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  • 迎接新挑战,把握新机遇 免费阅读 免费下载
  • 党的十八大报告指出:“世情、国情、党情继续发生深刻变化,我们面临的发展机遇和风险挑战前所未有。”综合分析国际国内大势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,也是实现中华民族伟大复兴的关键时期。对于中国企业来说,如何迎接新挑战,把握新机遇,实现转型升级,是一个必须面对的新课题。
  • 在全面建成小康社会篚伟大事业中开拓进取 免费阅读 收费下载
  • 伴随着新年的钟声,满怀着喜悦的心情,我们迈入了2013年。在辞旧迎新之际,我谨向全国广大企业的全体员工和企业家朋友们表示亲切的问候并致以美好的祝福!
  • 中国经济走势和企业的应对 免费阅读 收费下载
  • 中国的经济发展会从一个比较容易的阶段,进入一个不太容易的阶段。以往我们有成本优势,这种优势是先天性的,别人无法仿效,这给了中国企业强大的竞争力。在成本优势被削弱之后,中国企业必须重新构造自己的竞争力基础,从成本优势逐步转到技术优势、品牌优势或服务优势上来,但这种新的竞争优势的确立不是一件容易的事情。
  • 2012年中国宏观经济回顾与2013年经济走势 免费阅读 收费下载
  • 我国经济因最终需求不足,进入改革开放以来的第二个调整型增长期。 2011年以来我国经济增长速度的放慢是趋势性的,不是“干扰型”的。 2013年,我国经济将呈现“增长放慢、结构调整加快”的新型发展特征。 2013-2015年是企业兼并重组的大好时机,是企业和产业加快结构调整的黄金时期。
  • 重启经济增长的微观动力——2012年中国企业发展回顾与2013年展望 免费阅读 收费下载
  • 自2010年一季度以来,中国经济经历了连续10个季度的下滑,中国企业在外需萎缩、内需不振的经营环境下,承受了空前的经营压力。尽管2012年9月以来部分经济指标出现企稳向好趋势,但是必须看到,当前出现了宏观经济和微观主体之间不一致的状况,中国企业“以制造业为主体的实体经济的传统发展优势正在失去,
  • 中国企业2012年热点事件 免费阅读 收费下载
  • 2012年,中国企业宏观环境一波三折,微观领域也是跌宕起伏。年末岁初盘点一下几乎涉及企业方方面面的热点事件,颇为可观。
  • 2012中国劳动工资领域十大热点回顾 免费阅读 收费下载
  • 农民工讨薪新招频出 2012年8月14日,昆明市某劳务公司的农民工为了讨回被拖欠了长达6年之久的工钱,发动自己的子女包括13名5至14岁的儿童一起上阵,被媒体戏称为“娃娃讨薪”。10月份,一段《女民工模仿外交部新闻发言人讨薪》的视频在网上走红。视频中一名自称农民工的女性模仿外交部新闻发言人的语气讲述己方被用工方拖欠350万元工钱,并强烈要求立即无条件支付。
  • 盘点IT:2012关键词 免费阅读 收费下载
  • 2012年IT技术为我们开辟了一个新的商业世界,这个世界尚有大量的未知领域等待着我们去探索。在过去的一年里,人们探索的足迹曾经涉及哪些领域?又发现了些什么呢?
  • 从管理思想发展看“管理红利” 免费阅读 收费下载
  • 当成就中国企业成长奇迹的几个大的历史性机遇——也就是各种“红利”一步步离我们远去,下一个能撬动中国企业实现持续成长的着力点在哪里?本届新年笔会以“发现管理红利”为主题对此进行讨论。——编者
  • 立足创新,告别“机会导向” 免费阅读 收费下载
  • 从事管理咨询十余年,直接为数百家企业提供管理咨询服务,在此过程中我一直在思考,促进企业发展的持续力量到底在哪里?毫无疑问,处于转型期的社会经济生活中,似乎中国企业取得成功的要素有很多,有各种政策赋予的机会、有特殊资源占有带来的机会、有为了满足地方政府追求GDP带来的机会,但这一切都是无法持久、
  • 细微之处求突破 免费阅读 收费下载
