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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2010年第07期
  • 以核心技术掌控主动权 免费阅读 下载全文
  • 现在是改革开放前30年与后30年之间的一个分水岭。后30年,中国企业怎么走?一是要改善当前的商业环境;二是要能走出去,而且是拿着核心技术走出去。
  • 在关键领域掌握控制权 免费阅读 下载全文
  • 尽管2006年出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》提出了申报制度,要求“外国投资者并购境内企业并取得实际控制权,涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企业实际控制权转移的,当事人应就此向商务部进行申报”,
  • 中式快餐需快建标准化 免费阅读 下载全文
  • 就快餐行业,“绿色”正住成为消费者的下一步选择。和西式快餐相比,中式快餐不缺“绿色”,却只缺标准。
  • 不与海外工会对立 免费阅读 下载全文
  • 中国企业一定要认识到,国外一些国家的劳动力关系不像国内那么随意,如果企业布局的改变涉及到工人的失业,一定要在事前做好预防,尽量避免与工会产生摩擦。
  • 投资社会责任! 免费阅读 下载全文
  • 社会责任投资,这一曾经的利基市场现已发展壮大,并登上时代的大舞台。位于社会财富金字塔底层的贫困劳动者以往只是慈善捐款的受用对象,现在却成了个人投资者和基金经理人的目标群体。
  • 电动车时刻表 免费阅读 下载全文
  • 预测电动车的未来,既有乐观的也有怀疑的。美林认为,到2020年锂电池市场将会增长到700亿美元,并指出“这需要巨大的生产规模和3~5成的成本削减”。锂电池是几乎所有电动车的核心,因此降价是关键。
  • 国美争锋“iPad” 免费阅读 下载全文
  • 6月24日,国内最大家电零售商国美,要在境内正式发售其定制生产的“iPad”-FlyTouch(飞触)平板电脑。这也是国美正式以自主品牌的身份进军平板电脑市场。
  • 英利豪赌世界杯 免费阅读 下载全文
  • 今年的世界杯,电子广告牌不时闪出一家中国公司英利集团的品牌。这家拥有太阳能光伏全产业链的公司成为世界杯第一个来自中国的赞助商。
  • 成本重压 免费阅读 下载全文
  • 国家统计局6月11日公布的宏观经济数据显示,PPI5月份上涨的幅度达到7.1%;另外国家已经同意在新疆试行资源税改革,无疑将提高部分原材料和基础产品的价格;“收入倍增”计划有望被纳入“十二五”规划,目前已有包括北京、上海在内的14个省市上调了最低工资标准。
  • 借势生存:中小企业跳跃式发展新路径——借势生存路径 免费阅读 下载全文
  • 对千千万万的中小企业来说,站在“巨人”肩膀上跳舞。借他们的势来快速发展自己,是一种智慧,更是一种经营哲学。只要你有靠近他们的自信和勇气,有获得他们青睐的创想和能力!借势的本质是利益共赢。你能给“巨人’带来什么价值?如何成功从他们那里借势?
  • 三棵树:用“第一”搭载品牌 免费阅读 下载全文
  • 8年前,也就是2002年,准备东山再起的洪杰,在福建莆田创建了三棵树涂料公司。这是一位经历过大起大落的典型闽商,43岁,敢拼、务实、有野心,二十七八岁赚下千万身家,之后经营受挫,负债上千万。从头再来时,仅靠100多万元,进入早已“红”成一片的涂料业。当时可能谁也不会想到,这么一个没钱没名的品牌,日后会成为涂料业成长最快的黑马,今年销售额可能突破18亿元,直逼行业前三甲。
  • 锐丰音响:打进鸟巢 免费阅读 下载全文
  • 一个原本寂寂无名、总部位于广州南部郊区番禺的专业音响企业,高调“打进鸟巢”参与2008年的北京奥运、2010年的广州亚运和2011年深圳大运会,并成为在全球体育赛事领域排名第一的音响企业,这一切,锐丰音响仅用了6年时间。
  • 威盛借势微软 免费阅读 下载全文
  • 超越台湾企业代工模式的窠臼,开辟中国IT人不敢想象的崭新战场,挑战业内霸主英特尔、AMD,成功晋升全球CPU、GPU(图形处理器)和移动通讯芯片三大领域的芯片厂商。王雪红带领的威盛走过了一条不同凡响的路。威盛取得的巨大成功,就在于成功借势。
  • 东光:主动被兼并 免费阅读 下载全文
  • 2010年5月20日,位于吉林省的瑞宝车灯有限公司正式开始被兼并后的生产经营。此前,瑞宝车灯原属吉林东光集团旗下全资子公司,2010年3月,上海小糸从东光集团手中购得了51%的股份,跃升为瑞宝的控股方。
  • 链主的选择 免费阅读 下载全文
  • 要想成为知名企业的利益分享者,中小企业必须具备两类价值
  • 与大象共舞的风险 免费阅读 下载全文
  • 在借势生存过程中与大象共舞,处于弱势地位的中小企业难免如履薄冰,而更为致命之处是,陷入诸多陷阱而不能自拔。因此,傍上“大款”后的中小企业千万不要掉以轻心。那他们到底容易陷入哪些误区,面临哪些风险呢?
