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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2000年第07期
  • e化之前必须先体系化 收费下载
  • 企业 e 化之过程应从品管(TQM)做起,再进入到企业资源规划(ERP),最后完成企业 e 化,否则大功难成。去年前往纽约洽谈企业合作结盟事宜,美籍合作伙伴介绍美国本土企业,令人感觉到企业 e 化已在美国发烧,不久的将来恐会在全球猛烈地燃烧。
  • e经济正被狼咽虎吞! 收费下载
  • 在这个快速取胜的时代,食客们也改变了慢慢品尝美味佳肴的习性,面对诱入的 e,挥舞着餐刀贪婪地狼咽虎吞起来。联网经济这个 e 小子,不知不觉中早已成为食客们眼中共同的盘中物,虽然他保持着一颗奔腾的心,在快速地成长着。其中最为猴急的是三位,多一刻也不愿等待,从虎视眈眈到狮口大开。
  • 7-8月全国职业经理人重要培训会议资讯一览表: 收费下载
  • MBA报考常见问题解答(三) 收费下载
  • 有没有 MBA 考试体会?把考试大纲狠狠地研究透彻,不一定非参加辅导班不可;数学要适当提高难度,因为考的人太多了。建议按经济类普通研究生考试难度要求自己;逻辑要多做习题;切不要看考的人多而失去自信(大家都很心虚哟),你唯一的竞争对手是你自己;不要半途而废,一个能控制自己的人才是值得到 MBA学习的人。关于考试、录取的程序?先参加全国统一的入学笔试,一月份与其他研究生入学考试同时进行。然后各校安排复试,复试就是面试,各学校自己决定面试时间和考题。主要有两种方式,绝大多数学校是在笔试成绩出来后,超过国家统一分数线的
  • 奥利拉不说自己是“第一” 收费下载
  • 从1980年至1991年,诺基亚曾经处于一个非常困难的时期。但这种局面因1992年约玛·奥利拉这位先前在美国花旗银行工作的新任 CEO 的到来,得到了根本的改变。在现年49岁的奥利拉的带领下,诺基亚公司的股价目前比1991年上涨了2000倍,总资产达到1000多亿美元。根据国际品牌咨询公司的调查,诺基亚在全球最有价值品牌排行榜中名列第11位,成为名列第一的非美国品牌。
  • 被迫重新洗牌 收费下载
  • 今后银行业的骄子未必一定是跨国银行。随着网络科技的发展,银行业的将来可能属于网上银行。进入4月份以来,国际银行业掀起了新一轮购并狂潮,有关购并消息屡屡见诸报端,颇令人有眼花缭乱之感。在汇丰控股提出全面收购法国银行及保险集团之后,4月10日,美国大通银行宣布友好收购英国富林明投资银行。4月19日,以东京三菱银行为首的日本4家银行宣布结盟,组成全球第5大银行。这是大势所趋,从全球经济的角度来说,公司合并仍然是今年的环球投资焦点。近年来,传统的商业银行由于服务类型单一,生意越做越淡,说其面临式微并不过分。但购并不是包赚不赔的买卖。
  • 变成媒体巨兽 收费下载
  • 从现在开始到传统媒体从“网络补习班”毕业还有一些时间,现在的网络媒体应该警觉它们的对手已经不是彼此,而是来自传统的势力。 5月份看来是传统媒体伤感的日子。具有60多年历史的美国《生活》杂志出完5月号后就要停刊了,而美国出版历史最悠久的商业类报纸《商业日报》也赶在5月31日停刊,之后改出周刊,重要新闻则每天将在网上发布。都是互联网惹的祸,而最著名的“祸”就是美国在线把时代华纳买下了。据时代华纳的管理层事后总结,喜欢上网的网民其阅读习惯完全是另一种模式,他们根本没有兴趣在网上阅读高素质杂志。全球资讯网的特色是非常个人化,它不是大众媒体,而善于在大众传媒年代崛起的传播王国,在全新
  • 补锅·风险·分手·点火 收费下载
  • 不利苗头显露出时,不是简单地扼杀于摇篮之中,反而四处煽风点火,主动将局面导入更加混乱、更加危险的地步。补锅是一门老手艺,补锅匠为客户补锅的时候,一定是拿到破锅先敲三敲,借以判断破损的位置及程度,然后就会和客户商量说:这锅某处有3分长的裂缝,需要将敲它到5分,才方便下手修补,如何?李宗吾据此引申出一个“补锅法”:凡你需要解决任何问题,一定要想方设法先将该问题夸大或搞大,然后再施展各种手段予以解决一
  • 产品速递 收费下载
  • 粗与细:老板有本难念的经 收费下载
  • 统农业经济的特点是“粗放”,春种一粒粟,秋打万颗粮。“万”是多的意思,多,就是数不过来的意思:既然数不过来,就是一笔糊涂账的意思。再加上我们中国人的数学本来就不好,所以“难得糊涂”就成为一种优秀的价值观。几乎每一个大老板、小老板,新老
  • 登上投资经理快车 收费下载
  • 投资经理往往被誉为金融体系的轻骑兵、高速成长的资本设计师、市场经济中的金融工程师。投资经理,在资本发达的社会里是市场经济最为活跃和成功的“工程师”,也是世界各国资本高速发展的“设计师”;他们几乎无处不在或无所不能地参与各种资本交易与组合,从而使得神奇故事层出不穷。
  • 读者意见 收费下载
