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  • 创新机制 拓展市场 下载全文
  • 阜阳分行在今年的资金组织工作中,创新思路,创新机制,创新手段、力促储蓄,对公、同业存款同步上升,实现了各项存款的历史性突破。截止5月底,各项存款余额达590653万元,较年初增增75671万元,同比多增41160万元,完成省分行下达年度计划的140.13%,其中储蓄存款较年初净增62635万元,同比多增26422万元,完成年度计划的184.2%,对公存款较年初将增13027万元,完成年度计划的65.14%。同时,同业存款较年初将增6748万元,完成年度计划的192.8%,总存款增量市场占有率为27.8%,较年初上升13.42个百分点,同比上升11.99个百分点,位于当地金融机构之首。
  • 合力抓存款 争先抢份额 下载全文
  • 临泉县农行继上年存款净增1.4亿元之后,今年又来又创历史新高,截止到2001年5月,各项存款余额81352万元,较年初激增12575万元,完成计划目标的179.64%,在全县金融业中,存量份额是其它三家商业银行的1.5倍,增量更是一枝独秀,市场份额达40.4%,是工、中、建三行的2倍,超信用社1.4个百分点,创历史最好水平。
  • 努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面 下载全文
  • 2001年5月15日至2001年5月17日,全省农行不良资产清收盘活保全会议在省分行半汤培训中心隆得召开,出席这次会议的有各二级分行的行长,分管资产风险监管工作的副行长,风险资产监管科负责人及30个“穿透行”资产经营剖总经理,共100余人,会上,省分行党委书记、行长杨琨同志结合当前的业务经营形势,作了重要讲话。省分行党委成员、副行长甘能平同志代表省分行党委作了《增强信心,加大力度,努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面》的主题报告,会计听取了各二级分行1-4月份清收情况和全年工作安排,吸取了10个县级经营行的典型发言,通报了一季度全省农行业务经营、财务和清收盘活不良资产情况,会议讨论修改了《关于流动资金贷款借新还旧的指导意见》和《关于贯彻〈中国农业银行不良贷款清收管理办法〉的意见》两个指导性、操作性很强的文件。
  • 实施“四个突破”力求取得实效 下载全文
  • 阜阳分行颍泉区支行在不良资产剥离后,现有存量不良贷款全口径占比达83.3%,其中常规达83.5%,面对严峻的经营形势,今年以来,我行在盘活不良贷款上,推出了“四个突破”措施,收到了实实在在的成效。截止到3月底,全行不良贷款较上年底下降2431万元,完成全年盘活任务的236.4%,收回利息204万元,提高了存量信贷资产质量,我行的具体做法是。
  • 实行“三到位” 盘活出效益 下载全文
  • 涡阳县支行2000年底各项存款余额40522万元,全口径贷款余额55261万元,其中不良贷款余额是49783万元,占比为90.08%,今年以来,全行员工以盘活清收寻求经营出路,奋勇拼搏,至5月上旬,共盘活不良贷款3052万元,净回笼1389万元,常规不良贷款比年初下降7个百分点,完成市分行下达全年盘活计划的122.6%。我行的盘活措施,主要概括为“三个到位”。
  • 解放思想 全力推进清收盘活工作 下载全文
  • 固镇支行努力实现工作重心的战略转移,把清收盘活不良贷款作为首要目标任务,摆在突出位置抓紧、抓实,至四月底,全行收回利息320万元,不良贷款较上年底净下降2240万元,完成年度任务的128%,不良贷款较年初下降了7.1个百分点,收到了较为明显的效果。
  • 实施业务重心转移 探索清收盘活途径 下载全文
