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  • 万科争夺战颠覆了谁?中国究竟处于什么时代? 免费阅读 下载全文
  • 历史随时准备重复。但历史中的人们总以为自己在创新。比如:颠覆,成了近三年企业管理界持续热门的词汇。15年前开始流传的那句“唯一不变的就是变”,已由绕口令式的哗众取宠,变成了如今血淋淋的惨烈现实,让人着实喘不上气来。
  • 本刊总编当选中国管理现代化研究会常务理事 免费阅读 下载全文
  • 2015年岁末,本刊第一主办单位、中国管理现代化研究会的第五届理事会在安徽合肥召开,会议议程包括:1.听取学会副理事长兼秘书长石勇做学会2015年度工作总结的报告。2.听取审议并表决通过了“期刊工作委员会”设立申请的报告。
  • 本刊总编带队走访河北冀凯实业集团 免费阅读 下载全文
  • 2015年11月30日,本刊总编杨光带队,组织中外管理私董伙伴赴河北冀凯实业集团考察观摩。互联网时代,工业化和信奁化融合发展已经是大势所趋,如何打造智慧工厂实施智慧管理是很多企业都在探索的课题。
  • 本刊联办“2015黄金珠宝行业创新峰会” 免费阅读 下载全文
  • 传统模式与新模式的渗透融合,企业与企业之间的协同创新,各行业领域之间的跨界整合…这一切正在成为新的潮流。在这样一个转折时点,黄金珠宝企业该如何探索一条符合新的商业模式下的发展之路,迎接新一轮的产业浪潮?
  • 中外管理私董会第四期成功落幕 免费阅读 下载全文
  • 2015年11月9日,第24届中外管理官产学恳谈会盛大召开。经历三天“烧脑”思维碰撞的“领秀(linkshow)001组”私董会伙伴们意犹未尽,于11月10-11日继续召开本年度的第五次活动。
  • 万科的变革“兰板斧” 免费阅读 下载全文
  • 当房地产业全面进入“白银时代”,不再成为中国经济发展的引擎时,房企如何生存就成为当务之急。作为中国房地产企业的标杆,万科就此祭出了“三板斧”。
  • 创造员工与组织之间的“粘性” 免费阅读 下载全文
  • 1.“让长处更长”就会有适合自己的生存空间。AnyPerk公司的创业是典型的“以己之长,补人之短”的互补方式。众多中小企业有为员工提供丰富福利之心,但缺履行落实之力与法。这就是自己眼中的客户的“痛点”并感同身受。AnyPerk恰恰觉察到了这一商机,并发挥出了自己的优势——浸淫于众多丰富的福利商品关系(种类、价格、优势等)之中。
  • 跟上“人人创客”的时代 免费阅读 下载全文
  • 在我的心目中,海尔集团的管理和创新,一直都是一个谜。直到最近在“第24届中外管理官产学恳谈会”上听了海尔大学执行校长孙中元先生的一场演讲,才豁然明白,原来海尔的眼光,总比我们看得更远。
  • 前行路上的绊脚石,都是你成长的垫脚石 免费阅读 下载全文
  • 行走在人生的路上,会遇到各种绊脚石,原本是寻常事,没有人能够一路坦途。当你羡慕别人脚下的路宽阔平坦,看到别人健步如飞时,也许你不知道,他的鞋子里还有粒沙子在硌脚。
  • 微博互动 免费阅读 下载全文
  • 中外管理杂志:【最大的泡沫在实体经济】经济学家许小年近期表示:资本市场是有泡沫,但最大的泡沫在实体经济,主要表现为产能过剩。经济为什么会衰退?因为经过多年的高速增长,所积累下的结构性问题到现在已经捂不住了,必须要以某种方式表现出来。宏观上,表现为增长速度放慢;微观上,企业经营越来越困难。
  • 《金融时报》服务业成中国经济增长引擎民众愿花钱娱乐 免费阅读 下载全文
  • 来自《金融时报》的报道称,中国的房地产销售和工厂建设正在放缓,但与此同时,中国人正对医疗卫生服务、教育辅导和电影票充满了兴趣。中国经济目前仍处于25年来最疲弱的全年增长率的轨道之上,如果没有金融服务、教育和医疗卫生等行业的迅速发展,经济整体放缓的状况将会加剧。
  • 热议:除了胡润,拿什么为中国富豪正名? 免费阅读 下载全文
