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  • 新年寄语 免费阅读 下载全文
  • 伴随着新年的钟声,我们迎来了充满希望的2016年。在辞旧迎新之际,我谨向全国企业员工和企业家朋友们致以亲切的问候和美好的祝愿12015年,是我国全面深化改革的“关键之年”,在这一年中,我国经济总体上仍面,临着经济下行的压力,很多企业特别是部分外向型企业和处在产能严重过剩行业的企业,还处在结构调整、转型升级过程中的“阵痛期”。
  • 国企改革指导意见解读 免费阅读 下载全文
  • 《关于深化国有企业改革的指导意见》有两个鲜明的特点:一是坚持了市场化的改革方向;二是其中提出的一些重要改革措施和原则符合实际,具有可操作性。
  • 2015年宏观经济形势分析及2016年展望 免费阅读 下载全文
  • 刚刚过去的2015年,我国宏观经济运行连续前几年的走势,下行压力持续增大,但仍处于合理区间,特别是在经济稳中趋降的同时,经济结构在不断的优化升级,增长动力正在转换衔接,大众的创业创新热情明显提高,国际产能合作取得新进展。2015年宏观经济运行的最大特点是新旧动能转换加快,表现为行业问、区域间明显的分化走势,这是经济结构调整进程明显加快的重要表现,国民经济在分化中趋稳,在分化中调整,在分化中升级。
  • 2015中国劳动关系领域大事回眸 免费阅读 下载全文
  • 忽视人的发展是不可持续的发展,是非科学的发展,要实现新时期企业转型升级目标和社会生产力的进一步提升,必须要依靠劳动者素质和创新能力的提升,因此构建和谐劳动关系、强化劳动者权益保护就提到了议事日程。
  • 2015,倾听改革的足音 免费阅读 下载全文
  • 盘点2015年出台的各项改革动作,我们可以明显感到,这是“改革红利”逐步显现的一年,改革的步履疾徐有致,落地有声。正如李克强总理所言,改革是最大的红利。对于企业而言,2015年的“关键”到底在何处?让企业享受改革新红利、增添获得感,改革足音体现在多个方面。
  • 中国制造突围之路——第13届中国企业管理高峰会纪要 免费阅读 下载全文
  • 2015年11月6~7日,由企业管理出版社、中国先进制造者联盟、合众资源·5A顾问等机构联合主办的第十三届中国企业管理高峰会在深圳五洲宾馆隆重举行。本届峰会以“中国制造突围之路”为主题,来自全国各地的著名经济学家、管理专家与企业家、企业管理者600余人齐聚一堂,共同探讨中国制造管理与发展之道。本刊特根据会场速录文稿,整理出部分专家演讲的主要内容,以飨读者。
  • 基层执行为什么不力 免费阅读 下载全文
  • 执行力是贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。基层领导人员的执行力对企业的发展有着至关重要的影响,提升基层领导人员执行力至关紧要。1.强调客观,寻找借口。有的基层领导人员在执行上级决策时,不能把精力埔在想办法、找措施、抓落实上,面对困难不能在主观上找原因,而足一味强调客观因素,本末倒置找借口,常以条件不具备、时机不成熟为理由,敷衍塞责,甚至产生“上有政策,下有对策”的执行失真问题。
  • 危机中,企业怎样活下来 免费阅读 下载全文
  • 探讨企业经营,“战略”当属热门话题,众说纷纭,莫衷一是,似乎战略是个筐,什么都能往里装。大道至简,万变归宗,对于战略本质是什么,《活着——企业战略决策精髓》(以下简称《活着》)一书正本清源,给出了明确的回答:市场竞争,适者生存,战略决策,活着为本。
  • 拆文解字话领导力 免费阅读 下载全文
  • 领导者设计出向善的大道,让人们找回“视”字上的一点,解决视而不见的问题;找回“态”字上的一点,产生良好的人生状态;保护好“家”字上的一点,让家庭充满祥和。
  • 狮子娶妻 免费阅读 下载全文
