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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2004年第05期
  • “红色警戒” 免费阅读 下载全文
  • 一场普通的非正式赛,却掀起了轩然大波,并促使了人们对中国足球的又一轮反思。
  • 让品牌超级化 免费阅读 下载全文
  • 数十年来,世界上的超级品牌不是来自美国就是来自欧洲,如今,品牌却以风潮之势横贯亚洲,无论是生产一线的工厂,还是在高层决策的研讨会上,“品牌”一词正以前所未有的高频率在各种场合被提及。然而我认为,亚洲企业在成就大量优秀品牌的同时,也面临着超级品牌的稀缺。
  • 技术脱贫离不开科技创新 免费阅读 下载全文
  • 有消息说,2003年是全球消费电子巨人日本索尼并不开心的一年:6月25日,美国穆迪投资服务公司将索尼的长期资债评级从A3级调低至A1级;在10月份发布的第二季度财务报告中,虽然索尼集团收入略有涨幅(为1.8兆日元),但仍比2002年同期减少了25%,利润率仅勉强占4%;在《商业周刊》刊登的“2002年全球最有价值的品牌”年度排名报告中,索尼品牌价值下降了7%。
  • 中国商业领袖遭遇新挑战?专题辩论会盛况空前 免费阅读 下载全文
  • 经理人杂志社与清华大学当代中国研究中心联袂主办的“中国商业领袖遭遇新挑战?专题辩论会”,于4月17日在清华大学紫光国际交流中心举行。新浪网、《青年参考》报、BTV财智人物栏目则从互联网、平面媒体以及电视三个方面形成强大的立体媒体协办阵容。
  • 读来读往 免费阅读 下载全文
  • 三星渠道变革 兵不血刃的“过河拆桥”? 免费阅读 下载全文
  • “万家乐”空调是否还能“乐万家”? 免费阅读 下载全文
  • 联想员工亲历联想大裁员:公司不是家! 免费阅读 下载全文
  • 最近关于联想的新闻不少,我们社区的经理人论坛上围绕联想2004年裁员事件也进行了热烈的讨论:网友无名率先发帖,数百名网友纷纷响应,大家感受最深的是职场中人与企业之间的关系,个人在企业中的归属感问题……今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像有什么东西堵在心里,说不出来……
  • 一个女性经理人的遭遇 免费阅读 下载全文
  • 不可否认,女性经理人已经在职场中占有越来越重要的位置,她们美丽、智慧、能干……但她们却经常遭遇性别歧视等不公平的待遇。网友形式主义发布了一个女性经理人遭遇的帖子,引起了不少网友的共鸣。
  • “发烧”的华为:官多名杂 薪酬混乱 免费阅读 下载全文
  • 名企永远能够吸引经理人的眼球,网友深南大盗转发了一个关于华为的帖子,引来数百名网友跟帖……
  • 带给您视觉上的无限享受——Pioneer新一代“Pure Vision”等离子电视 免费阅读 下载全文
  • “外来人”可以做接班人吗?可以 免费阅读 下载全文
  • “外人”能够接班,等于完成了一次企业的自我更新,它是企业突破发展瓶颈、走向第二次飞跃的征兆。
  • “外来人”可以做接班人吗?不可以 免费阅读 下载全文
  • “外来人”有几个难以逾越的弱点,主要表现在对企业软肋了解不深入,需要更改的地方太多,下猛药很容易把企业治死。
  • 没有冲突的公司不是好公司 免费阅读 下载全文
  • 很多企业管理者天真地认为,管理的目标之一就是避免冲突,避免员工之间、员工与企业之间、企业和客户、竞争对手之间的种种冲突。但没有冲突的公司真就是一个好公司吗?我以为不见得。
  • 银行背上店大欺客的罪名,有点冤! 免费阅读 下载全文
  • 经验反对经验,显而易见反对显而易见。人们走进沃尔玛、家乐福、物美、华联,都不会随便拿东西走,知道是要付钱的;人们走进美容店,明白服务也是要付费的;可是当人们走进银行,享受着多种形式的金融服务,却习惯了免费午餐。小小的借计卡年收费10元,居然掀起轩然大波,上网-Google,有18万个条
  • 自主品牌也需要一些“拿来主义” 免费阅读 下载全文
  • 最近看到一条消息,一汽正在研制有民族特色的红旗全新换代产品,已有了具体的上市时间表,红旗全新换代产品将在一汽轿车投资18亿元兴建的新基地投产。应该说对这个消息我既欣喜又感慨。
  • 跨国化是大企业生存和发展的“常态” 免费阅读 下载全文