  • 胡润百富榜自发起时就被说成“杀猪榜”,曾经三次被评为内地首富的黄光裕就谴责过胡润“把企业家当成商品”,而这组数据却似乎可以澄清“中国富豪都有原罪”的流行说法。
  • 万科争夺战成变味的“红烧肉” 免费阅读 下载全文
  • 一时间,“万宝之争”沸沸扬扬,众声喧哗。观察各路高手的观点,大抵有四个角度:一是视此案为纯粹的资本博弈,什么道义、情怀统统部靠边;二是宝能在明处,高手在暗处,宝能只是为人火中取栗,螳螂背后或有黄雀也未可知;三是此案为暗中权斗,阴谋论密布;四是关注此案所涉及的规则,以及此案可能反映出的一些新情况。新年伊始,本刊特邀请三位知名财经观察家,从不同维度解读该事件,希望能对企业家们在资本市场的发展有所帮助。
  • 没有王石的万科更有价值 免费阅读 下载全文
  • 王石发飚了,媒体铺天盖地的报道是万科与宝能之争,果真如此吗?
  • 从幻想性创新到全面性创新“万宝之争”的启示 免费阅读 下载全文
  • 显然,“万宝之争”是近期内最受关注的财经事件,而在财经朋友圈中更是连续多日被刷屏。究竟如何看待万宝之争?
  • 这么多企业家获罪冤不冤? 免费阅读 下载全文
  • 如果将来中国的市场经济更健康一些,法律体系更完备一些,企业家因此获罪的可台副夺大为降低。
  • 乐视能帮TCL突围吗? 免费阅读 下载全文
  • 2015年10月,业内传闻TCL掌门人李东生拍了桌子直言要打乐视。就在市场静观其变时,2015年岁末双方却来了一次反转:联姻。
  • 美国零售商为何不用月月“造节”? 免费阅读 下载全文
  • 中国商家对购物狂欢节的追捧显示了市场的脆弱和不成熟。尤为重要的是,他们将消费者的购物习惯引向了一个误区。
  • “三星支付”的醉翁之意 免费阅读 下载全文
  • 三星旗下的移动支付服务“三星支付”,在美国和韩国亮相之后,很多媒体便开始预测它将很快进驻中国。
  • 视野 免费阅读 下载全文
  • 2016已然到来.企业大多在为未来战略而思考。如何在新的一年,踏着时代的节奏.让事业开启一个新的起点?而无论企业从事何种产业.如何在新技术的助推下升级迭代,服务于客户需求、提供令人惊喜的产品以及良好的客户体验.都是企业成败的关键。在此,不妨回顾—下本刊创刊人杨沛霆教授总结的关于”服务”的名言格律.相信对企业大有启示。
  • 你的“机器人理财顾问”上线了! 免费阅读 下载全文
  • 传统银行“嫌贫爱富”,但占大多数的中等收入群体对投资理财都有迫切需求。
  • “合并时代”来了! 免费阅读 下载全文
  • 一天,镇上一哥喝了点小酒,走在回家的路上,忽然后脑勺一阵疼,他扭头一看,一个素不相识的小个子,手上拿着一块板砖。
  • 合并潮:又一场技术变革的轮回 免费阅读 下载全文
  • 人类历史上经历了蒸汽机时代、电气时代…互联网时代、移动互联网时代。一项新技术的诞生,总会引领和催生新的商业形态。
  • 中国式合并英雄并不悲情 免费阅读 下载全文
  • 并购不是简单的以大吃小,而是让公司价值最大化。这是商业和经济永恒的规则。
  • 滴滴:打造出行市场的“淘宝” 免费阅读 下载全文
  • 提前一天,打开滴滴出行App,选择一个出行方案,安安稳稳睡一觉后,第二天如约搭上一辆顺风车、快车,或者适合的巴士,或者能和一位聊得甚欢的司机,一路聊着天就到单位了。
  • 创业公司生存模式之一 神州专车做专车市场的“苹果” 免费阅读 下载全文
  • 互联网时代的商业模式,是要赚流量还是赚质量?事实上,商业模式没有最好的,说到底还是要看能不能创造实实在在的现金流。
  • 合并企业案例之二 58赶集的“合”与“分” 免费阅读 下载全文
  • 合并是为了寻求更好的生存空间,合并后又该如何运营呢?58赶集的战略或许值得借鉴。
  • 创业公司生存模式之二 看准网坐实垂直招聘O2O 免费阅读 下载全文
  • 找饭馆有大众点评,找工作为什么不能有企业点评呢?
