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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2013年第01期
  • 我们是要当先驱!
  • 我希望我能站在月球上,看着地球上不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。这就是我希望奥康能做成的最终理想状态。
  • 中国经济需要系统性改革
  • 一场由金融风暴引发的全球经济危机席卷世界各国,也将高速发展的中国经济拖入了泥沼,一时间,关于中国经济转型的话题再次被专家、学者和社会各界给予了高度的关注。但从经济发展周期上看,现在并不是实施经济转型的最佳时期。因为现在处于经济弱周期,而且是底部区域,这个阶段实施转型,就如同重症患者跑110米栏,风险和代价较之经济上升周期都要大很多。
  • “思念”退市以退为进
  • 顺应中概股海外退市潮流,“速冻行业中第一只上市股票”郑州思念食品在新加坡证交所上市6年后,也选择了退市之路。
  • 要做中国的“隐形冠军”
  • 冠军,一个竞技场上最强者的代名词,是一种至高无上的荣耀。在商场能成就“隐形冠军”的核心地位,更是企业一种捷足先登的财富睿智和技高一筹的制胜之道。
  • 格兰仕洗衣机低价战略恐难奏效
  • @经理人:一直以“价格屠夫”自居的格兰仕当年四五千元的微波炉只卖三四百块,迫使行业巨头纷纷退出市场,带动国产微波炉占到市场份额的90%以上。近日格兰仕推出一款999元的滚筒洗衣机,低价战略能否再度改变市场格局?
  • 中海油转变海外收购战略
  • 经理人:近日,加拿大政府宣布批准中国国有的中海油出价151亿美元收购加拿大油气供应商尼克森(Nexen)公司的交易申请。这成为历史上中国公司完成的最大宗海外并购。也是中海油在竞购优尼科失败后,海外扩张的一个里程碑。
  • 360与百度口水战升级
  • @经理人:近日,奇虎360公司向有关部门实名举报不断制造和传播谣言、诋毁360商誉的蓝标公关公司及其背后的指使者百度,并提交了针对奇虎360产品的抹黑、造谣案例。此外,奇虎360还宣布向全国征集“黑公关”制造、推动谣言抹黑360的线索,单条线索最高悬赏10万元。
  • 海豚会会员高旭提问,创始人如何为企业估值?
  • 我是一家网游公司的创始人,想在今年引入600万融资。保守估计,我公司2012年度利润达到800万,营业额近2000万。网游行业这几年增速不断下降,为此这600万的融资对我们很重要。我应该如何给自己的企业估值,才能做到融资时心中有底,谈个好价钱?
  • 海豚会会员刘晓东提问:如何找到合适安全的FA?
  • 我是一家化妆品公司的创始成员之一,公司开始筹备上市。首先是引入投资。先后有几家基金公司来找过我们,目前先确定一家意向基金。由于创始团队和管理团队对很多事项都不懂,所以,我们想找一位融资财务顾问(FA),连续找了几个,
  • 海豚会会员杨日新提问;召回老兵是否合适?
  • 我是一个企业老板,3年前我手下有个品牌部经理L,印象中L能说会道,挺讨人喜欢,1年前她从公司离职。最近她跟我说想要回来,希望我能接纳她。我先后找过品牌部总监和主管品牌的副总,也是她原来的上司和主管领导,但他们说这个职位已经招到人了。
  • 海豚会会员周丞涛提问:下属工作过失,上司如何处理?
  • 我是一家电器企业的市场总监。公司最近搞大促销,由于我部下H的无心之失,使得用于宣传的印刷品的信息出现错误,活动前一天才发现问题。于是我们连夜加印,但是未能在当天活动开始时全部赶印出来,对促销活动造成不小影响。
  • 谷歌购物转身
  • 为了赶上假日购物潮,谷歌购物正在及时地改头换面,变得越来越像亚马逊了。
  • 巴塞罗那留给巴西的启示
  • 巴塞罗那举办奥运会的20年后,西班牙IESE商学院的两位教授合作撰写了一篇案例研究,阐释“巴塞罗那效应”。随着巴西即将承办2014年足球世界杯和2016年奥运会,这份案例研究会让人们看到,如何借助大型盛事,实现商业机会的可持续发展。
  • 苹果正在被用户厌倦!