  • 清华EMBA:助力中国民航业起飞 免费阅读 下载全文
  • 经历了2008年到2009年的低迷和复苏.2010年第一季度.中国三大航空公司全部实现盈利.且利润超过2009年全年的总和。这意味着.在经历了经济危机的严峻考验之后.中国民航业率先回暖.不但引领全球民航业扭亏.甚至已成为带动中国经济走出危机的引擎之一。
  • 柯慈雷:柔性转型 免费阅读 下载全文
  • “破坏式重建”的快速转型法则,为什么不适合一家百年企业?
  • 重视“鱼缸因素” 免费阅读 下载全文
  • 一位高层管理者要为某个关键领导岗位物色合适的人选。他问候选人:“你以前所在公司的人员怎么样?”应聘者回答道:“他们无知又懒散。你必须盯着他们,因为他们总是想偷懒、占公司的便宜。他们憎恨沟通,反对变革,满心想的只是自己。”
  • 帮助员工成长 免费阅读 下载全文
  • 自我超越,创造组织环境,让人获得真正的成长,是领导者的一项重要修炼。今天,大多数公司都支持某种人本的哲理一“员工是我们最重要的财富”,他们花钱做人力资源开发,主要通过培训。但是,真正投入帮助人的成长,所需要的绝不止这些。许多年来,我一直听来自各行业的优秀员工讲述他们的经历,他们故事中的情感内核,始终是一个一虽然来自广泛的生活经历背景,
  • 需要新点子?去借吧! 免费阅读 下载全文
  • 富有远见的领导者、所有拿来主义者都知道这个秘密:向精英中的精英学习,能加快宏大愿景的实现。这些领导者的头脑对新思维始终是敞开的,并不断挑战自己既有的观念与察省自身的表现。
  • 天才判断力怎样炼成? 免费阅读 下载全文
  • 有些人的判断力常常令我们惊诧。他们总是能在别人还不知道北的时候,就能判断出方向。我们习惯于称他们是天才。买际上,每个人都可能有机会成为那样的天才。关键是你何没有这样的意图和方法。
  • 矿业整合危机 免费阅读 下载全文
  • 外资通过曲线收购等手段,把中国的政策规管玩弄于股掌之中
  • 发挥倍增效应 免费阅读 下载全文
  • “为谁”的问题是我的一个心路发展历程,企业家的境界是一点点提升起来的。刚刚做企业的时候就是为了孩子为了家,说到底是为自己找一个更加光明的发展前途。后来这种世界观发生了转向,即为消费者、为合作伙伴、为社会、为一切的共赢关系。
  • 福特复活“探险者” 免费阅读 下载全文
  • 在suvN靡美国的90年代,福特探险者是当时的销量冠军,每年狂销几十万辆。但是随着高油价和环保时代的到来,探险者便一蹶不振了。在去年的旧车换现金计划中,报废的探险者比其他车型都要多。
  • 城市照明的下一个纪元 免费阅读 下载全文
  • 城市正在不断膨胀,越来越多的人融入到城市中。社科院发布的《城市蓝皮书》显示:截至2008年年底,中国城镇人口突破6亿,城镇化率为45.7%。城市早已不是聚居地的代名词,它已经被视为一个有机的生命体。
  • DDS:“大跃进”致败 免费阅读 下载全文
  • 2010年春节前,深圳东道快递有限公司,简称东道快递(DDS),在员工追讨工资和商户追讨“代收货款”的群体事件中倒闭了。是什么原因,导致了一个有12年历史的快递企业瞬间倒闭?
