设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2009年第05期
  • 农产品品牌“亮剑”——要避免食品安全的多米诺骨牌效应 免费阅读 收费下载
  • 一斤鸡蛋卖多少钱?这个问题似乎有些多余,一般人脑海里第一时间浮现的答案肯定是:鸡蛋这种初级农产品,也就3~4元吧。但是有一个“德青源”品牌的鸡蛋却卖到8元一斤的高价,而且在食品安全受质疑及经济不景气的今天,广受消费者青睐,形成一个稳定且快速增长的消费群体,仅在北京就占据了品牌鸡蛋70%以上的市场份额。
  • 冲动消费真相——无计划消费仅占20% 免费阅读 免费下载
  • 多年来,消费品的零售商和制造商理所当然地认为,只要具备了有吸引力的介绍、标新立异的理念,就会深刻影响消费者的消费行为。美国著名的心理学家、消费行为学家帕克·昂德希尔在其1999年的畅销书《为什么消费:购买的科学》中指出:“在冲动性消费发生频率最高的地方——食品行业,60%-70%的购买行为都是冲动性消费。”
  • Jerry:专注赢得信任——危机下,媒介代理公司如何运营? 免费阅读 收费下载
  • 安吉斯集团(Aegis Group)是全球知名的营销传播集团,旗下的Aegis Media是专事媒介传播的业务部门,也是目前全球最大的独立媒介代理机构。2008年5月,Jerry Buhlmann升任Aegis Media的CEO。此前,Jerry曾担任AegisMedia下属的Carat International(凯络国际)的CEO,负责管理安吉斯媒体集团的国际客户业务。
  • 毕马威的用人账本——要省钱,用“熟手”还是用“新手”? 免费阅读 免费下载
  • 金融风暴中,不少企业对于招聘一事,或减或谨慎。毕马威(中国)仍将新招大学毕业生2000人,这个数据与去年基本持平。外界在质疑,在大衰退期,毕马威为什么仍要抛出这么一张招聘“大单”?就目前身处经济动荡中的企业来说,莫过于担心自己的资产贬值,不过对于毕马威这样的企业来说,不存在这种情况。说到底,既然毕马威是一家会计所,他就不是依靠投资资产来体现价值,
  • 天华集团4大错 免费阅读 免费下载
  • 天华集团董事长兼总经理冯云只有自己吞下这个苦果。因为他和他的企业在这次薪酬调整中犯了严重的导向性错误。从本案情况看,天华集团所出台的薪酬方案有如下之错:1.薪酬调整导向错天华集团的薪酬调整导向是按员工的层级来确定的,而不是按员工能力、岗位绩效表现、贡献来确定;它偏重了企业的高层和一线员工,忽视了中层的作用,抹杀了中层干部的贡献。
  • “英雄情结”要不得! 免费阅读 免费下载
  • 本案例从一个侧面反映了不少企业在发展过程中所面临的“长于进攻,疏于防守”的问题,其意义与范畴已超越了薪酬本身。为高层管理者即得力干将们加薪,推崇的是一种“英雄情结”与“精英思想”;为一线员工们加薪,体现的则是对“苦干与实干”精神的看重。这样做,确实能进一步激励高层管理人员与一线员工,提升他们的士气,表现出更旺盛的斗志与冲劲,企业也会因此增强业务发展的“进攻”能力。
  • “叛逃”的中层——都是薪资倾斜惹的祸 免费阅读 免费下载
  • 天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀,他看着面前的一份份辞呈,陷入了深深的苦恼中:这么多年来,我待他们一点都不薄,别的企业老总能做到的和没做到的,我总能抢先为他们考虑到并让他们享受到,为什么现在他们却要拍屁股走人,难道真是我的庙小,容不下这些干将们了吗?
