设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2006年第05期
  • 谁造成营销副总的困境? 免费阅读 免费下载
  • 企业中最令CEO头疼的一件事,是营销副总的任用及其替代者的培养或者招聘,查阅一下众多猎头信息,就会轻易看到相关岗位的觅才接连不断,长年都有公司在招聘。企业中常见的人才危机也是营销人才的危机:老板与营销副总产生激烈的冲突;营销骨干出走;营销团队哗变;竞争对手恶意挖角……,无不令人瞠目结舌。另一方面,即便是你的产品、服务都很好,可是在营销上出现了问题,企业仍然难以成长。产品研发制造和产品销售是运营一个公司最核心的两大部分,但产品销售无疑是最具挑战性的。
  • 管好失职的员工 免费阅读 免费下载
  • 如何对待不称职的员工,这对任何一个经理来说都是难办的事情。坦白地说,也是最让人不愉快的事情。
  • 本期广告索引 免费阅读 免费下载
  • 索引 免费阅读 免费下载
  • 精彩传递 免费阅读 收费下载
  • 《经理人》承办的CCTV“赢在中国”大型路演活动火爆成功;经理人俱乐部VIP卡再度发行5万张;《经理人》首次亮相北京2006年国贸春季房展;《经理人》抢眼2006创新型企业领袖论坛;《经理人》以特约媒体身份再度亮相CRM论坛;《经理人》首度亮相2006中国上海国际视听展。
  • 读来读往 免费阅读 免费下载
  • “战略性撤退切忌战术上的轻率和盲目,即使撤退和转型也要保证企业仍能有条不紊地运营。”
  • 市场导向是否有利于技术创新? 否 免费阅读 免费下载
  • 纯粹市场导向型的企业过分关注消费者,关注于那些顾客可以清晰表达的当前需求,因此很有可能错过了开发那些顾客不能表述的新产品的良好机会。也就是说,如果过分强调顾客导向,会导致企业仅仅关注于对产品的微小变革和改善,仅仅关注于满足顾客的当前需求,从而很容易抑制根本性的创新,从而不利于企业长期竞争优势的培育,更有可能偏离企业的战略和营销路径。尽管市场导向型的技术创新被证明在短期内是十分有效的。
  • 都市新贵之完全演绎——PASSAT领驭2.0的五大看点 免费阅读 收费下载
  • 德系车迷是无比坚定的,对于德国汽车,他们总有一种近乎宗教般的痴迷。2005年底上市的上海大众PASSAT领驭,是上海大众专为出国市场度身打造的全新旗舰车型,仅凭1.8T和2.8V6两种排量,就己经连续数月获得中高级车月度销量冠军。而随后推出的PASSAT领驭2.0MFI则把都市的特点推往一个全新的方向。我们整理了五大看点,让这款都市新贵和我们来一次近距离的接触。
  • 营销副总困境——营销副总的生存状态 免费阅读 收费下载
  • “地位最高,待遇最好,势力最大”,是人们对营销副总的普遍印象。
  • 企业的“营销副总”综合症 免费阅读 收费下载
  • “曾经有个营销副总被某机构评了个大奖。但这位营销副总最后没敢上台领奖。因为行内人都知道他不规范的行为太多,一旦领了奖,出了名,那就是把不干净的自己放在聚光灯下烤。”一位企业高层告诉《经理人》。
  • 百年传承 智慧结晶——欧宝,源自德国的智慧精灵 免费阅读 免费下载
  • 欧宝的每款新车,都往往能够在熙熙攘攘的车流中兀自生辉,吸引众人的目光。欧宝汽车独特灵动的外观设计绝非浮浅的标新立异,而是有着德国式的创新科技智慧、严格品质标准和人性化关怀的坚实支撑。
  • 营销副总的出路 免费阅读 收费下载
  • 一人之下,千人万人之上,位高权重的营销副总,随着市场环境的变化、企业发展战略和发展阶段的变化,该何去何从?营销副总在一个企业的任职时期多长最为适宜?究竟有无“短命”之说?不论商海沉浮成败,45岁以后受思维方式、文化差异、知识更新、体力精力的影响而难于胜任的营销副总,如何在职业生涯未走到尽头时就开始未雨绸缪,作好职业生涯规划?
