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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2008年第12期
  • 李钢:把差异变成“一座桥” 免费阅读 下载全文
  • “我们应该抛弃短视,哪怕就干一年,也应该有长期计划,这样才会有激情去做事情。我常跟员工说,你表现得好不好,在于你有没有激情。”宝利通公司中国区总经理李钢接受采访时说,“还有学习能力不应该抛弃。所以,我始终向员工强调再学习能力的重要性。”
  • SGS:为全球企业找“药方” 免费阅读 下载全文
  • 实际上,自去年美国“宠物饲料事件”后,一家总部设在瑞士日内瓦的从事检验、鉴定、测试和认证服务的跨国企业——SGS集团,就已经开发出涉及各类含蛋白质食品及饲料的三聚氰胺检测项目。而在中国“三聚氰胺风暴”中,其集团下属的中国公司即在第一时间进入国家认可的可检测三聚氰胺的检测机构名单。
  • 谈判,白脸配黑脸 免费阅读 下载全文
  • 白脸-黑脸策略是最有名的谈判策略之一。查尔斯·狄更斯在他的小说《远大前程》里面曾经对这种策略进行过精彩的描述。在故事一开始,我们年轻的主人公皮普正在一处坟地干活,突然,一个样子可怕的大块头冲了出来。这家伙是一个在逃犯,腿上还带着脚镣。他让皮普去村子里带些食物和工具回来,这样他就可以把脚镣取下来。这时嫌疑犯陷入了一个两难的局面。一方面他想让皮普害怕他,因为只有这样,我们的主人公才会听他的吩咐;而另一方面,他又不能让皮普过于害怕他,因为如果这样的话,孩子很可能会跑到村子里报警。
  • 低固定资产企业:规模扩张是误区! 免费阅读 下载全文
  • 山东一钢材贸易公司,目前盈利状况尚佳,因而一直想进一步做大做强。该公司总经理设想的途径是:在各省开设办事处,增加人员,大规模扩张。按照他的规划,只要严格执行这个路线,公司营业额将迅猛增长、公司净利润大增、市场占有率迅速扩大。
  • 让“排污权”产生金融价值 免费阅读 下载全文
  • 说起“排污权”,一般人可能会感到陌生。但是,在不久的将来,它很可能会成为每个企业频繁接触到的一个名词。照字面理解,“排污权”就是“排放污染物的权利”。如何获得这种权利?一般的做法是:环保部门在对主要污染物排放量进行总量控制的基础上,将“排污权”推向市场。企业需要增加排放,就去市场购买;同样,实现了减排,也可以出售多余的排污量,获取现金收益。
  • 如何应对寒冬期高管焦虑症? 免费阅读 下载全文
  • 时间才走到2008年初秋,昆山金腾电子有限公司的董事长周新全就已经能感受到彻骨的寒风了。对于这家90%以上销售额源自欧美客户的外贸主导型公司,次贷危机引发的金融海啸不啻为当头一记重棒,欧美市场消费萎缩让公司销售额自年初起锐减了5成。再加上《新劳动法》实施带来的人力成本增长,原材料价格持续上涨压缩利润空间,这些都让公司压力重重。
  • 生态家:绿翼轻身法则 免费阅读 下载全文
  • 环保让时尚更绿,时尚让环保更红,二者的碰撞火花想必商机无限。那么生态家ECOH创造的“绿生活”的消费理念和消费业态——纯天然生活品店,这场“环保与时尚的邂逅”,是否一帆风顺?
