设为首页 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2006年第06期
  • 管理咨询死结:问题多出自企业 免费阅读 下载全文
  • 大名鼎鼎的全球“四大会计师事务所”之一的德勤华永会计师事务所,如今处境很尴尬,科龙电器财务造假一事自从去年被捅出来后,现在各大媒体更是加大对德勤起诉、处罚的追踪报道的力度,公众对会计师事务所的信任度越来越低。
  • 进入新职位 免费阅读 下载全文
  • 星期一的早晨,你来到办公室,大家热情地和你握手,衷心地祝贺你升迁。这是那种影响整个职业生涯的机会:一个帮助公司开拓新市场、推广新产品的机会,是一个真正有影响力的领导职位。而如果成功的话,可能会有更重大的意义。
  • 索引 免费阅读 下载全文
  • 本期广告索引 免费阅读 下载全文
  • 精彩传递 免费阅读 下载全文
  • 《经理人》深度参予金鼎奖;《经理人》与中山大岭院联手“企业家能力创新企业成长”论坛;《经理人》携手2006年深圳房地产春季交易会;经理人俱乐部VIP卡向会员定向发送;《经理人》承办的“赢在中国”路演活动央视首播;
  • 读来读往 免费阅读 下载全文
  • 健康才是美;选择适宜加盟时机;及早培养继承人;中国经理人网电子版和论坛上的反馈;
  • 增量增利,还是减本增利?--减本 免费阅读 下载全文
  • “增量增利,还是减本增利?”是目前企业界的热门话题,我们特以果汁饮料行业为例进行讨论,其他行业可根据各自的行业特点进行参照。
  • 别克君越 高配置营造高品位 免费阅读 下载全文
  • 品位在相当程度上是对个人学识、修养、鉴赏水平等等的综合反映,同理,当谈到一辆车的“品位”时,也是指它在配置、材质、观感、触感、氛围等诸多方面体现水准的集合。别克君越便是通过自身这些综合素质的卓越来映射目标消费群卓尔不凡的。
  • 中国国企如何学淡马锡? 免费阅读 下载全文
  • 当前,中国宝钢、神华等6家试点央企的事会改革连带着使国资委的角色也产生变化。除了是政策制定者以外,国资委也扮演国有控股公司的角色。扮演好这两种截然不同的角色需要具备不同的组织心态、能力和经验。解决问题的可行方案之一是另设1~3家类似淡马锡的控股公司直接向政府股东(由国资委代表)负责,监管部分央企。国资委本身则专注于政策制定的工作。
  • 借助RCIC,50家顶级企业入围中国体育营销“奥斯卡” 免费阅读 下载全文
  • 新书推荐 免费阅读 下载全文
  • 中国企业家战略新思维;本土战略策划的独特视角;
  • 让优秀人才效用最大化 免费阅读 下载全文
  • 优秀人才是研发部门最为宝贵的财富。当企业将人才与产品设计等量齐观的时候,会带来怎样的效果?企业可以通过提供最优的培训计划、认可员工的优点和成功、建立灵活的生产过程,以及培养积极的工作及文化氛围来最大化地利用人才。通过这些努力,企业会得到更好的回报:更多富有革新性和价值的产品、稳定的团队及持续的成功。
  • 有业务战略,更要营销战略 免费阅读 下载全文
  • 市场营销战略是公司业务战略的一部分,这是句大白话,但很多企业恰恰做不到。有些企业领导者认为,市场营销战略和我的公司的业务战略没有什么关系,或者说,一个公司的战略就是市场营销,全公司的宝都押在市场营销上。
  • 真的授权吗? 免费阅读 下载全文
  • 优秀公司通常因责权下放而赢得竞争。传统的管理模式是“外部控制”,即由别人决定你的任务、目标和行为,并由别人对成绩进行评估。机关报兴的管理模式称为“内部控制”,即员工自己承担职责。麻烦在于,管理者和员工都不知如何去转变,也往往怯于尝试。管理者害怕失去控制,员工害怕承担失败的责任。
  • 玩家?赢家? 免费阅读 下载全文
  • 洛杉矶的咨询师和研究员米切尔·维德(Mitchell Wade),认为:35岁以下的美国人与年长者之间,存在一道无形的代沟。这两个人群之间的区别并不在于年龄,更不是什么分水岭似的历史性事件,而是跟电子游戏和网络游戏的接触经历。研究人员发现,这种经验还强烈地影响着人们的工作方式。
  • 增量增利,还是减本增利?——增量 免费阅读 下载全文
  • 通过增加产量来增加利润,是果汁饮料行业乃至整个快速消费品领域普遍采用的做法。随着产量的增加,只要销售利润率不下降,企业的利润肯定是提高的。而且,产量的增加也是随着工人操作熟练程度的提高和运输、设备等的不断改进自然而然出现的结果,只要能控制好采购、时间、电力等方面的消耗,一般来说,它不会带来直接成本的上升。当然,增加的量要控制在一定范围之内,为了提高产量而新建生产线则另当别论。
  • 管理咨询死结:双重杀伤力! 免费阅读 下载全文
  • 管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑;企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷入两难境地… 其实都是管理咨询死结惹的祸! “死结”是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。 “死结”不是个案,而是具有普遍性。 “死结”究竟因何而起? 又究竟有多大威力? 管理咨询公司与其客户究竟怎样才能相互认同与默契? 答案只有一个:解开死结!
