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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《进展》 > 2004年第09期
  • 在中国,实现“美国梦” 免费阅读 免费下载
  • 钱,这个话题,很沉重。有钱人,怕谈钱,一怕小人嫉妒,二怕小偷、强盗进屋。无钱人,怕谈钱,一怕富人白眼,二怕老婆、孩子啼哭。当“无聊记者”在报上说,举重教练陈文斌拿着银行信用卡在张国政面前晃悠后,举重运动员张国政同志带伤上场,居然也拿了金牌。文章暗示,钱,对于运动员取得好成绩,是一种强大的动力。中国代表团副团长李富荣立马出来驳斥,我们的运动员明明是为国争光嘛!
  • 月度大事 免费阅读 收费下载
  • 员工反了?! 免费阅读 免费下载
  • 近两个多月.一些企业员工的态度的急剧变化:从前那些温顺的小羊变成了威猛的狼。7月15日.广州市顶益食品(康师傅)有限公司传来停工停产消息。该公司一名员工致电媒体说.由于高温作业、长时间加班等原因.员工在不堪承受、交涉无效的情况下拒绝上班。有记者赴该公司生产车间时看到.制面车间里面空无一人.车间内设置的多条生产线均处于停产状态。
  • 该退就退 免费阅读 收费下载
  • 今年以来.不少创业企业家以落寞的方式告别了自己一手培养的企业.退出舞台。在商品供过于求的市场经济环境下.在世界经济逐步一体化、全球化的大时代背景下.这些创业企业家们因知识结构、意识形态、思维模式和个人精力等已经不能适应企业进一步发展而呈现出“落伍”的疲态——所在企业连年业绩下滑是最好的佐证。当他们不能为企业创造利益最大化.甚至阻碍利益最大化的时候.被强行”卖出”是必然结果。
  • 魏杰为何受谴责 免费阅读 免费下载
  • 2004年6月11日,清华大学经济管理学院经济学教授.博士生导师魏杰以”无法了解和把握公司的真实运行情况”为由.提出辞去新疆屯河的独董职务。本来.一个企业的独董辞请职务是一件很平常的事情.但在系属”德隆系”的新疆屯河正面临生死存亡的紧要关头,魏杰的请辞自然受到媒体的谴责。更何况.魏杰还有另一重身份.他不仅是国内最具影响力的经济学家之一.同时还担任着清华大学中国经济研究中心副主任这样“官方”的职务。作为对国家经济有一定话语权的公众人物,魏杰的表现必然引起人们的关注。
  • 高管行为“出轨”原因何在 免费阅读 免费下载
  • 上市公司治理机制不完善是造成公司高管违规行为的根本原因,完善上市公司治理机制是防范上市公司高管违规行为的一项重要措施。在公司治理中,与外部治理相比,内部治理成本最低,“纠错”效果也最明显。完善和健全公司内部治理机制是公司治理的核心问题。
  • “工厂守则”与《劳动法》的并行式 免费阅读 免费下载
  • 《劳动法》和“工厂守则”从制定机构、法律效应、实施目的等方面来说有本质的区别。但在保护劳动者权益方面何异曲同工之妙,并在一定程度上创造了一个公平的竞争机制。“跨国公司推动中国《劳动法》实施”的说法并不完全准确。准确地说,跨国公司维护的是现实基础上的“工厂守则”。
  • 普华永道“集体怠工”真相 免费阅读 收费下载
  • 七、八月的中国正遭遇洪水的考验。普华永道(PWC)也艰难经历了员工“怠工”的考验。这个全球最大的会计师事务所眼下可能遭遇到了它在中国近15年经营史中少有的麻烦:6月份始发于北京办事处,已持续20多天并不断波及上海等区域的”集体怠工”事件,使其大中华区管理层焦头烂额。他们不得不面对这样的无奈现实相关业务势必延期、接单数量将受影响……而普华永道高层最不愿看到的后果可能是——如果这场危机不能得到及时化解,普华永道苦心打造、视若珍宝
  • 普华永道的薪资困局 免费阅读 收费下载
  • 总结普华永道的“怠工”事件的原因,不外乎有两点:一个是恶劣的工作环境,主要是工作量大,加班频繁;另一个原因是收入和付出的不平衡。如果加上其他媒体披露的一些信息,还应该加上一条,那就是他的薪资规划的问题,比如他的高级员工可能拿的薪水比初级员工的薪水还低。
