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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2004年第06期
  • 成长:王者归来 免费阅读 免费下载
  • 如果没有5月23日的英国足总杯冠军,曼联足球队主教练弗格森真难以找到最好的理由来应付内外的种种责难。在本赛季,弗格森提前开始了球队的换血,引进并培养25岁以下的年轻球员,代价是丢掉了联赛冠军,在冠军杯表现也不佳。弗格森虽然已经有了指引球队辉煌长达18年的显赫战绩,大家也理解他这样做是为了未来,但压力仍让弗格森很难堪。战绩是一切,长远的是要盯着,但眼前的更显重要,如果不处理好两者的平衡,就没有容身之地,这是足球界的游戏规则。
  • 慈善是最佳的投资! 免费阅读 免费下载
  • 一个企业要成为百年老店,一个企业家要获得更多的敬重,就不能忽略社会责任。
  • 出租品牌小心“引火烧身” 免费阅读 免费下载
  • 品牌出租并非是一棵没有风险的摇钱树,弄不好可能引火烧身,将品牌和所有者自己活活葬送。
  • 《经理人》放彩桂林全国期刊图书展 免费阅读 免费下载
  • 2004全球脑库论坛将于金秋举行 免费阅读 免费下载
  • 继1999年、2001年和2002年成功举办三届“全球脑库论坛”之后、“2004全球脑库论坛”将于今年9月17日至19日在深圳隆重举行。
  • 读编往来 免费阅读 免费下载
  • “模仿战略”能否拯救中国企业? 免费阅读 免费下载
  • 三九“教父”赵新先“下课”,所为何般? 免费阅读 免费下载
  • “智力钟点工”是炒作吗? 免费阅读 免费下载
  • 3C巨头涉水汽车市场,你看好吗? 免费阅读 免费下载
  • 中国商业领袖遭遇11大挑战 免费阅读 收费下载
  • 理想、信仰和灵魂的缺失是困扰中国商业领袖的深层危机。
  • 打反倾销官司要有“政治和公关”意识 免费阅读 免费下载
  • 竞争,就是找准位置 免费阅读 免费下载
  • 不要被企业的增长速度所蒙蔽 免费阅读 免费下载
  • 微软前任中国区总裁高群耀说的一句话令我印象很深,一个企业在发展的过程中,其实很多问题都会被增长所掩盖,即使它本来可以获得更高速的发展。片面强调规模,或者片面强调利润,可能会使一个企业在短期内跑得很快——这就像那些没有比赛经验的长跑运动员一样、在起跑时就启动速度而领先,但却无法持久。
  • 团队跳槽,接收不接收 接收 免费阅读 免费下载
  • 企业应该通过接收这个团体,让自身变得更开放、更透明,能包容更多的人才。
  • 团队跳槽,接收不接收 不接收 免费阅读 免费下载
  • 企业在管理不规范、制度不完善、激励机制也不健全的情况下接收团队跳槽的成本可能难以承受。
  • 联想的症结 免费阅读 收费下载
  • 对比优秀的公司,联想缺一根筋,联想缺一种精神,联想更缺一种现代公司的文化。中国公司都需要一个远见和梦想,需要一种根深蒂固的英雄主义精神和意志,需要一种根深蒂固的精专。只有这样,公司才能有卓尔不凡的建树!
  • 中国50家最佳绩效公司排行榜——公司排行榜 免费阅读 收费下载
  • 首次在国内推出的关于公司运营绩效的排行榜,意义深远。
  • 解读卓越的基因 免费阅读 收费下载
  • 企业应该把运营绩效当成自己追求的重要目标之一,因为这个因素将决定企业从平庸走向优秀,走向卓越,体现企业的真正价值所在!
  • 寻找最佳“秘籍” 免费阅读 收费下载
  • 此次排行上榜的50家公司,均已经在绩效方面取得了良好的成绩,它们在市场经济中也已经做出了巨大贡献。我们通过对下列几个行业上榜企业的描述,来试图寻找上榜企业成功的最佳“秘籍”。
  • 什么是基业常青的根本? 免费阅读 收费下载
  • 从长期来看,企业追求的应该是成长性和赢利性的平衡,强和大的平衡,还有重要的一点,就是持续。持续的强大,是企业基业常青的根本。
  • 持续成长的竞争优势 免费阅读 收费下载
  • 企业必须跟随市场演变获取竞争优势,致力于追求可持续发展下的良好的运营绩效,而非短期的绝对利润值!
