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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2004年第04期
  • 经验无法“复制” 免费阅读 免费下载
  • 企业的竞争力无疑是个沉重的话题,可我们回避不了它。就像运作企业会遇到生死存亡一样,你不得不去面对。伊查克·爱迪博士在其所著的《企业生命周期》一书中就提出,企业也是像人和生物那样有生命周期的,死亡不可避免,当然长寿可以去刻意追求。
  • 区域市场是企业的“金牛媒体”! 免费阅读 免费下载
  • 中国市场存在着不统一的区域市场,这也是一个充满巨大媒介机会的市场。
  • 废除不产生利润的管理 免费阅读 免费下载
  • 美国现代管理大师彼德·德鲁克在谈到企业管理的真谛时,有两句非常经典的话,他说:“管理要使工作有生产性;管理要使人有成就感。”我认为,在中国,真正理解此话的含义并身体力行去实践的企业家不多。
  • 精彩传递 免费阅读 免费下载
  • 读来读往 免费阅读 免费下载
  • “半路和尚”与专业人士,你更看重谁?——“半路和尚” 免费阅读 免费下载
  • “半路和尚”的创造性思维和广阔的视野,能够增强企业的核心竞争力,他们的加盟,有时可以起到“鲶鱼效应”。
  • “半路和尚”与专业人士,你更看重谁?——专业人士 免费阅读 免费下载
  • 有些专业性的东西,很难通过短时间的学习来获取,“半路和尚”虽有成功,但天才性的人物是偶然的,个别不能代表整体。
  • 变革就是CEO“脱毛衣” 免费阅读 免费下载
  • 当史蒂夫·贝内特空降到Intuit公司做CEO时,就面对企业变革的难题。作为曾经在财务软件领域击败过微软的软件提供商,Intuit虽然增长停滞不前,但并没有变革的紧迫感。
  • 企业领袖是天生的 免费阅读 免费下载
  • 哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论:企业领袖生而为领袖,并非后天造就;他们创造哈佛商学院案例,而非学习案例。在他眼中、杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的,因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。
  • 资本市场为何青睐“没落”的家电业? 免费阅读 免费下载
  • 中国的家电行业经过近20年来的发展,形成了一个有趣的局面:家电零售卖场规模越开越大,家电生产企业经营越亏越多,家电产品价格越卖越低。很多知名的家电上市公司和驰名品牌纷纷落马被收购或业务转型,如重汽重组小鸭,春兰转向汽车业等;更有分析指出叱咤风云的国美、苏宁、三联等家电连锁巨头快速扩张实际的目的是获得巨额现金流量,而意在房地产和资本市场。一时间,中国的家电业被称为“没落的贵族”。
  • 重提“洋为中用”旧话 免费阅读 免费下载
  • 今年6月,杰克·韦尔奇将被有关商业机构邀请来华。据说应邀参加对话的中国企业家都要买门票,甚至前来采访的记者也不能够免票。这让我想起不久前,《营销管理》作者菲利浦·科特勒的弟弟米尔顿·科特勒到中国来,也有不少人花了近万元人民币听了一场不痛不痒的讲座,其最大的价值可能是和菲利浦·科特勒的弟弟合影留念。
  • 野猫华为 免费阅读 收费下载
  • 我感觉,“一般”是任正非的主要敌人。他一定听到一种神秘的声音:离开商人惟利是图这个“一般”,要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸、做世界一流企业,这是比尔·盖茨与任正非这样真正的商人,生命充实激越起来的根本途径,他们禁不住这种诱惑。
  • 台资企业生意经——竞争力:15年的演变 免费阅读 收费下载