  • 狮子爱上了农夫漂亮的女儿,请求农夫将女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给猛兽,又不敢拒绝,就想出了一个方法。当狮子来催促的时候,农夫对它说:“我很愿意将女儿嫁给你,但她很怕你的尖牙利爪,如果你剪掉它们,我女儿立刻与你结婚。”狮子马上答应了,回去之后就剪掉了自己的利瓜,拔掉了自己的尖牙。可是如此一来,农夫就不再惧怕狮子了,当狮子再来的时候,农夫就用木棒把它赶走了。
  • 安全管理做好四件事 免费阅读 下载全文
  • 在生产活动中,要多一些隐患意识,少一些侥幸心理,养成良好习惯,消除“三违”行为。隐患虽不是事故,却是事故前兆。及时整改可以保证安全,任其存在可能导致事故。
  • 故卓有成效的项目管理者 免费阅读 下载全文
  • 管理好与自己相关的时间,承诺自己在团队中的重要贡献,铸造平凡人的精英团队,头脑风暴下做有效决策。德鲁克认为,组织中的管理者通常会遇到四种情况,而他自己基本无法控制,每种情况都会向他施加压力,将工作推向无效,使机构运作不灵:(1)管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;(2)管理者往往被迫按照老一套方法开展工作;(3)只有当别人使用管理者的贡献时,管理者才具有有效性;(4)管理者身处组织之内,但如果要使他有效工作,还必须努力认识组织以外的情况。
  • 谁会倒在供给侧改革的路上? 免费阅读 下载全文
  • 对于供给侧改革,习近平主席的原话是“在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率。”这句话有着丰富的内涵,其核心讲的是供给侧的质量和效率问题。中央为什么在经济进入新常态后提出不同于以往的经济发展策略,它和消费侧刺激政策又有怎样的区别,作为供给侧的各方主体到底该做些什么?
  • 管理的逻辑 免费阅读 下载全文
  • 有一则广为流传的小故事:问题:树上有9只鸟,猎人开枪打死一只,还剩几只?小学生甲回答:还剩8只,9-1=8。销售员乙回答:有可能剩1只,有可能剩0只。如果被打死的鸟挂在树上,就剩1只,其余飞走了。如果被打死的鸟掉在地上,就剩0只。
  • 陶陶居的困境与反思 免费阅读 下载全文
  • 广州陶陶居创办于清光绪年问,先后获“中华老字号”“国家特级酒家”等称号,2005年被公布为广州市登记保护文物单位。历史上陶陶居酒家曾以其浓厚的文化、艺术氛围和优质的菜点倾倒无数文人墨客。改革开放后,陶陶居集饮食文化和书画艺术为一体,成为广州市对外旅游接待定点单位,月饼“居上月”品牌更是远销国外,成为海外华人维系乡情的纽带。
  • 并购企业人力资源整合的五大误区 免费阅读 下载全文
  • 并购企业缺乏系统的人力资源整合规划,将造成大量优秀员工与核心人力资源的流失,而单凭业绩决定高层管理人员去留的措施,将给并购企业后续的战略实施带来消极影响。
  • 我国食品安全问题与对策 免费阅读 下载全文
  • 目前,食品安全问题已成国人心中忧患。必须采取综合措施进行有效监管,确保人民生命安全与身体健康。近年来,各类食品安全事故频频发生,其主要原因是生产企业质量诚信缺失。人为故意非法添加食用物质,人为故意染污食品的非传统的食品安全问题。一些企业经营者不讲诚信,为了追求不正当利益,丧失商业伦理道德,采用一切可能降低成本的手段,故意非法添加非食用的工业用化工原料,超限度、超浓量、超范围使用食品添加剂、农药、兽药,种植、养殖、生产加工食品。
  • 整合营销创新——大数据和客户事件助推全触点实时营销 免费阅读 下载全文
  • 中国移动通信集团山东有限公司(简称山东移动)改变传统无针对性的广告式“推销”模式,以客户体验为中心,建立集中高效的营销管理组织结构,整合、利用并建设信息化手段,从大数据挖掘中获取客户特征标签,在与客户的各个接触点互动时,全面开展实时营销,从而在业务与市场竞争、服务改进、合作伙伴提升、企业内部组织变革转型等多方面获得效益。
  • 瞄准固群跨界精准营销 免费阅读 下载全文
