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文献检索:
  • 赋能 免费阅读 下载全文
  • 受邀一企业年会,逢管理学界朋友雷君,讨“有趣课题”分享,他眨眼即来——“赋能”。我愣怔,顿觉弱爆啦。自助餐上有道貌不惊人的菜,白水煮肉。雷君撺掇我这伪素食者弄两块。
  • 习近平:中国“互联网+”浪潮改变世界 免费阅读 下载全文
  • 第二届世界互联网大会在乌镇开幕。国家主席习近平在开幕式上致辞,并就构建网络空间命运共同体提出了5点主张:第一,加快全球网络基础设施建设,促进互联互通。让更多发展中国家和人民共享互联网带来的发展机遇。
  • 李克强:双引擎,还要双绿色 免费阅读 下载全文
  • 一直以来,李克强总理都强调以“双引擎”推进“双中高”。引擎动力如何,很大程度上要看“成色”。12月16日的国务院常务会议,再一次明晰地定义了双引擎的成色:双绿色。第一个“绿色”,针对传统引擎,也是传统意义上的绿色。
  • “多证合一”跨出简政放权“一大步” 免费阅读 下载全文
  • 国家卫生计生委计划生育基层指导司日前召开生育服务证制度改革座谈会。会议指出,目前卫生计生证件证明种类繁多,管理“碎片化”,有必要建立“多证合一”、统筹管理的模式和制度。
  • “顶岗实习”是制造业在饮鸩止渴 免费阅读 下载全文
  • 顺德和东莞是广东电子制造行业的两大聚集地。近期这两个地区,在各制造企业生产线上频繁流动的工人中,除了农民工群体外.还有一个不被人了解的特殊群体,他们有着学生的身份,但却从事着与工人完全一样的工作,而且拿着可能还低于正常工人的薪水。他们就是由学校带队到这里参加“顶岗实习”的中专或职业学校的“学生工”。
  • 权威发布 免费阅读 下载全文
  • 国务院办公厅日前印发《关于改革完善博士后制度的意见》,强调要牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,深入实施创新驱动发展战略和人才优先发展战略,推进人才发展体制改革和政策创新,以解决制约博士后事业发展的重大问题为导向,以提高博士后研究人员培养质量为核心,创新符合青年人才成长规律及博士后研究人员特点的管理制度,完善体制机制,健全服务体系,提升国际化水平,推动博士后事业科学发展。
  • @微言 免费阅读 下载全文
  • “奇葩辞职信”重出江湖。长沙一广告公司的文案策划员刘小姐将员工离职申请表发到微博上,离职原因是“冬天太冷,起不来”!部门负责人回复称“懂你”。分公司总经理同意,称:“现在的90后,太不负责任了,我表示无语。”
  • 数字圈点 免费阅读 下载全文
  • 上海交通大学舆情研究实验室发布的《民调蓝皮书:中国民生调查报告(2015)》指出,从居民的阶层认同情况来看:五成居民认同自己属于社会中层,近四成居民认为自己属于中下层或下层,仅有一成居民认同自己属于中上层或以上。
  • 地方动态 免费阅读 下载全文
  • 近日,北京市政务门户网站发布《北京市积分落户管理办法(征求意见稿)》,明确了积分落户的10项评分指标以及分值。这些指标包括合法稳定就业、合法稳定住所、教育背景、职住区域、疏解行业就业、创新创业、专业技术职务、纳税、信用守法等。
  • 海外资讯 免费阅读 下载全文
  • 美国知名独立民调机构皮尤研究中心的最新调查显示,美国的贫富差距拉大,中产阶级呈现出萎缩的大趋势。这被指是美国社会结构的转折性变化。美国中等收入家庭占所有家庭比例已经从1971年的61%减少到2016年的49,4%。
  • 变态求存阿米巴——对话中科金财副总裁陈毅贤 免费阅读 下载全文
  • 记者:成功打造两个世界五百强企业的稻盛和夫,以及他创造的阿米巴经营模式,近年来受到中国企业家的追捧和崇拜。2010年,日本航空的成功重建让阿米巴经营和其经营哲学再一次受到国人瞩目。以我粗浅的理解,阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
  • 力出—孔,利出—孔 免费阅读 下载全文