  • 死结的7大成因 免费阅读 下载全文
  • 一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题,甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高阁。
  • 死结形态 免费阅读 下载全文
  • 中国管理咨询市场的50%以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持,国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50%的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。
  • 破译死结的8种方法 免费阅读 下载全文
  • 当管理咨询死结出现后,合作双方该怎么办?TCL智能家电设计公司副总经理李劲认为,“双方应调整思路,明确各自职责、合作方式和内容。”国内某知名家电企业人士则表示:“通过双方沟通,把合理的留下,不合理的剔除。”但尽量避免管理咨询死结的出现,可以从管理咨询公司和企业两个方面提出有关“破译”方法。从企业层面说,可以从以下角度入手。
  • 本土管理咨询探底 免费阅读 下载全文
  • 企业需要主观能动性和独立主宰性的决策权,而咨询公司不能变成企业的老板或者职业经理人
  • 中山大学岭南学院EMBA教育——以正直感召社会 免费阅读 下载全文
  • 2006年4月29日下午,中山大学岭南学院2006年EMBA春季班开学典礼在叶葆定堂胜利召开。岭南学院EMBA项目已成功举办三届,获得社会各界人士的广泛好评,近50位新晋学员多达八成是来自国际知名企业以及国内一流企业的核心管理层,学员素质之高实为罕见。“三余广学,百战雄才”,这批社会的精英成为岭南学院学员,又将为EMBA项目增色良多。
  • 沈文荣:向上的农民力量 免费阅读 下载全文
  • 沈文荣这个震撼了欧洲大陆和钢铁世界的人,一直是西方媒体的主角,因为他是中国力量的缩影
  • 王文京:构建ERP应用模式组合拳 免费阅读 下载全文
  • 制造业企业怎么上ERP、上什么ERP,按照什么应用模式部署和实施一个ERP系统,才能够让ERP系统成功实施?作为国内最大软件企业——用友总裁王文京提出了自己的理解,“只有标准、行业、个性才能让在中国进入普及时代的ERP系统真正得以顺利实施,实际上,中国的ERP才刚刚开始,未来10年还有很大的增值和发展空间,这给我们提供了一个相当大的商机。“王文京对中国的ERP市场充满了期待。
  • 中国管理教育报告 免费阅读 下载全文
  • 本文系哈佛商学院三位知名专家学者针对中国管理教育论题多年的研究成果,经三位作者授权,《经理人》杂志在中国大陆地区独家刊发。
  • 中国需要PCMPCL!——本刊独家专访哈佛商学院高级副院长Steven Wheelwright 免费阅读 下载全文
  • 《经理人》杂志(以下简称《经理人》):针对大中华区推出PCMPCL,引进先进的教学理念,促进中国管理教育的传统思维以及管理体制的转变,哈佛商学院所做的这一切努力的最主要战略考量是什么,有哪些深远意义?
