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  • 经理人您该选择什么样的管理培训? 收费下载
  • 在参加培训的过程中,企业的培训行为正渐趋成熟,不再满足于“煽情”一时却不能带来参加者行为改变的所谓“培训”。另一方面,市场上可供选择的培训产品越来越多,那么,竞相成为“学习型个人”的经理人,您究竟应该选择什么样的管理培训呢?
  • 整合式顾问服务体系即将启动 收费下载
  • 随着企业改革创新活动和不断走向深入,国内企业无论是国有企业、上市公司还是民营企业,在知识创新、资产重组、产业升级和机制转换过程中,都需要大量及高素质的顾问服务。相对于先进国家来讲,国内咨询业仍处于萌芽状态,无论在组织阵容、服务质素、品牌、信誉方面与国外名牌顾问公司尚存有较大距离。目前,上市公司、大型国有企业、政府的主要顾问服务几乎被国外咨询公司占颔。为了改善这一状况,推动国内咨询业向专业化、产业化、国际化发展,深圳市经理人企业管理顾问公司经过半年多的探索,建立了整合式顾问服务体系,力图打造中国的顾问品牌。整合式顾问服务体系由深圳市经理人企业管理顾问有限公司牵头作为发起人机构,利用经理人杂志、中国经理人网sino-manager.com提供的服务平台,在国内多家著名高校管理
  • 12月全国职业经理人重要培训、会议资讯一览表: 收费下载
  • 怎样让考核落到实处 收费下载
  • 1 让绩效考核思想深入员工(这里既包括考核者,也有被考核者)心中。2 进行工作分析,制定出切实可行的考核标准。3 让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介。4 形成有效的人力资源管理机制。5 具备系统的眼光和思维,同时在考核过程中适时推动组织的变革前进。
  • 谢薇:微笑之中解决问题 收费下载
  • 我在公司都能尽可能去做好,为什么在家里就不能呢?伺况是面对我的亲人呢?也不会有英雄般的礼遇而一旦了矛头的所向。这种工作的定性描述也是经理人普遍从事这种工作的奈。这还不仅仅限于女性, 不知道现任深圳市经天科技股份有限公司办公室主任谢薇有没有这种烦恼
  • 企业如何制定电子商务策略? 收费下载
  • 不同的企业,由于其所处的市场地位不同,企业规模不同、面对的客户群和供应链关系不同,因而需要制定不同的电子商务发展战略。在网络时代扑面而来、新经济浪潮席卷全球之际企业必须面对网络技术带来的变革和机遇深入思考如何运用新技术更好地拓展业务、发展壮大。伴随着因特网蓬勃发展、电子商务风起云涌企业更有必要深入认识电子商务如何改变和促进企业业务、进而根据企业自身制定切实可行的电子商务发展战
  • 孤独的羚羊 收费下载
  • 我的一个开小公司的朋友笑对我讲,当老板的唯一好处就是有一张全公司最大的写字台,闻之让人心酸,世上有几个李泽楷?刚一出道就有权运作数以亿计的资金?大多数创业者东拼西凑几十万,但最初往往会遇到令人窒息的艰难期,连续几个月没
  • CEO与洗头妹 收费下载
  • 但凡创业的人大多是在自己所熟悉的领域创业,听说过许多高科技企业的CEO,先前是在别人的公司潜心蛰伏,数年后一飞冲天。也听说过许多发廊的洗头妹数年如一日辛勤工作,钻研技术,最终完成原始积累,另立门户。但如果换个位置想就离谱了,发廊妹固然找不到网站的门,想必年少轻狂时的“盖茨”们再冲动,打死他也不会去开发廊。因为他知道,最终的命运不是倒闭便也会被那先前的洗头妹给“并购”了。在我看来,创业成功与否并不在于什么赚钱做
  • 寻觅切入点 收费下载
  • 我心中始终有一个念头,或者说一个设想创业。这种念头已经重复过几次了,也就是说有几个年头了。当你回顾一年的经历,你总会有一些冲动:别人这样,为什么我不?不试怎么知道行不行?然而,我这个人先天就胆量不足,顾虑之心太重,患得患失,真的不是那种干大事的料,每当要开始行动时,就要面对着亲朋好友的压力,连我自己都在想:是不是我犯了什么毛病?但有两个事例挺刺激我的。我的一个朋友自己
  • 攒出第一桶金 收费下载
  • 说美国总统杰弗逊你可能不知道,但你可以找来一张面值100美元的大钞,就是印在上面的那位老人家。他当年有一句名言就是“ONE PENNY SAVED,
  • 让他“吐血” 收费下载