  • 前不久,某国有企业在召开管理人员工作会时,发起一个讨论:“如何最大限度发挥打印纸的作用?”大家纷纷发言,有的说减小页边距,有的说缩小行间距,有的说把字变小,有的说双面打印。随即,该公司根据大家讨论内容,专门对打印纸使用提出细化要求,经粗略计算,该单位此项措施年节约打印纸20箱,按每箱150元计算,
  • 我们离“管理红利”有多远? 免费阅读 收费下载
  • 中国企业在过去的三十年里,依靠“政策红利”、“人口红利”、“市场红利”等诸多因素实现了外延式、扩张式发展。全球金融危机爆发后,靠抓住外部机遇,不假思索“一路狂奔”发展的时代已经远去。放慢发展的脚步、更多的思索如何提升管理水平,将企业的发展逐渐倾向于回归理性,是企业家和管理者们开始注重内涵式发展的开端。至此,“管理红利”这一概念登上了历史舞台。
  • 未来不是预测出来的,而是管理出来的 免费阅读 收费下载
  • 2012年注定是一个不平凡的一年,玛雅的末日预言终究只是个传说,但对中国这条巨龙而言,却已然进入了一个崭新的纪元。2012之所以特别,是在这一年里中国经济增速的显著回落给尚在经济危机中挣扎的人们心头又罩上了一层阴霾,更重要的是,从这一年开始,越来越多的国人开始收拾起浮躁的心态,集体坐下来进行冷静的反思。
  • 推动企业管理创新的六方面力量 免费阅读 收费下载
  • 六种力量相向而为,协同工作,才能构成完整的企业创新体系。六方面力量,核心是企业,其他五种力量都是为企业服务的,它们形成“1+5”的结构关系。
  • 美国老板为何不爱用大厨? 免费阅读 收费下载
  • 专业化分工谁都懂,关键是要在专业化分工或分解的高度细化上做文章,这方面永远有潜力可挖。
  • 从切西瓜中看管理 免费阅读 收费下载
  • 主人怎么切西瓜分给客人是门学问,这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分,最后还得观察大家是否够吃等环节。这看似简单,却是一道困扰着刚人门的管理者的难题,即将定量化的目标分解为多少模块、每个模块目标难度多大、怎么把这些目标分配给下属、怎么考核?做好这四个方面的工作是成为称职管理者的基础。
  • 辩证运用“卸磨杀驴” 免费阅读 收费下载
  • 当经济危机来临之时,往往因为订单数量减少,我们的企业特别是中小企业大多会选择裁员,并以此来降低成本。将那些老板们认为多余的人员精简掉,这一做法就好比是民间的“卸磨杀驴”,就是说当一个人不再对企业有用时,将会面临被清除出去的危险。
  • 信赖与假设 免费阅读 免费下载
  • 人类成员之间建立信赖关系的过程,与科学发现的过程极为相似。一个科学原理的发现,首先要建立一个假说,然后对这个假说进行证实或证伪。人类成员建立信赖关系的过程,必然是从相互不了解开始的,因此也首先要建立一个假设。
  • 浅谈制度的情景化 免费阅读 免费下载
  • 有一个流传已久的故事。美军一位刚刚从军校毕业的年轻军官到下属炮兵部队视察操练情况。他在几个炮兵部队都发现,总有一名士兵站在大炮的炮管下面,却自始至终没有做什么。年轻军官觉得奇怪,就询问基层官兵,这个士兵的任务是什么?基层官兵都回答不上来,
  • 国美商业模式的前世今生 免费阅读 收费下载
  • 成功的理由往往就是日后失败的原因,从国美电器的成功与挫折当中,很容易体会到这一逻辑,也让我们牢记每一种成功模式都有其既定的边界。
  • 酒鬼酒“塑化剂”危机公关剖析 免费阅读 收费下载
  • 【问题分析】 在事件回应上: 先否认,后道歉,激起更大质疑 “塑化剂”超标事件发生后,酒鬼酒公司做了一系列的回应和危机处理,然而不但没有平息消费者的怨气,甚至适得其反,导致事件发酵和升级。
  • 问题管理之抓大放小 免费阅读 收费下载
  • 管理者面临的问题很多,如果不分轻重缓急,那一定会忙得晕头转向。所以,解决问题必须抓大放小,也就是要在各种各样的问题中,找到关键问题或突出问题,集中精力和资源去解决。
  • 什么才是真正的问题 免费阅读 免费下载
  • “我根本不知道这个问题的答案,但我确实知道这个问题。”维萨创始人霍克说道。“找到了真正的问题,就意味着问题解决了一半。”人们也常常说这句俗话。但是,什么才是真正的问题呢?
