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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2011年第01期
  • 人才再生是华谊的优势!
  • “21世纪人才最贵”,《天下无贼》里的台词源自现实,诠释现实。对于华谊兄弟这样的公司尤为如此,文化创意企业最重要的就是人。最近,外界对华谊比较关注,讨论我们走了几个明星、还有可能走几个导演、马云他们为什么抛售华谊股票,等等。在我看来,这些都是再正常不过的事情了。
  • 优秀CEO应体现控制力
  • 企业管理明星们到底通过什么方法达到事业巅峰?研究顶尖CEO的事业经历,我们发现,一些特别的技能与工作风格,在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。
  • 团队是CEO手中的砝码
  • 我们不可能期待有一个人坐在公司的最高处,始终能够准确地决定一切,因此,作为CEO,需要更换自己的角色,即把权力的一部分交给团队,让团队决策。但是接下来的问题是,如何使这个团队最终实现1+1〉2呢?
  • 伦理道德影响经营成本
  • 道德问题是时下谈论最多的话题,而商业道德缺失问题尤为突出。商业道德缺失表现形式五花八门:生产上偷工减料,流通中坑蒙拐骗,分配时恃强凌弱,职场上官商勾结,竞争中不择手段,广告信息弄虚作假.
  • 日本汽配商转型电动车
  • 日本的汽车零件制造中心滨松市,电动汽车迟早会导致这里的数千家公司成为多余。最近有一份广泛流传的研究表明,在滨松市的汽油引擎经济中,有大半难逃最终覆灭的命运。受到这份研究的刺激,加上不祥之兆在企业间弥漫,汽车厂商、零部件工厂和当地政府正在携手合作,为即将到来的电动车时代做准备。
  • 绿行业成资本新宠:从“世界的关键趋势”中获益
  • 在过去,任何用于改善环境的投资都不会被认为是高效的投资,这些投资的收益也比不上基于企业业绩而进行的投资。在这种投资观念影响下,人们并不关注所投资的公司究竟做什么或生产什么。他们总是认为,只要不投资烟草和军火企业,他们的投资就算是一种对社会负责任的投资。
  • “十二五”企业须过五关
  • 2010年12月12日结束的中央经济工作会议对转变经济发展方式再次发出强烈的政策信号。“加快经济结构战略性调整,增强经济发展协调性和竞争力”成为2011年六大经济工作任务之一。
  • 2011房价走势如何?
  • 2011年中国房价究竟如何?中国社会科学院、中国人民大学经济研究所,甚至投资银行高盛高华证券近期都认为,房地产价格将会出现20%的下滑。但是,他们均因预测模型的科学性不足而遭市场质疑,另外,反对房地产价格松动的势力依然很大。不过,经过上一年度的调控,今年房地产价格走势到底会怎样?
  • 赴美上市的泡沫真相!
  • 中国企业去美国上市,过往的记录并没有多少亮点。情况在2010年发生了咸鱼翻生般的变化,据9月份的一项统计,中国概念股屡创新高。在金融危机发生后的两年内,在纳斯达克上市的市值排名前十名的中国概念股,多数大幅跑赢大盘。以纳斯达克指数为参照物,可看到百度、如家、携程、网易、新东方的表现都超过了纳指。
  • 看懂华谊:不仅仅是冯小刚!
  • 大片频出、名导涌现、明星辈出,靠的是高绩效运营机制的驱动
  • 华谊的高绩效模式
  • 放眼中国娱乐业,能够16年常青不倒,并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股,市值稳站100亿元的高位,旗下明星100多位,年度票房最高的电影,前三部有两部出白华谊。
  • 华谊的“铁营盘”
  • 《唐山大地震》上映前后,冯小刚曾多次流露退休的念头,让人不得不猜测,没有冯小刚的华谊兄弟将会如何。但是,就在不久前,华谊和冯小刚同时宣布,双方将续约五部影片。冯小刚坚称自己不会离开华谊,王中军和王中磊兄弟,也坚信没人能把冯小刚挖走。用冯小刚的话说,没有哪家公司会比华谊更靠谱,能把他作品的商业价值放大。
  • 王中军:打造塔式战略
  • 2010年12月9日下午,北京昆仑饭店,久未公开露面的王中军如约接受《经理人》专访,第一次谈起构思已久的“金字塔”战略布局。前一天,华谊兄弟发布公告,华谊出资7000万元与巨人网络成立华谊巨人,正式进军网游,华谊占新公司51%股权。网游业务被王中军称为“第四板块”业务。
  • 范敏:微笑曲线谋局
  • 从当年四君子联手创下携程至今11年,无论江湖多少刀光剑影,携程还是那个携程。
  • 6锦囊打造领导力
  • 在安·摩尔成为时代集团的首席执行官之前,大企业的高管队伍中还鲜见女性的身影,不过这时的她已经深受同事和下级的爱戴,这是由于摩尔的那份杂志出版工作能够给她带来一些“特权”一纽约最好的体育赛事的优先座位票.