  • 我们通常谈及的跨国公司,总的印象是既“强”又“大”,以致于国内有的学者认为:“国际化离不开核心技术”没有核心技术,因此,由于中国企业普遍“就是走到国际市场的时候,别人也未必见得认同你”,“中国企业更应利用在中国市场上靠近用户、售后服务方便的优势,或者,利用同跨国公司合作的机会,不适时机地尽快培育自身的核心
  • 联想怎么了? 免费阅读 下载全文
  • 天地之间,犹如橐龠乎?”回朔今年早春时节关于联想集团的论争,首先涌入我脑海的是老子这句振聋发聩的天问。当我们被置身于一个巨大的风箱之中,被一股无形的力推来搡去,还以为瞬间感触到的东西可以永恒!实际上,那些曾经在认知发展过程中激荡着我们的物化的或精神性的元素,那些曾经让我们刻骨铭心的东西,并没有什么经久的品质。联想论争的价值,不在于参与者有什么了不起的洞见,也不在于争论过程中大家提出了什么正确的公司方略,而在于通过网络这种直接参与的形式,启动了一次对中国制造、商业模式及商业人性的深入思考与广泛探讨。
  • 中国企业超级小霸王:企业小霸王 免费阅读 下载全文
  • 如同电路系统里面,系统对信号的反应速度越快,电波就越完整。小霸王型企业的崛起,在于他对市场有很快的反应速度。
  • 宏图三胞:“逼宫”小子 免费阅读 下载全文
  • 就像基因突变,刚刚三周岁出头的宏图三胞,实现了自身的爆炸性成长:2001年,宏图三胞以仅有的5个店面,达成了5亿元的销售收入;2002年,店面达到11个,销售收入相应增加到10亿元;到2003年,宏图三胞的店面突破20个,实现销售收入25亿元。
  • 新天酒业:“搅局”战士 免费阅读 下载全文
  • 2004年第五届中国国际葡萄酒烈酒评酒会上,四项葡萄酒类金奖,新天夺得一半,获“两金一银”的战果,位居国内行业榜首。自1998年出生于新疆的新锐——新天酒业,又一次打破了行业巨头长城、张裕、王朝轮流坐庄的格局。
  • 丰泰保险:突破跨国公司的游戏规则 免费阅读 下载全文
  • 身为世界十大综合性保险公司之一,丰泰保险公司在国际上的名头远胜过在中国的影响,尽管是最早进入中国的外资保险公司,尽管公司去年营业增长率高达40%。
  • 华美乐:掘地三尺,渠道通吃 免费阅读 下载全文
  • 华美乐建材超市兴起于珠三角经济重镇东莞,前后不过两年,已俨然成为当地的建材航母,其发展之路,颇具特点。
  • 聚龙:标准为王 免费阅读 下载全文
  • 专注在指甲钳产业纵深发展6年,聚龙集团去年销售额近1.6亿元,员工400多人。单纯从业绩、规模上来看,与广东珠三角地区的家电大鳄们相比似乎不算什么。但聚龙董事长、中山小榄人梁伯强却不这么认为。
  • 爱特沃德:在并购中发展 免费阅读 下载全文
  • “整个公司的发展是通过不断收购和兼并实现的。”孙立宇从美国总公司回来不到两个星期,作为上海爱特沃德电气有限公司总经理这样介绍,“在美国,我们是业内份额的75%,当然我们的产品——房车只是汽车工业的一类。”
  • 劳氏质量认证有限公司(LRQA) 免费阅读 下载全文
  • 多项功能全球第一 全新CAPLIO RX 免费阅读 下载全文
  • 走进江淮,深度认知“瑞风之美” 免费阅读 下载全文
  • 江淮瑞风已经显露出MPV市场“新科状元”的气质。最近几个月内,江淮瑞风月销量已经连续几个月排在国内MPV市场首位。
  • 万和的“有限多元化” 免费阅读 下载全文
  • 企业的多元化战略,历来都引起了广泛的争议。GE,索尼,LG等,都依靠多元化战略缔造了庞大的企业帝国。然而,对于很多的企业来说,多元化更像是一个深不见底的陷阱,国际IT巨头英特尔在进行广泛的多元化后,曾造成其主营业务的狂跌;被普遍认为在多元化方面相当成功的海尔集团,也受到了营销管理名宿科特勒的质疑。
  • 新品牌主张打造客车企业新形象——苏州金龙品牌主张新闻发布会在沪召开 免费阅读 下载全文
  • 中国寿险公司:成长,却不能摆脱危境的紧紧尾追 免费阅读 下载全文
  • 中国不是一个市场而是许多个市场,每一个市场对于寿险行业都有不同程度的吸引力。中国保险公司的规模效应主要取决于在当地市场的份额而不是在全国市场的份额。
  • 经理人读者意见调查表 免费阅读 下载全文
  • 泰王国国家尊荣卡——传承皇室与生俱来的尊贵气质 免费阅读 下载全文