  • 《礼记·曲礼上》曰:“二十日弱,冠”古代男子二十岁行冠礼,以示成年,预示着美好的人生从此开始。而对一些企业而言,二十岁或许意味着老态龙钟,即将被时代所淘汰。虽是新年伊始,庆年二十,可张总的脸上却写着一个大大的“苦”字。
  • 国企高管薪酬不可缺少长期激励 免费阅读 下载全文
  • 由于缺乏中长期股权的有效激励,国企高管的薪酬设计大大降低了薪酬与绩效的关联度,以至于出现薪酬增长幅度高于企业经营业绩增长的态势,甚至存在公司经营业绩下降而高管薪酬却大幅上涨的怪现象。
  • 匹配,人才战略关键词 免费阅读 下载全文
  • 战略的本质是定位、取舍、匹配。人才战略亦如此。企业要做好人才管理,必须具有科学清晰的人才战略。企业战略的关键在于确定和经营好自己的客户,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业的可持续发展。
  • 数说社保2015 免费阅读 下载全文
  • 经过2015年的洗礼,我国企业社会保险的参保方式和管理形态也在悄然发生着变化。不久前社保第三方专业机构51社保发布了《中国企业社保白皮书·2015》。通过真实数据对比,我们得以窥见当今互联网+浪潮下中国企业社保变革的大势所趋。
  • 互联网带来哪些新职业 免费阅读 下载全文
  • 盘点2015年的关键词,“互联网+”简直是“热”的一塌糊涂,当互联网“连接一切”时,传统意义上的“360行”也早已被突破:你到景区“看”人山人海,“旅行体验师”则正在畅游新开发的海岛,撰写网络游记推广景区,从事着“最美的工作”;你网购淘不到便宜货,“网购砍价师”凭着对商品行情的了解和伶牙俐齿,帮你实现“再便宜一点”的愿望,并收取服务费……
  • 年度调薪,“加”与“减” 免费阅读 下载全文
  • 不久前,和一位做HR的同学谈起如何落实年度调薪,她的回答出乎意料的干脆:按照总公司的年度调薪计划分层落实.只要别在统计过程中出现错误,就能保证这项工作万无一失。看来,对于年度调薪做“加法”还是做”减法”这个问题,绝大多数的HR还停留在“执行者”的层面,按照公司高层的要求,完成相应的规定动作即可,至于做”加法”还是做“减法”,加多少或是减多少这样的问题,在通常情况下,并不在HR考虑的范畴。
  • 调薪沟通,一步都别落 免费阅读 下载全文
  • 年度调薪是企业的大事。不少人力资源工作者(以下简称“HR”)在完成了调薪方案设计后感觉终于可以松一口气了。殊不知,此时距年度调薪顺利落地还有很长的一段路要走。其中,调薪沟通往往成为被忽略的一个重要环节。
  • 把准三条调薪基准线 免费阅读 下载全文
  • 虽然人人都希望自己的工作“钱多、事少、领导好”,但是现实告诉我们,在这几项代表性的因素中,我们的选择非常有限。每年企业支付的薪酬往往是我们最直观的判断依据,它不仅意味着收入的多少,也预示着我们的岗位在公司里的重要性,更是劳动者个人价值的直观体现。
  • 看海尔驱动人力资本增值 免费阅读 下载全文
  • 进入新经济时代,传统的人力资源管理模式在支撑组织战略、驱动组织业务方面越来越显得乏力,在企业开始依靠知识和创新投入而不是资源投入获得驱动源的现实情况下,如何释放人的价值创造潜能,激活人的价值创造,成为人力资源管理全新的目标。
  • 以业务需求,做招聘源头 免费阅读 下载全文
  • 从古至今,千里马常有,而伯乐不常有。究其原因是缺乏从终端到终端的保证人人可以变成“伯乐”的招聘体系,确保每一个岗位上都能产生“千里马”的可靠机制。
  • 董事会绩效谁评说 免费阅读 下载全文
  • 不少绩效专家和企业人力资源工作者都发出过这样的感慨:最难的一项工作莫过于绩效管理。其实,这些假定或感慨都是建立在人必须要管理的基础之上,而企业在进行绩效管理体系设计时,往往漏掉了一个重要机构,即公司董事会。
  • 社保问诊 免费阅读 下载全文
  • 我们单位有一个职工2012年和2014年发生了两次工伤,第一次被鉴定为因工致残九级,第二次被鉴定为因工致残十级。2015年12月,该职工本人提出辞职,请问我们公司应该支付两笔一次性就业补助金,还是支付一笔一次性伤残就业补助金?
