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  • MBO不能缓行！ 免费阅读 下载全文
  • MBO对降低代理成本、激励企业管理者大有裨益，是现代企业制度的完善。
  • “长于斯”的责任 免费阅读 下载全文
  • 作为世界性的大企业，我们生活在这里，为社会做出一点贡献，是天经地义的。
  • 商业的根本－－解读萨姆·沃尔顿之二 免费阅读 下载全文
  • 萨姆·沃尔顿的故事，让我顿悟：商业智慧无非是人类最朴素哲学的实际运用。
  • 人才租赁的是与非 免费阅读 下载全文
  • 人才租赁是一柄双刃剑，它为企业有效也避免人员超编、降低运营成本、简化用人程序提供了方便，但也给企业带来诸多麻烦。
  • 小企业大管理 免费阅读 下载全文
  • 流程：必须跨越的门槛 免费阅读 下载全文
  • 对于中小型民营企业来讲，导入流程管理对他们的自信心要求很高。很多情况下，你只有一次成功机会。
  • 管理：不同的生存之道 免费阅读 下载全文
  • 他们或许只是“商海一粟”，但走过的创业路程，也是中国诸多小企业艰难探索生存发展之道的一个缩影。
  • 转型：跨越的痛苦 免费阅读 下载全文
  • 小企业由创业型转向管理型的时期，是个惊险的一跃。如果成功跳过去，就进入规范化运作，进入企业黄金的盛年期，否则，就落入深渊。
  • 走出兼并迷阵：为雇员和投资者指明方向 免费阅读 下载全文
  • 为投资者和雇员指明兼并的方向，保证其利益，提升管理水平，才能在兼并后更成功。
  • 中华轿车何以能半价打造国际标准商务轿车？——北大薛旭教授透析国产轿车价格竞争力的来源 免费阅读 下载全文
  • CSR危机，我们知道多少？ 免费阅读 下载全文
  • 以前的规则可能是关税，是信用，是其他什么东西，现在是CSR。只有对社会负责的企业才能立足，才能发展。
  • 构建企业预算管理体系 免费阅读 下载全文
  • 实现全面的预算管理，才能解决“预算不准”的困惑。
  • 林中庸：为渠道流畅修路 免费阅读 下载全文
  • 到底什么样的渠道是最好的，其实没有绝对标准，最有执行力的那个渠道是最强的。
  • “高新投”：想听什么？ 免费阅读 下载全文
  • 损失惨重的投资者从梦中醒来，不得不对过去新经济理论盛行年代的投资理念产生了怀疑。
  • 让无形资产增值 免费阅读 下载全文
  • 在新经济条件下，资本运作与产品运作要向无形资产的对外扩张方面偏重。
  • 陆致瑛：同方电脑沿着清华文化往前走 免费阅读 下载全文
  • “同方在1997年下半年才开始做PC，那个时候联想、方正等已做的很大了，可是我们用了4年的时间，已经做到国内第三了。很多人曾怀疑我们能不能做起来。”
  • CEO该做些什么？ 免费阅读 下载全文
  • CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。
  • 宝洁凭什么在全球拥有洗涤霸权？ 免费阅读 下载全文
  • 在宝洁的“官僚”体系下，有人宣称，要改变一个海飞丝标签需要55个签字。可是，一旦项目得到批准后，宝洁就会赌上全部的家当。
  • 千万别为企业输错血！ 免费阅读 下载全文
  • 引入恰当的管理工具，会使企业飞速提升，引用不当，则可能走向衰亡。
  • 心态决定销售业绩 免费阅读 下载全文
  • 积极的心态，迅速的行动，是Sales成功的关键。
  • 自驱力：让员工自己跑 免费阅读 下载全文
  • 对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。
  • 成功规避放账交易风险 免费阅读 下载全文
  • 满足利益最大化就无法保证风险最小化，在赊销问题上，企业面临两难选择。
  • 如何管理品牌价值 免费阅读 下载全文
  • 有效地定位和管理品牌的核心价值，才能获得广泛的认同，在市场上立于不败之地。
  • 人事管理，如何化“管”为“用”？ 免费阅读 下载全文
  • 合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。
  • 危机发生之后，如何才能免遭指责 免费阅读 下载全文
  • 对指责的剖析包括预防，积极的准备工作和事故发生时应对措施等，也许能拯救自己的公司和工作。
  • 学会利用“传言” 免费阅读 下载全文
  • 传言最大的秘密是人们其实很需要它。
  • 有氧的“玫瑰” 免费阅读 下载全文
  • 健身不是任务，而是习惯，不需要列入日程。
  • “大管理”要从“小源头”抓起 免费阅读 下载全文
  • 一件小事情看似不起眼，一旦找准了且又能坚持下来，日后就会功效无比。
  • 朱善利：向国际标准看齐 免费阅读 下载全文
  • “做什么都要有个标准，你要看那个标准是什么，然后你会按那个标准去做。”
  • 谁能改变诸葛亮们的“心智模式”？ 免费阅读 下载全文
  • 惯于纸上谈兵的马谡，与诸葛亮情同父子；常常冲锋陷阵的魏延，却大半辈子被诸葛亮严密提防。诸葛亮识人之眼如何不“亮”?
  • 三次被猎 免费阅读 下载全文
  • 当我提出辞职申请，老雇主的眼镜滑到鼻子的尽头，放了2万元钱在我桌上……
  • OFFICE早餐文化 免费阅读 下载全文
  • 一个人对待早餐的态度和对待生活与工作的态度息息相关。你是否愿意好好享用一顿早餐，为一天工作的开始做好准备?
  • 拉斯维加斯：荒漠之中的金字塔 免费阅读 下载全文
  • 在那里痴痴迷迷发呆连时间也忘记，醒来时心情仍然迷惘。
  • 12家跨国公司的制胜要义 免费阅读 下载全文
  • 成功的路有千万条，跨国公司成功的要义，或许能给你一些启示。
  • 正确的自我评估 免费阅读 下载全文
  • 怎样判断自己是否适合某项具体工作呢?人们想知道一种可以进行自我评估的办法，以便正确衡量自己的目标和潜力并决定做最适合自己的工作。

