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  • 写在刊前的话 收费下载
  • 骄阳似火,酷暑盛夏。来自全省县级行、办事处的副行长、副主任们,分别于6月、7月、8月云集江城——芜湖市农行大厦,参加省分行举办的三期行长培训。进一步认请形势,继续解放思想,不断研究新情况,解决新问题,探索规律,推动深化农业银行改革。通过培训,提高了学员的知识素质,培养创新意识,开拓思路,更新了观念。因此,这次县级支行行长培训比往年历次行长培训班有显著的几个特点:
  • 转变观念 开拓创新 全面提高农业银行经营效益 收费下载
  • 针对我省农业银行存在的“严重超负荷经营、资产质量差、经营严重亏损”的三大问题,省分行新一届党委提出的“三个坚持”和“五项工程”的治行方略具有较强的针对性,为我省农业银行走出经营低谷指明了方向,也使我们看到了希望、增强了信心。作为具体经营者的县级支行,本人认为,它是实施“三个坚持”和“五项工程”的根本所在,只有从县级支行人手,转变观念,开拓创新,全面提高经营效益,
  • 实事求是 正视自我——对我省农行如何摆脱业务经营困境的哲学思考 收费下载
  • 实事求是是马克思主义理论的精髓,坚持实事求是的思想路线是中国革命和现代化建设取得成功的经验法宝。
  • 创新经营理念 找准市场定位 收费下载
  • 在世纪交迭错综复杂的形势下,在激烈的银行竞争中,面对即将入世的冲击,透析我省农行经营过程和经营成果。不难发现我们的经营理念不够清晰,市场定位不够明确,服务手段、服务产品、服务对象有待于进一步的开发和创新,现在结合我们城区行的经营现状,提出几点建议。
  • 更新观念定好位满怀信心迎发展 收费下载
  • 首先,我以为安徽农行当前一个迫切需要从理论上和实践上都必须回答的问题是:安徽农行朝什么方向走?是保持现有状况走到哪算哪呢,还是痛下决心,坚决改革?是盲目扩张搞粗犷式经营呢,还是发挥优势,走集约化之路?是继续吃大锅饭、小锅饭呢,还是彻底打破现有的分配机制,让效益好的成为英雄,亏损的受穷?
  • 亏损大户如何走出困境 收费下载
  • 为了适应商业银行商业化经营的要求,从根本上改变经营资源在低层次配置的粗放经营模式,促进县级支行改善经营状况,搞活经营。今年我们濉溪县支行被列为全省农行三十个亏损大户之一,并实行穿透式管理,并在信用总量、风险控制、人员机构、财务状况、其他业务五方面实行重点监控。
  • 从严治行 完善内控是农行走出经营困境的保障 收费下载
  • 当前,我省部分基层行业务经营深陷于“一高二低”的困境中,究其原因除客观因素外,最根本的原因是一些行经营作风不正,管理不严、内控不力。
  • 加强信贷文化建设,防范化解信贷风险 收费下载
  • 所谓信贷文化,简单来说,就是在长期实践中逐步形成的做好银行信贷工作的共同价值观念和方法。其内容可分为有形文化和无形文化两个方面。有形文化是指公之于众的,能够看得见的信贷政策、信贷原则、信贷操作程序、信贷机构设置等一系列信贷制度;无形文化是指建立在有形文化基础之上的,由全体信贷人员共同遵守的具有鲜明特点的信贷精神。
  • 农业银行非盈利资产现状及压缩途径 收费下载
  • 农业银行的非盈利资产是指那些短期内不能为银行带来收益的资产。主要包括:现金、应收利息、其他应收款、固定资产、在建工程、固定资产清理、无形资产、递延资产、拨付备付金、待处理资产、待处理财产损失、贵金属等。1994年,随着农业银行实行权责发生制以来,经营成果如实反映,特别是近年来,银行的经营外部环境发生变化,经营成果呈现滑坡的势头,
  • 超值服务:农业银行走出困境,增强竞争力的新取向 收费下载
  • 中国加入WTO是中国改革开放的一个重要组成部分,加入世贸组织,对于加快中国企业结构调整,形成较好的国际贸易环境,促进中国市场经济发展,加速世界经济一体化进程等方面起到积极作用,在享受诸多权利的同时,我们银行业也面临着许多挑战,比如现有的传统的常规性服务方式和手段已远远不能适合农业银行参加市场竞争的需要。
  • 对城郊农行创新机制的思考 收费下载
  • 随着经济市场化、城市化步伐的不断加快,城郊(含县城)特别是在此范围内的各个层次的经济开发区将越来越成为整个社会经济的新增长点,农业银行的业务发展除了中心城区固有的阵地外,新的重点和增长点必将在这些经济区域。目前,我省农行在这些区域机构网点的经营状况主要有两种情况,一种是新机构,所有业务从零开始,但经营机制仍然沿袭传统的模式;
  • 结合定远支行经营实践谈安徽农行如何走出困境 收费下载
  • 定远县是个农业大县,其粮食,油料,生猪都居全国百强县之一,地方经济的运行主要以农业为主导,这一特征和全省经济状况有类似之处,如财政收不抵支,国民生产总值在低水平徘徊,居民生活水平不高等等。四家国有银行在本系统排位较后。
