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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2004年第02期
  • 国际化离不开核心技术 免费阅读 免费下载
  • 没有核心技术的企业,就是走到国际市场的时候,别人未必见得会认同你。2003年11月3日,TCL集团与其最为看中的具有技术优势的法国汤姆逊公司,宣布合并各自的彩电、DVD业务,组成TCL-汤姆逊电子公司。其中,TCL集团持有新公司67%的股份,汤姆逊公司则持有33%的股份。这一合作,随即被喻为中国企业全球化里程碑事件。在业界一片赞美的呼声中,我来泼些冷水,算作给中国企业的国际化提个醒。
  • 攻击跨国巨头的软肋 免费阅读 免费下载
  • 一些跨国巨头在公众眼里风风光光,但实际上一些中国企业正在看不到天日的“地下”营造着自己的一个市场防御体系。与跨国巨头相比,中国企业自身还有许多缺憾。无论是在市场经济中浸泡的时间,还是在长期实践中总结出来的管理与生产经验,都是较为匮乏的;同时在新产品研发、人力资源开发等方面,也有很大的差距。所以,在很多领域国家也一直不敢快速放开,担心中国企业不能承受跨国企业带来的强力冲击。
  • 精彩传递 免费阅读 免费下载
  • 读来读往 免费阅读 免费下载
  • 指导力与执行力谁更重要?指导力更重要 免费阅读 免费下载
  • 一个优秀的营销管理者,一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是切实指导执行的“指导者”。
  • 指导力与执行力谁更重要?执行力更重要 免费阅读 免费下载
  • 一个执行力不够的人,他的指导力同样受限。面对市场的风云变幻,实战永远站在理论的前峰。
  • “追求时尚”应是企业经营的灵魂 免费阅读 免费下载
  • 刚有老态龙钟的麦当劳喊出“I‘m lovin‘it”,以时尚酷文化再造市场,又有摩托罗拉和DELL要抢着生产数字彩电;而全球连锁商业巨子沃尔玛宣布准备推出笔记本电脑,更是震撼着每一个既有生产者的神经。既有经营者在市场格局演变中抢时尚客户,同时更多大鳄在新经济冲击波找寻最新商机,追赶时尚潮流。时尚为何?
  • 战略,文化是“两条鱼” 免费阅读 免费下载
  • 1999年,TCL李东生把吴士宏挖来,意图进军互联网行业,这在当时是很大的战略转型。2003年李东生讲他的三个失误,其中就有进入互联网行业这个错误。李讲到了战略和文化,李说GE的韦尔奇当时就不进入互联网行业,原因就是GE的文化和这个行业不匹配,所以不做。
  • 从华为的两个故事看管理 免费阅读 免费下载
  • 某年,一个华为新员工,写了一封“万言书”,提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后,批示:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”又某年,另一个华为新员工,给任老板写了一封题为《千里奔华为》的信,指出了华为存在的问题和发展建议,被任正非以“一个会思考并热爱华为的人”为由,直接提升成为部门副部长。
  • 中小企业的“另类”突围 免费阅读 免费下载
  • 加入WTO之后,随着国内市场国际化,进行产业结构转换,已成为中国企业不可避免的深层次的问题。在这过程中,最先受“排挤”的往往是中小企业。
  • 2003年度中国经理人薪酬大调查--薪酬,是经理人离职的“罪魁祸首” 免费阅读 收费下载
  • 年终奖占年度总薪酬的比例不大,可是它却很微妙,处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患,它无疑是薪酬工作者不容忽视的关键点之一。
  • 2003年度中国经理人薪酬大调查——2004中国经理人薪酬大势 免费阅读 收费下载
  • 2004年全国经济将以9%的速度增长,各行业薪酬水平也将乘着全国经济平稳发展的春风,在2004年继续上涨。
  • 2003年度中国经理人薪酬大调查--让薪酬回归价值 免费阅读 收费下载
  • 十年的人才储备,一年中耗尽,高端市场的供求平衡彻底被摧毁。
  • 2003年度中国经理人薪酬大调查--2003“薪”情回归理性,价值为王 免费阅读 收费下载
  • 企业开始回归理性,回落到正常或更低的薪金。经理人冷静地调整心态,开始寻找自身在市场上的位置。
  • 2003年度中国经理人薪酬大调查--蓄势待发 积极寻变 免费阅读 收费下载
  • 积极寻变的经理人,又将走在“寻找价值”的路途上。2004年将是个热热闹闹的跳槽年!
  • 将短板补齐 免费阅读 免费下载
  • 原来的曙光,技术很长,市场很短,结果容积却很少。“木桶理论”是这样比喻企业竞争力的:一只木桶能盛多少水并不取决于它最长的那块木头,相反却是取决于其最短的那块。问题的关键是,要想让木’桶盛更多的水,如何找到短板?
