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  • 激辩转型困惑 免费阅读 下载全文
  • 戈峻: 英特尔有一句话:要去打破均衡,只有那些打破性的技术,才能使得大型的国有企业对你刮目相看。雅虎,Google这此新企业的产生,它们都是走着这样的过程,有了新技术或者新东西,就会打破一个平衡。
  • 重塑中国企业形象 免费阅读 下载全文
  • “三鹿毒奶粉”造成的恶果,早已超越了一个企业所能承受的范围。从一家企业的质量危机,演变为整个国家食品安全的信誉危机。企业的社会责任哪里去了?这是个非常刺耳、急需反思的问题。
  • 中国企业病了 免费阅读 下载全文
  • 美国华尔街最近的金融危机传递出一个信息:美国公司病了!我们过去一直在学习西方,现在该是提高警惕的时候了。但是,今天我要讲的是中国企业病了!第一个病的就是三鹿集团,这件事大家都知道,影响非常恶劣。所以,我们探讨下中国企业病在哪里?给它们开出什么药方?
  • 转型不等于转产 免费阅读 下载全文
  • 我对未来有什么看法?对未来的看法取决于现在的看法,而现在的看法也存在争议。有人对企业现在面临的市场状况用“浩劫”来形容。但我没这么悲观。我们不妨来讨论二下现在的形势。
  • 中国制造业转型路径 免费阅读 下载全文
  • 21世纪制造业生产要如何转移价值观?中国制造业的价值观能怎样转换?我想跟大家分享—下关于这两个问题的看法。我是研究日本丰田汽车生产方式的学者,过去,丰田的学习榜样是美国通用和福特,但今天,丰田却成功超越这些前辈。在中国以及日本和全世界都面临非常严峻的经济环境之下,我相信可以从丰田生产方式中找到很多启示。
  • 奈斯比特为中国管理支招 免费阅读 下载全文
  • 中国股市将由民企主导 《经理人》:华尔街正经历一场难以预测的金融危机,这将对中国产生什么影响?
  • 领导力缘何衰败? 免费阅读 下载全文
  • 近几年来,美国金融界各类危机层出不穷。AIG、BearStearns、Fannie Mae以及Freddie Mac等金融巨头依靠政府援助侥幸挺过了难关;成立于1850年的老牌投资银行雷曼兄弟最终破产清算,著名的美林证券则难逃出售易主的命运。学者一致认为,这一系列令人震惊的金融企业事故的出现,只能说明金融服务领域内出现了极其重大的领导失误。领导者在关注公司业绩与自身利益的同时,忽视了企业所面临的风险和危机。
  • 降低价格还是改进服务? 免费阅读 下载全文
  • 一久前,全球排名前五的管理咨询公司贝恩咨询发布了一项关于手机行业的研究报告。报告表明,某种品牌的手机使用时间越长、使用程度越高,顾客就越容易更换手机品牌。这个结果显然与人们的传统观念背道而驰:产品的使用寿命越长,应该越不容易更换。不仅是手机领域,在其他许多产品的行业中也陆续发现了同样的规律。
  • 探寻企业创新升级之道 免费阅读 下载全文
  • 万捷: 雅昌在创新升级方面的机制保障包括:首先是用最低的成本拿资源;第二是解决技术、存储、输入和知识产权等问题;第三是解决不断的开发和应用的价值。15年来,在印刷界大家都在担心品质的时候,雅昌几乎拿到了所有印刷大奖。我们把中国的一个传统行业,把老祖宗发明的行业发扬光大,能够在质量上、品质上铸造一次辉煌。
  • 创建绿色经营模式 免费阅读 下载全文
  • 企业须寻求绿色经营模式 曹春九:企业必须寻求以环保为基础的新型经营模式,这就是绿色经营,而以此为基础的经济增长叫做绿色增长。
  • 突破协作创新困局 免费阅读 下载全文
  • 目前中国企业创新面临很多难题——生产成本增加,人才缺乏,资金短缺,资源不足等等。在这样的情况下,企业如何实现最有效的创新,企业间又该建立怎样的创新协作机制呢?
  • 知性之美 卓然独秀 免费阅读 下载全文
  • 拥有一身白皙肌肤的韩雪目前被护肤品牌丁家宜相中,担任其新品代言人。9月25日,韩雪现身上海发布会现场,在大秀肌肤的同时,更是与名嘴李静互动,畅谈美容心得。
  • 中国品牌如何创新与创赢 免费阅读 下载全文
  • 中国品牌有两类:一类是代代相传而成的老字号品牌,在北京最长的有六百多年。我想全聚德是有代表性的,但除了全聚德,很少老字号能在北京以外的地区生根开花。另一类是短缺经济年代所培育出的品牌,如雅戈尔、杉杉、长虹等。这些新品牌都是在特殊时代背景下产生的中国一代名牌。
  • 跨国公司本土化创新方法 免费阅读 下载全文
  • 从活字印刷到“神七”问天,中国改革开放以来更是创造了人类社会发展史上的奇迹。中国现在又把建立创新型国家作为一个国策来看待,提升到了国家战略的层面上。这些举措必将对中国经济的发展产生深远影响。英特尔公司是从1985年进入中国的,见证和参与了中国二十多年的创新历程,与中国共同成长,在中国的业务取得了可喜的发展。
  • 善用开放式创新 免费阅读 下载全文
  • 谈到创新,我们经常会先想到跨国公司和发达国家,这个概念好像离中国企业稍微有点远。总结过去30年,我们会发现,创新带来的浪费和风险,要比带给我们的成功更多。这使得很多企业领导者一听到创新,就会不自觉地怀疑:投资能否得到收获?