  • 企业持续成长的两大“忧患” 免费阅读 免费下载
  • 在企业持续成长的过程中,存在两大“忧患”。
  • 引领商务投影机潮流——松下PT-MIS11助力商务 免费阅读 免费下载
  • 中国音响企业:谁能率先突围? 免费阅读 收费下载
  • 中国音响市场方兴未艾,许多业内人士用“一半是海水,一半是火焰”来形容。音响产品在欧美发达国家的普及率已高达75%,而在中国却只有25%左右,中国的音响市场尚处于从起步逐步过渡到火爆的初级阶段。有业内人士估计,中国音响市场空间超过500个亿。一份调查报告也显示,北京、上海、广州、深圳、武汉、重庆、成都等城市居民在近期内欲购买音响的人数将达到17.2%。继彩电、空调、影碟机后,一个新的家电消费热点正在逐渐升温。
  • 给消费者更多的增值服务 免费阅读 收费下载
  • 尊威是个新诞生的音响品牌,成立才一年多时间。依托于丽声集团的人才、技术等优势,尊威的起点比较高。在短短一年时间内,尊威就实现了大跨越式的发展,在全国的专卖店已经超过500家。尽管成绩可喜,但尊威仍然
  • 创新是我们的核心竞争力 免费阅读 免费下载
  • CAV(丽声)是一家专业的音响企业,创立至今已有11年历史。CAV产品定位在中高档市场,在企业发展的不同阶段企业有着不同的品牌定位,目前CAV的品牌定位是“音乐文化的传播者”。
  • 人性化是制胜关键 免费阅读 免费下载
  • 爱浪是一个非常人性化的企业,有着很强的凝聚力。爱浪的产品我们也提倡“四化”:智能化、人性化、家居化、个性化。
  • 风云际会五周年——清华大学职业经理训练中心成立五周年庆典 免费阅读 免费下载
  • 把音响当做系统工程来抓 免费阅读 免费下载
  • 山水音响是个有着60年历史的知名音响品牌。
  • 坚持品牌战略为先 免费阅读 免费下载
  • 我们公司是1993年成立的。当时我们没有强大的资金、没有先进的厂房,没有现代化的管理模式、更没有前人可借鉴的经验,但我们对音乐的执著追求以及对生产出高性价比的中国音响器材有着远大志向。
  • 世界性品牌只是“纸老虎” 免费阅读 免费下载
  • 天堂,还是地狱——中国职业经理人的跨国化生存 免费阅读 收费下载
  • “如果你爱他,就让他到海外工作,因为那里是天堂;如果你恨他,也让他到海外工作,因为那里是地狱。”套用《北京人在纽约》电视剧里的一句话,TCL集团海外事业本部总裁易春雨把转战东南亚、俄罗斯、欧盟乃至全球市场近7载的酸甜苦辣,都浓缩其中。
  • 山水品牌誉满六十载 免费阅读 免费下载
  • 香港理工大学进入大陆雄心勃勃 免费阅读 免费下载
  • 不要吝惜融资顾问费 免费阅读 免费下载
  • 融资过程是企业、融资顾问和投资商三者之间是否有缘分的尝试,大家都承担风险,但如果不去做,就无法知道你是否可以找到合适的投资商(新的股东和合作伙伴)。
  • 战略的精髓是做出“取舍” 免费阅读 免费下载
  • 原来我对“战略”是很有成见的。理由有三其一,太虚;其二,太深奥;其三,不好把握。大概是三年前,在我刚刚接手筹备华润电力控股公司的一段时间,接到的第一个指令是宋林副总给的,他说:“帅廷,你第一位的任务是抓紧找一家有水平的投资银行一起做一份华润电力的战略报告,有了报告我们才好去给常董会说明白。”由于我是第一线出来的经理人,我的职业习惯是做事,做那些能看得见摸得着的、具体的事情,实在不愿把精力投入到虚的东西上去,觉得那是浪费时间。然而,在之后与汇丰银行投资银
  • 做品牌如同打持久战 免费阅读 免费下载
  • 今天的市场竞争中,产品间的鸿沟因能很快被竞争对手仿效,而被对手轻松填平、超越,品牌的鸿沟却难以逾越。所以企业真正持久的竞争优势,往往来自强势品牌。然而,做品牌如同打持久战,需要持久力。
  • 荣达与战略“游戏” 免费阅读 收费下载
  • 荣达·杰曼内(Ronda Germany)是一位负责战略的女人。而在咨询公司十六年的经历,又让她和任何人沟通都不存在障碍,无论对方的国籍、地位、背景如何,幽默、谦虚、赞美对方,这种亲和力是她的武器。
  • 在快乐中提升 免费阅读 免费下载
  • 李东生 VS 万明坚:大陆版“泛宏基”演义? 免费阅读 收费下载
  • 李东生与万明坚的互生,使TCL走向强大;放万明坚“单飞”,李东生接近了教而不“父”的境界。
  • 松下电工专业口腔卫士“Doltz” 免费阅读 免费下载
  • “跨国巨头”在中国的兴衰史 免费阅读 收费下载
  • 拥有几十年管理经验、已经度过艰难开创时期的跨国巨头,为何在辉煌时刻的前夜黯然撤离中国?