  • 苹果iPhone5终于于2012年12月14日在中国大陆销售。失去乔布斯以后,过于追求利益最大化的苹果正在让用户渐渐疲倦,库克的苹果有些“熟透”了。
  • 城镇化是未来增长主动力
  • 2012年12月16日,中央经济工作会议(下称“会议”)结束,会议讨论内容将与未来中国经济紧密相关,由此也能看出新一届政府如何给经济定调。
  • 贝因美梦断全产业链 深陷婴童产业深水泥沼——贝因美“断臂”真相
  • 以婴童食品起家的贝因美,随着自身能力增强,试图网尽所有婴童产业。然而,连迪士尼、美泰等全球性婴童企业都无法企及的目标,贝因美如何实现?最终,贝因美不得不在婴童用品亏损日益加剧下,叫停噩梦,出售用品业务。
  • 贝因美回归原点
  • 贝因美是一家有争议的公司,上市不到一年,两任董事长及部分高管先后辞职,现在,管理层虽然比较稳定,但业内和投资者对这家企业的担心却更多。因为,贝因美在2011年已经是国产奶粉销售额第一名,其荣辱成败,和庞大的国产婴幼儿奶粉市场有着紧密关联。
  • 中国婴童产业链运营之痛
  • 有着深厚“属相”情结的中国人,对婴儿出生时机异常看重,对龙宝宝和马宝宝的偏爱,使得已经过去的2012年和不远的2014年将先后掀起一小波婴儿出生潮。有关数据则显示,从2005年开始到2020年,中国迎来第4次人口出生高峰,每年新增婴儿数量在1600万左右。正是这样的数据,使得许多人相信,到2015年中国婴童消费市场可能达到2万亿元的规模。
  • 迪士尼的财富生产链
  • 当华特·迪士尼在83年前,将第一份授权许可证以300美元颁发出去时,恐怕连他自己也无法预料到,迪士尼打造全球娱乐行业最长产业链条的第一步,就此迈出。尽管今天迪士尼面对的消费群体已经涵盖婴幼儿、儿童、少儿甚至成年人,但是作为全球婴童产业链运营最成功者之一,其独特的经验,值得贝因美、
  • 高嘉礼:夺回主动权
  • 2012年是一个传统的体育大年,举世瞩目的欧洲杯、奥运会接踵上演,然而对于众多体育品牌而言,这绝对不是一个美妙的年份,低迷的经济环境令它们在“寒流”中瑟瑟发抖。在中国市场,情形并无二致:耐克营收增长陷入低迷,新订单数量更是同比下跌5%;李宁2012年上半年关闭了1200家低效门店;匹克订单大幅下滑20%-30%,对外公布盈利预警……
  • 以家族企业为榜样
  • 在很多人看来,“家族企业”四个字就意味着一间小型或中型的公司,只关注本地生意,还面临着一系列通病,比如为了继承权吵得不可开交。有很多夫妻店的确是这个样子,但这个形象并没有反映出家族企业在世界经济中扮演的强大角色。家族企业中不仅有像沃尔玛、三星、塔塔集团和保时捷这样的商界巨头,销售额极高的也不在少数:根据波士顿咨询公司的分析,在销售额超过10亿美元的企业中,30%以上都是家族企业。
  • 5种自毁行为
  • 在这个乱哄哄的年代,对付外部的麻烦事就够费神的了,但企业和个人还总爱搬起砖头砸自己的脚,把问题变得更加严重。无论麻烦是什么,自毁行为能把一切都变得更糟。把以下这五种行为列在“切勿为之”的清单上吧。
  • CCSweets的微博生意
  • 什么样的蛋糕生意,能够吸引洪晃、黄晓明、范冰冰、林丹等名人的喜爱和经常惠顾呢?CCSweets创意蛋糕做到了。