  • 以前给老板打工,总在背地里骂他太黑了。工作就工作吧,还要交什么风险抵押金,生怕你把他的技术偷走了。但真正自己当了老板,才知道对自己手下的有些人真的不黑不行啊。已经开始个人创业的我,现在不缺钱,也不缺机会,我觉得自己面临最大的问题还是人的问题,人才,对于企业的重要性是不言而喻的,对于刚刚开创的企业,则尤为重要。问题是人往高处走,手下人今天还信誓旦旦地说要与公司一起成长,明天可能就一纸辞呈递到你的桌面。理由也是千篇一律,“寻求更大的发展。”没办法,人家有机
  • 民营企业的机制 收费下载
  • 民营企业或者国营企业究竟是哪一种机制更灵活,更重要,我觉得关键在分配机制,并不完全在股权。企业家和职业经、在具体的企业运作过程中面临许多困惑和挑战。民营企业的机制经历了从
  • “用户领导程序”引导突破 收费下载
  • 公司想有突破性产品,但大部分时候只能逐渐改善现有生产线。怎样解决呢?3M 公司发明的“用户领导程序”可引导人们进行突破。
  • 如何设计绩效评估系统 收费下载
  • 案例A公司是河北一家著名的国有食品企业。该公司在1999年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统,试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多来,效果并不理想:1 绩效评估往往以HR经理或直线经理与员工之间的非正式谈话为基础;2 绩效评估的标准相当模糊,导致绩效评分主观且经常不准确;3 该绩效评估系统无法向员工提供
  • 我要去创业 收费下载
  • 弹指间,“中国概念”已在美国那斯达克股市翻云覆雨。国内“二板”也已然争论热烈,呼之欲出。新世纪,新经济,新一轮创业潮汹涌而来。生存在这样的时代,你应该有所梦想。想不想做个 e 世代的创业者?什么时候?做什么?白手起家,暂无资金支持,怎样才能启动自己的事业,面对种种不确定性,如何度过最艰难期,你的忍耐力有多高?成功的方式千差万别,你是种子选手吗?
  • 读者来函 收费下载
  • 渴望读完上期的《让老员工赚老顾客的钱》这篇文章,我颇有感触。是的,我同意该文作者的看法。在近来的许多商业领域,越来越多的老员工似乎变得不那么重要,被人忽略也被人遗忘了。我本人经历了多年的艰难职业生涯。我曾在国外从商五年,而后又有两年的时间从事人力资源工作。然而,由于文化因素和太多商业活动中的权利
  • 高崇荣:以“软”促“煤” 收费下载
  • 虽然身处传统煤炭产业,但晋通集团总裁高崇荣认为信息社会拥有信息等于成功了一半,世界眼光、战略思维都必须有信息支撑。自1991年底成立,他率领晋通集团完成了两次迁移先是从山西迁到杭州,后又到了全国经济中心上海.并付诸实施“
  • 库伯斯:227个核心领导 收费下载
  • 互联网络的迅猛发展拉近了全世界的距离,进入新世纪的企业竞争无疑是速度的竞争。今年63岁,来自荷兰的罗伯特·库伯斯自1997年被任命为国际快递公司OHL全球总裁以来,带领着这支传统意义上的快递团队面对网络经济的冲击从容不迫
  • 重组破灭大宇汽车破产 收费下载
  • 大宇汽车公司是韩国第二大汽车制造商,1982年成立,很快成为大宇集团的业务核心。而大宇集团去年因负债800亿美元而破产,大宇汽车因获紧急贷款得以继续存活下来,但是,继福特汽车在九月份退出收购大宇汽车的竞投之后,大宇汽车的前景便黯淡下来。近日,它因无法偿还到期的7729万美元的债务,而该
  • 未来的半导体业 收费下载
  • 近日,半导体工业协会的巨头们进行了一次聚会,对半导体业的未来确立发展方向。当然,半导体业的前景依旧是一片光明。半导体工业协会的预测是:2000年的芯片交易额
  • 日本保险业合并加快 收费下载
  • 最近,日本安田火灾水上保险、日产火灾水上保险和大成火灾水上保险声称,三家公司已开始就合并事宜进行谈判,并希望能在2002年4月完成合并。而在完成合并之前,他们将在行销,产品开发,资产管理和风险管理等领域进行合作。
  • AT&T的瓦解 收费下载
  • 一个多世纪以来,美国电话电报AT&T公司通过其声波和电话线把整个美国连接起来:而现在,这家曾经是美国最大、最富有且最强大的公司行将瓦解。该公司将分拆为四家独立的子公司,这标志着电信之战一个时期的终结。这场战争最长时间的参与者终于承认,其最近的、企图向所有人提供所
