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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2007年第08期
  • 奥运商道 免费阅读 下载全文
  • “我们预计产品销量会大增,因为我们是奥运赞助商。” “我们会在奥运期间打广告,提高品牌的知名度。” ……
  • 精彩传递 免费阅读 下载全文
  • “博思会”——联结中国经理人;《经理人》荣获“十大期刊创新经营模式”大奖;于绍文社长做客新华网
  • 读来读往 免费阅读 下载全文
  • “卓越的战略加上卓越的执行才能成就卓越的企业。企业要使战略渗透到每个人的工作细胞,成为自上而下的共同纲领,并且要建立一套科学严谨的执行系统,在不断制定与执行战略的良性循环中向卓越迈进。”——肖光于/上海
  • 奥运商机:奥运赞助商3大制胜模式 免费阅读 下载全文
  • 可口可乐中国区副总裁鲁大卫曾说,如果没有与奥运“恋爱”,就不可能有今天的品牌影响力。奥运商道是如此直白,又充满玄机。
  • 巴克莱的全球加速度 免费阅读 下载全文
  • 2003年,巴克菜银行管理层决定在全球范围内进一步加快发展步伐。巴克莱相信,要想吸引到更多的客户,就必须进一步把自己的业务拓展到全球范围,这样当客户们选择一家银行的时候,他们首先就会想到巴克莱。加快发展步伐,是巴克莱应对全球众多竞争对手的必然选择。
  • 点击率的隐性成本 免费阅读 下载全文
  • eBags.com作为一家领袖型的网上箱包零售商,自1998年成立以来便一直处于盈利状态,年均营业额超过3800万美元。由于这家网站采用了从制造商到终端客户的直接“三角贸易模式”,eBags很可能会成为未来网络商业活动的理想典范。
  • 克拉多·帕塞拉:领导变革 免费阅读 下载全文
  • 迄今为止,很少有执行官能够成功地在一家陷入困境的大型组织内部实现变革,克拉多·帕塞拉就是为数不多的成功者之一,不仅如此,他还先后成功地领导两家大型企业完成了变革。
  • 利丰公司:在一个“平”能世界中管理供应链 免费阅读 下载全文
  • 出口贸易公司利丰集团拥有世界上最庞大的采购与生产网络,并为知名品牌及零售商提供全球供应链管理。利丰贸易有限公司总裁布鲁斯-罗克威兹表示,“在美国,在任何一家商城里,都会有30%到40%的商家是利丰的客户。消费者们基本不会注意到我们公司,但在各类服装以及家庭用品背后,却是我们在提供服务。”
  • 2007年8月经理人全国重要培训信息一览表 免费阅读 下载全文
  • 艾美,时尚的专业级表 免费阅读 下载全文
  • 瑞士艾美表的名字,凝聚了数十年制作高品质手表的经验。光辉历史,始于1961年,位于苏黎世的Desco Von Schulthess AG公司收购了侏罗省Saignel e gier镇内一间钟表零件厂,生产独家品牌供应国内和海外市场。1975年,第一枚以“Maurice Lacroix”命名的艾美表于奥地利面世,从此奠定日后成功的基业。翌年艾美表扬名西班牙市场。四年后,艾美表销售中心亦在德国成立。而在首枚产品面世后20年,即1995年,艾美表成功打开美国市场,建立起全球经销网络。
  • 资讯 免费阅读 下载全文
  • 在年度SIHH展上,有一篇文章歌颂中国市场——《中国人爱瑞士表》,作者说,在2006年,中国进口了超过20亿瑞士法郎的手表,而且集中在高端品牌。
  • 起亚嘉华再创佳绩 尾部碰撞获“GOOD”肯定 免费阅读 下载全文
  • 7月3日美国高速公里安全保险协会(IIHS)公布了最新一期的尾部碰撞测试结果,Kia Sedona(部分国家称为嘉华)获得IIHS评分等级中的最高评价“GOOD”,该评价代表其在不同程度的车尾撞击中都能为乘客提供最佳的保护。这是继6月荣膺美国Strategic Vision2007综合价值指数评选(TQI)第一名之后,Sedona(起亚嘉华)在短时间内获得的又一个权威安全肯定。
  • 享凉爽省油费,买起亚嘉华正当时 免费阅读 下载全文