  • 为促进国际间的合作与交流,继成功举办了2003年APEC会议之后,在泰王国内阁总理他信的亲自倡议和主持下,泰王国政府于2003年11月19日面向全球各界精英推出象征尊贵和荣耀的“泰王国国家尊荣卡”,并在泰王国总理府举行了盛大的全球首发仪式。
  • 沟通,让我们再次拉近距离 免费阅读 下载全文
  • 经理人商学院 免费阅读 下载全文
  • 营销管理系列之《战略营销管理》课程 免费阅读 下载全文
  • 专业营销培训师——张斌 免费阅读 下载全文
  • 2004年5-6月全国重要经理人培训、会议信息一览表 免费阅读 下载全文
  • 经理人实用新书 免费阅读 下载全文
  • 新书新知 免费阅读 下载全文
  • 坐拥云霄 尽览“江”“湖” 免费阅读 下载全文
  • 成功的9条戒律 免费阅读 下载全文
  • 聚焦浙商,透析财富的实现——看浙江商品城崛起于长三角 免费阅读 下载全文
  • 中国浙商,中国东南沿海最富活力、最会赚钱、最具悬念的人群,创造了一个又一个商业奇迹。以前是“哪里有市场,哪里就有浙商”,而现在,已经逐步形成“哪里有浙商,哪里就有市场”。从义乌中国小商品城到绍兴中国轻纺城,从路桥中国日用品商城到浙江皮革服装城,所有的浙资商城都成为了当地商业项目的成功典范。浙商注重的不是什么是最好的,而是什么才是最适合自己的产业及管理模式。
  • 如何创造竞争优势 免费阅读 下载全文
  • 竞争整合是亚洲企业竞争的本质,其结果是让企业变成笼子内的鹦鹉,辛苦地踩着转轮,但完全没有前进、没有获利。很多主管认为这就是战略。其实,战略指的是做不同的事,选择不同的结果。要领先竞争对手的方向有两个:高价位与低成本。如果采取“高价位”的做法,就必须想办法在设计和营销方面提升价值。如果采取“低成本”的做法,就得从改善营运效益方面着手。
  • 要成为宠儿,就到华尔街去 免费阅读 下载全文
  • 中国的民营企业在短短几年内能有如此的发展速度和业绩,让华尔街专家们感到眼前一亮,他们对中国的民营企业表示出浓厚的投资兴趣。
  • 海外上市如何避免法律纠纷? 免费阅读 下载全文
  • 在遵循股票发行地法律及资本市场适用规则方面,寻求海外上市的中国企业,如何才能在规则适用上做到“游刃有余”呢?
  • 中国品牌时代已经来临 免费阅读 下载全文
  • “中国企业都要有一个远见和梦想:20年或30年后,中国一定能成为全球性品牌的主要输出国。”
  • 2003年度房地产行业投资和销售运行状况 免费阅读 下载全文
  • 2003年房地产行业继续保持快速增长态势,但增幅略有回落。预计2004年住房消费将持续升温。
  • 员工能对上级说“不”吗? 免费阅读 下载全文
  • 尊重他人人格的同时尊重自己的人格,才使管理者的权威与尊严真正树立在部属的心中而不是来源于一纸任命以及口头的谀媚。
  • 3办法让经销商赢得厂家额外扶持 免费阅读 下载全文
  • 拖货款、夸海口、以难制难相胁迫等等这些俗套做法,已经无法逼迫厂家就范。
  • 借助行业协会玩转危机管理 免费阅读 下载全文
  • 企业的经营行为不规范和扭曲的市场竞争是种种危机产生的根源,个别企业不负责’任的行为甚至导致整个行业、整个地域的雪崩式品牌危机。在企业面临此种危机时,除了自身要积极应对外,还需要借助行业协会的力量来玩转危机管理。
  • 做做老板又如何?——女性兼职投资篇 免费阅读 下载全文
  • 投资没有统一的模式,有的用时间投资,有的用金钱投资,有的用观念投资。
  • 翁君奕:创造知识是商学院的新使命 免费阅读 下载全文
  • 2002年,随着哈佛大学商学院的卢克·瓦休教授乘坐的班机徐徐降落厦门,来到厦门大学管理学院教授EMBA市场营销课程时,他成为以正式授课形式来到中国并参与中国EMBA项目的第一位哈佛教授。
  • 像经营“夫妻关系”那样营造核心客户群 免费阅读 下载全文
  • 有位朋友跟我探讨如何建立核心客户群的问题,这一下触动了我的记忆神经五年前,作为总经理,我执掌着一家刚刚起步不久的制造配套性公司。当时,员工的客户意识尚薄弱,又面对市场需求的较多诱惑,为了抓住核心客户,我曾鲜明地提出一个营销概念,叫做“和核心客户建立一种夫妻型的稳定关系”,即以选丈夫的标准来选择客户,马虎不得;一旦选定了,要以侍候丈夫的心态来对待客户;万一合不来,离婚并不是件坏事,淘汰不良客户极为必要。当时遵循了这一营销理念,通过短短的三年努力,先后与日本松下、日立、三菱、韩国LG、意大利扎努西等国际一流的压缩机公司建立了良好的姻缘关系,公司的销量连续三年翻番!
