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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2005年第09期
  • 搭档变成对手,谁之错? 免费阅读 免费下载
  • 昨天还配合默契的搭档,今天转眼就变成了自己的直接对手,你怎么办?可能“没良心”、“叛徒”等字眼马上就占满了你的脑海。
  • 管理办公室政治 免费阅读 免费下载
  • 办公室政治长期以来被认为是企业生活中不可避免的一部分,无论公司大小,概莫能外。这种思维认定,所有员工都是自私的,只一心在意让自己更为成功。个人的竞争力被看作优点。同样,能为本部门的项目攫取最多资源,吸引高层主管最多关注的产品或服务部门,即便给其他部门或项目造成损害,也会因实现预算或销售目标而得到奖励。但高明的经理人越来越关心:员工及部门之间的内部竞争与矛盾,究竟会对企业的长期健康发展产生什么样的影响?
  • 读来读往 免费阅读 免费下载
  • “常说痛并快乐着,经理人的痛苦是成功生涯中的调味剂,也是不可缺少的动力源泉,只有自己经历了,并从苦中咂出了甜的滋味,那才是一种真正的财富!”
  • 《经理人》杂志全新改版 免费阅读 免费下载
  • 2005年第7期起,《经理人》杂志全新改版。改版后的杂志尺寸与国际标准开本一致,封面设计增添时尚元素,内页选择了更加符合读者的阅读习惯和环保要求的纸张,色彩系列与《经理人》读者的高端定位更趋和谐,插图风格也变得更加多元化。改版后的《经理人》杂志不仅融合了国际管理期刊的设计制作元素,同时保留了《经理人》自身的独特风格。
  • “经理人CEO论坛”之《蓝海战略》9月6日隆重亮相深圳 免费阅读 免费下载
  • 2005年9月6日,被誉为“全球畅销书”、“华尔街畅销书”的《蓝海战略》的作者,欧洲工商管理学院著名教授W·钱·金(韩)和勒妮莫博涅(美),将首次应邀来华,出席在深圳市民中心举办的“经理人CEO论坛”——《蓝海战略》:影响中国管理实践!本次论坛汇集近600名中国商界政界管理精英,共同关注中国管理实践现状,引领经济管理的新思维!
  • 中国经理人俱乐部上海回馈Harvard Business Review订阅读者 免费阅读 免费下载
  • 7月30日下午2:30~5:30,上海新天地亚力山大会馆,中国经理人俱乐部承办了主题为“永恒的领导力”的Harvard Business Review(HBR)(上海)读者俱乐部沙龙。
  • 《经理人》携手清华大学MBA入学活动 免费阅读 免费下载
  • 在9月5日由清华经济管理学院举办的清华大学2005 MBA新生入学导向(Orientation)活动中,《经理人》作为知名管理杂志,应邀成为其特别支持媒体!同时,经理人杂志社向清华经济管理学院赠送了部分杂志。《经理人》+《哈佛管理实践》汇集中西合璧的管理案例及前沿管理理念,将为清华MBA提供更多的智慧支持。
  • 升职广播 免费阅读 免费下载
  • 履新直击:8月2日,美的电器发布公告,张河川将辞去董事局董事、副主席及总裁职务,由方洪波出任美的电器董事局副主席及总裁一职。
  • 竞争情报:企业危机的“预警器” 免费阅读 免费下载
  • 许多中国企业没有意识到竞争情报的重要性,在与跨国公司的竞争中处于不利地位
  • IT,变革管理的第四种力量 免费阅读 免费下载
  • 未来的市场竞争中,企业的快速反应能力完全取决于其组织的运营效率。
  • 争取摇摆“选票” 免费阅读 免费下载
  • 政界争取选民的理念,同样可以应用到企业环境中
  • 用故事来说服人 免费阅读 免费下载
  • 有效的商业故事包括欲望、危险与“法宝”三个关键要素
  • “外脑”培训与提升企业能力相不相关? 免费阅读 收费下载
  • 在培训市场一片混乱的情况下,能提高企业能力的主要还是有质量的内训。
  • 搭挡变成对手——自己“孵化”的对手 免费阅读 收费下载
  • 商潮涌动,伙伴另立山头成为对手,商场麈战,骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手,“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失,更是企业核心技术的泄露,市场份额的下降,市场竞争的加剧,有些“内部对手”,更成为企业的心腹大患,成为企业最直接最强有力的竞争者,与其抢市场、争技术、论座次,是谁把干将变成了对手?如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生?怎样利用“反叛者”促进企业的发展?
