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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2006年第04期
  • 刘永好的智慧型失败 免费阅读 免费下载
  • 企业不进则退,没有第三条路能作选择,不论对主业进行扩张,还是寻求其他新利润增长点,都有可能遭遇挫折和坠入陷阱之中,这时,你主动针对出现的严峻形热作出一种调整、或撤退,或转型,可把之看作是一种智慧型失败,这种暂时的失效并非坏事。
  • 开动革新引擎 免费阅读 免费下载
  • 对于那些还没有习惯不间断开发新产品和新服务项目的企业来说,开启革新引擎远比嘴上说的要难。如今.国际竞争环境日趋公平,进入新市场的门槛越来越低.因此企业的竞争压力自然有增无减。
  • 本期广告索引 免费阅读 免费下载
  • 索引 免费阅读 免费下载
  • 精彩传递 免费阅读 免费下载
  • 新封面、新形象;经理人携手携程网为会员提供更周到服务;“经理人CEO论坛”在广州成功举行;职场玫瑰 相聚鹏城;《水煮三国——领导力之奥秘》大型商务论坛在佛山隆重举行。
  • 什么使您与众不同? 免费阅读 收费下载
  • 是独一无二的产品?是与众不同的服务?是得天独厚的地理位置还是企业规模?您能够长期保有它吗?它能够被复制或者模仿吗?它能否让您永远与众不同?随需应变的世界是一个不断发展的世界。互联网作为这个星球真正意义上的操作运营系统.正在展现着无穷的生命力.它所导致的全球化和协同化规模完全超出了人们的想象.事实上.世界已经无界。
  • 读来读往 免费阅读 免费下载
  • 提高时间管理的能力;外资保险公司并不可怕;高学历并不等于高能力;期待富有特色的中国卡通产品。
  • 自建渠道,有利还是有弊?:有弊 免费阅读 免费下载
  • 自建渠道能增加企业对渠道的控制力,能使企业绕过超级终端和中间商,令他们无法盘剥企业的销售利润,这种说法当然没错,但是,这种认识并不全面。厂家自建销售网络虽能更有效地掌控市场,但其前期投入非常高昂,对公司的管理也提出了更高的要求,另外,后期维护费用亦是一笔相当大的开支。
  • 智慧型失败:战略性撤退是一种智慧 免费阅读 收费下载
  • 失败就是失败,为什么还有智慧和不智慧?智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后,能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误,做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候,战略撤退反而能帮助企业实现增长,这需要企业家的“大智慧”。
  • 智慧型失败(战略性撤退)的几种误区 免费阅读 免费下载
  • 常见的几种误区:简单取舍:表现在决策过程缺乏足够的分析和评估,更多的是依赖于经验主义对于业务作出简单的取舍。这样往往会从短期的、局部的角度作出选择。可能舍弃掉的恰恰是未来最有潜力的业务。如果是在方向不明的情况下作出简单取舍,危害更大。
  • 企业智慧型失败:华山一条路 免费阅读 收费下载
  • 什么是企业战略?“经典”的企业战略分三个层次:事业战略,就是究竟选择什么作为公司的主业.这是企业首要的、第一层次的战略;竞争战略,既然我选定了主业.那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手;功能战略,为了打败竞争对手达到我的目标,我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。
  • 智慧型失败,是机会也是陷阱 免费阅读 收费下载
  • 一去年年初,国内一家中型快速消费品企业的CEO找到我们,提出了一个多数企业领导者经常问到的问题:“我的企业如何才能取得进一步的增长?”他一边回忆着创业的艰辛和过去10年来企业快速成长的辉煌,一边却对企业当前的经营状况充满了担忧:销售额增长乏力、利润下降、公司管理层和员工都对企业未来的发展充满了迷茫。
  • 失败,为了持续成功 免费阅读 收费下载
  • 做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年,企业存在理由就是做大,正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着,并且似乎正在长大着。
  • 企业需要回归的8大能力 免费阅读 免费下载
  • 从竞争战略那种外向型的战略思考到能力战略的内向型的战略思考是当今时代战略思想的一个深刻的转型。企业战略性撤退与转型,最终还是要回归到企业能力战略上来。
  • 轻松理财,真情关爱 免费阅读 免费下载
  • 现代社会,生活节奏非常之快。忙忙碌碌的人们也许都曾有过这样的感慨:“孩子、父母、社会;爱心、关心、责任。一个都不能少!偏偏自己的时间又太紧了,要是能有足够的便利来实现对家人和社会的关爱有多好啊!”