  • 对我行目前经营状况的几点思考和建议 收费下载
  • 农业银行恢复已有二十多年了,从95年开始向商业银行过渡并转轨,由于历史发展中所担当的政策性角色过多,经营大多数处在相对落后的环境中,使得在许多地方至今仍具有很浓的专业银行色彩,随着金融体制改革的深化,我们如何按照现代化商业银行运作要求,走出目前经营的状况,抵御入世后所面临的竞争风险,是摆在我们每个农行人面前急需解决的现实问题。
  • 发展外汇业务,提高我省农行外汇业务市场份额 收费下载
  • 随着中国加入WTO,金融界面临同业竞争日趋激烈,大力发展外汇业务实行本外币经营一体化,已受到普遍关注。如何发展外汇业务,实现本外币一体化,为适应形势变化,使安徽农行摆脱困境,增强使命感、危机感和紧迫感,成为真正的商业银行,笔者就这一问题谈些粗浅看法:
  • 朱卫国:欠发达地区农行走出困境的着力点 收费下载
  • 以人为本。努力提高银行员工队伍的素质:密切关注员工的思想动态,加强员工的政治思想工作、职业道德和业务理论培训,增强员工的集体归属感和凝聚力,是当前商业化进程中的一个重要环节,以人为本,注重培训员工,建立优胜劣汰机制,激发员工爱岗敬业,吃苦耐劳,形成上下一致的团队精神,共同走出困境,推动基层支行持续发展。
  • 秦旷:依法治行是个长期的系统性的工程,具体到农业银行的法治建设工作,应该做好以下几项工作 收费下载
  • 开展普法宣传教育,提高全员法治观念。各级行应以普及法律法规常识为基础,以学习金融法律法规为重点,对全行员工、各级领导、重点岗位,分层次、分重点地进行法治教育,提高法律意识,坚持将普法同各项业务工作紧密结合。与此同时,还要加大向社会各界宣传金融法律法规,这样,才能使各项法律法规的执行落到实处,才能更有利于农业银行依法开展经营。
  • 沈星源:团队精神、服务水平、科技兴行 收费下载
  • 全力提倡团队精神。提倡队伍团结,降低内部无效消耗,提高办事效率和服务水平;在宣扬团队精神时,无形中加深职员心目中团队精神所包含的经营市场化概念,带动员工在思想和行动上为迎接挑战作出充分准备;改善各级行领导的管理方法,放下高高在上的领导架子,扎扎实实地深入融合到广大员工中,调查了解问题的真实原因和背景,不断提高自身的领导水平和经营决策能力。
  • 齐飞:练内功、正行风、求发展 收费下载
  • 一 恢复元气练内功。要从基础工作规范入手,在内部的控制、管理和建设上做文章。一是要加强金融风险的防范和控制。从内部控制入手,重点是防止支付风险和流动性风险的发生;二是要发挥人才的关键作用。建立公平、务实和有效的人力资源管理制度,让员工在工作岗位上感到“物有所值”,产生自豪感和满足感;三是重视科技引入、开发和应用,合理发展“自动柜员机”点站,构筑安徽农行联接全国乃至世界的网络系统;
  • 谢长松:创新、开拓、监管 收费下载
  • 加大组织机构的整合,建立精练的经营架构。一是坚决撤并年年亏损、且无发展前景的营业网点,主要对象是县以下的一些亏损网点。人员就地下岗,省行统一核定基本生活费用。二是对保留下来的网点,在人员上予以充实调整(人员来源,主要从撤并和下岗人员中选择聘用),在财务上予以倾斜,使其基层营业网点在该地具有较强经营活力和竞争力。
  • 陈国乔:从严治贷、经营战略、分配机制 收费下载
  • 坚决贯彻落实分行党委提出的“从严治行”的方针,和“从严治贷,收权治乱”的措施。把信贷管理作为当前工作的重点,认真贯彻落实总行“六个严禁”,做到“五不”、“三落实”,把总行“信贷管理决策行为规范”落到实处,严格操作流程,强化制度制约,加强自律管理,规范决策行为,狠抓责任落实,严格责任追究。
  • 赛勤华:创新思考 收费下载
  • 组织架构创新按照面向市场、面向客户、面向竞争的原则,以经济效益为中心,对营业机构进行重组,减少管理层次,精简管理人员,缩短与客户间链条,提高办事效率,增强市场竞争能力。
  • 段同武:信贷经营环境与发展 收费下载
  • 力争营造一个良好的信贷经营外部环境。1、加强理论研究和科学预测。加强金融理论、经济理论的研究工作。改变缺少理论研究机构和研究人员的状况。在理论研究中,要注意理论与实际的结合。
  • 谢红:从严治行途径 收费下载
  • 端正经营思想和经营作风是从严治行的前提。首先,从思想上要坚持实事求是的工作作风,其次,要从经营作风和工作目标上讲实干,讲实效。围绕以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标的经营理念,从严务实抓经营。
  • 操秀华:提高金穗卡效益举措 收费下载
  • 更新观念。提高认识。端正银行卡业务的经营思想,消除急功近利认识,把主要精力放在开拓银行卡市场上,提供良好的服务,建立良好完整的、健康的、运转正常的银行卡市场。
  • 许健:贫困地区农行走出经营困境的对策 收费下载
