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  • 发现中国创新势力 免费阅读 下载全文
  • 本期《经理人》杂志聚焦企业的“创新力”,历经半年评选出“中国最具创新力公司”30强。
  • 《经理人》召开2007尊贵读者交流会 免费阅读 下载全文
  • 为了摸清《经理人》目标受众——CEO和准CEO的阅读需求变化,把握他们所面临的最棘手的经营管理难题,2007年9月至10月,《经理人》尊贵读者交流会在北京、上海、深圳等地陆续召开。
  • 读来读往 免费阅读 下载全文
  • 对于中国的EMBA,一方面是各大学院的高额招生,一方面是企业家读EMBA究竟给企业能带来什么。不得不说,多数风头浪尖的知名企业家除了有一个规模化的企业背景以外,个人还有一个炫耀的光环,那就是EMBA,这究竟是时髦还是实用?见仁见智。
  • 索引 免费阅读 下载全文
  • 2007中国最具创新力公司TOP30——寻找中国的创新力量 创新是中国企业快速成长和突破的关键 免费阅读 下载全文
  • 2007,谁是中国最具创新力的企业?它们的创新能力如何得来?创新又为它们带来了什么?与优秀的外企相比,中国企业的创新还有哪些问题?什么是自主创新的最佳路径?提示中国企业的创新难题破解未来的创新密码。
  • 2007中国最具创新力 免费阅读 下载全文
  • 中国企业的创新路径——该从哪里着手,加速创新的步伐? 免费阅读 下载全文
  • 如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力,如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键,如果你有变革的勇气,想让企业成为一个真正意义上的创新组织,那么,你到底该怎么办?对千千万万的中国企业特别是中小企业来说,这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问:我的企业创新能力强不强?我到底该从哪里着手,加速创新的步伐?
  • 华为相机而动的创新力——华为始终聚焦客户的需求和挑战进行创新 免费阅读 下载全文
  • “不创新才是华为最大的风险。”任正非的这句话浓缩了华为骨子里的创新精神。“回顾华为的发展历程,我们体会到,没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域,没有喘气的机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
  • 中星微创新不是单个企业的事——创新链的价值取向就是和谐共赢 免费阅读 下载全文
  • “中星微电子成功地度过了上市初期股市对我们的考验,走上了稳步健康发展的阶段。这正是肯定了中星微电子在追求自主创新道路上奋斗的成绩,我们将一如既往地开发核心技术。”中星微电子有限公司董事长邓中翰在纳斯达克上市8个月后所讲的这段话,反映了技术创新在这家占据全球多媒体芯片60%的市场份额、销量突破1亿枚的高科技企业的重要性。
  • 青岛海信技术是可以追赶的——容忍失败,是海信文化的一个重要特征 免费阅读 下载全文
  • 海信集团董事长周厚健的心里又一次被自豪和喜悦填满——9月19日,海信电视液晶模组生产线在海信信息产业园正式投产。这是中国彩电业第一条液晶模组生产线,是海信经过3年技术攻关后获得的沉甸甸的果实,标志着中国平板市场变局的开始。
  • 迈瑞全方位创新叫板国际巨头——迈瑞已把多个领域国外巨头占据的中国市场第一的桂冠抢到了自己手中 免费阅读 下载全文
