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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2006年第01期
  • 新生代企业家的新压力 免费阅读 免费下载
  • 他们成了一股强大的新生力量!他们正在制订新的市场规则!他们的经营手法富有创造力!
  • 重新确定竞争标准 免费阅读 免费下载
  • 在许多美国与西欧企业中,高层经理之间的竞争是常见现象,比如争夺资源、影响力、最考究的办公室等等。有人称,这种竞争是好事——因为它能促使高层主管发挥最佳水平,产生最大价值。而也有人称,竞争有害无益,因为它使得主管更加专注于赢得与同事的争斗,而不是想方设法击败公司的竞争对手。
  • 本期广告索引 免费阅读 免费下载
  • 索引 免费阅读 免费下载
  • 读来读往 免费阅读 免费下载
  • “年度最佳推荐让我们能够静静地梳理一年中所经历和听到、看到的事情,回顾这一年中国企业界的优秀管理实践,这种精神盛宴正是我们所期待的!”
  • 精彩传递 免费阅读 免费下载
  • “全球(市场营销)管理新趋势”论坛在京举行,《经理人》启动“新价值攻略”,“全球管理思想新趋努”论坛在沪开讲。
  • 升职广播 免费阅读 免费下载
  • 丁磊出任网易首席执行官,卢明出任长城科技总裁,林维钧出任中华网CEO,蔡希有出任中国石化高级副总裁。
  • 15位最有价值新生代企业家:启动“新价值主义” 免费阅读 收费下载
  • 对新价值的理解有多深,就会在未来走多远。
  • 寻找创新的基因 免费阅读 收费下载
  • 冒险、坚忍、理想、创造和远见卓识,是把企业带向卓越的关键元素。
  • 2005新生代企业家10大PK 免费阅读 收费下载
  • 新生代企业家的价值不只物化为企业家为个人和企业创造的直接物质财富,企业家在提升公司竞争力、影响力、品牌力及未来价值的隐性能力上,更是值得关注。2005年当选的新生代企业家大都处于“PK”的一年,通过PK带动价值链的提升,从而“创造一个真正的整体”。他们通过PK,不仅能提高对资源的利用效率,而且还能提高企业的管理水平.提升整个企业的运营效率.更有助于营销战略、品牌战略的推行。那么在整合价值的PK中,到底如何胜出?
  • 追问中国式创新 免费阅读 收费下载
  • 创新必须也最终会成为中国企业群体突破的唯一选择。
  • 传播中美文化 搭建友好桥梁——明尼苏达大学校友会广州分会于中山大学岭南堂成立 免费阅读 免费下载
  • 11月18日,秋意融融,明尼苏达大学校友会广州分会成立典礼在中山大学岭南堂隆重举行。中山大学副校长许宁生教授、明尼苏进大学校长Robert H.Bruininks教授及近十位校董事去成员和高管、中山大学岭南(大学)学院院长舒元教授出席式并致辞;明尼苏达大学校友百事饮料中国区总裁朱华煦先生、飞利浦华南区人力资源总监方文兴先生专程从香港赶来祝贺此次盛典的举行。
  • 新书推荐 免费阅读 收费下载
  • 你的“贵人”是谁? 免费阅读 免费下载
  • 许多西方管理学书籍在谈到创业时,往往极为强调一个名词:创意(IDEA)。据说,在美国硅谷,只要有一个好点子,就有了一切:风险投资、创业资金、管理团队等,一切的一切,全都聚集在你的身边,听你的使唤。
  • 经理人杂志社和珠海出版社强强联手——“经理人书架丛书”隆重上市 免费阅读 免费下载
  • 找准你的经营参考点 免费阅读 免费下载
  • 经营参考点的不同选择,事实上是经营理念的差异。
  • 寻找顾客价值差异化 免费阅读 免费下载
  • 标杆管理最核心的思想,是从顾客的角度出发来向标杆企业学习。
  • 谁会促进你的事业? 免费阅读 免费下载
  • 你必须分清谁的工作重点与你一致,谁跟你不一致.
  • 短期收益的重要价值 免费阅读 免费下载
  • 在领导重大变革行动时,小事物或许更为重要。
  • 哈佛专家纵论全球管理新趋势 免费阅读 收费下载
  • 美国《哈佛商业评论》资深专家安南·拉曼先生在北京向《经理人》高端读者分享了全球管理及市场营销领域的最新热点和最新趋势。
  • 年终考核,关注过程还是关注结果? 免费阅读 收费下载
  • 过于看重最终结果的考核方法,会导致经理人只注重短期利益,而忽视企业核心能力的培养。
  • TCL与三星的视野落差 免费阅读 收费下载
  • 唤醒中国企业家的记忆,是一种责任。
  • 林浩伟:奥的斯的“两个答案” 免费阅读 收费下载
  • 承诺就意味着绝对没有“折扣”!
