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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2007年第05期
  • 蓝海战略,误读将导致失败! 免费阅读 免费下载
  • 在商界,蓝海战略可谓是无人不知,然而到底多少人真正能参透呢,就不得而知了。
  • 精彩传递 免费阅读 收费下载
  • “2007中国经理人健康运动”北京、上海启动;《经理人》品牌形象店再驻首都国际机场;《经理人》参与2007中国广告与品牌大会;于绍文社长做客人民网“传媒沙龙”;劳资关系与人力资源高层峰会在沪成功举办
  • 索引 免费阅读 免费下载
  • 读来读往 免费阅读 免费下载
  • 对于更多的女高管来说,在自己辉煌的职业生涯中,以一种什么姿态和形象立足、发展,并得以在男性世界中保持相对平等?女性固有的特质,如善于倾听、注重人际关系的培养和善解人意,对于实现商业目标至关重要。
  • 厦门大学2007年EMBA学位班EMBA+1深港班(财务金融方向)招生 免费阅读 免费下载
  • 厦门大学是我国首批经国务院学位办批准开办EMBA学位教育的十所一类大学之一。厦门大学的财经学科蜚声海内外,在第二次国家重点学科评估中,会计学、金融学、财政学、经济学、统计学等5个学科荣获国家重点学科,数量位居全国综合性大学之首;2003年教育部“全国工商管理一级学科”评选,厦门大学管理学院名列全国三强;2006年“中国市场最具领导力EMBA项目”“中国最受欢迎EMBA项目”评选,厦大EMBA均入选全国三强,被誉为中国名校EMBA“五朵金花”之一。
  • 马尔卡希:危机让施乐重生 免费阅读 收费下载
  • “我们最大限度利用了这次危机带来的机遇,让所有施乐人开始重新反省我们的企业。”在接受沃顿知识在线专访时,施乐公司主席兼首席执行官安妮马尔卡希如此说道。这位现年53岁的女CEO不仅大谈如何将施乐从破产的边缘奋力拉回,还描述了施乐新产品、新合作伙伴,以及公司进入新市场时所采取的市场策略。危机究竟带给施乐哪些机遇和思考?危机又是如何帮助施乐公司浴火重生的呢?
  • 学会放弃 免费阅读 收费下载
  • 当通用汽车在1985年推出土星汽车时,这种新型汽车迅速被消费者接受。但好景不长,土星汽车在1994达到高峰后,便陷入下滑的局面。通用立即对该部门进行了重组,取消了它的部分自主权。然而就在2004年,通用毅然决定再次投入30亿美元,准备为土星重新注入活力。但结果却是:土星仍然没有给通用带来任何切实的利润。
  • 拯救泰科从解雇董事会开始 免费阅读 收费下载
  • 爱德华布林恩明白,当他2002年7月出任泰科国际董事长兼CEO时,他接手的是美国企业界最棘手的工作之一。就在布林恩即将宣布就任前的数小时,美国国家广播公司报道泰科可能提出破产申请,公司股票当天下跌18%。“我知道自己要淌进这趟浑水了,”布林恩回忆说:“只有当你身临其境,才会知道局势的严峻。”
  • 全球领跑企业的成功基因 免费阅读 收费下载
  • 在大多数人看来,新兴市场上发展起来的公司在进军全球的征途中一定是步履维艰的。那些帮助他们在本土市场上取得成功的因素——良好的本地关系,在本地拥有的无形资产,对本地客户的了解等,很可能会成为他们进军海外的阻碍。
  • 东芝E·STUDIO 2500c/3500c/3510c荣获BERTL五星产品称号 免费阅读 免费下载
