设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2004年第01期
  • 难以替代的桥梁 免费阅读 免费下载
  • 2003年是渠道商的多事之秋:宏碁取消总代理,冠群金辰与夏普渠道生变,上海银行同业公会已将一份不良信用汽车经销商名单,下发给各银行汽车信贷管理部门的负责人:6家汽车经销商被列入永久性退出车贷合作的“黑名单”,十多家经销商则被列为限制类车贷合作单位……
  • 用平常心看待“新标王”的价值 免费阅读 免费下载
  • 2003年11月18日,从央视招标会传来消息,出资2.14亿元坐上“标王”宝座的伊利不到一天,就面临着被老对手蒙牛颠覆的窘境。蒙牛动用了15家公司举牌竞标,最终拿下了央视价值3.1亿元的广告标段,真正登上了央视的标王宝座,成为了业届的焦点。
  • 走出“服务战”的陷阱 免费阅读 免费下载
  • 妄想中的核心竞争力 免费阅读 免费下载
  • 市场元规则:暴力最强者说了算 免费阅读 免费下载
  • 走出“强父弱子”的怪圈 免费阅读 免费下载
  • 商业领袖是民族精神的方向标 免费阅读 免费下载
  • 岁末年初,最大的秀要数各类商业领袖的评比了。媒体或评选年度新锐人物,或评选行业风云人物,或评选最有价值的卓越商业领袖,等等。固然其中有许多商业考虑,但商业领袖受到媒体的普遍关注,则是反映了中国社会形态的一种新发展。
  • 先有战略,先有文化?“战略” 免费阅读 免费下载
  • 很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。
  • 先有战略,先有文化?“文化” 免费阅读 免费下载
  • 战略必须要有一个执行的文化作依托,才能实现预期目标,而执行文化的建立是一门学问。
  • MVP:从优秀到卓越 免费阅读 收费下载
  • 商界MVP金奖,代表着一个商业领袖的至高荣誉,代表着他的价值,而为了彰显这种价值,《经理人》杂志强力打造“中国商业领袖价值榜”。
  • 和商业领袖一起成长 免费阅读 收费下载
  • 在规律与短期利益相矛盾的时候,真正的商业领袖选择的是真正的“捷径”,而不是拥堵在表面的管理“捷径”上。
  • 新生代企业家掀开你的“红盖头” 免费阅读 收费下载
  • 老将适当淡出,放手让少帅做事,这也是新生代企业家能成长起来的重要因素。
  • 给中国商业领袖提个醒 免费阅读 收费下载
  • 企业家最重要的一件事是如何出色地服务和回报社会与社区。
  • 商业领袖,你值多少钱? 免费阅读 收费下载
  • 商业领袖每年创造1000万效益,而只拿10万年薪,那么在一个有效市场里,就一定会有人用100万年薪来挖他。
  • 走上价值量化的天平 免费阅读 收费下载
  • 最关键的是要尽快形成一个统一的商业领袖人才市场,让市场来决定商业领袖的身价。
  • 顶尖品牌的玩法 免费阅读 免费下载
  • 劳斯莱斯的中国之行并不容易。它是典型的贵族化品牌,与这相适应,它的销售对象也仅锁定在金字塔尖的客户群。加之劳斯莱斯进入中国市场只是几年的时间。国内很多人可能听过劳斯莱斯,都知道其是极品的车,但不见得对它产生信任感,因为他们不知道劳莱斯的真实面目。这些对我来说,是个挑战!
  • 让管理互动 免费阅读 免费下载
  • 现代经济的发展和企业竞争的加剧,使越来越多的“大象型企业”涌现。让这些企业困惑的是,组织的日益复杂和员工分布的日益广泛,致使组织笨拙和不灵活,难以应对复杂多变的环境。幸运的是,这些年来,一些组织间的联合己不再走简单的并购之路,而是通过战略联盟的方式,以自身的核心能力控制少数核心业务部门,将其他业务以外包、合作等形式转移给其他公司,形成了企业联盟。
  • 从职业经理变成职业企业家 免费阅读 收费下载
  • 我从让·古戎公司出来之后,沉寂了一阵时间,有些人用怀疑的眼光来看我,现在,我亲自告诉大家我都干了些什么。”徐风云那标志性的头型依然保持着,他主动跟我联系,让我一起来分享他的酸甜苦辣。
  • 经理人职业发展的路径选择 免费阅读 收费下载
  • 西门子的中国危局 免费阅读 收费下载
  • 企业在外部市场的危机,其根源其实在于内部战略和管理方面的缺失。
