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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2006年第03期
  • 急病、慢性病及保守型陷阱 免费阅读 免费下载
  • 在娱乐至下的当今时代,商业也到处弥漫着各种娱乐的元素,倒不是所有当事者在刻意做秀,但是他一旦被各种力量纠缠着,她身不由己了。这不由让人想起名医扁鹊的故事。
  • 我们最大的弱点是什么? 免费阅读 免费下载
  • 的确一所有公司都有自己的缺陷或是弱点.如果不注意的话,它可能会影响到企业各个方面的成绩。缺陷可能在运营方面.可能是技术方面也可能是在销售方面。但是,无论它会在何时何处出现,你都要注意到它并尽快处理。
  • 读来读往 免费阅读 免费下载
  • “现代企业一般只有在初创阶段,法定性福利所占比例才比较大。与之相比,非法定福利更能保留人才,更有利于增强员工的归属感。”
  • 精彩传递 免费阅读 免费下载
  • 2006年2月,经理人杂志社与中央电视台就“联通赢在中国——创业先锋总动员”励志创业路演活动达成合作协议,《经理人》将承办由中央电视台主办的商业选秀赛事“联通赢在中国”的开场路演活动——“联通赢在中国——创业先锋总动员”。
  • 保守型陷阱:保守,你会掉进陷阱 免费阅读 收费下载
  • 许多大名鼎鼎的企业都曾掉进过保守型陷阱里,甚至差点因此而灭亡
  • 没想到,掉进了陷阱! 免费阅读 收费下载
  • 在众多的国内外知名企业,我们都能看到保守型陷阱的影子
  • 掉进陷阱,谁的责任? 免费阅读 收费下载
  • 美国《财富》杂志的数据显示:在美国,大约有62%的企业寿命不.超过5年。只有2%的企业能存活50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。
  • 我就这样掉进了保守型陷阱 免费阅读 收费下载
  • “一朝被蛇咬,十年怕井绳”,原本雄心勃勃的吴平从此裹足不前
  • 用力!“蹦出”保守型陷阱! 免费阅读 收费下载
  • 美国《财富》杂志的调查显示:仅有2%的企业能存活50年.大企业平均寿命不足40年,很多企业在发展过程中,由于曾经有过战略冒进的惨痛教训.结果.转身之后又掉入了保守型陷阱,导致企业裹足不前,甚至在残酷的竞争中逐渐消亡。
  • 如何培养忠诚客户 免费阅读 免费下载
  • 庄小姐是国内一家航空公司负责管理机票销售代理处的经理,她几乎每周有一半以上半以上的时间都在拜访各家代理处,但她发现如此疲于于奔波似乎并没有给公司带来特别显著的业绩提升。这个问题不仅困扰着庄小姐。
  • 绩效管理需要做好硬件和软件准备 免费阅读 免费下载
  • 对千任何一家希望赢得长期竞争优势的企业来说,绩效管理无疑都是必不可少的一项重要工作。然而,应当看到,绩效管理不是可以脱离企业的日常经营运作而独立运作的一个系统,只有在一个适合绩效管理的环境和土壤中,绩效管理才能真正融入一家企业的血肉当中去,
  • 中国保险业是挑战还是机遇? 免费阅读 免费下载
  • 我国保险业大致经历了三个阶段,国家保险时期(1949~1979年),恢复和发展时期(1979—1988年)与保险市场改革和保险业快速发展时期(1988年至今)。经过第三阶段的高速发展,保险业取得了长足的进步,市场规模不断扩大,结构趋于合理。中国加入WTO后,保险业也将继续扩大开放。可是,我国保险业也因这些改变而面临了前所未有的挑战。
  • 握好国际并购“双刃剑” 免费阅读 免费下载