  • 外卖库:轻“装”上阵
  • 城市人因工作忙或不想出门,常常会订外卖来解决吃饭问题。但在订外卖时是否有丰富的选择,恐怕对许多人来说都是个难题。外卖库为解决这个难题提供了可能。
  • 中航惠腾:风机叶片拓荒者 科技创新是“隐形冠军”核心驱动力
  • 在全国风电场正在使用的风机叶片中有近四成来自中航惠腾风电设备股份有限公司(以下简称“中航惠腾”)。这家从军工企业转型的风电新能源企业一度成为亚洲最大、世界第二的叶片生产厂家,连续多年保持国内市场老大的位置,可谓名副其实的风机叶片行业的“隐形冠军”。即使在经历“质量门”和风电市场寒冬洗礼后,中航惠腾依然保持在国内风机叶片行业三甲之列。
  • 尚德生死劫 施正荣是科学家,却不是出色的CEO
  • 随着外部市场的阴云密布和自身投资决策的失误,无锡尚德已从行业老大走到破产边缘,曾经风光无限的尚德已奄奄一息。
  • 梁超:年轻态商业探路者 为潮流品牌创造出真正的粉丝
  • 2012年5月,耐克体育(中国)有限公司将其运动生活系列和极限运动系列两条产品线授权给一家名为“YOHO!有货”的垂直电商网站。这也是耐克在官方网店之外唯一授权的电子商务渠道。“YOHO!有货”有什么能耐获得耐克的青睐?其CEO梁超说:“YOHO!有货是凭借‘内容+电子商务平台’这一更加人性化的模式,赢得国际知名品牌的认可,奠定在年轻态潮流产业的引领地位。”梁超预计,“YOHO!有货”在2012年的销售额能突破2亿元关口。
  • 易传媒:建造网络广告交易平台 RTB广告将改变互联网媒体商业模式
  • 易传媒,作为一家年营收达到4亿人民币的互联网公司,创建时间只有5年。如果不是2012年提出了IPO申请,大多数人恐怕还不知道这家爆发式增长的互联网广告平台公司。
  • 东风日产:渠道模式的探索者
  • 近年来,中国汽车消费市场发生了很大变化,一二线汽车市场明显放缓,三四线市场汽车消费出现高涨的趋势。业界的共识是,三四线市场将成为中国车企的下一个决战场,谁能在三四线市场布局中胜出,谁就将抢占市场先机。但成熟的4S店经营方式很难完全适用于三四线市场,因此汽车企业面临着营销渠道创新的紧迫任务。在这种状况下,东风日产在2012年对其营销渠道和营销战略进行了开创性的变革,并走在了业界的前头。
  • 周黑鸭飞越资本圈 坚持“直营店+中央厨房”的成长模式
  • 在很多人眼中,经营鸭脖等卤制食品依然是上不了台面的小营生,然而就是这不起眼的小小鸭脖,却引来风投们的竞相追“啃”。
  • 丁丁的融资秘诀 移动互联网只有O2O模式能挣钱
  • 2012年国内移动互联网鲜有千万以上的融资,但本地服务优惠移动应用丁丁优惠却在5月获得了由F&H(风和投资管理)领投,CID、中东主权基金等跟投的4000万美元的巨额投资,仅仅半年之后,又获得了阿里巴巴和花旗银行的联合投资,这对处于寒冬中的移动互联网市场无疑是一支强心剂。
  • 中国好声音背后的产业蓝图 灿星制作在产业链的关键环节都获得了相应资源
  • 整个2012年,浙江卫视《中国好声音》无疑成为最热门的电视节目。好声音的运营团队为上海灿星制作,这是一家实力雄厚的制作公司,背后的大股东是星空华文,而星空华文则是由华人文化产业投资基金与星空卫视共同成立的合资公司。华人文化产业投资基金又是由原上海文广新闻传媒集团所控股的上海东方惠金文化产业投资有限公司作为主要出资人发起的。
