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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2000年第05期
  • 都成了急功近利的 下载全文
  • 很多人挂在嘴边的“以人为本”,其实是一个美丽的幌子。或者说,这句话可以理解成“以人作为赚钱的根本手段”——你把员工真正当做人来对待,他们才会真正为企业卖命;你把客户真正当作人来对待,他们才会愉快地购买你的产品——就这么简单。但知易行难。老板你真心对待员工,但员工是否真心对待你?类似这些问题,都是没有答案的。如何掌握,要跟非常具体的情况联系起来,所谓要走到哪个山说哪个山的话,哪儿黑了哪儿歇。
  • 《宪章》:看上去很美用一组程序打造长寿企业? 下载全文
  • 如何持续,怎样发展康佳是卖什么的?其实这个问题关乎华侨城的可持续发展。追问《宪章》华侨城并不是有了《宪章》,就有了可持续发展。它只能解决特定企业的特定问题。总经理为什么哭泣?分享过程中的现实制约可能不仅仅点点滴滴,发人深思。重要的是过程制定《宪章》的最本原冲动来自企业自身。但未来是不确定的,是浑沌的。没有创新,华侨城就不能走出浑沌。高效运作的机制是企业理性内省的外化,也是企业达至成功境界的隐线伏笔。企业机制被《宪章》放置在一个重要的地位。
  • 2000年七大投资趋势 下载全文
  • 最近一期《财富》对华尔街基金经理人与资深分析家的调查指出,2000年的七大投资趋势是:一是政府转入后台,自由化将主导市场;二是电子商务繁荣,网站炙手可热;三是生物科技时代来临;四是网络联接速度越来越快;五是传统复活,大型零售公司大力反弹;六是大者恒大,市场巨人实力越来越雄厚;七是休闲旅游大行其道。
  • 从“信息”到技能再到“情商”培训为什么 下载全文
  • 年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了将近200天的培训,有不少想法很愿意跟大家分享。三、四年前,绝大多数中国经理人认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来“讲课”:会要求培训讲师“增加信息量”:一个培训安排越多人参加越合算:培训时间要长,练习时间要短,少做练习多讲课;最好每天晚上讲两个小时;讲义要厚,最好有书发,“要不然我付出你那么多培训费干嘛?”;座位要规规矩矩摆成教室形状;有时在培训之前.领导还会来“讲话”;“大家要注意纪律,不要交头接耳,不要讲话。”事实上,在中国做培训最困难的事情之一就是让学员愿意投入到练习、分享、讨论、活动中去。因为不参与体验就一定没有感觉或收获,没有亲身的感觉就很难认同培训的价值,于是更加难以投入到体验过
  • A公司上海分支机构人力资源如何管理? 下载全文
  • 案例简介:本期案例针对A公司上海管理总部的人力资源管理出现的问题进行了分析并提出了建议。分支机构的人力资源管理问题是众多企业所遇到的共同问题,这个案例真实并具有参考意义。对现状的分析1 缺乏明确的战略:上海总部仅有每年利润目标,年初制定当年要上缴的利润而没有制定一个发展战略。由于缺乏战略管理,上海总部的工作被动地适应市场,缺乏前瞻性。2 人力资源管理与总部发展不相适应:上海总部人事部门的主要工作是工资、奖金及档案管理。当各
  • Fm365:联想的未来? 下载全文
  • 建好一个网站不仅要有人,有钱,同时也要有值得称道的管理经验。
  • IT专递 下载全文