  • 中国互联网过快进入“垄断时代” 免费阅读 下载全文
  • 当前的互联网集中趋势是非常恐怖的。过去的几个月里,BAT大概进行了40起超10亿美元级的投资、并购。这对创业者也提出了新的考验,并创造了“不同”的机遇。
  • 大企业如何突破“创新者的窘境” 免费阅读 下载全文
  • 不只是互联网企业面临如何保持创新力的问题,实际上,所有的大企业都面临这个问题。尤其是在如今”颠覆式创新”泛滥的时代。
  • 创业公司突围法则 免费阅读 下载全文
  • 合并浪潮下创业公司如何突围?看看备行备业的从业者和观察家出什么招儿。
  • 后移动互联网时代备战场景消费 免费阅读 下载全文
  • BAT的疯狂扩张,是为了形成生态黑洞但是否依靠并购拼聚一个生态,就能够形成生态黑洞呢?显然没那么简单!
  • 金友华寻找“智能制造”的路径 免费阅读 下载全文
  • 一边是制造业的“寒冬“来袭,一边是“互联网+制造”的日趋火热,你能说中国制造型企业没有出路了吗?
  • 为什么“游走者”更善于创新? 免费阅读 下载全文
  • “游走”在企业不同部门之间甚至企业之外热衷于创新的员工.某种意义上和旅行者自由灵动的状态,异曲同工。
  • 需求链,将用户导向落实到方法论 免费阅读 下载全文
  • 工业化大生产时代,价值链的主体是供应链,它很好地解决了成本问题。
  • 中国企业为什么做不出好产品? 免费阅读 下载全文
  • 为什么说追求爆品是中国企业深陷的一个误区?什么才是互联网时代的好产品呢?
  • 资本寒冬下的传奇米粉店 免费阅读 下载全文
  • 根植于传统创业思维的商业模式创新,尽管土得掉渣,而且看起来。离纳斯达克遥不可及,但是在资本寒冬下,有现金流收入,有真正的实体店,反而更容易活下来。
  • 私董会后,还需一场战略会 免费阅读 下载全文
  • 私人董事会过后,从“方向”到“落地”的距离还有多远?为何好方案不能立即转化为行动?
  • 小和尚买米不前进就是等死 免费阅读 下载全文
  • 哲理的故事:在一座寺庙里,住着一老一小两个和尚。这天,老和尚对小和尚说:我们的米不多了,你出山到集上买些米吧。小和尚答应一声、第二天就出发了。可是走了没多久,小和尚就回来了。他告诉老和尚,出山过河的那座桥,木头朽坏了,人不能走。老和尚问:“不是可以从别的路绕过去吗?”