  • 吴芒芒:数字为王!——销售结果重于一切,但过程也很重要 免费阅读 收费下载
  • 我们知道,几乎所有的销售都奉行数字为王,没有业绩一切都无从谈起,这是企业生存的根本。但区别在于数字后面的管理,到底是只计结果不问过程呢,还是对过程也进行科学的控制?DHL是国际快递与物流行业的市场领导者,它是德国邮政敦豪旗下的一个品牌,整个集团在2008年的营业收入达到了540亿欧元。吴芒芒作为其在华合资公司中外运敦豪全国销售总监,
  • 危机时代的减压术——团队整体作战能力和坚定信念是领导者排解压力的关键 免费阅读 收费下载
  • 席卷全球的金融危机让很多行业、企业经营受到影响,也给企业的领导者,乃至员工都带来了较大压力。我们应该以什么样的心态来看待这些压力?另外,作为企业的“润滑剂”,女性高管们如何扬长避短,发挥沟通和管理优势,在做好各项工作的同时,排解自身和各方的压力?5位深圳女高管聚首FASHION HOTEL视觉风尚酒店,畅谈她们的做法和体会。
  • 汪潮涌:征服美洲杯——朱新礼和王中军是帆船大赛的“第十八人” 免费阅读 收费下载
  • “他是个独自在湾流中一条平底小帆船上钓鱼的老人,这一回已去了八十四天,没逮上一条鱼。”这是美国著名作家海明威于《老人与海》开头的一段话。当信中利国际控股有限公司董事长汪潮涌于55年后重读这部小说时,他发现自己对于大海的复杂感情与海明威有着精神上的默契。不过,和圣地亚哥最终驾着平底小帆船拖回鱼头鱼尾和一条脊骨相比,
  • 世界大师第一精英盛典杭州4月召开 免费阅读 免费下载
  • 4月18日,世界大师·第一精英盛典暨第八届中国培训论坛,在杭州隆重举行。《经理人》杂志作为本次盛典的独家战略合作媒体,现场展示的千余本杂志,得到参会企业主、高管等的热烈欢迎。据主办方影响力教育训练集团介绍,本次论坛以“中国信心·中国力量”为主题,携手世界第一销售大师乔.吉拉德,及部分商界领袖、管理培训大师,聚首杭州激荡智慧、畅谈灼见,探讨经济寒冬中浴火重生之术。
  • 经理人网·CEO经典语录 免费阅读 免费下载
  • “茅台宣传它的酒能保肝、护肝,这是很不道德的。”——面对参加股东大会的股东,五粮液集团董事长王国春如是说
  • 专栏文章 免费阅读 免费下载
  • 曹彦春,北京鸿锐瓶思管理咨询有限公司汽车产业研究部高级顾问师 推荐文章:空壳自主品牌是怎样炼成的?http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostlD=4015在中国,自主开发和自主品牌更多的是被另一个名词——外资企业“本土化”所偷换。管理学上所讲的“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程。
  • 高端管理 免费阅读 免费下载
  • 硬制度如何转化为软管理 http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostlD=3407 制度管理好比划圈,制度再完善,也就是圈再大,也永远是圈外的比圈内的多,圈外的比圈内的大。所以说制度管人管死人,文化管人管灵魂,因为制度不可能面面俱到。
  • 擂台·争鸣 五粮液“酒后驾车”,你敢坐吗? 免费阅读 免费下载
  • 五粮液要制造汽车了!盼望多年的造车牌照终于拿到手,似乎可以圆了多年来的造车梦。五粮液集团参股的新工厂仍在建设中'今年下半年将正式参与整车生产,届时五粮液参与合作的内容不仅包括生产汽车零部件’还将制造越野车、轻卡车、面包车、多功能商务车等多种车型。五粮液“酒后驾车”,你怎么看?
