设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2005年第05期
  • 公司权力游戏的底线 免费阅读 免费下载
  • 权力,是一个敬畏之词,令人敏感,又略显神秘,时而真实显现又时而让人看不着摸不到。
  • 改善运营绩效 免费阅读 免费下载
  • 对经理人来说,改善公司或业务单位的运营绩效,是一项长期存在的压力。但要明辩问题,即便只是了解运营中的哪些变化或改善会对底线业绩产生最大影响,也并不总是件容易的事情。
  • 读来读往 免费阅读 免费下载
  • 精彩传递 免费阅读 免费下载
  • 索引 免费阅读 免费下载
  • “中国式”管理:有利还是有弊?——有弊 免费阅读 免费下载
  • 在我看来,“中国式”管理是一种伪科学,是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理,首先不要忽略前提,我们是在谈论企业的管理,那么,企业是什么?
  • 公司权力游戏——权力,难玩的游戏 免费阅读 收费下载
  • 何为权力?权力的目的是什么?如何分配企业权力?如何运用企业权力?这一连串的问题,曾经令无数企业家头疼和伤神,一个企业家或者经理人的成功,往往成也权力,败也权力。无论是跨国企业巨头,还是小企业的老板,概莫能外。
  • 公司权力游戏——牌在谁手里? 免费阅读 收费下载
  • 权力在什么样的条件下,什么样的情境中,会流到谁的手里?流动的范围与边界在哪里?流动的规则与博弈的焦点又在何处?牌到底在谁手里?
  • 公司权力游戏——游戏的差异 免费阅读 收费下载
  • 牌是人出的,规则是人定的。一如这个社会在同一个时间和空间中,存在着多种意识形态和生活,生产方式。在不同性质的企业,不同环境的人则遵循着不同的游戏规则。差异带给人们更多的是比较、竞争与融合。
  • 公司权力游戏——权力的10条法则 免费阅读 收费下载
  • 权力游戏真的有金科玉律吗?或者可以认为权力与权力游戏是一种艺术,它在不同的情境中不同的人身上,会表现出不同的结果。几位老板、职业经理人、专家各自谈出了他们眼中的权力法则。
  • 李旺:另类“黑莓” 免费阅读 收费下载
  • “911事件”中,美国通讯设备几乎全线瘫痪,美国副总统切尼的手机却能接收灾难现场的实时信息。因为切尼用的是“Blackberry”——它兼容现有的无线数据链路,成功进行了无线互联,实现了遍及北美、让人们随时随地收发电子邮件的梦想。之后,美国掀起了拥有一部“Blackberry”终端的热潮。美国国会因“911事件”休会期间,就配给每位议员一部“Blackberry”,让议员们用它来处理国是。
  • 途安MPS,多功能车之王 免费阅读 收费下载
  • 途安,从04年到05年,这个名字在整个中国车坛显得格外耀眼,成为人们谈论的中心活题。MPS新理念的提出,在一夜之间颠覆了人们局限于MPV的状态,并给多功能车定义出了新的标准。而到了05年的春天,途安的耀眼程度显然要升级了。据悉,途安1.8T即将上市,这款发动机的采用,无论对整个国内汽车市场,还是对于途安迷来说都是一个令人激动的消息。
  • “蛇吞象”案例精选 免费阅读 免费下载
  • 1.业务互朴的“蛇吞象” 2000年,成立不足15年的美国在线公司并购了全球娱乐及传媒巨人——时代华纳。上演了一出“蛇吞象”的故事。
  • 转移定价,新的利润增长点 免费阅读 免费下载