  • 学会停止错误行为
  • 作为一名曾在彼得·德鲁克基金会供职10年的董事,我有幸跟这位伟大的管理学家进行过很多次交流。在彼得·德鲁克所说过的所有极富智慧的经典名句当中,给我印象最深的一句就是,“我们用了太多的时间来教领导者应该做什么,却从来没有想过要教他们不做什么。在我见过的所有领导者当中,有一半都不需要别人教他们该怎么做,他们所真正需要的是,知道该去做哪些事情。”
  • 打造网络思想领导力
  • 什么是思想领导力? 首先你要跳出作为公司员工的思维局限,用买家角色的思维来思考。
  • 农产品涨势凶猛,怎么办?——采用“新奇士”模式——打通中国农业产业链
  • 农产品到底涨成了什么样? 拿糖来说,在云南的糖产区,一日几价。
  • 企业“从良”大势所趋
  • 很多中小企业的创业者,因商业上的困扰给我来信,希望我能提供解决方案。
  • PayPal走向“移动化”
  • 加利福尼亚州圣荷西市——贝宝(PayPal)的总裁斯考特·汤普森与贝宝的母公司eBay的高管闲聊,在聊到他的企业规模与eBay的企业规模相比时,他的回答显得非常娴熟老练。
  • 光明扩张迷局
  • 并购扩张很容易,整合很难。王佳芬时代,光明一度以“轻资产策略”在全国大举并购扩张,却因为经营整合问题而连年亏损。
  • 雅士利上市的隐秘
  • 这家乳业公司上市过程中,一直隐现着两个神秘的“独立第三方”
  • 奔跑的红孩子
  • 2004年创立,以连年翻番的增长率,达到如今近20亿的年销售额;在母婴、食品、保健几个专业领域皆做到B2C行业的第一名,北京红孩子公司的发展不可谓不快。
  • 章瑞平:逐鹿租车
  • 在同质化的市场中,他不断探索差质化的路径
  • 王品:“帮派式”激励
  • “有钱就分”的财务激励,塑造传统信任文化
  • 本土投行并购业务崛起
  • 近一年来,在国家加速产业结构调整及政策鼓励并购重组激励下,央企重组、资源类企业整合等方面的并购行为大幅增加。同时,从全球金融危机中快速恢复过来的中国企业也开始加快海外扩张步伐,跨境并购交易数量也呈现增长趋势。
  • 勤上光电的EMC样本
  • 不用节能投入,每年有收益,最后节能设备还归企业所有,你干不干?
  • 刘宗信:江铃进入快车道
  • 在江铃汽车42年发展史中,2009年首个10万辆是极具标志性的一笔。刘宗信,江铃汽车销售总公司副总经理,上任仅1年多时间,见证了销量两度突破10万辆大关,而且他坚信,用不了两年时间,江铃将实现漂亮的两级跳,突破20万辆。
  • 以灰度通权达变
  • 清晰方向是在混沌中产生,是从灰色中脱颖而出
  • 谋求动态均衡
  • 华为做大后,任正非提出的“灰度”有两层含义,一是企业做大后如何有效地规划和把握长期战略,二是如何在新形势下更有效发挥组织的效能。
  • 中小企业如何实现品牌梦?