  • 找到高杠杆效应的创新者 免费阅读 下载全文
  • 我们都想去创新,但很多时候,创新只是在浪费金钱和时间,很多创新没有带来生产力和盈利。这就是我们今天要跟大家分享的话题。为什么很多创新不成功,该如何把商业和创新结合起来,怎样发现具有商业智慧的创新者?
  • VANC讲非轻公司 免费阅读 下载全文
  • 2008年10月18日,VANCL正式运营一整年。过去一年里,这家势头凶猛、网络广告无处不在的新生企业,究竟会交出怎样一份成绩单呢?VANCL运营方_凡客诚品科技有限公司CEO陈年告诉《经理人》:“VANCL目前有差不多200万注册用户,每天订单量约五六千单,销售上万件服装。到目前为止,VANCL已经完成三笔融资,总额5000万美元,今年的销售额预计能达到4亿元。”
  • 金山:被迫走向互联网 免费阅读 下载全文
  • 上市后的金山软件,每个举动都更加引人注意。现在不少人有这样的疑问:现在的金山到底是一家软件公司,还是互联网公司?比较恰当的一种说法是:金山想要成为一家“提供软件服务的互联网公司”。
  • 钻石小鸟:奢侈品网上卖 免费阅读 下载全文
  • 买钻石竟然要排队,你相信有这种事情吗?先别急着说不可能,如果有机会到钻石小鸟的体验店里走走,你或许会碰见这种场面。钻石小鸟联合总裁徐潇说,钻石小鸟的钻石价格要比很多珠宝店便宜一半。
  • 国美的网络武器 免费阅读 下载全文
  • 黄光裕今年重回“胡润中国百富榜”首富的位置,资产总额430亿元人民币,中国首富的头衔他已经得到过三次。过去一年里,很多富豪资产都大幅缩水,去年首富杨惠妍蒸发掉近1000亿元资产,富豪们的榜中排位也是上窜下跳,而像黄光裕如此坚挺的真不多见。这也说明了一点:黄光裕和他的国美电器这几年确实干得很不错。
  • 雅戈尔:逢低吞并新马集匿 免费阅读 下载全文
  • 在纺织服装行业普遍缺柴少米准备过冬的2008年,中国男装企业巨头雅戈尔(股票代码:600177)却在寒冬抄底同行,以1.2亿美元的净资产价格完成了对国际男装企业新马集团的收购。
  • 华友集团:在收购中转型! 免费阅读 下载全文
  • 在全球性金融海啸到来之前,SP行业已经经历漫长的冬天。几大巨头先后陷入困境,TOM退市,空中网换帅,灵通贱卖,华友世纪(Nasdaq:HRAY)也产生较大财务亏损,2007年第四季度净亏损为3160万美元。进入2008年,华友SP业务在迅速恢复,一季度获净利润490万美元,预计第四季度和2009年度,华友SP、音乐、影视等业务拓展迎来春天。
  • 逆势并购的策略 免费阅读 下载全文
  • 美国次贷危机引发的全球金融风暴正酣,一度沉寂的海外并购思潮却正在酝酿并发酵。 但是,兼并收购尤其是跨境并购本身就是一项高风险的活动。那么,在国际金融市场动荡的局势下,部分行业处于严冬之际,本土资本有没有跨境收购的机会?逆市操作的机会又如何把握?