  • 善用“蹚水效应” 免费阅读 收费下载
  • 当我们蹚水穿越一条小河,会把水带上河岸。在这个过程中,由于我们的参与,使河岸从没有水到有了水,这个过程被称为“蹚水效应”,或“过渡效应”,在此效应中导致结果产生的关键因素,被称为“蹚水因子”或“过渡因子”。
  • 文化行销:品牌传播的最高境界 免费阅读 收费下载
  • 在国内营销界,“行销”和“事件”两个关键词总是关联起来的。不过,现在越来越多的商家正在谋求把“文化”和“行销”两个关键词对接,并以文化行销的方式来传播品牌。
  • 15种高效的个人理财手法 免费阅读 收费下载
  • 只要选择15种方法中的二三种进行组合即可,不要朝三暮四,今天进股市,明天又换了房产,房子买了一个月,又马上换到了基金。
  • 请不要对猎头撒谎 免费阅读 收费下载
  • 3月16日晚21:45分由深圳飞往上海的最后一个航班缓缓驶离停机坪。郑强不由自主的又摸了摸上衣口袋,那里静静的躺着一份解聘协议……
  • 找个“空间”给自己 免费阅读 收费下载
  • 你要保持职业女性的形象,也要保持你热爱生命的灵魂。或许你需要一个“中间地带”可以让你自由游走……
  • 张宗益:把MBA和EMBA办成“精英俱乐部” 免费阅读 收费下载
  • 牛津大学每年都要接待一批特殊的中国学员,他们都是公司里手握重权的高级管理者,大多为董事长、总经理一级的人物,但他们来这里不是游山玩水,瞻仰英伦古国的名城美景,而是赶场般地去听牛津大学教授们的讲座,好奇地吃起了西餐,甚至成群结队地住进了牛津普通大学生的宿舍。他们就是来自中国重庆大学经济与工商管理学院(以下简称“重大经管学院”)的EMBA学员。
  • 不是教你坏:领导如何“甩”活给下属? 免费阅读 免费下载
  • 实话说,在不同企业从事了很久的管理工作,但就角色而言,无非两种:一种是部下,另一种是领导。所采用的方法看似很多,实则也很简单,一个减法,一个加法。就领导而言,应该是做减法的角色;被领导的部下,理应是做加法的。一加一减,自然地形成落差,恰似山涧瀑布流露的美感,无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。
  • 经理人商学院 免费阅读 收费下载
  • 你属于哪个阶层? 免费阅读 免费下载
  • “我只喝那种放冰块的苦咖啡。”“这种Pizza我只在一家店里才吃。”这是有些人常用的句式。我们身边有些人总是能丝毫不差地脱口而出:“今天格林尼治时间21:04,道琼斯指数收盘上涨489点,上涨幅度6.31%,收盘报8191Il…·”前者是小资,后者是中产!只言片语之间,高低强弱立现!
  • 成长:王者归来(杨俊杰)
    慈善是最佳的投资!(胡润)
    出租品牌小心“引火烧身”(李飞)
    《经理人》放彩桂林全国期刊图书展
    2004全球脑库论坛将于金秋举行
    读编往来
    “模仿战略”能否拯救中国企业?
    三九“教父”赵新先“下课”,所为何般?
    “智力钟点工”是炒作吗?
    3C巨头涉水汽车市场,你看好吗?
    中国商业领袖遭遇11大挑战(兰度)
    打反倾销官司要有“政治和公关”意识(姚刚)
    竞争,就是找准位置(迈克尔·波特)
    不要被企业的增长速度所蒙蔽(仇勇)
    团队跳槽,接收不接收 接收(方焕忠)
    团队跳槽,接收不接收 不接收(李朝曙)
    联想的症结(王育琨)
    中国50家最佳绩效公司排行榜——公司排行榜(杨俊杰)
    解读卓越的基因(王薇)
    寻找最佳“秘籍”(黄铭建)
    什么是基业常青的根本?(苏墨)
    持续成长的竞争优势(陈炆)
    企业持续成长的两大“忧患”(吴建国)
    引领商务投影机潮流——松下PT-MIS11助力商务
    中国音响企业:谁能率先突围?(徐辉)
    给消费者更多的增值服务(陈宝国)
    创新是我们的核心竞争力(张瑞)
    人性化是制胜关键(张大勇)
    风云际会五周年——清华大学职业经理训练中心成立五周年庆典
    把音响当做系统工程来抓(仇锡洪)
    坚持品牌战略为先(张建平)
    世界性品牌只是“纸老虎”(PhillppeStarck)
    天堂,还是地狱——中国职业经理人的跨国化生存(周建华)
    山水品牌誉满六十载
    香港理工大学进入大陆雄心勃勃
    [策略]
    不要吝惜融资顾问费
    战略的精髓是做出“取舍”
    做品牌如同打持久战(程业仁)
    荣达与战略“游戏”(尹铭)
    在快乐中提升
    李东生 VS 万明坚:大陆版“泛宏基”演义?(罗建法)
    松下电工专业口腔卫士“Doltz”
    “跨国巨头”在中国的兴衰史(黄伟东)
    [实务]
    善用“蹚水效应”(淡云鹏)
    文化行销:品牌传播的最高境界(魏玉祺)
    15种高效的个人理财手法(李俊)
    请不要对猎头撒谎(肖华)
    [个人成长]
    找个“空间”给自己(王薇)
    张宗益:把MBA和EMBA办成“精英俱乐部”(周建华)
    不是教你坏:领导如何“甩”活给下属?
    经理人商学院
    你属于哪个阶层?(剑涛)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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