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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2000年第09期
  • “猫鼠同盟” 下载全文
  • 我们以为竞争就是两个人打架,就是互相拆台,互相搞破坏;有些人的逻辑是利己就必须损人。这是对竞争的一种误解。8月11日,距“中国彩电企业峰会“成立仅仅两个月,9家会员签署的价格盟
  • “娜拉”出走温州 下载全文
  • 面对民、私营经济的蓬勃发展态势,经济理论界一度议论娜拉的命运,民(私)营企业作为“革命”的“娜拉”,在出走(成功)之后怎么办。作为第一批对外开放的14个沿海城市之一
  • 21世纪最有效的 管理模式 下载全文
  • 企业管理方式不要多、不要杂,选择符合企业所需,顺应潮流走势的管理模式就是最佳管理模式。 2000年6月1日在东京日本科学技术联盟总部,TQM9000创始人长田洋博士发表近年来的研究成果:eTQM9000经营管理,它颇为符合21世纪最新经营管理的潮流。长田洋博士的管理旋风再次吹起。
  • A股一统江湖? 下载全文
  • A 股不是永远的救世主。如果企业仍旧不能盈利,损失的不仅是国内投资者的财富,还有他们纯真的感情。 2000年2000点一语成谶,但市场反应平平,丝毫未见久违的激情。树欲静而风不止,现今的股市消息满天飞,领导遍地走,从另一面透着它的活泼热闹劲儿。中国股市正处于深刻而巨大变化
  • ISO9002催熟质量管理 下载全文
  • 很多企业过去几百万、几千万元的资金外流没有任何的审批手续,全凭领导一句话。现在如果手续不完备一分钱也出不去,避免了主观上造成的经济损失。
  • 崇光百货缘何盛极而衰 下载全文
  • 所有百货公司营业额都在衰退,但崇光百货却逆势扩张,在这种情况下,就是神仙也没办法经营。假如,你的工作是数钞票,每天数人民币1000万元,那么你要花上34年的时间才能数完1222亿人民币。这就是今年7月12日宣布破产的日本崇光百货集团总负债数字:1兆8千亿日元,换算成人民币大约为1222亿元。具有170年历史的百年老店-朝坍塌,崇光百货成了日本战后最大非
  • 丁磊从被模仿到被共享 下载全文
  • 互联网的能量如此之大,三十而立的古老人生箴言在地域广度和财富深度上被丁磊轻易刷新。 2000年6月30日,年仅29岁的丁磊把自己的事业标杆插到了远隔重洋的美国:网易股票在纳斯达克股票交易所正式挂牌交易。此次,网易共发行股票450万股,发行价为每股15.5美元,网易创始人、持有该公司58.5%股份的丁磊身价一夜之间飙升至2.7亿美元,无可争议地成为年轻的中国互联网首富。但是丁磊本人对自己的鸿运
  • 杜茨:喜欢“全垒打”感觉 下载全文
  • 典型的意大利姓氏,加上沉稳的嗓音,不禁让人感觉到约瑟夫·杜茨的做事风格坚决果断。1990年代中期,杜茨曾经担任王安电脑公司首席执行官5年,主导了10家公司的收购案,使王安公司起死回生。去年,他又被赋予了全球最佳电脑辅助设备公司EMC加速发展的重任。这位酷爱棒球的总裁自有一套企业经营哲学:“做企业如同打棒球,我喜欢‘全垒打’的感觉,要赢球,必须要主动出击。”
  • 管理数据库 下载全文
  • 麦肯锡咨询公司每年招聘人员的数额一般保持在20-30人,其中70%来自具有MBA学历的人选,30%来自具有高级专业职位的人选。国外的上市企业在美国市场占据了越来越多的份额.在今年上半年约
  • 观点 下载全文
  • “最短3年,最长5年,清华大学下属的高科技企业要造就100名千万富翁、1000名百万富翁。”——如果说联想总裁柳传志两年前声称“要造一百名百万富翁”的承诺是“谨小慎微”, 那么清华同方总裁陆致成上述的言论可谓是“口出狂言”了。
  • 极富想像力的触网 下载全文
  • 日本丰田公司调整经营战略,正由一个纯粹的汽车制造商转变为虚实结合的“全能”的日本网络公司。在西方人眼里,日本人的一些做法总是令人难以琢磨。今年7月初,丰田株式会社社长奥田博率领多名高级经理驱车前往东京西郊的善光寺朝拜。他们身着和服,光着脚,神情肃穆,在火把的照耀下静默祈祷。随后光脚踏过热烫的木炭灰烬,步伐从容,面不改色。