  • 你可以活得更好有科学家做过这样的实验:告诉一个临刑的死囚犯说,给他一种不太痛苦的死法。他只要把手固定在椅子的扶手上面,有人会在他手腕上划一刀,割断他的动脉,他会听到血液滴入下面器皿里的声音,15分钟后,他就会进入休眠状态,30分钟后,他就会安详地死去。征得死囚犯同意后,实验人员将其带入一间实验室,把他的手固定在扶手上,蒙上双眼,犯人清楚地听到实验室人员取刀具、拿器皿的声音,接着
  • 多种技能 可望可及 收费下载
  • 管理学研究表明,从事工作的主要技能是在工作中掌握、提高的,学校里学到的知识技能能直接运用到工作中的比例不高。竞争激烈的新世纪,较高的综合素质和掌握运用多种技能对经理人是必不可少的,我认为通过以下途径,经理人掌握多种技能可望又可及。参与。古人云“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,只有亲自去接触、操作,最后才能实实在在地掌握各种技能。限于条件,
  • 分不分家 微软都有点“软” 收费下载
  • 历时两年半的微软反垄断案终于有了审理结果。6月7日星期三股市收市后,联邦法官托马斯·杰克逊严厉地批评这个软件巨人遏制了电脑时代的竞争,宣布裁定将其一分为二。分拆的公司之一将主要经营微软的软件和互联网业务,另一个公司主要经营 Windows 操作系统业务,这一结果与司法部的提议基本一致。
  • 粉饰报表8大惯用手法 收费下载
  • 上市公司利用资产重组扭亏为盈的“秘诀”在于不等价交换,以获取巨额利润。利用法规准则中的灵活性或模糊性、不完善性及法规准则的滞后性来粉饰会计报表的行为,正在不断地增加。粉饰会计报表既有法规、准则不允许,也有未予明确限制的。
  • 风险资本家的目标 收费下载
  • 投资协议的签订必须满足风险资本家和风险企业双方的目标和利益,达到一个平衡点。风险资本家在风险投资项目中的主要目标是:1 一定风险下的合理回报风险资本家的首要目标是投资回报,风险资本家不追求高风险项目,对于风险有一个客观评估,并要求有一个与风险相对应的合理回报。2 控制董事会影响企业决策风险资本家参与董事会,往往出任董事会主
  • 风险资本家最关心的问题 收费下载
  • 风险资本家是如何看待业务计划书呢?下面五条是风险资本家在评估业务计划书时最重视的方面。1 产品或服务的独特性确保产品和服务等有充分的市场需求,并且公司能以独特的方式来推广,建立在市场上的竞争优势。2 详尽的市场分析对目标市场有深入的了解,对当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测,通过各种资讯渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析。
  • 格兰仕的聚焦战略 收费下载
  • 如果我们从媒体上得到的信息准确的话,格兰仕无疑是成功的企业,比业界第2名占有巨大的优势。格兰仕的成功一方面得益于其所处的市场。与冰箱、洗衣机、彩电等大型家电相比,微波炉市场是一个规模极小的市场,整个市场也不过是三四十亿人民币,仅仅是上述家电市场的十几分之一。所以几乎没有一家大型
  • 管理数据库 收费下载
  • 美国500强企业产值只占美国经济的9%,超过90%的经济掌握在中小企业手中。据IDC的最新研究成果,到2003年西欧人口的一半,即2.15亿人将成为网民,并且还将保持快速增长.
  • 观点 收费下载
  • “这就像老三挑衅,最先与之动手的人往往是老四、老五一样。老大出于自身地位考虑,不会立即上前反击。”——针对海南养生堂所谓纯净水无益健康的“挑衅行为”,零点调查公司总经理袁岳分析,乐百氏和娃哈哈的“沉默”很正常,
  • 国内已dotcom的部分上市公司 收费下载
  • 上海梅林:方向是 B-C 电子商务;方正科技:方向是 B-B 网上书店;第一食品:方向是 B-C 电子商务;诚成文化:方向是网上书店;南京新百:方向是 B-C 网上商城;西单商场:方向是 B-C 网上商城;综艺股份:方向是 B-C 电子商务;中国服装:方向是 B-B 服装贸易;科利华:方向是网上书店、中运网上海医药:方向是 B-B 电子商务;北京城多:方向是 B-C 网上商城。
  • 海尔的坦白 收费下载
  • 中国企业要走既修高速公路,又制造奔驰车的方向,这本身就违背了分他合作的现代经营模式和规则,不能不说是一种危险的征兆。传统企业犹如一只张皇失措的困兽,不是没有前途,而是路径太多、太过繁复,自由太多反而带来了不自由。这是一种选择的能力之困。希求突破,却反而成了迫不及待的逃匿。传统企业一直处于一次比一次迫切的选择过程,一次一次濒临绝境。
  • 海尔集团组织体系e变 收费下载
  • 海尔集团最近对组织体系作出重大调整:原集团总裁张瑞敏改为集团首席执行官(CEO);原集团执行总裁杨绵绵改为集团总裁;首席执行官(CEO)作为集团董事局的执行代表,根据董事局的决议确立具体发展目标、实施预算的思路和工作原则;总裁全面主持集团的日常经营工作,负责预算体系目标。张瑞敏因而成为中国家电企业第一位 CEO。
  • 话题预告 收费下载
  • 第8期老板,我要加薪!为企业打拼多年,而薪水却停滞不前,以何种方式才能扭转眼前的颓势?同行行情看涨,一样的米养百种人,遇到“铁公鸡”型老板怎么办?你所获的报酬是否真正反映了自己的身价?增薪幅度、职位升迁。未来的“饼”你想要多大?
