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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2005年第04期
  • “CEO丑闻”与“59岁现象” 免费阅读 下载全文
  • 如果公司CEO出现了丑闻,或者公司高管有丑闻,你怎么办?我们认真地进行了观察,发现中国企业在应对此类事情时,多数表现为迟钝、不专业,甚至有点漠然。为此,我们侧重从危机公关的角度,组织了本期独家企划“CEO丑闻应变术”。当然,关于公司CEO丑闻的话题及如何应对,却远不仅限于这些。
  • 巩固你的创新成果 免费阅读 下载全文
  • 本期《哈佛管理实践》中,创新大师司各特·安东尼(Scott D.Anthony)问道:在炙手可热的新点子很容易被他人所攫取的情况下,是否有办法预测,何时企业可能变得脆弱?他发现,用简单、便利、以客户及低价为中心带来新收益,从而创造增长的创新者及其企业,有时往往能领先一步开辟新道路,从而把试图竞争的企业远远甩在后面。
  • 读来读往 免费阅读 下载全文
  • 对中国企业管理的问题做出客观和审慎的透视,是经理人和企业家们希望看到的文章,企业出现问题是正常的,但如果对问题置之不理,就很不正常了。不管是已经发生的问题,还是企业内部潜藏的问题,管理者都必须给予足够的重视。从这个意义上说,我非常喜欢《经理人》杂志第三期的“独家企划”——《中国企业管理黑榜》。文中提到的权力制衡,我认为最重要的是企业家的心态。
  • 《经理人》操盘HBSP客户答谢 免费阅读 下载全文
  • 2005年3月1日,在北京凯宾斯基饭店北京厅,经理人杂志社的战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司举办客户答谢会。哈佛商学院出版公司(HBSP)首席运营官MR.Raymond Carvey和国际业务部总经理MR.John Chen专程从美国赶来向合作伙伴致谢,在有限的时间内,充分有效地和中国管理界、企业界及读者沟通。
  • 与央视《绝对挑战》战略合作 免费阅读 下载全文
  • 乙酉年二月末,经理人杂志社社长兼总编辑于绍文与中央电视台金牌栏目《绝对挑战》制片人詹未达成战略合作协议:《经理人》杂志承诺为《绝对挑战》在中国经理人网和《经理人》杂志提供前期宣传和后期报道;《经理人》杂志采编人员为《绝对挑战》在选题策划上提供智力支持,《绝对挑战》聘请于绍文先生为特邀专家,进行智慧点评;
  • 联手余世维,做顶端培训 免费阅读 下载全文
  • 经理人企管顾问公司推进国际国内高端资源全新整合的战略,实施培训产品的高端化与精细化,一举打破了市场上培训产品同质化的局面。3月6日,由《经理人》杂志旗下经理人企业管理顾问有限公司和中国经理人俱乐部共同主办的“余世维《打造高绩效团队》”成功举行。
  • 成为中美文化交流窗口——副市长寄语《经理人》 免费阅读 下载全文
  • 2005年3月3日上午11时,深圳市副市长闫小培在深圳市市民中心亲切会见了来访的哈佛商学院出版公司首席运营官雷·卡维先生,原定半小时的会见持续了近一个半小时。
  • 索引 免费阅读 下载全文
  • 品牌先行,还是产品先行?:品牌 免费阅读 下载全文
  • 在简单商品交易的年代,购物者更多是在对产品功效需求的驱动下,凭借常识从有限的商品里选择符合购买力的商品。阳谷县那个起早贪黑提篮叫卖的武大郎,仿佛是那一时代的生产者代表,他的优质炊饼,不须任何品牌附加,就常常超出预期的畅销。
  • 新章程 新服务 免费阅读 下载全文