  • 四川宜宾,蜀南竹海。 由中国贸促会、四川省人民政府、APEC工商咨询理事会共同主办的2010 APEC中小企业峰会于2010年12月9日至11日在这里隆重举行。
  • 彼得·圣吉:突破旧习惯
  • “别试图从这本书里找到工具或者答案。”像一个真正的修行者一样,彼得-圣吉半盘坐在椅子里,眼神飘逸近乎本来无一物的虚空。
  • 史蒂芬·柯维:向全员授能
  • 如何才能在剧变中求得生存和发展?如何在压力之下释放我们和他人的创造力?
  • 如何“笼络”高阶经理人?
  • 创业家在创业初期大都身兼数职,等公司初步成功后,才开始建立组织。在这一阶段,他还是事必躬亲,因为他找来的人可能还不是很有经验的高阶经理人。
  • 反思民企“家贼”现象——老板如何防“逼宫”?
  • 民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的,非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。失去自由而曾经强势的黄光裕在陈晓的“逼宫”下众叛亲离。
  • 经理人为何反水?
  • 被老板委以重任且几乎是一人之下万人之上的职业经理人为什么还不安分?他们为什么要与老板争夺企业控制权甚至所有权?他们图谋取代老板的方式是什么?他们“造反”的结局又如何?透过职业经理人的所言所思所为,可以看到其中端倪。
  • 背叛现象反思
  • 职业经理人与民营老板或创始人争夺企业控制权甚至所有权的斗争,最终以失败告终的居多。“这不仅是因为整个团队对创始人或老板的感情是最深的,尽管职业经理人可以团结其中一部分人,但往往难以形成压倒性优势。”
  • 授权带来的“将相失和”
  • 职权划分不明,还是深层体制问题?
  • “将相失和”的四大根源
  • 方伟和王强,一个是“将”,一个是“相”,“将相搭配,强强联手”,岂不是可以优势互补,很好地解决原来方伟“重业务轻管理”的问题,但为何却出现了如此事与愿违的结果,不但“销售尖兵”要离职,还闹得“将相失和”?笔者结合职权分工、绩效导向、明星员工管理、长短期目标平衡等四个角度进行剖扼以帮助林立解决令其焦头烂额的管理问题。
  • 授权的两个原则
  • 回到授权方式本身,倘若林立能遵循如下两个原则,也许就能避免“将相失和”的困局。
  • 转型的两大要务
  • 本案例中,方伟、王强失和问题,表面看来是林立授权问题所致,实际上从一个侧面反映了目前大部分中小民营企业从初创期向发展期过渡时遭遇的转型困境,至关重要的两大要务是进行组织发展及人员发展。
  • 微博推广:免费的午餐
  • 微博如果有条件成为一种营销工具,必须以它的受众规模为基本条件。中国微博营销规模化发展的时间并不长,不过一年多,但它的受众增长数量已经让我们惊讶。
  • 企业家如何做EMBA教授?
  • 商学院是大学诸多学院中和管理实践结合最为紧密的学术机构。大多数的商学院都招收MBA和EMBA学生。由于这两类学员几乎都来自于管理一线,在商场上拼杀了很长时间后,希望能到高校“充电”继续奋战。所以,他们对教授的授课水平要求相当高,即要有深厚的管理理论,又要有丰富的管理实践,然而,这样的教授在商学院属于“珍品”。
  • ABB集团CEO昊坤:遏制气候变化
  • 大幅减少碳排放的最大希望就在于提高能源使用效率
  • “求胜”还是“求和”?
  • 中国人最讲究“和”,凡事以和为贵。人在职场,同事之间、合作伙伴之间,如果不能营造一种和气、和谐的工作氛围,那简直寸步难行。但是,职场又讲求“赢”,只有胜过你的同事,打败你的竞争对手,才能生存并获得提升。“求和”与“求胜”就像天平的两端,女高管们该如何小心掌控力度,以保持两端的平衡。
  • Style风尚 钟表比拼 珠宝功夫
  • 作为一种高档奢侈品,名表不受潮流变迁、经济周期的影响而降价,相反有着保值增值的作用,而拍卖佳绩、限量产品、量身定制、定期提价,正是这些因素使名表有了远比黄金更具保值增值的功用。在当下全球经济低迷的阴影下,如何挑选一款保值系数高的名表呢?