  • 于变革时代领军 免费阅读 下载全文
  • 世界在不断地变化,这是不可辩驳的事实,对领导者来说并不是新闻。但即便如此,没有多少人己做好充分准备,在这种无情的变化中领军。变革常常会让领导者在管理生意和考虑人的需求这两方面做出抉择。一般来讲,总是人的方面被抛弃。
  • 何时推进,何时退后 免费阅读 下载全文
  • 如何从不太重要的信息中找出重要的信息呢?在同老板的交往中通过了解他想从你那里了解什么,从而提前进行区分
  • 情境规划再思索 免费阅读 下载全文
  • 如果你的企业富有而惬意,就不必费心考虑利用这种“风洞”进行战略测试
  • 谈判之路,结伴而行 免费阅读 下载全文
  • 有时,你会力所不及而需要代理人。意识到这一点,会帮助你在谈判中胜出
  • 领袖懂得谈判 免费阅读 下载全文
  • 谈到领导工作,权力也是有界限的,伟大的领袖都是谈判高手
  • 心平气和面对面 免费阅读 下载全文
  • 对于粗鲁行为,没人愿意对他们破口大骂。但暗地里怒火中烧也不是办法
  • 写作十戒律 免费阅读 下载全文
  • 在如今的商业界,很难找到清晰流畅的好文章。给人震撼、让人兴奋的作品更是少之又少。如何使您的团队成员做到这些呢?和新的网络(dot.com)商业模式不同,写作的原则并非捉摸不定的事情。这里有十个最基本的行为法则,您要牢记并和团队分享。
  • 如何看待OSM的作用 免费阅读 下载全文
  • 三年前,Roy Barnes为马瑞特国际假日俱乐部(MVCI)引入了平衡记分卡(BSC),这也是他帮助该机构实现更高效增长、谋求联合发展、优化流程计划的一部分.一个可操作的、亲自动手的战略管理方案,针对战略管理办公室(OSM)的作用而言,特别是有关战略管理规划和执行,Bames提出了他的真知灼见。
  • 动画:一个属于未来的黄盒产业 免费阅读 下载全文
  • 2006年初,由深圳环球数码公司投资1.3亿元,用5年时间精心打造的动画电影《魔比斯环》问世,以其国际化的宏大视野,成为近年来中国动画行业的震撼之作。但提及这部动画电影在国内的票房预期,环球数码公司也只是说对此充满期待,并未做出太过乐观的估计。
  • 国美&苏宁是如何玩转百亿商业帝国的? 免费阅读 下载全文
  • 我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光,就能做一国的生意;有一省的眼光就能做一省的生意。”而国美、苏宁正是因为其独到的眼光,成为引领这个行业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。一个雄踞北京,一个坐断南京,狮王雄霸草原;猛虎傲啸山林。同为国内零售巨头的国美、苏宁,他们是如何玩转百亿商业帝国的?做同一单生意的他们,玩法有哪些同与不同?
  • 中国国有企业该向淡马锡学什么?——淡马锡的公司治理 免费阅读 下载全文
  • 中国国有企业搞不好,病根往往在于公司治理。《淡马锡的公司治理》一文,揭示了新加坡全资国有企业淡马锡公司拥有令他国的国企不能望其项背的良好经营表现的原因——卓越的公司治理结构,特别是独立董事占董事会多数的制度。
  • “内部人”控制导致山东巨力败落 免费阅读 下载全文
  • 董事会成员与经理班子的高度重合,“内部人”完全掌控企业的运营,通过各种途径“化公为私”
  • 浪潮“换标”背后的战略变奏 免费阅读 下载全文
  • 浪潮弃用使用了20多年的Logo.陈了面临着在全球推广新标识的难题外,在国内市场也面临一个现实的考验。
  • 娃哈哈牛奶:如何重塑品牌? 免费阅读 下载全文
  • 在中国食品饮料行业,“娃哈哈”作为领军品牌之一,在许多品类中独领风骚。娃哈哈公司制订的策略是:不断在已经打响的“娃哈哈”品牌下推出系列产品,使品牌延伸至更多的领域,从而产生更多的附加值。于是娃哈哈的品牌延伸到了牛奶、瓜子、方便面,甚至跨领域延伸到服装、药品,还准备延伸至日化等领域。
  • 高端渠道如何扩容? 免费阅读 下载全文
  • 高低渠道整合、扩大高端渠道在通路的比例份额,关系到不同渠道成员的利益。
  • 空调业的高成本时代——高成本下,空调巨头的“杀”招 免费阅读 下载全文
  • 铜管、铝材、塑料…… 几乎所有原材料价格都在上涨; 市场准入提高, 贸易和技术壁垒增加, 空调业的高成本时代来临。 在丝丝逼人的市场寒气中, 空调企业如何应对? 单靠低价冲市是否再合时宜? 未来空调企业的竞争优势来自哪里?