  • 263降低网费震动国内各ISP4月8日,263首都在线在北京正式发行了两种上网月卡:“逍遥卡”,用户可以每月66元超低包月价享受263首都在线的一条龙网站信息和功能服务;“纵横卡”,用户可以每月99元的包月价畅游Internet。263此次降低上网费给同行带来了很大压力,但网络接入费用下降趋势不可逆转,上网平民化是市场的必然选择,国内ISP的出路或许在电子商务。
  • MBA报考常见问题解答(一) 下载全文
  • 1 请问什么是IMBA?IMBA是专指清华、复旦和岭南大学与美国麻省理工学院的合作项目。该项目得到双方承认。这个项目的学生一般要多接受一次英语口试,因为有些课程是英文授课,全部教材和课程设置也和MIT完全一样。这个项目受到很多外企的欢迎。清华的IMBA是全时的(FULL
  • 财富500大,通用蝉联榜首 下载全文
  • 4月17日,美国《财富》杂志评选出了最新全美500大企业。通用汽车公司连续第12年排名榜首,营业额高达1890亿美元。福特汽车则由原来的第二位退居第四,被快速扩张的沃尔玛百货取代。近几年,沃尔玛营业额始终保持两位数成长,去
  • 参与式管理? 下载全文
  • 在某些组织中,参与式管理几乎成了一种信仰,他们自诩为“参与式管理”企业,要求每个人都要陈述自己的观点,这已成为一种不成文的规定。有许多组织甚至将“开放式的沟通”制度化成为一种正式的程序。我陈述我的看法,你陈述你的看法,所有人看起来都致力于共同学习。然而,真正的共同学习的功效少之又少。原因之一是,成员对于分享他们的看法,并未能有十分的安全感。有多少管理者在上午10点钟的工作团队会议上
  • 成功企业家的个性 下载全文
  • 人们对成功企业家的特性进行了20年的广泛调查,并对100名企业家系统研究了7年,使人们对企业家及其成败原因有了新的认识。首先,企业家并非千人一面。准确说来,它有4种不同类型,且各具自己鲜明的个性。第二,第一种企业家必须遵循迥然不同的事业之路,创业方式各异。以下介绍了这4类企业家及其走向成功的必经之路。
  • 大家好,才是真的好。 下载全文
  • 足球赛场上,经常看到如下的场景:某球星从已方半场带球突破,向对方腹地长途奔袭。突然,对方后卫从侧面杀出,一记“追命腿”将其铲翻在地。但见该球星倒在地上双手抱膝,面部表情极度扭曲显痛苦状。这时该球星之队友义愤填膺,冲上前去与“凶手”激烈“理论”。每当看到这种场面时我心里
  • 大陆台商:请向管理要利润 下载全文
  • 在大陆投资,不能再以廉价劳力为手段,今后的大陆台商必须面对全世界的竞争,因此每家企业均要有国际一流、世界第一的企图心,否则将难以生存。
  • 大中华拍卖网:目光盯住港台 下载全文
  • 选择在华南推出大中华拍卖网,容易推广应用,向全国其它地区延伸,并有可能在电子商务方面与香港、台湾结合。
  • 电子商务群英:新春风云际会 下载全文
  • 使企业的经营模式转型,将自己非核心业务外包,使企业从原来行业转入到新兴的行业,这是许多传统企业所企求的。
  • 读者意见 下载全文
  • 烤出“新馅饼”美国著名管理经济学家托马斯·彼得斯曾经指出,企业经营者要在竞争中取胜,就不要老想着分享市场,而要考虑创造市场;不是取得一份较大的馅饼,最好是烘烤出一块新的馅饼。当前市场上各类商品丰富多彩,琳琅满目,而销售情况则不甚
  • 杜昌焘:启动第三次创业 下载全文
  • “任伺投资都要讲回报。现在的柯达和富士就如同骑在虎背上,谁想赢利都很困难。因为他们在中国还有像乐觊这样的竞争对手。”在杜昌焘担任董事长之前,乐凯胶片公司曾经历过两次创业、两次辉煌。第一次是1958年建厂初期,乐凯人克服重重困难生产出“争气片”,开创了民族感光材料工业的先河。第二次是1980年代,乐凯人在自主开发的基础上进行大规模的技术改造和建设,使乐凯商标成为国内名牌。进入1990年代,走私货充斥中国感光材料市场,外国公司大举抢滩登陆……1995年乐凯第一次尝到了亏损的滋味,国内市场份