  • 斯伦贝谢对中国的兴趣 收费下载
  • 中国的 SIM 卡和银行卡的增长2001年有望分别达到25%和50%。“中国是一个大市场,是一个很有潜力的市场,只要合理,我们就不断会在中国投资。”
  • 新的不稳定期? 收费下载
  • 近段时间,美国网络公司纷纷申请破产,不少中型公司由于缺乏竞争力又要求将自己出售,而英特尔和家庭用品公司等新旧经济的巨头又由于经营业绩不佳,使公司的股票价格大幅度下跌。很多人担心,美国公司正在进入新的不稳定期。自今年以来美国200家最大的上市公司中已有38家公司的总裁因
  • 用服务喂饱他们 收费下载
  • 没想到首届“金领世界”现场招聘会如此火爆,CJOL 又“不得不”在最近推出第二届,仿佛再多的服务也无法满足更多的服务。
  • 整合是金 收费下载
  • 这是他们迈出的第一步,似乎是很小的一步。而对他们来讲,这就如同是举起火把,树起了旗帜。女口果把企业比喻作一辆汽车那么,企业如今要走的将是一条高速公路。企业的领导者如同汽车司机他能把车开动,却不一定能把车在高速公路上开好。至
  • 管理的马奇诺防线 收费下载
  • 管理中常会发生这样一些现象,当管理者力求要按照一般的管理原则来进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题,但这种观念本身就是一个严重的错误,
  • 兆维晓通与朗讯推出无线新感觉 收费下载
  • 近日,朗讯公司提出了全新的无线解决方案——RG1000,突破了传统有线连接电脑、拨号上网的方式,使用户可以在150米范围内支持多人同时访问Internet,在网络内部提供IIMBPS的高速网络互联。兆维晓通与朗讯结成战略性的合作伙伴,成为RG1000进驻中国的总供货商。
  • 软管理的手段 收费下载
  • 国际上有一个新的论断:“落后国家与发达国家的差距实际上是创造能力开发的差距”。这意味着什么?企业管理是一项复杂而有序的系统工程.任何一个环节出现问题都将影响企业的前途和发展。这就是“Ico减“1‘‘等于零的非加和原理。过
  • 为卓越而设计 收费下载
  • Design for Excellence!为卓越而设计!这不是一句充满理想主义的口号,而是很多一流公司正在实施的整体设计工程。任何卓越的产品首先都必须经过-个精心设计的阶段。从顾客的角度来看他们一般只关心新产品的三个方面:质量、价格、和交付时间。
  • 工作的乐趣 收费下载
  • 互联网本身就是不穿鞋的行业,再加上年轻人精神足、腿力好,前进的速度就更快,要跟上去不落后还需要一些特别的东西。采访易趣网人力资源总监卞秉彬之前记者刚刚读到香港和大陆若干中文网站裁员的消息。而在易趣网的上海总部门口,易趣的招聘广告单随手可拿。
  • 观点 收费下载
  • “你是指挥员,就像打仗一样,知道要死人但你一定要打。造成冲击是肯定的,但这不是创业板的错,而是资本市场的残酷性。我觉得要把这个说清楚,让大家都可以接受。”——上海证券交易所副总经理刘啸东认为,要发展创新经济,创业板势在必行。“——个行业的生存由需求来决定,什么时候中国固定收益类证券广受欢迎,评级业才可能发展起来。”——针对当前国内信用评级业“无米下锅”的情况,
  • 财务执行官:王文京 收费下载
  • “旗手”王文京2000年冲击波:组建 ASP,进军网络服务业;推出中国软件及企业管理软件三个第一的网络财务新产品。姓名;王文京现任:北京用友软件股份有限公司总裁
  • 市场执行官:段永平 收费下载
  • “奇才”段永平2000年冲击波:上千万美元招来好莱坞动作明星施瓦辛格开拍家庭影院产品及 DVD 广告。年以上千万美元邀请美国巨星阿诺·施瓦辛格在上海拍关于家庭影院产品和OVO产品两类广告,这是段永平在比任何人慢。他自称胸无大志.实际上是想做中国
  • 生产执行官:潘爱华 收费下载
  • “医生”潘爱华2000年冲击波:在深圳创建生物谷并在央视打出生物工程产品广告。姓名;潘爱华现任:北大未名集团总裁,深圳科兴生物制品有限公司总经理在梦之企业中的职务
  • 信息执行官:王志东 收费下载
  • “大笨象”王志东2000年冲击波:勇闯纳斯达克,逆市上扬,推出“在线商务”模式,稳坐国内门户网站头把交椅。姓名:王志东现任:新郎网CEO 在梦之企业中的职务