  • 世界强企的用人理念 免费阅读 收费下载
  • 2012年7月,《财富》杂志发布了最新的世界500强公司排行榜。一个有趣的现象是,入围前10名的竟然有7家是以石油及其周边产业为主营业务的公司。这在一定程度上说明,这些公司的内部管理已达到了人们所说的“世界水准”。
  • “借力”模式 免费阅读 收费下载
  • 美国路易斯安那州立大学(LSU)的陈予修教授认为,中小企业要获得发展,就要找到正确的渠道,并充分利用和整合渠道内的资源,获取可持续发展的能量,这就是“借力”模式。陈予修教授用3个案例说明了自己的思想。
  • 价值导向的计件工资制 免费阅读 收费下载
  • 为了完善计件工资与生产员工工作绩效挂钩机制,笔者通过人力资源多年工作实践,提出按价值导向实施企业计件工资制操作方法。
  • 沟通无限 免费阅读 免费下载
  • 给领导向下沟通建议: 要了解状况和瓶颈。对不懂的和不了解的事情一定要做足功课,最好有实际经验,才能对下属讲出问题的关键和瓶颈;否则会被下属认为是外行。
  • 透过呈批件发现组织管理问题 免费阅读 收费下载
  • 为什么呈批件数量越来越多,呈批质量越来越低,呈批意见越来越模糊,而高层管理者越来越忙,下属越来越不负责任?
  • “校园直销平台”的盈利模式设计 免费阅读 收费下载
  • 在商业机会、盈利模式、执行这三者关系中,商业机会如同天气,盈利模式如同选种庄稼,而执行就是种庄稼的过程。
  • “衔接”出来的生意 免费阅读 收费下载
  • 陈导游之所以能够取得成功,就在于他能够很好地衔接好、组织好旅游所涉及的各个环节,并以他自己为中心将各个环节编织为一张网。
  • 没有汽车的出租车公司 免费阅读 收费下载
  • 上游通过与汽车租赁公司合作搭建3G无线终端用车调度网,下游通过线上下单或电话直接预订,按需提供各种计时用车服务,易到用车颠覆了传统租车行业先建车队的行规。
  • 联成一条线,控制一个点——网络关系型企业的基本模式 免费阅读 收费下载
  • 一、“分离与调用”机制再发现 一百多年前,一位从14岁开始做工厂学徒,当过工头、工程师和管理顾问,生前备受非议,郁郁而终,死后却被奉为先知,尊为科学管理之父的名字叫做弗雷德里克·泰勒的人,在一间钢铁厂里,做了一个持续多年的搬运生铁和铲铁的实验。泰勒手持秒表,
  • 破译国际化经营中“1+N”模式 免费阅读 收费下载
  • 在正视国际化经营基础薄弱、企业结构复杂多元的现实中,HTKG集团公司没有盲目地走出去,而是通过一系列的自我解析、创新探索和理性的思考,认为国际化经营需要明确主业和主力,创新地提出“1+N”模式。
  • 共享集团的全面数字化管理 免费阅读 收费下载
  • 要将一个企业规范化管理的内容全部通过计算机模式固化,做到管理不走样,部署能快速,“全面数字化管理”是最为有效的方法。
  • 激活“小细胞”释放大能量 免费阅读 收费下载
  • 基层班组是企业决策的执行者和生产实践活动的实施者,班组人员素质的高低,决定着工作效率、经营效益、发展质量的高低。
  • 班组建设的重要性不容小视 免费阅读 免费下载
  • 班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线,线线都要班组来实现”,每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产经营活动中的重要环节,生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。
  • 以车间为经营体的目标成本管理 免费阅读 收费下载
  • 面对行业市场无序、产品同质化竞争、利润空间被无情压榨的窘况,昆明电缆集团股份有限公司把目光转向了企业内部,从管理模式创新上打开了突破口。
  • 一个高端装备企业的千里之行——泰山集团“强主业、固基业、开新业”的成功实践 免费阅读 收费下载