  • 来白中国的企业深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司越来越让它的国际对手们——GE、飞利浦、东芝、西门子这些响当当的跨国巨头们如芒在背。他们所担忧的,当然不是去年9月迈瑞在纽交所的成功上市,毕竟从资金实力比,这家中国公司远远不是他们的对手。令他们深感不安的,是它的创新能力——迈瑞推出新产品的速度非常之快,其自主研发生产的系列高科技医疗设备,不仅性能卓越,而且价格也比这些国际巨头低得多。
  • 宇龙通信人人都是专利申请者——凭借双待机首创优势和专利技术,“酷派”成为高端手机领域惟一与国际巨头抗衡的国产品牌 免费阅读 下载全文
  • 夏新、波导等昔日的国内明星手机企业在洋品牌和黑手机围攻下市场不断萎缩之时,诞生于深圳的宇龙计算机通信科技有限公司却成为中国手机业的一匹黑马,牢牢地盘踞在高端手机市场,利润额节节攀升。凭借8款产品,酷派在双待机领域占据着超过50%的市场份额。
  • 皇明在创新中做大产业蛋糕——产业科普宣传与企业推广被皇明巧妙融合 免费阅读 下载全文
  • 当2006年5月,皇明集团董事长黄鸣应联合国邀请,作为联合国第14次可持续发展大会的主讲嘉宾,第一次让全球能源产业倾听来自中国的声音时,皇明创新的太阳能科普型产业推广模式也走向了全世界。在皇明之前,太阳能产业在全世界还没有一个完全商业化的模式,所有发达国家几十年来必须用政府补贴、政府强制推行来推动这个产业的发展。
  • 创新力:中国企业VS跨国公司——中国企业创新缺乏系统性 免费阅读 下载全文
  • “不创新,就死亡”,管理大师彼得·德鲁克的这句名言在全球化竞争日益激烈的今天,意味尤为深远。一个企业唯有不断创新变革,才能持续提升核心竞争力,才能赢得更大的发展空间。
  • 破解创新三大“疑问手”——引进技术不是为了满足一时的需求,而要促进自主创新能力的培育 免费阅读 下载全文
  • 在本次“2007中国最具创新力公司TOP30”的评选过程中我们发现,中国企业在创新的认识与实践上存有一些疑问与偏差。这些创新的“疑问手”得不到破解,同样会使企业的可持续发展难以实现。
  • 上海:城市化助推企业总部向市郊集聚 免费阅读 下载全文
  • 近日,一份国家统计局发布的数据引起广泛的关注。该份数据显示,党的十六大以来,随着工业化进程步伐的加快,经济发展动力逐步由农业向工业和服务业转移,城市化水平不断提高.而上海已成为我国城市化水平最高的城市。
  • 魏思乐的“两面术” 免费阅读 下载全文
  • 表面上看来,总资产高达390亿美元的全球药业巨头瑞士诺华的做法似乎令人费解:一方面,这家公司在一些国家免费发送药物,但另一方面,当一些国家允许本国制药商生产诺华专利药的廉价版本的时候,它却又会拼命抗议。为什么会出现这种情况?身为医学博士的诺华CEO丹尼尔·魏思乐在接受《全球商业视角》采访时做出了解释。
  • 打造高效利用能源的供应链 免费阅读 下载全文
  • 随着能源价格、能源储备,以及气候变化等问题逐渐在全球范围内引起关注,越来越多的公司开始把注意力转向一个长久不为人重视,但能源消耗却是最为严重的地方——供应链。简单来说,供应链是一个集生产和分销于一体的网络,它包括原料采购、产品制造、运输、分销、消费和废物处理等各个环节。
  • 丰田汽车如何变战略风险为增长突破点? 免费阅读 下载全文
  • 对于当今的企业管理者们来说,战略风险无疑是最令人头疼的梦魇之一。一般来说,战略风险可以表现为很多形式:一个大型项目的失败;客户改变爱好,转投你的竞争对手;整个行业的边际利润下滑:新技术问世,让公司的拳头产品瞬间过时……总而言之,无论表现为怎样的形式,战略风险都可以在一夜之间彻底摧垮一家企业。
  • 再造乐高 免费阅读 下载全文
  • 表面看来,乐高似乎并没有遇到任何麻烦。作为全球第四大玩具制造商,乐高在2004年的玩具销售总额高达1315亿美元,产品线几乎涵盖了所有领域,包括从小孩子们玩的积木到大孩子们玩的组装机器人。新产品源源不绝,在乐高每年的销售总额当中,有四分之三是由新产品所创造的。
  • 传播思利及人的力量 免费阅读 下载全文