  • 被外资企业并购重组,利大于弊? 免费阅读 下载全文
  • 汇源果汁并购案曾被舆论炒得沸沸扬扬。中国企业被外资企业并购一直争议不断,其中有部分优秀民族品牌被外资并购后已经没落。但我们不能因此而认为被外资并购弊大于利。
  • 女高管提升效率的N个习惯 免费阅读 下载全文
  • 女高管们身负多重角色,要处理工作生活中的纷繁复杂的各种问题,更需要做一个“高效能人”。但如何提高效率呢?如何养成高效的生活习惯呢?5位女高管齐聚一堂,为我们提供了可贵的经验和方法。
  • 张兰:用艺术家的心态做餐饮 免费阅读 下载全文
  • 餐饮行业竞争激烈众所周知,可谓一片“红海”。但当很多餐厅还满足于高潮时段的人声鼎沸时,张兰已经打败了曾经连续13年提供奥运餐饮服务的美国对手,成为2008年北京奥运竞赛场馆餐饮服务商;而且作为奥运接待场所,蘭·北京(LAN Club.Beijing)陆续接待了多国政要。短短八年时间,俏江南集团董事长张兰如何在餐饮行业的“红海”中成为领先者?
  • 迷失在亿万会所? 免费阅读 下载全文
  • “圈子”是什么?它是中国人生活的文化,它代表社会地位、人脉和财富。中国的商人对于“圈子”的理解就是:它是一个城堡,对于外人是封闭的。
  • 快速成长型公司的陷阱 免费阅读 下载全文
  • 每一人都不喜欢别人批评自己的专业判断,企业家尤其如此。为什么?因为他们投入企业的不仅仅是金钱,还有他们的心血和灵魂。如果他们的公司失败了,那就意味着他们个人也失败了,如果有人质疑他们的企业管理能力,对他们来说,就是对他们个人的侮辱。
  • 供应商多样化必行! 免费阅读 下载全文
  • 在过去的5年里,年仅32岁的企业家马吉德·埃尔·贾罗迪管理着他创立的4家公司,其中JEF是一家社会型企业,主要是帮助巴黎郊区的年轻人创业。他力图用前三家来为公司创造利润,而通过JEF来回馈社会。
  • 整合型新协作模式 免费阅读 下载全文
  • “现如今绝大多数企业采取的都是经理直面总裁的一对一汇报模式,每位经理必须对自己管理的部门或市场区域负责,”INSEAD商学院全球技术与创新学科带头人伊夫·多兹教授如是说,“这样容易造成各部门在各自的市场区域内独立为政,就像旧时的男爵管理自己的封地一样。同时,这也严重阻碍了完整的组织价值体系的形成。”
  • 抄底华尔街人才正当时 免费阅读 下载全文
  • 由美国次贷危机引发的金融海啸正席卷全球,破坏力一次次击穿人们心理底线之时,受风暴影响有限的中国金融机构却发现了抄底华尔街金融人才的重要契机。
  • 4万亿助企业“过冬” 免费阅读 下载全文
  • 美国次贷危机的影响远远超出了我们最初的预期,今年以来,中国企业进入艰难时世。冬天已经来了,春天还有多远?