  • 在国内的外资公司多年来亏损面达50%以上,而外商投资依然持续增长,这给不明真相者带来许多困惑。其实,这个问题的关键答案就是转移定价这一跨国公司运用娴熟的财务工具。按照国家税务局的估计,转移定价每年给中国带来超过300亿元的税收损失。
  • 惠普IT外包的“中国功夫” 免费阅读 免费下载
  • 在全球IT外包市场,IBM是当之无愧的老大。然而,在中国市场,座次却掉了个。尽管在中国做IT外包生意仍困难重重,惠普中国仍以其独特的“中国功夫”,抢得了第一的宝座。
  • 帮你度过变革危险期 免费阅读 免费下载
  • 你要负责实施某项重大变革。或许你的公司制订了某项新的竞争战略,例如削减成本、进入新市场或全球扩张,你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错、工作重复、预算超支等等。
  • 持续进行运营创新 免费阅读 免费下载
  • 创建并部署新的运行方式以执行基本经营流程,其威力毋庸置疑,对每个行业的领先企业来说,它都已成为走向成功的平台。但许多企业努力想让运营创新发挥成效,却遭受失败。施奈德公司的经验,提供了如何正确运作运营创新的活教材。
  • 升职广播 免费阅读 免费下载
  • 凯文·威尔:出任通用汽车中国公司总裁;王天普:出任中石化总裁;粱念坚:出任MOTO亚太区总裁兼中国区董事长;何恒春:出任优派亚太区总经理;赖泰岳:兼任宏碁中国内地总经理;钱果丰:出任中华网CEO。
  • “中国式”管理:有利还是有弊?——有利 免费阅读 免费下载
  • 管理科学只有和当地的风土人情结合在一起,其效力才能够增强。这是一种伪科学,是过时的管理概念。
  • 双重人格送商业巨子入狱 免费阅读 收费下载
  • 最聪明的人,反而在普通要没有困难的地方无影无踪了。一直谨记中国荀子“性本恶”之告诫,严承父亲“不交朋友”之遗训的堤义明,接掌西武集团40年,把西武集团发展成为一个经营铁道、连锁饭店、百货商场、消闲设施,购买了日本1/6的土地,拥有一流职业棒球队的企业王国。他孤独决断,历经惊涛骇浪,躲过层层劫难,甚至那场席卷东南亚的金融危机也未伤到他。可是2005年3月3日堤义明却因虚报母公司持股比例而被捕入狱。
  • 管理,莫陷入经营盲区! 免费阅读 免费下载
  • 管理者常会有这样的困惑:干着干着觉得没了方向;管着管着觉得效果不大;做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因可能就是管理陷入了经营盲区。
  • 推动公司增长?用六希格玛! 免费阅读 收费下载
  • 当高危病人在耶鲁—纽黑文医院(Yale-New Haven Hospital)的外科特别护理病房接受导管插入时,插管医生都会按常规注入抗生素,以预防医源性感染。这种感染会延长病人的留医时间,增加费用,招致法律责任,甚至威胁病人的生命。
  • 飞文公司:无线营销创造奇迹 免费阅读 收费下载
  • 手机在欧洲的使用远远超过北美。2000年,在短信发送方面,每个欧洲用户平均每月40条——几乎是美国的10倍。
  • 向“老外”学谈判 免费阅读 收费下载
  • 你是一个典型的美国式谈判者吗?对于其他文化的谈判风格你了解多少?试想,如果遇到以下情形,你会作何反应?
  • 获取最佳评估效果 免费阅读 收费下载
  • 你要在下午五点之前,将为小组成员填写的年度工作评估表发到每个人手中。这是一份棘手的工作。你要评估的第一个员工,虽然有非常强的创新能力,却没有团队精神,而且态度奇差。怎样才能说服他,使之融会到团队中来,发挥更大的作用昵?