  • “双雄”酝酿商务应用新契机——佳能发布2006春季商务办公新品iC MF8180C/iC MF7120 免费阅读 免费下载
  • 2006年4月11日,佳能商务影像方案部春季新产品发布会在北京伊锦园举行。本次新产品发布会以“双雄”为主题,推出了丽款面向商务办公领域的重量级产品:即佳能在中国推出的第一款A4幅面彩色激光一体机iC MF8180C,以及中国市场上*第一款A3幅面、配备一体式硒鼓具备黑白复印和打印双重功能的数码复合机iC MF7120。这丽款产品以其先进的技术和独特实用的功能设计,创造了商务应用领域的最新增长点。(*注:所谓“第一款”,基于佳能(中国)有限公司截止到2006年3月31日所做的调查而确定。)
  • 营销副总裁与总裁的权力博弈 免费阅读 收费下载
  • 创维营销副总陆强华带着大部分营销骨干出走,给创维带来了不小的地震。这是几年前发生的故事,人们可能已忘记,但类似故事在众多企业中仍然在继续。营销副总裁与总裁是任何公司都不可或缺的核心角色,尤其是在竞争激烈的市场,更需要两个角色非常紧密地配合。然而,他们间的合作并不总是一帆风顺,时常存在着博弈,甚至是严酷的斗争…
  • 应对营销副总出走后遗症 免费阅读 收费下载
  • 企业如何应对营销副总的突然出走?通过哪些途径和方法建立营销人才梯队以备不时之需?老板们如何防治集权力、荣誉和压力于一身的营销副总在企业内部拉帮结派?
  • 营销副总职业化发展的4大趋势 免费阅读 免费下载
  • 有专家预测,从20世纪70年代末到2010年,中国经济和社会处于转轨期,是腐败的商发期。2010年以后会逐渐下降,相应的.在2010年初步建立完善的社会主义市场经济之前,中国市场经济发展才二三十年,企业和职业经理都不成熟,因此,不规范、出问题是正常的,不出问题才是奇怪的。物质决定文明,随着企业和职业经理人越来越进步,不规范行为会越来越少。
  • 第二届(2006)上海国际家用车商务车展览会 免费阅读 免费下载
  • 从“我”转向“我们” 免费阅读 收费下载
  • 近来,某家制药公司里有位业绩卓著的工程师获得晋升,首次踏上管理岗位。他迫不及待开始履行他的职责。不幸的是,他高涨的工作热情并没有转化成为优异的表现。
  • 该反思你对人员管理的认识了 免费阅读 收费下载
  • 当婴儿潮一代临近传统上的退休年龄,具有前瞻思维的企业正加大对领导力发展与继任规划的投入。他们着眼于加强人才储备让企业的青年才俊牢固掌握技能与资源,以便在时机成熟后接手领导职位。表面看来,这似乎是明智之举。但是,如果在你需要的时候,却没有人担负起引领企业进入未来的职责,那该怎么办?或者他们甚至不希望担当企业为他们培养的角色,又该怎么办?近期的研究表明,这两种可能性都在上升——美国劳动人口结构不断变化。
  • 增强企业创造力 免费阅读 收费下载
  • 你一定听过这样的训戒:“如果我们想要继续保持竞争力,就必须加大创新力度。”开发新产品和服务固然重要,但如果你不同时增强企业的创造力,创新并不会令你有长足发展。波士顿咨询集团的合伙人卢克·德布拉邦德(Luc de Brabandere)认为,改革和创新是两个全然不同的概念。
  • 让决策更英明 免费阅读 收费下载
  • 如果领导者的决策得到20%的改善,你能想象企业的效益会有怎样的改善吗?在开发新产品、收购及战略制定等方面所作出的错误决断及错失的良机,其中的五分之一若改为更优的选择,就可为企业带来更多的价值,其意义重大。
  • 超越是非之辩:选择调解人 免费阅读 收费下载
  • 当谈判升级为纠纷时,大多数经理人懂得必须寻求一位调解人,为解决问题提供专业协助。但是该聘用谁,这个问题却不那么清楚易答。调解人应当具备什么样的专业技能,你应当到哪里去找到这样的人士?
