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  • 战略,先执行了再说! 免费阅读 下载全文
  • 《经理人》一连3期,都在集中探讨战略这个相关主题:蓝海战略、成长战略及战略执行。我们针对CEO及企业的调查发现,战略战略本身模糊,或者战略执行缺失。
  • 2007中国经理人健康运动(三) “慈铭杯”足球联谊赛拉开序幕 免费阅读 下载全文
  • 5月13日,北京风和日丽。在芳东兴华足球训练基地,由经理人杂志社和慈铭体检集团联合主办的“2007中国经理人健康运动”之第三篇“慈铭杯”企业足球联谊赛拉开帷幕。
  • 读来读往 免费阅读 下载全文
  • 索引 免费阅读 下载全文
  • 战略执行危局:认清战略走形的本质! 免费阅读 下载全文
  • 新兴企业生存为何艰难,成熟企业业绩为何难以增长,高成长企业发展为何容易失控,一切皆源于战略执行不力——企业持续成长的致命大敌,出路在哪里?找到执行乏力的根源,认清战略管理工具的本质,建立高效执行体系,借鉴著名企业战略执行经验。
  • 寻找最有效的战略执行体系 免费阅读 下载全文
  • 《没有任何借口》、《把信送给加西亚》等书畅销,原因有一个:老板都希望公司具有更强的执行力。然而,林林总总的书籍,并没有化解中国企业的战略执行危局。究其原因,战略执行是一个系统,而不是某个单点上的执行。建立系统性的战略执行体系,迫在眉睫!
  • 战略不清,怎么办? 免费阅读 下载全文
  • 古代军队作战,对将军来说最大的挑战在于作战思路不能及时准确地传达给前线作战的下属,不能及时掌握战争形势并做出调整。在进入21世纪的今天,企业的高层领导团队遇到的最大问题是什么呢?
  • 百亿名企的战略执行内幕 免费阅读 下载全文
  • “对洋管理工具叶公好龙”,这是很多人对中国企业的批评,甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理工具时的现状。在平衡计分卡战略执行工具落户中国过程中,如何才能做到不“叶公好龙”?
  • 5步骤突破战略执行困境 免费阅读 下载全文
  • 当前多数中国企业的战略执行现状是:年初高管层讨论确认年度经营目标,层层分解给各业务部门,最后将任务下达给个人,对关键的高管和经营管理人员,采用签订目标责任书,并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术,老板间或会过问一些重要项目,他凭感觉看着经理人大概都在忙什么,做到什么程度。然而,到年底考核时,突然发现一些重要的项目已经不行了,而看看项目负责人,
  • 4原则建立适合的执行体系 免费阅读 下载全文
  • 企业形态千差万别,如何建立适合本企业特点的战略执行体系? 工具不能取代人 得到广泛推广的企业战略执行工具——战略图和平衡计分卡等,其“扫除战略盲点、系统规划战略实现路径、实现组织协调”的功效有目共睹。但是,资深管理专家、前新华人寿战略规划部部长刘平认为,不管什么战略管理工具,
  • 斯柯达明锐的奢实之道 免费阅读 下载全文
  • 外滩三号的联合主席李景汉,一度为自己不能穿着某款登喜路(Dunhill)的黄色风衣去飚摩托车而感到遗憾,因为那件全球限量版的风衣实在没有适合他的号码。“它的品质太高了,穿着它骑摩托一定特别奢实”,李景汉说。虽然,大多数人可能并不会真正理解他所说的“奢实”感觉,但是毫无疑问,这件衣服的不凡身份,足以代表一部分人的消费状态。
  • CHEMBA第五期学员圆满结束海外实习及毕业典礼 免费阅读 下载全文
  • 中山大学岭南(大学)学院与美国明尼苏达大学卡尔森管理学院合作的EMBA(简称CHEMBA项目)第五期学员于美国当地时间5月2日到达明尼苏达大学,参加为期两周的海外实习和毕业典礼。
  • 未来战略之路 免费阅读 下载全文
  • 如今的管理者们喜欢投入大量时间来制定战略,因为他们都希望把自己的公司带向成功,而且希望这个过程能够有一定的确定性。对于任何一个战略来说,它的确定性通常都会受到两个因素的影响。