  • 入夏以来全国各地都出现不同程度的高温天气。伴随着气温的日渐升高,汽车空调的使用率也大大提高。对于排量相对较大MPV车型而言,原本就因动辄3.0L甚至3.5L的大排量令油费支出不菲,现在又因空调使用带来油耗飙升,骤增的支出也一定会让众多车主深有感触。
  • “艺术与科技”缔造的杰作 免费阅读 下载全文
  • 作为凯迪拉克家庭经典车型Seville的第六代车型,SLS赛威豪迈气派的外观,尊贵考究的内饰,专属顶级的配置所塑造的艺术感,是凯迪拉克品牌赛威第六代传承的最好注解,沿袭凯迪拉克品牌百年设计DNA.SLS赛威进一步演绎创新趋势,
  • 工具,时代的呈现——MATSU 铭立家具 免费阅读 下载全文
  • 传统木质办公家具的过气这早已是不争的事实.其实即便是所谓新概念的办公设备也正面临着一轮接一轮的更新换代。许多从事高端设计.研发的专业工作者对他们的办公家具要求越来越多功能、越来越专业化。
  • 奢侈品要走传统文化路线 免费阅读 下载全文
  • 高盛公司2006年在对中国奢侈品消费人群调查后表示,中国奢侈品消费者已经达到总人口的13%,每年的消费额在20亿元左右,并且还在迅速增长中。
  • 摆脱资产价格飙升的压力! 免费阅读 下载全文
  • 在2001年,如果有人对你说,七年之后原油价格每桶突破60美元、金价会回升至差不多每盎司700美元、粮食价格连年高涨、刚刚泡沫破裂不久的道琼斯指数又能上升至13500点,你也许会毫不犹豫地把他视为股评黑嘴或者传销妄人。
  • 国产彩电的营销变阵 免费阅读 下载全文
  • 本土彩电巨头最近变动频频。与人事大幅调整相伴而生的,是大刀阔斧的营销变阵。譬如创维数码将自己的营销构架由“总部——分部——办事处”的模式调整为“总部——分公司”结构,并推行第三方物流配送制;康佳也在国内各分公司基础上设立华中、华东、南方、北方、广东共5个区域运营中心,彩电营销架构被调整为“总部——区域运营中心——分公司”的模式。
  • 千万别惯坏了VC 免费阅读 下载全文
  • “谁出钱谁说话”,这是商界不变的传统。然而,却有企业独树一帜,接连拒绝不合适的VC,比如厦门书生公司拒绝软银;又比如马云选择高盛之前,一连拒绝38家风险投资,他们都在重复一个声音斗万别盲目惯坏了VC!
  • 非奥运企业的竞争阳谋 免费阅读 下载全文
  • 根据中国品牌研究院《2006奥运营销年度报告》指出:到目前为止,取得2008奥运赞助商身份的其中20多家中国企业,奥运营销手法过于单一。也就是说他lt、]没有做好足够准备。
  • 奥运赞助败鉴 免费阅读 下载全文
  • 奥运是把双刃剑,舞得好是独孤九剑,舞得差会剑走偏锋。许多中国企业容易把奥运商机利好绝对化,其实历届奥运也有不少前车之鉴。
  • 奥运商机的5轮博弈 免费阅读 下载全文
  • 为什么北京奥运引得众多中外企业角逐,商机的关键点究竟在哪里? 这里,我们通过五个时间分段来分析2008奥运商机,把它们串联起来.形成一个类似抛物线的博弈线路。然而,在每一个关键点上的企业角逐却是复杂的。
  • 全民风险投资比全民炒股更危险:沈南鹏点石成金秘经 免费阅读 下载全文
  • “我们的投资标准是很高的,达不到标准就不投,更不会为了投资而投资。”红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏2007年6月22日接受《经理人》专访时表示,“我们现在投资规模比以前更大,一个项目可以投5000万美元甚至更多。”5月,红杉资本中国基金又成功募集资金7.5亿美元。至此,它先后两期募集资金已达10亿美元。
  • 稻盛和夫的强者思维 免费阅读 下载全文
  • 中国企业家还没有找到灵魂和信仰,还没有进入自觉、自知、自信、自强、自胜这样周而复始的过程
  • 动漫企业,刺中观众幻想的神经 免费阅读 下载全文
  • 截至2006年10月,中国在工商部注册的动漫企业已达5473家,但实现盈利的不足5%。为什么中国的动漫企业不能赚钱呢?是中国的动漫画不够吸引人?故事不够创意?还是动画制作技术不好?