  • 各种由网友自行组建的圈群成为信息的聚合点,这些信息不仅对圈群内的人产生影响,对于圈群外目标客户的影响力也是巨大的。中国电信股份有限公司广东分公司(简称广东电信)在“开放、合作、创新、共赢”原则的指引下,打造了一个具有鲜明移动互联网特色的营销平台。以移动互联网用户人文特征集聚的圈群为目标,针对“体育、旅行、音乐”三大圈群用户,采取跨界整合营销方式,以迎合圈群需求并融合品牌信息的内容营销吸引用户持续关注,借助移动互联网的滚雪球传播特点,提升用户体验感知,不断放大圈群效应,最终搭建一个圈群成长与电信业务共生发展,向用户持续输出电信品牌信息,以精准完成品牌形象提升和营销促进两大任务的可持续发展的营销平台。广东电信开展了三大主题营销活动:联合广州恒大的体育营销、多方资源共同参与的带上天翼去旅行以及联合中国好声音的音乐营销,见图1。
  • 中小企业实现跨越式发展的市场开拓 免费阅读 下载全文
  • 息烽开磷塑料包装有限责任公司(简称开磷包装)是贵州开磷(集团)有限责任公司的全资子公司,它以集团公司“打造千亿开磷”战略为指导,调整组织结构,规范企业制度;紧跟行业技术进步,开发差异化新产品,抢占市场先机;丰富产品结构,巩固了市场地位;多措并举,开拓销售渠道,建立起了内外市场相互促进、相互补充的营销体系。
  • 让乌龟买阿司匹林 免费阅读 下载全文
  • 龟兔赛跑中兔子输了,它非常郁闷.约了一群免子朋友喝酒解闷。一直喝到晚上,大家都醉了,头痛得要命。其中一只兔子建议买些治头痛的阿司匹林来。这时乌龟过来说:“我愿意帮你们去买阿司匹林。”免子们感到非常高兴:“这只乌龟最有恒心和毅力了,它也不会在中途躺下睡觉.我们就请它去买阿司匹林吧。”
  • 雕琢管理价值链条打造智能型高技术服务组织——访中航工业综合所所长梁丽涛 免费阅读 下载全文
  • 中国航空综合技术研究所(以下简称综合所)是一家有着45年历史,国内知名的政府军方智库和企业高技术服务商。它坚守共性、基础性、公益性专业引领者的发展愿景,坚定高技术服务业的行业定位,形成了标准与产业、质量与品牌、检测与认证、运营与体系、信息与智能、文化与展示的综合服务能力。
  • 新兴际华的“四体协同”文化建设模式 免费阅读 下载全文
  • “目标客体-责任主体-依托载体-运作机体”这“四体协同、整体联动”的企业文化闭环建设模式,涵盖了企业文化建设的各种元素和各个环节,形成一个彼此交叉,相互融合的综合有机体,支撑、引领了集团改革发展的稳定。
  • “7SEA”班组生产现场管理 免费阅读 下载全文
  • 五洲制冷在推广“7SEA”管理这种科学方法时,不采用僵化的条文管理,而是坚持员工的自我管理为基础、自我改善为主导,以体系管理为基本标准,运用柔性管理。
  • 上海大众的汽车大学 免费阅读 下载全文
  • 了解某一专业能力在整体价值链中的掌握程度如何,如何让掌握核心能力的专业人才发挥协同效应,需要建立基于核心能力的人才库系统。上海大众汽车大学的愿景,即“成为一流的学习型组织,成为中国汽车行业人才培养方面的典范,成为最佳雇主。”其使命是“基于公司和部门核心能力的建设,持续开展知识管理,以专业培训、专业研讨、应用研究等的方式,实现知识传承和知识创造,培养一流的汽车行业人才队伍。”
  • 长城须崎的国际化战略及发展体系 免费阅读 下载全文
  • 科学的制度(制定)在于“量化”和好、坏差别化,有效的实施关键是“严格”(无“下不为例”,对“闯红灯”者不“心慈手软”),执行的动力是考核“发动机”。
  • “三碗茶”成就一代名将 免费阅读 下载全文
  • 日本历史上的名将石田三成未成名之前曾在观音寺谋生。有一天,幕府将军丰臣秀吉口渴到寺中求茶,石田热情地接待了他。在倒茶时,石田奉上的第一杯茶是大碗的温茶;第二杯是中碗的稍热的茶;当丰臣秀吉要第三杯时,他却奉上了一小碗热茶。
  • 尊重式管理 免费阅读 下载全文
  • 改善基层管理干部与员工的沟通,推进文化管理,杜绝粗暴管理;进一步营造相互理解、相互尊重、相互信任、相互支持的工作氛围,提升团队凝聚力。英国“金融时报》网站在2015年6月8日发表了一篇书评,名为《中国性革命一代的私生活——评杰米玛·斯坦菲尔德新书〈小皇帝与拜金女〉》。书评中指出,杰米玛·斯坦菲尔德在对中国年轻男女的大量实地调研后断言,“中国是世界上代沟最大的国家之一。