  • 中国学子夺冠中法工业大赛 免费阅读 下载全文
  • 一月底的巴黎寒冷彻骨,但是聚集在欧莱雅工业中心的人们却被一阵阵热烈的气氛所包围,此时此刻,首届中法两国工业大赛——“欧莱雅工业大赛”(L‘ Oreal Industrial Challenge)总决赛正在这里举行。最终,来自中国浙江大学的TPM队喜夺本次大赛的全球总冠军,第二名与第三名则分别由中国清华大学的MATRIX队和法国巴黎矿业大学(Mines Paris)代表队获得。
  • 读者意见调查表 免费阅读 下载全文
  • 突破标准天花板 免费阅读 下载全文
  • 2004年6月,总部设在美国的权威媒体《纽约时报》在其头版引述这样的观点:美国等国家长期利用其在全球市场中的力量推行技术标准,而凭借庞大的人口和高速增长的经济,中国正试图成为标准的制定者。
  • 管理软件:小产业中的并购“热战” 免费阅读 下载全文
  • 自2000年以来,一贯保持稳健和低调的管理软件产业的一池静水中不断地泛起收购的涟漪,四面八方的聚光灯纷纷转向这个全球年度市场总量也仅有几百亿美元的小产业。
  • 用责任感改进绩效 免费阅读 下载全文
  • 在目前这个不确定的经济环境中,让人们保持专注并富有效能并非易事。就算是企业方向正确策略得当,逐步复苏的人力资源市场,也可能诱使某些员工得陇望蜀。经理人中,谁又不希望通过某些手段,能让大家安心做好本职工作呢?
  • 同侪发展领导力 免费阅读 下载全文
  • 对于实践社群在帮助员工发展能力与技术专长方面所起的作用,早有详细著述对其加以描述和说明。但是,Company Command.com——这家作为职业论坛而服务于基层陆军军官的网站却坚定地认为,实践社群还能做更多的事情:它能让身处领导力挑战中的人们,跟曾经有过类似经历者建立起实时联系。而据美国陆军少校托尼·伯杰斯、奈特·爱伦、皮特·基尔纳、
  • 品牌先行,还是产品先行? 免费阅读 下载全文
  • 干了十几年营销,也常常问自己,消费者到底购买的是什么?随着国际4A公司品牌论的大肆宣扬,给人的感觉是消费者需要的是品牌,只要是大品牌的就是好产品,似乎把消费者都看成傻冒。许多小企业盲目跟从,缩减研发、人员费用,“集中”力量来打造品牌,好像只要有品牌,企业卖什么都可以赚大钱,
  • CEO丑闻应变术——CEO易染指的10类丑闻 免费阅读 下载全文
  • 曾经被索尼视为小弟弟的韩国三星电子,其CEO尹钟龙怀揣辞职信,以不成功便成仁的勇气,将曾经岌岌可危的三星带入世界500强,昔日的小弟弟成了索尼的强劲对手。在中国,CEO的名字往往就代表着企业,如张瑞敏就是海尔。
  • CEO丑闻的杀伤力 免费阅读 下载全文
  • 好事不出门,坏事传千里,人们最爱津津乐道于不良事情的传播。而对企业来说,一旦CEO丑闻蔓延开来,杀伤力更是不可忽视。
  • CEO易犯的4大错误 免费阅读 下载全文
  • 在中国,CEO出事,除了桃色新闻外,很多都是积蓄已久的问题的爆发。因此,不少CEO心里已经早有准备,想好后路了。出事时,他们的心态还是比较冷静的。CEO们所容易忽略的,是不知道如何应对来自媒体的曝光,应对来自社会的公众的舆论罢了。”曾获评中国10大公关公司的嘉利公关总裁庞卓超先生指出。
  • 丑闻VS利益攸关者 免费阅读 下载全文
  • CEO丑闻对企业来说,一直是个棘手的问题,所谓“当家人一倒,江山变色”,很多公司都因之而轰然倒地。CEO丑闻一旦爆发就会造成针对公司的各种不利谣言,公司的品牌形象也因此大受损伤,内部人心浮动,销售终端因为不明真相造成销售告急,公司的财务信誉也受到影响,媒体大肆炒作CEO丑闻,经销商对公司的信任出现危机,银行对公司的现金流告急,严重时司法机关也会介入。