  • 费奥里纳:互联网新旅程 下载全文
  • “惠普必须剪断传统思维的脐带。开始互联网对代的新旅程。或许要改变60多年来沉积形成的传统模式并不容易,但我无所畏惧。”“告诉我你认为惠普所做的最愚蠢的10件事。”上任伊始,凯丽·费奥里纳通过互联网向全体惠普员工发出了这样的信息。然而,这却令许多惠普高层管理者匪夷所思。他们无法接受把惠普与“愚蠢”两个字联系在一起,更不明白董事会为何拿出价值1亿美元的惠普股票请这个女人来骂自己愚蠢。对此,前任惠普首席执行官普拉特是这样解释的:“我们从不公开承认变革的迫切性,因为根本不知道如何去做。凯丽拥有一个外来者敏锐的眼光和解决问题的魄力,而这正是我所欠缺的。”
  • 顾全大家的面子 下载全文
  • 中国人很讲“面子”,在职场中也是如此。职场政治中有许多不成文的法则。诸如,办公室同事各有不同的职位,在上者可以随便地说“随便”,但他是在提醒在下者“千万不可随便”,他说“不必客气”实际是在警告你“注意礼节”。他之所以这样说,其实是给你留面子,如果你没有体会到他的苦心,后果也就可想而知了。由此看来,顾全大家的面子是处理同事关系很重要的一个方面。在日常工作中,你会惊异地发现,某位同事的做事方式、作风与你有着截然相反的特性,谁对?谁错?谁能更符合工作环境的要求?许多时候
  • 管理漫画 下载全文
  • 企业要成长,需要员工先成长一位资深记者前往当地一家著名企管顾问公司进行采访,当访问接近尾声时——记者:请问贵公司今后的发展有何规划?这家企管顾问公司的总经理,同时也是知名企管专家回答道:没有公司发展规划。记者:怎么可能?
  • 管理数据库 下载全文
  • 摩托罗拉的企业文化中有一条:对辞职员工不抱成见。公司规定如果员工离开公司后90天内回来,则以前在公司内的工龄还可延续。麦当劳在中国各地餐厅所使用的食品原材料97%以上均在本地采购,
  • 观点 下载全文
  • “在战场上,后面大军追赶,你一个出生入死的战友走不动了,把他一个人扔下,他必死;背上他走,两个人一起死,你怎么办?”——新浪网总裁王志东将互联网比喻为战场,每时每刻都会发生上述残酷的故事。“倪像诸葛亮,决断英明,但手下干将却只能听命于其锦囊妙计,他们并没有被赋予锻炼的机会。”
  • 管理方格的应用 下载全文
  • 案例A公司是广东一家著名的家电公司。据其人力资源总监反映,随着公司规模的扩大,对不同层次的员工需求越来越大。近年来,公司采用对外招聘、委托猎头和内部培养相结合的方式,基本上满足了岗位需要和发展需要;然而,从另一方面来讲,公司虽然建立了关于人力资源开发和管理科学的制度体系,但是优秀员工的流失仍然经常发生(包括高中层职业经理人、优秀的普通员工和专业技术人才),这影响了人才队伍的稳定性和公司的持续发展,使公司的人才竞争优势日渐弱化。A公司决定改革其人力资源管理体系,达致进一步科学,使外部优秀人才进来,内部优秀员工留下,员工和公司共同发展的目的。
  • 后PC时代,戴尔要转型 下载全文
  • 戴尔公司以低价邮购个人电脑起家.去年总收入为253亿美元,其中PC与笔记本电脑的销售占80%。戴尔电脑目前在全美销售量保持第一位,在全球的排名也仅次于康柏。进入新世纪,伴随着所谓“后PC时代”的来临,服务器与大型装置系统变为企业竞争力的核心,而传统的电脑硬件组装已成为边缘产业。公司总裁戴尔宣称,今后戴尔
  • 华侨城集团《宪章》节选 下载全文
  • 第二十六条知识就是优势根据经济形态升级的战略要求,集团要通过良好的体制、文化环境,富有吸引力的机制和政策,强有力的投入,着重开发、培育、保护、增加知识资源,在国内形成知识资源优势,同时营建走向世界的知识资源基础平台。集团的核心竞争力表现为组织的整体经营智能和科技创新能力。