  • 普华永道的7月门槛 免费阅读 免费下载
  • 一个长虹离职员工给赵勇的“八点忠告” 免费阅读 收费下载
  • 清华大学博士后、绵阳市副市长赵勇重新掌控长虹,无疑给今年沉闷的中国家电业吹来了一股清风。赵勇的复出宣告了“倪润峰时代”的彻底终结。细考赵勇过往历史.人们有理由对他寄予理性的期望,这与2001年倪润峰复出时业界及媒体齐喝倒彩形成了鲜明的对比。在此尖峰时刻.作为曾经在长虹工作并且得到长虹培养的人.请允许我对赵勇即将开展的工作谈一下自己的想法.希望长虹能在赵勇的领导下得到更大的发展。
  • 大连:日语软件人才培训基地 免费阅读 收费下载
  • 如果有人问日资企业,中国哪里的投资环境最好,中国哪里的日语IT人才最多,他一定说是大连!由于历史上的原因,大连有30万人能说日语,这个数字对中国其他城市来说,绝对是无法想象的。据统计,大连全市软件出口90%是面向日本市场,对日本出口居全国第一。有人对大连软件业的发展提出置疑,但更多人说,大连正在探索一条城市突围的新路。
  • 中国家电企业团队竞争力30强 免费阅读 收费下载
  • 为什么要建立团队?那是因为我们随着社会分工愈来愈细的现实,已经无法单独完成一个具体的项目。为什么要建立团队?那是因为我们希望通过团队的力量超越团队成员力量的简单相加。事实已经证明,团队正成为中国企业发展的重要组织形式。调查发现.世界500强企业里有80%以上的企业都拥有卓越的领导团队.由此推算,未来企业的竞争是人才的竞争,更是企业团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素、按照一项最新的调查.我们发现,在中国的企业里面.团队的竞争力至少包括这5个方面的因素;
  • 中国家电行业人才调查报告——家电行业人才七大看点 免费阅读 收费下载
  • 家用电器在人们的生活中显得越来越重要。这是随着社会的发展.人民生活水平的提高.休闲时间的延长.电子技术的进步而不断涌现出来的。家用电器产品已经成为现代家庭中重要的组成部分。家电业已成为国民经济支柱行业之一。通过此次调查.我们分析总结出如下看点。
  • 两年后,你的品牌还在吗? 免费阅读 免费下载
  • 八月流火,八月也是历年来空调销售的旺季,不过透过各大品牌名目多样的价格战、促销战的表象.审视空调业在下一个冷冻年度及以后几年的发展走向是有意义的。借用朴树的歌里的一句话,目下中国空调业.“如夏花一样灿烂”.不过.我们还要问一句.夏天过后.能有几朵花继续盛开?
  • 三个品牌一种病 免费阅读 收费下载
  • 创维兵变 谈到创维,有两个关键人物不得不谈,一个就是董事长黄宏生,一个就是原副总经理陆强华。2000年8月2日,陆被免去创维中国区销售总经理一职.3个月后的11月2日,陆强华正式离开创维。11月4日,有关方面宣布陆强华就任由两家香港上市公司一东灵高科技(控股)有限公司、中华数据信息有限公司与原广东高路华电视机厂资产重组后的新企业一东菱电器(集团)总裁兼国内销售公司总经理。关于陆的离职原因.早已被业界炒得沸沸扬扬。据陆的自述.他因为与黄宏生的分歧等原因而离开。
  • 家电产业四大发展趋势 免费阅读 免费下载
  • 综观整个家电行业的发展趋势.我们总结出以下四点:1.发展势头强劲。随着电子计算机、自控技术的发展,新材料、新工艺的出现,家电适应最大的市场需求.将进入蓬勃发展的时期。行业没有衰退,而是不断更新.且在国民经济中所占比重日益增长。2.技术向数字化、信息化、网络化发展。
  • 春兰:积蓄人才竞争力 免费阅读 收费下载
  • 1.“观念接轨”,树立国际化人才开发理念。争锋国际市场已久的春兰,提出并形成了与世界人才“观念接轨”的”人才国际化”开发理念,其主要内容:一是企业内部的人才构成要实现国际化;二是企业内部人才素质要达到国际化;三是企业内部人才活动空间着眼国际化。只有拥有了国际化的人才。国际化的春兰才能发展得更快。
  • 长虹:最大的成功是员工的成功 免费阅读 免费下载