  • 重塑员工的信心。激发员工奋发向上的斗志。创业人为本,人本靠精神。当前贫困地区县支行处于特殊背景下的低潮期,如何激发员工的工作热情,重塑信心显得非常重要。要做到这点,笔者认为:①教育职工正视现实,认识自我。对当前的困难要客观分析和清醒的认识,在认识困难的同时,看到机遇与希望。②统一思想,提高认识。
  • 沈振宇:内消成本、外拓业务 收费下载
  • 坚决控制住国有中小企业,集体企业新增贷款,加大限制、淘汰类企业贷款清收,最大限度消化信贷资产损失成本。对这些资产,各级行领导不能忌讳损失,必须出台各种灵活有力措施进行变现和增收。一是坚决依靠法律手段,渐进收回资产或变现;二是重组部分信贷资产,由不收益或低收益转化为正常收益;三是对不易变现或重组的资产进行租赁和合作开发,由不收益资产转变为收益资产。
  • 王兵臣:客户经理我视我观 收费下载
  • 一是客户经理在服务观念上得到进一步更新,从过去单一服务职能发展到全方位服务,凡是有利于我行发展的事宜,均包揽在我们的服务之中,客户经理在自身工作的压力下表现出以行为家,以行兴为荣的工作作风。
  • 姚志祥:创新机制一二三 收费下载
  • 切实建立对经营者(行长)的责任约束机制,激活经营者。行长的责任心是搞活经营行的第一推动力,但是决不能把行长对全行经营的责任心单纯地寄托在经营者的自觉上,而应更多地依靠一种刚性的责任约束机制,使其在其位,就得谋其政、负其责。
  • 杨松:突出重点、开拓发展 收费下载
  • 坚持正确的市场定位和工作重点定位。目前市场定位应当是在不放弃农村的同时,着力拓展中心城镇,特别是城区的业务,它是区域内的经济中心,积聚效应强,金融运行的效益高,是农行改革发展的重点区域。工作重点定位,即在抓好其它工作的同时,需要集中精力解决的问题。全省三十家亏损大行,应把盘活存量贷款放在重中之重,如盘活关停倒闭企业,
  • 周文良:采取积极有效的措施走出困境 收费下载
  • 改革体制,更新理念:更新经营理念,各级行要紧紧围绕业务经营,以人为本,以盈利为最终目标,追求利润最大化,以客户为中心,客户的需要就是我们的追求,围绕客户开发产品,通过业务促进农行的发展进步。
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    [改革新思维]
    转变观念 开拓创新 全面提高农业银行经营效益(朱锦荣)
    实事求是 正视自我——对我省农行如何摆脱业务经营困境的哲学思考(文军)
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    创新经营理念 找准市场定位(王小青)
    更新观念定好位满怀信心迎发展(娄安宁)
    亏损大户如何走出困境(王清运)
    [管理探索]
    从严治行 完善内控是农行走出经营困境的保障(杨更生)
    加强信贷文化建设,防范化解信贷风险(蔡芝明)
    [金融论坛]
    农业银行非盈利资产现状及压缩途径(李莉)
    超值服务:农业银行走出困境,增强竞争力的新取向(刘园苑)
    [热点透视]
    对城郊农行创新机制的思考(丁吉安)
    [调查与分析]
    结合定远支行经营实践谈安徽农行如何走出困境(朱则远)
    对我行目前经营状况的几点思考和建议(杨静)
    [独特视角]
    发展外汇业务,提高我省农行外汇业务市场份额(杨保华)

    朱卫国:欠发达地区农行走出困境的着力点(朱卫国)
    秦旷:依法治行是个长期的系统性的工程,具体到农业银行的法治建设工作,应该做好以下几项工作(秦旷)
    沈星源:团队精神、服务水平、科技兴行(沈星源)
    齐飞:练内功、正行风、求发展(齐飞)
    谢长松:创新、开拓、监管(谢长松)
    陈国乔:从严治贷、经营战略、分配机制(陈国乔)
    赛勤华:创新思考(赛勤华)
    段同武:信贷经营环境与发展(段同武)
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    操秀华:提高金穗卡效益举措(操秀华)
    许健:贫困地区农行走出经营困境的对策(许健)
    沈振宇:内消成本、外拓业务(沈振宇)
    王兵臣:客户经理我视我观(王兵臣)
    姚志祥:创新机制一二三(姚志祥)
    杨松:突出重点、开拓发展(杨松)
    周文良:采取积极有效的措施走出困境(周文良)
    《安徽城乡金融》封面

    主办单位:安徽省农业银行 安徽省农金学会

    地  址:合肥市长江中路448号

    邮政编码:230061

    电  话:0551-2223316


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