  • 企业战略赢在基础执行力! 免费阅读 下载全文
  • 执行力是延续企业生命源的重要管理核心手段。 如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。我简单罗列了一些企业主要存在的五个问题:1、花了很大精力制定的战略规划被束之高阁;2.战略只是高层的专利,中基层依然不清楚企业走向何处和如何走;3.战略与企业19常运作脱节;4.高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题;5.资源没有按照战略规划的要求配置和管理。
  • 埃平格:全球研发非跨国企业专利 免费阅读 下载全文
  • 过去的10年间,在全球化大潮的冲击下,众多跨国企业告别了传统的产品开发方式,全球产品开发已渐成潮流。麻省理工(MIT)斯隆管理学院副院长、管理学教授斯蒂芬-埃平格(Steven D.Eppinger)认为,2007年,全球产品开发的模式已经演化到了精益化阶段。埃平格教授是全球制造业最具权威的学者之一,他的著作《产品设计与开发》,自1995年以来被多家世界顶尖工商管理学院所采用。
  • 吉利的“技术领先牌” 免费阅读 下载全文
  • 多年来一直凭借低价策略获得竞争优势的吉利汽车,正大踏步地迈开战略转型的步伐。吉利掌门人李书福说,经过10年的发展,中国自主品牌汽车工业已步入新的发展阶段,具体表现在技术、品牌和服务方面都取得较大进步。吉利汽车正经历由过去简单的价格便宜,向全面的技术领先转型。作为吉利汽车实施转型推出的首款商务级家用轿车“吉利远景”,亦于5月18日在全球市场同步上市。
  • 联盟体电子商务时代到来:美特斯·邦威的电子商务探路 免费阅读 下载全文
  • 实施基于互联网技术的联盟体资源计划(Union Resource Planning,URP),是企业联盟体提高整个产业链条运作效率和降低成本的有效手段。URP以包括上游供应商、下游经销商、中间物流商、企业内部和终端顾客等联盟体成员的资源优化为目标,真正实现协同商务和协同生产。
  • 喜临门:借力URP打造新联盟 免费阅读 下载全文
  • 传统床垫市场日趋饱和,在这种行业大势下,浙江喜临门集团2006年却逆势而上:在企业内部,年产200万张床垫、亚洲最大的现代化生产流水线正式投产;在外部市场,出巨资聘请国际巨星巩外部市场,出巨资聘请国际巨星巩俐担任品牌代言人,打造高端床垫品牌“喜临门”和中端时尚品牌“法诗曼”。
  • GFO:警惕非财务风险 免费阅读 下载全文
  • 所有风险最终都会影响到财务,最终也会对利润和成本造成影响。这本身不算什么新发现。但是,lBM与CFO Research Services通过对十几家不同企业的风险管理做法进行研究后,总结出一些新观点:在非财务风险管理方面,财务部门的参与程度越来越高,而且所采用的管理方法也越来越科学。
  • 创业濒临危机,怎样融资? 免费阅读 下载全文
  • “资金流怎么就突然出问题了呢?”山东一家饲料公司老板突然向我抱怨。从去年创业以来,培养农户、发展连锁、内部建设等工作做得风生水起,但他没有注意到,快速发展给公司本来还比较完善的资金流带来了过大的压力。
  • 甲骨文的BI布局 免费阅读 下载全文
  • 甲骨文以33亿美元收购海波龙(Hyperion),这是商业智能(BI)领域迄今为止最大的一笔交易。但业界甚至甲骨文的竞争对手,都对这起收购并不感到意外。因为在此之前,甲骨文已经相继收购了仁科(PeopleSoft)和希柏(Siebel)等30家软件公司,动用的资金超过200亿美元。
  • 解析商业智能失败的根源 免费阅读 下载全文