  • 鸿海:打破“微笑底部”! 免费阅读 下载全文
  • 出货量年年增加,毛利率却残酷地下滑。OEM企业如何摆脱低利润区,如何改写生存法则实现软重生? 有别于一般0EM企业面临的尴尬处境,主营消费电子产品OEM的鸿海多年来一直保持40%以上的增长速度,更在2005年成为世界第一大OEM企业。
  • 三诺:当好“最佳配角”! 免费阅读 下载全文
  • 2007年8月17日,一家来自深圳的音响设备企业三诺数码集团改写了韩国创业板KOSDAQ的历史,成为首家在韩国上市的外国企业。这家70%以上业务来自OEM的企业,此前不为大众所熟知,却借助不断创新的工业设计能力突围而出,在产业价值链上锁定了自己的位置,成为隐藏在苹果、创新科技、罗技、海尔、联想、方正等众多重量级客户背后的“最佳配角”。
  • 天鹏盛:帮飞利浦“攻占”中国 免费阅读 下载全文
  • 早在2006年下半年,PMP(可携式媒体播放器)OEM行业就开始陷入“穷途末路”之境。随着原材料和上游芯片价格的上涨,原本身陷恶性价竞争的MP3代工厂成本陡增,利润率降到5%以下,众多“作坊式”的代工厂不堪重负,要么宣告破产,要么转投其他行业。
  • OEM企业出路何在? 免费阅读 下载全文
  • 过去30年中国经济日新月异地发展,制造业度过了一个黄金成长期,OEM生产模式也大行其道,风光无限,成为众多中小型制造企业的生存法宝,全球1/3的OEM业务由中国提供。
  • 燕京啤酒:规模先行 免费阅读 下载全文
  • 2008年上半年,燕京集团利用品牌规模优势消化原料等价格上涨的成本达2亿元,呈现利润增幅大于销售收入增幅、销售收入增幅大于产销量增幅态势,其中啤酒销量达到204.6万吨,增长6.06%,销售收入增长10.88%,净利达2.5亿元,同比增长31.63%。那燕京啤酒是如何实现目标的呢?
  • 奥康集团:超前转移产业 免费阅读 下载全文
  • 在重庆璧山有个规模庞大的工业园区:一期工程1000亩已完成,约1000亩的二期工程2008年底基本完成,2500亩的三期工程正在规划中。这就是奥康集团于2003年开始开发建设的“中国西部鞋都”。
  • 奥克斯空调:以技术创新降成本 免费阅读 下载全文
  • 奥克斯空调发展非常迅速,2001年销量仅90万台,到2007年就突破520万台。而且,国外市场的销量已占总销量的60%左右。“相对来说,做国外市场,无论资金周转还是风险都要好控些,因为订单生产,而国内市场是先做库存,价格卖多少很难说。”奥克斯空调公司总工程师朱建军接受采访时说,“外贸主要受汇率的影响较大,而汇率对空调产业的外贸影响不是特别大。”
  • 成本突围有章可循 免费阅读 下载全文
  • 面对成本压力,企业大体上可以从两大方面来应对:有效整合内外资源和提升管理质量。 整合资源 资源整合是企业的求生与壮大能力,也是降低成本的机会出口。“企业要做好集约化经营管理,并由此实现全球资源的有效配置,包括对上下游资源的整合,以提高管理效率。”青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波接受采访时说,“因此,要转变思想,没必要搞自主主义,
  • 并购后须渐进式变革 免费阅读 下载全文
  • 统一被壳牌并购已两年了。我也由一家民企总经理转变为合资公司总经理。 外界担忧统一的命运,担心一旦遭遇市场变故,壳牌利用控股地位改变原有政策。其实我们非常有信心,别人做得怎么样我不好说,我自己做好就行。如果你的品牌是中国消费者喜欢的品牌,而且有非常好的销售渠道和经营团队,就不会存在这样的问题。
  • 危急时刻绝地反击 免费阅读 下载全文
  • 2001年初是汉王发展中最为危急的时刻。在此之前,汉王依靠自主创新在文字识别领域掌握了绝对的主动,主力产品有线手写笔占据80%以上的市场份额。但随着消费需求的进步,有线手写笔已开始步入生命周期的最后阶段。
  • 老大都是“熬”出来 免费阅读 下载全文
  • 22年前,26岁的我坐在一家咖啡馆的角落里发呆,三天没有卖出一把剃须刀,简直没有比这个更令人沮丧的了。几小时反思之后,我想,也许是之前太急于推销产品,却没有让一家商店的老板信服。改变推销思路之后,当天我拿到了平生第一笔剃须刀订单。从此一发不可收拾,从土耳其、中东、巴尔干,到地中海及大中华区,我不仅在推销吉列,还开始参与创建现代男士的时尚生活方式。
  • 欲速则不达 免费阅读 下载全文
  • 在迪斯尼之前,我一直在宝洁、百一事可乐、强生这些消费品巨头工作,看待市场无外乎市场规模大小、市场增长空间和竞争对手强弱这三个维度。
  • 创新要兼顾软硬实力 免费阅读 下载全文