  • 空调企业降低成本的误区 免费阅读 下载全文
  • 面临着一系列制造成本的走高,空调企业各施高招,降低成本的措施更是五花八门。那么,高成本会给企业带来哪些危害?空调厂商在降低成本的过程中存在哪些误区?
  • 空调企业路在何方? 免费阅读 下载全文
  • 面临原材料等外部成本的高速上涨,和内部管理运营一系列成本的增加,中国本土的空调企业究竟路在何方?如何科学合理地降低自身可以控制的成本?最终,空调企业能否把成本的增加转移到终端,消费者是否能为成本增加买单?
  • 叶涛:稳健成长 免费阅读 下载全文
  • 1998年,叶涛从一个业务员为基点,以一年一个台阶的速度稳步成长,业务经理、分公司经理、大区经理等等,直到现在的康佳多媒体营销事业部总经理,全面负责多媒体的营销事务。叶涛所带领的康佳多媒体营销事业部,也一如他的行事风格,在竞争激烈硝烟四起的平板电视市场上,保持着稳健步伐。“不能跟着别人的步伐,也不会让别人来打乱我们部署好的步骤。”叶涛更喜欢的是打有准备之仗。
  • 我新官上任后烧的“三把火” 免费阅读 下载全文
  • 在海信集团,我是个小小新官,这个角色却非常关键。
  • 让员工快乐工作 免费阅读 下载全文
  • 如果说“失败乃成功之母”,那么在我心中,快乐就是成功之父。能让员工快乐地工作,在工作中享受愉悦和满足,是我对人力资源管理的理想蓝图。员工从快乐中进发热情和灵感,获得不断努力投入工作的力量源泉,另外公司的目标也自然水到渠成,
  • 家与业的“平衡术” 免费阅读 下载全文
  • 名女人羽西曾说,职业女性要扮演太多角色,承担太多责任,每一部分和层次都要把握优良、掌握平衡,实在难乎其难。女性经理人始终游走在此家彼业的平台之上,担任领导者、决策者的一面,如何与身为妻子、母亲的一面融会贯通?只要有清醒明智的头脑与勇于沟通的勇气,就能在家庭和事业的关系中游刃有余,获得平衡和促进,进而达到和谐双赢,以此赢得生命的桂冠。
  • 清华EMBA:如何延伸资源纽带 免费阅读 下载全文
  • “我的主要目的有两个:一是寻找交流平台;二是企业发展到一定程度,在企业管理等方面都需要升级,所以想通过EMBA学习学到一些新东西。”北京万通先锋置业股份有限公司董事、清华EMBA学生马健接受《经理人》采访时说,
  • 叶杨诗明:让员工光芒四射 免费阅读 下载全文
  • 这是一个笑起来很爽朗的人,却也是一位非常优雅的女士。这两个传统意义上原本有点矛盾的词语在她身上融和得恰到好处。她是一个非常勤奋好学的人,也是一个第一次见面就能让对方感觉仿佛一位相识许久的朋友,她还是一个相当自信的人。她亲切而美丽,她的魅力,能在短时间内感染你,让你无法抗拒她的热情和诚挚。
  • 女性经理人6月培训视点 免费阅读 下载全文
  • 2006年5月全国重要经理人培训信息一览表 免费阅读 下载全文
  • 小公司“高手”如何找到大平台? 免费阅读 下载全文
  • 小公司的高手,到大公司寻求更大的发展平台,往往会遇到一些挫折,即使他们能力足够,但是资历却不被大公司所看重,这是一种很普遍的现象。大公司之所以看重应聘人的资历,是从自身企业文化来考虑,因为相同背景下的空降兵会更认同企业文化,更快速地融入到企业中来。显然,尽管小公司的高手相似,
  • 职场关系学:把工作当作生意来看待 免费阅读 下载全文
  • 职场其实就是由利益交换构成的生意场,职场人际关系就是简单的交易关系,工作就是生意,人人都是生意伙伴。也就是说,你是老板也好打工的也好,你在职场中的困境、烦恼都是因为你和别人的期望有冲突、不一致,所以,解决冲突的简单方法就是和对方去谈生意、做交易,尽量达成共识而成交,不行的话就说再见,这是职场中的真正规则。
  • 走进晋商大院 免费阅读 下载全文
  • 《乔家大院》的热播,再一次勾起人们对晋商大院的回忆。作为这幽远古厢的访客,我们走进晋商大院,便走进了晋商文化的脉络,透过那精致富丽的天进,抬头似乎就一窥晋商五百年兴衰。