  • 贝格雷:“十二五”就是个项目
  • “你的PMP通过了吗?”早已成为中国建筑、IT行业人员的问候语。中国经济迅猛发展,企业管理亟待创新升级,造就了认证考试的巨大市场;但从未有一项职业认证像项目管理考试这么火。
  • 博思·亮相
  • 创新是什么?创新就是用你的团队,发挥最大的潜能,尽量地满足客户需求,用尽思想,用尽全力,最后产生的就是创新。因此,创新不该有压力。
  • 长江商学院人力资源管理论坛在京成功举办
  • 2010年12月9日,长江商学院“人力资源管理论坛”暨2011年高层管理教育全新课程发布仪式在北京校区举办,长江商学院副院长、经济学及人力资源教授王一江博士,副院长、战略学副教授滕斌圣博士为来自全国近100家企业董事长.
  • 2010中国存储峰会在京隆重召开
  • 2010年12月8日,北京-2010年中国存储峰会暨信息世界大会在北京富力万丽酒店隆重召开,作为中国存储行业的年度领袖级会议,本次大会以“信息世界共想明天”为主题,不仅对过去一年中国存储行业所取得的长足发展进行了总结,更对未来一年中国存储行业,乃至整个信息产业的趋势和方向,进行了热烈的讨论,取得了丰硕的成果。
  • 中国国际体育文化与经济论坛在京落幕
  • 2010年12月11日、12日,由国家体育总局体育文化发展中心主办,香港德飞体育娱乐集团有限公司承办的“中国国际体育文化与经济论坛”在京成功举办。国家体育总局有关领导、国外著名体育场馆设计师、世界最大营销广告公司CEO,以及国内外的业内知名专家学者等发表了精彩演讲。
  • 精彩预告
  • 2011年1月12日,第一届“中国企业项目管理实践及经验交流”高峰论坛将在北京市海淀区学院路48号金辉国际商务会议大酒店举行。
  • 专栏推荐
  • 1.易发久企业老总该如何选好“左膀右臂” 联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有张瑞敏,还有杨绵绵;索尼有盛田昭夫,还有井深大。可以说,优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。
  • 捍卫文档安全 节约办公成本——柯尼卡美能达IC卡文档管理解决方案重磅出击
  • 当今时代,企业的商业机密早已转化为具体的数字载体,例如,人事文件、财务文件、客户信息和设计开发资料等。日本网络安全协会披露的安全事故调查报告书中显示,55.5%的信息安全问题是由纸质信息泄露引起的。
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    2011房价走势如何?(顾海波)
    赴美上市的泡沫真相!(郑磊)
    看懂华谊:不仅仅是冯小刚!(陈振烨)
    华谊的高绩效模式(陈振烨)
    华谊的“铁营盘”(古兆坤)
    王中军:打造塔式战略(古兆坤)
    范敏:微笑曲线谋局(沈伟民)
    6锦囊打造领导力(Rosabeth Moss Kanter)
    学会停止错误行为(Marshall Goldsmith)
    打造网络思想领导力(David Meerman Scott)
    农产品涨势凶猛,怎么办?——采用“新奇士”模式——打通中国农业产业链(郎咸平)
    企业“从良”大势所趋(黄鸣)
    PayPal走向“移动化”(Verne G.Kopytoff)
    光明扩张迷局(崔凯·魏薇)
    雅士利上市的隐秘(苏龙飞 刘基)
    奔跑的红孩子(彭一郎)
    章瑞平:逐鹿租车(彭一郎)
    王品:“帮派式”激励(魏薇)
    本土投行并购业务崛起(冯坡)
    勤上光电的EMC样本(黄宽)
    刘宗信:江铃进入快车道(陈振烨)
    以灰度通权达变(任正非)
    谋求动态均衡(张天兵)
    中小企业如何实现品牌梦?(黎平)
    彼得·圣吉:突破旧习惯(魏薇)
    史蒂芬·柯维:向全员授能(沈伟民)
    如何“笼络”高阶经理人?(何春盛)
    反思民企“家贼”现象——老板如何防“逼宫”?(黎冲森)
    经理人为何反水?(黎冲森)
    背叛现象反思(黎冲森)
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    授权的两个原则(滕兰芳)
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    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

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