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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2011年第03期
  • 将无形资产置于转型核心
  • 无论是民企还是国企,明在都在讲战略转型、产业升级。在这个变革方向上,虽然国企比民企要克服和面对的问题更为复杂一些,不过,我们目标是一致的,就是培植出自己新的竞争力。但到底如何培育新的竞争力?
  • 战略岂能朝令夕改
  • 短短18年,李宁成功地完成了从一个本土品牌到国际品牌的转变,但李宁仍有很多败笔。如同本次换标一样,其营销中的广告经常朝令夕改:
  • 软实力取代硬制造
  • 外资汽车在中国已经建立主导地位。目前中国汽车市场的竞争,已经是跨国公司间的对抗。中国本土车企将如何寻找自己的发展空间?
  • 谋求全球资源配置
  • 转型升级中,中国制造面临巨大挑战和隐忧。根据最新研究,中国制造成本已从过去低于美国40%的优势,降到了5.5%。原因是什么呢?一是人民币的升值,二是工资水平上升,三是中国制造面临资源环境问题越来越严重,四是周边国家对我们形成越来越大的竞争。但这些全部是外因,真正的内因是我们在整个工业化、现代化阶段中一直存在着固有的症结:
  • 索引
  • 杂志拥抱平板电脑
  • 自从苹果公司在去年推出iPad平板电脑以来,出版商们已经投入了成百上千万美元的资金,用于研发各种应用,希望iPad可以改变报纸的阅读方式和销售方式,从而彻底改变整个行业的面貌。
  • 美国药店卖食品
  • 许多一贯卖衣服或卖药的零售商家,如沃尔格林、CVS连锁药店和塔吉特百货等,如今都在大踏步地向食杂生意进军,它们卖生鲜、卖冻肉,甚至还卖寿司,这反映了美国食品商店业的格局出现了重大转变。
  • 应对加息的策略
  • 2月8日,央行再次加息0.25个百分点,是2011年的首次加息。从去年10月至今,在不到三个月的时间里央行三度加息。市场分析人士普遍认为,中国货币政策开始进入加息周期。其实,解决通胀问题很简单,就是大幅紧缩银根,央行紧缩货币的力度如果足够大,短期内就会将飙升的通胀指数给打下去。但紧缩货币力度和速度如果过快过大,
  • 诺基亚借微软重生?
  • 2011年2月11日,诺基亚宣布将与微软战略合作,其智能手机最终将采用Windows Phone7操作系统。这标志着诺基亚进入一个全新的战略阶段,对于诺基亚自身及手机行业,甚至整个消费电子产业都将产生深远影响。
  • 华为的美国官司意图
  • 起诉摩托罗拉,华为仍在战斗。半月前,华为正式向美国北伊利诺伊州联邦法院起诉摩托罗拉,要求推迟诺基亚西门子合资公司(以下简称“诺西”)收购摩托罗拉无线网络部门,以阻止摩托罗拉非法向诺西网络转移华为自主研发的知识产权。随后,芝加哥联邦法院发出“暂时性限制令”,
  • 赴美IPO定价把戏——透视赴美IPO定价玄机
  • 当当网CEO李国庆与“大摩女”的微博大战,使得国内企业在赴美上市过程中,与投资银行(以下简称“投行”)的利益冲突问题,暴露在公众视野。李国庆的一声怒吼,将双方的冲突以极端的形式表现出来了。
  • 李国庆如何上了大摩的“套”?
  • 李国庆与“大摩女”的微博骂战已经尘埃落定,期间“挺李者”有之、“倒李者”有之。众所周知,双方骂战的起因源自李国庆对当当网IPO定价的不满,但是,骂战归骂战,他们的核心冲突点究竟在哪里?投行在为当当网IPO定价时,究竟是“无意为之”还是“存心设套”?
  • 如何让银行在缩小中壮大?