  • 公司业绩新指标:员工人均利润 免费阅读 下载全文
  • 如今的公司大都过于关心投资回报率了,结果却忽略了人才在推动企业成长过程中所扮演的重要角色。绝大多数企业仍然在使用传统的财务系统来衡量企业业绩,但是这些系统却忽视了当今社会的真正财富来源:知识、关系、声誉以及其他相关的无形资产——创造所有这一切的,就是企业中的人才。
  • 管理者的抉择 免费阅读 下载全文
  • 从年度报告和给员工的备忘录上来看,如今的CEO们大都相信,一个企业能够取得成功,在很大程度上取决于公司成员的工作热情、主动性以及责任感。可另一方面,他们却越来越多地把一些工作外包给其他公司的员工,同时开始减少本公司的员工福利,减少终生雇用的职位,而把更多的工作交给临时工人或合同工人。为什么会出现这种情况呢?面对这个问题,CEO们的通常说法是,“我们别无选择”。
  • 一家网络搜索公司的诞生 免费阅读 下载全文
  • 有些技术公司是在车库里成立的,而康涅狄格州的网络搜索公司网派是从一家汽车经销商发展而来的。史蒂文斯帮助他爸爸从事汽车经销时,负责购买用于在谷歌和雅虎上创造简易文字广告的搜索关键字,以期打开网络销售的机会。但问题是,这些广告却不能带来实际的销售。
  • Infiniti英菲尼迪FX豪华SUV 融入跑车设计灵感 创造激情驾驭体验 免费阅读 下载全文
  • 在第十二届上海国际汽车工业展览会上,Infiniti英菲尼迪首度向中国公众展示了其FX豪华SUV。FX是一款身兼运动型跑车精华的SUV,自面世以来,便以创新设计和前瞻科技引领北美豪华SUV市场。凭借惊艳隽雅的外形、出类拔萃的驾控表现、完备的安全性能和人性化的豪华配置,Infinifi英菲尼迪FX无疑将成为中国豪华SUV市场上炙手可热的明星,满足对生活富于激情、渴望全新豪华体验的新一代中国精英消费群的需求。
  • 2007年7月全国重要经理人培训信息一览表 免费阅读 下载全文
  • 适应不友善的商业环境! 免费阅读 下载全文
  • 对于中国的市场,其实很多时候,太多商人的了解和分析程度,还远非他们自己感觉的那么深入和精准。财经作家吴晓波的《大败局》分析了19个曾经非常耀眼的企业明星的失败,在最直接的导致因素中,前五种是舆论围攻、财务危机、经营冒进、政商博弈、资本纠纷。这里面虽然看上去复杂,但是归纳起来看,都是对于自身的实力和所处的环境理解不准确,激进脆弱的发展战略一旦遭遇到政府因素、舆论压力乃至资本意志的任一干扰,就变得进退失据,土崩瓦解。
  • “贬值杀手”齐袭本土时装零售 免费阅读 下载全文
  • 号称“一流设计、二流面料、三流价格”的四大时装杀手——ZARA、H&M、C&A已完成了对中国时装零售市场的第一轮侵袭,GAP也稍后必来。
  • 戴尔直销变革 免费阅读 下载全文
  • 再优秀的商业模式也有老化的一天,声名赫赫的“戴尔模式”亦不例外。种种迹象表明,面对惠普、联想等竞争对手的步步紧逼,重出江湖的迈克尔·戴尔不得不操起“手术刀”,对成就其辉煌的“戴尔模式”进行修正和变革。
  • 牙防组事件:认证正路在何方? 免费阅读 下载全文
  • 两年前“全国牙病防治指导组”已被上诉质疑不具认证资格,今年2月开始再次被人起诉,随后4月30日卫生部宣布撤消牙防组。然而毫无认证资格却已为9个品牌的商品认证,并从多家知名企业身上获取巨额利益,整个事件造成的恶性影响延续至今,业界不禁思忖——认证还能做吗?
  • 李惠森:信任的力量 免费阅读 下载全文
  • 李锦记健康产品集团有限公司主席、南方李锦记董事长兼CEO李惠森是个很特别的领导者。
  • 中国企业家渴求的精神山脉 免费阅读 下载全文
  • 历史性的机遇垂青第一代中国企业家,他们驾驭情势,开拓进取,经过艰苦卓绝的努力,终于缔造了传世的品牌。品牌就是利益。在利益的天平上,他们却跌跌撞撞,始终没有找到那个保全的平衡点。看着宗庆后与达能为着实现自己的利益而不顾起码的社会公德,不由得让人着急。企业家怎么就跳不出自私自利的樊笼!