  • 绝地逢生的感觉 收费下载
  • 绝地逢生,通常是虚构的,或主角是他人的故事,似乎离自己很远很远,这样的感受不知你有没有。然而,绝地逢生不只一次发生在我身上(当然不是真正意义上的那种,而是心态上的)一我每一次练就一种新技能,都如绝地逢生般的,往往都从一开始的一无所知,然后才到初有小成的惊喜,过程中伴随着置之死地而后生的感觉。与多数人相似,我每多获得一种新技能,都是与工作的变迁相关,这大概是培养多种技能最直接的方式。
  • 技术Vs制度:前重后轻 收费下载
  • 吴敬琏先生谓:制度的作用重于技术的演进本身;而制度的改革和完善,又是十分艰巨的,对此,本文作者有些不同意见,愿与吴先生商榷。关于制度的改革和完善,已经成为老生常谈。类如制度改革、制度创新等等,已经成为人人耳熟能详的俗语。回顾我国的改革历史,对于制度改革和完善的呼声,一直处于此起彼伏状态。实际效果如何,区区短文不能详尽评估,但有一点可以确认,制度改革的进展及其实效,并没有如同呼吁者设想的那么美好。
  • 杰克逊拯救微软 收费下载
  • 微软反垄断案主审法官杰克逊一方面断然拒绝微软延迟聆讯的要求,尽快结束诉讼程序:另一方面,他公开暗示赞成将微软一分为三,认为政府将微软一分为二只会产生两家独立的垄断企业。乍一看,杰克逊是想把微软赶尽杀绝。其实,杰克逊想赶尽杀绝的是微软以拖待变和继续变相垄断的侥幸心态。只有这样才能将微软的业务重心从维持垄断转移到创新上来——正是后者造就了微软的辉煌。
  • 经理新书 收费下载
  • 营造名牌的21种模式肖健樊渝杰译中信出版社定价:19.80元这是一本完全实用的书。这本书的基础是两位作者用四年多的时间对世界上480个最成功品牌策划工程的研究。它来自于包括作者自己最成功的品牌工程的实践,而不是学究式的理论研究。这是一本系统的工具
  • 警惕新经济的殖民主义 收费下载
  • 斯达克的7只股票雄赳赳气昂昂跨过太平洋,冠冕堂皇地来到香港联交所挂牌上市了。这7只股票分别是:微软(Microsoft)、英特尔(Intel)、思科(Cisco)、戴尔电脑(Dell)、应用材料(Applied Material)、安进(Amgen)及星巴克(Starbucks),个个都是行业的巨兽,投资的明星。从媒体披露的信息看,各方面无不对此感到大为欢欣鼓舞:交易所与经纪行以为找到了佣金增收的新途径:投资者以为找到了发财致富的新金矿。
  • 面对变动不定的人力需求 收费下载
  • 今时今日不要再硬性地让人员的投入按照一种僵硬的,一成不变的班次系统去适应工作负荷的变化。顾客的光顾频率和对商品的需求总是起伏不定的,这在所有服务性行业中是司空见惯的事情。因此,就应当因应这种情况,灵活地安排人力的投入。目前,在这方面已有大量的相关软件供选用。仅在德国就有1000多家提供约2000个系统。由于市场的预估性难度较大,传统的软件供应商总是推出一些班次和相应业务计划来作为人力使用的优化方案。
  • 跨国企业在中国的误区 收费下载
  • 跨国公司走过弯路记者(以下简称记):中国读者一向认为跨国公司有自己成熟的战略战术,殊不知它们在中国也有众多失败的案例。请问跨国公司在中国最大的误区是什么?宋新宇(以下简称宋):跨国公司进入中国往往会有我是老师、中国市场是学生的想法,对中国环境与市场适应能力方面有很大困难。结果世界通行的管理手段不起作用。在人的使用方面最初的误区是不信任,人才储备不足。初期会派大量
  • 郎才女貌之思 收费下载
  • 一则关于萧伯纳的趣闻说,这位举世闻名的创作家某天参加一项宴会,一位美艳动人的女明星对他说:“萧先生,以你的才华配上我的美貌,生下来的孩子一定是又聪明又漂亮。“诙谐的萧伯纳反口说:“我担心的是,生下来的孩子只拥有你的智慧和我的容貌。(意味又笨又丑)”。这固然反映萧伯纳的机智和幽默,但也有弦外之音。美国心理学家也曾做过如下的实验,他们让一群商学院的大学生先做某项智力测验,然后告诉他们测验的结果。接着,实验者为每个受测学生引介一个女性,让他们认识。出现在这些受测学生面前的女性,有半数是非常