  • 活用各项管理技能要诀 下载全文
  • 建树强有力的企业文化 下载全文
  • 企业所需要的员工是可以用自已的经验和知识去支持企业目标的人。这些都需要强有力的企业文化才能够达成。关于文化的涵义,我们会有不同的看法。文化既看不见也摸不着,所以明确其涵义,尤其是其商业上的涵义就非常重要。
  • 介绍同事技巧 下载全文
  • 经理人加速度 下载全文
  • 经理人实用网址 下载全文
  • 经理人终生学习6法 下载全文
  • 终生学习是现代经理人必须培养的习惯,面对充满不确定因素的竞争环境,唯有善用每一分钟努力充实自己,才能在未来竞争中有立足之地。以下是6种终生学习的实践方法:自觉学习经营自己的人生要回到原点思考,察觉自己非常重要。反省检讨自己的心结在哪里,盲点是什么、有哪些瓶颈需要突破是自我精进的关键途径。
  • 经理新书 下载全文
  • 怎样才能使你的企业长盛不衰?介绍企业管理方案的书籍汗牛充栋,但是本书告诉你,名目繁多的方案只有建立在五种新型商业价值观念的基础之上才能发挥实在的作用。每一种管理方案都只是一棵树,只有理解了驱动你的目标的所有价值观念,你才能识得森林的真面目;而一旦你具备了这样的判断力,你就能从一个更广阔、更全面的视野上审视所有的管理方案,从而引导你的企业不断从成功走向成功。
  • 精诚合作以诚相待 下载全文
  • 现代社会,强调分工,更注重合作。一个企业、团体,尤如一个小社会。各部门工作相对独立,但要把每件工作做好,需要各个部门同事互相团结、协作,朝同一目标进发,形成合力,方能成就大业。怎样与同事保持良好的合作关系?我的经验是八个字:精诚合作、以诚相待。一个机构中,同事们来自五湖四海,个性志趣不
  • 科龙高层地震:对手惹的祸? 下载全文
  • 王国端:如果一个企业,当它出现问题时,才去考虑怎么去改、去完善、提升的话,我认为这个企业不是一个最好的企业。
  • 康佳实践新服务理念 下载全文
  • 提供产品与提供服务是企业的两大支柱。然而,新服务特征并不是单纯随着技术的进步驶入所谓的数字化服务,而是在激烈竞争的市场条件下,提供服务浸润着整个时间和空间,服务对象由产品消费者扩展为所有的目标。先服务后生产销售当人们在强调“服务要跟上”的时候,康佳已经意识到,“跟上”说明了服务的被动性、滞后性和补救性。如果能将产品与服务置于同一起点,甚至服务略微超前产品的销售,这是一条令任何企业都动心的举动。
  • 企业机制创新纷呈 下载全文
  • 经营者选拔的市场化、外部化,让选拔过程中的黑箱操作与合伙阴谋逃遁无形,成为透明的阳光下行为。“连带责任”咎往而察失决策者更是被紧紧攥住。
  • 联手三菱,奔驰坐稳“老三” 下载全文
  • 由于三菱汽车公司债务状况日益恶化,急需现金缓解,急于开拓亚洲汽车市场的奔驰汽车公司与日本第四大汽车制造商三菱汽车达成一项股权交易案。奔驰汽车公司将以每股450日圆买下三菱汽车34%的股权,总金额约为21亿欧元。通过这项交易,奔驰汽车公司存未来三菱汽车共36席的董事会中将占有3个席位,并且拥有三菱汽车经营决策的否决权。
  • 良好同事关系的特征 下载全文
  • 灵丹锦囊 下载全文
  • 团队建设转变的技巧成功地组合团队被视为一种策略——综合运用人力资源,来达成企业的目标。但如何把一群个人转变为有效运作的团队呢?TALENT企管顾问公司建议考虑以下技巧:鼓励员工互相支持。从最基本的帮他人接听电话留言到分摊他人的临时紧急任务等,都可以创造出相互支持的感觉。共同受训。尤其是有关组织意识及团队
  • 民营企业“扎根”之道 下载全文
  • 技术突破与管理扎根是企业升级的不二法门。由观念的革新,使人尽其职、物有定位、事有始终,则纵然再遇不景气的经济环境,企业根基亦将不为憾动。
  • 你快乐,因为我快乐 下载全文