  • 我们认为:人人是人才,关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。我们竭尽所能地做到:人适其位。位适其人。我们时时刻刻要求自己:以人为本,创新无限。我们不仅通过待遇留人,我们更愿通过事业留人、感情留人。我们以“长虹科技,造福人类”的理念。以共同的价值观诚招天下英才,塑造员工,创造未来。
  • 海尔:赛马不相马 免费阅读 免费下载
  • 我认为:1.“人人是人才,赛马不相马”——开展公平、公正、公开竞争市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才,就有什么样的事业,谁拥有最多的高素质人才,谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是”人人是人才”,”先造人才再造名牌”,率先转变大多数企业干部处的职能,人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁,而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。我们给员工搞了三种职业生涯设计:一种是专门对着管理人员的,一种是对专业人员的,一种是对工人的,每一种都有一个升迁的方向。
  • 康佳:清除庸才 免费阅读 免费下载
  • 中国家电行业人才调查报告 免费阅读 收费下载
  • LG电子:打造“中国”企业 免费阅读 收费下载
  • “我当上总裁后最急的就是挑人才,如何去培养好这些人才。”2004年7月的一天.孙晋邦总裁的韩语.虽然让本刊记者略感生疏,但是一面墙的中文书籍却让人有莫名的亲近感。我们的对话通过翻译就这样开始了。闲暇时喜欢读书,收集古玩和鉴赏国画的孙晋邦现在是LG电子(中国)有限公司总裁,全面负责LG电子在华业务。在华10年.孙晋邦成为所有在华韩籍企业家中第一个获得中国政府授予的在华永久居留权的人。
  • 村长李兴浩 免费阅读 收费下载
  • 那小子想钱想疯了 相传清末明初年问.广东出了个黄飞鸿悬壶济世一派南拳发扬光大.顿受后人景仰。今天.沿黄飞鸿的武馆旧址溯江而上,便可来到一个叫丰冈的村子.村子不大.却很有名。它的有名是因为这里出了个。志高空调“,领导志高空调的.就是这里的村长李兴浩。随便在村子里找一个上了年纪的村民.问起村长的身世他们会瘪起老嘴.不屑里带着自豪:“他?(上个世纪)80年代看着他出去卖冰棍.太热的天也卖不了多少卖一支赚一分钱有时候晚上卖不完的就自己吃呗.可是我看那小子自己吃都吃不完。”卖冰棍是李兴浩做的第一笔生意。
  • 盈动华建:整合IT培训产业 免费阅读 收费下载
  • 盈动华建(北京)科技发展有限公司是由香港电讯盈科有限公司和华建集团2000年11月共同组建而成,主要业务涉及计算机语言信息处理.数据库的解决方案提供,计算机的系统集成和行业应用软件开发等。它是电讯盈科电贸商企系统部的华北业务拓展窗口公司。伴随着2003年IT厂商的业绩低迷和整体产业的渐趋理性,IT人才开始越来越多的回流向企业.但是,真正能实施ERP、CRM、SCM等大型管理项目的人才反而更显空缺。IT人才中不缺乏软件工程师、网络工程师等技术型人才,而企业需要的能实施ERP等项目的”项目经理”却非常缺乏,这跟IT培训的市场导向息息相关。
  • 明基的高效能团队建设 免费阅读 收费下载
  • 明基集团的主体明基电通公司成立于1984年。2001年,明基宣布自创品牌BenQ,成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间,明基的营业额翻了数百倍。就明基电通本体而言.从1984年的营业额近1亿元人民币到2002年营业额已经突破250亿.整整250倍的增长速度,令众人惊羡不已。明基集团副总裁兼明基逐鹿软件有限公司总经理洪宜幸先生分析道.能够实现如此惊人的业绩增长,得益于明基拥有一支高效能的团队。那么.明基的高效能团队是如何打造出来的?