  • 董明珠:自断后路 免费阅读 下载全文
  • 董明珠扮演过“推动政府阳光采购”的斗士,但是她也明白,在这个过程中,竞争对手们怀着复杂的心情跟踪了事件的全程——他们也不希望格力输,因为这是格力为同业出头;同时,他们也不希望看到格力赢,因为这会让格力在竞争中更加“嚣张”。
  • 以垂直整合赢得成功 免费阅读 下载全文
  • 比亚迪是一个以技术为核心创造力的企业。比亚迪秉承“技术为王、创新为本”的发展理念,坚持自主创新,在产品、管理、体制等方面,走出了一套有比亚迪特色的创新路线。
  • 王传福的经营韬略 免费阅读 下载全文
  • 巴菲特的老搭档曾这样评价王传福:“他简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体,他可以像爱迪生那样解决技术问题,同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。”这段话显然把握住了王传福的特质。王传福的成功一方面源自他对技术的深刻理解,由此形成的对科技发展潮流的深刻把握,另一方面也源自王传福在企业管理,尤其是企业发展模式上的创新。
  • 房地产企业要有战略眼光! 免费阅读 下载全文
  • 短短几月,房地产行业冰火两重天。“史上最强的宏观调控政策”出台之后,住建部、国土部、央行、银监会等相关部门也陆续出台政策给楼市降温。如此密集的政策打击,令不少房地产业的老江湖也感到空前的茫然。世联地产董事长陈劲松用“焦郁碌”三个字来表述房地产业界当前的状态——焦虑、忧郁、忙碌。
  • 兴万家的资本倒戈 免费阅读 下载全文
  • 做了多年外贸,对零售丝毫不了解也没兴趣的徐刚,曾被王石盛情邀请去管理濒临倒闭的万佳百货。受命于危难之际的徐刚,创造出了被广泛模仿的“万佳模式”和惊人的业绩。从接手时亏损3000万元,到出售时身价6.3亿元,徐刚带领万佳只用了6年时间就取得了骄人战绩。在与沃尔玛、家乐福等跨国巨头的“贴身肉搏”中,徐刚创造了中国零售业的奇迹。
  • 软件业私募融资困境 免费阅读 下载全文
  • 尽管软件业曾被预言将在2010年重新成为私募股权及创投机构的投资热点,但根据China Venture投中集团旗下数据库产品CVSource的统计数据,2007-2009年国内软件行业年融资事件均为32-33起,2010年第一季的融资数量仅4起,
  • 视频苦旅 免费阅读 下载全文
  • 这是一个男人、一家企业、一个行业成长的必然经历。2009年3月,春节刚过,又到发工资的时候了,金融危机后,这变成一些水深火热中的公司的大事。六间房CEO刘岩把大裁员后仅剩的60来人叫到一起,“这个月的工资才是我们自己真正赚回来的”,他本想给大家提提气,没曾想,这句看似平常的话,让不少员工激动得掉了眼泪。
  • 网络视频趋势分析 免费阅读 下载全文
  • 易观国际最新公布的调研数据称:2010年第一季度,中国网络视频总收入为3.14亿元,同比大幅增长152.2%,但是,环比只小幅上涨了2.2%。《经理人》预测:二、三季度,由于世博会和世界杯的拉动,总体规模还将有大幅提升。另据中国市场情报中心的数据称,2010年,中国网络视频用户量将达到3.88亿。
  • 汽车业竞争变局——后合资时代的博弈 免费阅读 下载全文
  • 中国本土汽车企业实力不断增强,同时,国内汽车市场竞争不断加剧,迫使跨国车企不得不改变原有的竞争策略。金融危机更使中国汽车企业合资双方实力此消彼长——外方股东在合资公司中的权力和地位被相对削弱。
  • 绿色汽车超越之梦 免费阅读 下载全文
  • 在2010年北京国际车展上,所有汽车大公司都展出了自家研发的新能源汽车,创纪录地展出了95款新能源车。新能源汽车是否将成为未来汽车市场的引爆点和行业竞争的制高点?