  • 亿奥运“钱雨“洒落谁家? 免费阅读 收费下载
  • 最近,在每半个月一次的同行交流中,奥运物流成为了大家关注的焦点,其中,“奥运组委会将如何进行相关的物流规划?”“选择奥运物流供应商的标准”、“中国物流企业如何参与奥运项目?”等问题一直是与会人士最为关心的问题。毕竟,除了参与奥运项目能够为物流企业带来巨大的知名度以外,400亿元的物流需求“大蛋糕”也直接吸引了包括与会者在内的中国物流界人士的眼球。
  • 盘点医药行业2003年薪酬 免费阅读 收费下载
  • 相对于2002年药业行业薪酬的整体情况:水平中低端,结构不合理。2003年药业行业整体薪酬福利特点,另有一番滋味。
  • 中国份额改变世界格局 免费阅读 收费下载
  • 本土化是将鲜明的企业特点注入到企业枝蔓细胞,充分吸收中国元素,最终形成对世界行业格局的改变。
  • 超越价格战 免费阅读 收费下载
  • 企业必须意识到并最终承认产品导向的战略不能再为供应商在长期竞争中提供任何有意义的或者是持久性的差异化。
  • 用终端拦截重修“渠道之路” 免费阅读 收费下载
  • 在一个眼花缭乱的终端市场,有一半以上的消费者会临时改变购买主张。放弃即将带来现金流的顾客,于是各方神圣大显身手,开始对终端客户围追堵截。如何优化终端拦截,巩固属于自己的0%比例,同时又拦截竞争对手50%顾客里的一部分,成为营销经理关注市场的一个重要焦点。
  • 终端的迷失 免费阅读 收费下载
  • 相对企业产品而言,其销售与利润在终端实现似乎是一个常识,因而许多企业往往认定营销就是在终端决胜,从而导致渠道通路战火弥漫,炮声隆隆。然而由于产品的高度同质化使之基本局限于价格战的范畴,过度竞争的恶果往往使全行业的利润率大幅刚氐,许多企业入不敷出。何处才是企业真正的客户终端?钱到底应该赚在哪里?
  • 让你的供应链品牌化 免费阅读 收费下载
  • 激烈的商业竞争使企业总是在寻求有效的竞争手段,并以此进行着管理创新,其中品牌和供应链管理思想对现代企业经营运作模式产生举足轻重的影响。企业如何运用品牌战略思维,打造自身的供应链,使其技术环节转化为品牌效益,是现代企业面临的新挑战。
  • 实施ERP的“三重门” 免费阅读 免费下载
  • 在中国,越来越多的企业也开始实施ERP,然而,ERP在中国似乎出现了“水土不服”的症状,据相关统计,ERP在国内实施失败率竟高达80%。如此高的失败率,使一些企业对其望洋兴叹,一时之间,ERP在中国陷入了迷茫之中。ERP真的是那么遥不可及吗?
  • 星状图:一个不错的分析工具 免费阅读 收费下载
  • 在古代,人们用星象来解释自然和社会现象,出现了河图、洛书等,实际上,用星状图来解释现代企业现象,也可以收到删繁就简的功效,只不过,我们所用的星状图与古老的河图不同。
  • 策划人:人财还是人裁? 免费阅读 收费下载
  • 一边是企业大肆招聘,求贤若渴;一边是策划人才频繁跳槽,怀才不遇。是什么原因让策划人和企业都备感失落,在苦苦寻觅中找不到相见恨晚的默契?
  • 如何提高企业人力资源执行力 免费阅读 免费下载
  • 2003年最流先的管理类书籍应该算《执行》了,我从事人力资源工作执行力资源工作执行力已经是我们企业发展的一个瓶颈问题,对于如何提高企业人力资源的执行力想听听专家的意见。
  • 同事的领域感很强,怎么办? 免费阅读 免费下载
  • 企业内部强调团队合作,但在具体跨部门沟通中。经常会遇到一些领域感很旨的同事.做事总喜欢我行我素。他们不愿意接受建议.也很反感你去询问他的进度。认为这样就表示你干预了他的工作。对这样的人如何与他相处?
  • 保持笑容,平衡发展 免费阅读 收费下载
  • 小心,迟钝的“神经末梢”会毁了你的公司 免费阅读 免费下载
  • 三年前的一天,出于一种本能的不信任感,我凌晨两点独自驾车悄悄来到了公司生产现场,突袭抽查夜班工人的劳动纪律。出乎意料,所有现场的员工都没有因为我的出现而感到奇怪,也没有因为我的到来出现不正常地走动,他们都在自己的岗位上,旁若无人地认真地干着手上的工作。这让我至今难忘。这件小事使我联想到医学上的一个概念,叫做“神经末梢”。经营者就是企业的神经中枢,担负着判断、决策的功能而那些遍布于组织日常运行的底层,默默无闻工作在各个管理程序末端部位的员工.便构成了各司其职且又纵横交错的公司“神经末梢”网络。正如神经中枢的强大必须倚仗于神经末梢的敏感一样,企业的经营决策者和一线人员之间也是休戚相关、唇齿相连的关系。
