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  • “我们经常提醒员工,长虹地处西部,没有天时地利可言,只有靠‘人和’去勤劳致富。在集体与个人关系上,每个长虹人都必须牢牢树立一个观点:公司利益高于一切。”
  • 卡尔代罗:拯救法拉利 收费下载
  • 穿着高雅、风度迷人,逢人总是很快地报以一个温和的微笑,卢卡·卡尔代罗身上透着一股让人难忘的力量。这位51岁的法拉利公司董事长兼首席执行官曾经被意大利一本流行女性杂志评为“10大偶像俊男”之一。然而,熟悉他的人都了解,他更是一个精明强干的商人,菲亚特公司老板阿涅
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  • 能够给公司运营带来利润回报的东西通常被定义为资产,这种资产可以有两种形式:一种形式是股东投入的实物和现金资产,另一种就是所谓无形资产。这两种资产的有效结合才形成价值生产能力。在创造价值方面,这种无形资产也可以用有形资产的价格评估出来。在这个意义上,二者所
  • 小大由之 收费下载
  • 关于企业规模的争论,由来已久,现实中的情况是,许多企业家争相用智慧把企业规模做大,——小企业要做大,大企业要做到“尾大不掉”,这其实是一种美丽的误会。
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  • 前些日子在街摊上,见到小贩在贩卖陀螺玩具,他把手中的陀螺用力捻转之后,对角斜着放到包装盒内盖上盒子,于是纸盒便可以以一个顶角稳稳立起来。当拿起这个小盒时,这个小盒便摇摆执拗地拒绝改变原来的朝向。这就是力学上的矢量原理。
  • 零库存真义 收费下载
  • 某年营业额200亿的企业,成品库盘差4%,原料库盘差13%,在制品、半成品堆积难计,库存高达60余亿,仔细想想,半夜都会从梦中惊醒。
  • 12大“经年之痒” 收费下载
  • 当经理人自己在喊难喊累的同时,部属早已对他失去了信赖感和归属感,因为部属们已将他定位成“扶不起的阿斗”,何能认真追随和支撑,这时的经理人哪配再让人尊称一声“经理人”呢?
  • 震撼1999:十大风云经理人 十大商界热点 收费下载
  • 中国商界20世纪最后一年最大的事件发生得最晚。此前的9月和10月,《财富》论坛和中国国际高新技术成果交易会分别在上海和深圳举办,众多国际企业巨擘们似乎嗅到了中国将进一步开放的味道,纷纷云集大陆。这是一种信号。果然,1999年11月15日,中美WTO谈判终于达成协议。
  • 经理人:风景这边斑斓 收费下载
  • 有稳健依旧,有步履蹒跚,有从头再来,有折戟商海,有强势出击,有末捷身陷,有商机在握,有风光无限。
  • 智慧大比拼 收费下载
  • 新世纪,中国企业将面临着全球经济一体化等多重挑战,智慧的比拼刚刚开始。
  • “广信事件”与国企改革 收费下载
  • 改革不仅仅是国企的事,我们的每一个步骤将不再是“自我完善”,而是加入世界经济大循环。
  • 1999:中国市场全面“热身” 收费下载
  • 中国市场已经在人才储备、资金运营、企业观念、市场化运作各方面开始全面“热身”,正等待“世纪追逐”的发令枪打响……
  • IT步入春秋战国 收费下载
  • 1999年的混战更多的是一种“圈户”运动——吸引互联网用户,如果说争取到纳斯达克上市是为了“圈钱”,那么“圈户”就是为了生存。
  • 1999年十大商界热点 收费下载
  • 网络三剑客——王志东:网上冲浪 收费下载
  • 1987年,王志东在北京大学无线电系读完大三,就进了中关村。
  • 丁磊:网上开荒 收费下载
  • 1993年,丁磊从成都电子科技大学本科毕业后问到了自己的老家宁波,被分到宁波电信局从事程控交换机维护。工作上可以说比较轻松,可以天天用电脑,设备也比较好。
  • 张朝阳:网上淘金 收费下载
  • 小时候的张朝阳和许多小孩子一样都“特猴”,好奇心、模仿欲都很强。9岁时练了半年的“武术”;学起了画画;10岁练了一年二胡;四年级又迷上《水浒传》——从来没有人逼他学什么东西,童稚的心灵毫无羁绊地自然舒展着,包括打架,小孩们以楼为单位分帮结派地打;包括穿着,张朝阳尽捡他爸
  • 胡岚:做事的性格 收费下载
  • 为别人做事我很认真.为自己做事也很认真.但我想我更适合为自己做事。两者不同之处是,在为别人做事时,太认真了会得罪人。
  • 张毅凯:闯荡中国的希腊男人 收费下载
  • “管理离不开制度和纪律,但这些还远远不够.还得加上人格的魅力,这是管理的核心,也是个性的景好体现。”“与各种激励机制相比,我更相信个性的力量。”
  • “林肯”海外历险记 收费下载
  • 经历了一场为时几年的“噩梦”,林肯电气终于又恢复了生机,企业决策者们已经擦亮了双眼,他们懂得了什么是机遇,什么是陷阱。
  • 你不喜欢什么样的下属?——看!这几位下属 收费下载
  • 我有一位朋友刘生,在一家香港上市公司任品管部经理已有十年,有一次在饭桌上闲聊,当聊到工作中与人相处的感受时,刘生讲:别人总是说上司好做,下属难当,但我看下属不行,上司亦难做!我问何出此言,于是刘生给我讲了发生在他身上的四个小故事,我听后深觉然也。
  • 不喜欢的下属≈不成熟的下属 收费下载
  • 不喜欢与喜欢并不绝对,因为有时“不喜欢”也是工作需要,对象不同也不一样。而且我们所说的“不喜欢什么的下属”应为“不喜欢下属什么样的表现、动作、行为……”,还有,作为“上司”,在处理、对待“下属”时,对象应是事,而不是人。
  • 不懂得与上司相处的下属 收费下载
  • 作为一个部门经理,我不喜欢那些不懂得与上司相处的下属。
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  • 人分三六九等,木分桦李紫檀。世间人形形色色,一旦被定位在职场中,以职业身份来确定各自的社会角色,就产生了各不相同的上司与下属。纵观职场百态,由于上司形形色色,各有好恶,所以也就很难给“好”下属或“坏”下属设定统一的标准。然
  • “混”的下属 收费下载
  • 不想当元帅的兵不是好兵,没有进取心的人,也不会是一个好的员工,在任何行业做事,最重要的是有责任心和进取心,如果你有幸拥有一位具有强烈责任感和进取心的助手,则不但你的工作可以因之而事半功倍,你甚至还可以借之提高自己的进取心,古人所谓“教学相长”,讲的应是这个意思吧!