  • 避免并购失败的三个步骤 免费阅读 收费下载
  • 将并购企业纳入自身业务时不可避免会出现问题,但因问题而令并购翻车则大可不必。
  • 佳购公司主管如何向一线员工学习——一线员工能从独特的视角提出对经营的看法 免费阅读 收费下载
  • 你在发掘一线员工的专业技能方面做得怎么样?如果你的公司跟大多数企业一样,那就是做得“不怎么样”。
  • 实时建立有效团队 免费阅读 收费下载
  • 你必须让自己不认识,甚至彼此也不认识的人员同心协力。
  • 住手!谈判专营权 免费阅读 收费下载
  • 如何保护自己的生意免受来自第三方的意外侵犯?
  • 冲破防线!确保积极批判发挥效用 免费阅读 收费下载
  • 尽管让那些极自负的人接受并对反馈意见做出积极的反应很难,但并非是不可能的。
  • 供应链如何促使并购成功? 免费阅读 收费下载
  • 在许多大规模并购交易中,供应链整合往往受轻视,此乃大错。
  • 通过组织协调创造价值 免费阅读 收费下载
  • 哪些途径可以在整个组织的业务及支持部门中培养协同效应?
  • “超级女声”的幕后运作模式 免费阅读 收费下载
  • “蒙牛酸酸乳超级女声”借助电视直播和流行音乐的双引擎,成功开创中国特色的娱乐营销与产品营销相结合的全新模式。
  • 平民娱乐节目的“三国演义” 免费阅读 收费下载
  • “超级女声”缘何在与央视“梦想中国”、东方卫视“莱卡我型我SHOW”的对决中独领风骚?
  • 汉福:巧借洋人完成自主创新 免费阅读 收费下载
  • 一方面收购德国核心技术掌控上游,一方面独创顾问式营销掌控终端,汉福公司打造了一个从市场到研发的独特创新体系。
  • 行业巨头为何两败俱伤? 免费阅读 收费下载
  • 两大巨头交恶,正如美苏冷战一样,争斗的成本都很高。
  • 小心!前东家告你上法庭 免费阅读 收费下载
  • 雇主要求你签订一份显失公平的、类似“卖身契”的竞业限制协议,你怎么办?
  • 中国搜索战场,鹿死谁手? 免费阅读 收费下载
  • 未来搜索引擎市场的竞争将围绕几个关键领域展开。
  • 打开投融资项目计划书的“中国结” 免费阅读 收费下载
  • 国际投融资项目计划书不仅靠的是写作艺术,更靠的是内容的专业化和科学性。
  • 普洱茶的事件营销缺了什么? 免费阅读 收费下载
  • 花了大价钱借“神六”上天,但普洱茶品牌营销并没有达到预期的效应。
  • 并购企业如何进行品牌整合? 免费阅读 收费下载
  • 并购不难,难的是并购后的整合工作。
  • 稳住你的骨干员工 免费阅读 收费下载
  • 当员工以跳槽相威胁,向公司索取过高的薪资福利,人力资源经理怎么办?
  • 甲骨文客户管理的成功之道 免费阅读 收费下载
  • 在给小客户的供货中,企业的利润十分微薄,是保量,还是保利?
  • 孙雁飞:执着前行 免费阅读 收费下载
  • 在市场竞争中,即便只有一个机会.我们也决不放弃。
  • HR如何应对跨文化整合? 免费阅读 收费下载
  • 跨文化整合并不是文化吞并,需要双方尽可能吸取对方的长处,摒弃自己的短处。
  • 女性经理人转行的挑战与危机 免费阅读 收费下载
  • 女性经理人转行,需要对自己的认知,需要学习能力,更需要信念和精神支柱。
  • 女性经理人1月培训视点 免费阅读 免费下载
  • 提升品牌规划力 北京 品牌战略是决定企业核心竞争力强与弱的重要因素之一,女性经理人如何对品牌战略做出科学的运作规划?