  • 泰山集团股份有限公司(以下简称“泰山集团”)的前身是泰安县白铁厂的锅炉生产车间,始建于1952年,1978年建立泰安锅炉厂。目前,公司已经发展成为集工业锅炉、电站锅炉、压力容器、电力设备、
  • 从BP看资源型企业的品牌战略 免费阅读 收费下载
  • 考量中国能源企业的品牌短板,通常会带有垄断、破坏环境,缺乏社会责任等标签,与发达国家的能源企业相比,中国能源企业品牌建设还有很大差距。
  • 管理的精髓是“理”不是“管” 免费阅读 免费下载
  • 面对纷繁复杂的人和事,如何做到正确管理,使管理起到事倍功半的效应,既是管理者的难题,也是必须解决的问题。成功的管理经验是:超越“纷繁复杂”,提纲挈领地抓住“人”的核心,精于管,重在理。他们尊重客观规律,把管与理、控制与协调有机结合起来,在管中理,在理中管,
  • 两种饮料的“蓝海”命运 免费阅读 收费下载
  • 聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在固有的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从而开创无人争抢的市场空间,获取直接利益。而又有多少企业可以做到呢?
  • 苏果超市是如何成长起来的 免费阅读 收费下载
  • 苏果超市有限公司成立于1996年7月18日,是江苏最大的连锁超市企业,在全国连锁企业当中连续12年位列前十强,全国快速消费品零售企业前四强。据专业评审机构的测定,苏果品牌价值目前已达100.76亿元。能在短短的15年时间里获得这样的成绩,很大程度上取决于其正确的战略决策。
  • 对武汉柴油机厂破产的几点思考 免费阅读 收费下载
  • 武汉柴油机厂(以下简称武柴)破产已近十年了,作为武柴的老员工,作者亲身经历了武柴由盛到衰的过程。经过多年的思考,作者认为武柴破产并不是由于此前人们普遍认为的产品质量原因,而是有着更为深刻的时代背景。
  • 绿色人假设:绿色激励策略探讨 免费阅读 收费下载
  • 文章介绍了“绿色人”的概念,还针对“绿色人”的特点提出了绿色激励。阐释了“绿色文化”的构建过程,通过绿色组织文化的建设为组织进行绿色管理造就一个“文化场”,以促进绿色管理和激励措施的实施。
  • 有效激励职业经理人——从相悖的代理理论与管家理论出发 免费阅读 收费下载
  • 本文从一对相悖的理论角度展开——代理理论和管家理论,来讨论职业经理人的激励问题,代理理论如何激励,管家理论如何激励,文章结合两种形式的激励方式,搭建了一个新框架,并为进一步的研究奠定基础。
  • 番茄钟VS拖延症 免费阅读 免费下载
  • 一个3分钟的客户联络电话却能拖上整整三个星期,明明两个小时就能写完的报告偏要拖到,隘近下班才动笔……当“拖延症”渐渐成为一种办公室“慢性病”,一些白领开始种“番茄”来对抗顽疾,
  • 天津港进军物流金融领域进一步拓展港口服务功能 免费阅读 免费下载
  • 促进物流金融业务跨越式发展,是天津港集团进一步推进多元化产业发展战略,提升相关金融产业发展水平,实现类金融业务的发展突破,不断拓展港口服务功能至供应链上、下游和各产业环节,增强与金融机构业务纽带、介入相关金融发展领域的重要举措;对天津港集团充分利用滨海新区政策环境和资源优势,形成业务突出、功能互补、特点鲜明的综合竞争力,探索产融结合的发展道路,努力建设世界一流企业具有极其重要的意义。
  • [卷首语]
    迎接新挑战,把握新机遇(刘鹏)
    [新年特稿]
    在全面建成小康社会篚伟大事业中开拓进取(王忠禹)
    中国经济走势和企业的应对(邵宁)
    2012年中国宏观经济回顾与2013年经济走势(王小广)
    重启经济增长的微观动力——2012年中国企业发展回顾与2013年展望
    中国企业2012年热点事件(高蕊)
    2012中国劳动工资领域十大热点回顾(刘军胜[1] 刘崇期[2])
    盘点IT:2012关键词(张建设)
    从管理思想发展看“管理红利”(廖雪莲 蔡厚清)