  • 国际化背景下的中国创造 免费阅读 收费下载
  • 鸡蛋到底该放在几个篮子?高崴:在今天上午的讨论过程中,有多位嘉宾提到了企业发展战略方面,到底是把鸡蛋放在一个篮子里,还是放在几个篮子里的问题。研华科技全球的业务分布是比较平均的,把鸡蛋放在了全球不同的篮子里,从制造到创造,何总是怎么理解这个问题的?
  • 订阅表 免费阅读 免费下载
  • 领导人必读的六本书 免费阅读 免费下载
  • 80年代,巴瑞·波斯纳与詹姆斯·库赛基从追随者的角度着手研究领导成效,从而开启了收获巨大的思想宝窟。他们努力的成果之一,便是现己修订至第三版的扛鼎之作《领导力》(电子工业出版社,2004年)。这两位作者所揭示的领导行为,即“质疑流程、激发共同愿景、给予他人行动能力、指导方法、鼓舞信心”,已经成为几乎整整一代有志领导人锻炼技能的标准。
  • 途安——都市新好男人典范 免费阅读 收费下载
  • 有没有注意到,在这个女权益盛的社会,似乎对于“女人”的讨论越来越多。而“男人”的形象正渐渐失去其光彩,慢慢变得不为人注意了。然而,有没有发现,在你我身边还有这样一群男人。
  • 《经理人》案例中心诚征中国本土案例 免费阅读 免费下载
  • 2006年4月全国重要经理人培训信息一览表 免费阅读 免费下载
  • 女性经理人4月培训视点 免费阅读 免费下载
  • 女性经理人如何进行准确的品牌营销与推广?《刘永炬品牌问对》高层研修班 课程内容:“需要、需求、欲望”刘氏品牌营销法则、品牌时机把握与阶段性策略、广告传播推广的辩证与操作、品牌资源的整合、产品品牌与企业品牌的组织管理、品牌运营的组织架构与管理方式等。
  • 精英阶层要事业成功更要生活品质 2006观澜湖高尔夫球会力倡新君子生活 免费阅读 收费下载
  • 高尔夫大宅强势出击,球会会籍倍受追捧,携手国际钢琴界领军人物郎朗展开系列文化交流活动,观澜湖全面打造新君子生活。
  • 全球直复营销之父2006年亚洲精准营销论坛 免费阅读 免费下载
  • 知识经济时代的财富游戏 免费阅读 免费下载
  • 这是一本妙趣横生的投资日记。里面全是局内人所讲述的幕后故摹。作者安迪·凯斯勒透过他那冷嘲热讽的眼光,带领读者进行了一趟跌宕起伏的投资旅行,看尽特色不一的高科技企业、心怀鬼胎的匿名投资者以及在互联网大潮中各施手脚的风险投资家。
  • 如何走向成功? 免费阅读 免费下载
  • 成功的定义随例你怎么下,当你下定义的时候,你就有了一个目标准备要达成,当你可以预见你的目标,每天不断地改善你自己,让自己每天进步1%甚至2%的话,成功是迟早的事情。同时我必须提醒大家,成功是一个过程,并不是一个结果。每当我们在追求成功的时候,必须晓得如何去享受过程。
  • 三星对中国制造业的启示 免费阅读 免费下载
  • 10年前的三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业,而今天它是一家四大主业(半导体、液晶显示、手机、数字家电)均居世界前三位的跨国集团。10年前三星的市值为35亿美元,它的竞争对手日本索尼的市值为184亿美元,而今天三星的市值为571亿美元,索尼为321亿美元(均为2003年底)。
  • 驱动企业持续成长的关键 免费阅读 免费下载
  • 有些企业所处的行业在很多人眼里看来毫无希望,它们为何获得了高速增长?