  • 小张大学毕业后,应聘到一家上市公司工作。刚一上班,他就发现,虽然是上市公司,但企业内部管理方面存在很多问题。特别是人际关系
  • 你是管家,还是创业家? 下载全文
  • 在技术快速变化的此刻,需要更多的是追求理想的创业家,而不是讲求效率的管理者。
  • 情报速递 下载全文
  • 人才推进加速度 下载全文
  • 业界同仁一流的服务,给您一流的人才上海成达高级人才顾问有限公司上海成达高级人才顾问有限公司是经上海市人民政府批准建立的上海首家猎头公司,自1994年成立以来,已经为近90家客户成功地完成了数百例高级人才的搜寻委托。其中,70%的客户都是排名《财富》杂志前500家之列的世界著名跨国公司。其工作重点就是为客户们在中国业务的成功发展提供高素质的本地员工。公司成立伊始,就与香港数家专业猎头公司建立了合作交流关系,参了了总部设在瑞士苏黎世的全球搜网组织。通过这些机构,成达公司与美国、欧洲、亚洲的一流猎头公司建立了联系,实现了业务交流,从而使之有能力进行跨大洲的搜寻工作。
  • 师老板北上“充电” 下载全文
  • “工作环境是企业管理的一面镜子。既反映出管理者对员工的关心程度,也体现出员工对管理者的认同程度。”
  • 谁比谁傻多少? 下载全文
  • 本期话题:如何维持良好的同事关系?携手共进途中,误会时有滋生;晋阶升职路上,利益难免冲突。你可以更换工作内容,可以变换工作方式,但你始终要面对建设良好同事关系的难题。良好的同事关系犹如阳光、空气和水,能让我们事业发达,能为我们人生助推。置身其中,我们如饮醇酿,如沐春风。不闻不问的鸵鸟政策殊不可取,与邻为壑的敌视态度断无道理,独来独往的游离姿态只能让你成为孤家寡人。我们当然都想和同事关系亲密,但是工作与生活却是迥然不同的两个层面,把握不住分寸亦会伤人。运用之妙,存乎一心。身在职场,你将怎样去做?
  • 同事关系自我检测法 下载全文
  • 网络CEO薪酬9位数 下载全文
  • 这是个以10倍速成长的网络时代,同时也是CEO薪酬攀升到9位数的时代(1亿美元以上)。最新一期美国福布斯杂志在对薪酬超过1亿美元以上的CEO的调查中发现,在过去两年内,美国又出现了12位薪酬
  • 为赢得信任而工作 下载全文
  • 管理学家说,当两个人一起工作时,有三个因素决定了工作的质量,即第一人的能力、第二个人的能力,以及他们之间关系的好坏。如果1+1产生了3,就达到了团结协作的效果。显然,在这个公式中,第三个因素——同事之间的关系起着至关重要的作用。如何维持良好的同事关系?我个人的体会是必须为了赢得同事的信任而工作,这本身就是个人工作能力的一种体现。要想赢得同事的信任,首
  • 西斯科市值逼近全俄GDP 下载全文
  • 全球最大的网络设备制造商西斯科公司终于一举超过微软,成为全球市值最高的企业。3月31日美国股市收盘时,根据那斯达克股票市场的收盘价计算,西思科股票上升1.56美元,每股79.38美元,总市值达到5792亿美元,稍高于微软的5782亿美元。而根据美国中央情报局资料显示。俄罗斯1998年国
  • 想租房?给我股票! 下载全文
  • “你花钱的速度究竟有多快?“你的公司住多长时间内能够扭亏为盈?”这些问题,美国新兴的互联网公司不仅要在风险投资家面前回答,还要煞费苦心地向房屋出租者解释。由于本地高科技产业的迅猛发展,占据地缘优势的房屋出租者对那些急于寻找办公用房的互联网公司狮子大张口,所提出的租约条件越来越苛刻,花样也层出不穷。不论在硅谷,还是在旧金山,人们都可以看到这样的招租广
  • 向你的主管学习 下载全文
  • 以往,人人想当、争当主管。究其目的,不外乎金钱、权位与荣耀;然而,现代主管难为,不少人宁为幕僚;那么,我们还需要向主管学习吗?向他们学习些什么?