  • 清收盘活不良贷款难就难在受制于宏观环境和地域经济的影响,难就难在客户的法制观念不强、社会信用关系被粗暴扭曲,难就难在清收手段单一、对不良客户的“封杀”措施苍白、乏力;难就难在员工对沮收不良贷款的重要性没有足够的认识和缺乏清收盘活的决心和信心,不能形成强有力的清收氛围。对此,含山县支行党委在上级行的正确领导下,知难而上进,迎难而上,积极探索清收盘活不良贷款的有效途径,抢收风险资产,拓展生存空间,一季度全行净回收不良贷款1085万元,主要做法是。
  • 清收与盘活并举努力向存量资产要效益 下载全文
  • 今年以来,宁国市支行继续贯彻实施业务经营重心转移,树立向存量资金要效益的观念,把清收盘活不良资产作为减亏增效的战略措施和突破口,全行上下人人重视清收盘活,个个关心减亏增效、取得初步成效,截至三月末,全行各项贷款余额(常、专合并)45795万元,较上年末下降178万元,全口径不良贷款余额30726万元,较上年末下降617万元,不良贷款占比67.1%,较上年末下降1.1个百分点,其中盘活不良贷款611.5万元,净收回呆滞呆帐贷款6万元,较好地完成了二级分行下达的一季度清收盘活计划。我行的主要做法是。
  • 创新思维 变革管理 下载全文
  • 通过参加农总行半个月的培训学习,感受深、启发多、受益大,此次培训具有很强的权威性、前瞻性、创新性、及指导性等特点,使我们进一步解决了思想、拓宽了视野,更新了理念、创新了思维,现将主要几点收获与设想简述如下。
  • 银行家要始终把手搭在客户的脉搏上 下载全文
  • 学有所思,学有所得。学习是进行的前提,武院培训,时间虽短,但内容丰富,启发很多,其中体会最深的一条就是:银行家要始终把手搭在客户的脉搏上。
  • 对“服务兴行”理念的深层思考 下载全文
  • 在近期中国农业银行二级行长培训班上,听取了青岛分行“以服务促发展战略”的案例教学后,思想上受到了一次深刻的启迪,从而引发了对“服务兴行”理念的深层思考。
  • 学用结合 勇于实践 寻求突破 下载全文
  • 总行于2001年4月14日至4月28日在武汉干部培训学院举办了首期全国二级分行行长培训班。这次培训班规模之大、规格之高、内容之新以及总行领导之重视是前所未有的,我走上二级分行主要领导岗位时间不长、能参加这次培训班既感到机会难得十分荣幸,又深感学到很多,收获很多。随着时间的推移和将所学知识的消化运用,这次培训的成效将很快得到体现。
  • 运用全新的知识指导经营实践 下载全文
  • 为期半个月的二级分行行长培训班已经结束了,在这短短的15天里,每天都能感受到新知识新观念的撞击,令人目不暇接,感受很多、想法也很多,既有接触到全新理论产生的新鲜感,又有更新观念,学以致用的紧迫感,更有面对差距,奋起直追的危机感,具体说来主要有三点体会和三点想法。
  • 为优良客户架金桥:庐江县农行白湖营业所选准优良客户做好服务 下载全文
  • 庐江县农行白湖营业所4月底信贷资产总量4872万元,不良贷款占比17.8%,其中优良客户的信贷资产占全所信贷资产总额的80%,且全部是正常资产,高质量的信贷资产,优良的客户结构为白湖营业所带来可观的效益,2000年创利94万元,今年1-4月份,实现利润52万元,白湖营业所在困难的环境下走出一条优良客户带动优良资产,创优良效益的成功之路。
  • 浅谈国债专项资金的申报程序与管理 下载全文
  • 近年来,随着国家调整产业结构、实施积极的财政政策,每年都有一大批国债专项资金项目予以实施,这些项目的实施需要金融部门做好项目的跟踪服务工作。笔者在从事多年的信贷管理工作中,常遇到下级行不知国债专项资金项目如何操作的问题,如对申报国债专项资金的项目单位请求银行为国债专项基金项目出具贷款意向书、贷款承诺函阶段的把握及项目管理等问题。由于国债专项基金具有特殊的作用和意义,在项目申报、资金的使用和管理上有许多特殊的要求,在此简要谈谈国债专项资金申报程序与管理。
  • 珠江观潮 鹭鸟听涛:参加总行企业文化研讨及考察沿海农行之感悟 下载全文