  • 李东生的数字信息技术观 收费下载
  • 首先数字技术的发展已趋于成熟,使得数字技术广泛地应用于消费领域成为可能,推动数字技术发展是我们义不容辞的责任。其次数字产品的普及也成为趋势。目前 PC 和数码电视还谈不上普及,但是,消费类电子产品如电视、VCD、学习机等家电已经高度普及。我们要在此基础上进行功能升级,使之数字化、信息化。第三以三网合一为基础的信息高速公路体系的全面构架为数字时代创造
  • 猎头眼中的外企白领就业新趋势 收费下载
  • 外企的中高级职位一直以来是众多求职者的梦想,现在这一就业市场的情况又怎样了呢?日前有一项调查显示:上海外资机构中中方雇员的薪酬呈现明显的下调压力,外资企业内部的职位竞争日益加剧,同时由于竞争压力与工作压力的提升,外资企业的职位吸引力正呈现下降的趋势。供求决定了一切我们先从人才的供求关系入手,分析一下造成上述现象的原因。在人才供给方面,由于大量的媒体不断报道中方高级雇员在外资机构的成功,吸引了越来越多的高素质人才投身到这一竞争中来。另一方面由于国家人事制度的改革,尤其是国家机关、高等院校以及国有研究院所的人事制度改革的推进,不可避免地将一些过去不可能进入就业市场竞争的顶级人才推向市场经济大潮。还有高校毕业分配体制的改革,优秀的
  • 灵丹锦囊 收费下载
  • 会议股东年会中的礼貌股东年会是上市公司每年中的大事,但与会期问往往会有一些好事者不拘小节、态度恶劣,影响会议的进程。在这方面,第一芝加哥公司的年会“会议行动纲领”对避免上述情况的发生非常有效。1 股东和委托书持有人,在获得主席同意前,不得发言。与某项业务相关的问题和评论,只有在主席提请讨论时,才可以提出。发言时,请到走道上使用麦克风发言。2 礼貌和尊重他人的权利是会议期间行为的准则。会议要求所有与会者的合作和了解,以进行一次愉快平和的商业会议。
  • 梦想实现于计划 收费下载
  • 几年前王小姐一直对自己的企业管理大专学历耿耿于怀。凭她的聪明与勤奋本不致此,周围的人虽然深表同情和惋惜,说来说去也只能归为时运不济造化弄人。虽然学历的起点偏低,但她并未就此善罢甘休,轻易认输。她天生的心气高,不愿在工作起点和事业起点上也落于人后,于是她为自己制订了庞大的学习计划,时时刻刻都强迫自己按着步骤去完成这些计划。
  • 名声经济学 收费下载
  • 一位朋友对我说:你现在是一个有名的人物。我答:我不是现在才有名,我从诞生那天起就开始有名了。朋友哑然。这句话本没有锚,只是没有细分其间的差别。朋友所谓之名,是指名望:我之为名,是名字、是一种纯粹的
  • 培训可以更好的! 收费下载
  • 时代总是不断在进步。培训,几年前感觉“很超前”的东西。正越来越普遍地在企业中展开。它很自然地作为企业整体运作的一部分而存在和得到重视,而且,从“知识”到“技能”再到“情商”,培训的意义不同以往;其形式也早已突破了“你讲我听的角色分配,使学员不再感到单调、拘束和被动;其地点亦不再局限于封闭的教室,而是融入了更为广阔的空间和氛围,从而使你体验到不同寻常的触动和震撼……培训机构越来越多,培训项目层出不穷,专业培训师和企业培训主管、经理们急忙地找寻着对方,一次又一次地握手……培训市场,真的是看得见的“火”了。在大家都忙忙碌碌的时候,总是有人在发现一些问题,忙里偷闲连思考着对策,以追逐异彩纷呈背后最真实的精彩。第6期杂志,我们采用了广东美的空调销售公司培训主管郑宏明先生的一篇文章,题目是:“我们的培训面临五大难点”,并公布了作者的联络方法。自5月26日杂志出版到6月7日本期杂志截稿,美的已陆续接到企管顾问公司等培训机构的电话,他们对“美的”培训提出了许多真诚的建议和看法。深圳锐眼营销策划公司还针对“美的”的“五大难点”,提出了企业培训的“五大突破口”。观点可以见仁见智,但可贵之处在于,突破视界,开放沟通,火花自会不断闪...