  • 曾经,世界上唯一不变的就是改变。今天,对于银行业两言唯一不变的就是复杂性。在全球化的背景下.金融系统高度互联,必然会导致复杂问题的出现。但这真是不可避免的吗?在智慧的地球上,银行可以轻松掌控自身规模.来提高运营效率.最终实现彻底的转变。
  • 谷歌IPO定价启示录
  • IPO定价?一个世界级的难题。发行人心中最完美的方式当然是以最高的价格在投资者可容忍的范围内顺利发行,但过高的价格也许会吓跑投资者,导致发行失败。而过低的价格发行,也是定价失败的表现。IPO过程中所涉及的许多因素(包括市场环境、行业热度、市场预期、投资者价格忍耐底线等等),事实上都超出了企业和承销商的预见范围。
  • 国际投行还能信吗?
  • 最近多年来,国际投行戴着高信誉的光环,在中国的形象非常好,我们的社会把国际投行人士当作精英人士,政府、企业、媒体,经常把投行人士作为专家、顾问,向他们咨询请教。但是,全球金融危机的最大的肇事者之一就是国际投行,而且多年来国际投行给中国企业兜售了很多剧毒的复杂衍生产品,造成了很多的亏损。不仅是中国,在很多的发展中国家都有类似的现象。
  • 李晓芸:卡位财富塔顶层
  • 中国富裕的资产投机者正在陷入彷徨。楼市调控与加息政策的靴子落地,又一次阻塞了他们的投资渠道。他们迫切希望,举着专为财富金字塔顶端服务旗号的私人银行,能为他们谋划新的投资方向。
  • 善用怒火
  • 关于领导力有个不为人知的秘密,那就是伟大的领导者都善于利用他们不好的一面(想想比尔·克林顿),而懦弱的领导者却很少甚至不会这样做;或者说他们一直都是老好人,没有可以利用的不好的一面(想想前总统吉米·卡特)。
  • 领导者难以做到的4件事
  • 领导者在带领新生团队的过程中,会发现新人存在着一些普遍的问题——新人想要的一些东西,就连最好的领导者也给不了他们。
  • 催高房市和股市就是玩泡沫
  • 经过改革开放之后,我们富裕了,我们的1块钱变成了10块钱。按照教科书的理论,我们应该干什么? 我们应该做两个投资,5块钱投资在股市跟楼市,另外5块钱先放在银行作为存款,准备投资实体经济。什么是一种理想的状况呢?那就是我们投资到实体经济的5块钱先变成了10块钱,股票、房地产刚好来反映这个基本面,
  • 生态建筑势在必行!
  • 今天的生活存在两大缺陷:一是生态环保问题日益严重,二是生态方式落后。对于后者,我认为首要的矛盾点在建筑群,建筑群在我们当前的生态环境中占主流地位,大部分传统的建筑在设计和使用上都在消耗能源、释放废气。
  • 雅芳:渠道执行力内伤
  • 尽管奥多内兹就任雅芳中国总经理后,大刀阔斧推进全面直销的改革,但仍然难止颓势,根据雅芳最新发布的财报,2010年全年中国区业务累计亏损1080万美元。
  • 亿利的沙漠掘金逻辑
  • “23年前,亿利在沙漠里诞生。当时是为了我们的化工企业的生存,修建了第一条穿沙公路,以保护企业资源。就这样,亿利与沙漠结下了不解之缘,并拉开了挑战沙漠、发展甘草等沙产业的序幕。”亿利资源集团高级副总裁尹成国接受《经理人》采访时说。
  • 守望者的困惑
  • 王鹏是运动员转型成商人的成功范例。1997年,从体校武术系毕业后,王鹏当了两年体育老师。1999年,在他求学的这座沿海城市里,王鹏创力了一家柔道馆。当年,柔道馆在这座城市还是新事物,甫一开张,便受到了当地年轻人的追捧。搞体育产业,王鹏算是找对了路:运动员的背景,令客人对他的专业性更为信赖。短短数月,柔道馆在这座城市的大学生圈子里便小有名气了。
  • 从守望者到受益者
  • 王鹏的困惑,从根本上看,问题主要出在对企业的战略管理重视不足,从而盲目扩大规模,最终使企业逐步陷入困境,主要问题具体如下:
  • 重构商业模式
  • 该案例主人公面临的困惑表面看是因为经营管理人才的短缺、场馆固定成本的上升和竞争的双重挤压下遭遇了发展空间的瓶径,本人认为现象背后的本质是王鹏体育事业的商业模式需要进一步梳理和重构。
  • 小的是美好的 MiLi风靡全球移动电源市场