  • BOSSWAY FORUM 博思会·博思论坛 免费阅读 免费下载
  • 后经济危机时代,如何管理世界上最聪明的脑袋?如何打造协同梦工厂产业链?2009年,面对世界危机,跨国企业选择与中国伙伴协同创新。他们吼出了“China first!”西门子中国研究院院长徐亚丁博士更是提出:“中国创新模式20%的与众不同,将是世界未来发展的主流,我们到中国来,就是为了寻找这部分在发达国家所没有的。”
  • BOSSWAY CLUB博思会·会员亮相 免费阅读 免费下载
  • 瑞卡·约翰森:卖掉房子,我“赌”中国 今天在博思论坛上,有那么多的人向我咨询瑞典人、欧洲人的理财观念时,我的感觉特别棒,中国,我来对了!在金融危机情况下,我们更需要帮助客户分清哪些是好的公司,以相对更便宜的价格来购买这些好公司,哪些公司确实财务状况不佳,不值得去投资。我卖掉瑞典的房子,带着全家来中国任职时,很多人说:oh,你一定疯了。
  • TITONI第三代大师系列Master Series天文台腕表延续经典设计 免费阅读 免费下载
  • TITONI瑞士梅花表大师系列MasterSeries自06年推出以来,一直以经典外形及精准的天文台机芯吸引用户及收藏家的注意。今年正藉品牌踏入90周年,TITONI决定推出第三代的大师系列天文台腕表,把经典延续下去。
  • 娱乐分享更轻松,全新体验更悦目——记卡西欧数码相机2009年度春季新品发布 免费阅读 收费下载
  • 2009年3月9日,在上海国际会议中心东方滨江大酒店里,卡西欧数码相机隆重举行了2009年度春季新品发布会。作为民用数码相机的鼻祖,卡西欧数码相机的发展史,可谓星光灿烂——1995年,就率先推出世界首款搭载液晶显示屏的消费型数码相机QV-10,数码相机开始进入千家万户;2002年,又在业界首推纤薄的卡片式数码相机EX-S1,成为“卡片机”的领航者;2008年,
  • 索引 免费阅读 免费下载
  • 预告-参与 免费阅读 免费下载
  • 控制财务成本,要这么办!;第三届中国企业国际融资洽谈会;成长中国大讲堂之“在变革中寻找机会”人大开堂;第三届中国上市公司市值管理高峰论坛
  • 合作伙伴资讯 免费阅读 免费下载
  • 中国何时才有自己的高端品牌 免费阅读 免费下载
  • 4月12日,在清华经管学院举办的中法时尚论坛中,LVMH集团中国区总监吴越先生漫谈了中国现代人文与时尚品牌的关系。吴总提出:品牌不是工业化地“打造”,而需农耕式地“培育”!改革开放的这一代人已进入高端消费群体,对高端品牌的消费需求日益旺盛。那么企业在思考如何构建高端品牌时,不能忽视中国特有的历史人文环境对品牌的影响,且应该重视现代中国时尚感已国际化的趋势。
  • 《看台》正在阅读 免费阅读 免费下载
  • 吐故纳新,破茧而出。4月6日广州越秀山足球场,《经理人》旗下《看台》杂志闪亮首秀!以“浓缩足球生活”为使命,高度关注足球参与者的生活,以时尚的方式,诠释足球生活中的活色生香。异域风光、美食地图、球星趣闻、名家评说、球迷风采、足彩人生、足球宝贝……精彩的内容引发现场大批球迷朋友争相抢购!而看台上,球场外,球迷们陶醉阅读《看台》的身影更成了中超赛场上最独特的风景!
  • 经济触底?——最坏的时刻已经过去 免费阅读 免费下载
  • 4月16日公布的宏观经济数据显示,一季度GDP同比增长6.1%,比去年四季度小幅回落0.7%,显示经济继续恶化。但如果从环比或3月份指标来看,今年一季度的环比增速明显快于去年四季度,而3月份各项指标的恢复趋势也更加明确。后期,中国经济增速将逐季回升,但短期内国内好、国际差,金融好、
  • 房地产“小阳春”易逝——持币观望更为普遍,楼市将再次回跌 免费阅读 免费下载
  • 因3、4月份持续出现一轮“小阳春”,房地产嚣音再度四起。有一种“声音”认为,随着“小阳春”的到来,国内房地产周期性的调整结束了,但是更多的“声音”却还是疑虑:难道刚性需求真是“小阳春”的最大动力吗?房地产繁荣真的到来了吗?