  • 培训随手可得 收费下载
  • 培训无所不在、无时不可,请举一反三,触类旁通,为自己及企业奠下厚实根基。企业愈来愈重视提升经营管理绩效,也因而愿意投资于员工培训,不论内训或外训,只要有需求,并不吝于花费。然而,为何绝大多数员工仍抱怨培训不足?究竟是训练方式不对?还是训练内容不符?或是彼此认知有落差?大多数人以为培训即是课堂上课,那么除在校的学生外,就业者又岂能天天或时常上课,难道不必工作吗?其实,培训具有各种不同风貌,若能善加运用,定能时时处处充电,真可谓无人无事无物不可学习,怎能自限嫌少呢?
  • 欧洲电信商虎视3G地位 收费下载
  • 英国第三大移动通信企业 Orange 一向是欧美日几个大电信商竞夺的目标。法国电信、荷兰的 KPN Telecom、美国的MCI WorldCom、西班牙的 Tekfonica、芬兰的 Sonera,甚至日本的 NTT DoCoMo,都曾对它虎视耽耽。英国的第三代移动通讯(3G)牌照拍卖,成为 Orange 争夺战全面爆发的导火线。法国电信退出竞争剧烈的3G 拍卖会后,“抓不到鱼就抓渔夫”,以432亿欧元的高价购得已有3G 牌照在手的 Orange,成为欧洲第二大移动电话集团,与英国沃达丰(Vodafone)两强并立。Orange 在全球7个国家和地区经营移动通讯业务,包括香港和以色列。法国电信则拥有法国的无线网络,并且控制着比利时、荷兰、丹麦和部分东欧国家的经营商。合并后的无线业务约有2100万个订户,到年底将增至3000万人,仅次于沃达丰的5000万人。
  • 企业:要向专家型组织转变 收费下载
  • 成功的,优秀的企业,与竞争力弱、业绩不振的企业,差别就在有没有专家型组织。企业发展依靠人才,这个观点在广泛附和之声的背后,隐藏着深层次上迷茫、混乱的思维。什么是人才?如何造就人才?如何利用人才?对这些问题,一些管理者和员工并没有切合企业战略和时代趋势的深刻思考与本质把握,仅停于空洞、肤浅理解,从各自角度作出各取所需的解释。
  • 企业培训的五大突破口 收费下载
  • “美的”在培训中遇到的五大难点,非常具有代表性。如何协助企业解决这些问题,可以作为衡量培训公司专业程度的某种尺标。我们认为:1 培训的深度与特色。首先决定是否持续培训,并不是以参加培训次数的多少为考量。对于如何解决培训的深度与特色问题,以保证培训的效果,我们的做法是:培训之前做好足够的培训需求访谈,分析出客户真正的培训需求,欠缺什么培训什么,量体定做,因材施教,培训完成后进行培训报告总结。我们为波导公司业务员进行培训的案例中,每期真正实施培训的时间只有3天,而之前的需求访谈和之后的培训综合报告所使用的时间为20个工作日。
  • 乔布斯要小e,更要大E 收费下载
  • 对于我来说,钱是无论如何也花不完的,我早已不再将它看作是个人能力的象征。1美元,够了。史蒂夫·乔布斯坐在美国加州CUPERTINO 总部的会议室内,这位苹果电脑公司的首席执行官双手托在脑后,全神贯注地听着公司2000年第二财季的财务报告,脸上不时露出欣慰的笑容。在这一财季中,苹果电脑公司共销售计算机系统1,043,000套,实现利润2.33亿美元,与去年同期1.35亿美元的利润收益相比,有了较大幅度的
  • 让培训产生高绩效 收费下载
  • 案例A 公司是山东一家国有大型集农用车研发、制造和销售于一体的企业。由于行业利润的吸引和重复建设的影响,自1995年以来,农机行业竞争十分激烈,仅山东地区就有五、六家公司发展成为可以与 A 公司相媲美的企业。A 公司的市场份额正在经历严重下滑。A 公司决策层清楚地认识到:在市场竞争不太激烈的条件下,依靠粗放式经营便可占有较高的市场份额和实现相应的利润,而且对员工的知识结构、思维方式和工作技能要求不高,但伴随外部环境和竞争格局的变化,企
  • 忍耐寂寞是企业必修课 收费下载
  • 网络事业吸引了全世界的焦点,新宠儿活跃商界,老企业退避三舍。许多知名企业忽然丧失了社会的注意力,心里不太习惯,而急忙寻求改变:更多人自怨自艾,不知下一步何去何从。“网络焦虑症”正弥漫在企业界。其实许多人是可以免于“网络焦虑”的。如果你生产的是“性价比”一流的商品,你是不需要忧虑的,因为网络不论如何发展,EC 如何盛行,消费者愿意接受、愿意购买的还是价格有竞争力、品质良好的商品。好商品永远不寂寞。
  • 如何赢得风险投资? 收费下载
  • 许多风险投资公司认为企业最重要的是管理人员,他们希望管理人员有足够的才能、热情、经验和竞争性,带领企业走向成功。 1994年,亚信公司获得50万美元的风险基金而创立于美国达拉斯,1997年12月,亚信再次获得1800万美元的风险投资。亚信是如何赢得风险投资的呢?