  • 坦诚沟通,从不要脸面开始 免费阅读 下载全文
  • 对于中国人来说,批评自己相对还容易,当面批评别人就很难开口了。于是,很多组织都出现了“当面不说,背后乱说”,“有领导在不说,领导不在乱说”,背后说人坏话甚至污蔑别人。这种影响沟通和组织气氛的坚冰,如何打破呢?
  • 做“无公害”经理人 免费阅读 下载全文
  • “好的经理人是站在领导角度想问题,立足自己岗位做事情。”“管理者如果想发挥管理效能,必须得勇于承担责任。”“扯皮到此为止。”“权力不能用来激励,不能使人自觉,不能产生认同,不能影响下属。”
  • “红色警戒”(杨俊杰)
    让品牌超级化
    技术脱贫离不开科技创新
    中国商业领袖遭遇新挑战?专题辩论会盛况空前
    读来读往
    三星渠道变革 兵不血刃的“过河拆桥”?
    “万家乐”空调是否还能“乐万家”?
    联想员工亲历联想大裁员:公司不是家!
    一个女性经理人的遭遇
    “发烧”的华为:官多名杂 薪酬混乱
    带给您视觉上的无限享受——Pioneer新一代“Pure Vision”等离子电视
    “外来人”可以做接班人吗?可以
    “外来人”可以做接班人吗?不可以
    没有冲突的公司不是好公司(杨彬)
    银行背上店大欺客的罪名,有点冤!(王梓霖)
    自主品牌也需要一些“拿来主义”(黄江伟)
    跨国化是大企业生存和发展的“常态”(康柯)
    联想怎么了?
    中国企业超级小霸王:企业小霸王(黄前进)
    宏图三胞:“逼宫”小子(黄前进)
    新天酒业:“搅局”战士(黄前进)
    丰泰保险:突破跨国公司的游戏规则(尹铭)
    华美乐:掘地三尺,渠道通吃(雷顿)
    聚龙:标准为王(陈莫)
    爱特沃德:在并购中发展(尹铭)
    劳氏质量认证有限公司(LRQA)
    多项功能全球第一 全新CAPLIO RX
    走进江淮,深度认知“瑞风之美”
    万和的“有限多元化”(罗建法)
    新品牌主张打造客车企业新形象——苏州金龙品牌主张新闻发布会在沪召开
    中国寿险公司:成长,却不能摆脱危境的紧紧尾追
    经理人读者意见调查表
    泰王国国家尊荣卡——传承皇室与生俱来的尊贵气质
    沟通,让我们再次拉近距离(赵晴)
    经理人商学院
    营销管理系列之《战略营销管理》课程
    专业营销培训师——张斌
    2004年5-6月全国重要经理人培训、会议信息一览表
    经理人实用新书
    新书新知
    坐拥云霄 尽览“江”“湖”
    成功的9条戒律
    聚焦浙商,透析财富的实现——看浙江商品城崛起于长三角
    [策略]
    如何创造竞争优势
    要成为宠儿,就到华尔街去
    海外上市如何避免法律纠纷?(俞卫锋)
    中国品牌时代已经来临(苏墨)
    2003年度房地产行业投资和销售运行状况(齐易)
    [实务]
    员工能对上级说“不”吗?(赵波)
    3办法让经销商赢得厂家额外扶持(陈宁)
    借助行业协会玩转危机管理(农灿国)
    [个人职业规划]
    做做老板又如何?——女性兼职投资篇(伊铭)
    翁君奕:创造知识是商学院的新使命(王薇)
    像经营“夫妻关系”那样营造核心客户群(王宪平)
    [生活.充电]
    坦诚沟通,从不要脸面开始
    做“无公害”经理人(云高)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

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