    • 《经理人》2003年第08期

    MBO不能缓行！(陆满平)
    “长于斯”的责任(鲍文德)
    商业的根本－－解读萨姆·沃尔顿之二(王育琨)
    人才租赁的是与非(徐华)
    小企业大管理(高威)
    流程：必须跨越的门槛(雷顿)
    管理：不同的生存之道(王薇)
    转型：跨越的痛苦(王薇)
    走出兼并迷阵：为雇员和投资者指明方向
    中华轿车何以能半价打造国际标准商务轿车？——北大薛旭教授透析国产轿车价格竞争力的来源
    CSR危机，我们知道多少？(尹铭)
    构建企业预算管理体系(施能自)
    林中庸：为渠道流畅修路(黄前进)
    “高新投”：想听什么？(黄立冲)
    让无形资产增值(谭义)
    陆致瑛：同方电脑沿着清华文化往前走(左前锋)
    CEO该做些什么？(丰云)
    宝洁凭什么在全球拥有洗涤霸权？(姜汝祥)
    千万别为企业输错血！(张锦喜)
    心态决定销售业绩(陈国林)
    自驱力：让员工自己跑(张文静)
    成功规避放账交易风险(张小虎)
    如何管理品牌价值(李冠能)
    人事管理，如何化“管”为“用”？(阮云芳)
    危机发生之后，如何才能免遭指责(赵友博)
    学会利用“传言”(丰云)
    有氧的“玫瑰”(尹铭)
    “大管理”要从“小源头”抓起(王宪平)
    朱善利：向国际标准看齐(黄前进)
    谁能改变诸葛亮们的“心智模式”？(何志毛)
    三次被猎(林书扬)
    OFFICE早餐文化(苏墨)
    拉斯维加斯：荒漠之中的金字塔(陈毅华)
    12家跨国公司的制胜要义
    正确的自我评估(王承伦)
    《经理人》封面

    《经理人》往刊汇总

      2010年
    • 07

    《经理人》期刊简介

    主管单位：综合开发研究院（中国深圳）

    主办单位：综合开发研究院（中国深圳）

    社　　长：于绍文

    地　　址：深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码：518033

    电　　话：0755-82900870/71/72

    国际标准刊号：issn 1004-9312

    国内统一刊号：cn 44-1452/c

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