  • 如果说追求经济数据的增长是“硬实力”的一种体现,那么更看重发展质量的“自主创新”,则更多地透露出提升“软实力”的思路。 对高科技企业来说,硬实力是资金、人才、市场和技术。软实力是创新的能力、企业文化、品牌效应及辐射能力。微软就是这样一个强调“软实力”的高科技企业,30年引领信息产业的发展,富于远见卓识。
  • 躲避危机的“三不”原则 免费阅读 下载全文
  • 坚持商业原则——在今天全球经济低迷时期,已经越来越重要,虽然这是企业抗击风险的保守方式,但是却令企业避免被大背景拖累。
  • 逆境求存的秘诀 免费阅读 下载全文
  • 如果你的企业处于相当的市场优势地位,而且,你的企业管理水准也是业内最高标杆。这听起来的确很不错——不过,逆水行舟,今年明年你可以这样,如果后年仍然如此,你的企业则会很危险了。
  • 杨劲:挑战企业“惯性” 免费阅读 下载全文
  • 东易日盛1997年开始正式运营,十年来每天都要面对大大小小的挑战。创业伊始,我就有了这样的思想准备,既然选择这条路,没有问题是不正常的。但如果真有让自己焦头烂额或者痛不欲生的困难,那一定是因为计划安排没有到位,没有给自己一个筹谋的过程。没有过不去的坎儿,全面亏损了又怎么样?我还可以再重来,只要你有斗志你有精神。
  • 郭可尊:坚定信念挑战“不可能” 免费阅读 下载全文
  • 虽然1993年AMD就开始在中国开展业务,成立了美国AMD有限公司远东办事处。但是当时大部分管理人员都在香港,本地只有一些级别比较低的销售人员。直到2002年10月,我正式加入AMD时,很多人仍然认为AMD在中国机会渺茫。因为当时的AMD面临的是比它强大10倍的竞争对手,而且比AMD还要早10年来到中国。
  • 萧洁云:直面“现实” 免费阅读 下载全文
  • 我有很多年的职场经历,从刚入行时的普通销售人员,到CA中国区的总经理,到现在做诺基亚(中国)投资有限公司的副总裁,做过很多种角色,经历了很多商业事件,有一些感悟和体会来分享。纷繁复杂,但让自己记忆最深刻也是对自己影响最大的是什么呢?
  • 李莹:打造宝马“生活圈” 免费阅读 下载全文
  • 宝马的文化提倡一种自我的意识,提倡享受驾驶乐趣,享受生活的乐趣。这只有参与进去,只有手里握着方向盘的时候,才知道路掌握在自己手中。很多人感兴趣我如何卖宝马?实际上我做宝马,选择的不是生意模式,是一种生活方式。
  • 典雅新亮点TITONI Impetus第六代正式面世 免费阅读 下载全文
  • 2008年,TITONI瑞士梅花表获得巨大成功的Impetus系列再添一款新品,令全球表迷心驰神往。第六代的Impetus VI拥有和谐、典雅的魅力,出品于瑞士传统钟表名城格林肯(Grenchen)。超薄表壳内配有全自动机械机芯。时尚的集成式表冠防护装置是新一代ImpetusVI独具特色的部件,加上透明蓝宝石玻璃底壳作为精妙的设计细节,外馥上作出了重大的突破,同畴充分展现了精湛制表艺术的精髓。
  • 细节就是关键 坚持就是品质 免费阅读 下载全文
  • 上世纪70年代,中国药科大学丁家宜教疑长白山考察时惊异地发现,当地洗参人的双手,异常地白嫩光滑,与其他风吹日晒皮肤的粗糙老化形成了强烈反差。历经20年的潜心研究,终于从天然人参植株中成功培育出美白因子“人参活性细胞(AGCA)”,揭开了长白山洗参人的美白奥秘,丁家宜美白系列产品从此诞生。
  • 第八 代雅阁:六冠王是实力体现 免费阅读 下载全文
  • 在上半年众多不利因素的影响下,很多消费者对车市的信心不足,选择了持币观望,从而影响了汽车行业的整体表现,呈较大幅度的下滑趋势。而作为中高级轿车市场领军品牌的第八代雅阁不仅没受到市场影响,反而顶住压力,终端价格依然坚挺,销量出乎意料地逆市飘红,8月累计销量突破10万,刷新了新车上市10万破关时间记录。
  • 成功商务从端起葡萄酒杯开始 免费阅读 下载全文
  • 总裁们的必修课 葡萄酒是一种享受,也是一种商务礼仪。倒多少酒、怎么持杯、怎么摇杯、怎么观察、怎么品尝,有着一系列严谨的规矩、复杂的讲究。不过,葡萄酒的乐趣恰恰也体现在这些“繁文缛节”上,一个人的修养、趣味、风度、以及沟通能力,也往往会不自觉地在这个过程中展现出来。
  • 中国电信将全方位改造CDMA网络——CDMA经营主体十月起由中国联通变更为中国电信 免费阅读 下载全文
  • 10月1日起,原由中国联通经营的CDMA网络将转由中国电信经营。记者从中国电信获悉,接手C网后,中国电信将在一段时间内对CDMA网络进行全面的优化、扩容、改造和升级,大力提升网络质量和用户服务,努力为用户带来全新的体验。
  • SUV中的硬汉 免费阅读 下载全文
  • 高端SUV追求的是豪华,但是除了路虎外在越野方面基本上都是二把刀,不过话说回来,舍得让自己的豪华SUV进行off-road探险的车主也寥寥无几。所以全新三菱帕杰罗的定位也就变得非常明确:务实而又舒适,能经受极端恶劣路况的考验,也能提供全面的实用性。