  • 限薪不易!质疑金融业高管薪酬,让企业陷入尴尬境地 免费阅读 免费下载
  • 金融业高管的薪酬问题成为经济危机下的一大社会焦点。4月9日,财政部宣布,国有金融机构在清算2008年度高管人员薪酬时,不得高于2007年度薪酬的90%,业绩下降的机构,高管人员薪酬再下调10%。“限薪令”让金融企业陷入尴尬境地。
  • 人民币结算:小步慢走!用何种货币结算,需细思量 免费阅读 免费下载
  • 国务院4月8日召开常务会议,决定在上海市和广东省广州、深圳、珠海、东莞四城市开展跨境贸易人民币结算试点。此项决定是人民币稳步改革综合方案的组合拳之一,目标是加速人民币实现国际化,最终让人民币成为“硬通货”。当前,推行人民币跨境贸易结算试点,意味着进行贸易的中外企业可以选择用人民币直接进行贸易结算,
  • 图书当道!失业加剧,阅读成首选 免费阅读 免费下载
  • 全球性的经济寒冬袭来,一些人忙于寻找原因;一些人放纵自己,躲在自己编织的梦想天堂里;还有一些弄潮人则抓住时机,嗅出了商机。前不久的巴黎书展上,除美国图书销售出现小幅度缩水外,法德两国的图书销售都有所攀升。
  • 外包趋势不可逆 奥巴马的政治限制影响甚微 免费阅读 免费下载
  • 自从奥巴马接任美国总统以来,严重依赖美国的印度外包产业一度感到胆战心惊:首先,奥巴马大幅减少了允许外国工人在美国本土就业的H-1b工作签证;接着奥巴马又在2月24日的国会讲话中宣布“终止美国公司外包业务的减税优惠”。
  • 弯道超车靠内功——复苏来得太早,反而丧失了变革的动力 免费阅读 收费下载
  • 经济危机对中国实体经济的影响日益显现,人们都期待着经济复苏的早日到来。但是,我则担心低迷时期过去得太快,担心经济复兴来得太早。为什么?因为低迷期正是有所作为的大好时候。过去二三十年,中国经济高速发展,所谓“一俊遮百丑”,企业发展中的许多问题和矛盾被掩盖了。经济危机一来,企业利润下滑,经营陷入困顿,这迫使企业不得不回顾和反思经营活动中的诸多问题。
  • 颓势企业3大错——应对措施不能饮鸩止渴,更不能过度削减成本 免费阅读 收费下载
  • 对于企业来说,金融危机下出现的种种措施近乎一场“拯救运动”。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我“拯救”吗?有,但是事实上,大量的企业却会越“救”越“死”,那么,这些“误救”有什么样的招数?
  • 梦娜:两个拳头强攻——外贸下跌,为何敢于顶风涨价? 免费阅读 收费下载
  • 2006年梦娜以500万美元拿下北京奥运会袜类产品独家供应商资格以后,越来越多的国人开始认识了这个品牌。其实,早在上世纪90年代中后期,梦娜已是央视“新闻30分”的广告常客。那时,与梦娜在同一广告时段亮相的还有中国另一家袜类领军企业浪莎。显然,在国内市场浪莎更胜一筹。
  • 三一重工加速跑——充实“粮草”,大战内需,向文波赢得初捷 免费阅读 收费下载
  • 经过半年多的时间,与金融风暴持续抗击后,一向以“率性”著称的三一集团(以下简称三一)执行总裁向文波乐观了许多。在接受《经理人》采访时,他甚至预测“经过疾速下滑的中国经济形势,会在2009年下半年有所反弹。”一向快人快语的向文波,这一预测是否准确?不过,向文波认为他的话并非妄言,他表示中国政府的刺激经济政策,将最终在2009年下半年得到实效。
  • 逆市突围生意经——独特竞争力救了他们! 免费阅读 收费下载
  • “这轮经济形势不容乐观,美国的经济已到底部了,但不要以为就会反弹,美国仍然要在底部盘整许久,什么时候能出来?这仍然是未知数。不过,对于中国企业来说,现在先不要过多地考虑自己的未来,要先找到自己企业的潜力。”信中利国际控股有限公司董事长汪潮涌接受《经理人》采访时表示。这位前摩根士丹利中国首席代表最近发现,自己投资农业,或许可以避开经济周期对工业实体经济的影响。不过我们还是发现,
  • STORY反周期领跑——发现反周期行业 10大行业净利润增长,12大行业净利润倒退 免费阅读 收费下载