  • 写好执行概要 免费阅读 收费下载
  • 对方案征集活动(RFP)的回应很直截了当,陈述企业的历史、产品和服务、实施步骤和时间表以及你所提供的支持。这里最大的绊脚石是大家都会看到的一部分:执行概要。
  • 人们是否知道你最近为他们做了什么? 免费阅读 收费下载
  • 过去几年中,经理人的离职率高得空前。在20世纪90年代后期的繁荣中,许多经理人为大好光景所迷醉,纷纷离职另谋高就。而在新世纪的头几年,这批经理人却有许多在一纸解聘书下黯然去职。
  • 标杆管理的局限性 免费阅读 收费下载
  • 标杆管理无疑有其优点。将标准流程的生产时间或成本与同类公司的相比较,能让你洞悉有关自身效率乃至竞争力方面的重要信息。但是标杆管理也有其局限性。倘若你忽视内部支持团体或者共享服务部门所提供的差异化产出,这种不加区别的成本或数字比较就毫无意义。如今,支持部门的安身立命之道,就是成为所服务的业务部门可信赖的合作伙伴。因此,将其成果与标杆调查中的结果相比较,效果适得其反。企业应该将标杆调查用于通用流程或者服务。
  • 商学院的品牌化——人大商学院打造中国自己的“凯洛格商学院” 免费阅读 免费下载
  • 北京,3月8日。中国人民大学商学院在人大逸夫会议中心举行人大科特勒EMBA新闻发布会暨项目说明会,宣布人大科特勒EMBA教学项目正式启动,并开始在全国范围内招生。这是国内首个以战略营销为方向的EMBA课程,与同类EMBA课程相比,最大体现了EMBA教育的差异化、专业性。
  • 第五届深圳汽车嘉年华6月3日开幕 免费阅读 免费下载
  • 世爵、迈巴赫、布加迪、阿斯顿马丁、劳斯莱斯、MG,莲花、宾利、林肯、悍马、法拉利、保时捷、林宝坚尼、玛莎拉蒂……
  • 中国高新企业发展国际论坛 免费阅读 免费下载
  • 女性经理人5月培训视点 免费阅读 免费下载
  • 提高女性客户系统服务能力 北京企业之间的竞争归根到底就是客户满意度的竞争,客户服务部门的女性负责人如何打造企业发展的战略利器?
  • 2006年5月全国重要经理人培训信息一览表 免费阅读 免费下载
  • 如何专业高效地管理员工福利 免费阅读 免费下载
  • 作为一名外企A公司的人事经理,杨小姐在管理员工福利问题上曾经遇到一些困扰:
  • 社区 免费阅读 收费下载
  • 月度调查 给你20万元,你怎样最短时间内赚回20万? 为配合赢在中国大型创业活动,中国经理人网特别推出创业调查,如果投资方出资20万,大家有什么方法可以在最短时间内赚回20万?以下特别遴选有创意的网友的精彩方案。
  • 拔掉生命中的“烂草莓” 免费阅读 免费下载
  • 人们习惯于记住失败而忘记成功,就如同人们更容易被心底深处的负面情绪所影响而很少被正面情绪所感染,这就是我们所谈到的电影之中的“机器人”控制“判决者”,即潜意识容易控制意识。
  • 用脑拿订单 免费阅读 免费下载
  • 销售人员在向潜在客户销售产品的时候,有明显的3个阶段:销售初期,销售中期,销售后期。销售初期需要建立友好的关系,销售后期是凭借一种信任来签约的。人们在接触一个陌生人时决定是否继续交往往往凭借的是经验,而不是逻辑推理。所以,潜在客户在认识销售人员的初期基本上都凭第一印象来决定随后的交往:印象好,可以交往;印象不好,就不会有融洽的关系。
  • 你的企业有创新管理能力吗? 免费阅读 免费下载
  • 有一种核心能力是每个组织都需要的,那就是创新。那么企业该如何进行创新呢?如果你要创新的话,你应该在公司和组织里做些什么?