  • 移民也许更轻松——赴加留学与移民费用比较 下载全文
  • 近年来,出国留学成为人们的热点话题,哪位家长不希望自己的儿女接受最好的教育,享受最多的福利,获得最大的发展?越来越多的学生也都希望能有出国深造的机会,但先进发达国家如美国、加拿大等的衣、食、住、行费用都很昂贵,许多人只能望洋兴叹。出国留学,好梦难圆!其实先进国家拥有非常完善的社会制度、劳动保障和教育福利,只要你是该国的居民或永久居民,那么你将拥有该国的全部福利。以加拿大为例:首先,加拿大的永久居民或公民,其本人及子女都可以享有十三年的免费教育(包括六年小学,五年中学及两年预科);预科毕业后可自由选择入读任何大学/名校(注意:真正
  • 营销有哪些大的变化? 下载全文
  • 21世纪不期而至,我想问一个问题,即营销与以往相比,会有哪些比较大的变化?在工作中该注意什么?郝东升/上海郡成有限公司回复由于技术革命的影响和人类生活方式的急剧变化,我们几乎不太可能对整个21世纪作出一个精确的预测,而只能根据现有的基础对近期的发展趋势进行方向性的描述。
  • 由奢入俭难 下载全文
  • 土耳其寓言说,一头背着木料的驴子不小心摔在脏水池里,辗转半天不能出水,既无好吃也无好喝,不免哀声叹气起来。池里的青蛙听到驴子的呼救声,都来围观。他们见驴子这样没出息,便说:“你在这里才不过呆了半天功夫,就这样哭天喊地,要是像我们一样一辈子都住在这里,怎么了得!”
  • 震撼价的背后 下载全文
  • 大海、百川里的水,并不都是清澈透明的净水,泥沙俱下混水也有,也都要包容、也都要净化。
  • 这样的员工怎么办? 下载全文
  • 某位员工工作认真踏实,你交给他的工作他能认真去做,但你并不希望他只是这样做下去,而希望他更主动、更灵活一些,希望他不仅去做,还知道为什么去做,进而想到以后怎么做。他本人也愿意往上走,但你发现带不动他,他还是老样子,这种情况怎么办?
  • 真诚的吹捧 下载全文
  • 谁不喜欢听“好听的”?人的天性如此。西方心理学中有一种说法叫做“真诚的肯定”,大概的意思就是用赞美、报偿及增援的字句向你的朋友说你“真的相信”。由于你适切地发出了真诚的肯定,你会得到接受你肯定的人给你直接的回馈。将这个概念移植到职场中,我们不妨改为“真诚的吹捧”。真诚的吹捧就是在适当的时候肯定别人值得赞美的地方。无论你对同事还是上司,真诚的吹捧都会使你在人际关系中散发出无比的魅力。
  • 郑永刚:硬梆梆“改变自己” 下载全文
  • “杉杉如果不改变体制,早晚难逃恐龙的命运。眼前的一切正常运转,都不过是在延长生命周期!”杉杉集团总裁郑永刚,被视为有“中国犹太人”之称的“宁波帮”第二代最有代表性的人物。他天生机敏,只用不到10年时间,就将一个濒临倒闭的300人的小厂,改造成中国最大的服装产业集团。1999年
  • 职场和平共处8项原则 下载全文
  • 曾经有人说,人的本质是一切社会关系的总和。从人性的角度看,大多数人都有个性自主、被尊重、被赞美、交友和群体归属感等高层次需求。同事之间在考虑上述特性的同时,还应牢记:双方是几乎平等的个体。在处理同事关系时,以下做法值得借鉴:1 忌向对方采用指令性强的言词和行为,多用建议性、协商性的言词和行为。2 忌自作主张,替别人作决定,哪怕是针尖大的事。多让别人感到是他自己在决策,哪怕结果与自己预料的相同。3 古语云:礼多人不怪。只要别人出于好意,即使结果不如预期的那
  • 最伟大的管理原则 下载全文
  • 人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓,确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理:你想要什么,就该奖励什么。考核和奖励,不但在年终,而且在平时,都是一个常盛不衰的话题。原因有两个:一是对于企业,如何考核员工业绩、奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准,关系到企业今后的发展方向;对于员