  • 最近两年,中国公司在世界并购舞台上异军突起。其中两宗技术类并购案最引人瞩目——2004年,TCL和法国的汤姆逊联手组建了一个制造和销售电视机的合资企业;2005年初,联想收购了IBM个人电脑业务。这些并购案清晰地表明,中国企业希望改变自身在世界经济中的角色。过去的20年中,中国企业主要在高速增长的国内市场积累资本。同时向海外客户提供部件或最终产品。中国企业现在已经希望能在全球范围内参与竞争,而并购无疑是为达到这一目标而日益普遍被采用的方法。
  • “世界制造”的三种模式 免费阅读 免费下载
  • 制造的本质是给产品注入新的内涵,而产品最重要的属性就是技术和设计。但按照市场的逻辑,大规模的生产才会满足社会的需求,也才会实现企业存在的实际价值。沿着这样一条路,成功的公司一路绝尘。而与此路径不同的是,中国大多数的企业。对产品的理解定位在功能和低成本的层面。所以,我们就有了许多悲壮的故事.有了大量的“中国制造”的困惑,于是就有了如何超越低端价值创新的话题。要很好走出“中国制造”的困境,就要放眼世界。对世界上成功的制造经验进行理性的研究,在借鉴的基础上找出走出困境的线索。
  • 开创新的事业 免费阅读 免费下载
  • 在竞争对手与投资者的压力之下,大多数大企业开始再造工程,着手精简规模,而非寻找新的业务机会。
  • 那些项目唱主角? 免费阅读 免费下载
  • 什么东西会对你帮助最大?新的营销材料?更多的下属?改变战略?选择最立竿见影项目。
  • 经理人个人魅力越强,越难驾驭? 免费阅读 收费下载
  • 无论你是否承认。老板与职业经理人之间的博弈都确确实实地存在,即便是最优秀的企业、最开明的老板也是如此。
  • 金乐:“平衡”是金 免费阅读 收费下载
  • ABB超过一半的营业额来自欧洲市场,只有近四分之一在亚洲、中东和非洲,在中国我们大有可为
  • 顺驰的视野:世界是平的 免费阅读 收费下载
  • 对内部人控制的膜拜与追逐。是更多中国企业家的现实选择,他们严格来讲只是经理人,因为他们所持有的股份很低,而国家持有大股
  • 凯瑟·贝尔:持续创造 免费阅读 收费下载
  • 2005年,在美国《财富》杂志做的第三方电子行业最受推崇的企业调查中,美国艾默生电气公司(以下简称Emerson)跃升至第二,仅次于通用电气。排在第三的则是索尼。“通用和索尼的规模都比我们大,而且又属于消费领域,作为工业领域的Emerson能取得这样的位置,着实让我们感到非常自豪。”Emerson公司副总裁兼首席营销官凯瑟·贝尔(Katherine Button Bell)在说起这番话的时候,
  • 行善事,创佳绩 免费阅读 收费下载
  • 企业主管不能将社会责任方面的各项棘手问题交给不同员工解决,将任务一推了之
  • 向非营利组织学到什么? 免费阅读 收费下载
  • 哪项工作更具挑战:管理非营利组织还是管理企业?在回答之前,先回想一下过去十年来管理文献的某些重要议题。比如:满足多个利益相关群体需要;制定监测企业健康度的非财务指标;理解愿景的重要性;组建热忱投入的员工队伍;普及专业技能;在不确定条件下实施管理。非营利组织的管理者可能不习惯使用上述语言,
  • 管理项目风险 免费阅读 收费下载
  • 要预见可能对项目计划或日程造成风险的所有因素是不可能的。但是,优秀经理人的过人之处在于,他们能够为可以预见的四种执行风险做好准备:
  • 上路走岔道 免费阅读 收费下载
  • 无论企业规模大小,信息技术系统投资往往耗资巨大,并且一旦投入便难以全身而退
  • 好数据何以导致坏决定 免费阅读 收费下载
  • 1994年总部在芝加哥的超级食品制造商桂格燕麦公司(Quaker Oats)对思拿多饮料公司(Snapple)的收购在当时看来是一件毋庸置疑的事。首席执行官威尔史密斯伯格(Will Srnithburg)曾于1983年在行业分析家们的一片疑虑声中成功策划了桂格对一路下挫的佳得乐运动饮料公司(Gatorade)的惊人收购。有了身后佳得乐的成功一他以2.2亿美元的价格收购该公司,后来发展到价值30亿美元——他似乎具有发现收购台适对象的天赋。因此桂格董事会对他收购思拿多的计划放行了。