  • 金融企业,择机出拳! 免费阅读 下载全文
  • 金融危机首先冲击的是虚拟经济,接着开始冲击实体经济。这种趋势我们都没有什么疑问。但是,当实体经济受到打击后,企业效益下滑,存款减少,会不会再对金融形成反冲击,这还不太好预测。
  • 莫踩错经济周期的节奏! 免费阅读 下载全文
  • 11月10日,中国人民银行在行长办公会上提出,央行将加强对经济金融运行的监测分析,深入研究制定实行适度宽松的货币政策的具体措施,切实做好进一步扩大内需、保持经济平稳较快增长的各项金融服务工作。央行提出,要切实按照“快、重、准、实”的要求,将各项工作落到实处。确保金融体系流动性充足,及时向金融机构提供流动性支持;保持货币信贷的合理增长,加大银行信贷对经济增长的支持力度,取消对商业银行信贷规模的限制,合理扩大信贷规模;加强窗口指导和政策引导,着力优化信贷结构;进一步发挥债券市场的融资功能;进一步改进中央银行金融服务。概括为一句话:央行彻底对市场开闸放水。
  • 百度的商业缺陷 免费阅读 下载全文
  • 11月初,全球最大的中文搜索引擎百度被一家名为“全民医药”的网站,以反垄断为由,申请对其反垄断调查,并要求处以1.74亿元的罚款。这也成为《反垄断法》实施以来,发生在网络领域的第一案。
  • 苏州固锝的投机盲区 免费阅读 下载全文
  • 就在渣打银行涉嫌销售“有毒”理财品和“账户门”等事件时,又爆出了一个“企业理财门”。这次的主角是一家上市企业——苏州固锝。
  • 2008年表现最佳企业家TOP10 免费阅读 下载全文
  • 姜建清 中国工商银行董事长 上榜理由:带领工行成为2008年全球最赚钱的银行之一 关键事件:中国工商银行今年前三季度狂赚930.77亿元净利润,增幅高达45.70%,无愧为“全球最赚钱的银行”。同时,不良贷款率持续降低,目前低于2.37%。10月15日,工行在美国的第一家分行在纽约成立,随后,迪拜分行、多哈分行陆续成立。在此特殊时刻,工行国际化步伐稳中求进。
  • 4大隐形危机 免费阅读 下载全文
  • 不断恶化的经济环境可能很多中国企业家都未曾遇到过,所以当危机来临时很多企业家都感到突然和无奈。那是因为我们关注那些隐藏着的经营危机太不够了,以致我们总被危机牵着鼻子走还浑然不知。
  • 危情时刻,锤炼你的领导力! 免费阅读 下载全文
  • 金融危机席卷全球,正向实体经济蔓延,中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业,被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫,甚至有些恐慌,不知道该往哪里走。“这是中国的企业家,还有我们身边绝大多数人,都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向《经理人》如此感叹道。
  • 2008最差与最佳——经济唱衰下的企业家表现 免费阅读 下载全文
  • 此前,本刊已连续3年推出年度“最差企业家”和“最佳企业家”评选。我们从1000多家在中国经营的企业中,综合评议企业责任人(包括董事长、首席执行官、总经理)在本年度的整体表现。评价的指标包括2008年前三季度的经营数据、本年的战略执行最终效果、所承担社会义务的履行情况,以及对于经济环境的影响度。
  • 2008年表现最差企业家TOP10 免费阅读 下载全文
  • 李途纯 太子奶集团董事局主席 上榜原因:败绩、失策、失责 特别事件:缺乏足够风险监控,令企业最终成为外资侵吞对象。资金链断裂、公司停产,太子奶正转化为外资全面收购对象。
  • 安伟杰:引领变革 免费阅读 下载全文
  • 实际上,安伟杰(Andrew Witty),这位全球医药巨头葛兰素史克(GSK)的CEO走马上任不过短短半年时间——2008年5月,他才刚刚从前任Jean-Pierre Garnier手中接过GSK的帅印,但这并不妨碍他变革的效率和由此掀起的波澜。
  • “情景伦理”行不通 免费阅读 下载全文
  • 企业的商业伦理应该在全球范围内保持一致,还是应该根据具体的经营环境进行调整呢?许多人认为,企业的伦理准则应该与经营地的实际情况相契合,推崇“情境伦理”,即根据复杂多变的实际环境,灵活采取相应的实用性伦理准则。
  • 理解 不等于执行! 免费阅读 下载全文