  • 中小型白色家电企业的突围之道 免费阅读 下载全文
  • 白色家电包括了微波炉、空调与洗衣机。日常生活中,什么时候用得着它们呢?微波炉,每天吃饭都会用得到;空调呢,炎夏生活要靠它……家电与生活,关系密切得如同鱼与水一样。
  • 下一个关键词:软实力! 免费阅读 下载全文
  • 在未来的市场变化之中,仅仅复制以往的成功路径,很难支持中国企业进一步扩张, 尤其是国际化拓展。
  • 给人才战略应有的地位 免费阅读 下载全文
  • 现在很多企业都在研究、推广新战略,但是绝大多数是产品战略、市场战略……而一个非常关键的组成部分——人才战略却很少得到应有的地位。即使有,也大多停留在口头,而没有正确意识和具体方法,这会造成企业未来发展的瓶颈问题。
  • 杜家滨:高级经理人如何炼成? 免费阅读 下载全文
  • 近来外界一直传言,杜家滨将到谷歌与李开复一起担任联合总裁。但他在6月1日接受《经理人》专访时回应说:“应该看事实。”
  • 企业破产法险象藏机 免费阅读 下载全文
  • 历经12年的讨论和修改,新《企业破产法》于2007年6月1日起正式实施。新法的最大亮点有三个:引入重整制度;引入管理人制度;适用范围涵盖到所有企业法人,包括上市公司。
  • 盛大回归网游主业 免费阅读 下载全文
  • 刚刚公布的盛大2007年第一季度财报披露,盛大已彻底抛空所持新浪全部股票。另外,今年年初,沉寂一年多的陈天桥携网络游戏《苍天》高调出场。种种迹象表明,经过两年的多元化探索,盛大已全力回归网游主业。
  • 互联网创富悲喜剧:学大网:开辟课外辅导业蓝海 免费阅读 下载全文
  • 学大网和中香网,创业的故事惊人地相似:都是10万元白手起家,不依靠任何外部输血,利用互联网改造传统行业,利用商业模式的创新,均取得了阶段性的创业成功。相反,已经成功上市的慧聪网,依靠资本的输血,多元投资四处跟风出击,招致连续两年的亏损。 学大网、中香网等很务实地利用互联网耕耘传统行业的故事,令人想起2006年泡沫鼓起的网络视频。进入2007,网络视频泡沫破去,只有那些最熟悉视频行业规律、专注、专业者,才有可能迎来行业发展的下一个春天!
  • 慧聪:遭遇天花板! 免费阅读 下载全文
  • 阿里巴巴、慧聪网的逐步壮大成为中国B2B电子商务的拐点,特别是在VC的追捧下,B2B一下子成为身价倍增的明星概念,以中国化工网为核心的网盛科技登陆A股市场引发了B2B概念走俏的第二波上扬行情。然而,作为行业两强之一的慧聪网,2006年亏损扩大为B2B的虚火过盛发出了行业预警。
  • 中香网:逆向整合香料业 免费阅读 下载全文
  • 互联网与传统行业结合,正在催生出多种多样的商业模式。杭州一家名为“中国香料化学网(www.cffec.com)”的电子商务公司(以下简称“中香”),开创了一种与众不同的香精香料行业“网络品牌商”的崭新商业模式。靠这种模式,2004年底靠10万元起步的中香,不依靠任何风险投资或追加投入,靠自身滚动发展,2005年营业收入达几百万,2006年即达1000万左右,并且还引来了风险投资的青睐。
  • 国际化的人力资源该如何管理? 免费阅读 下载全文
  • 2002年收购普华永道之后,IBM一跃成为了全球最大的管理咨询公司之一。IBM这一新标签并不被外界所熟知,人们提起IBM时,联想到的还是擅长于制造的“蓝色巨人”。但是,IBM去年914亿美元的营业收入中,有近70%是来自于服务业务,包括咨询业务的贡献。
  • 开发投资型经销商 免费阅读 下载全文
  • 湖南佳音公司是家区域性的医药生产企业,生产的佳音牌润嗓喷雾主要以湖南省内市场为主。2006年,公司获得一笔风险投资,经营模式也由此发生了重大改变,由区域市场开始走向全国市场。但究竟怎样才能走向全国市场呢?