  • 为金融危机所困的企业,一方面渴望获得宏观趋势的利好信息,一方面渴望寻找在谷底期保持高成长的企业标杆,借鉴其领跑的战略思维和商业模式。“在经济衰退的背景下,企业制定一项准确的战略规划常常是一项利害攸关的庞大工程。而对速度、规模和时机的错误判断,在当前形势下却可能带来致命后果。”麦肯锡纽约公司的董事Tim Koller和公司战略顾问ZaneWilliams,最近在回顾北美从1973年到2001年所经历的四次经济大衰退期行业的复苏情况中说到。
  • 麦尔斯:让奔驰形象多元化! 免费阅读 收费下载
  • “过去两年,我们销量累计增长120%。从顶级豪华车市场来看,奔驰所占份额从过去的30%扩大到现在的41%。”2009年4月8日,梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司(以下简称奔驰中国)总裁兼CEO麦尔斯(KlausMaier)从德国赶回上海参加旗下smart在中国的上市活动。4月9日接受采访时,他的兴奋之情溢于言表:“有一点点遗憾的是,由于我们的销售保持积极态势,
  • 任正非的抗争与呐喊——保证权威秩序的官僚锁链,被彻底打破! 免费阅读 收费下载
  • 让听得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接决策!这是近一个时期以来,中国企业界发出的最强音。这种强音只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂——任正非。
  • “两极”战略——不确定环境下,既要随时防守,也要随时进攻 免费阅读 免费下载
  • 如著名作者塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)所言,我们生活的世界会有许多发生可能性小,但影响巨大的所谓“黑天鹅”事件。全球金融危机就是一件“黑天鹅事件”,它引发了企业经营环境发生重大变化,令企业处于非常动态的商业环境之中,这意味着企业在进行决策时,需要面对更加不确定性以及更复杂的环境。
  • 打好产业链之战!——危机时刻,要从“1”走到“6+1” 免费阅读 免费下载
  • 很多人听到我之前的演讲,觉得我对中国乃至世界的经济状况的看法太过悲观。我不是悲观,只是客观地讲了我所知、所发现的事实。我们国家改革开放三十年是成功的,这是毋庸置疑的。但我必须告诉全国企业家一句话:中国的企业家,只有个人艰辛的奋斗过程,没有一个人经历过洗礼。很多企业家是在机缘巧合之下诞生的,而他们诞生的主要机缘在于三十年的改革开放的成功。
  • 克服恶习——许多人每天都会做出令人讨厌的行为 免费阅读 免费下载
  • 我在这里要讨论的是许多人身上每天都会发生的令人讨厌的行为,那些会极大地危害你职场发展的行为。它们并不是技术上的问题,也不是不可改变的性格障碍。它们不发生在真空中——只有当人与人之间进行互动的时候,你才能体会到这些行为所带来的影响。
  • 别刻意模仿!——必须找到自己的领导风格 免费阅读 收费下载
  • 怎么才能判断你的领导风格是否最适合自己呢?你是否会为了掌握权力而改变自己的领导风格呢?许多组织都在努力让年轻的领导者们接受公司所推崇的领导风格,甚至会通过一些培训项目来改变他们的领导风格,以便让其更加适应公司的发展。这种做法有一个巨大的风险:你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢?如果答案是肯定的话,你就会感觉自己像是一个冒充者,
  • 看台里有商机——体育场馆是户外广告的最后一个突破口 免费阅读 免费下载
  • 金融危机爆发后,大量的小公司由于受到重创而纷纷倒闭。这场危机的影响似乎还未波及到体育运动领域,因此纽约一家新起步的媒体公司,ArenaMediaNetworks(简称AMN)伙伴就是专业体育团队。AMN仅有25名员工,它通过与近50家专业室内体育馆和户外体育场的合作,出售大屏幕广告。合作伙伴包括洋基球场、箭牌体育场、芝加哥联合中心、洛杉矶道奇体育场以及麦迪逊广场花园。
  • 用“绿色”应对危机——认准绿色建筑,飞利浦照明锁定未来战略 免费阅读 收费下载