  • 创建响应需求的供应链 免费阅读 收费下载
  • 供应链经理所面临的主要挑战,是在合适的时间和地点,提供合适数量的合适产品。如果库存过少,顾客就会空手离开,心生不满;库存过多,折扣和甩卖成本又会上升。问题在于,需求已知前就必须设计、生产、订购产品。
  • 人人肩负战略 免费阅读 收费下载
  • 打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动,而是对新管理方式的一种承诺,这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此,战略中心型组织的第四条原则:通过激励,将战略落实到每个人,是围绕人力资源管理系统而建立的。这些人力资源系统用于塑造每位员工的目标、激励手段及资质特点。
  • 陈志列:不怕被否定 免费阅读 收费下载
  • 身为老板,在公司内最害怕的事情是什么?权威受到挑战、说出来的话没有人听、下的命令底下的人不去执行……或许都是。
  • 亿美:“卖3次”俘获IDG 免费阅读 收费下载
  • 很多创业型企业都急需风险投资,却往往得不到风险投资家的青睐。然而,北京一家名叫“亿美软通”的名不见经传的小公司(以下简称“亿美”),却一再地获得了著名风险投资机构IDG的厚爱。继2004年“亿美软通”获得了IDG技术创业投资基金(下称“IDG创投”)1200万人民币的风险投资后,2005年春,IDG创投主动提出,准备大规模地增资。
  • SK-Ⅱ风波:“傲慢症”弄丢市场 免费阅读 收费下载
  • 宝洁旗下的SK-Ⅱ作为全世界最高档的化妆品品牌之一,不知在试图留住青春的小资、中产和大款女人口袋里“忽悠”走了多少银两。但是,2005年3月初,南昌的吕女士却较了真,和打假高人一道,将宝洁诉上法庭。南昌工商部门对此做出迅速反应,暂扣部分涉嫌违规的宣传品和产品,法院也受理了此案。各媒体更是纷纷跟进,在网上,关于“宝洁公司SK-Ⅱ被告含腐蚀性成分”、“90.56%的网民认为SK-Ⅱ所含氢氧化钠对人体有害”等专题也俯拾皆是。
  • “蛇吞象”后如何不被撑死? 免费阅读 收费下载
  • 人们常说“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,然而在弱肉强食的海洋世界里,却有许多小鱼凭特殊本领以小胜大,让大鱼甘拜下风。同样,在优胜劣汰的商海,我们也会发现一些企业尽管身处弱势,却能上演“蛇吞象”这样更富传奇性的故事。收购汤姆逊的TCL与并购IBM个人电脑业务的联想,就是近年来最引人注目的两个“吞象蛇”案例。
  • 产品进超市陈列的秘密 免费阅读 收费下载
  • 一位从事酒水批发的经销商曾经非常困惑:他代理的产品主要走商超渠道,在进入商超之前,他就做好了全盘销售规划。但是,市场实际的情况并不理想。一方面,他发现保持标准陈列是一件特别困难的事情;另一方面,对于陈列的量化问题他也比较困惑。其实,大部分的经销商或者厂商可能都产生过类似的困惑。
  • 用总报酬“诱惑”员工 免费阅读 收费下载
  • 为什么人工成本所占的比例不断升高,企业却总是招不到符合发展战略要求的人才?其实,这很大程度上归咎于你精心设计的薪酬与福利体系已经缺乏吸引力了,要争夺日益短缺的人才资源,公司必须发展一种总报酬体系战略来吸引并留住关键人才。
  • 理财产品:跳出同质化陷阱 免费阅读 收费下载
  • 2004年10月,光大银行率先推出的人民币理财产品备受瞩目,产品收益率一路攀升。2005年,四大国有银行加盟人民币理财市场,一时间硝烟乍起。可惜好景不长,4月以来,人民币理财虽然引起更多关注,但“停售”的传言不时出现,收益下降已成定局。
  • 领导的关键是驾驭人 免费阅读 收费下载
  • “管理经验和能力不是坐在课堂上就可以培养出来的,因此,针对高管的培训应该在最有效的时间内提供最具有实践性的课程。”Vision To Victory的CEO Mario Cavolo说。
  • 从技术高手到CTO 免费阅读 收费下载
  • 我从小就是个性格内向的人,做技术或许是个不错的选择。2003年以前,我一直是个纯粹的技术人员,从技术支持到技术研究、从技术研究到研发,但是在内心深处,我并不甘心只做一个技术高手。面对市场的巨大挑战,我开始考虑转型来做管理。
  • 协同将无处不在 免费阅读 收费下载
  • 中国已经成为全球经济链条上不可缺少的一环,这就意味着很有可能出现这样的情况:一个产品的设计在欧洲,制造在中国,由美国总部进行品牌建设与营销。这样一来,工作流程就不仅仅发生在企业内部了,需要利用先进的信息技术,实现工作流程与管理的延伸,让不同地区与部门乃至上下游企业协同运作,才能快速敏捷地应对市场的变化,提升企业的核心竞争力。
  • 女性经理人,要不要与下属交朋友? 免费阅读 收费下载
  • 一个春光明媚的日子,美丽的城市山谷会所。5位优秀的女性经理人在泛着斑驳阳光的树影间,与60多位听众分享了她们团队管理的成功和失败经验。作为经理人,因为职位和权力赋予的角色,她们只能与下属保持一定的距离。然而,距离是把双刃剑,一方面给下属以威慑力,保证权力的履行;但同时对于情感细腻,需求丰富的女性领导者而言,无意中也疏远了与下属的关系。究竟如何与下属相处,才能既满足自己情感的需要,又能使团队绩效最大化?
