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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2000年第08期
  • “我们的初期投资就是200万美元,如果半年之内不能上市,而且在网站上没有实现收入,那我们可能就不玩了。”——圣象集团董事长刘共庭不为“搞网络要死扛”的舆论所动,说了句大实话 收费下载
  • “这不是谁向谁‘服软’的问题,而是因为大家都需要一种公平、合理的竞争环境,‘己所不欲,勿施于人’,谁也不希望类似的事情明天发生在自己身上”。——TCL 总裁李东生坦率承认,与步步高在“无绳电话”电视广告上的纠纷?TCL 的做法欠妥,撤掉广告是情理之中的事。“激烈的竞争才刚刚开始,第一批长大的恐龙不一定就能生存下去。相反是那些哺乳动物在恐龙的脚缝底下苟延残喘活了几千万年,然后来了个流星,恐龙死绝了,哺乳动
  • 奥尊的忧虑:资本对技术的竞争 收费下载
  • 奥尊在深圳算不上出名的企业,却已成为世界 IT 界龙头老大 IBM、SUN 等公司的坐上宾,在市场上与联想、中联等大公司抗衡。
  • Kmart建网店后发制人 收费下载
  • 如果以去年的状况来对网络零售业做评判的话,美国知名杂货零售连锁商 Kmart 应该老早就被赶出局了。因为,在别家电子零售商的网店都已行之多年以后的今天,它才慢腾腾地推出自己的网店。在财大气粗的前辈们都被玩残的时候,高声宣布进入市场,看来由 Kmart 控股的 Bluelight.com 可真是“有两把刷子”。Bluelight.com 的执行官 Mark Goldstein 在列出一长串公司享有的优势,以证明其将后来居上后表示:“以往那种买1送20的日子已经过去了。那种方法不会让消费者对你产生忠
  • 比特与基因能否兼得? 收费下载
  • “一个初生婴儿有什么用处呢!”。最大的商机可能蕴藏于多种技术的叠加、融合之中。当国际人类基因组计划协作组于6月26日,在全球同一时间宣布完成了人类基因组的“工作框架图”的时候,期待已久的生物世纪的钟声终于响起,虽然基因技术可能会像潘多拉盒子,一旦打开便无法收拾。有意思的是,互
  • 不吉利的空白 收费下载
  • 从某种意义上,危机管理体制,是一个企业自卫的必要设置。对于新闻媒体这一近不得、远不得的“表亲”,企业除了建立危机管理机制外,几乎别无选择。
  • 打造品牌的困惑 收费下载
  • 何启强:“威力”燃气具这个品牌就像一棵果树,我现在把它接受过来,给它浇水、松土、施肥、剪枝,当它开花结果时,摘果实的不一定是长青集团,我不能也不敢重蹈覆辙。
  • 大厨师的运刀数 收费下载
  • 刀是家庭必备的用具,刀有刀肉和刀柄两部分。握在刀肉上,可能皮开肉绽,鲜血淋漓。而如果握在刀柄上,便可以任由你宰割,安全可靠。如果你的老板是个一毛不拔的铁公鸡,那么主动让他给你增加薪水可不是一件容易的事。但以我个人的经验,这个难题就如同一把刀,如果你掌握个中的一些技巧,处理得当,自然会招财进宝。反之,如果处理不当,那后果可就不堪设
  • 大众汽车违反竞争法被重罚 收费下载
  • 对欧盟委员会指控德国大众汽车公司违反欧盟竞争法一案,欧盟初审法庭7月6日作出判决,欧委员对大众公司进行罚款的决定有效。虽然罚款金额从原定的1.02亿欧元(1欧元约合0.95美元)减至9000万欧元,但仍创下欧盟法庭对欧洲企业罚款的最高额。欧委会是在1998年1月决定对大众公司施以罚款的。欧委会指出,大众阻止与大众签有合同的意大利汽车进口商和经销商向非意大利居民销售大众和奥迪新款车,严重
  • 东芝公司声明(摘要) 收费下载
  • 根据今年3月在美国达成的和解方案,敝公司最终需承担高达10亿美元巨额损失。用于:向美国用户支付和解金和发放购物券:支付原告律师费。但是,这次不是承认敝公司产品存在缺陷或承认负有法律上的责任。因此这不是“赔偿”金。