  • 金秋时节,《思利及人的力量》隆重上市并举行了全国9城市巡回现场签售,历经杭州、南京、上海、沈阳、成都、长沙、深圳与广州,所到之处人山人海,场景十分火爆。9天9个城市,李惠森共签售45921本,其中打破了7个城市书店的签售纪录,特别是在沈阳,16小时签售出16036本,创下了我国日签售纪录。
  • 全新福特蒙迪欧-致胜简介 免费阅读 下载全文
  • 长安福特马自达汽车有限公司即将在年底之前全球同步推出的全新福特蒙迪欧一致胜,是福特欧洲有史以来科技含量最高、工艺最精良的全新旗舰车型,是一款在设计、配置和技术上均不同于现有蒙迪欧的全新产品。它拥有更为宽大的车身,更为豪华和优雅的外观,为欧洲福特产品系列乃至同级车树立了新的标准,堪称科技与艺术完美结合的代表。
  • 2007年11月经理人全国重要培训信息一览表 免费阅读 下载全文
  • 国际艺术的双重解读——上海国际艺术精品展 免费阅读 下载全文
  • 上海展览中心西一馆被上海国际艺术精品展改建成了一处“哈同花园”,包括毕加索、雷诺阿、安迪·沃霍等西方大师作品以及古董、珠宝等奢侈品的首届上海国际艺术精品展览会正式对外展出一从某一角度而言,这是一场财富的盛宴。这个展览的属性与其说是依托于火热艺术市场的一次艺术精品展,不如说是中国成为全球最重要奢侈品市场的一个验证。
  • 简讯 免费阅读 下载全文
  • 多变的商务需求令奢侈消费提速,Ermenegildo Zegna07/08秋冬正式系列,玛莎拉蒂Quattroporte Sport GT,12.1寸双向旋转屏高端手写商务——Life Book T2010,WO—GAME挑战企业团队合作力
  • 营造轻松有车生活——广州丰田“e”路领先 免费阅读 下载全文
  • 一个飞速发展、日新月异的全球化的汽车时代已经到来,随着科技与工业的日臻成熟,谁将会成为汽车发展史上的下一个里程碑?而汽车生活又将驶往何方?对此,广州丰田为顾客描述了一个美好的汽车e时代。
  • 新书推荐 免费阅读 下载全文
  • 5S多普达的全能理财 免费阅读 下载全文
  • Savey(机智)、Safe(安全)、Saliency(卓越)、Scheme(翘划)、Service(服务)构成了多普达(dopod)的5S商务理财体系.在这个充满机遇与挑战的社会。多普达以最优的品质、最佳的技术带给用户全能的理财产品,让用户能够获得最快、最新的咨询·从而合理安排自己的商务时间、轻松打理自己的财务状况。这就是多普达,这就是多普达带绐我们的“5S”全能理财体系.
  • 传扬拓界精神——东风悦达起亚“狮跑拓界之旅”胜利会师拉萨 免费阅读 下载全文
  • 东风悦达起亚“狮跑拓界之旅”自2007年9月21日在成都正式起程后,第一支“拓界之旅”的先锋部队,在众人的关注下,驾驭着狮跑在无垠的川藏高原上开拓着自己的新境界.在历经7天的长途跋涉之后,于9月28日,与第二批队员胜利会师拉萨.并一同参观了举世闻名的布达拉宫。
  • 转型要把眼睛放在内需上——产业转型和升级,要在创新和服务方面杀出一条生路 免费阅读 下载全文
  • 据统计,目前中国人口中,15到64岁的劳动人口达到八亿九千七百万,占全国总人口70%以上。而这个数字在2020年会到达顶点,就是九亿二干三百万人。庞大的劳动力储备令中国GDP加快增长,研究结果显示,对于老人和儿童的抚养比例每下降一个百分点,中国GDP则上升0.116%。实际上,过去20年的中国GDP增长率中,有约26.8%的比例来自人口红利贡献。而人口红利的贡献,在未来十年至少还不会有比较大的改变。这样的背景下,社会会进入一个产业加速的结构转型期;由过去主要依赖制造业,转向依赖消费性行业。
  • 保卫“中国制造”——莫要成在“中国制造”,败也“中国制造”! 免费阅读 下载全文