  • 谁把干将变成了对手? 免费阅读 收费下载
  • 干将叛离,最根本的原因是其与企业之间的相互依赖关系出现断裂。
  • 干将“出走”的组织因素 免费阅读 免费下载
  • 干将叛离公司,意味着个人离开原组织的生存环境,而制度、文化、权利是构成组织环境的最基本因素。因此,我们不妨从这三个角度来找原因。
  • “内部对手”的成长轨迹 免费阅读 收费下载
  • 在企业内萌芽再分蘖成长的“内部对手”时时牵动着企业领导者的神经。
  • 与“内部对手”和平共处 免费阅读 免费下载
  • 今天的市场早已没有绝对的对手。即便与昔日的属下或伙伴成为对手,明智的企业也应该与其保持一种既竞争又合作的良性关系,与其和平相处。
  • 与国外企业相比:中国企业缘何更易产生“内部对手”? 免费阅读 免费下载
  • 企业内部生长出“对手”,这在中外企业部不鲜见。但问题是,中国的企业内部似乎更容易产生对手,而且无论企业大小,类似事件均屡见不鲜。原因何在?
  • 可怕的“内部杀手” 免费阅读 收费下载
  • 当新企业的老板数着钱仰天长笑时,原企业的老板则欲哭无泪,仰天长叹。
  • “内部对手”的积极意义 免费阅读 免费下载
  • 人员的流动和竞争的加剧,反而会促进社会的繁荣与企业发展。因此,出现“反叛者”、加剧竞争对整个社会和企业来说,并不是坏事。相反,竞争具有鲶鱼效应,能让企业时刻保持危机感与活力,促使企业在各方面加快学习与改善的速度。
  • 搬走制造“内部对手”的温床 免费阅读 收费下载
  • 竞争对手从内部产生,自己的沃土中培育了别人的果实,这对每一个企业来说,都是无法接受的事情。那么,如何搬走制造“内部对手”的温床?笔者认为,文化、激励、沟通、制度,四项措施缺一不可。
  • 警示“叛逃者” 免费阅读 免费下载
  • 尽量避免做出伤害原公司的行为。我在企业工作时给自己立下一条军规:如果要跳槽决不到竞争对手那边去。比如在可口可乐任职期间,我完全有机会去百事可乐谋求更高的薪水与职位,但我却去了一家做休闲食品的企业艰苦创业。因为我认为职业经理人的生命在于其个人品牌,而个人品牌主要包括:职业道德与业绩。
  • 先“小人”后“君子” 免费阅读 免费下载
  • 先“小人”后“君子”,从用工制度、奖励制度、法律制度等入手,建立有效的约束机制,是防范“内部对手”的方法之一。
  • 张跃:在否定中超越 免费阅读 收费下载
  • 远大的每一次飞跃,都是否定自己,然后全面提升的过程。
  • 李开复事件的警示 免费阅读 收费下载
  • 李开复急切追寻自己的快感与影响力,跟他个人品牌一起坍塌的,或许还有那些激情澎湃跟这事一点关系没有的中国青年。
  • “空降兵”的生存之道 免费阅读 收费下载
  • 企业组织的弱化、退化,比一亿元的投资失误更致命。
  • 寄予厚望:取得卓越成就的秘诀? 免费阅读 收费下载
  • 如果经理人认为自己明确并宣布厚望便可万事大吉,那可能得到很糟糕的结果。
  • 如何让谈判地位由弱变强? 免费阅读 收费下载
  • 在看似身处绝对弱势的情况下,你仍可提高自己的议价能力
  • 领导者应该允许自己知道些什么? 免费阅读 收费下载
  • 康柏公司的CEO菲弗尔为何不听取那些提醒他留意PC厂商肆意抢夺康柏客户的建议?
  • 从内到外,由表及里打造品牌 免费阅读 收费下载
  • 数量相对较少,但却俘获消费者注意力的那几个品牌是如何取得成功的?
  • 创建一站式供应链 免费阅读 收费下载
  • 网络电脑服务器的供应链大多有三个站点,太阳公司却在设法将其减少到一个.
  • 美国佳能如何强化战略重点 免费阅读 收费下载
  • 由于有章法地运用平衡计分卡,美国佳能取得了令人惊叹的成果。
  • Tata的“联盟策略” 免费阅读 收费下载
  • 短短两年,Tata商用车商会如何实现从10862万美元亏损,到10700万美元的利润增长呢?