  • 做“品牌”还是做“销量”? 下载全文
  • 广告促销没有相应的推销能力支持,将成为无本之木。销量如果没有品牌的基础,也是空中楼阁。
  • 做什么和怎样做 下载全文
  • 老板的实质是什么?是决策。也就是通常所说的“拍板”。这时候的老板最像老板,生杀予夺,一锤定音,好不风光。于是,这时的老板也最忙,忙着论证、忙着考察、忙着“开业”,忙着“打点”社会各界,掉几斤肉,扒一层皮,无所谓!忙到彩旗飘扬、鼓号嘹亮、门庭若市、大功告成时,老板便“睡着了”。其实,这时的老板只不过是完成了决策第一阶段的任务,即“做什么”?如果不深入一步研究“怎么
  • 都成了急功近利的(单正平)
    《宪章》:看上去很美用一组程序打造长寿企业?(本刊编辑部)
    2000年七大投资趋势
    从“信息”到技能再到“情商”培训为什么(朱力)
    A公司上海分支机构人力资源如何管理?(薛昌俊 吴万善 张兆林 朱思一)
    Fm365:联想的未来?(李平)
    IT专递
    MBA报考常见问题解答(一)
    财富500大,通用蝉联榜首
    参与式管理?(董俊武)
    成功企业家的个性(梁效)
    大家好,才是真的好。(重华)
    大陆台商:请向管理要利润(叶斯水)
    大中华拍卖网:目光盯住港台(庚秀)
    电子商务群英:新春风云际会(俊杰)
    读者意见
    杜昌焘:启动第三次创业(陈莫)
    费奥里纳:互联网新旅程(雷顿)
    顾全大家的面子(吴笛)
    管理漫画
    管理数据库
    观点
    管理方格的应用(高树山)
    后PC时代,戴尔要转型
    华侨城集团《宪章》节选
    活用各项管理技能要诀
    建树强有力的企业文化(霍华德)
    介绍同事技巧
    经理人加速度
    经理人实用网址
    经理人终生学习6法
    经理新书
    精诚合作以诚相待(李玲)
    科龙高层地震:对手惹的祸?(杨俊杰)
    康佳实践新服务理念(常言)
    企业机制创新纷呈(张继峰)
    联手三菱,奔驰坐稳“老三”
    良好同事关系的特征
    灵丹锦囊
    民营企业“扎根”之道(白崇贤)
    你快乐,因为我快乐(廖鸣彬)
    你是管家,还是创业家?(吴思华)
    情报速递
    人才推进加速度
    师老板北上“充电”(朱淑倩)
    谁比谁傻多少?(大宇)
    同事关系自我检测法
    网络CEO薪酬9位数
    为赢得信任而工作(嘉吉)
    西斯科市值逼近全俄GDP
    想租房?给我股票!
    向你的主管学习(杨望远)
    移民也许更轻松——赴加留学与移民费用比较(陈定杰)
    营销有哪些大的变化?(陈洪江)
    由奢入俭难(孙碧桥)
    震撼价的背后(覃剑锋)
    这样的员工怎么办?(张志学)
    真诚的吹捧(文海)
    郑永刚:硬梆梆“改变自己”(齐夫)
    职场和平共处8项原则(杨其骏)
    最伟大的管理原则(汪洋)
    做“品牌”还是做“销量”?(顾松林)
    做什么和怎样做(刘志明)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

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    国内统一刊号:cn 44-1452/c

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