  • 徐二明:商学院大战尚难分高下 免费阅读 收费下载
  • “(读大学时)最不成才的都成功了。”慧聪国际集团总裁郭凡生在中国人民大学商学院2003年开学典礼上,用这句话来调侃自己。郭凡生与中国人民大学商学院院长徐二明是中国人民大学工业经济系1978级的同学。郭凡生这样调侃自己的潜台词是人大商学师资实力雄厚,培养出来的学生整体质量不一般,即便像他这样“最差”的学生都已取得显著的成就。
  • 为创业“攒钱” 免费阅读 收费下载
  • 经常读到关于“第一桶金”的故事,这些带有传奇色彩的故事深深地吸引并打动着每一个人。其实每个人在创业前,都面临着长时间淘“第一桶银”甚至是“第一桶水”的问题,淘创业前的“第一桶银”有时比淘创业过程中的“第一桶金”更难。3个“第一桶银”的故事。
  • 用“信用”理财 免费阅读 免费下载
  • 对于经理人而言,不是没钱过日子了,而是手里的钱多了需要进行理财组合,需要通过一定的资产组合方式,使个人资产获得尽可能大的收益而承担尽可能小的风险。
  • 帮助经理人大幅提高绩效的三大管理工具 免费阅读 收费下载
  • 21世纪的企业竞争,是知识的竞争,是服务与质量的竞争,是人力资源的竞争。要在竞争中获胜,就必须借助—些必要的工具来管理你的公司的知识、员工、服务与质量。知识管理、六西格玛管理、360度反馈评价是帮助你达到目标的利器。
  • 为什么经理人当不成好教练? 免费阅读 免费下载
  • “要像足球教练那样领导一个团队”、“要当领导者,不当管理者”。这样的管理理念已成为经理人耳熟能详的教条。但是,通往优秀教练的道路上却有无数的障碍,怎样跨越呢?
  • 难以替代的桥梁(陈岳明)
    用平常心看待“新标王”的价值(高峻)
    走出“服务战”的陷阱(肖石)
    妄想中的核心竞争力(郝志强)
    市场元规则:暴力最强者说了算(俞雷)
    走出“强父弱子”的怪圈(罗宇浩)
    商业领袖是民族精神的方向标(王育琨)
    先有战略,先有文化?“战略”(祁建华)
    先有战略,先有文化?“文化”(王剑)
    MVP:从优秀到卓越(杨俊杰)
    和商业领袖一起成长(黄前进)
    新生代企业家掀开你的“红盖头”(周建华)
    给中国商业领袖提个醒(左曲锋)
    商业领袖,你值多少钱?(周建华)
    走上价值量化的天平(黄前进)
    顶尖品牌的玩法(黄建忠)
    让管理互动(石钟韶)
    从职业经理变成职业企业家(左前锋)
    经理人职业发展的路径选择(吴建国)
    西门子的中国危局(李海龙)
    亿奥运“钱雨“洒落谁家?(谢家涛)
    盘点医药行业2003年薪酬(张逊)
    中国份额改变世界格局(尹铭)
    超越价格战(约翰·卡斯林)
    用终端拦截重修“渠道之路”(蔡泽平)
    终端的迷失(赵波)
    让你的供应链品牌化(何晓腾)
    实施ERP的“三重门”(罗朗)
    星状图:一个不错的分析工具(李书文)
    策划人:人财还是人裁?(李智勇)
    如何提高企业人力资源执行力(吴志远)
    同事的领域感很强,怎么办?(刘崇文)
    保持笑容,平衡发展(王薇)
    小心,迟钝的“神经末梢”会毁了你的公司(王宪平)
    徐二明:商学院大战尚难分高下(周建华)
    为创业“攒钱”(冉斌)
    用“信用”理财(张文静)
    帮助经理人大幅提高绩效的三大管理工具
    为什么经理人当不成好教练?
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

    国际标准刊号:issn 1004-9312

    国内统一刊号:cn 44-1452/c

    邮发代号:46-164

    单  价:20.00

    定  价:240.00