  • 全球化,更要本地化 免费阅读 免费下载
  • 本地化策略执行得好的跨国企业,往往能在中国市场获得更好的发展。
  • 了解战略目标的实现机理 免费阅读 免费下载
  • 尽管有证据表明,注重绩效衡量的企业能实现较高的财务回报,但很少有企业切实采取规范方法,衡量非财务的战略性绩效领域。而这些领域对企业的成败至关重要。
  • 出色的追随者成就伟大的领袖 免费阅读 免费下载
  • 注意自己的想象会对周围的人有什么样的影响,这是好下属或好领导的重要品质。
  • 自建渠道,有利还是有弊?:有利 免费阅读 免费下载
  • 随着各种超级终端的不断涌现及逐渐强势,名目繁多的进场费、霸王条款等使厂商的“话语权”越来越弱。有些厂商在某些市场上.甚至面临产品推广遭到终端阻碍、品牌遇到侵蚀、利润不断被盘剥等现象,在这种状况下,自建渠道不仅是一种解脱,甚至是一种自我超越和提升。目前国内企业中.各行各业都有厂商在自建渠道,华帝、雅戈尔、TCL、美的、格力、新天地等都是成功的案例。
  • 徐航:迈瑞“领航人” 免费阅读 收费下载
  • 深圳南山高科技产业园区科技南十二路,站在迈瑞公司前的草坪上,董事长徐航指点着迈瑞大楼略带遗憾地说,“这楼在建的时候,报批的时间有限,只能盖到8楼,因此我们选择了醒目的红色外观。”继而,他手指对面不远处已经圈起来的一片空地,“新公司办公大楼已经动工,这次一定要盖高了!”
  • 中国企业家:寻找自己的救赎 免费阅读 收费下载
  • “骑士忘记了,成功不是盔甲创造的,而是盔甲中的自己创造的。”李嘉诚悟出不少经商思维。
  • 严介和:太平洋的成功无法复制 免费阅读 收费下载
  • 太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和最近在各种场合频频高调亮相,赚足了眼球。他说这样做是为了拯救自己。
  • 吴惠天:激情创新 免费阅读 收费下载
  • 提起万利达,人们首先想到的就是那个当年名噪一时,无限风光的碟机企业,然而转型期后的万利达如今已经涉及液晶电视、小家电、手机等领域。从当年单一的碟机产品到现在涉及家电、通讯、数码等领域的多元化产品,作为万利达集团总裁的吴惠天总结了四个字:创新激情。“只有夕阳产业,没有夕阳产品”是吴惠天对于产品创新最好的注脚。
  • 中国创造与企业家精神:什么制约了中国创造? 免费阅读 收费下载
  • 中国的工厂在制造一切,但是产品利润从制造向创造的转移,让中国企业在代工环节的获益微乎其微。这是中国制造目前所面临的困境。那么,在日趋激烈的国际竞争大势下,中国制造如何升级,过渡到中国创造?是什么制约了中国创造?中国创造如何结合自身实际?
  • 将你的问题外包处理了吗? 免费阅读 收费下载
  • 对许多企业来说,外包是将麻烦转到别人身上的途径。但是这并不能给你带来什么好处。这里有三个方法,可以使你在外包之前改善运营缺陷并获得成本优势。
  • 准备好做领袖了吗? 免费阅读 收费下载
  • 是什么让杰出的企业领袖不同于那些平庸之辈呢?最出色的领军人物能预见未来的变化,发现变化所带来的机遇,能让自己的组织从变化中受益。总的来说,他们有备而来。
  • 充分利用一线生机 免费阅读 收费下载
  • 2000年代初期,摩托罗拉这个20年前曾在移动电话行业独领风骚的企业似乎有点迷失方向。无疑,这个通信业巨头仍在全球移动电话市场上拥有骄人的市场份额,但是,芬兰的诺基亚己占据了领先地位,而新兴的韩国竞争对手三星与LG则引领手机时尚。
  • 成功地衡量绩效:核查表 免费阅读 收费下载
  • 很少有企业不显耀自己具备某种绩效衡量规划。各种各样的组织跟踪并测评业务单位、部门、经理乃至个体员工的产出。他们对照预先设定的目标比较绩效,并向达到自身目标的员工或业务单位支付奖金。
  • 为了传递信息,而非哗众取宠 免费阅读 收费下载
  • 想象自己正在聆听一个讲演:“总结一下我们必须采取的一项行动:今后,我们的关键工作是发掘知识资本。而要做到这一点,我们必须确保自己的核心能力处于行业最佳实践的前沿……”
  • 确保建设性批评行之有效 免费阅读 收费下载