  • 灰色夹缝中的困惑 免费阅读 下载全文
  • 8年前,王天命从工作了近十年的国有大企业离职,创办了自己的建筑电气代理公司,主营智能控制系统和综合布线系统。公司虽然不大,但凭借自己在国有企业工作时积累的人脉,生意倒也源源不断,通过买卖差价和代理商奖励、返利等政策性盈利,日子过得很是滋润。随着资本的逐渐累积,5年前,王天命开始涉足OEM业务和元器件组装业务。
  • 向整合运营服务商转型 免费阅读 下载全文
  • 王天命目前所面临的两难选择是创业者经常遇到的问题,即创业者在找到市场机会作为切入点完成创业后,企业已有的业务虽然可以盈利,但是竞争能力普遍不高,面对市场逐步规范、竞争日益加剧、市场集中度提升等因素的影响,公司未来业务发展面临核心竞争能力不足的问题。企业发展后劲不足,必须突破现有发展瓶颈,为持续发展提供导向。
  • 趁早卖掉企业 免费阅读 下载全文
  • 处在灰色行业是可喜的,也是无奈的。可喜在于,利用各类机会问隙,往往能赚得钵满盆满;无奈的是,未来的出路太渺茫。品牌电气公司在自建渠道的过程中一般要经历三个阶段。第一阶段,先利用社会渠道;第二阶段,社会渠道为主,自建渠道为辅;第三阶段,自建渠道为主,社会渠道为辅。现在处在第二个阶段,
  • 如何留住洋高管? 免费阅读 下载全文
  • 金融危机之后,在中国企业——尤其是金融、汽车、IT等行业,往往表现出大手笔的“人才抄底”。曾名不见经传的浙江诺力,也为聘请10位洋高管支付了千万年薪。结果如何?
  • 甜美的战争 免费阅读 下载全文
  • 融资、融智,在敏华控股董事局主席黄敏利眼里,这两件事同等重要。2005年和2010年,敏华控股分别在新加坡和香港成功上市,为企业发展融得大量资金。
  • 我的老板是老外 免费阅读 下载全文
  • 与外籍老板相处,以尊重和理解建立信任,以高绩效获得赏识
  • 史燕来:制造合力效应 免费阅读 下载全文
  • 红黄蓝董事长史燕来不喜欢“女强人”这个称谓。1996年大学毕业后,在一家北京的研究所呆了几个月,她就决定和几个朋友下海创业,凭着对儿童教育的热爱,1998年史燕来创立了国内第一家早教机构一红黄蓝亲子园,经过12年的打拼,北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司已在全国30个省160多个城市拥有300余家亲子园和双语幼儿园。
  • 朱仁民:梦回南宋 免费阅读 下载全文
  • 潘天寿景观建筑设计集团有限公司的董事长朱仁民,要把自己变得更像一个农民,修葺他力所能及的每一块荒芜之地。
  • 李立新:2.5产业,下一个主流 免费阅读 下载全文
  • 什么是2.5产业?即生产性服务业,介于第二产业、第三产业之间。近两年,经济环境虽跌宕起伏,但转型却从未停滞。“退二进三”、“优二进三”呼声极高,但第三产业发展绝非朝夕。制造业转型下一个落脚点在哪里?
  • 博思·亮相 免费阅读 下载全文
  • 王蓓黎:打赢汽车产业的“第二擂台” 从去年到今年,利好政策的影响下,中国汽车市场爆发“井喷”。虽然中国汽车制造与销售已经成为世界第一,但是竞争的白热化,并未让车企取得高额利润。特别是中国民营车企在品牌、工业设计、技术能力的“第一擂台”上远远落后于发达国家,别人在卖品牌.我们只是在卖制造。中国汽车产业的核心竞争力在哪里?