  • 派遣过渡期将结束,用工单位准备好了吗 免费阅读 下载全文
  • 2013年7月1日,新修订的《劳动合同法》正式实施。其中,最大亮点是对劳务派遣作出了严格规范。2014年3月1日,人社部施行的《劳务派遣暂行规定》(以下简称《暂行规定》)明确了用工单位使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量(指用工单位签订劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和)的10%。
  • 细诊员工“泡病假” 免费阅读 下载全文
  • 某大酒店的人力资源总监顾先生曾给笔者讲过这样一个故事:他们酒店有位“泡病假”的“男子一号专业户”,长期以来谁对他都没有办法。顾先生上任后,有次审核这位男员工的病假申请(他们单位规定,员工诘病假不仅要凭病假证明,还要附上挂号单、病历卡、诊断书、结算单等)。
  • 离职员工年终奖如何发放 免费阅读 下载全文
  • 我公司部门财务工作诗划纯包给专业的服务公司,因此,除了管理岗位之外,其他岗位都将取消。现在公司需要与几个员工解除劳动合同,根据公司的年终奖政策规定,员工当年度工作满12个月。
  • “三期”员工合同期满是否必须续签 免费阅读 下载全文
  • 我们有位女员工目前正在外省休产假。她的劳动合同将在12月3D日期瞒。我们是否必须要给她续签劳动合同呢?如果员工询问读签劳动合同的事情,我们该如何答复员工?
  • 如何规避年休假管理的法律风险 免费阅读 下载全文
  • 员工离职时发现多休了年假,而公司《员工手册》规定“员工离职时多休年假的,应当按照多休的天数折算成工资扣回”,同时公司在制定《员工手册》时也履行了民主程序。
  • 薪酬高低,靠岗位任职资格说话 免费阅读 下载全文
  • 2014年,公司对人力资源部提出"提升组织效能、提高总额控制下的薪酬激励性与竞争性"的工作要求。提升组织效能,通俗点讲,就是以尽可能少的人产出尽可能多的效益,让员工获得尽可能满意的回报。我们人力资源部拟通过"精编、增效、调结构"来达成公司的目标,即建立新的岗位体系,精简人员编制,调整薪酬结构,优化人员配比,强化绩效管理体系。
  • 花三百元搞定异地招聘 免费阅读 下载全文
  • 民营企业的经营管理较为粗放,尤其是对异地设立的分公司与办事处。异地办事处工作人员的招聘基本都由办事处管理人员负责,新入职员工只需在当地招聘后向总部备案登记即可。由于程序上存在漏洞,总公司监管不利,异地办事处工作人员的招聘往往花费精力甚多却徒劳无功。但凡事就十白一个"细"字,当你把方方面面工作做细、做全,问题也就迎刃而解。
  • 企业这么大,缘何不容人 免费阅读 下载全文
  • 形象工程下的牺牲品熊先生是某化工企业的技术主管,他从技术员做到主管再到车间主任,已有20多年的工龄。天有不测风云,老母亲一朝不幸摔倒骨折,他请假带母亲去医院手术治疗。护理了母亲一段时间后,熊先生重回公司工作,可是上班第一天早晨,他就被行政副总叫到办公室。
  • 绩效考核连得两个“C”的背后 免费阅读 下载全文
  • 招聘主管的无奈对于H公司的招聘主管林薇来说,2015年是艰难的一年。随着本地同类企业数量的增加,公司每天都有大批人员流失,跳槽员工的工种几乎涵盖了全部岗位的80%以上。更严重的是,由于后续人员接替不上,留下的员工只能实行疲劳战术,长时间加班。为此,公司上下怨声载道。更令人心寒的是,公司激励政策不到位,致使原本不打算离职的员工也心生去意。
  • 乾坤定式,成败由己 免费阅读 下载全文