  • 为求重塑企业的命令——控制式文化,某国防工业制造商的新任CEO请员工完成了一份关于10位部门经理绩效的调查,并分别约见各位经理讨论调查结果。
  • 客户回报率:度量客户盈利性的指标 免费阅读 收费下载
  • 由于越来越多的企业争夺有限的客户群,精明的企业逐渐将关注点转向客户——如何维系及培养高价值的客户。近来,客户管理专家唐·佩勃斯与玛莎·罗杰斯提出了一个新指标:客户回报率。他们认为,该指标可能成为客户战略及经营理念的一个重大突破。与投资回报率相似,客户回报率旨在衡量客户为公司创造或破坏的价值比率。
  • 新兴寿险公司的战略选择 免费阅读 收费下载
  • 应避开以上海、广州为代表的高成本、强竞争的沿海发达地区,搭上中西部或东北部发展的快速列车。
  • 和创业风险投资谈谈“爱” 免费阅读 收费下载
  • 创业风险投资是资本市场的重要融资途径,在高科技上市公司后面从不缺少风险投资家的身影。而在中国.风险投资已经开始更多地关注其他非高技术领域但具有高风险、高收益的投资项目了.越来越多的中国创业者和公司将有机会触摸到风险投资家的手。如何握紧这只资本之手,增加成功机会,值得深入了解和学习。
  • 家电企业的困局:在“寒冬”中寻求突围的家电企业 免费阅读 收费下载
  • 0.61%!这是中国家电行业2005年的利润率当信息产业部这个数据发布的时候,我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里,我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌,制定对策。同时,也应该深刻反思,是什么造成了今天这样一种局面?中国家电业的出路到底在哪里?
  • 家电企业的发展模式需要彻底反思 免费阅读 收费下载
  • 0.61%!这是信息产业部不久前刚刚公布的中国家电行业2005年的利润率。这个冷冰冰的数据显示,经过2002年以来持续几年的利润下滑,中国的家电行业已经进入寒冷的冬季。除极个别的企业外,中国家电企业都处于亏损的边缘。甚至已经在连年亏损的泥潭里苦苦挣扎。
  • 家电业,路在哪里? 免费阅读 收费下载
  • 企业是市场竞争的主体。毫无疑问,中国家电企业在生产要素方面的确具有比较优势,但是,在原材料成本连续几年上扬、市场严重过剩、发达国家以各种新的非贸易壁垒来阻挡中国制造的时候,我们的规模优势在消失,利润空间在不断下降,在市场竞争的“红海”中血战的结果是,每个企业都伤痕累累。
  • TESIRO通灵的中国攻略 免费阅读 收费下载
  • 一个在经济发达省份市场占有率第一的钻石公司,为何突然将控股权拱手让人?
  • “狂飙者”淘宝网的商业模式 免费阅读 收费下载
  • “网商”的概念由阿里巴巴CEO马云提出,并认为中国互联网正在从“网民”、“网友”时代提升到“网商”时代。网商的交流、互动、演化将是互联网发展的主流。
  • EBAY易趣奈何败给淘宝? 免费阅读 收费下载
  • 易趣是1999年8月开通的中国第一个真正意义的个人物品竞标网站,其CEO邵亦波和总裁谭海音。在网上交易尤其是C2C领域,2004年以前易趣一直执国内电子商务之牛耳。
  • 吉利汽车:公关营销定乾坤 免费阅读 收费下载
  • 价格战、新车型、广告战,这些汽车厂家打开市场曾经的惯用武器,现在却越来越不“灵验”了,中国汽车的市场环境发生了根本性的变化。汽车市场总体上已经处于供过于求状态。而作为民营企业的吉利汽车却在实力不强,技术实力薄弱的情况下,迅速打开了市场,原因何在?
  • 把窜货掐死在萌芽状态 免费阅读 收费下载
  • 记得以前有位营销界的兄台说过:谁能解决国内市场的窜货问题,他一定能登上福布斯富豪榜。笔者一直以来就对收集人民币有非常大的兴趣,闻听此言,自然憧憬许久,花费了不少精力进行研究,几年折腾下来,觉得这个钱不是那么容易赚的,窜货的顽疾不是一般的顽疾,若是想从根解决,难,非常难。不过,在持续的研究过程中.笔者接触了大量案例,却也从中总结出几点规律。
  • 压货之后,怎么“消化”? 免费阅读 收费下载
  • 节前、淡季、考核末期……都是经常出现压货的时段。通过压货,自己的任务完成了,抢占经销商的资金、仓储资源的愿望达到了,公司的阶段性销售指标也实现了。可是,压货之后呢?