  • 今年上半年以来,食品、玩具、目化等许多企业出口产品遭欧美国家退货或质疑,佛山玩具商张树鸿甚至因产品召回而自杀,引发了一场“中国制造”保卫战。行业专家说这主要是国外行业壁垒和检测标准不同给中国产品带来的困境。中国企业家必须寻找途径为中国制造产品在国际正名,突破地域市场和行业标准的壁垒。
  • 外商独资化遭遇逆流?——松下尴尬收场,是轰轰烈烈的独资潮流中的一种警示 免费阅读 下载全文
  • 进入中国市场多年后,已经扎根的许多跨国公司开始迈出独资化步伐,但是独资化之路并非都一帆风顺。
  • 都是“黑手机”惹的祸?——夏新和波导等企业的遭遇,并不是国产手机的整体际遇 免费阅读 下载全文
  • 近期,昔日“手机中的战斗机”波导股份和知名企业夏新电子相继公布上半年业绩:波导上半年主要财务指标全线泛绿:主营业务收入同比下降39.33%:营业利润亏损2.46亿元,净利润亏损2.37亿元。夏新的情况也好不到哪里去,今年上半年手机产品的营业收入比上年同期降低50.2%;手机产品类业务毛利率比上年同期大幅度减少了15.44%。
  • 卫哲为自己补短板!——对于马云退居幕后,卫哲担任对外形象代表的传言,卫哲予以否定 免费阅读 下载全文
  • “上市我们会选择最合适的时候,这让未来一切都更有可能。”10月中旬在杭州阿里巴巴创业大厦里,阿里巴巴集团执行副总裁、B2B业务CEO卫哲接受了《经理人》的访问。此时,阿里巴巴B2B近期登陆香港上市的火爆预测正箭在弦上,尽管回避了上市话题,但卫哲的话略带玄机。
  • 商业领袖的见地——柳传志与宗庆后是同一代人,为什么都是成功的企业家,而生活的势态截然相反? 免费阅读 下载全文
  • 喜悦是好奇心与虚荣心之王。有“喜悦”之王君临天下,好奇心才能够引导我们到处管闲事,虚荣心才能够禁止我们留下悬而未决的问题。
  • E32B电子商务向何处去?——未来5年B2B电子商务仍会保持40%以上的增长率 免费阅读 下载全文
  • 在创新、融合、共赢的大环境下,中国电子商务市场一直持续高速增长势头,2006年底,市场交易规模达到11000亿人民币。作为中国电子商务市场主旋律的B2B电子商务市场交易额达到10044亿元,同比2005年实现了47.5%的增长,占整体电子商务交易规模的91.3%。尽管B2B交易规模已经超过10000亿人民币,但是随着整体电子商务环境的不断改善和众多中小企业参与电子商务意识的集体觉醒,赛迪顾问预计未来5年B2B电子商务依然会保持40%以上的增长率高速发展。
  • 公司债券开拓融资新路——公司债券远远扩大了过去的发债主体范围 免费阅读 下载全文
  • 2007年8月14日,证监会颁布实施《公司债券发行试点办法》。10月12日,作为中国资本市场上的首支公司债券,中国长江电力股份有限公司2007年第一期公司债券在上海证券交易所挂牌上市,拉开了中国发行公司债券的大幕。
  • 无形体验才是制胜之道——餐饮经营者必须认清行业的本质,才可踏上成功的路途 免费阅读 下载全文
  • 中国经济每年以超过10%的速度增长,人均收入增加,对饮食行业的需求殷切。正因如此,不同范畴的餐厅便应运而生,一些餐厅成功打响名堂和得到可观的盈利收入,但也有更多的餐厅失败了。另外,也有一些餐厅在原本的领域里面很成功,可是一离开本领域,便运转经营不善,被迫关闭分店。
  • 风险贯穿于整个决策流程——目前大多数公司尚未能统观全局地审视风险 免费阅读 下载全文
  • 就企业的根本价值来说,风险的本质是什么?风险究竟涉及了多少范围?而企业又将如何应对?
  • 沟通的终极目标是增效协作——很多CEO只把沟通当作管理应急的方式 免费阅读 下载全文
  • 企业的内部沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。我们可以看见很多中国企业的CEO的确也在经常强调沟通,但是很多CEO实际上把沟通只作为管理应急的方式,而很少上升为一种更为增效的组织管理,这个问题究竟出在哪里?