  • 有一则被反复提及的故事,它可以说明商业智能(Business Intelligence,简称BI)的应用价值。曾有一段时间,沃尔玛在美国的店面经理发现一种现象:每周啤酒和尿布的销量都会有一次同比攀升,但一时搞不清是什么原因。
  • 丰田汽车:从数据中挖掘利润 免费阅读 下载全文
  • 丰田“速度”正在悄然改写世界汽车市场的格局。据美国汽车新闻数据中心公布的数字,如果按实际销售量计算,丰田汽车去年880.8万的销量,已经超过了占据世界头号汽车制造商宝座76年的通用汽车。尽管这种超越可能是暂时的,但丰田“速度”足以让很多人惊讶,毕竟在几年前,丰田汽车的销量还只是通用汽车的一半。
  • 苏峰:聚焦高端 免费阅读 下载全文
  • 在手机市场残酷竞争的“血雨腥风”中,不少国产手机厂商高调入场又满怀失望地黯然离场。出自深圳的宇龙通信却稳立竞争的潮头,占据国产智能手机领航者与双卡双待手机领导者的宝座,收获着由差异化与高端战略所带来的丰硕果实。
  • 珍爱网:做个冷静的网络红娘 免费阅读 下载全文
  • “互联网好像又回到了2000年泡沫破灭前激情燃烧的岁月,大家都争先恐后融入web2.0的热潮中,希望自己成为新的YouTube或MySpace,能够幸运地被谷歌、新闻集团这样的巨头收购。但是,寄希望于先把人气做旺而忽略赢利模式的侥幸心理是令人担忧的。”珍爱网董事长李松对于web2.0的热潮相当冷静,“越是这样群情激昂的时候,我越要提醒自己保持头脑清醒。投资人热情高涨,对于我们创业者当然是件好事,但是他们过热我就会担心了。”
  • 晨辉光宝:好产品永远是最好的广告 免费阅读 下载全文
  • 年均增长约20%,连续10年!这是中国照明行业的速描。我国经济持续稳定增长,各地大兴基础建设,房地产市场火爆异常,照明行业一直都保持着强劲的增长势头,成为热门的朝阳产业。然而,照明业门槛低,现有照明企业10000多家,产量世界前列而销售额过亿的企业屈指可数,竞争过度,缺乏技术含量。这是中国照明企业的写照。
  • 用好“回槽”的CEO 免费阅读 下载全文
  • 夜深了,浙江一家民营企业的老板肖光辗转反侧,不能入眠,脑子里萦绕着一个叫洪辰的人。洪辰是肖光2004年引入的CEO,进入公司后进行了大规模的变革调整,公司业绩随之蒸蒸日上。但是2006年6月,洪辰却不顾肖光多番挽留,辞职自己创业,肖光被迫重新走到经营管理的前台。最令肖光不能接受的是,洪辰的公司业务与自己几乎完全一致,
  • 女高管们背后的男人 免费阅读 下载全文
  • 女高管们是女性中较为特殊的一群。她们整天忙忙碌碌.在家庭方面投入的精力要比普通女性少得多;她们是事业上的强者,能在职场上游刃有余,却未必懂得如何为丈夫织一件贴身的毛衣。
  • 李文捷:将规划师思维融入管理 免费阅读 下载全文
  • 很多高管并不是学管理出身的,这固然有其缺憾,但同提供了更广阔的思维方式。阿特金斯大中国董事、城市规划与咨询部总裁李文捷的管理实践印证了这一观点,“我首先是一名规划师,规划城市的发展和战略;我更是我的团队和业务的总规划师,规划业务的战略方向,打造可实施的管理体系。管理是平衡的艺术,需要搭建一个卓有成效的框架,规划也是这样,从本质上来说有很多的相通之处。”
  • 家庭是女高管的“加油站” 免费阅读 下载全文
  • 我与先生的背景、价值观比较相像。他的见识与观点往往出人意料,有时候的那种灵感火花的碰撞,让我特别钦佩。他总是鼓励我尝试新的东西。我这个人过去还是比较中庸的.或者说是比较保守的,害怕有危险性的或者是有失败可能性的事-隋。但是,我觉得我的先生经常鼓励我,宁可在尝试中失败,也不能在保守中成功。我想这样一个理念是我们俩共同相信的,而且我相信这样一个理念也推动我不断地尝试新的东西。