  • 是什么让工作得以完成? 免费阅读 收费下载
  • 你被要求负责实施某项重大的新举措。或许是你的公司明确了某项新的竞争战略,例如削减成本,进入新市场或全球扩张.而你必须让自己的部门与之协调一致。或者说.你可能发现了自身业务单位中的顽症。例如订单处理出错,工作重复,预算超支,必须加以解决。
  • 如何实施平衡计分卡评审,创建战略协同 免费阅读 收费下载
  • 数以百计的企业成功地运用平衡计分卡,将员工的行为与高层经理的抱负与目标协调一致。但是,其中许多企业声称,虽然一开始计分卡取得成功.可高层经理要是疏于更新计分卡系统。秩序就会重新陷入混乱。换句话说。企业很像劳损的背脊你得不断将其整直。
  • “价格逼宫”戏法:在夹缝中生存的供货商 免费阅读 收费下载
  • 一边是谈判桌上的针锋相对.一边是生意场上的相互依存;一边是明火执仗的“价格逼富”.一边是利益驱动的握手言和。零供双方,冲突不断.博弈不断合作也不会断。零售商一天比一天强劈.供货商在夹缝中叹息。形形色色的“价格逼宫”戏法一催生出各种各样的应对招数…
  • 供货商,在“价格逼宫”伤痕累累 免费阅读 收费下载
  • 近年来,随着零售终端的日益强势,供货商与零售商之间的利益冲突似乎越来越大。无论是曾经发生在国美与格力之间的纷争,还是近日发生在烟台的百事可乐所遭遇的超市集体“价格逼宫”事件,无不反映出供货商与零售商对话语权的争夺。
  • 零售商也应细细思量 免费阅读 收费下载
  • 事实上,大型零售商依靠自己的强势进行“价格逼宫”的行为,并非对自己有百利而无一害。从短期来看,受伤害最大的是生产厂家,对商家一是有利的;但从长远来讲,对零售商也没有司什么好处。原因主要有以下几个方面:
  • 掘金百亿卡通电子产品市场! 免费阅读 收费下载
  • 面对一个几乎空白的卡通电子产品市场,TCL、联想、中国普天三大3C巨头同时发力。
  • 企业出售之后…… 免费阅读 收费下载
  • 企业出售带来的问题很多,员工安置绝对是重中之重。能否妥善安置员工,在国企改革中成为最重要的环节和改革成功与否最重要的标志。那么,外企的员工安置有哪些经验和教训值得借鉴?
  • 企业和政府在城市反贫困中的责任 免费阅读 收费下载
  • 部分富人对当前的收入差距也不满意,收入差距持续扩大,富人都感觉不安全
  • 艾默生IT战略的全球化与本土化 免费阅读 收费下载
  • “软件业需要规模经济”,这是艾默生40年全球化过程中,信息化探索的深刻教训
  • 友邦中国超速发展的奥秘 免费阅读 收费下载
  • 友邦与中资寿险公司形成“冰火两重天”背后的深层次原因,是战略选择的差别
  • 华帝公司治理四重奏 免费阅读 收费下载
  • 到底是什么力量让7位毫无血缘关系的老板团结一心甘苦与共13年,而未上演“宫廷政变”?
  • 绩效考核缘何成了“鸡肋”? 免费阅读 收费下载
  • 花大量时间设计绩效考核系统,不仅没实现战略目标,反而引发了公司高管的辞职和冲突
  • 方太:厨房专家的“三专路线” 免费阅读 收费下载
  • 过去的2005年,对创业10周年的“方太(Fotiley)品牌而言,是值得骄傲的一年,可谓是“双喜临门”:6月。国家工商行政管理局正式授予“Fotile”为中国驰名商标,方太由此成为中国厨房行业首先获得驰名商标的企业;8月,世界品牌实验室的品牌评估报告中,方太品牌被估价为30.81亿元人民币,远远超过了行业其他品牌。稳居行业第一。
  • 在细分的市场筑道墙 免费阅读 收费下载
  • 如何在自己区隔和花大力气培育出的市场中,获得相对安全的成长?