  • 研发创新——是个系统工程——中小企业如何应对“投入大、周期长、风险大”的创新项目?——豪峰科技:搞研发“慢就是快” 免费阅读 下载全文
  • 人民币升值,出口结构调整,低附加值工业前途暗淡,使不少中小企业如热锅上的蚂蚁:旧有模式没有前途,品牌战略和高附加值模式又非指日可待。 本期案例寻找了一家新成立的中小企业,它敢于在全球物色人才踏踏实实埋头搞研发;由于打好了技术基础,为其打开全球市场奠定了基础。同时发掘了一个敢于巨资研发却因为没有有效营销而失败的案例,提示那些正在寻求转型的中小企业,不要顾了研发而丢了营销,而要以一个系统的思想来搞创新!
  • 产业链条尚未成熟时,产品越领先死得可能越快——全球领先产品为何惨遭滑铁卢? 免费阅读 下载全文
  • 博大致远科技集团(化名)是集电话机研发、生产和销售于一体的领先通讯用品公司。集团总裁王致远(化名)为留学归国博士,在他的带领下,依靠自主创新的技术,博大致远集团的电话机在过去的10年中处于国内领先位置,并远销海内外,集团年销售额高达30亿元。经过三年的艰苦研发,2006年集团终于推出了全球领先的智能电话产品。然而,令人意想不到的是,这个技术一流的自主创新产品,却遭遇到了前所未有的败局!
  • 成功的变革从哪里开始?——变革的种种不确定性,让很多企业畏惧和忧虑 免费阅读 下载全文
  • 忘记过去,着眼未来!但凡成功者都具备这样的心态。那些在生存竞争中胜出的企业与失败者的区别在于,他们不会停留在回忆里浪费时间,往往是主动应对新的挑战,并且毫不犹豫地开始“艰难而痛苦的变革”。
  • 解读“IT智慧”理解并拥有IT智慧,将会帮助企业实现更大的收益 免费阅读 下载全文
  • IT智慧——IT Savvy。这个概念出自于美国麻省理工学院(MIT)教授Peter Weill。其中Savvy的本意为“理解能力或者悟性”,IT智慧可通俗地解释为“IT实践的措施和做法,以及IT的基本能力”。与技术概念经常涉嫌炒作不同,IT智慧是衡量企业IT能力的指标,是基于整个企业,而非单纯指技术或者CIO能力。
  • 中外运:一次创新的偶然与必然 SOA应用风险是很多CIO所担心的 免费阅读 下载全文
  • SOA(面向服务构架)近两年在IT业持续火爆,但是成功案例少之又少,不免让SOA蒙受炒作之嫌。SOA应用风险是很多CIO所担心的,不过他们依然确信,SOA将是未来必须要做的事情。前不久,一家年销售额几百亿元的企业的CIO告诉记者,他现在最感兴趣的就是SOA,像ERP这类话题已经很难令他兴奋。
  • 如家:快捷酒店的快捷IT——依靠IT形成的独特管理脉络,对如家获得更大的成功至关重要 免费阅读 下载全文
  • 如家的IPO神话,令这家来自传统行业的快捷型酒店,如同疯狂的IT企业一般,迅速成长为资本市场新贵。如家的成功在于其找准了经济型酒店的市场定位,以及清晰的商业模式。除此之外,如家还有其他的与众不同之处吗?