  • “软件工程与CMM标准之父”乔丹:软件企业需要复合型人才 免费阅读 免费下载
  • 7月15日,北航软件学院与美国卡内基·梅隆大学联姻,中国首个软件高级营销与项目管理硕士专业正式亮相.有着”软件工程与CMM标准之父”之称的美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)执行所长安吉尔·G,乔丹博士亲自为此揭幕。记者就软件企业究竟需要什么样的人.专访了这位教育家和管理大师。
  • 珠海、澳门雇员业绩考核接受度比较 免费阅读 收费下载
  • 虽然珠海、澳门两地均以广东原居民为多,分享着相似的语言及饮食文化,但从经济发展及其文化来看,两地存在着许多不同之处。这些不同之处,导致了两地雇员对业绩考核接受度的明显差异。与澳门相比,珠海以其特有的发展前景更为看好,因此,在珠海工作的雇员在工作动力及自信心等方面都比澳门雇员高出一筹。企业的管理者(尤其是澳门的企业管理者)应从提高员工积极性和改善工作前途等方面着手,为员工创造一个良好的经济环境,从而提高雇员对业绩考核的接受度。
  • 珠海、澳门企业社会化程度调查 免费阅读 收费下载
  • 珠海企业员工普遍认为公司为他们提供了良好的培训,他们对公司的运作也有较全面的了解。他们亦认为公司的同事为他们提供了很多帮助,且为公司工作,会有许多晋升及奖励的机会,前途光明。相比之下,澳门员工对企业的看法比较保守和悲观。他们认为,公司没有为他们提供良好的培训,也没有为他们提供应有的奖励和晋升机会,前途暗淡。
  • 裁员幸存者心理压力调查 免费阅读 收费下载
  • 好像一夜间凭空冒出来许多劳动力.到处都在喊人多,裁员的大刀满世界乱砍从富得流油的山姆大叔.到穷得叮当响的第三世界兄弟.而中国近几年来被裁的员工绝对总量高居世界榜首。由大跨国公司客客气气地请人走路.到著名的联想模式——20分钟内马上走人.中国企业正在以各种各样的方式裁员.而其中的功过成败也不尽相同.吸引了大批专家投入此间的研究。
  • 用团队决策化解正副职之争 免费阅读 收费下载
  • 艾经理火气很大,大发雷霆,因为有人写了他的告状信,集团公司正在调查他。“说我设小金库,说我搞一言堂,可这小金库谁不在搞,谁能没有,公司里大大小小的事情都要用钱,一张口就找我要,我又没有开银行,我的钱哪来,没小金库行吗?说我搞一言堂,公司这么一大摊子事谁来负责,当然是我来负责,难道还要我向职工一个个的去请示?”艾经理激动地说。
  • 谁动了企业的天条? 免费阅读 免费下载
  • 企业要发展.就要讲完备的管理制度,但企业是由人组成的.还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情?到底制度要多严格?讲感情要到什么程度呢,用情来平衡感情问题是维系人与人之间关系的纽带,中国人是非常注重面子的,因为面子常常涉及一个人在团体里的地位和尊严.从中他可以衡量在别人眼中的价值。所以沟通时,你要非常注意对方的情绪和感觉,否则即使是一个好事情,也会成为坏事情。
  • 跨国咨询为何在亚企遭“寒流” 免费阅读 免费下载
  • 为什么一些在美国大名鼎鼎的咨询公司到亚洲却不灵了?这种现象不仅在中国.即便在新加坡这样比较发达的亚洲国家也常常出现。问题究竟出在哪里?首先,让我们来看看真实的故事。2000年.新加坡一家很大的银行请了两家很有名的公司来做咨询。其中一家建议该银行对客户进行细分.并根据细分结果对客户提供不同品质的服务、推销不同的产品。同时.他们还建议用3个主要变量对客户进行细分:年龄.职业和收入。另一家咨询公司则建议该银行推行交叉销售策略——当时交叉销售是北美很多银行的主要战略之一。这家公司指
  • CHRP落户重庆 免费阅读 免费下载
  • 周庆生:德源托管第一人 免费阅读 免费下载
  • 在河北,许多人对河北人力资源开发研究会——德源人力资源管理咨询公司已是耳熟能详.但对周庆生,知道的人并不多.正是他凭着一股”佞”劲儿决然的离开舒适稳定的生活.走上了职业HR经理人之路.并成为德源走出的HR托管第一人。1993年,周庆生从辽宁工学院机械设计与制造专业毕业后,进了锦州东港电力有限公司.当了一名锅炉厂技术员。工作中,由于周庆生善于调动班组人员的工作积极性.于是有了逐步参与管理的机会。2000年.通过全公司竞聘,周庆生荣任检修培训主管.这一时期.他的工作有了长足进步.从制定绩效及提升员