  • 东芝事件全记录 收费下载
  • 惹祸的根苗是东芝笔记本电脑里的软驱控制器(FDC)半导体微码。向东芝提供该部件的 NEC10年前即已发现瑕疵,在美国大做广告,但东芝没有反应。直到1999年3月,2名东芝的美国用户因该瑕疵“可能引起存盘错误而导致数据破坏”,向得克萨斯州联邦地方法院提起集体诉讼。该法院有多宗巨额赔偿案判例,负责打这场官司的律师是有辉煌
  • 读者来函 收费下载
  • 让忧患成为一种习惯中国入关的事折腾得太久,“狼”来了也喊了很多遍,以至于企业把危险也当成了“撒谎的孩子”不以为然。我倒真希望一场不折不扣的市场之战能把我们变得坚强起来,中国企业的性格正如我们中国人,我们更趋于在烈火中永生,我们扛得住风浪,却往往禁不起辉煌。中国企业的短命是因为我们在守业时出了问题,平安无事只会最终死于安乐。
  • 多要一点儿何妨 收费下载
  • 老板,我要加薪!为企业打拼多年,而薪水却停滞不前,以何种方式才能扭转眼前的颓势?同行行情看涨,一样的米养百种人,遇到“铁公鸡”型老板怎么办?你得到的报酬是否真正反映了自己的身价?增薪幅度、职位升迁,未来的“饼”你想要多大?失败了可能会失望,但若从不尝试,则注定要失败。无论替哪家公司、老板打工做事,永远别忘记你卖的最重要的产品就是你自己,加薪本是正常的事,你绝对有理由主动来扭转这种局面:老板纵有理由千万,但,我要加薪!
  • 菲奥里纳瞄准了就要开火! 收费下载
  • 以前是瞄准、预备、开为,而网络时代时瞄准了就要开火没有预备时间。
  • 该提就提 收费下载
  • 在刚到这个城市时,我应聘到了一家广告公司做文案。此前我从未接触过广告,可以说对这个行业一无所知。一开始,我就给自己预设了一个定位:在工作上摒除打工心态,踏踏实实勤勤恳恳做事;在待遇上采取纯粹的打工者姿态,一切听从老板安排。在这种思想指导下,我利用一切可以利用的时间和条件,埋头恶补广告学方面的知识,只用了一个月便提前完成了原本三个月的试用期,转正成为公司正式员工。由于公
  • 格林斯潘手软了? 收费下载
  • 银行评级机构 Thomson Bank Watch 总裁戴礼士(Philippe Delhaise)曾说,加息等于对社会征税。也就是说,这把两面都锋利的剑,正面克制了通货膨胀,背面却伤害了经济增长。它绝对是市场的克星。可是三个月前,无论美国联邦储备局如何再三调高利率,通货膨胀的警报声如何连续不断,美国股市始终顽强反抗,股民也从未想到要抑制消费欲望。市场似乎觉得,只要披上新经
  • 股市出口即将洞开 收费下载
  • 我们更愿意把它向市场发出的信息予以强化,把它向市场发出的信号予以放大,即把它看成是股市出口即将洞开的先行技术设计和前程情感实验。
  • 管理数据库 收费下载
  • 根据 Forrester 咨询公司的研究结果,在2004年,每年将有2000亿次商业活动是通过 email 进行,email 营销将形成一个50亿美元的产业,其反馈率将高达15%。
  • 管理的速与度 收费下载
  • 速度越来越成为企业竞争的重要手段。尤其是在计算机、软件、电信之类的行业,一个企业推出新产品、降低价格的速度几乎成了最重要的成功因素。德国最大的一家经营电脑的连锁店 VOBIS 在其鼎盛时期最为得意的手段就是比竞争对手早几天宣布降价的信息。尽管其它计算机经销商的价格并不比 VOBIS 高,但其沟通的速度使大部分消费者相信,在这家店里买到的
  • 规律与特例 收费下载
  • 烟说:你们都是万有引力定律的奴隶,只有我和云是特例。狼对山羊说:让我们在节约的基础上签定一份协议——我不吃你的草,你自愿将肉供给我。消费者说:假如我们不自卫,企业早就撑死了。但为什么投诉的人数只占吃亏人数的0.1%?企业:同行可分为三类:可追求者、竞争者和手下败将。但合作者呢?