  • 师老板倡导“点滴意识” 收费下载
  • 点滴意识是一种挑战,在点点滴滴的挑战中感受过程美,感受持之以恒的价值美,生命会因此变得有滋有味。师老板和我相约,还是在飘逸着花香的露天茶座。“上回我们讲到‘点滴意识’前两句的逻辑关系,现在我来继续分析第三句。”师老板记性很好,探索的积极性也高。他接着说“第三句‘当你感到吃力的时候,正是你长进的时候’,既有检测每天有没有尝试做’没做过的事’的功能,又有直接激励的功能。我的回答正确吧?“此时的师老板像个小学生,兴趣、好奇,但挺自信。
  • 世界十大MBA2000年度最新排名 收费下载
  • 1.哈佛商学院(哈佛大学)2.沃顿商学院(宾夕法尼亚大学)3.斯坦福商学院(斯坦福大学)4.斯隆商学院(麻省理工学院)5.哥伦比亚商学院(哥伦比亚大学)6.芝加哥商学院(芝加哥大学)7.凯洛哥商学院(西北大学)8.伦敦商学院(英国)9.Insead(法国)10.约翰逊商学院(康奈尔大学)摘自英国《金融时报》
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  • 毁灭性的隐形冲击传统企业从来没有这样心惊肉跳过它们抓到的救命稻草是两个字:e 变e 变到底是什么:触网?裂变?生存?还是文化?海尔图谋成为楷模、虚拟未来、媒体巨兽、
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  • 阿里巴巴的马云是个高人。员工流传着他的“我妈妈”理论。马云说:“这东西好,要让我妈妈知道就好了”:“你开新闻发布会?能让我妈妈知道吗”:“我妈妈会烧几个菜,就要去做国宴怎么行”:“我妈妈蹬个三轮车就把该买的东西都买回来了,我干嘛要点击网页买东西?”这似乎是笑话。“我妈妈”理论就是以“我妈妈”作为衡量事情的重要标准。试问从事网络的人又有多少人关心自己老土妈妈所思所想、所构成的经济生活呢?这才是笑话——如果咱
  • 思科成功背后 危机四伏 收费下载
  • 业务和股价得以茁壮成长,全拜不断收购合并所赐。但思科“狩猎”的成就,最终可能会导致自我毁灭。思科系统公司近年发展神速,在科技龙头股中数一数二,3月24日以10亿美元的市值差超越微软,与通用电器并驾齐驱。全拜收购合并所赐思科业务和股价得以茁壮成长,全拜不断收购合并所赐。专长于路由器等网络硬件的思科是网络经济中最热门领域中最成功的公司。营业额连年增长50%以上。股
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  • 网站炒作大技法 收费下载
  • 中国互联网从一开始就炒作之风盛行,尤其以网站为甚。为提高知名度,各类大小网站炒作招法翻新。满世界竖广告法地铁、公交车身、路牌几乎全成了网站的天下,在所有招法中,此招最正、最传统、也最为费钱,非财大气粗所不能为。免费注册中奖法大小网站均喜此招。大到房子、汽车,小到书籍、CD 之类的,甚至上万元的人民币。至于有没有人得到过汽车、房子之类的大奖,只有天知道。
  • 网站倒闭时代从boo.com开始 收费下载
  • 由法国时装集团 LVMH 资助的英国网上服装零售商 Boo.com,轰轰烈烈问世半年后,再次吸引全球媒体的注意,只不过这次它的角色是第一家宣告失败的知名网站。Boo.com 的诞生和倒下,被认为是 dotcom 企业之典型。网站尚未建立,已投入2500万美元拉开宣传攻势,半年中主要股东投入的13.5亿美元化为灰烬,直至投资方不能忍受只出不进的亏损经营,纷纷拒绝追加投资,将其逼到申请破产的境地。解散所有员工后,曾贵为欧洲第一网上零售商的Boo 以令人吃惊的廉价出售。
  • 问题工作室 收费下载
  • 如何促进凝聚力?由于工作原因,同事们都很忙,他们忙着接电话、处理客户的种种问题,大家很少有时间互相沟通。同时由于每天要接很多电话,要承受来自客户的压力(A 不管你是对是错,客户可以对你发脾气,但你不能对客户发脾气:B 有时由于公司内部管理或流程的原因而发生的问题和纠纷,不一定是你的责任,但客户冲你发脾气):办公室里的气氛总显得很沉闷。在这种情况下,如何调动
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  • 去年底购物旺季,美国传统店家的网上分店购物人潮汹涌,直接不暇:而纯网店对于客户服务、退货等反应迟钝。上海光大通信天地与万象交易网在3月份启动合作计划。这种被称为天罗地网式的市场运作模式,使双方组成了一个完整的销售网络和配送系统。
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  • 一个公司的特长就是在它的文化、组织和运作中所蕴藏的独特的东西,而这些东西在公司的发展过程中经过反复的提炼和发扬光大,最后则升华为少数能长期保持的关键特长。
  • 现代集团:淡化家族色彩 新闻集团:小子替父打工 收费下载