  • eHR2004年企业实战应用论坛广州开讲 免费阅读 免费下载
  • 7月28日,广州亚洲国际大酒店七楼群英厅人头攒动,座无虚席。由中国注册人力资源师协会指导,用友软件股份有限公司主办,并得到广州日报HR精英俱乐部、华信惠悦、和君创业、北大纵横、登龙门人力资源顾问有限公司等多家知名人力资源顾问公司鼎力支持的eHR2004年企业实战应用论坛在广州隆重召开。此次盛会聚集了来自中南地区300多家知名企业的人力资源总监.就如何建立企业人力资源管理发展的持续动力以及最新的HR发展趋势等问题展开了深入的探讨和交流。
  • 健力宝欲借eHR“集权” 免费阅读 免费下载
  • eHR实施是有难度、有风险的,因为在企业里,“人”是最灵活、也是最有风险的因素。——广东健力宝集团有限公司信息中心总经理严日昌2002年1月.健力宝集团成功转制,由国有变为民营。新股东控股后.大刀阔斧地对原企业进行了改革与调整,新产品不断推出.业绩也随之大幅提升,总资产从改制前的37亿元迅速增加到50亿元。2003年,健力宝入选中国企业500强。
  • 怠于自救也要担责 免费阅读 免费下载
  • 2000年9月湖南某外贸公司与湖南某冶炼公司签订了一份进口铬铁加工承揽合同。合同约定由外贸公司提供阿曼铬矿5003吨(±10%)给冶炼公司加工成铬铁每吨铬铁加工费为2500元交付铬铁时外贸公司付清全部加工费.冶炼公司收到铬铁后一个月内交铬铁803吨(±100吨).两个月内交完全部应交铬铁。合同签订后外贸公司将其进口的阿曼铬矿4000余吨于2002年11月份按冶炼公司的指令特别发往新化硅厂、某电石厂某台金厂进行加工并依约支付了启动资金50万元还预付了56万元的加工费:但冶炼公司一方收到铬矿后并未按时加工并交付铬铁且合金厂后被撤销.其库存铬铁产品及铬矿不知去向。外贸公司于2003年6月29日向湖南省高级人民法院提起诉讼.要求冶炼公司赔偿损失。
  • 斥资收购 留意被套 免费阅读 免费下载
  • 最近,我们公司以资产收购的方式收购了一家集体企业。该企业具有独立法人资格,且有上级主管部门。我公司拟收购该企业的厂房、设备,并承担其债务(欠银行的和其他企业的)。请问我公司在收购该企业时收购合同应该怎么起草,在收购过程中.我们应该注意些什么问题?
  • 我该如何处理这个女下属? 免费阅读 免费下载
  • 一只驴子的职场散记 免费阅读 免费下载
  • 俺是一只驴子.今年18岁.大家说俺已是成年驴子.得找工作养活俺自己。现在的驴子多.找工作不容易,听说,很多驴子都找不到合适的工作.只昨在家呆着,可是不行,咱家里经济条件不行.一定得找到工作才行。经过分析自己的各方面条件.认为俺还是干老三行最好.就是拉磨和驮货。俺觉得驮货不太好,经常要出差.现在外面很乱.遇上抢劫什么的.那就惨了。也真凑巧,牛大哥的一家面粉厂要招两个拉磨的伙计.可是牛大哥开出的条件很高.要本科以上学历.外语要达到六级.一个拉磨的.要那么高的文凭干啥7可俺实在太喜欢这个工作了.只好跑到狐狸那边买了一张假的文凭.为了想在竞争中高人一等.在狐狸的建议下,俺的学历升为拉磨专业硕士毕业.在应聘中.俺得到牛老板的赏识,终于得到了这份梦寐以求的工作。
  • 寻找企业核心竞争力——核心能力:摧毁对手的力量 免费阅读 收费下载
  • 为什么要培育核心竞争力?因为,它可以提高企业市场竞争位势,可以使企业获得超额收益,可以维持企业长期竞争优势,可以使企业适应环境变化。战争中,军队都喜欢抢占制高点,制高点就代表一种位势,也就是地位形势的简称。商战中也是这样,企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势.所以位势对企业十分重要。海尔是一个人所共知的名牌,它不仅是一个名牌产品.而且代表了一种竞争优势。海尔电冰箱销售很好.海尔洗衣机、
  • 核力培育:聚变之前的选择 免费阅读 收费下载