  • 虽然金融危机仍然持续,不过这却丝毫不影响诺曼·福斯特(Norman Foster)的心情。这位于不同领域进行创造性设计的世界建筑大师,不仅从伦敦市市长鲍里斯·约翰逊(Boris Johnson)手上赢得了一次“伦敦新巴士设计竞赛”,而且还雄心勃勃地试图涉猎更多的领域。不过,他虽然显得如此“精力充沛”,但是仍然把建筑设计作为其事业重心。
  • 移动互联淘金战——什么盈利模式最切实可行? 免费阅读 收费下载
  • 2008年,中国移动互联网市场规模达到96.6亿元,预计2012年将增至633.5亿元,年均复合增长率超过60%。同期,中国移动互联网网民渗透率仅有6.8%,尚不及美国的一半,市场前景广阔。3G牌照发放后,运营商、互联网企业、手机厂商等各路人马,都试图将下一步战略或下一个产品,向移动互联靠拢,新兴中小企业跃跃欲试。一场没有硝烟的战争正慢慢拉开大幕。
  • 约翰·科特:变革因何失效?——真正的紧迫感是应对危机的关键 免费阅读 收费下载
  • 全球经济剧变,很多企业面临重重危机,并纷纷出台变革措施。但事实是,变革失败的几率远远超过成功的几率。“因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,却没有人发现它。”约翰·科特接受采访时说,“处于危机环境下的企业,需要更聪明、更敏捷地建立起紧迫感,然后专注地将其付诸实践。”2009年3月28日,与上次来访中国时隔7年,
  • 盖保罗:企业的长赢基因——艰难时期创新,更易领先对手 免费阅读 收费下载
  • 销售业绩大踏步倒退!2008年底以来,众多中国企业历经了金融海啸最直接的洗劫。在这场经济下滑中,有一家公司业绩却保持了稳步增长,它就是欧莱雅中国区。2008年欧莱雅集团在中国大陆实现销售69.52亿元人民币,较2007年同比增长27.7%。这是该公司连续第八年在中国实现两位数增长。即使是众多企业销售急坠的2009年第一季度,欧莱雅中国依然保持了超过两位数的增长率,
  • 曼古银的完美差异化——低价时尚“玩物”如何打造高端品牌? 免费阅读 收费下载
  • 走进某个高档商场,如果你在某精品柜里发现了银饰品的身影,那么,你很可能还会在其包装盒上看到这样的字样——MGS曼古银。这个2005年被引入中国的银饰品品牌,如今已成功推向了中国市场。2005年,MGS曼古银对消费者来说,还只是个陌生品牌,短短三年时间,已从12家店扩张到109家店,并且平均每年以70%高扩张速度在增长。更值得一提的是,MGS曼古银在时尚界掀起了一股银饰消费热潮,成为了银饰业的风向标。
  • 汪溪:精准制胜——宜搜正将百度模式搬到无线互联网 免费阅读 收费下载
  • “企业要想从小到大,关键不在于创业者多聪明,手中握有多少资金,结交多少人脉,而是看你能不能把握住产业大势,有没有在产业萌芽之时就先行进入的敏锐度,有没有守望着产业一点点成长,跟着其水涨船高的耐心。这个过程是无比艰苦的。”汪溪的商业理念,清楚无比地揭示出,这位深圳宜搜科技有限公司的CEO,是一名商业触觉敏锐而精准,同时又懂得坚忍的创业者。
  • “抱团贷款”应对危机——企业通过相互担保,取得银行联合信用 免费阅读 收费下载
  • 愈演愈烈的金融危机,使一些出口型中小企业出口大幅下降,收入急剧下滑,资金链断裂之声,此起彼伏。不过,近期出现的一种做法,有助于缺乏抵押资产的中小企业集体获得银行的贷款,这就是深圳中小企业的“抱团贷款”。
  • 华菱线缆:让风险可视化——经济低迷期,竞争拼的是企业内功 免费阅读 收费下载
  • 电线电缆行业之外,员工总人数不过500的湖南华菱线缆股份有限公司并不惹人注意,但在行业内,这家企业的各项经营指标却为同行所称道。2008年完成近13亿元销售额,人均产值高达240万元,是一般外资企业的两倍。受金融危机影响,多数企业面临生存危机,而华菱线缆非但没受影响,销售额和净利润增长反而双双超过25%,
  • B.T,危机下的双赢选择!——很大的IT投入不一定带来高效率 免费阅读 收费下载
  • 惠普卓有成效的IT变革,使其每年可以节约10亿美元成本,也证明了一点:采取积极的IT策略,将会改善企业运营成本,提高运营效率,有助于企业率先摆脱经济危机。惠普试图通过“业务科技(B.T.)”向客户传递这种商业思想,也准备将自身的成功经验和技术与他们分享。