  • CEO为何丑闻频发? 免费阅读 下载全文
  • 企业管理机制不健全。CEO的个人权力得不到有效制约,位高权重,任人惟亲,个人权力凌驾于公司内部监督及风险内控制度之上;在企业里是绝对权威,恣意妄为,事无巨细都是一个人说了算。个人权力的绝对放大必然形成对公共权利的侵犯,并促使个人在有机可乘时,表现出非理性状态的一面。这就需要一个群策群力的集体和制度来纠正个人的非理性举动。
  • 10招化化解CEO丑闻危机 免费阅读 下载全文
  • 在信息社会,背负着巨大责任和压力的CEO时刻都行走在道德和法律的钢丝上,稍有不慎就会跌下山崖,给自己的职业生涯和企业的形象带来致命的打击。
  • “地产戴尔”孙宏斌的冒险游戏 免费阅读 下载全文
  • 真正理解孙宏斌企业思维的人并不多。顺驰的创业元老也常常有无所适从的感觉。
  • 管理“悟性”从何而来? 免费阅读 下载全文
  • 梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道:“自学最要紧是在生活中自觉,我始终不是学问中人,也不是事功中人,我想了许久,我是什么人?我大概是问题中人。”好一个“问题”中人!梁先生的这番话不由使我联想,企业领导者何不是一个“问题”中人?
  • 升职广播 免费阅读 下载全文
  • 何闻山:出任奥迪中国区执行总监;王栋:出任中科健总裁;田溯宁:出任电盈副主席;伍壮明:出任EDS大中华区常务董事;陈广才:出任华奥星空CEO
  • 哈佛管理实践——灵活进行“空白颠覆” 免费阅读 下载全文
  • 有句古老的谚语,深刻地说明了追求创新的人士所面临的一项基本挑战。谚语说道:“很容易看出谁是开路先锋,背上中箭的便是。”开辟道路,建立市场的企业或个人屡屡遭受竞争对手的攻击而落败,那些竞争对手不愿成为先驱者而承担相应的风险。
  • 佳洁士的柔性品牌策略 免费阅读 下载全文
  • 2000年及之前的较长一段时间,宝洁(P&G)公司的大多数人认为口腔护理业务平淡无奇,涉及到的产品无非就是牙膏。但是,随着佳洁士美白牙贴的推出,原本死水一潭的口腔护理用品市场重新活跃起来,并且也恰好成为一种新市场颠覆。
  • 在谈判中建立信任 免费阅读 下载全文
  • 软件开发公司RLX的一位经理和他的客户——Impress公司的一位经理最初在有关技术指标和交货日期方面产生的误解,后来升级成为严重的冲突,双方的信任度越来越低。这种伙伴关系一旦结束,RLX和Impress公司都将面临经济损失,但是在白热化的冲突中,这已成为双方所考虑的次要问题。在第一次冲突爆发后仅两周,Impress公司就宣布将把生意放到别处去做。
  • “十拿九稳”的合同为何没拿到手? 免费阅读 下载全文
  • 曾经有多少次,你频频听到朋友或同事称某个合同已经“十拿九稳”,但结果却是交易受挫?总会有合适的理由,来解释谈判为何破裂。然而现实情况是,大多数谈判者对自己达成协议的机会信心过度。当谈判者为金钱而争论不休时,他们通常都会高估自己的能力,以为自己会让对手接受合意的价格。
  • 短时间成就绝佳讲演 免费阅读 下载全文
  • 你越是升任企业高位,就越需要在公众场合讲话,往往准备的时间也越短。有人企图临时应付,或者即便有所准备,也不加演练,而是靠自己的天生能力与好运气渡过难关。
  • 用开场白俘获听众 免费阅读 下载全文
  • 在讲演中,开场白是最难以创建并表述的部分。听众往往在开场一两分钟内,就对讲演者有了确定的成见——压力迫在眉睫,你必须在开场时采取足够巧妙的手法,方可吸引大家的注意。但是,当时你正紧张至极,想要挥洒自如并不容易。