  • IT企业,打好核心人才“保卫战” 免费阅读 收费下载
  • 从人才总量来说,IT行业基础人才近年有一定积累,大约有500万以上。而核心人才所占的比例相对不足,本科8年以上工作经验、硕士5年以上及博士学历人员占总量不到7%;且符合条件的人中也不一定都在做行业核心业务。因此,IT行业核心人才的紧缺与行业高速发展的矛盾。造成了市场对核心人才的争夺战日益激烈。人才挖角甚至导致人才竞争的极端事件层出不穷。
  • 如何以低成本提于品质认可度? 免费阅读 收费下载
  • “品质认可度”指的是消费者对一个品牌的产品或服务在品质上的综合的整体印象与认同感。品质认可度是一种感性认识,如认为奔驰、宝马、奥迪等德国车的品质尤其是耐用度、安全性要高于日本车。
  • 用广告补贴刺激经销商 免费阅读 收费下载
  • 广告补贴使用不当,不仅难于调动经销商的积极性,还会跌入他们设置的“资金陷阱”。
  • 刘洪东:圆梦IT 免费阅读 收费下载
  • 毕业于国防科技大学、从事软件开发和项目管理十余年的刘洪东,最初的梦想是为了久病的母亲而做一名医生,然而高中时代一张偶然的旧报纸,却从此改变了刘洪东一生的道路,一则《1983年,我国第一台上亿次计算机问世》的新闻,让刘洪东第一次感受到了计算机的魅力。“从事IT产业,尤其是互联网行业越久,我就越充满信心,未来,只要用户有一个浏览器就可以满足所有需求,
  • 我推进了六西格玛的实施 免费阅读 收费下载
  • 今天召开2005年春节过后的第一次管理会议。总经理王学东总结了去年公司获得的成绩,提出了新年的发展计划并落实各部门的行动方案。
  • HR:走出第二条路 免费阅读 免费下载
  • 在中国企业中,很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点,在我的心目中,人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起,从而达到公司的战略性发展。那么,如何改变人们的这种观念?这需要我们HR走出第二条路。
  • 女性经理人的“男女平等主义” 免费阅读 收费下载
  • 市场份额的竞争,高级职位的谋取,客户业绩的抢夺……场上商家为瓜分仅有的蛋糕明争暗斗,职场中同事为争取晋升和培训拼得你死我活。有些外企的女性白领“明暂保生”,惟恐生育归来而地位不再。市场经济下的职业女性难道唯有披上男性化的外衣.端着一副强悍的气势以及咄咄逼人的姿态才有和男性角逐的资本吗?
  • 张亚玲:创造MP4奇迹 免费阅读 收费下载
  • 一个为推动中国MP4行业发展做出重要贡献而被尊称为“中国MP4第一人”的女人。一个获得“世界经理人成就奖·未来领袖”的女人。一个在法国总部10位高层中占有一席之地惟一的亚洲女性。一个带领中国市场以三位数高速增长的女人……然而,坐在记者面前拥有众多光环的法国爱可视亚洲股份有限公司董事总经理——张亚玲女士,却仿如一个随意、平和、亲切、真实的老朋友一般。
  • “空降兵”,让猎头功你顺利着陆 免费阅读 收费下载
  • “空降兵”能否顺利着陆的问题,业界已经讨论了很多年。企业和职业经理人的联姻必然要经历一个互相磨合的过程,经过磨合期,双方认可了就可以长久合作,双方有一方不认可对方或者双方互不认可,那么这桩婚姻就会立时决裂。事实上,作为第三方的猎头公司,却可以提供给企业和人才不同的解决之道。让“空降兵”更平稳地降落在企业的跑道上。
  • MBA,你离成功有多远? 免费阅读 收费下载
  • “某种程度上,我们可以算是成功者。和大多数同龄人相比,我们拥有支付MBA学费的资金实力,拥有靠自己实力通过全国统考的智商,拥有对未来职业生涯设计的初步构思,拥有开创一番事业的野心和梦想。但站在另一角度,我们又是失败者。劳斯莱斯的中国总代理说,500万以上的劳斯莱斯的主要买家是中国的民营企业精英,这些精英的年龄平均在30岁左右。
  • 经理人的任务新解 免费阅读 免费下载
  • 传统的管理者必须运用投资者的心态和方法来管理和领导企业,经理人并不是“管”人和“做”工作,而是投资人才和投资资源去达成目标。
  • 刘永好的智慧型失败(杨俊料)
    开动革新引擎(保罗·米歇尔曼)
    本期广告索引
    索引
    精彩传递
    什么使您与众不同?