  • 惠普的“暖冬”——40%的公司在上次衰退中失去原有的领先地位 免费阅读 收费下载
  • 经济危机过后,惠普能否变得更加强大?这个华尔街分析师们非常在意的问题,似乎并不存在太大悬念。过去的历史反复验证一点,评判伟大公司的重要标准,要看它在经济逆境中如何表现,它能否在危机消散后变得更加强大。
  • “圈钱”的9大风险——创业板最关注成长性,暂时满足上市要求远远不够 免费阅读 收费下载
  • 十年磨一剑,创业板首先是一个便利的融资渠道和企业成长的重要推动力。通过创业板,对公司治理也是一个规范。中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇认为,一方面是证监会要求的信息披露、财务制度健全等,另一方面是引入新的股东,股权分散,设立独立董事等,这对企业提升公司治理水平大有裨益。上市后,企业品牌知名度会上升,有利于吸引人才。然而,对于准备上市的中小企业而言,如果误用“创业板”这把融资“利器”,也存在割伤自己的风险。
  • 冲刺上市5项修炼——流动性枯竭是海外创业板失败的共因 免费阅读 收费下载
  • 创业板终于要结束“只听楼梯响,不见人下来”的尴尬。从长远看,创业板出台基于国家自主创新战略,只有符合国家产业和环保政策的成长性企业一“新经济、新模式、新材料、新能源、新服务及新农村”,以及“高科技、高增长”,才是创业板最青睐的上市资源。
  • 冲刺创业板——争当“领头羊”?应该选择怎样的上市路线? 免费阅读 收费下载
  • 2009年5月1日,《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)正式施行。创业板市场开启在望,对主板和中小板望洋兴叹的众多中小企业跃跃欲试,备战抢滩创业板。那么,什么样的企业适合登陆创业板?首批创业板上市名额将花落谁家?清华大学金融系朱武祥教授接受《经理人》采访时指出,能否首批关系不大,关键是能不能上创业板,适不适合上创业板。
  • 百年基业靠“本真”! 免费阅读 收费下载
  • 百年一遇的经济危局,有一个有趣的现象:有些公司逆势成长,称雄市场;有些公司虽然短期受影响,但经济好转时,很快恢复;有些公司却濒临困境,关门大吉。一样的环境,不一样的结局。原因何在?《经理人》杂志本期封面文章讨论“反周期领跑”,正是探讨企业谷底领先的内在规律。在这里,我作为《经理人》客座总编辑,也非常愿意跟大家分享自己的心得。
  • 读来读往 免费阅读 免费下载
  • 2009年《经理人》第四期独家企划,讨论中国企业下乡新攻略,路线图,最佳案例及误区,切中CEO之所急。外销不振,企业能否通过下乡转移经济危机?政府主导的下乡,其用意是通过扩大内需,帮助企业增加收入渠道和改善农民的生活。企业却不要认为暂时受到了利好的政策驱动,就可以无忧,因为即便增加了部分内需,也是短期行为,而农民的后一轮消费仍然需要其现有财产或者新的收入才能支撑。
  • [策略]
    农产品品牌“亮剑”——要避免食品安全的多米诺骨牌效应(刘波 吴勇毅)
    冲动消费真相——无计划消费仅占20%(Knowledge at Wharton)
    Jerry:专注赢得信任——危机下,媒介代理公司如何运营?(郑晓芳)
    毕马威的用人账本——要省钱,用“熟手”还是用“新手”?(蔡廷基)
    天华集团4大错(钱国新)
    “英雄情结”要不得!(梁星晖)
    “叛逃”的中层——都是薪资倾斜惹的祸(王素)
    [女经理圈]
    吴芒芒:数字为王!——销售结果重于一切,但过程也很重要(邵海燕 董波(摄影))
    危机时代的减压术——团队整体作战能力和坚定信念是领导者排解压力的关键
    [生活]
    汪潮涌:征服美洲杯——朱新礼和王中军是帆船大赛的“第十八人”(邵威)

    世界大师第一精英盛典杭州4月召开
    经理人网·CEO经典语录
    专栏文章
    高端管理
    擂台·争鸣 五粮液“酒后驾车”,你敢坐吗?