  • 在新世纪第一春的3月中下旬,本人参加了总行在广东佛山分行举行的企业文化研讨会,之后随总行考察组实地参观了南海、顺德支行、深圳人民北路支行、厦门海沧支行、福州鼓楼支行。这次研讨及考察总的印象。珠江三角洲涛声滚滚,特区风急浪高,鹭岛千帆竞发,福州鼓角齐鸣,其业务发展的速度犹如太平洋之波涛汹涌澎湃,气势恢宏。仅广东佛山分行去年底存款总量就已达到600 多亿(盈腹痛56800万元),其中南海260多亿,顺德250多亿,深圳、厦门、福州农行的存款在当地份额也都名前列茅。业绩的取得,除了改革新思路,服务新方式之外,主要来源于金融产品的创新,创新的手段仍是高科技为主,电子化、信息化、数字化、自动化等信息技术的强大优势,扩展了市场、争取民客户、带来了高收益。
  • 适应农行深化改革要求探讨构建服务中心思路 下载全文
  • 随着省分行机关机构和人事制度改革逐步深入,作为机关重要组成部分的后勤部门也要顺应改革的需要,必须把现行承担的行政管理职能与服务经营管理职能相分开,陆续将后勤服务职能从机关行政序列中划出,而机关服务中心的构建正是适应后勤改革变化要求的运行机制。如何办好机关服务中心一直是后勤部门思考的重要方面,我们认为必须结合农行实际,努力做好以下三个方面。
  • 加强重点客户管理 做好信贷管户工作:对省农资公司信贷管户工作的做法和体会 下载全文
  • 近年来,随着农业银行向商业银行转轨的进一步完善,农行合肥市长江支行在信贷经营上,按照总行、分行提出的“双优”战略目标,以客户为中心,以效益为标准,通过调整定位,优化投向,集中资金,集中规模。重点培植了一批优良客户,同时,通过强化信贷管理和完善信贷跟踪服务,稳定和巩固了一些高效稳定的客户群体。下面就长江路支行对省农资公司近年的信贷支持和信贷服务方面工作谈几点做法和体会。
  • 优化资产结构 实现银企双赢 下载全文
  • 近两年来,农行合肥市金寨路支行认真贯彻国家的宏观经济政策,努力使支行的信贷投向与国家的产业政策和经济发展的运行轨迹相吻合,着力结构好信贷资产,支持了以外贸公司为主、三资企业为辅的外向型经济、对拉动内需、增加出口创汇、平衡国际收支、增加外汇储备、稳定金融秩序做出了积极的努力,同时支持了以网络产品、生物制药为代表的高新技术产业,使支行的信贷资产立于市场经济的潮头;为了分散资产风险,培植新的经济增长点,响应国家多种经济形式并存,相互竞争,相互促进的经济政策,还支持了一批较具生命力的民营企业;并大力开展消费信贷和小额质押贷款等黄金业务,从而使支行的信贷资产结构建立在良好的载体上,保证了支行营业绩稳固增长、经营效益处于全国领先地位,企业也在和支行的合作中取得了显著的发展,形成了银企双赢的良好局面。
  • 实施“双优”战略 拓展优良客户 下载全文
  • 农行合肥市城西支行组建于1996年,成立之初,贷款余额8000多万元,其中不良贷款达5000多万,占比约65%,几年来,我行励精图治、卧薪偿胆,探索出一条实施“双优”战略,发展优良客户的成功之路,截止2001年4月30日,已拥有优良客户达13户,其中AAA级8户,AA级5户,贷款达14720万元,占全行信贷总量75%,有效地改善了资产结构,为城西支行持续稳健良性发展奠定了坚实的基础。
  • 营销+服务=效益:农行合肥市东陈岗支行业务发展纪实 下载全文
  • 东陈岗支行位于合肥市青年路与黄山路交叉口,交通便利,在方圆1000多米处,有商业银行、建行、工行、中行等五、六家金融机构云集于此,同业竞争十分激烈。
  • 热爱农行 矢志不渝 攻坚克难 清收盘活 下载全文
  • 近三年来,我在行、所领导和同志们的关怀支持下,发扬锲而不舍、排难勇进的精神,三年内共清收不良贷款本息683万元,其中,2000年清收不良贷款本金110万元,利息61万元,我的工作得到了领导和同志们的好评,连年被评为优秀信贷员,今年4月,由于工作需要,我在肩负马店所清收盘活任务的同时,又承揽清收石店营业所不良贷款312万元,当年务必完成清收本息120万元的任务,我夜以继日,马不停蹄,45天内已清收不良贷款本息57.1万元(含石店所收贷数),回顾近三年的战斗历程,我的主要做法是。
  • 卧薪尝胆 再创辉煌:对农行宣城分行一季度存款情况的调查 下载全文