  • 王振滔:赢在转折点 不失时机地敢为人先
  • 2012年4月,奥康国际在上海证券交易所主板挂牌上市.成为浙江省首家在沪市A股主板上市的制鞋企业。2012年前三季度,奥康国际实现净利润3.67亿元,同比增长18.75%。奥康集团董事长、温州市工商联主席王振滔坦言:
  • 善于化解矛盾的安南 在安南身上可以看到很多周恩来总理的影子
  • 科菲·阿塔·安南(Kofi Atta Annan),联合国第七任秘书长,1938年4月出生于加纳,通晓多种语言。1993年安南当选为联合国副秘书长。1997年1月1日开始了作为联合国秘书长的第一个任期,2002年1月1日获得连任。被称为“积极的行动者”的安南,对国际和平的贡献有目共睹。2001年被授予诺贝尔和平奖。
  • 赵建民:差旅管理还是蓝海 相比携程等差旅服务公司,多年来的积累是中航服最大的优势
  • “我们希望大家都进入这个领域,先把差旅管理这个概念普及开,企业有意识了,大家才有机会。”中国航空服务有限公司(下简称“中航服”)副总经理赵建民说。
  • 甘少煊:75%背后的秘诀
  • 甘少煊非常清楚客户需要什么样的资金管理产品和服务,这是深圳市拜特科技股份有限公司持续保持75%的高增长率的关键。拜特如何铺就通向75%的极速增长路径?甘少煊的答案是:关键在于全面吃透客户业务。
  • 飞利浦:以光创见城市的骄傲
  • 广州塔给广州带来了什么?荷兰KOW建筑公司的建筑师迪克·贝克林的看法是,“它会变成一个城市象征,一个简单、有力,容易辨识的形象”。而这种荣耀不仅属于静态的城市,建成两年后游人如织、居民也竞相登临的结果表明,从塔顶俯瞰已经成为欣赏广州时不可缺少的一个视角。巍然的高塔、绚丽的灯光,映照着脚下流淌的珠江,夜间广州塔点亮的,除了这座城市的雄心,还串起了关于城市历史和未来的骄傲。
  • 2013,中小企业要夹缝求生
  • 曾被疯传为“世界末日”的2012终于走到头了,不管乐观还是悲观,可以确信:新年即将到来。虽然2012并非世界末日,但对于国内许多中小企业的生存和发展,却是年关难过。2013这个新的一年,很多经营者都在迷茫路在何方。
  • 奔腾电器:差异化突围 聚力电视广告投放、强化终端陈列与促销
  • 3000亿元的小家电市场容量,近2000家小家电企业争相角逐,要在“美苏九”(美的、苏泊尔、九阳)三足鼎立的小家电版图中分一杯羹实属不易。2004年从代理商转变为品牌运营商,奔腾这匹黑马却跑出了不错的成绩:创建品牌第一年便挤入亿元俱乐部,2010年进入10亿元俱乐部。仅仅八年时间,奔腾演绎了品牌突围的神话,成为国内知名的专业小家电品牌运营商。
  • 财付通的品牌突围 如何应对支付宝等众多竞争对手的强大攻势?
  • 互联网里有大量鲜有人知的“后台产品”,它们不直接作用于消费者,但又无处不在,藏于幕后,默默无闻。从品牌价值来说,最直观的体现,是知名度以及用户为之付费的意愿度。所以,越来越多后台产品,开始不甘于幕后,寻求品牌突破。从Windows Azure到Google Adsens,从360的各种后台工具到MIUI。
  • 家族恶斗,经理人怎么办?