  • 古人云:“凡事预则立,不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划,有效地分配资源和时间,就有可能达到预期目的;如果没有计划,跟着感觉走,就很难达到预期目的,将来还可能出现一些不可预测的问题。企业在制定核心竞争力战略规划时,必须结合企业自身实际,制定切实可行的计划。
  • 二元要素:结构与维度牵手 免费阅读 收费下载
  • 企业核心能力的形成是一个复杂的过程,它是多种知识交融的结果。核心能力由核心价值观、组织与管理、知识与技能、软件与硬件四个部分组成,每一个部分因所处的层位不同而显示出不同的特性。
  • 模式比拼:四大公司论剑 免费阅读 收费下载
  • 佳能模式:拓展核心技术专长,发展核心技术产品;本田模式:坚持合作、敬业、创新的核心价值观;英特尔模式:成功源于创新不止的精神和严格的人才选拔机制;微软模式:制定同行业中共同依赖的、最具影响力的行业标准。
  • 大型企业都有“病” 免费阅读 免费下载
  • “大企业病”一词.是日本立石电机株式会社的立石一真首先提出的。1979年.卸任总经理的他开始总结自己企业的经营现状时发现.表面上看.企业不存在什么问题.因为各种经营活动进行得比较顺利.而且企业的销售值和利润也都呈上升趋势.但看一看企业内部的管理.就会发现的确存在着明显的问题。立石一真认为公司患了一种奇怪的“疾病”。
  • 别把一线当后方 免费阅读 免费下载
  • 随着市场经济逐步深化,企业决策的战略核心已发生天翻地覆的变化,传统的以生产为轴心的企业组织形式迅速成为历史.代之而起的是一切从市场出发。因为,毕竟企业的每一分钱都只能来自市场,理论上市场是杠杆,事实上市场是饭碗。因此,企业的资源配置必须向市场倾斜……在市场经济的条件下,企业的核心工作是什么?企业的一线在哪里?这是所有企业经营者必须认真思考的问题。
  • 管理书架 免费阅读 免费下载
  • 适合经理人的几款“商务女友” 免费阅读 收费下载
  • 对于“日理万机”的商务人士来说手机的重要性几乎不亚于女友。用作商务用途的手机.既要功能齐全.用着顺手,又要精致靓丽、看着有型,还要出身名门,听着有派……那么如何才能在万紫千红中摘下属于你的那一朵呢?
  • 北京经理人置业倾情CBD 免费阅读 免费下载
  • 随着大批高成长型企业入驻北京CBDc商务中心区),从2003年开始CBD及其周围冒出来无数的新楼盘.温莎大道财富中心、通用时代.蓝堡、金地国际…….北京CBD房地产业近年人气飚升。据调查.这些楼盘的买主基本是CBD企业的经理人,大多数人的购买目的是自住。的确.虽然郊区的低密度别墅区物美价廉.但充其量只不过是周末度假时的临时家居.这些成功人士并不愿意每天为上班而花费以小时计的时间。
  • 年轻传媒人为何缺乏敬业精神? 免费阅读 免费下载
  • 饭局上遇到了一位杂志主编.对我大倒苦水.说这帮80年代人如何缺乏敬业精神。最后.他总结道:“对付这帮年轻人.我就八个字,爱干就干,不干走人。”这让我想起最近一份准备强势问世的报纸.把所有招聘的新员工集中起来军训.据说也是为了增强这些年轻人的敬业精神.“锻炼一支能打硬仗的队伍”。有没有搞错.主编大人们!知识经济喊了这么久,知识员工的最大特点难道你们不清楚吗?
  • 生活在别处 免费阅读 免费下载
  • 在我知道胡赳赳就是胡小同的时候.我们终于有了第一次见面。自然是在饭局上,这个扎根著名论坛“西祠胡同,记者之家”并经常搞事的“外来人”.就是以比对异性更大的热情隔三岔五地在后海组织饭局的方式.征服着北京的土著和来自各方的文漂。北京是个诱人的地方。正如冯唐所说,像是每年如期上市的大闸蟹如期飞舞的柳絮.每年,一批批的“北漂”小伙子带来扰动人心的才气和力气.一批批的“北漂”小姑娘带来搅乱人性的脸庞和乳房。这拨离开故乡投身城市生活的人,
  • 在中国,实现“美国梦”(黎和生)
    [专栏/评论]
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    员工反了?!(杨艾祥)
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    普华永道的7月门槛
    一个长虹离职员工给赵勇的“八点忠告”(萧观复)
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