  • 爱因斯坦的父亲钻烟囱以自己做镜子来旁观自己 免费阅读 下载全文
  • 哲理的故事:爱因斯坦小时候十分贪玩。他的母亲常常为此忧心忡忡,再三告诫他应该怎样怎样,然而对他来讲如同耳边风。这样,—直到16岁的那年秋天,一天上午,父亲将正要去河边钓鱼的爱因斯坦拦住,并给他讲了一个故弓t正是这个故事,改变了爱因斯坦的一生。
  • 摘去多余的葡萄舍弃是为了获得 免费阅读 下载全文
  • 哲理的故事:1889年,爱德华·米其林在法国克莱蒙费朗创办了一家轮胎作坊,因为需求量大,他的轮胎作坊没几年就成了一家大公司。
  • 大翅膀,或者爬行极致才有机会 免费阅读 下载全文
  • 哲理的故事:一百多年前,英国博物学家达尔文在马德拉群岛科格伦海岛上考察时,发现了这样一个奇怪的现象:岛上无数的昆虫中,只有极少数生有巨型翅膀,能够飞翔,而绝大多数则完全没有翅膀,只能在地面上爬行。为什么会出现这种截然相反的两极分化现象呢?中等翅膀的昆虫为什么完全见不到呢?
  • 平台型组织“扼杀”职业经理人? 免费阅读 下载全文
  • 曾经有一个流传甚广的段子:说的是同样一个孙悟空,为什么大闹天宫时所向披靡,而西天取经路上处处碰壁?答日:天兵天将都是给别人打工的各级职业经理人,取经路上的妖精都是拼命奋斗的创业者。
  • 组织变局进行时(上) 免费阅读 下载全文
  • 自2015年以来,随着李克强总理提出大众创业、万众创新的理念,科技领域的创业者成几何级增长。为使得这些创业企业快速崛起,资本极力助推了它们的成长与孵化,当然,也使得很多方向不明的企业快速地走向了消亡。
  • 未来需要教练式领导力 免费阅读 下载全文
  • 企业常常受困于缺乏人才可事实上,很多组织更缺乏的是教练式的领导方式。
  • 劳拉:营销是个“木工活儿” 免费阅读 下载全文
  • 你的“锤子”有多好并不关键,关键是你必须不断锤打“钉子”.才能使品牌取得成功。
  • 草根创业逆袭:墙内开花内外香 免费阅读 下载全文
  • 在日本创业,开发出的产品热销美国,却在日本国内无人知晓。为了拓展日本本土市场,这家公司的创始人使出了非凡的招术。
  • CSR如何嫁接互联网? 免费阅读 下载全文
  • 一边使用着制造污染的机器,一边定期给大山里的孩子捐款:一边在生产过程中浪费能源,一边在公益活动中推广环保知识。这是矛盾,也是并不陌生的社会现实。
  • ZUK:学生堆里诞生的手机 免费阅读 下载全文
  • 一个月就有18场不同品牌的手机发布会,谁还敢在这样的时刻杀入手机市场呢?
  • 无二之旅:来一场有温度的旅行 免费阅读 下载全文
  • 虽然共享经济来势正猛,但是海外定制旅行网站——无二之旅坚持使用人工服务,并招聘专职旅行定制师,这样有意的“逆势’,是为了什么?
  • 王功权:投资是理性的游戏 免费阅读 下载全文
  • 资本有—定的导向、驾驭、理性引导市场的作用,资本的疯狂会导致整个市场的疯狂。今天火爆的领域,五六年之后一定会出问题一这几乎是一条铁律。
  • 罗明雄:股权众筹,不是人人能玩的 免费阅读 下载全文
  • 股权众筹的本质是FA+投资,是用互联网的方式做效率更高、让更多人受益的投资。
  • 海外并购,王健林的“管”与“不管” 免费阅读 下载全文
  • 真理就在管与不管之间,且看王健林在海外并购中的“收服”之道。
  • Airbnb背后的铁三角 免费阅读 下载全文
  • 2007年.故事的主人公还是旧金山几个付不起房租的年轻人。
  • “铁三角”为什么能够创业成功? 免费阅读 下载全文
  • 中国的创业合伙人,为什么在一起总是很难融合?国外的“铁三角”创业团队可以给我们哪些重要借鉴?Airbnb给出了绝好的答案。
  • 乱局中,民企老板如何“活下去”? 免费阅读 下载全文
  • 总编按:忧心个科中,难以置信,瞠目结舌兔死狐悲,惶惶不安,正在成为大批中国民企老板一年来的内心演变。如果说上世纪的改革,是穷人如何活下去的时代;那么如今的转型.则进入了富人如何活下去的时代。
  • 王浩:我是职场“大管家” 免费阅读 下载全文
  • 一个爱掺和事儿的热已、大管家,能成为一个好的管理者吗?