  • 1973年,西方爆发了第一次能源危机,在此背景下,著名的经济学家E.F.舒马赫出版了《小的是美好的》,为人类的发展方式提出了新思考。舒马赫认为,对“大”的追求是以资源的大量消耗、浪费和环境的破坏为代价,使得环境成为文明生态链上最脆弱的一环。而对“小”的追求就是运用更少的资源创造更大的价值,让技术为人服务,倡导一种绿色环保的生产方式和生活方式。
  • Zynga:会赚钱的SG
  • 依附于Facebook的社交游戏商(Socialgame)Zynga同样是个奇迹,成立三年多,有超过2.5亿用户,收入预计在6亿美元左右,估值约70-90亿美元。
  • 中信:抢位人民币跨境结算
  • “人民币跨境结算业务,我们动手比较早。”中信银行总行营业部总经理助理张丽君回忆2010年初,她就和同事一起详细考察广州等人民币跨境结算试点的运营模式,回京后,按照总行的部署,马不停蹄地拜访了中化、五矿等大企业,等北京下半年正式成为第二批试点城市之一时,中信手中已经攥有一批数量可观的合同,甚至连诺基亚这样的外企也被说服做了一笔以人民币结算的业务,去年总行营业部在北京市场结算总量达到320亿元,名列同业前茅。
  • 葛文耀:收复日化失地
  • 细数—下中国本土日化企业,还剩几家?剩下的,有谁能与外资分庭抗礼? “我们的国际对手,都是那些资产过百亿的欧美重量级企业。”作为本土最大的日化公司上海家化的董事长葛文耀,并不想掩饰自己孤军作战的尴尬。
  • 奥巴马的管理智慧
  • 2011年1月18日至20日,中国国家主席胡锦涛对美国进行了国事访问,受到了美国总统奥巴马的盛情款待。最后,双方签订了经贸方面的大合同。这位颇具传奇色彩、美国建国200多年以来首位黑人总统也再度吸引了国人的目光。本文借此机会与大家一起分享这位极具领袖魅力的总统所表现出的管理智慧。
  • 罗伯特·卡普兰:升级平衡计分卡
  • 自从19年前创设平衡计分卡这个管理工具以来,哈佛商学院贝克基金会的教席教授罗伯特·卡普兰和他的搭档大卫·诺顿,就无时无刻地想修订这个名字,但卡普兰很清楚,平衡计分卡已经成了他一生的荣誉,此后他研究的所有理论,都注定和平衡计分卡有千丝万缕的关联,这也包括他最近提出的“闭环管理系统”。
  • 黄毅民:UPS推动无缝物流
  • 曾经有一位著名的跨国公司董事长说过,新兴市场是块诱人的大饼,饼能画多大,取决于你手中的笔,这句话同样适用于美国联合包裹运送服务公司(UPS)在中国的发展。
  • 电子商务:泡沫破碎逼近!——电子商务泡沫之忧
  • 几个门户网站的80后,几页商业计划书,看起来很不正规,但开口就是2000万元,做一家奢侈品特卖的电子商务网站。看着几个年轻人,丁莉心里很没底,她的公司过去主投传统领域,没怎么碰过互联网,如今资本与电子商务(以下简称“电商”)火爆异常,她也有心试水,派人仔细论证案子,没过多久便有了结论,这个听上去很有“钱景”的事,实则风险巨大,单是关税,就可能搞到血本无归。
  • 寻找电商新模式
  • “这是最好的年代,也是最差的年代。”以此形容中国的电子商务业较为贴切。说好,是因为此行业尚不成熟,还有很大发展空间。说差,是因为无论B2B、C2C、B2C领域,都出现了领先的大型企业,占据较高市场份额,市场竞争在加剧,进入门槛在升高,运营风险在加大。
  • 赶潮“团购”营销
  • 日前,美国的团购网站Groupon在成功进入35个国家后毅然进军中国市场,它将与中国1700多家团购网站展开激烈竞争,从“百团大战”到“千团大战”,网络团购在中国的市场愈演愈烈。
  • 二把手获取CEO信任的天条
  • 某企业副总经常在一些问题上与老总意见不合,久而久之双方产生了隔阂,老总认为,该副总是故意不配合他的工作,凡事总是和他“顶牛”,于是不再信任这位副总,并在工作上把他“闲置”了起来。而另一位副总几乎是唯老总的想法是瞻,很少在一些问题上提出过与老总不同的意见,是典型的“紧跟派”,被员工私下里称为老总的“代言人”或“传声简”,自然也深得老总的“信任”。
  • 周林:教授应该多样化!