  • 外贸行业如何“赢向”浮动汇率时代? 免费阅读 收费下载
  • 2005年7月21日中国人民银行宣布:即日起实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。根据对汇率合理均衡水平的测算,人民币对美元21日起升值2%,即1美元兑8.11元人民币。在此基础上,到目前为止汇率在小范围内浮动频繁。在以市场供求为基础的人民币浮动汇率时代,对外贸行业而言,需要在进出口业务中开始面对不确定的汇率风险。面对不确定性,中国每年出口额近6000亿美元的外贸行业应如何趋利避害昵?
  • 苏宁电器:股权分置闯新路 免费阅读 收费下载
  • 苏宁电器的尝试为同一类型的上市公司解决股权分置问题提供了想象的空间。
  • 你痛恨十么样的办公场所? 免费阅读 收费下载
  • 办公场所是企业打出的第一张牌,也是业务伙伴及客户认识自己的第一面镜子。
  • 汇源她他水的沉浮 免费阅读 收费下载
  • “他+她-”成长的曲折,充分展示了一个新品牌成功的要素与成长的陷阱。
  • TCL跨国并购败鉴 免费阅读 收费下载
  • TCL国际化之路的大方向是正确的,但错在没能扭转以规模为先的经验模式。
  • 关注品牌的“硬性保护”! 免费阅读 收费下载
  • 统一润滑油刚在中央电视台打广告时,很多人在吃统一方便面时总是感觉有润滑油的味道。
  • 扼杀“西红柿风波” 免费阅读 收费下载
  • 面对受DM吸引来店购物的消费者,你想让他们满意而归,还是想看他们失望离去?
  • 外币投资:平衡好你的风险和收益 免费阅读 收费下载
  • 不同的金融机构可提供不同的金融产品,成为更细化的投资渠道。
  • 如何与客户建立战略同盟? 免费阅读 免费下载
  • 当博爱集团出现软件新需求时,他们没有找原来的供应商,而是采用招标采购的方式。
  • 张平合的“五种体验” 免费阅读 收费下载
  • 网络虚拟社区到底应该如何经营?
  • 应对地产新政 免费阅读 收费下载
  • 房产新政让本土房地产公司感到了巨大的生存压力。怎么办?
  • 谁是女性经理人的“商业偶像”? 免费阅读 收费下载
  • 那些经常出现在各大媒体的商界明星总会引起人们的好奇,我们希望知道他们的成功之道、经营模式,甚至情感世界……我们希望借鉴和学习他们的丰富经验,在竞争已经激烈到不允许女性经理人有任何闪失的职场中,我们已经无法接受摸着石头过河的艰难,我们需要榜样,需要偶像,需要标杆。胡雪岩、曾国藩、柳传志、张瑞敏、韦尔奇、松下幸之助……当我们谈到商界明星,这些人的名字便跃然于头脑中。
  • 女性经理人九月培训视点 免费阅读 免费下载
  • 展现女性综合魅力 北京 打造女性管理者全面的领导力,就是为了更加充分凸现女性自身的特点!
  • 2005年9月全国重要经理人培训信息一览表 免费阅读 免费下载
  • 提高应聘成功率的诀窍 免费阅读 收费下载
  • 千万别对雇主说:“猎头公司打电话给我,为什么我不该换工作?”
  • 房地产经纪行业薪酬大起底 免费阅读 收费下载
  • 这个行业中同层级的经理人薪酬差异很大。
  • 创业首问:第一个客户在哪里? 免费阅读 收费下载
  • 很多中国人非常在意企业的大小、行业及服务的好不好听,这是含有蒙蔽人甚至可能是致命的一个观念。
  • 《经理人》调查 免费阅读 免费下载
  • 本刊2005年第七期杂志刊登的《“余世维风暴”如何刮起》一文,引起了强烈反响,网易、中国MBA教育网、中国人力资源开发网等媒体纷纷转载。其中,网易和中国经理人社区还专门设置了针对余世维课程的调查,引发了网友的大讨论。调查内容是:
  • 员工逼我加薪,我该怎么办? 免费阅读 免费下载
  • 我是一家IT企业老总,最近不知道是哪个员工鼓动的,员工们集体要求我把工资提高30%,并扬言如果不同意,他们就全部走人。员工说我欺压他们,其实根本不是这回事,现在人力资本这么贵,一般员工工资我部开到了3000元以上,业绩优秀的员工则开到7000以上,这样能算我欺压吗?要再给他们涨薪水,公司还活不活?我自己又如何生存呢?但是如果不涨薪水,现在又到哪去招聘这么多熟练的员工呢?