  • 家族企业是否都会面临掌门家族的内部权斗,尚不能定论。但现实中的一些案例,不得不让我们思考在可能的权斗中,当家族企业城门失火,身处其中的职业经理人,应当采取怎样的应对策略,既帮助企业排除危难,又帮助自己解除困境。
  • 有权有度:给领导立规矩 领导没规矩的企业想要做好是难上加难
  • 在很多的民营企业里,老板就是企业的主人,所以往往表现得非常强势,说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦,说他的老板很没谱,太自以为是,想怎么着就怎么着。比方说,开会的时候,感觉谁说的不好,老板就会劈头盖脸地痛批一顿,下属干得不合他心意,也是一阵责问,搞得员工很难堪。就算员工说得对,老板的意见有问题,可只要老板不同意,员工也只能把自己的意见往肚里吞,弄得员工很难做事。所以,员工们怨声载道,甚至认为在他手下做事是一件很痛苦的事情。
  • 如何应对管理层的绩效异议?
  • 企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门,往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而,企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中,管理者与员工达成共识,还会因“屁股决定脑袋”的本位因素影响,对绩效考核产生不同的看法和认知。若管理层对绩效制度持有异议,将是HR部门尤为头疼和棘手的问题。
  • 打破谈判僵局
  • 对于有谈判经验的人来说,谈判中经常会遇到这样一种情况:谈判双方就某一事宜或问题产生了巨大的分歧,或者双方在某一问题上僵持不下,进而影响了谈判进程,这就是所谓的谈判僵局。
  • 怎样执行有争议的战略?
  • 身为职业经理人,最大的挑战莫过于执行一项老板极力推行但多数人质疑的新战略,比如开展新的业务,开拓新的市场。开发新市场的难度足以让你焦头烂额,但老板的期许和众人的质疑,也可能毁掉你心中的万里长城。
  • 展览业的双轮驱动服务模式升级和项目创新
  • 尽管在场外,三一和中联重科商战继续激烈交火,但在2012年11月27日举行的bauma China(暨中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会)上,两家本土竞争企业,却依然微笑着招待展会现场的买家,而这些买家很可能刚刚去过对方的展厅。
  • 2012,我的管理之痛 企业主如履薄冰
  • 又至岁尾年初。2012年,你的企业经营状况如何?在企业运营和管理上,你是自豪感和成就感多一点,还是痛苦多一点?
  • 捕鱼者说 渔民与渔商,构成太湖里另一种世外商业桃源
  • 我是地道的北方人,童年是在大连著名的老虎滩边上度过的,那时天天泡在大海里,无忧无虑,恋海的情结也许就是那时候养成的吧。上世纪70年代初到了北京,对大海那种割舍不下的情结还时时萦绕在心,虽然北京也有密云、怀柔和官厅等水库,但和大海相比,相去甚远,要想看海,最近的也要跑到160多公里外的天津,或200多公里以外的北戴河。
  • 2012年终销量大盘点上海大众VW品牌成为国内首个年销破百万单一汽车品牌
  • 2012年12月16日,全新一代桑塔纳在北京国家体育馆真耀上市拥有29年辉煌历史的Santana品牌以与时俱进的至真品质再度诠释“拥有桑塔纳,走遍天下都不怕”的品牌精髓。全新一代桑塔纳经典重生,不仅完成了产品结构升级.也书写着上海大众VW品牌新一页的传奇篇章。截止到12月16日上海大众VW品牌2012年销量已突破100万辆,
  • 海豚玫瑰会11月主题活动成功举办 雷士照明前副总裁徐风云告诫企业家警惕“嗜血的资本”
  • 2012年11月30日,海豚玫瑰会11月主题活动在深圳地王大厦红桃网马球俱乐部成功举办,本次活动由红桃网协办,活动主题为“嗜血的资本——怎样把你的企业变成我的”,邀请了著名实战派营销管理专家、雷士照明前副总裁徐风云先生为会员讲述企业在引进资本时可能发生的问题和出现的陷阱。