  • 构建员工自主管理模式——以新汶矿业翟镇煤矿为例 免费阅读 下载全文
  • 煤矿安全是一个复杂的系统工程,在这个系统中,人是最活跃的因素,也是安全生产的决定性因素。煤炭企业安全自主管理模式就是将人本理念落实到具体的安全生产实践中,以人为根本出发点和落脚点,充分发挥人的主观能动性和创造性。把工作(生产)中的安全和保护人的安全健康融为一体,创建一种依靠人、调动人、保护人和发挥人的具有能动性的安全管理新模式。
  • 岗位作业标准化管理 免费阅读 下载全文
  • 以岗位作业标准为主要培训内容,坚持“干什么、学什么、会什么”的原则,多层次、多形式、多环节开展有针对性的全员标准化操作技能培训,从公司管理人员到一线作业岗位全部参与,快速实现培训目标。
  • 专和信息在企业经营中的利用 免费阅读 下载全文
  • 专利是受法律规范保护的发明创造,以对社会公开其技术方案为代价换取对技术垄断的专有权,其权利保护范围以授权文本中的权力要求书限定的内容为准。专利文献一般是指各国(地区)专利局出版的记载专利的相关文献,包括专利申请、公开、授权、无效中的专利文件等,尤以专利说明书、权利要求书、摘要为主。
  • 资金集中管控下的基层单位理财 免费阅读 下载全文
  • 分层滚动式管理方案并不是收益最高的方案,也不是流动性最高的方案,而仅仅是结合企业业务需要所达到的平衡状态,其借鉴意义更多为一种管理思路,金额和存期都可以变化。
  • 立体化人才评估选拔机制 免费阅读 下载全文
  • 从人才素质、专业能力、民意基础、管理沟通能力等多维度进行评价,既有群众意见又有专家意见,对竞聘人员进行综合的评估,既保证了过程的公正、公开,也保证了结果的公平。
  • 生产、运营、管理的和谐乐章 免费阅读 下载全文
  • “两化融合”是信息技术应用的高级阶段,其通过信息技术与工业生产技术、自动化技术、通讯技术等相结合,以集成化和模型化的形式构建相应的信息化平台,使工业生产过程具有更加完善的判断与适应能力,提高产品质量和生产效率。
  • “互联网+”时代企业转型出路 免费阅读 下载全文
  • 自从李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划之后,“互联网+”便被广泛地传播到了各行各业。但是,目前很多企业对“互联网+”的认识存在一些偏差:一些企业把“互联网+”简单地理解为互联网+传统企业,如互联网+物流,互联网+汽车,互联网+农业等。“互联网+”确实是要和传统企业结合起来,但并不是二者的简单相加。“互联网+”追求的是水乳交融即移动通信网络+大数据收集、挖掘、分析、整合+智能感应能力形成的新的业务体系和新的商业模式,而不是简单地把互联网的营销、互联网的业务和传统产业结合起来。
  • 工业4.0趋势下的管理变革与创新 免费阅读 下载全文
  • 随着信息化的进一步加深,企业所面临的挑战越来越大,机遇也越来越多。本文分析了《中国制造2025》发布后,工业40对企业生产、物流和供应链、营销、人力资源管理和组织、战略、企业创新等方面带来的影响与变革。旨在剖析工业4.0引致的管理变革与创新。
  • 虚拟集成与垂直集成:流通组织创新的战略选择 免费阅读 下载全文
  • 以平台商为代表的虚拟集成和以集成商为代表的垂直集成是流通组织创新和转型的两种主要形式,本文突破以往文献从宏观和产业层面对流通创新的论述,从组织层面分析了流通商和平台商两者的内涵和主要形式。并对比了平台商和集成商在不同维度上的区别和利弊。流通组织应该根据自身情况和外部环境选择具体的转型方式。
  • 互联网时代传统产业品牌融合创新的路径探究 免费阅读 下载全文
  • 对于在互联网时代已经建立品牌影响力的企业来说,关心的是传统产业品牌如何与互联网的融合问题,这背后关系到对互联网时代的理解、对品牌深刻、准确的解读,本文首先阐述了品牌与品牌关系的本质,提出了互联网时代传统企业面临的挑战以及为什么需要融合创新,最后,指出互联网时代传统产业品牌融合创新的路径。