  • 零供商联姻如何持久? 免费阅读 下载全文
  • 从无休止地要求低价、无偿占用货款,到收缴场地租赁费、促销员管理费、灯箱维护费、过节赞助费等各种进店费用,家电连锁企业的利润多来自对制造商的不断挤压。
  • 解读国美新供应链 免费阅读 下载全文
  • 在度过与永乐的整合期之后,国美称霸的底气愈发充足。“未来5年内,国美的年销售额计划达到2500亿元;10年内将成为全球最大的家电连锁企业。”国美实现这一战略目标的关键,是其如何通过供应链获利,打破以收取“进场费”为主的盈利模式。
  • 沃尔玛与宝洁:供应链协同的双赢模式 免费阅读 下载全文
  • 如果问,哪个公司使得“供应链”变成商界耳熟能详的概念,恐怕很多人会回答,是沃尔玛和宝洁。前者是全球最大的零售企业,后者为全球最大的日用品制造商。它们为零售商与制造商的紧密合作提供了样板。据贝恩公司的一项研究显示:2004年宝洁514亿美元的销售额中,8%是来自于沃尔玛;而沃尔玛2560亿美元销售额中,3.5%要归功于宝洁。
  • CEO明星化的隐忧 免费阅读 下载全文
  • 中国的众多CEO,早已不是我们记忆中那般只围着生产基地、员工大会和谈判桌打转了,高峰论坛、慈善夜宴、电视晚会、颁奖典礼、高尔夫球场甚至珠峰之巅,处处都闪动着他们的身影。在聚光灯前做做秀,时不时发表一些妙语睿句,展示自己超凡的个人魅力和名利双收的精英形象,CEO们就这样比明星更高频率地在媒体与公众场合频频曝光。
  • 阿尔·里斯:用公关手法打造品牌 免费阅读 下载全文
  • 中国的产业到了一个由制造产品向制造品牌转化的阶段了!5月14日,在“定位?公关· 突破中国营销瓶颈”论坛上,首次来华的全球“定位之父”、世界著名行销大师阿尔·里斯对着中国听众说。
  • ABB潜行中国 免费阅读 下载全文
  • ABB在中国的知名度,与它世界500强的身份有些不太相称。非电力和自动化领域的人对它的了解似乎并不多,但是了解该公司的人都知道,这是一家电力和自动化领域的世界领导厂商。自1907年ABB向中国提供第一台蒸汽锅炉开始,这家总部设在瑞士苏黎世的企业,与中国的商业往来历史已经整整100年。
  • 当经理人未实现自己承诺的目标…… 免费阅读 下载全文
  • 老板与高级经理人,往往在刚刚碰面时一见如故,甚至相见恨。晚,老板承诺利益,经理人也对自己要实现的目标踌躇满志。但接受老板高薪聘请真正进入企业后,双方却发现实现目标并非自己想象的那么容易。这也是为什么经过短暂“蜜月”就黯然“分手”的案例在中国企业界屡见不鲜。如果我所聘请的经理人没有实现自己承诺的目标,一般情况下,我会给他机会继续合作。给经理人机会,其实也是在给企业赢的机会。
  • 临阵折将怎么应对? 免费阅读 下载全文
  • 腾龙公司在旺季来临时严阵以待,准备大干一场。恰恰在这时问题产生了。CEO方游面对来自美国订单的疯狂增长,公司生产压力的剧增,各部门衔接等纷繁复杂的任务,感到自己弦快崩断了,甚至整夜失眠。方游很快就向老板周正提请辞职,腾龙随即陷入混乱,订单未能及时完成,不得不向美国客户赔偿3000多万元。
  • 重回中断的职业生涯 免费阅读 下载全文
  • 最近常常遇到这样的朋友,一位职业背景本来不错的经理人,因为海外留学、结婚生子、生病休假等原因,中断了工作。这段空窗期短则几个月,长则几年,当他卷土重来时,却苦于找不到适合的方法和机会重新上岗,造成了自我价值实现的延误。
  • 玫瑰圈创新管理智慧 免费阅读 下载全文
  • 因性别、性格倾向的关系,女经理人常常被认为工作中虽细腻可亲、认真负责,但相对缺乏创新精神和激情。其实,将具有感召力量、激励精神的创见融合在管理中,可以让您的勇气、自信魅力倍增,进而获得上级的赏识、下属的敬仰、客户的全面肯定。
  • 周素玲:享受多重角色 免费阅读 下载全文
  • 在一个阳光明媚的夏日午后,记者见到了刚从新加坡赶来北京·参加“2007金融业信息安全策略研讨会”的Sterling Commerce北亚市场部总经理周素玲,“作为一位女经理人,要戴很多帽子,身上要有多重角色。”她深有感触地告诉《经理人》,“你是管理者,还是员工,是太太也是妈咪,是女儿也是媳妇。”
  • 女高管,敢为创新先锋 免费阅读 下载全文