  • 三要素助力组织变革 免费阅读 下载全文
  • 我们经常说,管理战略是管理变革的同义词。为了执行战略,组织是通过无形资产,即组织资本来发动和维持必要的变革的。
  • CFO战略角色的演变——哈佛财务总监论道深圳 免费阅读 下载全文
  • 2005年3月3日上午,深圳清华大学研究院多功能厅。热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请,经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司(HBSP)的执行副总裁、首席运营官和财务总监雷·卡维造访经理人杂志社,并在这里与130多位来自香港、深圳、广州等地的经理人分享了美国CFO的成长发展历程,以及他做CFO的切身体验,引起了与会嘉宾的强烈共鸣。雷·卡维的演讲既专业,又精彩生动,这里节选部分,以飨读者。
  • 王利平:决不造车 免费阅读 下载全文
  • 宁波人王利平有充分的理由感到乐观。这位年轻的广博集团董事长刚刚带队参加了在美国奥兰多举行的PMA电子数码产品展览会。在宽敞的办公室里,王利平选择了一个最舒适的坐姿,掰着手指点算着这次美国之行的成果。“这是一次非常专业、以摄影器材为主的展览,包括世界许多500强厂家都来了,无论从产品设计、款式、科技含量来看都是一流的。”
  • 朱家良:与渠道面对面 免费阅读 下载全文
  • 2004年,优派董事会主席兼CEO朱家良亲自部署的优派渠道市场及相关活动增长了70%。凭着这一点,朱家良与思科总裁兼CEO钱伯斯、IBM董事会主席兼CEO彭明盛、微软总裁兼CEO鲍尔默等人,同登“2004年北美十大渠道巨擘”光荣榜。
  • 奔腾集团:放弃赚钱业务 免费阅读 下载全文
  • 在沪杭高速靠近上海的地带,一座座标准的现代化厂房正在拔地而起,首先跃入眼帘的是“上海奔腾企业工业园”的巨大招牌。
  • “维维”带来的三个启示 免费阅读 下载全文
  • 请看这样两个数据:品牌市场占有率85%;品牌知名度90%。一个品牌拥有如此高的市场占有率与知名度,对行业内任何一个竞争对手而言,都意味着“恐怖”。这个令对手“恐怖”的品牌就是“维维”。在豆奶行业,“维维”已成为整个品类的代名词,牢牢占据“豆奶”的概念。
  • “空降副总”的尴尬 免费阅读 下载全文
  • 很多民营企业,当做大到一定规模后,内部就会出现各种各样难以根本解决的问题、人才问题、授权问题,在当今迅速做大的民企中,犹为突出。
  • 金桢澈:打造轮胎行业第一影响力 免费阅读 下载全文
  • 在2005年3月4日的经销商大会上,锦湖轮胎良好的业绩无疑使每一位与会者都欢欣鼓舞。受国内汽车市场的影响,过去的2004年对国内轮胎企业来说,是忍受巨大压力的一年。但是,在汽车市场低迷、原材料价格上涨等不利环境下,锦湖轮胎克服了诸多困难,继续保持强劲的增长态势。轮胎总产量比去年同期大幅度增长,其中子午胎产量同比增长近3成;销售收入稳步上升。
  • 我推崇“中西合璧” 免费阅读 下载全文
  • 今天筹备养乐多(中国)投资有限公司成立事宜,心里非常激动。益力多于2002年进驻中国。益力多广州公司成立后,日销量很快增长至20万瓶,去年日销量达到30万瓶,目前已突破35万瓶。广州益力多公司目前还在周边城市诸如深圳、东莞等地设立销售分公司,在上海也成立了公司。
  • 如何让执行更有力? 免费阅读 下载全文