  • 在提高领导力时,领导者们面临的最大挑战并不是理解提高领导力的方法,而是在于将我们对领导力的理解付诸行动。
  • 投行养猪后面的布局 免费阅读 下载全文
  • 最近有报道说,投资银行高盛开始介入中国的养猪业。高盛为什么要养猪?因为我们中国人不养猪了。更严重的问题是,养猪的民营企业讲,在去年、前年他们所面临的环境急速恶化,包括饲料价格上涨、猪瘟,因此他就不想养了,他把应该买小猪的钱拿去炒股,结果后继无猪。
  • 软实力,中国企业还要走多远? 免费阅读 下载全文
  • 很多中国企业迅速在改革开放的大潮中成长起来,在规模和资金方面积聚了强劲的“硬实力”。但同时,在软实力方面还存在着很大的短板。软实力的不足,让很多尝试走出去、开拓海外市场的国内企业遭遇了滑铁卢。
  • “地头力”强的企业没有冬天 免费阅读 下载全文
  • 美国人过度消费、储蓄率太低、凭借其世界货币地位大量发行美元的独特经济模式,造成了全球经济体系中虚拟财富过多,终于酿成席卷全球的金融危机。据亚欧资本论坛副秘书长齐继义测算,全球实体经济总量有30万亿美元之巨,而虚拟经济总量则高达6000万亿美元。200倍的杠杆在那里忽悠,全球经济有可能面临着更严峻和深重的危机。
  • 朴胜虎:如何打造优质智库? 免费阅读 下载全文
  • 企业规模不断壮大,全球化趋势无可抗拒,市场竞争有增无减,仅靠企业中几个决策者的智慧来掌控未来的变化已变得越来越困难。因此,企业建立自己的智库(研究院)则不失为一种选择。
  • 制造型中小企业寒冬期如何创新? 免费阅读 下载全文
  • 金融风暴席卷全球,冲击着中国企业。诸多中小企业,特别是制造型的中小企业破产倒闭,有些地方甚至出现倒闭潮,企业经营进入寒冬。对那些仍在苦苦支撑的中小企业来说,他们应该怎么办,才能让自己更安全?创新是不是他们渡过难关的重要手段?他们又该如何创新?
  • 延续EOS的传奇——全画幅单反市场风云变换的背后 免费阅读 下载全文
  • 如果想用一个词来代表今年数码单反市场的变化,“全画幅”当之无愧。佳能、尼康、索尼等厂商多款新产品的出现、产品性能的迅猛提升和价格空间的扩展,让多年前高端专业用户才能享受的广阔视角和顶级画质,今天也成为广大摄影爱好者和普通摄影师的选择目标。
  • 责任 让一汽丰田一往无前——一汽丰田销售企划部部长董修惠专访 免费阅读 下载全文
  • 油价飞涨、资源匮乏、环境污染已成为当下全球范围内的难题,更日益成为汽车制造业发展的最大瓶颈。如何在确保消费者享受汽车生活之便利和舒适的同时,依旧促进汽车社会的可持续发展?一汽丰田汽车销售有限公司(以下简称一汽丰田)对此深有研究,并多次独辟蹊径。
  • 雅力士在京掀起节油热——超低油耗凸显全球小型车节油王风采 免费阅读 下载全文
  • 10月25日,YARIS雅力士节油大赛北京分站赛落下帷幕。进入前三位参赛者将代表华北赛区参加12月份在广州进行的总决赛,角逐顶级版雅力士十年免费使用权的大奖。据悉,这次比赛的精彩过程,将于11月5日及12日在中央电视台体育频道的《赛车时代》播放。
  • “技术日产 人·车·生活”东风日产发布全新品牌主张 免费阅读 下载全文
  • 11月18日,第六届广州国际车展隆重开幕,东风日产携旗下全系8款车型以自成立以来最强阵容参展,在逾2000平方米的展台上尽显梦八队”风采。其中,新一代天籁酷动版、TIIDA NISMO运动版首度亮相,掀起运动系列新风潮。代表日产电动车最新技术的概念车MIXIM也闪亮登场,展示了日产在电动车发展研究的新动向。
  • 索引 免费阅读 下载全文
  • 汽车行业的全面竞争时代来临 NEC解决方案帮助汽车厂商提升综合能力 免费阅读 下载全文
  • 竞争激烈的时代 今天,在美国金融危机的影响下,全球经济遭遇寒流,即使是蓬勃发展的中国汽车产业的增长也已经明显放缓。据中国汽车工业协会最新统计,2008年9月份,国内乘用车销售55.28万辆,同比下降1.44%,这是今年下半年以来连续第二个月出现同比下降,8月份乘用车销量较上年同期下降了6.34%。
  • 经理人职业发展中的4大“装备” 免费阅读 下载全文
  • 如果把一个人比作一款车,那么经理人阶层的人员一定是一款中高档的轿车。一个成功的经理人如何让自己的职业旅途一帆风顺、走向辉煌?我们以车为喻谈谈保障经理人生涯全程顺利的4大“装备”。
  • 丁家宜第四届生化研究中心论坛引领“果色添香”美白新理念 免费阅读 下载全文