  • 招聘,避开“印象陷阱” 免费阅读 免费下载
  • 王洪是一家家电企业的人力资源经理,最近,他一直在为新招聘的一批员工感到烦恼:许多在面试中侃侃而谈、表现非常出色的人,在实际工作中却与面试时的表现相差甚远。这究竟是何原因?又该如何解决呢?
  • 危机公关,用好三道“防火墙” 免费阅读 收费下载
  • 企业危机“就像死亡和税收一样不可避免”。危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序,威胁企业的生存和发展。实质上,危机管理过程中存在三道“防火墙”,能帮助企业把损失降到最低。能帮助企业尽快恢复信誉。赢得公众的谅解和支持。
  • 创业企业产品推广:情感先行 免费阅读 收费下载
  • 产品上市对一个成功的企业来说.可以借用已有的品牌和通路网络资源,也可以投入巨资高举高打,进行前期的市场认知性教育;但对于一个全新的创业期企业来说,这些优势条件都不具备,就需要合理的掌握市场的时机。运用有限的资源进行科学有效的产品上市运作。
  • 投资黄金的技巧 免费阅读 收费下载
  • 2005年股市持续低迷,房市萎靡不振。当人们急于寻觅更安全、更稳定的投资方式时,我国投资簧金的渠道不断增加。让越来越多的人把目光转向了黄金投资领域。
  • 女性经理人管理时间的秘诀 免费阅读 收费下载
  • 郝海峰:在工作中找到你必须做的事情,而不是你能做的事情,这点对于时间管理非常重要。当一件事情必须由你来做,别人不可替代时,你亲自去做这件事情;当一件事情你能做但无须自己亲自做时,就把它交给别人去做,这样不仅你游刃有余,别人也会很有成就感,实际上起到了“双赢”的作用。
  • 女性经理人3月培训视点 免费阅读 免费下载
  • 女性企业家如何更科学的决策?如何让企业运营更适应现代企业发展的需要和知识经济、网络经济的要求?
  • 外资银行会瞄上你吗? 免费阅读 收费下载
  • 渣打银行2004年12月10日获银监会批准,将广州代表处升格为广州分行,这已经是渣打银行在中国内地的第8家分行。而从去年年底到今年年初。渣打银行已在北京、上海、南京、杭州、宁波、广州、深圳、厦门、珠海、天津等十个中心城市和地区遍撒了英雄帖,招募包括销售团队负责人、区域经理、客服经理、客户关系经理、投资顾问、整合经理、面向个人金融服务的经理级别人才以及面向中小型企业的经理级别人才等各路好手。有关专家指出。国际金融企业的人才缺口有7000多,且将目光瞄准了国内银行、有价证券、基金、
  • 理论从实践中来 免费阅读 收费下载
  • 伴随着中国MBA教育的发展.国内的MBA教学偏重理论和企业经营管理偏重实践的“两难”处境正成为困扰各商学院教学的一道难题。如何帮助中国MBA教学把经营理论与企业经营实战相结合,已成为MBA教育现阶段亟待解决的问题。从目前国内的教育环境来看,让大量MBA学员亲自参与企业的实际管理工作尚不现实,“模拟经营”就成为当前提升MBA学员管理实践的首选途径。
  • 社区 免费阅读 收费下载
  • 如何为猴王设计奖惩机制?如何对待曾经举报过我的下属?新任CEO面临的七个意外,平庸的人才是昂贵的,优秀的人才是免费的
  • 经理人,稀释你的职场压力 免费阅读 收费下载
  • 若说以CEO为代表的商级经理人阶层是职场中压力最大的一群人。恐怕谁也不能否认。2005年9月.年仅38岁的网易代理首席执行官孙德棣盛年早逝.曾引起企业界的一片叹息:2004年更是CEO们的“黑色之年”——爱立信(中国)有限公司总裁杨迈、麦当劳公司全球董事长兼CEO吉姆坎塔卢波辞突然离世。无不在全球企业界引起震动。
  • 3~5月三大Glolf经典赛事 免费阅读 免费下载
  • 中国企业的全球化之舞 免费阅读 收费下载