  • 基于“双内控”型企业文化的采购管理研究 免费阅读 下载全文
  • 采购业务是企业生产经营的起点,既是企业实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关,加强内部控制管理来提高采购管理水平是企业改革与发展的要求,然而在实际运行中出现了很多管控效果不理想的问题,本文引入双内控企业文化管控理念,详细分析采购内控存在的问题以及如何建立双内控型企业文化法强化物资管理。
  • 小差错引发的大问题 免费阅读 下载全文
  • 某公司采购员小何,办事勤恳实在,深得领导信赖。一次,在询价完填订购单时,小何犯了一个错误,将客户原先的报价500元,误填成了5000元,然而财务部与客户对账时,也没有注意到这个差错,客户以5000元的单价开了发票,并结算付款。过了几个月,小何又要开始采购这类物品,于是发现了这个差错。但在过去的这段时间里,从来就没有人关注过这个问题。可是,这次的采购就成了难题,是按照5000元的单价买?还是按照500元呢?
  • [卷首语]
    新年寄语
    [新年特稿]
    国企改革指导意见解读
    2015年宏观经济形势分析及2016年展望(王小广)
    2015中国劳动关系领域大事回眸(刘军胜;马文萍;吕立群)
    2015,倾听改革的足音(严学锋)
    [管理论坛]
    中国制造突围之路——第13届中国企业管理高峰会纪要
    基层执行为什么不力(任志庚)
    危机中,企业怎样活下来
    拆文解字话领导力(吴维库)
    狮子娶妻(景玉)
    安全管理做好四件事(杜志峰)
    故卓有成效的项目管理者(张桂琴)
    谁会倒在供给侧改革的路上?(刘承元)
    [管理批判]
    管理的逻辑(李新久)
    陶陶居的困境与反思(彭家敏;张恒)
    并购企业人力资源整合的五大误区(黄健)
    我国食品安全问题与对策(李莉;揭筱纹)
    [管理创新]
    整合营销创新——大数据和客户事件助推全触点实时营销
    瞄准固群跨界精准营销
    中小企业实现跨越式发展的市场开拓
    让乌龟买阿司匹林(伊怡)
    [封面文章]
    雕琢管理价值链条打造智能型高技术服务组织——访中航工业综合所所长梁丽涛(刘宏伟)
    [案例·实务]
    新兴际华的“四体协同”文化建设模式(田锦川;刘其先)
    “7SEA”班组生产现场管理(聂永刚)
    上海大众的汽车大学(于晓刚)
    长城须崎的国际化战略及发展体系(张帷)
    “三碗茶”成就一代名将(任柯)
    尊重式管理(熊伟;申星)
    构建员工自主管理模式——以新汶矿业翟镇煤矿为例(陈小玲;何大义;于光)
    [方法]
    岗位作业标准化管理(杜继艳)
    专和信息在企业经营中的利用(刘杰)
    资金集中管控下的基层单位理财(万黎;蔡斗平;沈逸云)
    立体化人才评估选拔机制(何晓岸)
    生产、运营、管理的和谐乐章(钱坤)
    “互联网+”时代企业转型出路(操友根)
    [理论·前沿]
    工业4.0趋势下的管理变革与创新(王维;孟韬)
    虚拟集成与垂直集成:流通组织创新的战略选择(李冠艺;纪明明)
    互联网时代传统产业品牌融合创新的路径探究(蔡丹红;龚春杨)
    基于“双内控”型企业文化的采购管理研究(刘海军;刘晓冰)
    小差错引发的大问题(刘畅)
    《企业管理》封面

    主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

    主办单位:中国企业联合会

    社  长:尹援平

    主  编:邵宁

    地  址:北京海淀区紫竹院南路17号

    邮政编码:100044

    电  话:010-68414646 68701338

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