  • 管理咨询死结:问题多出自企业(杨俊杰)
    进入新职位(保罗·米歇尔曼)
    索引
    本期广告索引
    精彩传递
    读来读往
    增量增利,还是减本增利?--减本(黄静)
    别克君越 高配置营造高品位
    中国国企如何学淡马锡?(王披恩)
    借助RCIC,50家顶级企业入围中国体育营销“奥斯卡”
    新书推荐
    [管理前线]
    让优秀人才效用最大化(Tim Dehne)
    有业务战略,更要营销战略(卫哲)
    真的授权吗?(Alan Randolph)
    玩家?赢家?(Loren Gary)
    增量增利,还是减本增利?——增量(莫炘)
    [管理咨询]
    管理咨询死结:双重杀伤力!(李薇)
    死结的7大成因(黎冲森)
    死结形态(曾立平)
    破译死结的8种方法(黎冲森)
    本土管理咨询探底(黎冲森)
    [CEO特区]
    中山大学岭南学院EMBA教育——以正直感召社会
    沈文荣:向上的农民力量(王育琨)
    王文京:构建ERP应用模式组合拳(宋丽)
    中国管理教育报告(John Chen[1] Steven Wheelwright[2] Carin-Isabel Knoop[3])
    中国需要PCMPCL!——本刊独家专访哈佛商学院高级副院长Steven Wheelwright(高崴)
    [管理前沿]
    于变革时代领军(Kerry A.Bunker Michael Wakefield)
    何时推进,何时退后(Lauren Keller Johnson)
    情境规划再思索(David Flesche)
    [谈判学]
    谈判之路,结伴而行(Lawrence Susskind)
    领袖懂得谈判(Jeswald W.Salacuse)
    [管理沟通]
    心平气和面对面(Martha Craumer)
    写作十戒律(Marty Linsky)
    [平衡计分卡]
    如何看待OSM的作用(James White)
    [策略]
    动画:一个属于未来的黄盒产业(黎平)
    国美&苏宁是如何玩转百亿商业帝国的?(马瑞光 袁作龙)
    [案例中心]
    中国国有企业该向淡马锡学什么?——淡马锡的公司治理(王披恩)
    “内部人”控制导致山东巨力败落(艾西南)
    浪潮“换标”背后的战略变奏(周建华)
    [实务]
    娃哈哈牛奶:如何重塑品牌?(诸强新)
    高端渠道如何扩容?(吴勇毅)
    [特别关注]
    空调业的高成本时代——高成本下,空调巨头的“杀”招(曾立平)
    空调企业降低成本的误区(宋丽)
    空调企业路在何方?(宋丽)
    [CXO平台]
    叶涛:稳健成长(宋丽)
    我新官上任后烧的“三把火”(孟强)
    让员工快乐工作(沈艳)
    [女经理圈]
    家与业的“平衡术”
    清华EMBA:如何延伸资源纽带(黎冲森)
    叶杨诗明:让员工光芒四射(宋丽)
    女性经理人6月培训视点
    2006年5月全国重要经理人培训信息一览表
    [个人升华]
    小公司“高手”如何找到大平台?(徐新跃)
    [生活·充电]
    职场关系学:把工作当作生意来看待
    走进晋商大院(李继勇)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

    国际标准刊号:issn 1004-9312

    国内统一刊号:cn 44-1452/c

    邮发代号:46-164

    单  价:20.00

    定  价:240.00