  • 5月31日,韩国现代集团创始人郑周永宣布将偕同两个儿子退出管理层,使韩国经济界为之震动。85岁的郑周永承认:“当今世界潮流和环境表明,只有各企业建立独立的、由专业管理人员负责的体制,才能在国际竞争中获得成功。”作为企业创始人,郑周永是现代的灵魂人物。现代集团也是韩国作为亚洲四小龙之一创造经济奇迹的象征,但这种富于韩国色彩的家族财阀存在无限扩张、重复投资、管理混乱等弊病,被视为亚洲金融危机爆发的原因之一。家族式财阀的结构调整是金大中政府改革行动的重要内容,现代集团的改革尤为各界关注。在政府、债权银行和舆论的巨大压力下,郑周永终于迈出了领导结构调整的一步。只是父子间、兄弟间的意见分歧较大,要完全消除家族化似
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  • 在年初,一次新员工培训课程刚刚结束,实达集团董事长叶龙被新员工们”扣留—了1个多小时,几十个与公司发展相关的问题合盘托出。叶龙面带微笑,逐一耐心回答。“请问叶总,目前,实达所
  • 虚拟未来 收费下载
  • 新经济与旧经济的融合,并不是两个物体的简单叠加,而是一个极其艰巨的弃旧扬新过程,经常面临着舍此取彼的两难选择,必要时必须克服短期利益的诱惑。
  • 选择风险基金的5要素 收费下载
  • 风险投资的过程并非完全由风险资本家主导,企业和创业家也有权利也有必要来选择对自己有利的风险投资公司和风险资本家,更应从不同的投资协议方案中选择对自己有利和比较公平合理的方案,保护自己的利益,充分体现自己的新产品、新技术和创业才能的价值。在选择风险投资时,企业和创业家可以考虑如下五个方面:
  • 要“触网”,还是要转型? 收费下载
  • 冲击是明显的。生活方式、价值取向、行为习惯,甚至文化,互联网正一点点地侵蚀、改变着人们。终端消费者的这种变化,导致传统企业嬗变为 E 型的故事,时时刻刻在上演着。“克隆”的幼崽在不可能全面 e 化而质变的情况下,国内企业转型的模式有两种,一是部分 e 化,最直接的就是采购、市场业务直接 e 化:二是培育一个幼崽,多数与国内外资本市场紧密联系,或有风险投资介入,经营管理相对独立,目的是为了上市。这个幼崽可能是衍生出
  • 业务计划书 收费下载
  • 根据风险企业的阶段不同,业务计划书也强调不同的内容,如早期阶段的风险企业强调产品的市场潜力,而扩张期阶段的风险企业的业务计划书则会有更多的财务信息,但两者至少有一半是大致相同的。创业期风险企业的业务计划书主要包括以下内容:概述这一部分是业务计划的整体介绍,以吸引风险资本家的注意力,使他们
  • 有条理,还要有兴趣 收费下载
  • 工作中总是能频繁的遇到一些自己从来就想不到的问题和困难,要解决这些,就必须去提高自己的素质和知识水平。非常幸运的能遇到我参加工作的第一个经理。从他那里,我学到了条理。是他使我从学校走进了社会,从理论走向了实践。这个转变在别人记忆里不知道是不是很深刻,但是,对于我来说确是一个质的飞跃。
  • 在新加坡一炮打响 收费下载
  • 中欧两个 EMBA 毕业生联手合作,创出“贸易链延伸”额法。昂立在国内的成功,路人皆知,1999年销售9个亿,全国保健品市场占有率第一。但是,面临中国即将加入 WTO.一个公司或一个产品在国内的成功,仅仅只能算是第一步。正如管理学大师彼得,德鲁克所说:“今后五年公司主管有两种发展趋势:或者他考虑全球化,或者失业。”
  • 证券电子商务的三种模式 收费下载
  • 1 美林模式:利用公司专业化的经纪队伍与庞大的市场研究力量为投资者提供各种理财服务。2 嘉信理财模式:同时为投资者提供网上交易、电话交易和店面交易服务。此种模式在不牺牲服务质量的前提下会降低投资者交易费用,比较成功。3 Etrade 模式:只为投资者提供网上交易服务,并无有形的营业网点存在。此种模式营业成本低,可以以尽可能低的佣金折扣来吸引对价格在意而对服务要求不高的自动投资者。
  • 中国传统媒体急转型 收费下载
  • 冲击来自网上。美国传统媒体的惨痛经历,惊醒了中国传统媒体。《人民日报》目前在向全体员工传达一种新思维——《人民日报》不是一天只出一份报纸,而是两份,一份在纸上,一份在网上:中央电视台在很多名牌栏目的片头和片尾,都打上欢迎访问 www.cctv.com 的广告语:每有重大事件发生,网民都会蜂拥而至新华社属下的新华网、国中网,以获得最权威的报道:(《电脑报》办的天极网名列国内CNNIC 评比的前10名,《中国计算机报》办的赛迪网出手不凡,《证券时报》办的全景网络势头凶猛:还有,《新民晚报》、《文汇报》、《北京青年报》、《中国青年报》、《扬子晚报》、《成都晚报》、南方报业集团、广州报业等等均分别推出了自己的网站。
  • 综艺欲做中国的软银 收费下载
  • 选择一个传统产业与高科技产业的结合点是个关键,综艺就选择了销售通路,一招妙棋全盘皆活。投仅资雅宝之后,一向默默无闻的江苏综艺浮出海面。人们发现它不仅是中国最大的软件销售商连邦软件的大老板,而且是中国目前最大的 B TO C 8848,最大的 CTOC 雅宝的老板。综艺是个什么企业,打的什么算盘呢?