  • 工作不配合的下属 收费下载
  • 我不喜欢的下属不是因为人际关系或权力斗争,因为我负责的是技术性工作。我不喜欢的下属主要是因工作而起。
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  • 许多失败本质上是一种理念的失败。好比企业首领背对着前方驾驶一辆高速行驶的汽车,尽管一路披荆斩棘,然而一旦风硷到来就会有致命结果。
  • 信息化管理的5个台阶 收费下载
  • 在这个环境中,信息技术构想是每个人生活的一部分,也是每个组织单位不可或缺的重要活动。对计划的认可和接受不再是计划制定之后才获得的,而是在协同合作,相互学习的过程中产生的。
  • 合适的总经理在哪儿? 收费下载
  • 在经过层层面试考核后,总经理人选可能已经呼之欲出了。这时候千万不可降低警惕性,让已经上钩的鱼又跑了。
  • 师老板从被领导中感悟领导 收费下载
  • “我感到他这句话是那么的伤人。这么大的事.请示、汇报过这么多次,但不看,不反馈,现在一句‘没认真看’,交待得了吗?说得过去吗?我心里好难受。”
  • 盖茨·“明眼鸡” 收费下载
  • 德国寓言说,一只习惯刨土觅食的母鸡失明了,但她仍辛勤地刨土,并不因失明而停止。而另一只非常爱惜自己柔嫩的脚趾的母鸡,则站在盲鸡身边,不停地吞食着盲鸡刨出来的虫子。
  • 联想:不想“跟跑”,要“领跑” 收费下载
  • 网络时代PC不会死亡,没有什么“后PC时代”,联想把PC提升为包含更广泛内涵的Portal Computer也就是大家享受信息和服务的网络门户,或叫门户电脑.
  • “积数”:与您一起了解市场 收费下载
  • 充分发挥每个人的专长,使公司业绩以“积数”的速度增长而非每个人业绩的简单相加。
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  • 企业竞争,最厉害的“杀手锏”就是给竞争对手定个位,把它原本模糊的,不易被人察觉的缺点暴露出来。
  • 恶性竞争解决之道 收费下载
  • 没有利益的吸引,一切都是空谈:有了利益没有控制措施,同样会造成网络的混乱,甚至有可能被经销商牵着走。
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  • 不论事情成败与否,迎难而上的精神会让大家对你产生认同。在完成这些艰巨任务的过程中,你有时会感到很痛苦,但痛苦只会让你成熟。
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  • 高效的管理者们认为下班后在办公室逗留不再值得提倡了。“我不鼓励我的职员在办公室拖延太久,于是我本人就在合理的时间回家,做一个表率。”一位经理说。
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  • 你所有的努力都是防止对方使出致命的“杀手锏”,而你最致命的“杀手锏”就是让对手明白,他的“杀手锏”是一把双刃剑,伤害你的同时也会刺杀你自己。
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    有用的资讯(魏建华)
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    “空降经理”岂能比?(张远行)
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    可口可乐总裁“下课”
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    灵丹锦囊
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    1999:中国市场全面“热身”(刘琦)
    IT步入春秋战国(杨俊杰)

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    胡岚:做事的性格(杨俊杰)
    张毅凯:闯荡中国的希腊男人(钱蕾)
    “林肯”海外历险记(高崴)
    你不喜欢什么样的下属?——看!这几位下属(朱理文)
    不喜欢的下属≈不成熟的下属(梁光明)
    不懂得与上司相处的下属(陈永民)
    “三拍”型下属(杰夫)
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    工作不配合的下属(覃寿楼)
    成长小秘诀
    [经营策略]
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    信息化管理的5个台阶(陈群)
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    [师老板的故事]
    师老板从被领导中感悟领导(朱淑倩)
    [企业寓言]
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    “积数”:与您一起了解市场(高琦)
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    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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