  • 执行的巨大差距源于领导力不足 免费阅读 免费下载
  • 有效的执行是大多数组织都面临的问题。拥有明确的战略是一回事,实际执行并将战略转化成现实则是另一回事。如果领导者必须在一个一般的战略加上出色的执行和出色的战略加上拙劣的执行之间做出选择,大多数领导人都会选择前者。
  • 全球资源供应链的变通选择 免费阅读 免费下载
  • 将生产转向低成本的国家是获得巨大节约的一种保险的方法。但是,无论你对需求预测多么准确,国际化拓展后的供应链也会是一种巨大的风险,甚至导致精心策划的海外计划失败。
  • 让你的上帝幸福 免费阅读 免费下载
  • 你可能会说:顾客就是上帝,但是你真的会像对上帝一样,忠诚对待自己的客户吗?你能预见到他们的需求、他们的行为吗?你能采取行动彻底地满足客户的需求,让他们感觉除了你,别无他求吗?
  • 市场导向是否有利于技术创新? 是 免费阅读 免费下载
  • 众所周知,技术创新的路径一般分为技术导向型和市场导向型。技术导向型强调技术创新的领先性,市场导向型则围绕市场需求,把用户的需要和努力改进现有技术的不足作为创新源,着重强调技术创新的适应性和经济性。
  • 万捷:雅昌“导演” 免费阅读 收费下载
  • 万捷自小的理想是做一名电影导演,考大学的时候却学了印刷。20多年后的今天,身为雅昌集团的董事长,万捷认为自己的“活”与张艺谋干的差不多,他手指向放在桌面上的一份厚厚的资料说,“这就是我今年的剧本——2006年雅昌深圳公司的经营计划,当然这只是一部分,比如我们的美术馆,北京、上海的公司等等。我们都有计划,然后按照计划去实现。”
  • 三星是怎样突破“对后来者的诅咒”的? 免费阅读 收费下载
  • 通常的认识是,后发国家可以模仿借鉴发达国家的经验,形成后发优势实现跨越式发展。可是偏偏有一种“对后来者的诅咒”(“Curse To The Late Comer”),硬是把“后发优势”转变为“后发劣势”。该理论由美国经济学家沃森提出,经杨小凯介绍到中国,其意思是说,后发国家模仿的空间很大,基本有两种形式,一种是模仿制度,另一种是模仿技术和工业化的模式。
  • 北京四季房展2006年夏季房地产展示交易会暨第二届商务地产节 免费阅读 免费下载
  • 变革董事会刻不容缓! 免费阅读 收费下载
  • 董事会被视为“皇室”,没有人敢质疑其工作,但是大部分董事会的构建本身就使其难以满足人们的期望,因为公司的董事会一般由忙碌的兼职董事组成,而他们不具备所需的时间和知识来做出他们所承担的复杂的决策。因此,真正能改善公司董事会表现的惟一途径就是根本性地从起点重新设计董事会。
  • 中国企业家:请不要变成孤独的大鸟! 免费阅读 收费下载
  • 本文为读者王进生对本刊专栏作家王育琨先生文章的反馈,为文章内涵的另一种阐述,全文刊发如下,以飨读者。
  • 徐东升:融入品牌生活 免费阅读 收费下载
  • 这个黝黑粗壮的内蒙古汉子不但谈起手表来滔滔不绝,对女性化妆品、服装、饰品、手袋等也如数家珍。这个被他的员工号称“读过万卷书”的企业家,外表的粗犷与内心的精致在他的身上如此和谐地统一,让人觉得很有意思。“做品牌从讲吃讲穿开始”,他的这句“经典名言”在企业里传播着,在他的身上实践着,也潜移默化地影响着员工。在他的领导下,3年来,在堪称恶劣的经营环境中,企业的品牌影响力不断提升,销售额和利润持续攀升。他,就是深圳市飞亚达股份有限公司总经理徐东升。
  • 博瑞传播的资本运作模式 免费阅读 收费下载