  • 宣城分行在负债经营方面曾有过一段辉煌的历史,96年、97年存款分别增长3.88亿和3.91亿元,连续两年在全省存款评比中名列前茅,在当地的市场份额不论是增量和存量都居第一,但98年后由于受客观经济环境和其他因素的影响,全行负债业务出现了增长缓慢份额下降的趋势,直至2000年跃入了经营低谷,出现了负增长,在全省存款增量排名中列倒数第一,存量市场份额也退居第二,同时由于存款下滑,加剧了业已存在的资金供求矛盾,信贷的有效需求得到不满足,影响了经营状况的改善,而对如此反差,市分行党委进行深刻反思,认真分析问题的症结,于年初提出,要在全行实施一把手工程,各行的主要负责人要把负债经营作为改善业务经营的根本之道来抓,全行员工要卧薪尝胆,以不甘落后的工作状态,再创存款辉煌。
  • 浅议欠发达地区县级农行的增效途径 下载全文
  • 在中国即将进入WTO的新形势下,欠发达地区农行面临比其他商业银行更加严峻的挑战,资产质量不高,存款份额下降,有效信贷市场萎缩等突出问题严重困扰着基层行。因而,经营形势的好转仍需付出极大的努力。本文就如何找准发展的切入点,提高效益,谈几点设想。
  • 实施名牌战略 提升个人业务经营层次 下载全文
  • 尚福林行长代表总行党委在中国农业银行2001年工作会议上的讲话中指出-农业银行在今后一个时期的工作中要牢牢把握:以发展为主题,抓住机遇,加快发展,迅速提高综合实力,以提高经营效益为目标,调整经营层次,提高资产质量,追求发展的高质量,高效益,以改革和科技进步为动力,用改革的办法解决发展中的问题,充分发挥人才和科技在促进发展中的决定性作用,以强化内部管理为保障,从严治党治行,实现持续健康发展的四条基本方针。这是农业银行在新世纪之初的根本指导思想。联系到我省农业银行的个人金融业务工作认真,贯彻落实总行会议精神更具有战略性意义。
  • 关于加强银行计算机设备管理工作的思考 下载全文
  • 随着银行业务的高速发展,电子化、信息化、服务手段优质化逐渐成为商业银行的焦点。计算机设备是银行电子化建设的核心元素,在银行业务不断发展的同时,银行的计算机设备在数量上大幅度的增加,而其品牌、规格型号更是五花八门,那么如何在今后的工作中管理、使用好这些设备是我行科技部门的一个重要工作。这么说,计算机设备管理工作的好坏对银行电子化建设的健康发展起着至关重要的作用。
  • 创新是我省农业银行市场竞争制胜的关键 下载全文
  • 农业银行在今后激烈的市场竞争中要立于不败之地,主要取决于三点:第一是看我省农业银行深化改革的决心,第二是看农业银行全体员工的凝聚和如何,第三是看农行有没有培养出一支优秀的商业银行家阶层,综合竞争能力低,不良资产占比高,超负荷经营已严重制约安徽农行的经营与发展。在市场竞争日趋激烈的今天,安徽农行要走出困境,应在以下几个方面有所创新提高。
  • 浅谈新形势下加强农业银行成本管理问题 下载全文
  • 中国加入世贸组织目前已成功在望。中国入世以后,意味着中国经济将进一步融入世界经济全球化的浪潮。作为国有商业银行之一的农业银行,在来自国内竞争的同时,将面临着与来自国外银行的激烈竞争,机遇与挑战并存,农业银行要在竞争中立于不败之地,必须以市场为导向,以效益为中心,不断开拓业务范围,加强经营管理,提高经济效益,地增强竞争能力。农业银行的成本管理作为经营管理的重要组成部分,其通过对农业银行业务经营过程中发生的与业务有关的支出进行预测、核算、分析,实现对成本的控制,促进成本的降低,不断提高农业银行的盈利能力,以达到利润最大化经营目标,从而提高农业银行的竞争能力,加强成本管理,使农业银行成本管理的理念,成本管理的目标和方法尽快适应入世后经营环境变化的需要,是目前农业银行经营管理中亟需研究和探讨的问题之一。
  • 关于农发行政策性信贷资金封闭管理与粮食企业经营弱化的理性思考 下载全文