  • 写完《报酬几何,智辩恩仇》后,我践行着自己的研究成果,把剩余人员剥离出去,开拓新项目;同时对所有员工不再"慈悲",薪酬多少靠业绩说话。一个月后,公司主营业务逆势成长,广告创意水平也大幅提高。可开拓新项目的员工明显已不适应潮起潮落的广告市场,除了经理都主动辞职了。让他们离职并非我的本意,我一直希望他们能在新的岗位上崛起。但人非草木,孰能无情?作为一个公司掌门人,我还是希望每位员工都能主宰自己的职场乾坤。
  • 从拜关公到拜马云 免费阅读 下载全文
  • "拜"字,从象形上看,表示手持庄稼谷物,虔诚祭告天地神灵,祈祷好收成。本义是"作揖"、"磕头",被理解为表示敬意的一种礼节,用以显示对方的崇高,表达自己的最高崇敬。《礼记·郊特性》解读为:"拜,服也。""拜"这种礼节更多地体现在中国传统的祭祀仪式中。祭祀是人们向自己信仰的具有强力的外部力量的祈求、致敬、膜拜。具有这种强力的主要是神灵与祖先。对这种力量,古人十分重视。春秋时代,"祭祀"已经成为国家最重大的事情之一。"国之大事,在祀与戎。"
  • 呵护好你的第二张面孔 免费阅读 下载全文
  • 小张是一家著名广告公司最能干的文案,他的文字创意常常令人口叫绝。和他的文字创意一样,他的办公桌也是让人"耳目一新":各种文件像纸抽一样叠在桌上,保洁人员从来不敢乱碰,生怕踩了哑雷;报纸经常扔在座椅上;书籍有时会堆在电话上……同事每次路过他的座位,都生怕碰掉点什么物品,产生多米诺效应。有时候同事抱怨,让他整理一下办公桌。小张每次都笑着说:"乱有灵感,并且省出整理办公桌的时间,工作效率更高。"同事无奈地说他强词夺理。
  • 有种能力叫《与情绪共舞》 免费阅读 下载全文
  • 身处某市煤炭国企的闺蜜丽娜(化名)来电征求意见,她面临两个选择:一是继续工作,工资从6000多元降到1000多元,岗位从管理岗科级干部降为工人岗食堂勤杂人员;二是回家创业,单位保留劳动关系,缴纳社会保险。通话过程中,明显感受到电话那头的声音里浸满着焦虑、彷徨、迷失与无助……当中国经济形势难言乐观之际,或许,相关行业中的每一个人都难以独善其身。然而,眼下大众创业、万众创新正在成为中国经济社会发展的新引擎。
  • 快乐,把主角还给我——助读《快乐竞争力,赢得优势的7个积极心理学法则》 免费阅读 下载全文
  • "总是羡慕别人,觉得别人生活得比我们快乐,比我们幸福",这是现代人的通病。似乎快乐的主角永远是与自己不相关的其他人,而我们只能是看着别人精彩的B角或C角。《快乐竞争力——赢得优势的7个积极心理学法则》的作者肖恩·埃科尔认为,每个人都可以通过借鉴积极心理学,通过一定的训练获得并增加自己的心理资本。他在书中提出了7项法则,或许能让不开心的你重新成为快乐的主角。
  • 创新,只稍微微 免费阅读 下载全文
  • 王总是一家传统制造型企业的老板。两年前,互联网企业来势汹汹,王总的企业效益直线下降。为了保住二十年的心血,王总四处听课学习,今天引进一套管理模式,明天又创新培训方法。本想创新经营模式,加快企业战略转型,却将企业送上了不归路——倒闭停工。创新是企业发展的永恒命题,但是许多企业往往过犹不及,因此不妨尝试微创新,稳扎稳打,一点一滴地优化。
  • 雾霾来了,埋没不了HR 免费阅读 下载全文
  • "奇葩辞职信"重出江湖——冬天太冷,起不来!部门负责人回复称:"懂你!"人力资源部回以"呵呵"二字,同意了这一辞职。11月一共有23天工作日,该员工迟到了17天。"现在的90后越来越没有责任心了。"虽然网友一致将矛头指向那位不懂事的90后,但是身在北京的笔者认为,起不来不能全怪员工,雾霾当道,白天不懂夜的黑,谁知现在是白天还是黑夜,有可能是手表坏了呢?为了防止员工因为雾霾不分白天黑夜,以致发生类似上班迟到的事情,HR,想想办法吧!