  • 执而不行,行而不力,这是让所有管理者倍感头疼的问题。在我看来,想要执行有力,就必须重视抓过程,因为执行本身就是一个过程。这是关键。不抓过程本身,又怎么能使执行有力呢?但过程本身的复杂性又让经理人在抓过程中无所适从。其实,只要抓好过程中的关键要素,执行力的问题也就迎刃而解。
  • 赠品促销的学问 免费阅读 下载全文
  • 赠品促销是指顾客购买商品时,以另外的有价物品或服务等方式来直接提高商品价值的促销活动,其目的是通过直接的利益刺激,达到短期内的销售增加。赠品能直接给顾客实惠,这种实惠加深了顾客对该商品的印象,有利于加强商品的竞争力,将赠品灵活运用于促销活动中,能够产生良好的促销效果。
  • 渠道扁平的4大软肋 免费阅读 下载全文
  • 简而言之,渠道扁平化就是简化产品销售的中间环节,保障产品从生产商(厂家)到消费者之间的供应系统高效无损耗运作,达到节省成本,优化资源配置,提高营运效率,保障信息沟通的目的,从而实现企业的可持续发展。
  • 韩国三星的品牌增值之道 免费阅读 下载全文
  • 5年前,我们可能会觉得韩国的电子品牌总是比日本与欧美品牌矮一等。然而,这一切在悄然改变,韩国品牌特别是三星成功地实现了品牌超越,树立起“高档感、时尚感与超前的数字技术”的形象,在“2004中国100名最具价值消费品牌”中,三星名列榜首。
  • 发掘品牌的DNA 免费阅读 下载全文
  • 品牌基因,即品牌的核心价值,它是品牌的精髓,代表了一个品牌最核心、且不具时间性的要素。一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常会表现在品牌基因上。
  • 别割裂供应链“链条” 免费阅读 下载全文
  • 曾一直扮演美国零售业骄子的凯玛特,目前却正在进行重组。这家企业已在2002年1月22日,以163亿美元的资产宣布破产保护。而在2002年的同月同日,沃尔玛宣布2001财年收入是2200亿美元,雄居世界五百强收入的第一位。2003年,沃尔玛销售额达2563亿美元。
  • IDP,让员工培训价值最大化 免费阅读 下载全文
  • 在企业发展的过程中、“人”是关键因素。员工能力是否跟得上企业发展的需要,是企业家们非常关注的问题。企业的员工能力体系可以通过外聘、培养、保留、解雇、借才等方法来建设,其中人才培养是一个相当重要的方法,因此,建设一个符合企业发展进程的培训与发展体系是非常重要的,它可以帮助企业在转型过程中跨过员工能力的瓶颈,真正地成长壮大起来。
  • 分身有术7法则 免费阅读 下载全文
  • 无论你如何努力地去尝试,你都无法分身同时出现在两个不同的商业场合。你也许会发现,每天没有足够的时间去完成所有日常工作;你有时甚至会忽略去做一些对你的事业成败而言十分关键的工作。事实上,在通常的情况下,人们只愿意优先处理一些简单的事务,而把棘手的工作拖后处理,甚至不愿去面对这些难度较大的工作。作为一个成功的企业家,该如何避免陷入这些误区?应该如何集中运用你的精力、资源和动力,从而使你的事业更上一层楼?
  • 频繁出差:你拒绝吗? 免费阅读 下载全文
  • 出差,已经是很多做企业特别是从事市场的精英们,几乎每周都履行的一项工作。然而,对女性经理人来说,尽管借助出差能增加见识,丰富阅历,甚至为自己晋升创造机会,但在出差事宜上,女性经理人并不像男性经理人那么洒脱。因为对家人的担忧和牵挂、个人出差是否方便和安全,以及体力能否支撑奔波劳苦等因素的困扰,让是否出差成为女性经理人的两难选择。
  • 女性经理人四月培训视点 免费阅读 下载全文
  • HR女性的技能修炼 上海女性HR如何适应新形势对人力资源工作者的能力要求,成为一名具有战略性眼光的HR,实施系统性的人力资源管理?