  • 我们是要当先驱!(王振滔)
    中国经济需要系统性改革(蔡会学)
    “思念”退市以退为进(邓绍松)
    要做中国的“隐形冠军”(阎友新)
    格兰仕洗衣机低价战略恐难奏效
    中海油转变海外收购战略
    360与百度口水战升级
    海豚会会员高旭提问,创始人如何为企业估值?(李寿双)
    海豚会会员刘晓东提问:如何找到合适安全的FA?(李寿双)
    海豚会会员杨日新提问;召回老兵是否合适?(王璞)
    海豚会会员周丞涛提问:下属工作过失,上司如何处理?(王璞)
    [经营前沿]
    谷歌购物转身(Claire Cain Miller)
    巴塞罗那留给巴西的启示(IESE)
    苹果正在被用户厌倦!(王菁)
    城镇化是未来增长主动力(吴波)

    贝因美梦断全产业链 深陷婴童产业深水泥沼——贝因美“断臂”真相(沈伟民)
    贝因美回归原点(雷永军)
    中国婴童产业链运营之痛(袁学伦)
    迪士尼的财富生产链(袁学伦)
    [标杆人物]
    高嘉礼:夺回主动权(袁学伦)
    [专栏]
    以家族企业为榜样(Alain Bloch)
    5种自毁行为(Rosabeth Moss Kanter)
    CCSweets的微博生意(罗思华)
    外卖库:轻“装”上阵(黎冲森)
    中航惠腾:风机叶片拓荒者 科技创新是“隐形冠军”核心驱动力(韩奕)
    尚德生死劫 施正荣是科学家,却不是出色的CEO(王丹青)
    [中小企业]
    梁超:年轻态商业探路者 为潮流品牌创造出真正的粉丝(马识途)
    易传媒:建造网络广告交易平台 RTB广告将改变互联网媒体商业模式(付云)

    东风日产:渠道模式的探索者
    [金融]
    周黑鸭飞越资本圈 坚持“直营店+中央厨房”的成长模式(梅天笑)
    丁丁的融资秘诀 移动互联网只有O2O模式能挣钱(付云)
    中国好声音背后的产业蓝图 灿星制作在产业链的关键环节都获得了相应资源(朱凯)
    [TOP思想]
    王振滔:赢在转折点 不失时机地敢为人先(黎冲森)
    善于化解矛盾的安南 在安南身上可以看到很多周恩来总理的影子(龚炯)
    赵建民:差旅管理还是蓝海 相比携程等差旅服务公司,多年来的积累是中航服最大的优势(’刘涛)
    甘少煊:75%背后的秘诀(’罗思华)

    飞利浦:以光创见城市的骄傲
    [策略]
    2013,中小企业要夹缝求生(徐风云)
    奔腾电器:差异化突围 聚力电视广告投放、强化终端陈列与促销(袁善铭)
    财付通的品牌突围 如何应对支付宝等众多竞争对手的强大攻势?(刘峰)
    家族恶斗,经理人怎么办?(郑敬普)
    有权有度:给领导立规矩 领导没规矩的企业想要做好是难上加难(杨思卓)
    如何应对管理层的绩效异议?(范兴东)
    打破谈判僵局(冯社浩)
    怎样执行有争议的战略?(刘晓东)

    展览业的双轮驱动服务模式升级和项目创新
    [商界玫瑰]
    2012,我的管理之痛 企业主如履薄冰
    [风尚]
    捕鱼者说 渔民与渔商,构成太湖里另一种世外商业桃源(刘大庆 沈伟民)

    2012年终销量大盘点上海大众VW品牌成为国内首个年销破百万单一汽车品牌
    海豚玫瑰会11月主题活动成功举办 雷士照明前副总裁徐风云告诫企业家警惕“嗜血的资本”
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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