  • 大陆廉价、众多的人才和劳工资源,使台商能迅速接下全球订单,垂直整合,向全球扩充。
  • 台商经略 免费阅读 收费下载
  • 目前IBM、HP不会找联想、海尔做代工,往往会选择台商合作。
  • 洪宜幸没有合约的总经理 免费阅读 收费下载
  • 国内企业要做全球化,人力资源管理务必要做到多元化。汇集具备多种素质的人才。
  • 解码品牌的基因 免费阅读 免费下载
  • 最近,生物学家一步步解开人类的DNA奥秘,人类对自己身体本质的了解也在加深。品牌的DNA是什么?品牌的DNA就是品牌自身要不断发展变化,不断创新。
  • 让企业精益化 免费阅读 免费下载
  • 成为精益企业,你的企业不但很具有竞争力,而且具备了以更低的成本生产出高质量、价格合理的产品。
  • 经济全球化背景下中国企业的定位 免费阅读 免费下载
  • 人类社会进入21世纪,全球经济正处在一个深刻变动的历史时期,经济全球化已经成为这个世界的主旋律。其显著特点是全球统一市场的范围和领域在进一步扩大,各区域经济组织之间的相互联系在进一步加强,生产要素在全球范围内自由流动和优化配置在进一步加速,全球分工和产业结构的新调整日趋理性与明晰。经济全球化的时代已经来临。
  • 从2000万到2亿的管理变革 免费阅读 收费下载
  • 销售额小于2000万的中小型公司往往由一至两名创业者或高层人员管理和控制。这些企业的产品和市场通常来说相对简单和明确,规范的管理结构和程序显得无足轻重。
  • 格力“内讧”背后的畸形关系 免费阅读 收费下载
  • 格力集团董事长徐荣“下课”了,一个国资背景的集团董事长因为与下属上市公司矛盾而黯然离职,这在中国国企改革中也是不多见的。
  • 年资不等于经验,膨胀不等于成长 免费阅读 收费下载
  • 多年前替某大企业内训,见一位30出头的学员表现出众,便问他:“你有几年工作经验?”稍加沉思后答“约有19年。”又难以置信地问道:“那么年轻怎可能有这么多年经验?”答:“我高中毕业进工厂,两年后去当兵,退伍后再回原厂,前后12年多,但因订单超载,长期每天加班4小时,折算出19年左右……”听后令人既喜且悲,喜的是十数年加班如一日精神可感,悲的是还要加班到何时,乃棒喝道:“年资不等于经验!”
  • 高管培训业的“突围”之路 免费阅读 收费下载
  • 统计数据显示,中国培训业规模正以每年30%的速度递增,2002年中国培训业收入达到2000亿元。其中,据中欧国际工商管理学院的专家分析,目前中国高层经理培训的市场价值为2.5亿美元,并且还在不断增长,到2006年,这个市场的价值将达到40亿美元。40亿美元的“蛋糕”——诱惑着国内外的玩家们,纷纷杀进高层管理者培训(EDP)市场,一时,培训市场热闹非凡,此“蛋糕”大有越做越香、越做越大的趋势。
  • 2003年著名品牌报刊广告投放盘点 免费阅读 收费下载
  • 2003年对于中国来说是不平凡的一年,非典的突然爆发考验着中国社会的自我保护能力,同样,也考验着正在成长中的广告市场。在20世纪90年代初期进入品牌经济时代以来,品牌力就随着品牌经济的发展而一直处在不断完善壮大中。发展到今天,众多的品牌已经得到了人们的认可,一些大的品牌在一定程度上甚至已经可以主导着市场的走向。依据北京慧聪媒体研究中心对全国1100种报纸和期刊的广告监测数据,我们选取2003年广告投放额的前50个品牌作为分析对象,期望得到一叶落而知天下秋的效果。
  • 逃离华为——中国领先公司的职业经理人生存状态 免费阅读 收费下载
  • 我在设想若干年后,上海的华为研究所基地会不会像现在的金茂大厦一样,成为观光热点。不仅是美国AMBOY公司的设计令你大开眼界,华为基地还拥有一条22米宽,35米高,650米长的走廊,据说可以起降五架直升飞机,在房子里面进行飞行表演。而华为的目的很豪气:五年以后要把客户吓一跳,把他们震撼住,把合同给我们。
  • 市场部经理如何操作公关稿? 免费阅读 收费下载