  • 吴立范:商学院的教学模式要不断变化——优秀的商学院会结合经济和企业发展过程中出现的新问题,有针对性地改进自己的课程 免费阅读 下载全文
  • “纵观全球最优秀的商学院,在教学模式上,没有一个是维持固定的、不变的方法。实质上,他们之所以比其他商学院突出,就是因为他们在学习的模式和内容上不断地创新,不断地提高。”中山大学岭南学院院长吴立范对《经理人》说。
  • “清扬”巷战“海飞丝”——清扬没有意识到,自己已经在不知不觉中深陷促销陷阱 免费阅读 下载全文
  • 继小S之后,在最近铺天盖地的广告里,我们又看见韩国明星Rain个性十足地以一句“我喜欢黑色”来为联合利华的清扬洗发水代言。
  • 突破银行业低端服务之困——排队现象凸显了银行业为低端消费者服务所遭遇的困境 免费阅读 下载全文
  • 近日,在某国有银行一北京营业网点里,一名顾客将99元钱分成99次存入银行,耗时超过3小时,这是因这名顾客不满意长时间排队而采取的报复举动。类似的行为在其他银行也已多次发生。
  • 我会人为地制造一段平台期当企业的发展 免费阅读 下载全文
  • 企业的发展速度有时是不由自主的:有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大,购买力很旺盛;有竞争对手的因素——你不快速发展,地盘就要被对手占了;还有股东的因素——他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人,要时刻保持清醒的头脑:你的能量够不够驾驭企业的快速发展?一棵树要开花结果,营养必须跟得上,根要能长好。企业的发展是同样道理。如果我的企业发展速度太快,我会人为地制造一段平台期,把企业的基础夯实。
  • 盲目结汇“止损”不可取——适时利用外汇波动,依然可以寻找保值、升值投资空间 免费阅读 下载全文
  • 截至9月28日,与去年7月21日人民币汇改前相比,人民币累计升值4.55%。人民币“火箭式”加速升值的表现,引起了投资者更多的关注,甚至引起了部分投资者的”恐慌”,纷纷到银行结汇“止损”。
  • 女高管们的“细软时光”——休闲的方式取决于你想过什么样的生活 免费阅读 下载全文
  • 不会因为肩膀柔嫩,她们承担的工作压力和对业绩的要求就会减少几分;不会因为她们在工作上与男人一样风风火火,在家里就能逃脱做妻子和母亲的责任。女高管们就是这样特殊的一群人——与普通女性相比,她们有事业的重担与男性高管相比,她们又要用更多的精力关注家庭。那么,她们如何休闲?也就是我们这里所说的“细软时光”来自哪里?她们怎样提高“细软时光”的质量?在美丽的羊城广州,5位性格各异的女性高管欢聚一堂,畅谈她们的休闲时光管理办法。
  • 陈海琳:没有皱纹的40岁 免费阅读 下载全文
  • 说到直销化妆品,国人比较熟悉都是美系,如安利、雅芳、玫琳凯等。今年1月9日,“来自瑞典的天然化妆品”欧瑞莲(Oriflame)在上海举办了“纯净.瑞典之中国启动”新闻发布会,宣布正式登陆中国市场。作为欧洲最大的直销化妆品品牌,欧瑞莲现在全球年营业额已超过12亿美元,而在中国这个日新月异的大市场,一切才刚刚开始。
  • 休闲时光自我经营 免费阅读 下载全文
  • 只有工作的人生是不完整的人生,女CEO们都以自己喜欢的方式经营着宝贵的休闲时光。
  • 谁为商务者盟友?——9款高端商务轿车引领中国式需求 免费阅读 下载全文
  • 为拥有一辆能体现地位、商务、身份的轿车,中国商人正在揣钱寻找下一个目标。
  • 品牌以简洁为贵——品牌要取得成功,其品牌传播信号必须具有突破性 免费阅读 下载全文
  • 最强势的品牌之所以取得成功,不仅因为它们建立了品牌的差异性并确保其相关性,而是因为它们将品牌有意义的差异性简化成简单、清晰且具有凝聚力的思想——一种人们在几秒钟之内就可以抓住的观点,从而让他们有兴趣花几天的时间来了解你的品牌主张。
  • 发现中国创新势力(杨俊杰)
    《经理人》召开2007尊贵读者交流会
    读来读往
    索引
    2007中国最具创新力公司TOP30——寻找中国的创新力量 创新是中国企业快速成长和突破的关键
    2007中国最具创新力
    中国企业的创新路径——该从哪里着手,加速创新的步伐?(曾立平)
    华为相机而动的创新力——华为始终聚焦客户的需求和挑战进行创新(袁学伦)
    中星微创新不是单个企业的事——创新链的价值取向就是和谐共赢(袁学伦)
    青岛海信技术是可以追赶的——容忍失败,是海信文化的一个重要特征(徐健)
    迈瑞全方位创新叫板国际巨头——迈瑞已把多个领域国外巨头占据的中国市场第一的桂冠抢到了自己手中(曾立平)
    宇龙通信人人都是专利申请者——凭借双待机首创优势和专利技术,“酷派”成为高端手机领域惟一与国际巨头抗衡的国产品牌(曾立平)