  • 堪称彩色艺术典范的东芝e-STUDIO2500c/3500c/3510c系列多功能彩色数码复合机近日荣登美国最具权威的测评机构BERTL颁发的五星奖产品称号。
  • 香港科技大学MBA在珠三角的崛起 免费阅读 收费下载
  • 近年来当MBA教育在珠江三角洲地区日渐风靡时,香港科大MBA课程稳步前进,在不到5年的时间里便以其国际化的教育、世界级的师资和全球认可的学位走在行业领先地位。
  • 远舰,价值的发现——写在06款远舰上市周年 免费阅读 免费下载
  • 4月17日正是东风悦达起亚06款远舰推出1周年之际,以“世界平台的价值之选”亮相的06款远舰凭借其更优秀的整体性价比,更高的综合水准和更丰富的配置装备等优势,这一年来已在中级车市场中逐步树立起新的性价比标杆。
  • Oracle助长城保险迎接新挑战 免费阅读 免费下载
  • 财务系统是企业应用系统中的重中之重,为了保证财务系统的成功实施和规避风险,经过认真的分析调研后,长城人寿保险股份有限公司(下称:长城保险)最终选择了Oracle电子商务套件。
  • 解读柔性管理 免费阅读 免费下载
  • 在IT行业,工作节奏特别快,竞争压力特别大,在这个男性化行业中,男性要证明一次就可以的事,女性也许要证明十次才能得到别人的认同。我坚信只有历经风雨,才会格外感受彩虹的壮美。
  • 资讯 免费阅读 免费下载
  • 出行前喝一口UCC咖啡;出行中的随身品:LCDP兰西碧和欧瑞莲(Oriflame);VICUTU(威可多)男装2007春夏系列上市,演绎意大利时尚生活;
  • 运筹唯“握”决胜千里未来尽在掌控 免费阅读 免费下载
  • 如果不把商旅奔波看作是种痛苦的话,Deany的事业和家庭可谓是完美无缺:知名大公司的运营总监,一对健康双胞胎的父亲。而他恰是那种越是奔波越兴奋的人,有他的旅途,就总有欢声笑语,新鲜话题也不断:社会新闻、财经新闻,各国各地人土风情、商务见闻等等,乃至各种“段子”,而一说到自己的“炒股经”,那就更如滔滔江水,连绵不绝了。
  • 抢滩手机软件的路径 免费阅读 免费下载
  • 2006年底,苹果宣布即将发布Iphone手机,随后微软高调宣传自己将推出手机,最近Google也宣布要推出自己具有强大搜索功能的网络手机了。
  • 小心,消费者正抛弃你! 免费阅读 免费下载
  • 参加中央电视台第二套的“对话”节目时,有一幕令我印象深刻。
  • 黄光裕“转身” 免费阅读 免费下载
  • 国美电器的战略正在悄悄发生变化。在其死对头苏宁电器在以1.5天开一个店的速度高歌猛进的情况下,近日,国美掌门人黄光裕不但宣布放缓了分店的网络快速扩张计划,而且表示,国美一直在反思与产品制造商的关系,已经修改了许多供货合同。黄光裕坦言:“过去,制造商和零售商在很多领域沟通不够。”
  • 蓝海大败局:直面蓝海败因!惊人商机背后同样陷阱重重! 免费阅读 收费下载
  • 如今商场竞争,几乎言必称蓝海。 但蓝海并不是无往不胜的神话! 有多少人是头脑发热、盲目跟风,却选择了一条错误或偏差的蓝海之路? 触目惊心的蓝海败局值得深思。
  • UT斯达康进军蓝海缘何受挫?IPTV不像小灵通,UT斯达康恐难再有上佳表现 免费阅读 收费下载
  • 随着移动、联通对手机资费一再下调和功能服务的增加,小灵通陷入前所未遇的困顿。而直接受到影响的是对小灵通进行大量投入的企业,他们随即试图把命运转向新进“蓝海”,比如UT斯达康(以下简称UT)进军IPTV.