  • 传媒业被视为中国资本市场上最大而且基本保存完好的蛋糕,随着国家文化产业政策的松动,资本正在尝试进入这一十分富有想象空间的处女地。但国内媒体因政策限制和目前的经营模式未与国际接轨,报业传媒上市企业最为人垢病的就是“报纸不像报纸,企业不像企业”,编辑和出版业务因为政策限制不能放进上市公司,因此,报业传媒上市公司只有通过广告、发行和印刷业务获利,无法整合全部资源,因此容易受到市场冲击。在此之前,博瑞传播是个有代表性案例,值得打算在国内上市的传媒企业学习和效仿。
  • 中小企业的接班危机——创业者:我的“衣钵”谁来继承? 免费阅读 收费下载
  • 大企业的传承问题曾经为人们津津乐道, 但你看到中小企业主们紧锁的眉头了吗? 很可能,经过多年的奋斗, 他的企业虽有数千万甚至上亿的经营规模, 但作为企业的掌舵者,还得像蜜蜂般辛劳。 也很可能,他所处的行业竞争激烈,利润不高。 时光荏苒,他也到了交班的时候, 由于种种原因,他的权杖却不知递到哪里。 他,他们, 或许就在我们身边, 甚至正在形成一种应该引起特别关注的特殊人群……
  • 产生接班危机的深层次原因 免费阅读 收费下载
  • 无论是民营企业还是跨国公司,成功交班者比比皆是。不少企业交给后辈之后,焕发出更加旺盛的生命力。譬如知名跨国公司IBM,譬如中国的优秀民企方太集团、万象集团等等。但是,由于企业的交接班问题解决不好,创业者最终被迫将企业卖掉,甚至使企业分崩离析者也不乏其例。那么,除了前面说到的有些子女由于种种原因不愿接班,或者能力实在不济接不了班之外,导致这么多民营企业产生接班危机还有哪些深层次的原因?
  • 接班问题如何解决? 免费阅读 收费下载
  • 当接班问题成为一种“危机”在华夏大地上蔓延,甚至渐成趋势的时候,一个很严肃的问题便摆在了我们的企业界、管理界的面前:接班问题如何解决?怎样才能使这些中小型民营企业更加健康、有序地发展?尽管企业的交接班问题被视为一个世界性的难题,并不是某家媒体、某个专家学者甚至某一部分人能够解决的事情。但是,我们认为,在这里对上述问题进行探讨,对众多的民营中小企业来说,仍然有着重要的价值。
  • 加法?减法?——用友政务的加减法 免费阅读 收费下载
  • 本期案例板块围绕战略上是“做加法,不是做减法”,组织了3篇文章,我们看到,用友政务公司该做减法时,王文京等用友集团领导果断出手,削减业务,使用友政务扭亏为盈,而智能集团却因为迟迟不育下决心,壮士断腕,砍掉亏损业务,聚焦主业,导致公司式微,有趣的是,宅急送公司通过做减法和专业化,使公司做大之后,进入新一轮扩展期,它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗?我们的建议是,宅急送要创新,就要放眼世界,将美国西联作为自己的学习标杆,而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。
  • 智能集团不“壮士断腕”的后果 免费阅读 收费下载
  • 有钱了就做加法 1988年秋,一家名为智能公司(注:本文公司名称及人物名字均系化名)的小校办企业(8个人、几万元资本)在北国冰城成立。1989年在考虑公司发展方向时,公司的创业领袖、经理王伟及少数核心力排众议决定介入研发工作,并与香港企业合资,进入当时在国际上虽然已被广泛使用,而在国内还不被认识的条码自动识别技术领域。他们决心拿出十年的努力,走一条“开荒、播种、管理、收获”的路。经过公司上下的共同努力,结果只用了短短的四年时间,就成了该领域的国家队,其产品被列入国家级高新技术“火炬计划”和重大科技成果推广计划,公司由8人发展到了四百多人,资产也由几万膨胀到了五百多万。公司于1992年底,作为科技示范企业被当地政府批准改造为股份公司,成功融资9850万,其中现金6000多万。