  • 不要迷信“国际MBA” 免费阅读 免费下载
  • 目前,国内一些著名的商学院都开设了国际MBA项目。这个项目的特点是课程全部用英文讲授,教材、案例和课堂讨论也都是用英文进行。国际MBA项目能及时将国外先进的教学方式和案例引入国内,同时创造了一个良好的英文商业环境,对于MBA教育来说是一个很大的创新。但同时,国际MBA项目的教育也出现了一些问题,值得我们关注和探讨。
  • 招聘网站扫描——职场冷热两重天 免费阅读 免费下载
  • 北京:医药行业营销经理需求多 随着我国生物制药研发技术的进步和市场竞争的日趋激烈、渠道销售高级人才成了家用保健仪器、医用仪器及医用生化分析仪等领域的渴求之才。具有战略规划能力,在建立、管理公司销售体系以及制定销售政策等方面有丰富经验的人员为最佳人选。据智联招聘提供的数据,这类人才是民企和中外合资企业需求的主力军。
  • 你有“公司会籍”吗? 免费阅读 免费下载
  • 高尔夫玩家们常常兴致盎然地讲述传奇故事那样谈论着公司高尔夫会籍,公司会籍能让其随时去绝佳场地打球,更重要的是他们还能带上客人。“最妙的是由公司付账。”玩家们悄声说。
  • 不当老板,只做哥们儿 免费阅读 免费下载
  • 中国是一个特别强调人情味的国家,但是由于人情味产生的负面因素也不少,有时这种负面因素甚至掩盖了它的优点。我们常常说先做人后做事,可是有人却将这句话解释成人情面子,把人情当作获取利益的工具。
  • 公司权力游戏的底线(杨俊杰)
    改善运营绩效(安吉拉·海琳)
    读来读往
    精彩传递
    索引
    “中国式”管理:有利还是有弊?——有弊(史永翔)
    公司权力游戏——权力,难玩的游戏(高崴)
    公司权力游戏——牌在谁手里?(李朝曙)
    公司权力游戏——游戏的差异(李朝曙)
    公司权力游戏——权力的10条法则(张婷 李里平)
    李旺:另类“黑莓”(曾立平)
    途安MPS,多功能车之王
    “蛇吞象”案例精选(袁学伦 孙文娟)
    [管理前线]
    转移定价,新的利润增长点(高原)
    惠普IT外包的“中国功夫”(吕建明)
    帮你度过变革危险期(LaurenKellerJohnson 连青松)
    持续进行运营创新
    升职广播
    “中国式”管理:有利还是有弊?——有利
    [总经理特区]
    双重人格送商业巨子入狱(王育琨)
    管理,莫陷入经营盲区!(王宪平)
    [人物策略]
    推动公司增长?用六希格玛!
    飞文公司:无线营销创造奇迹
    向“老外”学谈判
    获取最佳评估效果(MichaelE.Hattersley 连青松)
    创建响应需求的供应链
    人人肩负战略
    陈志列:不怕被否定(张婷)
    [案例中心]
    亿美:“卖3次”俘获IDG(何俊英)
    SK-Ⅱ风波:“傲慢症”弄丢市场(游昌乔)
    [特别关注]
    “蛇吞象”后如何不被撑死?(袁学伦 孙文娟)
    [实务]
    产品进超市陈列的秘密(王蓁)
    用总报酬“诱惑”员工(刘亚舟)
    理财产品:跳出同质化陷阱(苑辉)
    [CXO平台]
    领导的关键是驾驭人(李里平)
    从技术高手到CTO(艾奇伟)
    协同将无处不在(李漫波)
    [女经理圈]
    女性经理人,要不要与下属交朋友?(宋丽 刘伯良)
    [个人升华]
    不要迷信“国际MBA”(何风志)
    招聘网站扫描——职场冷热两重天
    [生活·充电]
    你有“公司会籍”吗?(Yobo)
    不当老板,只做哥们儿(周建华)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

    国际标准刊号:issn 1004-9312

    国内统一刊号:cn 44-1452/c

    邮发代号:46-164

    单  价:20.00

    定  价:240.00