  • 信威通信搁浅非竞争市场 企业内部的激烈争议,招致蓝海计划失败 免费阅读 收费下载
  • 北京信威通讯有限公司(以下简称信威)从成立的1995年就获得了“蓝海身份证”。
  • 泛红“蓝海”破局之道 蓝海最终都会被模仿,如何应对? 免费阅读 收费下载
  • 在中国,吃独食难,独霸市场做“独孤求胜”更难上加难。
  • 盛大家庭战略之路 蓝海战略要求组织设计者必须依赖于自身的资源优势 免费阅读 免费下载
  • 蓝海战略协同价值创新的概念不仅是人类商业思想的飞跃,更是商业界的全新洗牌。
  • CEO特区:保罗·琼斯:史密斯本土化得与失:由亏损到盈利的苦涩之路 免费阅读 收费下载
  • “如果外界对我们风言风语或对我们发表负面评论,也没有多大吃惊的;因为史密斯的技术优势可能给竞争品牌带来了很大压力。”美国艾欧史密斯公司OEO保罗.琼斯(Paul W.Jones)接受采访时自信地说,“不过,史密斯公司在全球化过程中确实有很多经验教训,到中国来时也走过弯路。”
  • 惠普:什么造成CEO的不同命运? 免费阅读 收费下载
  • 善于把握住客户需求变化方向,善于建立每个人都是CEO局面的商业专家,才是真正强势的企业家
  • 中国企业家为什么没有创造力? 免费阅读 免费下载
  • 我最近常常语出惊人地提醒父母对教育要有正确的观念:并不是读完本科,接受了高等教育就能证明有足够的能力,反而可能是没有创造力的人。
  • 由飞利浦瘦身看转型 免费阅读 免费下载
  • 现实中,随着时间推移,成功企业往往有了一种致命的惯性,越成功的企业惯性越大,也就是由“成功模式”到“行动惯性”的失败规律。
  • 一个战略管多远? 免费阅读 免费下载
  • 春节后的一次例会上,有RD经理希望我讲一讲公司发展规划或战略。我有点诧异:春节前刚开过公司年会,企业下一步发展方向及部署还不清楚?稍后的思考使我明白,提问者心中的“规划”与年会上部署的“战略”有所不同:后者仅明确了2007年工作重点及努力方向,而提问者是希望给大家一个更为长远的规划,描绘企业未来的成长路线及美好蓝图。
  • 领导者善于倾听 免费阅读 免费下载
  • 笔者应邀做某企业的顾问,老板在与我交流时,再三表达了一个看法:下属们对企业漠不关心,不仅执行力不够,也没什么想法,企业如何发展,全靠他一个人出主意。
  • 江南春触“网” 免费阅读 收费下载
  • 江南春又一次发力了。 这一次,分众传媒斥2亿多美元巨资,将国内最大的互联网广告及互动营销服务提供商——有“互联网分众”之誉的好耶广告揽入怀中,全面进军网络广告营销市场。有消息说,江南春正在与多家网络公司洽谈并购事宜,欲以好耶为旗舰,强势横跨户外电视和互联网两大新媒体平台。
  • 抢占百亿RFID市场先机! 免费阅读 收费下载
  • 随着RFID技术的推广应用,中国的RFID市场规模近三年一直保持着三位数的快速增长,市场处于快速发展的起步阶段。2006年,包括标签、阅读器和软件/中间件等产品在内的中国RFID市场规模达到65.5亿元,与2005年相比增长了109.6%。目前,证照防伪和电子支付领域的应用成为推动中国RFID市场发展的主要动力。
  • 摇篮计划:孕育科技商业领袖的新模式? 免费阅读 收费下载
  • 2007年1月26日,AAMA(Asia America Multi—technology Association,亚杰商会)中国分会在北京清华科技园召开2007年科技商业领袖“摇篮计划”新一届创业家招募新闻发布会。
  • 两税合并5大契机 免费阅读 免费下载
  • 2007年3月16日,十届全国人大五次会议通过了《中华人民共和国企业所得税法》。该法将于2008年1月1日施行。从此,内外资两套企业所得税制将实现“两税合并”。
  • 案例中心:飞跃:渐进式全球冠军 免费阅读 收费下载
  • 曾有知名的中国企业试图通过并购,跻身全球冠军的行列,却不幸深陷跨国并购的泥潭。于是,我们在努力寻找通往全球老大的第二条路线。很难说突变式战略和渐进式战略,哪个更容易成功。但现实是,飞跃集团的渐进式国际化道路取得了稳妥的进步。同时,我们也发现了贝发笔这样先在国际上取得成功,再杀回中国本土市场的另类全球化标杆。