  • 我的半年营销副总噩梦 免费阅读 收费下载
  • “你说你们人品好.让我怎么相信?”在董事长眼里:所有外聘人员都不可信.我可能与李总一样有许多隐藏的肮脏。2003年6月1日,我辞去了S集团营销公司副总和企划总监的职位,此事虽然过去数月,但在我脑海中,仍如昨夜的一场噩梦。
  • 体育,财富的发酵剂 免费阅读 收费下载
  • 在线上培养顾客对产品的依赖,在线下培养对企业的依赖,体育从这两个方面满足营销的需求。在企业发展到一定规模,进入了相对稳定的态势,一方面,企业面临生存的威胁减小,另一方面,企业发展速度也普遍放缓。如何使这个阶段的企业实现财富、规模、影响力快速的增长?无疑是企业决策者和投资者最想突破的怪圈。与体育联姻不失为一个有效的举措。重庆力帆集团通过在越南买进球星,树立了品牌,迅速击败其他日本企业,在越南市场占有率保持第一;万达集团也通过涉足体育,渐渐提高了知名度,成长为中国建材业的龙头企业;即使因“反黑”退出足坛的吉利公司,也在一片同情声中,把眼球和口碑赚得瓢满钵盈。
  • 四问“简单管理” 免费阅读 收费下载
  • 简单管理的目标如何避免乌托邦陷阱?简单的是最优的吗?简单与复杂的关系如何处理?体制和人性层面的关口如何冲过?找规律、找定位、要效率;职业化、授权、责任惟一”,可以这样高度简单地概括白沙集团所提出并正在实践着的“简单管理’’模式。在垄断经营的行业中,能够提出这样的管理思想,其意义不同寻常,这也许正是白沙能够成为行业翘楚的根本原因。然而在深入研究简单管理的内涵之后,追问仍然是非常必要的:对白沙而言,真正的简单管理什么时候能够实现?
  • 2003车坛奥斯卡——江淮瑞风获年度MPV奖 免费阅读 免费下载
  • 岁末年初,江淮瑞风获得南方都市报。2003车坛奥斯卡”年度MPV大奖……
  • EPSON的“现场主义”品牌战法 免费阅读 收费下载
  • EPSON未来的整体业务是以数码影像为核心的,将来最大的市场还是家用市场,要想在家用市场占据一个非常优势的地位,品牌无疑最重要。在国内,说到爱普生公司的产品,人们主要是联想到两类产品,一个是爱普生打印机,另一个是精工手表。实际上,已经有60多年历史的日本精工爱普生集团(EPSON)早在1985年就进入中国,它分信息产品、电子元器件、精密仪器三大业务领域,生产多种产品,其中,在集团销售额上,信息产品占60%多,电子元器件占近30%,精密仪器则在10%之内。
  • 越过个人房产投资的“雷区” 免费阅读 收费下载
  • 当把房产作为投资方式,其最大功能是增值而不是其他,如果这一目标不能实现,无疑投资是失败的。在中国股市持续低迷的时候,中国房地产却火爆起来。有人评说,股市跌一分,房市涨一分,在京、沪、穗等中心城市,房产投资被视为稳妥、高回报的投资工具。
  • 维护渠道5招 免费阅读 收费下载
  • 最重要的工作并不是帮客户赚钱,而是帮助客户成长。一位朋友任职于珠江啤酒公司,负责一个地级市的啤酒销售。在两年的时间里,他从普通的业务员做到区域经理,几乎所有从事快速消费品的批发销售的批发商们都跟他打过交道,他负责管理的经销商是该地区的佼佼者,批发商们通过经销该啤酒,既赚了钱又赚了下级网络,普遍对他比较信服或者说尊敬;我这位朋友踌躇满志,觉得自己拥有这么好的网络,应该自己做点事情。
  • 百度诉3721恶意竞争获胜,不正当竞争叫停 免费阅读 免费下载
  • 因为3721软件的恶意屏蔽行为,使凡是安装了3721插件软件的电脑系统,均无法正常地下载、安装和运行百度搜霸,百度公司因此将3721诉上公堂。近日,北京市朝阳区人民法院作出判决,百度公司胜诉,372l公司已经构成不正当竞争行为,必须立即停止恶意竞争行为。你是怎么看待不正当竞争的?
  • 拜耳亿元赎身告别中西药业,瘦身的大象想跳舞? 免费阅读 免费下载
  • 近日,中西药业(600842)发布公告称,拜耳中国将全面终止与该公司的合作,同时拜耳中国将以现金方式单方面向其增资1670万美元,用于偿付其对外的债务。一段中西结合的婚姻终以“离异”结束,他们的分手给我们带来哪些启示?