  • 财经会议导航 免费阅读 下载全文
  • 《公司金融》现正面向企业决策层人士征订 免费阅读 下载全文
  • Make Every Choice Matter——全球厨卫经典品牌科勒“环保·创新”理念北京亮相 免费阅读 下载全文
  • 2008年9月17日.国家体育场鸟巢的指定卫浴供应商,全球厨卫经典品牌科勒KOHLER在北京798艺术社区以全新形式诠释了”环保。创新“理念,举办了”Make Every Choice Matter设计师互动活动,科勒家族第四代传人,科勒全球厨卫集团总裁大卫‘科勒先生(David Kohler)也亲临现场。
  • 多管齐下LAVIDA朗逸打造A级车市节油新标杆 免费阅读 下载全文
  • 面对油价的节节高升,相关专家提醒广大消费者以下三大不良驾驶习惯容易加大油耗:第一,低挡高速的驾驶习惯。长时间的低挡高速,会造成消耗的汽油只有部分被利用,从而增加油耗。第二,见空挡就抢的驾驶习惯。数据显示,见空挡就抢会比匀速行驶增加2~3倍的油耗。第三,不必要的高速行驶习惯。除此之外,相关专家也提醒消费者,在注意驾驶习惯的同时,更应该选择节油的车辆,从根本上降低油耗。
  • 名企节流妙招 免费阅读 下载全文
  • 施乐砍掉成本浪费: 当施乐面临巨大的现金压力时,有人建议裁减研发部门,但一家没有研发的公司很难拥有持久的生命力。所以施乐的大部分成本节约都是通过减少浪费来实现的。很多员工主动提出了成千上万条节约成本的建议,公司停止了提供免费咖啡,也不再专门雇人为植物浇水……还停止了免费食物。这一切简直让人难以置信,施乐的采购成本减少了5亿美元,还有后勤部门、系统运营成本等等。
  • 中国企业期待“软重生” 免费阅读 下载全文
  • 季晓南:创新是企业核心动力;于绍文:硬扩张是条死路;杨俊杰:创新、转型跨越“生死门”;
  • 2008中国CEO年会:为转型插上思想的翅膀 免费阅读 下载全文
  • 2008年9月19-20日,《经理人》独家主办的第二届中国CEO年会在北京好苑建国酒店隆重举行,年会主题为“开放创新驱动力——企业转型生死之战”。
  • 融资工具大全 免费阅读 下载全文
  • 东风日产再次演绎速度神话五年跃上100万辆新台阶——新一代奇骏今日下线11月上市 免费阅读 下载全文
  • 9月19日,刚刚度过五周岁生日,东风日产就迎来了“三喜临门”:第100万辆整车、第50万台发动机和新一代奇骏的下线庆典,这是东风日产发展历程中的一个重要里程碑,标志着东风日产不仅跨入了百万辆销售大企的行列,也完成了一个优秀汽车食业从量到质的飞跃。行业分析认为,东风日产仅用短短五年的时间就完成了产销100万辆,是汽车行业发展的奇迹,更为中国合资企业的发展模式树立了典范。
  • 国际公司的成功秘诀 免费阅读 下载全文
  • “与客户一起成长,随客户需求而变,使捷普科技在多数传统制造企业利润下滑时,仍然获得了高速的成长。捷普将客户的要求和自身的能力完美结合在一起,帮助客户利用捷普的制造能力,以更快的速度进入市场。为了保证全球工厂生产的一致性,捷普科技全球各地50多家工厂ERP系统管理原材料和流程,运营、生产系统全部实现了标准统一。
  • 中国企业变身记 免费阅读 下载全文
  • 雷士 完美转身:转型的压力今日沉甸甸地压在每一个企业身上。雷士开始了以掌控产业链、市场全球化为目标的强势转型。大规模投资生产制造,斥资十几亿元先后筹建了4个现代化的工业园,顺利完成了国内生产基地的战略部署;收购多家光源和电器企业,打造了灯具、光源、电器三位一体的核心产业链。这样的产业布局,降低了雷士的物流成本、采购成本和管理成本,使雷士在高成本时代尝到了甜甜的果实。
  • 娃哈哈收购三鹿:胜算还是失算? 免费阅读 下载全文
  • 国庆前三元还是三鹿几成定局的买家,节后却风云突变。三元因旗下唐山奶粉也爆出含有三聚氰胺“不再清白”,又无法接受包括债务的全面收购方式,逐步淡出。
  • 索引 免费阅读 下载全文
  • 银行如何把握政策变化度? 免费阅读 下载全文
  • 宏观调控,资金的流动性从有松有紧到全面偏紧,成为引发中小企业大面积倒闭潮的“导火索”——当然还有其他原因。
  • 金融业要及早应对危机来袭 免费阅读 下载全文
  • 美国次贷危机的持续蔓延不仅导致美国境内的多家金融机构相继破产;更严重的是,目前危机已经扩展到全世界大多数国家,其中一些国家,如冰岛等甚至陷入国家破产的边缘。
  • 取消二套房政策将带来灾难! 免费阅读 下载全文
  • 近日,住宅和城乡建设部已向上层提交“放松”房产调控政策的方案,具体包括取消对二套房的限制、下调房产税和延长个人房贷偿还期限等。最早11月,中国的房地产调控政策便有可能放松。在通胀压力仍然巨大情况下,此时放松地产调控实在有点得不偿失!