  • 加强粮油收购资金贷款管理,实现收购资金封闭运行,是国务院赋予农业发展银行的重要任务,也是农业发展银行的建行宗旨和基本职能,收购资金封闭运行作为政策性银行的信贷政策已实施了几年,从目前执行情况看,成绩是主要的,具体表现在五个方面:第一,粮食企业挪用收购资金的问题基本消除;第二,新发放的收购贷款与新收购的粮油价值保持一致。第三,除必要收购费用外,银行贷款不必为企业垫付费用;第四,理顺了企业,财政和银行之间的资金关系,第五,银行收贷收息比例大幅度提高,改善了农发行自身经营状况,减轻了中央财政的负担。
  • 企业改制使农村信用社债权悬空:对安徽农村信用社的调查 下载全文
  • 近年来,我省农村信用社在做好支持农业生产的同时,对国有、集体、乡镇企业(主要支持对象)也给予了信贷支持。目前工商业企业信贷款数额达63.6亿元,据了解,一些与农村信用社有信贷关系的企业根据国家有关规定进行了改制,企业改制后农村信用社的贷款本金、利息是否落实,改制企业中有无逃废债现象发生。对此,进行了专题调查。
  • 小额农贷惠农家 下载全文
  • 近年来,太湖县农村信社用紧紧围绕县委、县政府对农村经济工作的统一规划,确立了“围绕县情、立足三农、重点扶持、兼顾个私”的信贷扶持思路,不断加大支农力度,自1997年以来,累计投放支农贷款95420万元,支农贷款占各项贷款累计的88.7%,有力地支持了农村经济的发展,连续几年被县委、政府表彰为支农先进单位,真正做到以农为本、为农服务,走出了一条农富社兴的双赢之路。
  • 创新机制 拓展市场(汪贵胜)
    合力抓存款 争先抢份额(梁建华)
    努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面
    实施“四个突破”力求取得实效(袁立诚)
    实行“三到位” 盘活出效益(许道杰)
    解放思想 全力推进清收盘活工作(孟延华)
    实施业务重心转移 探索清收盘活途径(冯静生)
    清收与盘活并举努力向存量资产要效益(王敏)
    创新思维 变革管理(王国庆)
    银行家要始终把手搭在客户的脉搏上(黄深厚)
    对“服务兴行”理念的深层思考(娄彦雄)
    学用结合 勇于实践 寻求突破(方积成)
    运用全新的知识指导经营实践(孙会)
    为优良客户架金桥:庐江县农行白湖营业所选准优良客户做好服务(王成文 冯雁)
    浅谈国债专项资金的申报程序与管理(唐恒)
    珠江观潮 鹭鸟听涛:参加总行企业文化研讨及考察沿海农行之感悟(张新宝)
    适应农行深化改革要求探讨构建服务中心思路(于斯生 张大好)
    加强重点客户管理 做好信贷管户工作:对省农资公司信贷管户工作的做法和体会
    优化资产结构 实现银企双赢
    实施“双优”战略 拓展优良客户
    营销+服务=效益:农行合肥市东陈岗支行业务发展纪实(汪令治 王文胜)
    热爱农行 矢志不渝 攻坚克难 清收盘活(刘松)
    卧薪尝胆 再创辉煌:对农行宣城分行一季度存款情况的调查(杨树荣 朱晋福)
    浅议欠发达地区县级农行的增效途径(陈峰 陈振和)
    实施名牌战略 提升个人业务经营层次(徐良玉)
    关于加强银行计算机设备管理工作的思考(王巍)
    创新是我省农业银行市场竞争制胜的关键(付承玉)
    浅谈新形势下加强农业银行成本管理问题(汪进辉)
    关于农发行政策性信贷资金封闭管理与粮食企业经营弱化的理性思考(徐建民 王爱群)
    企业改制使农村信用社债权悬空:对安徽农村信用社的调查(管景如)
    小额农贷惠农家
    《安徽农村金融》封面

    主办单位:中国农业银行安徽省分行 安徽省农村金融学会

    地  址:合肥市长江中路448号

    邮政编码:230061

    电  话:0551-2223316 2223240

    电子邮件:gaoluoyinah@abchina.com

    单  价:8.00

    定  价:96.00


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