  • 发展执行官:赵新先 收费下载
  • “一言堂”赵新先2000年冲击波:控股深圳金融租赁公司,四川乐山长征药业,开通“三九健康网”等。姓名:赵新先现任:三九企业集团总裁在梦之企业中的职务:发展执行官从被迫到主动出击最近五年
  • 技术执行官:丁磊 收费下载
  • “小狼”丁磊2000年冲击波:成为国内网络界首富,仿效比尔·盖茨“退居幕后”,任技术执行官。姓名:丁磊现任:网易公司技术执行官 在梦之企业中的职务:技术执行官 理由:网易
  • 公共关系执行官:郭为 收费下载
  • “救火队员”郭为2000年冲击波:撑起神州数码大旗,发誓要做不是联想的联想,领航中国电子商务。姓名:郭为现任:神州数码公司总裁
  • 行政执行官:甄荣辉 收费下载
  • “猎头”甄荣耀2000年冲击波:放弃百万美元年薪,投身互联网游戏。2000年4月正式力口入无忧工作网的甄荣辉引起了很多人的注意。这位乐观的少壮派“天价“老总,运用自己的远见卓识.强化了“网络十报纸+猎头“的前程无
  • 建立有竞争力的子公司 收费下载
  • 产业刚开始时,市场策划,营销渠道可以信赖别的专业性企业,但选择哪一个专业性企业的导向方案,却在自己。企业集团内有多个经营不同产业的子公司,对一个刚开发经营某种产业的企业,在其经营出现困惑时人们往往将着眼点重新转向当初的产业选择上,认为选择有前景的产品或进入朝阳行
  • 芬航在中国的业务前途光明 收费下载
  • 随着中国加入WTO的临近,中国国际航线业务正在迎来新的热潮。日前,芬兰航空公司已与中国国际航空公司达成商务协议,在不久的将来开通第四条每周直飞赫尔辛基的航班。芬航执行副总裁韩瑞克·阿勒说,此航班的开通是芬航在中国扩大业务的又一重要步骤。他说“中国具有巨大的市场潜力,特别是她即将加入世贸组织,芬航将在中国开展长远的业务发展。”他还认为随着两国经济关系的日益密切,可能需要更多的航班。芬航将争取令后几年里增
  • 灵丹锦囊 收费下载
  • 知识管理企业前进的螺旋桨企业的知识管理就是指将公司所拥有的资讯整合为知识,及将现有知识让公司员工分享的过程。正规知识管理的实行,包括了:1 有效且有用的资料库创设。资料库中的资讯经过了规划后,可从毫无用处的垃圾资讯,转变为公司庞大的后援,在执行的成效上,才能有足迹可循,加速策略的进行。2 建立客服人员和产品制造商间的网络系统。客服人员是公司对外的第一线,直接
  • 让核心种子代代相传 收费下载
  • 新技术的应用必须在企业文化的引导下,改进企业组织的结构和功能,以求文化、技术和企业组织形式的高度协调。大的跨国公司中曾经做过这样一项员工调查:你认为我们公司应该成为一种怎么样的企业组织7 两种选择,一种是具有创业精神的企业,它强调内在自我控制和管理、创造力
  • 生死的约会 收费下载
  • 这不只是零售业的竞争,某种意义上也与其它行业密切相关,外国零售业的进入,也意味着给外国的消费品提供了流通的渠道。你来我往,真刀真枪。这种生死之战的竞争,人们更多指家电和互联网业,这是中国目前竞争最惨烈的行业.稍有闪失便如掉进沼泽地。
  • 股市何时孵化企业航母 收费下载
  • 股票市场作为企业并购的最佳场所,理所当然地要承担起孵化企业航母的历史责任。中国的企业如何才能迅速壮大了人们很自然地就会想到股票市场作为企业资本运作的重要场所,理所当然地要成为蓝色航母的孵化器。阳关道与独
  • 2000中国经理人梦幻组合 收费下载
  • 中国梦之队——2000年度十大经理人评选 收费下载
  • 2000年中国鲜活着的企业家还有谁?谁将成为中国企业的新兴力量?有一个设想,假如中国存在着一个超级企业,实力真正与世界500强跨国公司相当,并且这个超级企业的领导团队由这些还鲜活着的企业家、新兴力量当中的佼佼者组成,那么谁能领军这个战无不胜的梦之企业呢?这无疑是个挑战,也是一种责任和荣誉。这是本刊编辑部2000年度中国经理人的评选,这个评选也隐含着这样的含义:与众多经理人共同回顾20世纪,展望21世纪。
  • 梦之队组织架构图 收费下载
  • 董事长:柳传志 收费下载
  • “太上皇”柳传志2000年冲击波:一手操办联想分拆,规划好联想的现在与未来,携数十亿巨资进军风险投资业。姓名:柳传志现任:联想集团董事局