  • 遭遇“盗版培训” 免费阅读 下载全文
  • 自2000年起,管理培训市场就开始“火爆”起来,大大小小的培训公司被催生出来。作为接受培训一方的经理人或企业,由于暂时还不具备足够的专业能力和条件去判断培训机构的真伪,其培训需求往往一露头,就被盗版培训公司的“价格陷阱”和“广告轰炸”所俘获。
  • HR经理:外资保险公司看重什么? 免费阅读 下载全文
  • 外资保险纷纷抢滩中国,作为高附加价值型产业,保险行业人才大战硝烟四起。如何招揽人才,建立先进的人力资源管理体系,成为保险企业维护和提升核心竞争力的关键因素,直接肩负这些重任的高级人力资源经理,成为外资保险企业进入国内的首要猎取目标之一。
  • 突破职业停滞期 免费阅读 下载全文
  • 对于所有渴望事业发展或晋升的人而言,“停滞期”是一个需要特别重视的时期。当人们认识到事业的攀登已经到达一定阶段而没有突破时,就会感觉非常沮丧。因为升得越高,职位越有限,这种现象在层级式的组织中尤其明显。
  • 春季人才大战拉开帷幕 免费阅读 下载全文
  • 人才大战在2005年春光灿烂的季节里正式拉开帷幕,众多在年前寻找机会未果的职场人士开始在新一轮人才市场中大放光芒。这场“战争”虽然没有硝烟,但同样激烈,同样令人兴奋。
  • 我如何才能改变现状? 免费阅读 下载全文
  • 我新近入职的这家工厂有100余人,为船舶设备制造钢结构部件的订单型生产企业,进入这家企业不久,我就发现了一些实际问题,最令我吃惊的是,我们的老板居然兼了业务经理、翻译、外协工程师、采购拍板人、人力资源经理等多重角色,常在我面前说办工厂很累,我认为,这是因为缺乏现代企业管理的理念和相应的制度和规范、作为私营企业,这家公司简直像一盘散沙,员工没有什么向心力,
  • 如此用人,妥否? 免费阅读 下载全文
  • 公司有两个人在竞争同一位置,人力资源部对两个人都做了很长时间的考察,第一个人做事比较积极,但没有才华,因为他一贯的努力,发展到现在,公司发现他有一些可用的见地,但仔细分析后,这些见地是没有什么潜力的,另一个比较有才华,一开始工作很热情积极,时间久了,他就不怎么积极了,而他在发挥才华的时候也浙渐有了顾虑,最后,企业选择了没有才华的积极者坐上了这个职位。而有才华的那位,最后却因为没有发展空间而离开了公司。请问,这样用人正确吗?
  • 温馨提示 免费阅读 下载全文
  • “平衡计分卡”是什么? 免费阅读 下载全文
  • 假如你走进一架新式喷气式飞机的驾驶舱,在那里看到一台仪器。那么在跟飞行员进行如下谈话之后,你对搭乘这架飞机有何感想?