  • 宅急送该向美国西联学习什么? 免费阅读 收费下载
  • 聚焦战略到来的快速增长 1994年,陈平在北京创立了宅急送一决运有限公司。创立之初,公司的业务战略是看到什么挣钱就做什么,送鲜花、烤鸭、油烟机、空调、大宗食品……,还买了一家国际快递,做了报纸发行。结果公司有限的资源被无限的业务选择所分散,公司在很多方面挣了钱,但是在很多方面又分散了资金和资源,甚至某些业务还不断出现亏损。创业几年,宅急送仍然在挣扎,更没有在某项业务上取得巨大成功。所以陈平的困惑在于企业虽然能够活下去,却不知道未来在哪里?
  • 突破品牌成长极限 免费阅读 收费下载
  • 前几年的国内手机市场热闹非凡,TCL曾一度成为这个领域的三大国产品牌之一。在将手机产品的市场占有率急剧放大之后,企业还没有来得及品尝领袖品牌的快乐,产品就快速进入了市场消退期。随着产品销量的递减,TCL手机品牌的市场影响力也随之锐减,并对其辛辛苦苦积累起来的母品牌资产带来巨大伤害。
  • 新的销售增长点在哪里? 免费阅读 收费下载
  • 每一位销售管理者,都清楚新的销售增长点的重要性。但是,假如缺乏新品来支撑,要找到这样的增长点,却不是件简单的事情。让我们以知名小包装食用油品牌A的某区域市场开拓为例,看看新的销售增长点主要蕴藏在什么地方,以及怎样才能洞察到这些销售增长点。
  • 如何加薪更有效? 免费阅读 收费下载
  • 管理者本以为加薪后员工士气、业绩和满意度能得到改观。事后却发现。加薪并没有起到激励的作用。相对于所做的努力和付出而言,或多或少让人有点失望。
  • 3招做好媒体公关 免费阅读 收费下载
  • 在一个资讯发达的现代商业社会中,没有什么东西比坏消息与危机的·传播与扩展更加迅速了。2005年是跨国企业中国危机年。广本、亨氏、宝洁、卡夫、日产、强生、联合利华、雀巢、光明相继发生了危机事件——如此多家名声显赫、有着强大品牌影响力的大企业在短时间内陷入一场又一场的危机事件之中,这在中国的市场发展史中可以说是前所未有的。
  • 中年私营企业主如何规划家庭理财 免费阅读 收费下载
  • 家庭基本情况和家庭目标 杨先生今年42岁,私营企业家;杨太太40岁,一家中型国企会计,年收入5万元。儿子10岁,小学4年级。
  • 生为强者 速腾登场 免费阅读 免费下载
  • 2006年4月9日,一汽-大众德系高性能轿车——Sagita琏腾上市媒体发布仪式在上海汽车会展中心隆重举行。发布仪式以“冰典燃情”为主题,都灵冬奥会冠军王潆韩晓鹏获赠速腾轿车,并成为中国的首位“冠军用户”,使得“更高更快更强”的奥运精神和“生为强者”的用户理念成功体现出来。
  • 创业企业,建立自己的核心竞争力 免费阅读 免费下载
  • 两年前跟深圳的一个民营企业老板沟通时,他跟我讲了公司的成长历史:5个人起家,零打碎敲地找一些小客户,慢慢有了一点经验后开始做大客户。就这样经过5年,成为国内行业的老大,他自豪地告诉我,他们公司的核心竞争力有5个,分别是资金、技术、市场、老板、人才。但时隔一年,再见他,人依旧,但风采不再——他的高端人才不断被他看不上眼的中小企业挖走;一般员工因为工资待遇低而不断离开;他的技术慢r幔不再领先;他的市场被中小企业不断蚕食;他的资金周转也开始捉襟见肘……这个老板失意的原因正是在于:所谓的有5个核心竞争力,其实就是没有真正的核心竞争力。
  • 杨伟强:速度为王 免费阅读 收费下载