  • 《全球化之舞》系《经理人》杂志“CEO学”专栏作家王育琨的最新力作,并得到本刊社长于绍文先生的亲自撰文推荐:“间接路线战略——育琨先生首创的中国企业全球化战略思想和经营模式,其价值难以估量!他在《经理人》杂志开辟的个人专栏《CEO学》已经并继续影响一代中国高级经理人,这次的《全球化之舞》,无疑将影响中国企业全球化实践的轨迹。”
  • 做个身心健康的经理人“六法则” 免费阅读 免费下载
  • 当今社会医学越来越发达一不健康的人却日益增多一尤其是背负沉重压力的职业经理人。他们不同程度地遭受着形形色色疾病的困扰:身体上的、心理上的。其实后者比前者更为可怕、更难治愈。衡量你的心理机能成熟与否。心理学家阿尔波特归纳出六条标准。可以作为参考。
  • 急病、慢性病及保守型陷阱(杨俊杰)
    我们最大的弱点是什么?(保罗·米歇尔曼)
    读来读往
    精彩传递
    保守型陷阱:保守,你会掉进陷阱(曾立平)
    没想到,掉进了陷阱!
    掉进陷阱,谁的责任?
    我就这样掉进了保守型陷阱(王黎明 程忠平)
    用力!“蹦出”保守型陷阱!(包绿菲)
    如何培养忠诚客户(朱琦)
    绩效管理需要做好硬件和软件准备(刘昕)
    中国保险业是挑战还是机遇?
    [管理前线]
    握好国际并购“双刃剑”(Jim Hemerling)
    “世界制造”的三种模式(尹传高)
    开创新的事业(Roterto Brace)
    那些项目唱主角?(Paul Michelman)
    经理人个人魅力越强,越难驾驭?(黄云生 于榕)
    [CEO特区]
    金乐:“平衡”是金(陈莫)
    顺驰的视野:世界是平的
    凯瑟·贝尔:持续创造(宋丽)
    [特别关注]
    行善事,创佳绩(Bill Birchard 连青松[翻译])
    向非营利组织学到什么?(Stephen J. Nelson 连青松[翻译])
    管理项目风险(Loren Gary 连青松[翻译])
    上路走岔道(Michael E. Raynor 连青松[翻译])
    好数据何以导致坏决定(David Stauffer 冯玉东[翻译])
    是什么让工作得以完成?(Lauren Keller Johnson 冯玉东 [翻译])
    如何实施平衡计分卡评审,创建战略协同(Bob Paladino 连青松[翻译])
    “价格逼宫”戏法:在夹缝中生存的供货商(诸强新)
    供货商,在“价格逼宫”伤痕累累(曾立平)
    零售商也应细细思量(曾立平)
    [策略]
    掘金百亿卡通电子产品市场!(周建强)
    企业出售之后……
    企业和政府在城市反贫困中的责任(周务本)
    [案例中心]
    艾默生IT战略的全球化与本土化(周建华)
    友邦中国超速发展的奥秘(刘平)
    华帝公司治理四重奏(尹传高)
    绩效考核缘何成了“鸡肋”?(曹仰锋)
    [实务]
    方太:厨房专家的“三专路线”(黄云生)
    在细分的市场筑道墙(李政权)
    招聘,避开“印象陷阱”(李宏)
    危机公关,用好三道“防火墙”(彭阔东)
    创业企业产品推广:情感先行(李伊洲)
    投资黄金的技巧(孙燕华)
    [女经理圈]
    女性经理人管理时间的秘诀
    女性经理人3月培训视点
    [个人升华]
    外资银行会瞄上你吗?(王伟)
    理论从实践中来(张婷)
    社区
    [生活·充电]
    经理人,稀释你的职场压力(肖文)
    3~5月三大Glolf经典赛事
    中国企业的全球化之舞
    做个身心健康的经理人“六法则”(Jenny)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

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