  • 与职业谈恋爱 免费阅读 收费下载
  • “当我真的喜欢并爱上那份工作的时候,我会全心全意投入其中。”1996年就与惠普公司相处的王国涛,如今激情依旧不减:“在2003年,惠普打印机全球策略从黑白激光打印机转移到了CIO(商用彩色),我很有信心和我的团队把这个新生的BABY带大。”王国涛有信心的理由颇有意味:“好比谈恋爱,感情要讲究专一、全心投入和相互信赖,从事工作是同一个道理。”如果将职业界定为“个人在企业里所从事的作为主要生活来源的工作”,女性经理人需要跟职业谈恋爱吗?
  • CEO,要抓准“大事”放好“小事” 免费阅读 免费下载
  • 对“牵一发而动全身”的问题,CEO一定要亲历亲为,不得有半点疏忽。而对一些冒似重要却未事关全局的“小事’,CEO又何妨睁一眼,闭一眼,放任其自生自灭。理是一门宽泛的艺术。管理大师德鲁克曾这样描述。笔者在企业管理中的体验,却顿悟到所谓宽泛的另一面,即:不管书上的理论名目繁多,业界操作理念新颖、赢家各自手法奇特,终有万变不离其宗的东西在起着关键性作用。说白了,有效管理的本意就在于:如何从庞大的管理体系和复杂管理实践中抽出头绪来,牢牢把握好那些具有牵一发动全身的涵盖性要素。所谓涵盖性管理要素,指在管理实践中表现出稳定性较久、覆盖面广泛,以及对全局渗透力强的具体政策、规则和理念。其本质特征往往能以某个要素的细微变化而牵动其他各个环节的莲锁反应,一个不经意的疏忽会带来意想不到的群体性麻烦,继而激起始料不及的广泛冲击波。相反,全神贯注地把握好管理中的涵盖性要素,就能得事半功倍。我认为,营销、现金流、薪制、企业文化,就是有效管理的四个涵盖性要素。
  • 李维安MBA招考改革要向“托福”取经 免费阅读 收费下载
  • MBA招考改革后,考一次的成绩能管两年,申请哪个学校都可以。“关于MBA招生考试模式,MBA教育指导委员会已经讨论了改革问题,大家比较一致的意见是,将来只考综合课和外语两门课,并且它要变成一个资格考试,考试成绩两年有效,而且你申请哪个学校都通用,有点像国外的GMAT、托福考试了。”对当前大家对MBA招生考试的一些批评,南开大学国际商学院院长李维安教授透露了MBA教育的改革全新动向。
  • 让员工当“老板” 免费阅读 收费下载
  • 通常公司老板只有一个,但在一个60多人的小公司,却有20多个“老板”。这是怎么回事?打破“创始人控制型产权结构”,让更多的核心团队成员变身为股东,陈勇军认为这是他的公司在3年内实现销售额由几十万到2000多万飞跃的“创业秘笈”之一。陈勇军的头衔是北京星光集团金方力科技公司总经理。他的公司虽然没有广泛的社会知名度,但在广电视频点播领域,却也小有来历。
  • 如何做好总经理助理? 免费阅读 免费下载
  • 总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义,总经理助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内,他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此,总经理助理须有广博的知识,丰富的管理经验,智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往,总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
  • 商业领袖成功的奥秘 免费阅读 收费下载
  • 特殊的时代必定有特殊的企业家领袖。企业家精神的形成,必须经过市场环境和商业文明的长期洗礼。日本索尼公司创始人井深与盛田昭夫在长达51年的时间里,共同经营着索尼,两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。相比之下,中国企业创始人的关系却很令人回味。
  • 建议团队信任的秘笈 免费阅读 免费下载
  • 合作的核心是信任。信任是组织内部和外部人际关系方面的中心课题。难以信任他人就不可能成为领导者,准确的原因在于他们不能容忍要依赖于别人的话语和工作。所以他们不是亲自动手做完全部工作,就是严密监督别人开展工作而变得控制过头。他们明显缺乏对别人的信任,结果将导致别人也不信任他们。
  • 得失都已成往事——我的MBA备考故事 免费阅读 免费下载
  • 我和你一样,渴望创造辉煌,渴望心中的太阳。时光洗去了太多的记忆,忘不了的是风雨中的成长。
  • 你需要心理医生吗? 免费阅读 收费下载