  • 简约之美 免费阅读 下载全文
  • 革新之本,始于简单和易达。不独医疗行业,几乎任何提供服务和产品的行业,当其肇始,都既昂贵又复杂,只有那些有钱又有大量专有技术的人群可以享用。提供复杂服务的高端市场往往意味着丰厚利润,是行业领先者的注目所在。但颠覆性新技术的启动者往往是先从解决简单问题开始布局,然后逐步拓展自己的利基,日益取代旧有市场的传统领先者。
  • 洞察之眼 免费阅读 下载全文
  • 阿里巴巴薛晖:招聘赋能,让业务主管作为一面旗帜我们除了搭建招聘平台,推广招聘工具和招聘方法,还有通过一些分享活动,把整个人才市场的状况,对人才流动的趋势等等,赋能给我们一线的业务主管。应该说这是一个"场",我们到底应该怎样做招聘工作,要把这个能力教会业务方,还要把业务主管推出去,我们的业务主管要站出去,要作为一面旗帜,去吸引他要的候选人。
  • 策之以道 免费阅读 下载全文
  • 黄铁鹰:当候选人其他条件分不出胜负时,我一定会把这个机会给那个敢向面试官说"没有听清这个问题"的人。为什么?因为他敢于当着可能是未来上司的面说:"我没听清楚。"这需要的不仅是勇气,而是倾听的习惯!这样的人一旦坐在总经理的位置上,他对下属那些含糊不清的问题绝不会轻易放过。管理不就是把那些一个个含糊不清的问题,尽量搞清楚的过程吗?
  • 说之以理 免费阅读 下载全文
  • 格雷欣法则400多年前,英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象,两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,实际价值较高的货币,即良币,必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外:实际价值较低的货币,即劣币,则充斥市场。人们称之为格雷欣法则,亦称之为劣币驱逐良币规律。
  • 企业组织管理的进化论 免费阅读 下载全文
  • 在世界组织经营的大舞台上,有一幕反反复复地上演。一个初创的组织在萌生之初拥有着无可匹敌的朝气,如旭日东升,少则几个人就可以凭借锐不可当的闯劲和开拓精神,单刀直入,直击消费者的痛点。它逐渐在某个产业中奠定自己的根基,甚至一次又一次地向产业霸主或领头羊挑战,这种高速运转的组织成功地取代了老迈臃肿的先入者,当年的新锐成为了新的领军。
  • 创业的四大境界 免费阅读 下载全文
  • 悦读 免费阅读 下载全文
  • 《GOOGLE工作整理术》谷歌作为引领全球的信息搜索与整合巨头,拥有能够有序整理信息的独特方式。通过阅读本书,读者能够一边在有目标的情况下有效地过滤信息,一边利用数字工具整合信息、高效工作。无论你是职场新人,还是企业高管,都应该学会如何在信息时代做一个超前的工作整理达人。《行动学习使用手册》你的企业是否存在"培训时激动,培训后感动,工作中不动"的尴尬状况?你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果?
  • [总编随笔]
    赋能
    [看法]
    习近平:中国“互联网+”浪潮改变世界
    李克强:双引擎,还要双绿色
    “多证合一”跨出简政放权“一大步”
    “顶岗实习”是制造业在饮鸩止渴
    权威发布
    @微言
    数字圈点
    地方动态
    海外资讯
    变态求存阿米巴——对话中科金财副总裁陈毅贤(齐向宇)
    力出—孔,利出—孔
    国企高管薪酬不可缺少长期激励(朱友平)
    匹配,人才战略关键词(曾双喜)
    数说社保2015(余清泉)
    互联网带来哪些新职业
    年度调薪,“加”与“减”(寇斌)
    调薪沟通,一步都别落(肖作举)
    把准三条调薪基准线(王萍萍)
    [干法]
    看海尔驱动人力资本增值(云鹏)
    以业务需求,做招聘源头(石才员)
    董事会绩效谁评说(史为建)
    社保问诊(谢进)
    派遣过渡期将结束,用工单位准备好了吗(谢严兴)
    细诊员工“泡病假”(周斌)
    离职员工年终奖如何发放
    “三期”员工合同期满是否必须续签
    如何规避年休假管理的法律风险
    薪酬高低,靠岗位任职资格说话(孟庆娇)
    花三百元搞定异地招聘(王芳)
    企业这么大,缘何不容人(李德猛)
    绩效考核连得两个“C”的背后(赵艳丰)
    [活法]
    乾坤定式,成败由己(王春雷)
    从拜关公到拜马云(张学本)
    呵护好你的第二张面孔(杨丽敏)
    有种能力叫《与情绪共舞》(康洪彬)
    快乐,把主角还给我——助读《快乐竞争力,赢得优势的7个积极心理学法则》(张晓莉)
    创新,只稍微微(张云飞)
    雾霾来了,埋没不了HR(孙小麦)
    简约之美
    洞察之眼
    策之以道
    说之以理
    企业组织管理的进化论(江瀚)
    创业的四大境界
    悦读
    《人力资源》封面

    主办单位:辽宁社会科学院

    社  长:曹晶荔

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