  • 上海交通大学安泰经济与管理学院的历史可追溯至上交大于1918年建立的铁路管理科。在近百年的历史沉浮中,管理科历经改制、停办、重建、扩展,逐步发展为目前的格局。秉承上海交通大学一百多年的优秀教学传统,安泰经济与管理学院在最近几年获得长足发展。在《经理人》杂志评选的年度中国最佳MBA榜单中,
  • 早生,还是早升?
  • 当生小孩和事业发展相冲突,女性如何选择?这是职业女性面临的真实困境,或者这只是一个虚设的伪命题?如今,大城市的职业女性将生育年龄一再推迟,不禁使人们将此与职场压力联系起来。那么,生育究竟多大程度影响到女性的职业规划?早生和晚生,究竟哪个更利于女性事业的长远发展?为此,《经理人》杂志邀请了五位事业有成的女性,请她们结合各自经历,谈谈对这一问题的看法。
  • 周彤:创维投资“大管家”
  • “我在创维八年,现在是第四个岗位,每次负责的工作范围有很大的不同,但是这每次的不同都要求我去学习去提升。”现任创维集团董事、战略与投资管理部总经理的周彤,是继CEO张学斌之后,由原董事长黄宏生亲自引进创维的又一名“空降兵”高管。
  • 像总统那样定制套装
  • 意大利CANALI家族的第三代继承人伊丽莎贝塔·康那利(Elisabetta Canali),极力想控制住公司的发展节奏,她并不想让CANALI男装在全球无限扩张,“这样会毁了CANALI”。她表示,要永远维系住这个家族77年以来的精致剪裁、手工工艺的传统时装工业方式。
  • 洛可可时代重来
  • 无论在米兰、伦敦,还是在巴黎和纽约的时装周上,我们都听到大牌们短促而略显紧张的呼吸声。品牌大多已经改变了高高在上的姿态,设计上不再追求过度花哨,过去的“男性女装化”或“女性男装化”前卫设计均已消失,取而代之的是经典和怀旧。在此风向下,流行于法国18世纪20年代的洛可可式风格再度受到追捧。洛可可装饰的特点是:色彩明快和装饰纤巧。
  • 创业要入对行
  • 创业最重要的是什么?是金钱,是经验,还是机遇?我认为最重要的是选对行业。很多与我一样的年轻人,一热血就去创业,但很多人都倒在创业的路上。一般人第一次创业没经验,因此一定要选择与你所学技能相适应的行业,或者熟悉的行业一做生不如做熟。
  • 我们也要转型
  • 中国产业升级与结构转型,直接导致了中国管理顾问也要集体转型,否则将成为中国时代的弃儿。虽然中国企业和产业升级给管理顾问行业带来巨大的需求,但是新需求导致了管理顾问转型与变革。最近一年,很多咨询同行在客户招标选项目过程中不见了,但是剩下管理咨询公司有些忙不过来,为什么?