  • 1995加盟TCL集团的杨伟强。仅仅用了三年的时间,就从TCL彩电郑州分公司普通业务员,一路晋升为TCL电器郑州分公司副总经理、华东区销售总监、副总经理等职。正当他在强手如林的中原彩电市场里,一年时间就让TCL彩电的销售翻了两倍的时候,却被总部紧急召回,担负起TCL集团进军PC行业的重任。“那年我31岁,正是喜欢挑战自己的年龄。”杨伟强说。
  • 别怕员工犯错误 免费阅读 收费下载
  • 技术创新和自主研发,对于处在价格混战和国外巨头掌控核心技术双重压力下的中国本土家电企业的持续发展而言,毋庸置疑起着日益关键的作用。而研发人员又是家电企业技术创新和自主研发的主要力量和根本要素。一般而言,家电企业的技术人员流动率在5%~10%是合理的。但是中国大多数的家电企业技术人员流动率都会远超于此数字。作为家电行业知名企业之一的美的集团是如何留住研发人员并有效发挥他们的作用的呢?
  • 我们需要维新与变通 免费阅读 收费下载
  • 2006年4月5日 公司里近期讨论最热烈的就是朗讯和阿尔卡特并购案了。8年前,朗讯并购ASCEND公司时可算财大气粗,一挥手掷出去200亿美元。可是现在朗讯自己的总市值缩水到只有120-130亿了,形势“落魄”竞也到了要被别人吞并的地步,其激变程度令人咋舌。
  • 高端女性:着装促进事业发展 免费阅读 收费下载
  • 或是优雅知性,或是端庄大方,抑或高调干练……在现代商业社会中扮演重要角色、发挥日益广泛影响力的高端女性们,在各种各样的社交场合中,无疑都急切地寻求着属于自己风格的适宜得体的着装。无论色彩、款式、质料、品牌、配饰……每一个细节,每一种形象,都在潜移默化的影响着精英女性的人际交往、社会地位、职场发展!作为位高权重的女性经理人们,在每一个不同的场合,究竟如何成功着装?
  • 李苑君:每一天都有收获 免费阅读 收费下载
  • 李苑君成为广州雅芳制造有限公司CFO的时候,只有28岁,随着雅芳在中国的快速发展和中国制造公司在雅芳全球供应链地位的不断提升以及业务的全球拓展,她所负责的工作范围和承担的责任也越来越广,越来越大,到现在她已经成为广州雅芳制造有限公司CEO的最得力助手之一。对于自己的成长,李苑君连称幸运。从记者与她不到一个小时的沟通中,能真切感受到她的感恩之心。“我的成长也得益于公司快速的发展和我的团队成员。”性格开朗的李苑君坦言自己在雅芳的快乐就是每一天都有收获,每一天都在成长。
  • HR总监,突破职业天花板! 免费阅读 收费下载
  • HR人员常常安排别人的前程,可是很多时候,从事人力资源工作的经理人自己也不得不面对这样一个问题:前程在哪里?这也是许多HR管理者经常问我们猎头的问题之一。
  • 新书推荐 免费阅读 免费下载
  • 驱走旅游“假后劳” 免费阅读 免费下载
  • 七天无班,难得逍遥。“五一”这个旅游黄金季节里,或登山瞰景,或田园皈依,或凭海听风,或异国流连……休闲旅行让终日繁忙的经理人们终于有机会尽享休闲时光。可每每长假度过归来,你一边回味美景遐意的同时,一边也逐渐感觉腰酸背痛、四肢乏力乃至身心疲惫,给本应舒畅的心情打了个大折扣。
  • 谁造成营销副总的困境?(杨俊杰)
    管好失职的员工(保罗·米歇尔曼)
    本期广告索引
    索引
    精彩传递
    读来读往
    市场导向是否有利于技术创新? 否(石章强)
    都市新贵之完全演绎——PASSAT领驭2.0的五大看点
    营销副总困境——营销副总的生存状态
    企业的“营销副总”综合症(缪前明)
    百年传承 智慧结晶——欧宝,源自德国的智慧精灵
    营销副总的出路(宋丽)
    “双雄”酝酿商务应用新契机——佳能发布2006春季商务办公新品iC MF8180C/iC MF7120