  • 计通公司竞争优势在哪里? 下载全文
  • 计通公司全称为深圳市计通电子系统工程股份有限公司,由深圳市计通投资发展有限公司等五家公司于1997年12月共同发起设立,注册资本1000万元,是一家从事金融、电信、电力等行业的电子类自动化研制、开发、设计、安装和调试的高新技术公司。计通电子下属的天津研究所是专业研究开发LONWORKS技术及其应用的研究实体,已有6年时问,其技术国内领先、国际同步。
  • 见贤思齐——由IBM全球服务部开办电子商务培训所想到的 下载全文
  • 世界上没有包治百病的良方,但也没有听说过光喝西北风不吃饭就能饱的神人。电子商务在中国的境遇就很能说明这个道理媒体上炒得火热,实际上一头雾水,眼瞅着大洋彼岸闹胡得轰轰烈烈于是自己也跃跃欲试,可真正的明白人却屈指可数。为什么这个在发达国家已经被证明是卓有成效的新生事物,到了我们家里就水土不服呢? 是电子商务本身有什么不对吗?显然不是。这个由历史最悠久经验最丰富的IT公司提出并且得到众多公司的成功作为佐证的战略性概念,自然不会是IBM兴之所至的临场发挥更不是郭士纳心血来潮
  • 经理人生态学 下载全文
  • 企业主与经理人同时开始了急功近利的追逐,从项目选择到组织管理,都希望短平快,以满足饿腹之需。一个满足于追求短平快的企业,其寿命也必然是短平快。
  • 李坚平:谨守“归零心态” 下载全文
  • 古希腊哲人芝诺曾象征性地画过一个圆,圆圈里代表的是知识,圆圈外代表的是无知,他认为一个人越有知识,就越会发现自己的无知。身为上海万泰(集团)有限公司总裁,李坚平对此心有戚戚焉。在他看来,归零心态是成功的第一步,面对法律监管、社会服务、企业管理等方面愈来愈理性的竞争环境,企业最迫切的就是要培养以归零心态来面对日益扩大的圆圈。
  • 灵丹锦囊 下载全文
  • 演说克服恐惧的秘诀即使是身经百战的演说家也无法消除面对听众的恐惧感。研究调查表明,人最恐惧的事物是在公众面前讲话,第二恐惧的才是死亡。如何控制恐惧,进而掌握恐惧,而不要让恐惧掌握了你的表现?以下是克服对听众恐惧的4个秘诀:1 了解自己的恐惧源你真正害怕的到底是什么?2 最坏状况的假设事先假设各种最坏的可能情况,再根据每一个可能,做最充分的准备。
  • 满意度调查的流程 下载全文
  • 旅游者的期望和旅游地的实际绩效间的差距越小;旅游者的满意度才会越高。旅游业是非常典型的服务性行业,它的特点是销售给旅游者一种独特的“经历”。随着旅游者的日渐成熟,旅游者的期望和旅游地的实际绩效(表现)之间往往存在着一个差距。这一差距越小,旅游者的满意度才会越高,旅游者
  • 年轻领导如何树立权威? 下载全文
  • 本人25岁,现管理一国有企业下属的集体企业,有12个部门,8位主管,由于本人在公司中年龄最小,因众所周知的原因,各主管平时不太合作,虽公司业绩尚可,上仟半年来,公司提前半年完成全年利润指标,但如何建立起自己在公司中的权威,特别是在国有企业里众多“老主管”中的威信,尚不得法? 现下属主管有问题经常汇报上级老总,
  • 民企欢迎经理人吗? 下载全文
  • 我国的民营企业家,从内心深处并不信任管理,而只相信自己的创业经验。大部分选择了重新“塑造”富已,而不是借助外力。民(私)营企业家愿意什么事都亲历亲为,大到一项几百万、上千万的投资决策,小到一名员工消极怠工如何处置等等,企业家都要一一过问。我自己就行记者在采访一名私营企业家时,他为频频
  • 撬动办事处营销的杠杆 下载全文
  • 如果把钱装进自己口袋后再也舍不得拿出来,舍不得拿去拓展市场,不仅自己和办事处成不了气候,更重要的是使公司丧失了许多不该丧失的市场。
  • 全面绩效管理 下载全文
  • 案例 A公司足山东一家著名的白酒企业。该公司自行导入绩效考核体系。运行半年来,效果并不很理想。据其人力资源部绩效考核主管介绍,主要存在以下四个问题:1 绩效考核本是人力资源部和直线经理的共同责任,然而运行实践中直线经理并未起到应有作用;2 考核结果(分值)基本趋同,体现不出优与劣;3 绩效管理对员工不具有约束性和激励性;4 没有人愿意按照规范的形式进行有效的绩效面谈。绩效考核主管感到灰心丧气,甚至怀疑:“绩效考核有没有必要继续搞下去?”