  • CEO如何“表”里如一? 免费阅读 下载全文
  • 钟表人 和过去盲目追求劳力士“满天星”的20世纪80年代不同,今天来自中国的新锐OEO,正在迈过价格消费,探讨一个问题:表与人如何匹配如一?——这也是对于延续三、四百年的钟表历史文化的应有尊重。
  • 中国本土企业的命运 免费阅读 下载全文
  • 在中国,企业的多元化和专业化之争,是一个伪命题。 在这个问题上,比较流行的观点是专业化要优于多元化,尤其是非相关多元化。但中国的现实没有这么简单。一部分中国企业家提出自己的观点:国内外企业经营环境的差异很大,如果国内企业按照专业化的战略运作,不仅做不大,恐怕生存空间会越来越小。
  • 奥运商道(杨俊杰)
    精彩传递
    读来读往
    奥运商机:奥运赞助商3大制胜模式(李薇)
    巴克莱的全球加速度(John Varley)
    点击率的隐性成本(Tim Laseter Elliot Rabinovich Angela Huang)
    克拉多·帕塞拉:领导变革(Giancarlo Ghislanzoni Julie Shearn)
    利丰公司:在一个“平”能世界中管理供应链(Knowledge at Wharton)
    2007年8月经理人全国重要培训信息一览表
    艾美,时尚的专业级表
    资讯
    起亚嘉华再创佳绩 尾部碰撞获“GOOD”肯定
    享凉爽省油费,买起亚嘉华正当时
    “艺术与科技”缔造的杰作
    工具,时代的呈现——MATSU 铭立家具(Abe)
    [经营前沿]
    奢侈品要走传统文化路线(罗森)
    摆脱资产价格飙升的压力!(陆新之)
    国产彩电的营销变阵(徐健)
    千万别惯坏了VC(易发久)
    [独家企划]
    非奥运企业的竞争阳谋(沈伟民)
    奥运赞助败鉴(李薇)
    奥运商机的5轮博弈(沈伟民 李薇)
    [CEO特区]
    全民风险投资比全民炒股更危险:沈南鹏点石成金秘经(黎冲森)
    稻盛和夫的强者思维(王育琨)
    动漫企业,刺中观众幻想的神经(郎咸平)
    企业战略赢在基础执行力!(朱建国)
    埃平格:全球研发非跨国企业专利(曾立平)
    吉利的“技术领先牌”(路长全)
    [案例中心]
    联盟体电子商务时代到来:美特斯·邦威的电子商务探路(周建华)
    喜临门:借力URP打造新联盟(周务本)
    [成长策略]
    GFO:警惕非财务风险(陈振烨)
    创业濒临危机,怎样融资?(许德生)
    [IT科技]
    甲骨文的BI布局(陈文本)
    解析商业智能失败的根源(张振生)
    丰田汽车:从数据中挖掘利润(张晨)
    [策略]
    苏峰:聚焦高端(曾立平)
    珍爱网:做个冷静的网络红娘(袁学伦)
    晨辉光宝:好产品永远是最好的广告(左前锋)
    用好“回槽”的CEO(梅天笑)
    [女经理圈]
    女高管们背后的男人(曾立平)
    李文捷:将规划师思维融入管理(邵海燕)
    家庭是女高管的“加油站”
    [生活]
    CEO如何“表”里如一?(余其多)
    中国本土企业的命运(苏小和)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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