  • 贝发笔“衣锦还乡” 免费阅读 免费下载
  • 浙江贝发集团(以下简称贝发)是一家笔类产品制造和销售的民营企业,95%产品出口,笔类和文具年产销1亿美元以上,位居中国第一、世界第三(数据认证:中国制笔协会)。如今,这家国际市场上的“中国笔王”,看中了中国国内市场,并启动了“新商业模式”战略。
  • 信用卡钱途 各银行争相角逐的背后,是利益争夺战 免费阅读 收费下载
  • 2007年4月2日,汇丰、渣打、东亚和花旗4家获得法人银行资格的外资银行的100多个网点正式开业,这意味着外资银行向国内独立发行信用卡业务又迈进了重要一步。
  • IT与银行生存:外资银行冲击波 免费阅读 收费下载
  • 对中资银行而言,过去IT决定谁走得更快,但现在,它却是谁能活下来的关键。IT之于银行的意义,犹如空气之于人类。从产品的研发、销售到风险管理,甚至于推动组织变革——有形和无形的IT无处不在,它被赋予更多的商业智能。当中外银行同台竞争后,暂时来看是客户和人才的争夺,但未来一定是基于IT的信息大战。
  • 网银安全引发的反思 免费阅读 免费下载
  • 其他账上存款莫名丢失的储户相比,蔡中无疑是幸运的——4月4日,蔡中的16万元建行存款在被盗近1个月后,部分存款被追回。类似的账户被盗事件频繁发生,使得网上银行的安全性饱受质疑。一项由6212人参与的调查显示:89.7%的人最担心网上银行的安全问题。
  • IT治理破解产品创新难题 免费阅读 免费下载
  • 在中资银行普遍拥有先进的IT系统后,为何突破性的金融产品却越来越少?“很多人认为这是业务流程或者IT定位的问题,但实质却与IT治理有关,并且可能由此引发业务的治理。”IBM大中华区战略与业务发展总经理黎江接受《经理人》专访时说。
  • BI挑战 免费阅读 免费下载
  • 据和应用大集中后,随之而来的是风险和海量客户信息的高度集中。这将使银行面临两大挑战:加强风险管理和深度挖掘分析数据信息。前者可以利用灾难备份保证IT系统稳定运行。而后者涉及到的问题却极为复杂,包括客户价值分析、风险数据分析、综合绩效分析等等。交通银行首席信息官侯维栋认为,这些数据分析结果,对银行管理和决策是极为重要的支持。
  • 招行IT制胜 免费阅读 免费下载
  • 2007年4月8日,这一天,招商银行迎来自己“20岁的生日”。这家曾经偏居于深圳蛇口,仅有1亿元资本金和36名员工的“小银行”,如今已发展成总资产超过7000亿元、员工2万余名的全国性银行。
  • 携程:引领“服务2.0时代” 免费阅读 收费下载
  • 2006年,是国内在线旅游服务行业风起云涌的一年,后进者前仆后继,投资越来越大,市场竞争日益激烈。不仅有前期投资高达4亿元的芒果网粉墨登场,有艺龙网斥资数千万元大力促销,也有游易、遨游、乐天、安旅等几千家中小网站参与鏖战。
  • 当老板在我身边安插亲信……  免费阅读 收费下载
  • 出于种种原因.老板们往往对自己重金请来的CEO及其他高级经理人并不信任,在他们身边安插亲信。像防贼似地防着经理人,是最常见的做法。特别是有些老板亲信.本身人品就有问题,靠给老板打小报告讨生活,使经理人开展工作时束手束脚。尽管经理人对此普遍反感。但也很无奈,因为与老板相比,再高明的经理人也弱势。想把他弄走?除非你有非常高明的手段,否则,会得不偿失。不过,你总有办法让他的监控作用失效。
  • 他为何令老板失望? 免费阅读 免费下载
  • 深圳一家小型制造企业的总裁郭林脸上总算有了笑容——公司业绩经过近三年的徘徊不前、换了四任营销副总后,终于取得了突破性的进展。郭林的前两任营销副总,是通过报纸、网站招聘来的,不到一年,就因业绩不佳而离职。这次郭林瞄准了同行业一家跨国公司中业绩名列前茅的销售经理,以高薪和股份为代价,将其挖了过来,负责公司的整体营销业务。
  • EMBA的机会成本分析 免费阅读 免费下载
  • EMBA的光环吸引了很多社会精英攻读。读EMBA的成本到底有哪几方面?投入大量时间、精力和财力后,能得到哪些切实的回报?