  • 全球节拍 下载全文
  • 为筹集资金填补债务,德国政府最近在美因茨组织了历史上最大的拍卖行动——拍卖最新一代移动电话系统UMTS(通用移动通信系统)在本国的经营权。随着因特网和移动电话的迅猛发展,移动电话上网已成为发展的必然趋势。但目前的移动电话上网速度慢,无法与普通电话上网相媲美,采用UMTS技术以后就可解决这一难题,从而可以促进移动电子交易的迅猛发展。同时,若某公司拥有这一经营权,则相当于有了通往天堂的梯子。于是,各电信公司纷纷出大手笔来争夺该技术的
  • 让对手做你的“底色” 下载全文
  • 说到职场的人气,我的理解是它不是个人缘的概念。如果你整日里与同事嘻嘻哈哈,好好是是的,那只能逐渐地融入他们的队伍之中,慢慢地失去了自我个性,成为与他们一样的人。所谓的“人气”就是要你表现出你的领袖才能和王者之气,成为在“人民群众”中有号召力与影响力的人物。无论是领袖也好,或是什么“老总”也好,不是每个人都能当的,这就有个竞争的问题。
  • 烧开水与打棒球 下载全文
  • 烧开水时,当水加热到100度时会产生巨大力量的水蒸气。而99度的水也只是滚烫而已,但只要再加热一度,是的,仅仅加上百分之一的热度,水便能由液体变为气体,转动机器,产生电力。职场中,许多人都很羡慕那些挥手间呼风唤雨、一呼百应的“人气明星”,赞叹那些人具有天赋的才能,而总觉得自己可望而不可及。其实就如同烧开水一样,或许你的努力
  • 胜利大逃亡之旅? 下载全文
  • 机会并不见得就少了,只是机会开始较真儿,你有真本领,机会找到你门上,你也不认识。一位企业经营风险观察家说“能够产生经理人的有三类企业,一是投资银行业,二是互联网企业,三是民营企业。”究其原因:“经理人与企业风险级数相符,风险越大的企业,产生经理人的机会也就越大:投资银行业、互联网企业能够在发达国家发酵、成熟,是因为充分的市场经济制度具有有效互动的风险防范机制,包括职业经理人制度上的安排经理人;相对于
  • 师老板的轨迹 下载全文
  • 只重技巧有如考前临时抱佛脚,纵使有时顺利过关,没有根基,早晚也会原形毕露。二十世纪末,一位好朋友向我推荐美国的管理大师柯维著的《与成功有约》一书。书一到手我便爱不释手。反反复复地看了三、五遍。心灵共鸣的程度,真是有一种达到震撼的感受。至今也许已看了十遍八遍了,与书的共鸣还持续不断地产生新的波澜,涛声日新。在到企业访谈时,在“人力资源开发”的课堂里,在茶余饭后,我以此书与老总们,与
  • 使你人格具有磁性 下载全文
  • 衡量一个人“人气指数”的高低,别人对你的印象、看法是很重要的标准。要得“人气”,在你的身上就必须具有吸引别人,聚集人气的“磁性”,即你要做一个具有强烈自信的人格魅力的经理人。在这方面,我认为自己比别人更需要负起相信自己的责任。许多人老是担心别人对他的看法。但是很少人知道,外界对自己的想法是由于自己本身的表现而定的。至少,大部分都是根据我们自己对本身的评
  • 市场总监:营销的基准是什么? 下载全文
  • 如果弄清楚需求后才生产,就不会有麦当劳的神话,吃过麦当劳的人,谁能说得清楚,自己每月或每周计划去几回麦当劳。在所有人们能见到的中外营销书籍中都把市场营销的基准确定在