  • 中国银行业转型有形少实 收费下载
  • 在网络经济推动的压力下,中国的银行已意识到转型的必要性,正全力建立网站以适应网络经济的发展,但在网站的架构和内容上。仍然离电子商务和网络经济的要求太远。招商银行(www.cmbchina.com)互联网业务服务已经基本成形,网上支付全国联网,网上商城有163家。据 CNNIC 的最新统计,招商银行的网上服务网点覆盖面涵盖了国内近10万上网企业的79.02%,以及890万网民
  • 专家型员工应具备的条件 收费下载
  • 较高的智力,如记忆力、分析力、决策力、学习力:较高的情商,如自我评价能力、对他人的评价能力、合作能力等:基础知识与基础技能,如读、写、说、电脑与网络操作能力等:掌握专业领域内系统、广泛、前沿的理论知识与全面的各项技能;拥有专业领域与相关应用领域全
  • 专家型组织6大特点 收费下载
  • 职务定位专家化;专家职位扩大化;通过内部训练和外部招募组织合格的专家型员工;专家队伍结构合理;使专家型员工得到更多的自治、更多的职责、更多的尊严、更多的利益:建立专家之间交流、沟通、学习、合作、整合的组织机制。
  • 与喜欢它的人交往 收费下载
  • 如何培养多重技能?它没有一种固定的模式,也无法从书本之中找到正确答案。它的确需要你投入时间、想法、努力,甚至一些金钱。无论是出于自愿或是迫于无奈,你终究将面对瞬息万变的职场环境挑战。你不得不成为一个强有力的竞争者,而有效的竞争需要许多东西,尤其是多重技能。你是搞金融出身,但这并不意味着你只能死死盯着金融行业不放。你具有长期从事消费品营销活动的经历,也不等同于你一定要把自己束缚于消费品营销领域。以知识为核心的市场,青睐第一个击中它的人,青睐具有超群技术的人。今天的未来属于那些把自己组织起来的人,拥有多重技能将成为你在职场中一决胜负的关键。
  • e化之前必须先体系化(叶斯水)
    e经济正被狼咽虎吞!(常捷)
    7-8月全国职业经理人重要培训会议资讯一览表:
    MBA报考常见问题解答(三)
    奥利拉不说自己是“第一”(赵鹏飞)
    被迫重新洗牌(bossway)
    变成媒体巨兽(bossway)
    补锅·风险·分手·点火(刘琦)
    产品速递
    粗与细:老板有本难念的经(刘志明)
    登上投资经理快车(王洪波)
    读者意见
    多种技能 可望可及(胥朝瑜)
    分不分家 微软都有点“软”
    粉饰报表8大惯用手法(张元)
    风险资本家的目标
    风险资本家最关心的问题
    格兰仕的聚焦战略(宋新宇)
    管理数据库
    观点
    国内已dotcom的部分上市公司
    海尔的坦白(崔新生)
    海尔集团组织体系e变
    话题预告
    绝地逢生的感觉(包金)
    技术Vs制度:前重后轻(崔新生)
    杰克逊拯救微软(Simon)
    经理新书
    警惕新经济的殖民主义(冯力)
    面对变动不定的人力需求(温弗利特·布莱西特 樊渝杰)
    跨国企业在中国的误区(翟明磊)
    郎才女貌之思(杰夫)
    李东生的数字信息技术观
    猎头眼中的外企白领就业新趋势(李志强)
    灵丹锦囊
    梦想实现于计划(王海涛)
    名声经济学(新生)
    培训可以更好的!(周建)
    培训随手可得(杨望远)
    欧洲电信商虎视3G地位
    企业:要向专家型组织转变(东方赢)
    企业培训的五大突破口(周晓云)
    乔布斯要小e,更要大E(高崴)
    让培训产生高绩效(高树山)
    忍耐寂寞是企业必修课(Bossway)
    如何赢得风险投资?(盛立军)
    师老板倡导“点滴意识”(朱淑倩)
    世界十大MBA2000年度最新排名
    是触网还是触礁?——传统企业图谋e变(本刊编辑部)
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    思科成功背后 危机四伏(Bossway)
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    有条理,还要有兴趣(周晏坚)
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    专家型组织6大特点
    与喜欢它的人交往(三宝)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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