  • CEO:张瑞敏 收费下载
  • “儒商”张瑞敏2000年冲击波:推出被经济学家称为将有万亿美元市场价值的网络家电,并成为中国家电企业第一位 CEO。理由:中国第一次登上哈佛的企业家,并于1999年荣列
  • 新经济下的绩效考核 收费下载
  • 比如一个餐馆,餐桌的干净与否往往是一个服务员的责任,但是服务品质则是餐厅经理的责任,他应该考虑如何把服务品质的责任分解到他的服务员,他的厨师,他的销售员。
  • 老子·儿子·孙子 收费下载
  • 把实干、思想与创造看成一个整体,是提高你个人竞争力的全部秘密。黄山。行知亭。亭上有一幅绝对:千教万教教人求真,千学万学学做真人。亭前刻有一碑文:行动是老子思想是儿子, 创造是孙子。这是教育家陶行知的告诫。入眼的第一感觉是
  • 一网打尽 收费下载
  • 猎人的罗网捕获了许多鸟,鸟多力气大,带着网腾空飞去。猎人紧迫不舍,气喘如牛。农夫见状,非常奇怪:“难道你的双腿想跑过鸟飞?”“如果是一只鸟也罢,但实际上,我是能够将它们一网打尽的。”猎人充满自信地回答。夜幕降临,鸟儿急着往回家的方向飞,有的飞向森林,有的飞向田野,有的飞向沼泽,结果连鸟带网全部坠地,不幸被猎人言中。
  • 成功不仅仅在于关键因素 收费下载
  • 如果我们用太极的思想分析企业,企业就像一个由许多因素构成的“节节贯串,一动无处不动”的连续体。
  • 经理新书 收费下载
  • 投资全明星作者:肯尼思·斯特恩机械工业出版社定价:25.00元投资可能使人害怕,但不去投资的想法更为可怕。正确的投资,不仅带来财富,同时还带来享受。你现在有机会学习最优秀的投资精英们如何通过投资来创造财富的。《投资全明星》一书采访了9位投资界的杰出人士,把他们宝贵的投资经验转化为循序渐进的投资程序,你能够很容易地运用在投资活动中获利。
  • 经理人您该选择什么样的管理培训?
    整合式顾问服务体系即将启动
    12月全国职业经理人重要培训、会议资讯一览表:
    怎样让考核落到实处
    谢薇:微笑之中解决问题(杰克)
    企业如何制定电子商务策略?(施能自)
    孤独的羚羊(SAM)
    CEO与洗头妹(佳晖)
    寻觅切入点(黎英量)
    攒出第一桶金(张远行)
    让他“吐血”(风中笑)
    民营企业的机制(荣海)
    “用户领导程序”引导突破(丰云)
    如何设计绩效评估系统(柏阳)
    我要去创业
    读者来函
    高崇荣:以“软”促“煤”(王瑞)
    库伯斯:227个核心领导(盛日)
    重组破灭大宇汽车破产
    未来的半导体业
    日本保险业合并加快
    AT&T的瓦解
    斯伦贝谢对中国的兴趣(Jack)
    新的不稳定期?
    用服务喂饱他们(欣寒)
    整合是金(可南)
    管理的马奇诺防线(费润民)
    兆维晓通与朗讯推出无线新感觉
    软管理的手段(应久良)
    为卓越而设计(陈培根)
    工作的乐趣(刘东)
    观点
    财务执行官:王文京(陆东羽)
    市场执行官:段永平(平阳)
    生产执行官:潘爱华(叶潭)
    信息执行官:王志东(刘若西)
    发展执行官:赵新先(李小军)
    技术执行官:丁磊(北方)
    公共关系执行官:郭为(程天)
    行政执行官:甄荣辉(端氏)
    建立有竞争力的子公司(姜定维)
    芬航在中国的业务前途光明
    灵丹锦囊
    让核心种子代代相传(盛立军)
    生死的约会(卢政)
    股市何时孵化企业航母(何晓晴)
    2000中国经理人梦幻组合(本刊编辑部)
    中国梦之队——2000年度十大经理人评选(本刊编辑部)
    梦之队组织架构图
    董事长:柳传志(一洲)
    CEO:张瑞敏(兰常捷)
    新经济下的绩效考核(高崴)
    老子·儿子·孙子(王育琨)
    一网打尽(孙碧桥)
    成功不仅仅在于关键因素(林卫)
    经理新书
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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