  • 主动投资“超级市场” 免费阅读 下载全文
  • 金融危机扫荡全球,发达国家接连乱了阵脚,中国并未像有些人预料的那样仓促出手,相反却按部就班、稳健地处理自己的“家务事”。
  • 软重生 经济衰退期企业12种活法/从“硬扩张”到“软重生” 免费阅读 下载全文
  • 三十年来,中国企业大多走的是一条“硬扩张”的道路,为了追求规模,低成本人力投入,大量地浪费资源以及破坏环境三鹿死亡,乳业倒退。这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。实践证明,这是一条死路。死里逃生的通路在哪里?
  • 索回天府可乐难有作为 免费阅读 下载全文
  • 10月13日,原天府可乐创始人李培全对外声称:“天府可乐目前正在考虑从百事可乐手中索回天府品牌。” 天府可乐能否索回品牌?无法预知,但肯定的是,外资并购中国本土品牌新的风波再起。
  • 印度企业:过冬需要“棉衣” 免费阅读 下载全文
  • 谁都不会想到,软件外包在一个贫困动荡的南亚国家——印度,以令人惊讶的速度崛起。一批类似于印孚瑟斯(Infosys)的顶级企业在竞争中生长,它们带来的不只是巨额财富,甚至改变了一个国家的增长发展模式。
  • GAP:跌出500强 免费阅读 下载全文
  • 当来自瑞典的H&M、德国的C&A、西班牙的ZARA在中国市场集中掠地的时候,却缺少另一位“时装快速杀手”的身影——在全球拥有4200多家连锁店的世界时装业巨头,美国的GAP。
  • CHEMBA项目第八期学员开学典礼隆重举行 免费阅读 下载全文
  • 2008年10月3日,鲜花簇拥、掌声雷动,莘莘学子,济济一堂。 金秋十月的康乐园又迎来了一批驰骋商场的各界精英。美国明尼苏达大学尔森管理学院与中山大学岭南(大学)学院合作的CHEMBA项目第八期学员带着喜悦与决心,从各地来到中山大学岭南堂参加盛大的开学典礼。
  • 伊士曼柯达:“断臂式”疗伤 免费阅读 下载全文
  • 去年,美国伊士曼柯达公司(Kodak)终于走出了持续5年的业务调整期,实现净利润6.76亿美元。目前,它正在希望自己忘记有过百年的光辉历史,让自己能够变得年轻、更年轻一些。
  • 松下:“超制造业”突围 免费阅读 下载全文
  • 日本最大的消费电器制造商之一的松下电器,赢利能力日益强劲。今年第二季度,其净利润为730.3亿日元,比去年同期增长86%。
  • 全球企业,苦掘竞争力 免费阅读 下载全文
  • 不同国家的企业,有不同的产业背景、经济环境,但是全球背景是类似的,对于跨国企业来说,面对的问题有相似、有不同,因此产生各种解决问题的思维、办法。
  • 哪些企业更具占位优势? 免费阅读 下载全文
  • 从普遍意义上讲,如果不断创新,强化核心能力,哪个行业的企业都有往更优势的位置移动的可能性。但由于外部大环境的影响,各个行业的情况又有所不同。总体来讲,与社会经济发展结合越紧密的行业,受到外部驱动力越大,越易获得优势的成长,在充分竞争的过程中,也易获得更优的价值占位。
  • 百丽国际:赢在纵向一体化 免费阅读 下载全文
  • 由于大环境的影响,去年至今,已有不少鞋企关门歇业。有业内人士测算,保守估计倒闭鞋企的比率也高达30%。 百丽国际是逆境中强势发展的代表企业,根据其9月中旬发布的业绩报告:上半年,百丽国际控股有限公司总收入为82.28亿元人民币,大大高于去年同期的51.31亿元,同比增长60.4%。
  • 创维:效率至上
  • 坏消息从不少行业传来,家电业也不例外。 10月8日的相关数据显示:我国家电业今年以来生产、销售、出口增幅均出现明显下滑,1~7月,家用电器行业总产值增幅同比下降近10个百分点;同时,受人民币升值等因素影响,家电出13数量增幅亦大幅回落。“库存较大的彩电厂商,由于大环境的急速变化,赢利能力受到很大影响。
  • 华为:凝聚知识力 免费阅读 下载全文
  • 当任正非在19年前创办华为公司的时候,他可能没有想到,他正在缔造一个中国企业界的传奇。之所以这么说,不仅是因为华为十几年来一贯的低调、沉默和神秘,更因为蕴藏在它身上的那种似乎无坚不摧、无往不利的强大力量。
  • 联想:舞动全球 免费阅读 下载全文
  • 联想全球化的品牌形象正日益牢固。刚刚举办的2008北京奥运会自然是这一形象的巨大推力,更重要的,则是联想在并购IBM全球PC业务后,坚定不移的全球化探路。
  • 价值占位决定竞争位势 免费阅读 下载全文
  • 寒风阵阵,什么是企业过冬的棉袄?为什么,当宏观经营环境不景气时,有些企业能逆势而上,实现产销两旺,焕发勃勃生机?而另一些企业,却在苦苦挣扎后轰然倒地?