    立足创新,告别“机会导向”(祝波善)
    细微之处求突破(刘荣贵)
    我们离“管理红利”有多远?(李拓颖)
    未来不是预测出来的,而是管理出来的(王绍凯)
    [管理论坛]
    推动企业管理创新的六方面力量(胡新欣)
    美国老板为何不爱用大厨?(刘云)
    从切西瓜中看管理(邵兵 玄立平)
    辩证运用“卸磨杀驴”(王章文)
    信赖与假设(愚顽)
    浅谈制度的情景化(张陆强)
    [管理批判]
    国美商业模式的前世今生(王永海 杨丽丹)
    酒鬼酒“塑化剂”危机公关剖析(宋子义)
    [实务·方法]
    问题管理之抓大放小(孙继伟)
    什么才是真正的问题(愚顽)
    世界强企的用人理念(周施恩)
    “借力”模式(高学贤)
    价值导向的计件工资制(范卫华)
    沟通无限(王丹)
    透过呈批件发现组织管理问题(耿淑香)
    [盈利模式]
    “校园直销平台”的盈利模式设计(于晓东)
    “衔接”出来的生意(刁雪萍[1] 张云[2])
    没有汽车的出租车公司(孔祥民)
    联成一条线,控制一个点——网络关系型企业的基本模式(张西振)
    [管理创新]
    破译国际化经营中“1+N”模式(程庆文)
    共享集团的全面数字化管理
    激活“小细胞”释放大能量(王宣陆 孔冰)
    班组建设的重要性不容小视(陆永)
    以车间为经营体的目标成本管理
    [案例中心]
    一个高端装备企业的千里之行——泰山集团“强主业、固基业、开新业”的成功实践(徐汉旭)
    从BP看资源型企业的品牌战略(王芳)
    管理的精髓是“理”不是“管”(徐殿龙)
    两种饮料的“蓝海”命运(黄新)
    苏果超市是如何成长起来的(蒋瑞 林新奇)
    对武汉柴油机厂破产的几点思考(朱泓)
    [理论·前沿]
    绿色人假设:绿色激励策略探讨(石建忠)
    有效激励职业经理人——从相悖的代理理论与管家理论出发(肖清 凌文辁)

    番茄钟VS拖延症
    天津港进军物流金融领域进一步拓展港口服务功能
    《企业管理》封面

    主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

    主办单位:中国企业联合会

    社  长:尹援平

    主  编:邵宁

    地  址:北京海淀区紫竹院南路17号

    邮政编码:100044

    电  话:010-68414646 68701338

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