  • 极小企业的来临 收费下载
  • 有众多院校、众多巨资、众多大公司的128公路竟不敌硅谷这种草台班子、街道市场,原因之一正是硅谷的极小企业瞎猫碰上死老鼠,附合了新经济未来的主流。
  • 加薪成功但我走了 收费下载
  • 每当面对着老板,原先好不容易鼓起来的勇气又瘪了下去。已经不下5次了,“什么事”,老板一问,“有一个事想请教一下”,我通常慌忙地另找一个借口。这一次,我已跨出了他的门口,但瞬那间生起一股豪气柱子!什么时候你开始变得如此顾虑重重了?“赵总,我还跟您商量一个事,就是希望能提高我的薪水。”这句话一说出来,我立马感到一种说不出的舒畅。老板赵总显然料想不到,但他很快就控制了自己,接下来,我
  • 结果驱动的管理 收费下载
  • 一个卓有成新的公司只能是建立在有效的业务程序和管理程序之上,并能以结果来驱动。以经验自负必将被淘汰出局。
  • 经理新书 收费下载
  • 康佳低成本扩张探析 收费下载
  • 背景资料康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”,成立于1980年5月21日,是中国首家中外合资电子企业。1991午8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月,康佳 A、B 股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股,华侨城集团直接和间接控股51.06%,是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品,1984年开始生产彩电,但以外销为主。1987年,康佳拿到国内最后一张——第57张“内销电视生产许可证”。90年代后,康佳实施低成本扩张战略,相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地(以下简称“分康”),成为中国第二大彩电制造商,“中国电子百强企业”排名第4。
  • 梁晓晖女人心,企业情 收费下载
  • 好的管理制度应该像路,员工按照它的指引可以迅速达到自己想去的地方,最好地发挥其所长,而不是阻碍其超越的围墙。
  • 灵丹锦囊 收费下载
  • 专案管理见坏就收打麻将的人往往越输越要玩,总以为会有翻本的机会,但总是回天乏术。专案管理也是一样,如果明知不可为而继续为之,下场也同样悲惨。一旦出现以下状况,经理人切记要有壮士断腕的决心,见坏就收。专案时间拖得太久,以致市场和客户的需求已经有很大的变化。专案在技术上发生重大错误,或在管理上有严重过失。企业对专案的态度不正确,不将专案当作“专”案。团队成员开始打混,不用心做事。由于外在不可抗因素,专案已不再具有价值。
  • 罗忠福:反思民企 收费下载
  • 美国的洛克菲勒家族,日本的一些家族企业,香港的李嘉诚,他们为什么要走家族式管理的道路?所以我们不能单独地片面地对家族式管理予以否定。
  • 企业信用管理四部曲 收费下载
  • 信用分析的直接结果就是要对客户评定信用等级和信用限额,使企业的销售和财务管理决策建立在一个科学的、定量化的标准基上,防止盲目交易和主观决策。
  • 全球购并值创下1.9兆亿美元新高 收费下载
  • 今年上半年,在美国在线同意收购时代华纳以及电信和媒体业其它合并案的带动下,全球购并值成长了26%,创下1.9万亿美元新高。今年上半年的购并案中,约有3/5都是在首季时提出的。根据“托马逊金融证券数据”的报告,今年第2季度,全球首席购并顾问为摩根斯坦利,其次为高盛证券和第一波士顿信贷银行。摩根斯坦利在首季曾担任时代华纳与美国在
  • 全球烟老大买下饼老大 收费下载
  • 全球烟业巨头菲利普莫里斯集团公司(Philip Morris)6月25日宣布该公司与 Nabisco Group Holdings 和纳贝斯克公司(Nabisco Holdings corp.)正式达成协议,以每股55美元的现金收购纳贝斯克公司所有已发行股票。该交易对纳贝斯克的估价为189亿美元,其
  • 如何设计职务说明书 收费下载
  • 案例A 公司是浙江省一家著名的电器制造公司。在一次咨询服务中,其人力资源经理和部门经理反映了一些问题,例如公司时常出现员工抱怨不知道干什么?对工作的角色和内容经常产生冲突和误解;重叠职责和职权,结果造成“努力”的重复和无效;挑选和录用的员工与工作要求不相符合;绩效考核时感到缺少依据,无从着手;培训方案不适合工作要求,经常造成生产力