    读来读往
    自建渠道,有利还是有弊?:有弊(李政权)
    智慧型失败:战略性撤退是一种智慧(李里平)
    智慧型失败(战略性撤退)的几种误区(吴玉光)
    企业智慧型失败:华山一条路(李里平 支宝才)
    智慧型失败,是机会也是陷阱(支宝才)
    失败,为了持续成功(佟景国)
    企业需要回归的8大能力(侠铬)
    轻松理财,真情关爱
    国际化背景下的中国创造(曾立平 刘伯良[摄影])
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    领导人必读的六本书(Theodore Kinni)
    途安——都市新好男人典范
    《经理人》案例中心诚征中国本土案例
    2006年4月全国重要经理人培训信息一览表
    女性经理人4月培训视点
    精英阶层要事业成功更要生活品质 2006观澜湖高尔夫球会力倡新君子生活
    全球直复营销之父2006年亚洲精准营销论坛
    知识经济时代的财富游戏
    如何走向成功?
    三星对中国制造业的启示
    [管理前线]
    驱动企业持续成长的关键(Rita McGrath[1,2])
    全球化,更要本地化(唐杰)
    了解战略目标的实现机理(Randall H. Russell)
    出色的追随者成就伟大的领袖(Paul Michehnan)
    自建渠道,有利还是有弊?:有利(刘结铭)
    [CEO特区]
    徐航:迈瑞“领航人”(高崴)
    中国企业家:寻找自己的救赎(王育琨)
    严介和:太平洋的成功无法复制(曾立平)
    吴惠天:激情创新(宋丽)
    中国创造与企业家精神:什么制约了中国创造?(曾立平 刘伯良[摄影])
    [哈佛管理实践]
    将你的问题外包处理了吗?(Rudy Puryear Christine Detrick)
    准备好做领袖了吗?(Lauren Keller Johnson)
    充分利用一线生机(Scott D. Anthony)
    成功地衡量绩效:核查表(Karen Carney)
    为了传递信息,而非哗众取宠(Janice Obuchowski)
    确保建设性批评行之有效(Anne Field)
    客户回报率:度量客户盈利性的指标(Janice Koch)
    [策略]
    新兴寿险公司的战略选择(刘平)
    和创业风险投资谈谈“爱”(郑磊)
    [特别关注]
    家电企业的困局:在“寒冬”中寻求突围的家电企业(宋丽 李玉国)
    家电企业的发展模式需要彻底反思(曾立平)
    家电业,路在哪里?(曾立平)
    [案例中心]
    TESIRO通灵的中国攻略(周建华)
    “狂飙者”淘宝网的商业模式(张小争)
    EBAY易趣奈何败给淘宝?(张小争)
    吉利汽车:公关营销定乾坤(叶桓楠)
    [实务]
    把窜货掐死在萌芽状态(潘文富)
    压货之后,怎么“消化”?(李政权)
    IT企业,打好核心人才“保卫战”(张廷文)
    如何以低成本提于品质认可度?(翁向东)
    用广告补贴刺激经销商(贾昌荣)
    [CXO平台]
    刘洪东:圆梦IT(宋丽)
    我推进了六西格玛的实施(卢燕)
    HR:走出第二条路(周际红)
    [女经理圈]
    女性经理人的“男女平等主义”(李里平 卢颖)
    张亚玲:创造MP4奇迹(宋丽)
    [个人升华]
    “空降兵”,让猎头功你顺利着陆(袁铁一)
    MBA,你离成功有多远?(Jenny)
    [生活·充电]
    经理人的任务新解
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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