  • 挑战才能超越自我 从珠江到青啤,1999年在青啤带领团队开拓华南,2003年华南公司的二次创业都是一次次挑战,所以我和我的团队一直坚持用创业的心态与激情开始每天的工作,以竞争的行为贯彻每项经营。
  • 赢在商务高尔夫! 免费阅读 下载全文
  • 高尔夫究竟是单纯的运动还是商家获利场所? 《纽约时报》此前曾特邀著名的薪酬专家,对打高尔夫的失误同公司业绩的相关性进行研究,结果发现:三年内,为股东带来最大总体回报的公司,恰恰是由打高尔夫失误最少的CEO所领导的。 今日,高尔夫与商界的微妙关系,正在影响中国的商界。
  • 资讯 免费阅读 下载全文
  • 黑色与白色作为两个极端的流行色,向来被运用于高端的商务场合,它们共同打造成的和谐造物正在试图改变原来的使用习惯,并纠正个人欣赏与办公文化的不足。
  • 中国企业的失败基因 免费阅读 下载全文
  • 这些年来,我一直在探寻中国企业的失败基因。现在,我称之为“中国式失败”。“中国式失败”的前提是,存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里,中国一直处在一个剧烈转型的时代,法制在建设和完善之中,
  • 战略,先执行了再说!(杨俊杰)
    2007中国经理人健康运动(三) “慈铭杯”足球联谊赛拉开序幕
    读来读往
    索引
    战略执行危局:认清战略走形的本质!(陈振烨)
    寻找最有效的战略执行体系(周务本)
    战略不清,怎么办?(王黎明)
    百亿名企的战略执行内幕(周建华)
    5步骤突破战略执行困境(周建华)
    4原则建立适合的执行体系(周建华)
    斯柯达明锐的奢实之道
    CHEMBA第五期学员圆满结束海外实习及毕业典礼
    未来战略之路(Stuart Read)
    公司业绩新指标:员工人均利润(Lowell L. Bryan)
    管理者的抉择(James O'Toole Edward E. Lawler III)
    一家网络搜索公司的诞生(Knowledge at Wharton)
    Infiniti英菲尼迪FX豪华SUV 融入跑车设计灵感 创造激情驾驭体验
    2007年7月全国重要经理人培训信息一览表
    [经营前沿]
    适应不友善的商业环境!(陆新之)
    “贬值杀手”齐袭本土时装零售(罗森)
    戴尔直销变革(徐晓文)
    牙防组事件:认证正路在何方?(李永东)
    [CEO特区]
    李惠森:信任的力量(曾立平)
    中国企业家渴求的精神山脉(王育琨)
    中小型白色家电企业的突围之道(郎咸平)
    下一个关键词:软实力!(谢祖墀)
    给人才战略应有的地位(邱智铭)
    杜家滨:高级经理人如何炼成?(黎冲森)
    企业破产法险象藏机(曹世中)
    盛大回归网游主业(王璞)
    [案例中心]
    互联网创富悲喜剧:学大网:开辟课外辅导业蓝海(何秋莲)
    慧聪:遭遇天花板!(曹增光)
    中香网:逆向整合香料业(务本)
    [成长策略]
    国际化的人力资源该如何管理?(陈文本)
    开发投资型经销商(潘文富)
    [IT科技]
    零供商联姻如何持久?
    解读国美新供应链(陈振烨)
    沃尔玛与宝洁:供应链协同的双赢模式(杨俊锋)
    [特别关注]
    CEO明星化的隐忧(袁学伦)
    [策略]
    阿尔·里斯:用公关手法打造品牌(左前锋)
    ABB潜行中国(王卓)
    当经理人未实现自己承诺的目标……
    临阵折将怎么应对?(涂方根)
    重回中断的职业生涯(帅扬)
    [女经理圈]
    玫瑰圈创新管理智慧(李薇 杨晓伟[摄影])
    周素玲:享受多重角色(邵海燕)
    女高管,敢为创新先锋
    [生活]
    赢在商务高尔夫!(阿章 贝非)
    资讯
    中国企业的失败基因(吴晓波)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

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