  • 10月27日,领军性民族日化企业丁家宜生化股份有限公司新厂房落成典礼在苏州举行,即日第四届丁家宜生化研究中心论坛隆重召开。董事长庄文阳表示,新厂房投入使用后,丁家宜的年生产量将提升一倍;并将于2010年完成A股上市的工作。
  • 送健康渐成送礼新时尚 免费阅读 下载全文
  • 改革开放30年以来,伴随着经济和社会的飞速发展,人们的生活水平得到了显著提高,同时健康意识也在逐步觉醒和提高,尤其是在大中城市“健康体检”作为健康保障的措施越来越受到人们的重视。逢年过节,走亲访友,回馈客户……,“健康体检卡”正在成为人们众多礼品中的首选对象。
  • 精彩预告(12月) 免费阅读 下载全文
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  • 第二代Mazda6定名“睿翼” 免费阅读 下载全文
  • 2008年9月初,第二代Mazda6以中文名“睿翼”开启在中国的腾飞之旅。睿翼是智慧之车,是腾飞之车。新名称的发布标志着国产化工作开始进入倒计时阶段,也标志着一汽马自达的事业迈进全新时代。
  • 江龙之死:印出海市蜃楼 免费阅读 下载全文
  • 江龙前期大幅扩张,国家财政政策一收紧,资金短缺甚至企业倒闭就成了不可避免的命运
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  • 手机行业的冬天正在持续。 从全球的市场情况看,今年二季度,诺基亚、三星、LG等主流厂商在销量上仍然保持持续增长的态势,但是,利润却在无一例外地滑坡。中国市场的情况更是不容乐观——由于经济增长放缓对消费需求的影响,市场出现前所未有的颓势,既使是“龙头老大”诺基亚,二季度在中国的销量也已经下降到了900万部,毛利率下滑近30%。
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  • 寒冬期,OEM企业如何应对生存困境? “除了在研发设计、制造工艺上发力,为品牌商提供更为完善的服务也不容忽视。增值服务水平体现着OEM企业的软实力。”广州丹奇13化董事长杨广群对《经理人》说。“我们为客户提供的服务,已经远远超过了OEM、ODM的范畴。以海外品牌想借助丹奇进入中国市场为例,丹奇会为其推出一系列的服务计划,包括市场调查、产品的设计研发、销售渠道的建立等,甚至到产品的促销都可由丹奇全权负责。”
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  • 作为中国本土快递的代表企业,宅急送曾被视为“中国本土快递”的样板。作为企业领导者的陈氏兄弟,把宅急送由一个三辆车起家的物流公司打造成一艘年收入上十亿的“本土航母”。
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  • 接近年底,遭遇种种外部不利因素后,曾在年初时断言,今年在中国势必强劲增长的诺基亚,它的表现究竟如何?“与我们的竞争对手相比,我们一直处在非常强大的位置,市场份额非常稳定。”诺基亚全球高级副总裁、诺基亚(中国)投资公司总裁赵科林如是向《经理人》表示。
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  • 电话发明者亚力山大·贝尔的父亲老贝尔创立了北电网络公司,那是在1895年。110多年过去了,这家经历几次战争和经济衰退的企业,再一次被严重的危机困扰。
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  • 2008年4月,摩尔定律的创始人戈登·摩尔预言:“摩尔定律可能在10年~20年之内失效。”芯片体积不可能无限缩小,当它接近硅原子的体积时,就是一个无法逾越的障碍。这一预言比当年摩尔定律受到证实时,更令IT业界震惊。
  • 刘积仁用创新让转型“落地” 免费阅读 下载全文
  • 2008年,“转型”成为企业界炙手可热的话题,特别是陷入成本危机之中的制造企业,转型成为重要的突围之举。最为明显的是IT技术型企业,纷纷提出由技术制造转型成为服务提供商。东软成立18年,经历过2次重大转型,第一次是为市场所逼,第二次则属于主动调整。但是两次转型收到良好的效果,董事长刘积仁如何将悬在半空中的转型落地?