  • 寻找女性高管的女人味 免费阅读 收费下载
  • 优秀的女性经理人容易表现出中性化趋向?答案应该是否定的。虽然大多数时候,权力的行使需要强硬,压力的逼迫需要坚毅,但是适时地体现女人味的柔性管理,可以让您的形象更有亲和力和魅力,与上级、下属、客户实现更融洽的相处,因此获取更大的事业成功。
  • 杨瑞丹简单至上 免费阅读 收费下载
  • 数十年来,美国杨氏设计公司董事长杨瑞丹摸索着做管理,不断地学习,慢慢地琢磨出一个道理:每个人的能力不一样,资源不同,做适合自己的事情是很重要的。简单至上,这是杨瑞丹多年经历的智慧总结。
  • 全球化经营,先跨越文化差异 免费阅读 免费下载
  • 看看新生代的国际管理者们。他们接受的教育都是最为现代的管理哲学。他们知道,战略经营单位应按照目标管理制度,在全面质量管理理念的指导下进行即时生产、产品分销。如果公司业务仍然运行不畅的话,就应该进行业务流程重组。
  • 中国CEO青睐的三大奢华旅游胜地 免费阅读 收费下载
  • 远离城市的喧嚣,以奢华为代表的旅游胜地——阿联酋的迪拜、美国的夏威夷以及摩纳哥,正在受到越来越多中国企业家的青睐。顺着我的旅游路线,让我们到这三个地方去看一看,体味这些旅游胜地的奢华。
  • 蓝海战略,误读将导致失败!(杨俊杰)
    精彩传递
    索引
    读来读往
    厦门大学2007年EMBA学位班EMBA+1深港班(财务金融方向)招生
    马尔卡希:危机让施乐重生(Knowledge @ Wharton)
    学会放弃(John T.Hom Dan P.Lovallo S.Patrick Viguerie)
    拯救泰科从解雇董事会开始([email protected])
    全球领跑企业的成功基因(Jayant Sinha)
    东芝E·STUDIO 2500c/3500c/3510c荣获BERTL五星产品称号
    香港科技大学MBA在珠三角的崛起
    远舰,价值的发现——写在06款远舰上市周年
    Oracle助长城保险迎接新挑战
    解读柔性管理
    资讯
    运筹唯“握”决胜千里未来尽在掌控
    [经营前沿]
    抢滩手机软件的路径(李永东)
    小心,消费者正抛弃你!(陆新之)
    黄光裕“转身”(肖闻)
    [独家企划]
    蓝海大败局:直面蓝海败因!惊人商机背后同样陷阱重重!(李薇)
    UT斯达康进军蓝海缘何受挫?IPTV不像小灵通,UT斯达康恐难再有上佳表现(沈伟民)
    信威通信搁浅非竞争市场 企业内部的激烈争议,招致蓝海计划失败(沈伟民)
    泛红“蓝海”破局之道 蓝海最终都会被模仿,如何应对?(李薇)
    盛大家庭战略之路 蓝海战略要求组织设计者必须依赖于自身的资源优势(沈伟民)
    [CEO特区]
    CEO特区:保罗·琼斯:史密斯本土化得与失:由亏损到盈利的苦涩之路(黎冲森)
    惠普:什么造成CEO的不同命运?(王育琨)
    中国企业家为什么没有创造力?(郎咸平)
    由飞利浦瘦身看转型(谢祖墀)
    一个战略管多远?(梁煦)
    领导者善于倾听(孙健敏)
    江南春触“网”(王璞)
    抢占百亿RFID市场先机!(宋宇)
    摇篮计划:孕育科技商业领袖的新模式?(邵海燕)
    两税合并5大契机(杨志勇)
    [案例中心]
    案例中心:飞跃:渐进式全球冠军(康荣平 柯银斌)
    贝发笔“衣锦还乡”(沈伟民)
    [特别关注]
    信用卡钱途 各银行争相角逐的背后,是利益争夺战(黎冲森)
    [IT科技]
    IT与银行生存:外资银行冲击波(陈振烨)
    网银安全引发的反思(张振生)
    IT治理破解产品创新难题(陈振烨)
    BI挑战(陈振烨)
    招行IT制胜(张晨)
    [策略]
    携程:引领“服务2.0时代”(徐辉)
    当老板在我身边安插亲信…… 
    他为何令老板失望?(黄志猛)
    EMBA的机会成本分析(宋玉)
    [女经理圈]
    寻找女性高管的女人味
    杨瑞丹简单至上(邵海燕)
    [生活]
    全球化经营,先跨越文化差异
    中国CEO青睐的三大奢华旅游胜地(姜忠雄 张是 周盛)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

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