  • 现代社会几乎每个人都存在心理问题,如果你希望进一步改善自己的性格,就去请求心理医生给予指导。美国学者坎布斯曾提出人们心理人格健康、健全的四个特质:积极的自我观念,恰当地认同他人;面对和接受现实;主观经验丰富,较清楚地认知周围的人和事。“可以这么说,现代社会几乎每个人都存在心理问题,不过表现程度有所不同。严重的话,不仅影响个人健康、工作和生活,还可能影响他人和社会,诱发一些不稳定因素,给社会财富和秩序造成重大损失。”专家们这样认为。
  • 做企业是一种服从 免费阅读 收费下载
  • “做企业是一种服从”,是中国一代商业群英内心精神的写照。他们志存高远,甘愿充当为世人驱使的驴子!甘愿充当万众的仆人!这是一次期待已久的会面。还在2003年6月的时候,国内媒体多对问题富豪的报道与批评,许多分析直指官商两界的个人道德操守,一时间民营企业家好像都戴上了“问题富豪”的帽子。《中国经营报》反其道而行之,于2003年6月下旬,发起一个《阳光富豪》专题,专题的主角就是杨卓舒。当记者提问:“你觉得自己是阳光企业家吗?”这位2003年《福布斯》中国富豪排行榜位居第16名的河北省卓达集团总裁毫不犹豫地回答:“毫无疑问!因为我是光明磊落的,我喜欢阳光,喜欢公开。我还是个月光企业家,我喜欢浪漫。我还是星光企业家,有想像力、创造力、激情与浓厚的理想主义,还带着几分虚幻。”这听起来有些异样,但却令人振奋。
  • 刘殿波:“绿叶”先锋 免费阅读 收费下载
  • “我们至少在几年内必须保持每年50%增长,到时候可能很多问题就不是问题了。”自1986年从山东沂水医学专科学校毕业后,刘殿波留校执教。当时他给自己规划的未来人生轨迹是继续啃书本,上更高的台阶——读研究生做一辈子的学问。但阴差阳错,两次很好成就自己梦想的机会都失去了。2年后,他依然站在这所中国“最小的大学”的讲台上。
  • 内训精品——SLP系列之《供应链库存策略》课程 免费阅读 免费下载
  • 在学位教育和非学位教育之中长期培训班及短期公开课盛行之时,内训以其课程设计的针对性、主题和目标的鲜明性成为企业培训的重要形式。本栏目希望与你分享到最受欢迎的内训精品项目。
  • 培训师风采 免费阅读 免费下载
  • 我们相信,无数的培训供应商、企业培训经理会仔细阅读这个栏目。本栏目的开辟,是希望真正的品牌讲师、个性讲师能够透过这个窗口,被更广泛地接触和更深入地了解,从而产生更多有价值合作。如果你够自信,如果你够实力,请到这里来做客。
  • 国际化离不开核心技术(吴维库)
    攻击跨国巨头的软肋(吴方亮)
    精彩传递
    读来读往
    指导力与执行力谁更重要?指导力更重要(陈宁)
    指导力与执行力谁更重要?执行力更重要(陈文忠)
    “追求时尚”应是企业经营的灵魂(黄建武)
    战略,文化是“两条鱼”(李滨)
    从华为的两个故事看管理(郝志强)
    中小企业的“另类”突围(石章强)
    2003年度中国经理人薪酬大调查--薪酬,是经理人离职的“罪魁祸首”(左前锋)
    2003年度中国经理人薪酬大调查——2004中国经理人薪酬大势
    2003年度中国经理人薪酬大调查--让薪酬回归价值
    2003年度中国经理人薪酬大调查--2003“薪”情回归理性,价值为王(王薇)
    2003年度中国经理人薪酬大调查--蓄势待发 积极寻变(王薇)
    将短板补齐(成军)
    我的半年营销副总噩梦(韩亮)
    体育,财富的发酵剂(尹铭)
    四问“简单管理”(刘斌)
    2003车坛奥斯卡——江淮瑞风获年度MPV奖
    EPSON的“现场主义”品牌战法(左前锋)
    越过个人房产投资的“雷区”(刘洁)
    维护渠道5招(李红辉)
    百度诉3721恶意竞争获胜,不正当竞争叫停
    拜耳亿元赎身告别中西药业,瘦身的大象想跳舞?
    与职业谈恋爱(黄前进 路人)
    CEO,要抓准“大事”放好“小事”(王宪平)
    李维安MBA招考改革要向“托福”取经(周建华)
    让员工当“老板”(周建华)
    如何做好总经理助理?(刘伟)
    商业领袖成功的奥秘
    建议团队信任的秘笈
    得失都已成往事——我的MBA备考故事(宇则)
    你需要心理医生吗?(孙立云)
    做企业是一种服从(王育琨)
    刘殿波:“绿叶”先锋(雷顿)
    内训精品——SLP系列之《供应链库存策略》课程
    培训师风采
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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