  • 庞功会:死磕到底 免费阅读 下载全文
  • 激进,擅长死磕,让他在以往的职场生涯中,将很多不可能变成了可能。
  • 中国式众筹盘活熟人经济 免费阅读 下载全文
  • 人称“杨众筹”的杨勇是“中国式众筹”的布道者和领军人物。2013年,从1898咖啡馆开始实践众筹,2014年,第二个众筹咖啡馆金融客成功募集200个股东和l亿元资金,引起轰动。而今,杨勇和他的伙伴们在100多个领域中同时发起众筹,包括众筹邮轮、药店、创业学院、单身咖啡馆等。
  • 管理就在我们身边 免费阅读 下载全文
  • 南方某城市,一所小学附近,有一家很小的饺子馆,面积不大,装修简单,但环境干净卫生。
  • 别让团队在黑暗中工作 免费阅读 下载全文
  • 过去的一段时间里,公司内有一小部分人致力于一款优化用户体验的项目设计,如果前景不错,就会让更多的人参与其中。然而问题也随即到来,公司初创的时候,所有人几乎都直接参与项目,并达成共识,但这一次,公司有80%的人未能进入先前的设计讨论环节。于是,高层开始听到一些抱怨声。
  • 腾讯:文化一定是进化的 免费阅读 下载全文
  • 文化是如何思考,如何做事。第一个不得不提的是总办团队,被称为“长老会”,由创始人构成。多数决策都是在共同讨论中产生,而不是说一个人可以决定一件事的。而且这帮老板很辛苦,都是“加班狗”,腾讯做到这么大了他们仍然非常辛苦地看一些很细微的东西。比如晚上给几位老板发了一封制度要修改的邮件,刘炽平凌晨一点回复,马化腾凌晨四点回复。这种努力“很可怕”。
  • 谷歌:五天搞定产品设计 免费阅读 下载全文
  • 五天就能确立设计方案?Google Ventures的设计师团队就是这么做的。
  • 黄铁鹰:考查总经理的三道题 免费阅读 下载全文
  • 1.故意问一个含糊不清的问题有些应试者一定会根据他对这个问题的理解,开始回答此问题;也有应试者会向面试人不太好意思地承认,他没听明白,请面试者再说一遍;
  • 年底了,谁说员工没士气? 免费阅读 下载全文
  • 都说年终工作最容易懈怠,这最后几周可不能白白浪费了。
  • 女职工非法生胎能辞退吗? 免费阅读 下载全文
  • 案例一:某公司文件规定:违反计划生育政策情节恶劣,影响较大者,给予行政处分,双职工开除厂籍一方,单职工开除其本人。该公司职工李女士在没有取得准生证的情况下生育二胎,随后,公司以李女士违反公司规章制度为由,要求解除劳动合同。李女士不服,后诉至一审法院。
  • 怎样颠覆自己? 免费阅读 下载全文
  • 如果你已达到某个高峰,并且怀疑自己将不会因爬上顶峰而高兴的时候,你该颠覆自己了。
  • 想吃回头草,怎么办? 免费阅读 下载全文
  • 1.新公司确实待不下去了吗?这是一个前提,虽然跳槽不可避免,但随便地频繁跳槽绝对会给你的职业生涯带来不低的减分。建议你还是再认真思考一下,是不是自己的工作态度有问题呢?