    BOSSWAY FORUM 博思会·博思论坛
    BOSSWAY CLUB博思会·会员亮相
    TITONI第三代大师系列Master Series天文台腕表延续经典设计
    娱乐分享更轻松,全新体验更悦目——记卡西欧数码相机2009年度春季新品发布
    索引
    预告-参与
    合作伙伴资讯
    中国何时才有自己的高端品牌
    《看台》正在阅读
    [经营前沿]
    经济触底?——最坏的时刻已经过去(李刚)
    房地产“小阳春”易逝——持币观望更为普遍,楼市将再次回跌(尹伯成)
    限薪不易!质疑金融业高管薪酬,让企业陷入尴尬境地(肖明超)
    人民币结算:小步慢走!用何种货币结算,需细思量(何志成)
    图书当道!失业加剧,阅读成首选(Eric Pfanner)
    外包趋势不可逆 奥巴马的政治限制影响甚微(Dinesh C. Sharma)
    [独家企划]
    弯道超车靠内功——复苏来得太早,反而丧失了变革的动力(陈玮)
    颓势企业3大错——应对措施不能饮鸩止渴,更不能过度削减成本(沈伟民)
    梦娜:两个拳头强攻——外贸下跌,为何敢于顶风涨价?(郑晓芳)
    三一重工加速跑——充实“粮草”,大战内需,向文波赢得初捷(沈伟民)
    逆市突围生意经——独特竞争力救了他们!(沈伟民 郑晓芳)
    STORY反周期领跑——发现反周期行业 10大行业净利润增长,12大行业净利润倒退(金承伟)
    [封面人物]
    麦尔斯:让奔驰形象多元化!(黎冲森)
    [专栏]
    任正非的抗争与呐喊——保证权威秩序的官僚锁链,被彻底打破!
    “两极”战略——不确定环境下,既要随时防守,也要随时进攻
    打好产业链之战!——危机时刻,要从“1”走到“6+1”
    克服恶习——许多人每天都会做出令人讨厌的行为
    别刻意模仿!——必须找到自己的领导风格
    [新商业]
    看台里有商机——体育场馆是户外广告的最后一个突破口(Ken Belson)
    用“绿色”应对危机——认准绿色建筑,飞利浦照明锁定未来战略(沈伟民)
    移动互联淘金战——什么盈利模式最切实可行?(许李彦)
    [TOP思想]
    约翰·科特:变革因何失效?——真正的紧迫感是应对危机的关键(黎冲森)
    盖保罗:企业的长赢基因——艰难时期创新,更易领先对手(周建华)
    [中小企业]
    曼古银的完美差异化——低价时尚“玩物”如何打造高端品牌?(周凤姣)
    汪溪:精准制胜——宜搜正将百度模式搬到无线互联网(袁学伦)
    [金融]
    “抱团贷款”应对危机——企业通过相互担保,取得银行联合信用(易武)
    [IT]
    华菱线缆:让风险可视化——经济低迷期,竞争拼的是企业内功(陈振烨)
    B.T,危机下的双赢选择!——很大的IT投入不一定带来高效率(陈振烨)
    惠普的“暖冬”——40%的公司在上次衰退中失去原有的领先地位(陈振烨)
    [特别关注]
    “圈钱”的9大风险——创业板最关注成长性,暂时满足上市要求远远不够(唐振伟)
    冲刺上市5项修炼——流动性枯竭是海外创业板失败的共因(任士利)
    冲刺创业板——争当“领头羊”?应该选择怎样的上市路线?(唐振伟)
    [客座总编辑]
    百年基业靠“本真”!
    [读来读往]
    读来读往
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

    国际标准刊号:issn 1004-9312

    国内统一刊号:cn 44-1452/c

    邮发代号:46-164

    单  价:20.00

    定  价:240.00