    营销副总裁与总裁的权力博弈(佟景国)
    应对营销副总出走后遗症(宋丽)
    营销副总职业化发展的4大趋势(周建华)
    第二届(2006)上海国际家用车商务车展览会
    从“我”转向“我们”(Anne Field)
    该反思你对人员管理的认识了(Eric J. McNulty)
    增强企业创造力(Lauren Keller Johnson)
    让决策更英明(Richard Luecke)
    超越是非之辩:选择调解人(Stephen B. Goldberg)
    写好执行概要(John Clayton)
    人们是否知道你最近为他们做了什么?(Tom Krattenmaker)
    标杆管理的局限性(Robert S. Kaplan)
    商学院的品牌化——人大商学院打造中国自己的“凯洛格商学院”
    第五届深圳汽车嘉年华6月3日开幕(张江雄)
    中国高新企业发展国际论坛
    女性经理人5月培训视点
    2006年5月全国重要经理人培训信息一览表
    如何专业高效地管理员工福利
    社区
    拔掉生命中的“烂草莓”(丹尼斯·魏特利 林伟贤[摘])
    用脑拿订单(孙路弘)
    [管理前线]
    你的企业有创新管理能力吗?(鸿翥吉马)
    执行的巨大差距源于领导力不足(程琳)
    全球资源供应链的变通选择(Ken Cottrill)
    让你的上帝幸福(Janice Obuchowski)
    市场导向是否有利于技术创新? 是(刘胜)
    [CEO特区]
    万捷:雅昌“导演”(高崴)
    三星是怎样突破“对后来者的诅咒”的?(王育琨)
    北京四季房展2006年夏季房地产展示交易会暨第二届商务地产节
    变革董事会刻不容缓!(黎冲森)
    中国企业家:请不要变成孤独的大鸟!(王进生)
    徐东升:融入品牌生活(曾立平)
    [策略]
    博瑞传播的资本运作模式
    [特别关注]
    中小企业的接班危机——创业者:我的“衣钵”谁来继承?
    产生接班危机的深层次原因(曾立平)
    接班问题如何解决?(徐晓文)
    [案例中心]
    加法?减法?——用友政务的加减法(周建华)
    智能集团不“壮士断腕”的后果(刘平)
    宅急送该向美国西联学习什么?(高树山)
    [实务]
    突破品牌成长极限(曹世中)
    新的销售增长点在哪里?(李政权)
    如何加薪更有效?(顾子跏)
    3招做好媒体公关(林景新)
    中年私营企业主如何规划家庭理财(曹晓燕)
    生为强者 速腾登场(李薇)
    创业企业,建立自己的核心竞争力(宋珂)
    [CXO平台]
    杨伟强:速度为王(宋丽)
    别怕员工犯错误(王剑)
    我们需要维新与变通(李昇)
    [女经理圈]
    高端女性:着装促进事业发展
    李苑君:每一天都有收获(宋丽)
    [个人升华]
    HR总监,突破职业天花板!(王伟)
    [生活·充电]
    新书推荐
    驱走旅游“假后劳”(李薇)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

    国际标准刊号:issn 1004-9312

    国内统一刊号:cn 44-1452/c

    邮发代号:46-164

    单  价:20.00

    定  价:240.00