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  • 2006年,收购西门子手机的一场“大火”,让明基体会到了灼心之痛。价格低廉并购的背后隐藏着一个无底洞,8亿欧元的“学费”让明基元气大伤,从世界第四的手机商一下子打回到中型企业。
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  • 什么是中国企业转型的突破口?“创新是企业转型的惟一途径。”西门子中国研究院院长徐亚丁如是说。创立162年的西门子,创新早已深植骨髓之中。如果把当今世界经济比喻成中国象棋,西门子作为棋手选择了三枚重要的棋子“卓”、“马”、“炮”,其寓意是——创新可以让企业勇往直前,与时俱进,实现跨越发展。
  • 欢迎,客座总编辑们! 免费阅读 下载全文
  • 让人惊心动魄的2008年过去了,我们依照惯例对2008年作了个简要的回顾,评出了年度最差企业家和年度最佳企业家。当我们审视所筛选出的一大串年度表现最差的企业家名单时,也曾一度犹豫:他们已经够失落的了,甚至悔恨不已了,是不是没有必要了?然而,使命感始终流淌于我们的血液中:他们必须为自己的行为负责,我们同时也是为了要鞭策和警示后来者!
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  • 《经理人》召开2008尊贵读者交流会 为了解《经理人》目标受众——CEO和准CEO们2008年的阅读需求变化,洞察他们所面临的棘手经营管理难题,2008年10月至11月,《经理人》尊贵读者交流会在杭州、北京、成都、上海、东莞、深圳等地陆续召开,以摸清不同行业、不同区域目标读者的共性需求和个性需求。
  • 读来读往 免费阅读 下载全文
  • 全球经济减速时,企业用什么方式生存?这是路径选择的问题。说得通俗些,就是怎样继续经营、怎样赢利发展。路径没有边界,但可以无中生有,即着眼用户需求,运用市场盲点获利,主动为客户开发服务及升级换代,将产品线拉长、合作时间拉长。在寻找方法之前,首先要盘点自身经营情况。而找不到新的方向,那就把手上的事情做精。
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    女高管提升效率的N个习惯(邵海燕)
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    [生活]
    迷失在亿万会所?(贺飞)
    快速成长型公司的陷阱
    [经营前沿]
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    金融企业,择机出拳!(朱炎)
    莫踩错经济周期的节奏!(徐斌)
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    [独家企划]
    2008年表现最佳企业家TOP10
    4大隐形危机(黎冲森)
    危情时刻,锤炼你的领导力!(陈振烨)
    2008最差与最佳——经济唱衰下的企业家表现
    2008年表现最差企业家TOP10
    [CEO特区]
    安伟杰:引领变革(曾立平)
    “情景伦理”行不通(Bill George)
    理解 不等于执行!(Marshall Goldsmith)
    投行养猪后面的布局(郎咸平)
    软实力,中国企业还要走多远?(谢祖墀)
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    欢迎,客座总编辑们!(杨俊杰)
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    读来读往
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

    国际标准刊号:issn 1004-9312

    国内统一刊号:cn 44-1452/c

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