  • A公司是一个IT厂商,主要生产PC电脑和数码相机等产品,每年都会在IT行业媒体做一些广告,同时借此通过报社广告部渠道发一些企业的软文。在宣传推广上,A公司有许多经验。
  • IT绩效最优化的支点 免费阅读 收费下载
  • 借由IT来促进企业管理的提升和变革,是企业老总们的梦想。但IT绩效如何评估和监督,又如何优化,显然是企业必须要考虑的关键。
  • 怎样推倒阻碍沟通的“无形之墙”? 免费阅读 收费下载
  • 推开任何一个企业的门,你一定会看到无处不在的沟通:会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓“沟通”,占据了经理人的相当一部分工作时间。
  • 不要做“抱怨型”销售经理 免费阅读 收费下载
  • 前房龙说:“当世界抛弃了你,而你又无法改变时,你才有权利抱怨。”可事实上,我们周围却有不少蹲在经理座位上,却以“抱怨”为工作常态的经理。并且,这样的人,在天马行空的营销领域,也一样为数不少。
  • 促销为什么无效? 免费阅读 收费下载
  • 促销越来越多地成为很多行业启动市场、拉升局部区域销量的重要手段。但让辽宁某市A公司和其营销经理头痛不已的是,虽然促销费用大额增长,促销花样也尽数玩出,但销量却没有实现同步的持续增长。A公司的促销为什么没有效果?
  • 做广告必须避免的12个错误 免费阅读 免费下载
  • 很多企业面临着这样的问题,往往花了大量的金钱在许多不同的媒体上做广告,但结果却不理想。实际上,大多数企业做广告后都是这种感觉。如何才能确保企业所作的各类广告宣传一定行之有效?这其中或许很难有期待的“灵丹妙药”,但以下的一些问题确实是可以在做广告时尽量避免的。
  • “好广告”的两个目标 免费阅读 免费下载
  • 性格决定你职场的升迁! 免费阅读 免费下载
  • 资深网友ken发布了一个话题——“性格也决定你职场的升迁”,引来5400多个网友的关注,并展开热烈讨论。看来身为职场中人,升迁问题永远能吸引经理人们的眼球!
  • 国美封杀格力,两老大“激情碰撞”,孰胜孰败? 免费阅读 免费下载
  • 案例——“营销咨询”的误区 免费阅读 收费下载
  • 资深网友梦醒何方发布了一篇名为《“营销咨询”的误区》的帖子,由于内容翔实、分析到位而受到网友们的热捧。以下是部分内容,与大家共享。
  • 首席战略官(CSO),是否能在中国企业流行? 免费阅读 免费下载
  • 锦湖轮胎“交通安全中国行” 免费阅读 免费下载
  • 六个经典推理 免费阅读 免费下载
  • “经理人论坛”上有一篇测试逻辑推理能力的帖子《六个经典推理》,目前已经有1300多人点击,数百人积极参与。很有意思,你也可以试试。
  • 当我喜结良缘时 免费阅读 收费下载
  • “将婚礼通知公司,并发请帖给同事,是把自己营销出去和融洽人际关系的好机会。”
  • 雷星晖:开启电子院务之门 免费阅读 收费下载
  • 院长单纯从事传统意义的学术活动意义不大。他的主要任务还包括发展规划,更多地发展与外界的交往,各方面资源的整合以及向媒体推广。
  • 老板,别把组织命运“系”在自己身上 免费阅读 免费下载
  • 今年刚过完春节,有位民营企业老板高兴地告诉我这么一件事:以前每到过春节的前夕,他都必须亲自出马,凭借个人的老面子,疲于奔命于全国各地,到客户那里催讨应收款。用他自己的话来形容,每到年关就像猴子一般的急!可是,今年春节明显不同了,年前,他没出去一天,也没给老客户打一个催款电话,资金回笼却如愿似尝。
  • 如何在新职位上站稳脚? 免费阅读 收费下载
  • 俗话说“新官上任三把火”,新官上任伊始,通常都会拿出一套自己的管理方式,以展现能力和决心。但这三把火是“三昧真火”还是“星星之火”,不同领导管理能力的人燃烧出来的完全不一样。
  • NEC全新VT60K+便携投影多面手 免费阅读 免费下载
  • 对不起,猎头不干这些! 免费阅读 收费下载