  • 发奖金的“猫腻” 免费阅读 下载全文
  • 企业的一名销售人员兢兢业业,取得不俗业绩,公司决定奖励他13万元。年终,总经理把他单独叫到办公室,对他说:“由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!”业务员非常高兴,谢过总经理后,拉门要走,总经理突然说道:“回来,我问你件事。今年你有几天在公司,陪你妻子多少天?”该业务员回答说:“今年我在家不超过10天。”总经理惊叹之余,拿出1万元递到业务员手中,对他说:“这是奖给你妻子的,感谢她对你工作无怨无悔的支持。”
  • 冲出你的屏幕世界 免费阅读 下载全文
  • 最近,我坐在电脑椅上,没说一个字就完成了航班、租用汽车以及酒店房间的预订。除非我删除了网上的预订,一切就要从头再做,否则所有预订便会生效。当然,即便想删除也很简单,只需对电脑键入一个命令即可。抛开预约变故和一些临时出现的麻烦,准备我的旅行方便而快捷,大约几分钟便能安排好整个行程。
  • [我们关注]
    “CEO丑闻”与“59岁现象”(杨俊杰)
    [本期哈佛]
    巩固你的创新成果(AmgeliaHevun)
    [读来读往]
    读来读往
    [精彩传递]
    《经理人》操盘HBSP客户答谢
    与央视《绝对挑战》战略合作
    联手余世维,做顶端培训
    成为中美文化交流窗口——副市长寄语《经理人》

    索引
    品牌先行,还是产品先行?:品牌
    新章程 新服务
    中国学子夺冠中法工业大赛(章捷)
    读者意见调查表
    [管理前线]
    突破标准天花板(孙德建)
    管理软件:小产业中的并购“热战”(蔡雨阳 李际)
    用责任感改进绩效(PaulMichelman 连青松)
    同侪发展领导力(LaurenKellerJohnson 连青松)
    品牌先行,还是产品先行?(李锦魁)
    [独家企划]
    CEO丑闻应变术——CEO易染指的10类丑闻(诸强新)
    CEO丑闻的杀伤力(诸强新)
    CEO易犯的4大错误(周建华)
    丑闻VS利益攸关者(叶秉喜)
    CEO为何丑闻频发?(游昌乔)
    10招化化解CEO丑闻危机(游昌乔)
    [总经理特区]
    “地产戴尔”孙宏斌的冒险游戏(王育琨)
    管理“悟性”从何而来?(王宪平)
    升职广播
    [哈佛管理实践]
    哈佛管理实践——灵活进行“空白颠覆”(ScotteD.Anthony 连青松)
    佳洁士的柔性品牌策略(LorenGary 连青松)
    在谈判中建立信任(DeepakMalhotra 连青松)
    “十拿九稳”的合同为何没拿到手?(MaxH.Bazerman 连青松)
    短时间成就绝佳讲演(NickMorgan 连青松)
    用开场白俘获听众(NickMorgan 连青松)
    三要素助力组织变革(RobertS.Kaplan DavidP.Norton 连青松)
    [特稿]
    CFO战略角色的演变——哈佛财务总监论道深圳(宋丽)
    [人物策略]
    王利平:决不造车(高崴)
    朱家良:与渠道面对面(黄前进)
    [案例中心]
    奔腾集团:放弃赚钱业务(石章强)
    “维维”带来的三个启示(舒雄)
    “空降副总”的尴尬(木笛)
    [CXO平台]
    金桢澈:打造轮胎行业第一影响力(李里平)
    我推崇“中西合璧”(赵景阳)
    如何让执行更有力?(吕波)
    [实务]
    赠品促销的学问(张汉文 何晓丽)
    渠道扁平的4大软肋(天书 黄木欣)
    韩国三星的品牌增值之道(朱乃肖)
    发掘品牌的DNA(曾朝晖)
    别割裂供应链“链条”(赵飞)
    IDP,让员工培训价值最大化(蔡小蔓)
    分身有术7法则(石好)
    [女经理圈]
    频繁出差:你拒绝吗?(杨春花)
    女性经理人四月培训视点
    [个人升华]
    遭遇“盗版培训”(易高峰)
    HR经理:外资保险公司看重什么?(DavidMiao)
    突破职业停滞期(翁国旗)
    春季人才大战拉开帷幕
    我如何才能改变现状?
    如此用人,妥否?
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    [生活·充电]
    “平衡计分卡”是什么?(周建华 罗伯特·卡普兰)
    发奖金的“猫腻”(周务本 张建华)
    冲出你的屏幕世界(谭风)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

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