    皇明在创新中做大产业蛋糕——产业科普宣传与企业推广被皇明巧妙融合(袁学伦)
    创新力:中国企业VS跨国公司——中国企业创新缺乏系统性(袁学伦)
    破解创新三大“疑问手”——引进技术不是为了满足一时的需求,而要促进自主创新能力的培育(袁学伦)
    上海:城市化助推企业总部向市郊集聚
    魏思乐的“两面术”(William J. Holstein)
    打造高效利用能源的供应链(Peter Parry Joseph Martha Georgina Grenon)
    丰田汽车如何变战略风险为增长突破点?(Adrian Slywotzky)
    再造乐高(Keith Oliver Edouard Samakh Peter Heckmann)
    传播思利及人的力量
    全新福特蒙迪欧-致胜简介
    2007年11月经理人全国重要培训信息一览表
    国际艺术的双重解读——上海国际艺术精品展
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    5S多普达的全能理财
    传扬拓界精神——东风悦达起亚“狮跑拓界之旅”胜利会师拉萨
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    转型要把眼睛放在内需上——产业转型和升级,要在创新和服务方面杀出一条生路(陆新之)
    保卫“中国制造”——莫要成在“中国制造”,败也“中国制造”!(李永东)
    外商独资化遭遇逆流?——松下尴尬收场,是轰轰烈烈的独资潮流中的一种警示(倪旭康)
    都是“黑手机”惹的祸?——夏新和波导等企业的遭遇,并不是国产手机的整体际遇(林杰)
    [体验超越·CEO特区]
    卫哲为自己补短板!——对于马云退居幕后,卫哲担任对外形象代表的传言,卫哲予以否定(李薇)
    商业领袖的见地——柳传志与宗庆后是同一代人,为什么都是成功的企业家,而生活的势态截然相反?(王育琨)
    E32B电子商务向何处去?——未来5年B2B电子商务仍会保持40%以上的增长率(常燕杰)
    公司债券开拓融资新路——公司债券远远扩大了过去的发债主体范围(王琪)
    无形体验才是制胜之道——餐饮经营者必须认清行业的本质,才可踏上成功的路途(郎咸平)
    风险贯穿于整个决策流程——目前大多数公司尚未能统观全局地审视风险(谢祖墀)
    沟通的终极目标是增效协作——很多CEO只把沟通当作管理应急的方式(全雳)
    [案例中心]
    研发创新——是个系统工程——中小企业如何应对“投入大、周期长、风险大”的创新项目?——豪峰科技:搞研发“慢就是快”(周建华)
    产业链条尚未成熟时,产品越领先死得可能越快——全球领先产品为何惨遭滑铁卢?(何俊英)
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    成功的变革从哪里开始?——变革的种种不确定性,让很多企业畏惧和忧虑(陈振烨)
    [IT科技]
    解读“IT智慧”理解并拥有IT智慧,将会帮助企业实现更大的收益(陈振烨)
    中外运:一次创新的偶然与必然 SOA应用风险是很多CIO所担心的(陈振烨)
    如家:快捷酒店的快捷IT——依靠IT形成的独特管理脉络,对如家获得更大的成功至关重要(陈振烨)
    [策略]
    吴立范:商学院的教学模式要不断变化——优秀的商学院会结合经济和企业发展过程中出现的新问题,有针对性地改进自己的课程(黎平)
    “清扬”巷战“海飞丝”——清扬没有意识到,自己已经在不知不觉中深陷促销陷阱(冯建军)
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    我会人为地制造一段平台期当企业的发展(程社明)
    盲目结汇“止损”不可取——适时利用外汇波动,依然可以寻找保值、升值投资空间(沈伟民)
    [女经理圈]
    女高管们的“细软时光”——休闲的方式取决于你想过什么样的生活(玫瑰 部落)
    陈海琳:没有皱纹的40岁(李薇)
    休闲时光自我经营
    [生活]
    谁为商务者盟友?——9款高端商务轿车引领中国式需求(莫邪)
    品牌以简洁为贵——品牌要取得成功,其品牌传播信号必须具有突破性(艾伦·亚当森)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

    国际标准刊号:issn 1004-9312

    国内统一刊号:cn 44-1452/c

    邮发代号:46-164

    单  价:20.00

    定  价:240.00