  • 杨澜:第三次转身 免费阅读 收费下载
  • 我并不认为自己天生就是一个做商人的材料,但我还是尽力而为。
  • 原欣:我不做“女强人” 免费阅读 收费下载
  • 别把自己的角色框定死,你只是公司的一员,需要你做什么,你就去做什么。
  • 你是日资IT企业青睐的经理人吗? 免费阅读 收费下载
  • 日语能力强,有技术背景和管理经验的经理人成为日资公司竞逐的对象。
  • 国际化大潮下的IMBA 免费阅读 收费下载
  • IMBA让你在保留工作的同时,获得了不出国门就能享受国际化的优质MBA教育的机会。
  • 年末的才市风云 免费阅读 免费下载
  • “研发人才热”开始在全国各地蔓延。
  • 社区 免费阅读 收费下载
  • 中国式领导科学与西方管理科学,你会选择哪一种? 中国的管理思想强调统一,主张协同,追求和谐的境界,中国式领导在管理理论之外,还受中华五千年形成的文化内核的影响,在管理活动中重视人与人、人与自然的协调平衡,其核心就是理人管事,以情为主导,透过理人的方式,达到安人成事的最终目的;在工业革命发展过程中形成一套成熟管理科学的西方企业则主要以管理为主,以制度为主导,希望任何事情都制度化,在管理活动中较少关心血统的亲缘关系,重利益,讲功效,追求现实的成功。
  • 女性经理人:珠宝炫出职场魅力 免费阅读 收费下载
  • 珠宝佩戴必须凸显个人气质。
  • 外企的权力斗争 免费阅读 免费下载
  • 外企的民族性、地域性以及文化的特殊性决定了外全的权力分配更加复杂。企业高管们不仅面对国内利益、资源的分配与冲突。同时还处于在华企业与总部、亚太区、大中华区等微妙关系中.外企高管的派系比国内民营企业更为复杂。
  • 新生代企业家的新压力(杨俊杰)
    重新确定竞争标准(保罗·米歇尔曼)
    本期广告索引
    索引
    读来读往
    精彩传递
    升职广播
    15位最有价值新生代企业家:启动“新价值主义”(高崴)
    寻找创新的基因(田毅琼)
    2005新生代企业家10大PK(李朝曙 王金晶)
    追问中国式创新(佟景国)
    传播中美文化 搭建友好桥梁——明尼苏达大学校友会广州分会于中山大学岭南堂成立
    新书推荐
    你的“贵人”是谁?
    经理人杂志社和珠海出版社强强联手——“经理人书架丛书”隆重上市
    [管理前线]
    找准你的经营参考点(吴玉光)
    寻找顾客价值差异化(尹传高)
    谁会促进你的事业?(Loren Gary)
    短期收益的重要价值(John Kotter)
    哈佛专家纵论全球管理新趋势(周建华)
    年终考核,关注过程还是关注结果?
    [CEO特区]
    TCL与三星的视野落差(王育琨)
    林浩伟:奥的斯的“两个答案”(宋丽)
    [案例中心]
    避免并购失败的三个步骤(David Harding Sam Rovit Alistair Corbett 连青松[翻译])
    佳购公司主管如何向一线员工学习——一线员工能从独特的视角提出对经营的看法(Lauren Keller Johnson 连青松[翻译])
    实时建立有效团队(Jerry Garfield Ken Stanton 连青松[翻译])
    住手!谈判专营权(Guhan Sabramanian 赵友博[翻译])
    冲破防线!确保积极批判发挥效用(Anne Field 赵友博[翻译])
    供应链如何促使并购成功?(Tomherd Arun K. Saksena Terry W. Steger 连青松[翻译])
    通过组织协调创造价值(Robert S. Kaplan David P. Norton 连青松[翻译])
    “超级女声”的幕后运作模式(张小争)
    平民娱乐节目的“三国演义”(张小争)
    汉福:巧借洋人完成自主创新(周建华)
    行业巨头为何两败俱伤?(赵渊)
    小心!前东家告你上法庭(周建华)
    [策略]
    中国搜索战场,鹿死谁手?(李桂生 邹永明)
    打开投融资项目计划书的“中国结”(郑磊)
    [实务]
    普洱茶的事件营销缺了什么?(刘胜)
    并购企业如何进行品牌整合?(段永衡)
    稳住你的骨干员工(周辉全)
    甲骨文客户管理的成功之道(黄冰琴)
    [CXO平台]
    孙雁飞:执着前行(宋丽)
    HR如何应对跨文化整合?(张瑾)
    [女经理圈]
    女性经理人转行的挑战与危机(沈亚萍 杨晓伟[摄影])
    女性经理人1月培训视点
    杨澜:第三次转身(曾立平)
    原欣:我不做“女强人”(张婷)
    [个人升华]
    你是日资IT企业青睐的经理人吗?(周友宏)
    国际化大潮下的IMBA(晓文)
    年末的才市风云
    社区
    [生活·充电]
    女性经理人:珠宝炫出职场魅力(贺泽劲)
    外企的权力斗争
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

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