  • 上个月,我们接下了一个为一家大型民营电信企业寻找技术副总裁的职位委托,在与合乎要求的候选人接触的过程中,Jack(化名)让我们印象深刻。Jack是一家跨国企业的技术总监,年薪过百万,以前我们虽然也有联系,但Jack的态度始终是平平淡淡的,看不出他真正的想法。可是这一次在我们的顾问跟Jack沟通的时候,Jack的态度却分外热情起来。
  • 新中华初露头角显示真功夫 免费阅读 免费下载
  • 2004年刚开了个头,热闹的车市已露端倪。04款新中华,在2月9日上市后以卓越的品质向消费者展示着自主品牌的独特魅力。
  • 经理人加速度,为谁加速? 免费阅读 收费下载
  • 公司也有生命周期,就像人一样 免费阅读 收费下载
  • 公司就像生命一样拥有生命周期。在生命周期的各阶段中,它们经历正常的竞争和困难,在向下一阶段行进的过程中面对不可预测的难题。但是,商业组织不一定像生物那样必定经历老化和灭亡。运用适当的方法,它们有可能达到并永远保持巅峰状态。
  • 如何管理你的密码? 免费阅读 收费下载
  • 电影《骇客帝国》一开场就是无穷无尽的数字在屏幕上滚动,在那个世界里,一切都在智能环境中生活,任何活动都有数字组成,计算机控制整个运转。尽管是科幻,有些夸张,但我们已经进入了一个数字的时代。
  • 经验无法“复制”(杨俊杰)
    区域市场是企业的“金牛媒体”!(黄升民)
    废除不产生利润的管理(丘磐)
    精彩传递
    读来读往
    “半路和尚”与专业人士,你更看重谁?——“半路和尚”(龚娅楠)
    “半路和尚”与专业人士,你更看重谁?——专业人士(黎锐文)
    变革就是CEO“脱毛衣”(炎一)
    企业领袖是天生的(许知远)
    资本市场为何青睐“没落”的家电业?(潘智军)
    重提“洋为中用”旧话(黄伟东)
    野猫华为(王育琨)
    台资企业生意经——竞争力:15年的演变(高威)
    台商经略(尹铭)
    洪宜幸没有合约的总经理(雷顿 刘伯良)
    解码品牌的基因(连翰墨)
    让企业精益化(RandyTofteland)
    经济全球化背景下中国企业的定位(陈小石)
    从2000万到2亿的管理变革(文齐 冯昕)
    格力“内讧”背后的畸形关系(黄江伟)
    年资不等于经验,膨胀不等于成长(杨望远)
    高管培训业的“突围”之路(刘艳丽)
    2003年著名品牌报刊广告投放盘点
    逃离华为——中国领先公司的职业经理人生存状态(苏墨)
    市场部经理如何操作公关稿?(大千)
    IT绩效最优化的支点(孙德建)
    怎样推倒阻碍沟通的“无形之墙”?(蔡巍)
    不要做“抱怨型”销售经理(陈宁)
    促销为什么无效?(赵栋)
    做广告必须避免的12个错误(友博)
    “好广告”的两个目标(汤杰铭)
    性格决定你职场的升迁!
    国美封杀格力,两老大“激情碰撞”,孰胜孰败?
    案例——“营销咨询”的误区(梦醒何方)
    首席战略官(CSO),是否能在中国企业流行?
    锦湖轮胎“交通安全中国行”
    六个经典推理(maomao3)
    当我喜结良缘时(黄前进)
    雷星晖:开启电子院务之门(尹铭)
    老板,别把组织命运“系”在自己身上(王宪平)
    如何在新职位上站稳脚?(艾浪滔)
    NEC全新VT60K+便携投影多面手
    对不起,猎头不干这些!(袁铁一)
    新中华初露头角显示真功夫
    经理人加速度,为谁加速?
    公司也有生命周期,就像人一样
    如何管理你的密码?(孔苗)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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