  • 安踏:标杆成长法 免费阅读 下载全文
  • 作为今年8月“福布斯”和“胡润”中国品牌榜的双重新贵,安踏体育创始人兼当家人丁志忠在采访中屡屡强调:“未雨绸缪才是生存之道”。
  • 均瑶:创意“借壳”生花 免费阅读 下载全文
  • “在市场冷落或抛弃你之前察觉,并率先寻找新活法”。去年《经理人》采访王钧金盹他正为吉祥航空的蓝天翱翔而踌躇满志,今年再看均瑶,却又为其文化创意产业的发展迅猛而眼睛一亮。
  • 美特斯·邦威:将无特色进行到底 免费阅读 下载全文
  • 2008年8月美特斯·邦威A股上市,周成健被冠以内地服装首富的称号,身价200亿。他却耍起幽默:“美特斯·邦威13年,到今天是最有钱的时候,人家说男人有钱就变坏,所以必须冷静理性地把每一分钱用好了!”
  • 中科智:用投资者的眼光做担保 免费阅读 下载全文
  • 宏观调控,银根紧缩,不少企业嗷嗷待哺,担保业是否“暖风劲吹”?国内担保业龙头中科智担保集团股份有限公司(下称中科智)董事长张锴雍的说法是:形势严峻,挑战与机遇并存。一方面,市场资金偏紧,使担保企业提升了议价能力;另一方面,大批中小企业不断破产倒闭,也增加了担保的风险和难度。
  • “集群式”融资新模式 免费阅读 下载全文
  • 花园有色塑钢加工厂是一家小私营企业,将一些塑料废品重新加工成原材料,供应给一些塑料制品企业。大量这种企业,扎堆在湖南岳阳一个叫“中南再生资源大市场”的交易广场。
  • A8音乐“非股权控制”IPO 免费阅读 下载全文
  • 一首歌能卖1600万,简直不可思议! 然而,A8音乐集团确实创造出了这样的奇迹。该公司所推出的《不想让你哭》,截止2007年12月3113,累计下载量更是超过780万次,收益超过1600万人民币。
  • 奈斯比特:中国将成为多方位领导者 免费阅读 下载全文
  • 我为中国CEO年会专程来到北京,能够参加这个隆重的盛会我感到很荣幸。在来北京之前,我先去了圣彼得堡、成都等不同的城市,整个历程让我非常难忘,这当中最为重要的就是中国,我们知道,所有的国家和地区都与中国有关联。所以,我们今天就来探讨一下,中国的未来如何走?它的发展趋势又是什么?
  • 影响世界管理实践 免费阅读 下载全文
  • 如今,大家最关注的是美国次贷危机已经蔓延演变到今天的全球金融风暴,美国、欧洲已经开始经济衰退,全球经济也正走向衰退。 在寒冬即将来临之际,世界各国突然发现中国是个避风港:中国经济虽然也受全球金融危机的严重影响,可市场依然巨大且持续成长,汇率也相对稳定。全球大量的产品、资本正急着要涌人中国。于是,中国能救世界的呼声开始叫响。
  • 2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼在京举行 免费阅读 下载全文
  • 由上海博意门咨询公司、《经理人》杂志和《金融时报》联合主办的“2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼”于9月25日在北京希尔顿酒店隆重举行。本次峰会上颁发了“2008中国战略执行明星组织”奖,获奖的企业包括中国石化化工销售公司、中国石油兰州石化公司、深圳中航集团股份有限公司、新奥集团、天虹商场股份有限公司等。这是中国第一个战略执行领域的奖项。
  • “红色风暴”席卷全国——各大媒体共庆10周年华诞 免费阅读 下载全文
  • 乘着9月19日《经理人》10N年庆典晚宴的东风,全国各大媒体掀起一阵“红色风暴”,共庆《经理人》10周年华诞。
  • “2008最佳MBA排行”新闻发布会在京举行 免费阅读 下载全文
  • 10月9日,备受各界瞩目的“2008最佳MBA排行”在北京隆重揭晓,这是继2004年和2006年之后,《经理人》杂志第三次按照国际公认惯例,发布这一中国最具权威性和影响力的MBA排行。在这份历时3个月调研完成的30强名单中,清华大学经济与管理学院MBA项目连续三次获得第一名,中欧国际工商学院MBA项目和北京大学光华管理学院MBA项目紧随其后,位列第二和第三。
  • 读来读往 免费阅读 下载全文
  • 如何理解创新?我们都听到了一个口号叫“自主创新”。但是自主创新有一个基本条件:企业必须重视技术文化。长期以来,我们对此相当缺失。技术文化是什么?就是包括新观念、新的信息、新的视角、新的评价等。对技术文化的忽略,导致了我们的直接落后。今天,我们的管理讲座、培训不计其数,但是对技术崇拜的培训却没有。接下来,必须扭转以前重管理而轻技术的误区。
  • [生死转型]
    激辩转型困惑(陈振烨)
    重塑中国企业形象(陈振烨)
    中国企业病了
    转型不等于转产
    中国制造业转型路径
    奈斯比特为中国管理支招(陈振烨)