  • 他们为什么离家出走?——民企经理人生态 下载全文
  • 温州的天空已经锁不住民企飞翔的目光一个个出走的故事激起人们的种种反思“娜拉”出走如何生存,缘何毁灭沿用经验思维还是结盟“外脑”?民企对经理人欲拒还迎
  • 王晓滨拨弄资本魔方 下载全文
  • 如果以产品经营的思路去投资网络业,近几年都不是最明智的选择。但如果从资本经营的角度去投资网络业,现在则是最佳的选择。在厦门大大小小的创业者中,王晓滨是少有的女性.虽然她
  • 网络拓新营销要素 下载全文
  • 即使你去书店买100次书,也不一定能让书店记住你的阅读爱好;但是只要像在网上购书两次以上,网络就能识别并永众记忆你的阅读个性。权威机构的预测表明,在未来4年内,互联网用户将剧增到10亿人,在这种趋势下,创立网络营销新模式是任何企业都不能回避的课题。诚然鼠标掌握在客户手中,客户在新形势下被网络赋予了更大的权力,夺回了本该属于他们的左右商业的主动权。企业需要建立令客户满意的网络营销系
  • 网上热门职位排行 下载全文
  • 新游戏老规则 下载全文
  • 吞噬你的市场、视资产为负债,电子商务、互联网只是大现象中的一小部分而已。 Willem Burgers教授在电子商务论坛上激情洋溢的讲演,给人以新的警示。
  • 以平常心对待新经济? 下载全文
  • 为什么只能“为人后”呢?你想,像飞利浦这类的公司能不“为人先”吗? 我更想“为人先”! 近段时间来,有关段永平和步步高的报道极少,也许是媒体的胃口在变化,也许是步步高近来无新闻,也许意味着新一轮的出击。步步高的老总段永平以“步步高一直都这样”轻描淡写地避开这类问
  • 又祭起“降价之刃”? 下载全文
  • 一些业主的思维方式是庸俗化的,认为橘生淮南好吃,生在淮北也一定没问题,甚至更好吃! 据说1999年市场上卖得最火的是“商务通”和“农夫山泉”,“农夫山泉”完全是个人偏好,“商务通”则被认为开发出了一个新行业。火得妇孺皆知,火得完全有可能替代“掌上电脑”这个概念,直如几年前康师傅便是“方便面”的代名词一样。对于这一点,商务通也相当明确:“呼
  • 职场人气指数的决定要素 下载全文
  • 经常看到别人做事麻利,有时难免心有不服:你的那点本事跟我差不多,给我干那事定会干得比你好! 你的职场人气指数有多少?问得好!它及时给了我一份进行反思的清醒剂。是的,也许别人的能力跟我差不多,甚至不比我强,但是为什么他总是做得好,而我自己总是起伏不定,原因在哪7 原因就是他还有其他人的协助,而我用的是自己的力量,一个人的。这就是区别!
  • 追求“人气”的人是可耻的 下载全文
  • 漂亮的脸蛋魔鬼的身体,潇洒的风度甜死人的嘴巴,可以让人心发颤,眼发呆,却绝对不能使你在职场中人气旺盛。公司里做事,仪表、礼貌交际等等固然重要,却非根本。“做自己正在做的那份工作,做得比别人出色”,这才是根本。自己的工作做得好,再加上基本的礼貌和交际,人气急升就是很自然
  • 《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

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