  • 网上热门职位排行 收费下载
  • 危机公关案例回放 收费下载
  • 可口可乐污染危机1999年6月中旬,比利时和法国的一些消费者因饮用美国饮料“可口可乐”而出现了头痛、恶心、呕吐等食物中毒症状,比利时、法国及其邻国荷兰、卢森堡先后宣布暂时禁止可口可乐公司的所有产品在本国市场销售。同时,美国可口可乐公司也承认,在比利时生产的罐装和听装饮料确实受到污染,从而引发了一场“可口可乐”污染危机。这一危机持续时间并不长,从6月14日第一例事故发生,到6月23日比利时宣布取消对可口可乐产品的销售
  • 微软败招连连 收费下载
  • 微软落得如此下场,与它的傲慢自大不无关系。微软商业上的成功使自己忘乎所以,导致应对失当,败招连连。
  • 稳健成长的关键:企业风格 收费下载
  • 一个员工的风格与企业或企业领导人的风格大相径庭,一般很难在这个企业中充分发展,这是员工流失的原因之一。
  • 我是谁?我在哪里?我要去何方? 收费下载
  • 3阶段的公司普遍地把新产品开发流程当作一个战略优势来看待,这种态度自然地巩固了它们对保持这种领先位置的时间和精力的投入。
  • 沃尔玛在德国的价格战 收费下载
  • 德国舆论界普遍认为,沃尔玛目前是这场战争的赢家;倒霉的是无数中小食品零售商;消费者从中也有收益,然而,消费者将最终被沦为输家。
  • 行走的案例 收费下载
  • 这一姿态与另一场景相仿佛,那就是五十多年前日本战犯谢罪时的姿态:我们败了,但是我们无罪。你可以判决,我也可以接受,但我无罪。
  • 直面危机 收费下载
  • 凡事预则立,不预则废。在经济全球化发展的今天,企业经营的市场半径逐渐打破地域的界限,在世界这个大的市场中求生仔,求发展。任何企业都不希望危机的出现,因此日常的危机预防就显得尼为重要。树立良好的企业形象,制定行之有效的危机管理计
  • 直面中小企业的待遇 收费下载
  • 如果企业的目标是想在3、5年之内“全部付出”,则股票是最好的支付方式,也能激励员工努力工作创造价值,因为这样他们可以获得很大。
  • 中小企业的融资渠道 收费下载
  • 目前国内的现状来看,中小企业的融资渠道大致有以下几种。融资银行与中小企业担保中心融资渠道的第一首选是银行。目前国内的银行正在向自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的商业银行过渡,因此在贷款政策上更加注重企业的发展潜力、信用、资产以及偿还能
  • 中小企业关注你的负债率 收费下载
  • 为了实现企业的自身经营目标,许多中小企业纷纷投入到方兴未艾的高新技术革命,主动去研究开发高新技术产品,以期获得利润最大化。然而发展高新技术既可能给企业带来繁荣与发展,也可能给企业带来损失与危害。因为任何一家企业要想进行高新技术产品的研究与开发,都必须拥有强大的内部资金与财力支持。这对于那些进行换代型和全新型产品开发的企业来说,尤其如此。
  • 中小企业融资喜忧并存 收费下载
  • 银行在有意无意中把国企当成了自己的嫡系部队,而对于那些出生“草莽”的中小企业,则别无选择地被视为旁系偏房的庶出儿,低看一眼冷落一点也就顺理成章了。
  • 中小企业要“鱼”还是要“渔”? 收费下载
  • 在很多日本、美国的企业中,它们的创新层出不穷,你却很难找到所谓的“核心”人物。相反,我们的很多企业,某些人被“挖”走后,很快就陷入困境。
  • 职涯的试金石 收费下载
  • 虽然是如此简单的问题:“老板我要加薪。”但对许多以挣薪水为生的上班族而言往往是“怕你在心口难开。”生怕因此开罪了老板,被炒鱿鱼。其实,你也许想不到这句话可以给你带来很大的利益。因为,当你用这个问题问老板,你很快就会知道自己在老板眼中是什么地位。如果老板反应良好,对你的要求照单全收,这就表示他很重视你在公司的价值;但是,如果老板反应冷漠,不理不睬,甚至为此大发雷霆,那么,你大抵得找个新老板,
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    中小企业关注你的负债率(吴桐)
    中小企业融资喜忧并存(康桥)
    中小企业要“鱼”还是要“渔”?(李丽)
    职涯的试金石(安文勇)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

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