  • 培养说话的逻辑性 免费阅读 下载全文
  • 1.抽象思维培养,逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结。从宏观角度来说,一个人表达的逻辑性和受教育程度有很大关系。受教育程度越高,接触到的知识越趋于抽象,对于逻辑和复杂概念的把握能力越强,说话表达的逻辑性就会越强。
  • 聪明工作的五个方法 免费阅读 下载全文
  • 我们应该追求的是更聪明地工作,而不是辛苦拼命却不见得有成果。
  • [卷首语]
    万科争夺战颠覆了谁?中国究竟处于什么时代?(杨光)
    [视野]
    本刊总编当选中国管理现代化研究会常务理事
    本刊总编带队走访河北冀凯实业集团(邵玲玲)
    本刊联办“2015黄金珠宝行业创新峰会”(邵玲玲)
    中外管理私董会第四期成功落幕(邵玲玲)
    万科的变革“兰板斧”(宋军)
    创造员工与组织之间的“粘性”(于凌颖)
    跟上“人人创客”的时代(杨涛)
    前行路上的绊脚石,都是你成长的垫脚石(王继玲)
    微博互动
    《金融时报》服务业成中国经济增长引擎民众愿花钱娱乐
    热议:除了胡润,拿什么为中国富豪正名?(西坡)
    万科争夺战成变味的“红烧肉”(马光远)
    没有王石的万科更有价值(金岩石)
    从幻想性创新到全面性创新“万宝之争”的启示(赵晓)
    这么多企业家获罪冤不冤?(张曙光)
    乐视能帮TCL突围吗?(青文)
    美国零售商为何不用月月“造节”?(Pengfei Li)
    “三星支付”的醉翁之意(王洋)
    视野
    你的“机器人理财顾问”上线了!(殷丽萍)
    “合并时代”来了!(谢丹丹;庄文静)
    合并潮:又一场技术变革的轮回(谢丹丹)
    中国式合并英雄并不悲情(和斌斌)
    滴滴:打造出行市场的“淘宝”(九州)
    创业公司生存模式之一 神州专车做专车市场的“苹果”(庄文静)
    合并企业案例之二 58赶集的“合”与“分”(杨筱卿)
    创业公司生存模式之二 看准网坐实垂直招聘O2O(谢丹丹)
    中国互联网过快进入“垄断时代”(李靖)
    大企业如何突破“创新者的窘境”(杨筱卿)
    创业公司突围法则(谢丹丹)
    后移动互联网时代备战场景消费(穆胜)
    [理念]
    金友华寻找“智能制造”的路径(朱丽)
    为什么“游走者”更善于创新?(许稍稍)
    需求链,将用户导向落实到方法论(刘春雄)
    中国企业为什么做不出好产品?(包政)
    资本寒冬下的传奇米粉店(刘戈)
    私董会后,还需一场战略会(穆胜)
    小和尚买米不前进就是等死(佚名)
    爱因斯坦的父亲钻烟囱以自己做镜子来旁观自己
    摘去多余的葡萄舍弃是为了获得(李克红)
    大翅膀,或者爬行极致才有机会
    [运营]
    平台型组织“扼杀”职业经理人?(李明双)
    组织变局进行时(上)
    未来需要教练式领导力(田效勋)
    劳拉:营销是个“木工活儿”(劳拉·里斯;张云(译))
    草根创业逆袭:墙内开花内外香(木元哲;祖林)
    CSR如何嫁接互联网?(和斌斌)
    ZUK:学生堆里诞生的手机(谢丹丹)
    无二之旅:来一场有温度的旅行(杨筱卿)
    王功权:投资是理性的游戏(和斌斌)
    罗明雄:股权众筹,不是人人能玩的(和斌斌)
    海外并购,王健林的“管”与“不管”(迟忠波)
    Airbnb背后的铁三角(赵嘉怡)
    “铁三角”为什么能够创业成功?(朱丽)
    [人生]
    乱局中,民企老板如何“活下去”?
    王浩:我是职场“大管家”(谢丹丹)
    庞功会:死磕到底(杨筱卿)
    [资讯]
    中国式众筹盘活熟人经济(和斌斌)
    管理就在我们身边(杨筱卿)
    别让团队在黑暗中工作(贾森·弗里德)
    腾讯:文化一定是进化的
    谷歌:五天搞定产品设计
    黄铁鹰:考查总经理的三道题
    年底了,谁说员工没士气?
    女职工非法生胎能辞退吗?
    怎样颠覆自己?
    想吃回头草,怎么办?
    培养说话的逻辑性
    聪明工作的五个方法
    《中外管理》封面

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