  • 这则寓言暗示了什么? 免费阅读 免费下载
  • 从前,某国有这样一种习俗,就是人到老的时候都要被遗弃到深山里去。有个大臣实在不忍心把老父亲遗弃,就在家里挖了个秘密地道,把老父亲藏在里面。后来,这个国家被另外一个国家打败了。战胜国的国王对这个国家的国王说:“我有两个问题,如果你们能回答出来,就撤兵;如果答得不好,我就把你们全国的人都杀掉!第一个问题,怎么区分两只蛇的性别?第二个问题,两匹长着同样颜色、一样大小的马,哪一匹是母马,哪一匹是小马?”
  • 魔方的招聘魔力 免费阅读 免费下载
  • 一老同学开家软件公司,生意越做越大。一天,他到我住的城市招大学毕业生。我来到他下榻的宾馆,看见一个大学生模样的人站在他面前接受面试。
  • “雕刻”时光:经理人的经典“表”情 免费阅读 收费下载
  • 每款名表都有自己的生命,都有独一无二的气质。
  • “老虎”领衔的高手对决 免费阅读 免费下载
  • 这是一场盛会,全世界最好的选手去集中国。
  • 帮你选择合适的EMBA课程 免费阅读 免费下载
  • 与MBA不同,EMBA的受众是已经有丰富管理实践经验的企业精英,他们更注重培养领导力和各项技能综合运用能力。
  • 隐形冠军:中小企业的成长模式 免费阅读 免费下载
  • 这个世界上最好的企业不一定是大公司,小公司也有,那就是隐形冠军。隐形是因为这些中小企业几乎不为外界所关注,而冠军则指他们主宰蕾所在的市场领域,其市场份额常高达60%-80%。赫尔曼·西蒙和《隐形冠军》一书早己名扬海内外,可惜以前一直没看到中文版。作者西蒙说,哪些企业才是世界上最优秀的企业?
  • 把MBA商学院摔在地上 免费阅读 收费下载
  • 企业不应该雇佣MBA毕业生,因为教室和课堂无法培育出企业的领导者!
  • 不光谈MBA,更谈管理 免费阅读 免费下载
  • 明茨伯格以大胆的、革新性的思维方式分析了现行MBA教育中的种种缺陷,点破了MBA的神话,而最令人钦佩的是他不仅仅批判,还提出了重要建议,他提出应培育更有实践经验的管理者,将MBA教育以实践导向为主,发展新的培养管理者的教育模式IMPM,并以IMPM实践中的成果来佐证:打破了管理各专业学科之间的界限,不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程,
  • 新书精典 免费阅读 免费下载
  • 倪润峰与王熙凤 倪润峰读“三国”读的是谋略,读“红楼”读的是兴衰。2002年1月在央视举办的“2001CCTV中国经济年度十大人物颁奖典礼”上,主持人问他“是否喜欢王熙凤”,这实际上还有一句潜台词:倪润峰就是王熙凤。倪润峰的回答很干脆:“王熙凤有王熙凤的特点,王熙凤是一个管理人才,不要认为王熙凤完全是狡诈,但是王熙凤最终失败也有王熙凤的背景。”
  • 优秀员工惹出是非,怎么办? 免费阅读 免费下载
  • 卓越的企业领导者,最关键的技能是他管人的能力。
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    “内部对手”的积极意义(诸强新)
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    [CEO特区]
    张跃:在否定中超越(曾立平)
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    “空降兵”的生存之道(王宪平)
    寄予厚望:取得卓越成就的秘诀?(Lauren Keller Johnson 连青松[翻译])
    如何让谈判地位由弱变强?(Deepak Malhotra[1] 连青松[翻译][2])
    领导者应该允许自己知道些什么?
    从内到外,由表及里打造品牌(Jennifer McFarland 连青松[翻译])
    创建一站式供应链(Loren Gary 连青松[翻译])
    美国佳能如何强化战略重点(Lauren Keller Johnson 连青松[翻译])
    Tata的“联盟策略”(Lauren Keller Johnson 连青松[翻译])
    [策略]
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    外币投资:平衡好你的风险和收益(李旭华)
    如何与客户建立战略同盟?(张海军)
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    张平合的“五种体验”(李里平)
    应对地产新政(薛波)
    [女经理圈]
    谁是女性经理人的“商业偶像”?
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    员工逼我加薪,我该怎么办?
    这则寓言暗示了什么?
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    “老虎”领衔的高手对决
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    隐形冠军:中小企业的成长模式
    把MBA商学院摔在地上
    不光谈MBA,更谈管理(亨利·明茨伯格 杨斌[译])
    新书精典
    优秀员工惹出是非,怎么办?
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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