  • 两化融合推动中国创造崛起——2010中国制造业信息化高峰会在京举办 免费阅读 下载全文
  • “信息沟通方式已经改变企业的运动空间,特别是世界目光聚焦中国,把信息化融入战略层面,对接扁平世界,整合世界资源塑造核心竞争力,从中国制造转为中国创造才是中国企业目前最急需的。”美国信息产业机构总裁姜家齐先生在“2010中国制造业信息化高峰会”上如是说。
  • 金蝶携手IBM打造信息化产业链 免费阅读 下载全文
  • 6月9日,IBM与金蝶集团联合宣布,双方将携手协作共同组建团队,为中国企业提供一体化的企业应用软件与服务整体解决方案。业内资深人士认为,IBM携手战略伙伴组建专门整合交付服务团队,表明其加速推进“智慧地球”服务理念及履行中国市场承诺。在金蝶向服务型公司战略转型的关键时期,本次合作将更快提升金蝶服务水平,深化创新中国管理模式,以科学的方法推动中国企业管理升级。
  • 健康管理为企业省钱:第二届中国企业员工健康管理论坛成功举办 免费阅读 下载全文
  • “健康管理服务历来被企业看作成本,其实,它在为企业省钱。”中国健康管理服务网创始人何克新先生在第二届中国企业员工健康管理论坛上进一步阐述:“企业对员工健康的投入,是对提高生产效率的投入。”
  • 精彩预告 免费阅读 下载全文
  • 2010(第四届)中国CEO年会将于9月在京举办 2010(第四届)中国CEO年会,将于9月25H在北京隆重举办,本届年会主题为:“竞争力再造,发展模式的关键抉择”。一场金融危机,将中国企业不太明显的竞争优势几乎耗尽。经济虽持续复苏,但企业生存艰难,风险挥之不去,产业洗牌势不可挡;经济结构重大转变,倒逼企业发展模式变革;中国企业,渴望“竞争力再造”!
  • 经理人网·CEO经典语录 免费阅读 下载全文
  • 我跟媒体的关系一向不好,媒体不喜欢我,我太直了。但鸿海跟媒体关系不好,会影响股价的。——郭台铭鸿海精密创办人富士康集团总裁13连跳之后,郭台铭力求改善媒体关系,股东大会额外恩准摄影记者入场。
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  • 1.凌峰精细化客户营销管理(四) http://www.sino-manager.com/u/2010531_15245.html 精细化管理闭环,即“供应商认证-合同执行与管理-过程评估-绩效改进-付款-结算-到后评价”的闭环式管理过程。
  • “中国风”席卷世博,多普达A6388华丽显身 免费阅读 下载全文
  • (5月13日,上海)在全世界的瞩目中,以中国馆为代表的“中国风”席卷上海世博会。今日,上海世博会“EXPO2010全球青年创新之旅”的合作伙伴多普达通讯有限公司隆重举行“打造专属‘You’的精彩——多普达TD新品发布会”,揭开了高端时尚手机A6388的神秘面纱。
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    在关键领域掌握控制权(杜军)
    中式快餐需快建标准化(郭明)
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    英利豪赌世界杯(陈之然)
    成本重压(李牧群)
    借势生存:中小企业跳跃式发展新路径——借势生存路径
    三棵树:用“第一”搭载品牌(陈振烨)
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    链主的选择(陈振烨)
    与大象共舞的风险(黎冲森)
    清华EMBA:助力中国民航业起飞
    柯慈雷:柔性转型(魏薇)
    重视“鱼缸因素”(Charles Koch)
    帮助员工成长(Peter M. Senge)
    需要新点子?去借吧!(Rosabeth Moss Kanter)
    天才判断力怎样炼成?(王育琨)
    矿业整合危机(郎威平)
    发挥倍增效应(黄鸣)
    福特复活“探险者”(Nick Bunkley)
    城市照明的下一个纪元(徐伟)
    DDS:“大跃进”致败(徐勇)
    董明珠:自断后路(沈伟民)
    以垂直整合赢得成功(王传福)
    王传福的经营韬略(郑祥琥)
    房地产企业要有战略眼光!(黎平)
    兴万家的资本倒戈(郑磊)
    软件业私募融资困境(魏薇 李玮栋)
    视频苦旅(陈振烨)
    网络视频趋势分析(张晨)
    汽车业竞争变局——后合资时代的博弈(黎冲森)
    绿色汽车超越之梦(黎冲森)
    灰色夹缝中的困惑(御风)
    向整合运营服务商转型(付志勇)
    趁早卖掉企业(俞奔)
    如何留住洋高管?(王承伦)
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    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

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    社  长:于绍文

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