    [全球视野]
    领导力缘何衰败?(Knowledge at Wharton)
    降低价格还是改进服务?(IESE Universidad)
    [创新驱动]
    探寻企业创新升级之道
    创建绿色经营模式(黎冲森)
    突破协作创新困局(唐振伟)
    知性之美 卓然独秀
    中国品牌如何创新与创赢
    跨国公司本土化创新方法
    善用开放式创新
    找到高杠杆效应的创新者
    [电子商务进化]
    VANC讲非轻公司(陈文)
    金山:被迫走向互联网(陈振烨)
    [IT科技]
    钻石小鸟:奢侈品网上卖(尹鹏)
    国美的网络武器(肖华)
    [抄底并购]
    雅戈尔:逢低吞并新马集匿(唐振伟)
    华友集团:在收购中转型!(周建华)
    逆势并购的策略(冀书鹏 张泽晗)
    [OEM新法则]
    鸿海:打破“微笑底部”!(梅天笑 华重宏)
    三诺:当好“最佳配角”!(牛莉)
    天鹏盛:帮飞利浦“攻占”中国(袁学伦)
    OEM企业出路何在?(周春兵)
    [向成本开刀]
    燕京啤酒:规模先行(黎冲森)
    奥康集团:超前转移产业(张叔华)
    奥克斯空调:以技术创新降成本(厉宁)
    成本突围有章可循(黎冲森)
    [软硬兼修]
    并购后须渐进式变革(李嘉)
    危急时刻绝地反击(刘迎建)
    老大都是“熬”出来(泰德华)
    欲速则不达(张志忠)
    创新要兼顾软硬实力(张亚勤)
    躲避危机的“三不”原则(Francesco Trapani)
    逆境求存的秘诀(Nicolas G. Hayek)
    [柔性管理]
    杨劲:挑战企业“惯性”
    郭可尊:坚定信念挑战“不可能”
    萧洁云:直面“现实”
    李莹:打造宝马“生活圈”

    典雅新亮点TITONI Impetus第六代正式面世
    细节就是关键 坚持就是品质
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    财经会议导航
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    中国企业期待“软重生”
    2008中国CEO年会:为转型插上思想的翅膀
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    娃哈哈收购三鹿:胜算还是失算?(王一丁)
    索引
    [金融时评]
    银行如何把握政策变化度?(何志成)
    金融业要及早应对危机来袭(郭田勇 郭宏坚)
    [趋势]
    取消二套房政策将带来灾难!(徐斌)
    主动投资“超级市场”(孙柯)
    [商业评论]
    软重生 经济衰退期企业12种活法/从“硬扩张”到“软重生”
    索回天府可乐难有作为(张学森)
    [断臂求生]
    印度企业:过冬需要“棉衣”(庄恩沛)
    GAP:跌出500强(金虞)
    CHEMBA项目第八期学员开学典礼隆重举行
    伊士曼柯达:“断臂式”疗伤(程海涛)
    松下:“超制造业”突围(张翦)
    全球企业,苦掘竞争力(沈伟民)
    [价值占位]
    哪些企业更具占位优势?(史永翔)
    百丽国际:赢在纵向一体化(林辉)
    创维:效率至上(曾立平)
    华为:凝聚知识力(林辉)
    联想:舞动全球(黎平)
    价值占位决定竞争位势(史永翔)
    [掘金新内需]
    安踏:标杆成长法(李薇)
    均瑶:创意“借壳”生花(江之栋)
    美特斯·邦威:将无特色进行到底(丘末林)
    [融资创新]
    中科智:用投资者的眼光做担保(黎平)
    “集群式”融资新模式(苏龙飞)
    A8音乐“非股权控制”IPO(苏龙飞)
    [封面人物]
    奈斯比特:中国将成为多方位领导者
    [我们关注]
    影响世界管理实践(杨俊杰)
    [精彩传递]
    2008中国战略执行峰会暨战略执行明星组织颁奖典礼在京举行
    “红色风暴”席卷全国——各大媒体共庆10周年华诞
    “2008最佳MBA排行”新闻发布会在京举行
    [读来读往]
    读来读往
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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