  • 成功并非一定要打败对手
  • 今天网游市场已经日渐成熟,任何相关应用都能够找到解决方案。这代表什么?代表在这个行业里面任何产品都存在着竞争对手。Lava也是如此,那么成功一定要打败对手吗?我认为不尽然,市场和商场一样,没有哪家能够一家独大,赢家通吃,虽然有些产品已经走在了你前面,这并不妨碍你再进来;有些后来者虽然对你穷追猛赶,
  • 活动回顾
  • 《经理人》与《对手》共论“社会资本进医疗” 1月28日晚,央视财经《对手》诚邀民营医院院长、医疗体制领域的学者以及媒体人士激辩“社会资本进入医疗行业的前景以及能否缓解看病难”。
  • 精彩预告
  • 服博会三月即将上演环保盛宴 第十九届中国国际服装服饰博览会(CHIC2011)将于2011年3月28日~3月31日在北京·中国国际展览中心(新馆)拉开帷幕。创办于1993年的CHIC,每年一届在北京举办,十八年来伴随着中国服装产业的发展而不断壮大,已成长为亚洲地区最具规模与影响力的专业服装展会。
  • SGS:检测认证航母的人才梯队战略
  • 从1990年加入SGS通标标准技术服务有限公司(简称SGS),申屠献忠这位首任中国大陆总裁亲历了这个检测认证行业巨头在中国的蓬勃发展:从最初的几名员工到如今拥有50多个分支机构、近100个实验室和9,000多名员工的全国性服务网络。而申屠献忠本人,也从一名基层检验员成长为SGS中国区的领军人物,谈起自己的职业发展生涯,
  • 将无形资产置于转型核心(葛文耀)
    战略岂能朝令夕改(田陆)
    软实力取代硬制造(韩云云)
    谋求全球资源配置(王洪)
    索引
    杂志拥抱平板电脑(Jeremy W. Peters)
    美国药店卖食品(Stephanie Clifford)
    应对加息的策略(徐斌)
    诺基亚借微软重生?(张沈伟)
    华为的美国官司意图(蔡长程)
    赴美IPO定价把戏——透视赴美IPO定价玄机
    李国庆如何上了大摩的“套”?(苏龙飞)
    如何让银行在缩小中壮大?
    谷歌IPO定价启示录(彭一郎)
    国际投行还能信吗?(黄明)
    李晓芸:卡位财富塔顶层(沈伟民)
    善用怒火(Dave Logan)
    领导者难以做到的4件事(Rosabeth Moss Kanter)
    催高房市和股市就是玩泡沫(郎咸平)
    生态建筑势在必行!(黄鸣)
    雅芳:渠道执行力内伤(路雯)
    亿利的沙漠掘金逻辑(黎冲森)
    守望者的困惑(郑晓芳)
    从守望者到受益者(张晨曦)
    重构商业模式(高柱)
    小的是美好的 MiLi风靡全球移动电源市场
    Zynga:会赚钱的SG(陈振烨)
    中信:抢位人民币跨境结算(魏薇)
    葛文耀:收复日化失地(沈伟民)
    奥巴马的管理智慧(龚炯)
    罗伯特·卡普兰:升级平衡计分卡(沈伟民)
    黄毅民:UPS推动无缝物流(魏薇)
    电子商务:泡沫破碎逼近!——电子商务泡沫之忧(陈振烨)
    寻找电商新模式(苏会燕[1] 陈振烨[2])
    赶潮“团购”营销(李光斗)
    二把手获取CEO信任的天条(李培恩)
    周林:教授应该多样化!(郑晓芳)
    早生,还是早升?
    周彤:创维投资“大管家”(卢斐)
    像总统那样定制套装(沈伟民)
    洛可可时代重来
    创业要入对行(贲铄起)
    我们也要转型(佟景国)
    成功并非一定要打败对手(王志东)
    活动回顾
    精彩预告
    SGS:检测认证航母的人才梯队战略
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

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