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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2011年第04期
  • 本土IPO定价短板
  • 当当网即使在国内上市,也未必能保证IPO后的价格就一定处于合理区位。 对于IPO定价,中国有三大问题要矫正。第一是合理的股本,很多优秀的中国企业都是由于不合理的股本稀释了价值,使得本来很好的企业最后成了垃圾股;第二就是要按照绝对估值来估价,并且要折价发行,
  • 允许下属发怒
  • 既然企业的管理者能从自己的发怒中,找到管理问题的根本,当然也应该允许下属有过激情绪,因为这也是帮助管理者解决管理问题的途径。
  • 本土日化出路
  • 被外资占据大片江山的中国日化市场,本土品牌何去何从? 上海家化坚持“中国文化特色”的版本,虽然提供了一个途径,但对于整体本土日化品牌来说,要集体重返市场主角的地位,看起来还是那么漫长。
  • 读来读往
  • 《经理人》:关注巴菲特创富时,我们会忽略他的管理之道。他为什么能和查理·芒格相处几十年?中国企业的早期合伙人为什么总是不能持续共事?
  • 乐观中谨慎经营
  • 2010年,玖龙纸业的业绩非常理想:实现总收入126亿元,同比增长45%;毛利润22.8亿元,同比增长23.7%;纯利润12.7亿元。我希望,2011年还能保持这么好的增长势头。
  • “老套”投资走俏华尔街
  • 华尔街又要为大把的奖金而兴奋得脸红心跳了。有些人会拿它来购买豪车和其它奢侈品,不过大多数银行家还是会把这笔钱用于一般的投资。
  • 数字音乐卷土重来!
  • 自从数字音乐在20世纪90年代问世以来,它已经获得了大量拥趸,不过对于在线音乐公司和它们的投资人来说,在线音乐却从来都不是一桩有利可图的生意。但现在人们再次开始把大量的钱投在它上面!
  • 退税政策喜与忧
  • 在全国"两会"新闻发布会上,财政部长谢旭人回答了记者关于出口退税的提问,简短的回答虽说没太多新意,却透露出了一些潜台词。出口退税是个老话题,从1994年税制改革以来,中国出口退税政策历经了多次大幅度调整,每次调整都会引起各方争议和关注。
  • 日本地震冲击波
  • 2011年3月11日,日本发生里氏9.0级地震,震后引发了大规模海啸与核爆炸,整个日本陷入空前危机。由于日本在全球经济和很多产业中,都有举足轻重的地位,因此,这次灾难的影响将逐步表露出来,中国的汽车、玩具、石化、电子产品等行业,都可能受到影响。
  • 谋局新主场 赢取中国车市未来的关键抉择:荆棘丛生的新主场
  • 据中国汽车工业协会统计,2010年,中国汽车产销量分别达到1826万辆和1806万辆,蝉联全球第一,同比分别增长32.44%、32.37%。但是,对汽车销量贡献最多的汽车下乡、以旧换新补贴等为应对金融危机冲击而推出的鼓励政策,也于去年年底退出了历史舞台。同时,北京、上海、广州等城市出台了“治堵”措施。
  • 赢得竞争的5大创新策略
  • 到二三线市场去!这是汽车企业共同吹响的号角。 但作为新主场的二三线市场并不同于一线市场,尽管操作这个市场与运作一线市场有共同性,但其差异性更大,因此原来在一线市场运用娴熟的战略和策略并不完全适用于新主场。转战新主场,这就要求汽车企业向纵深变革。
  • 吉利的新思维
  • 如果不是因公事羁绊,李书福绝对不会缺席2月16日在成都举办的经销商大会。不过,李书福还是向大会发来了他的一段视频:"成败就在一念之间,全局决定格局,格局决定布局,布局决定结局。
  • 东风雪铁龙:合纵联横
  • 风雪铁龙正在证明自己的价值。 这家早在19年前就已进入中国的法国汽车公司,曾以旗下的富康,与德国大众的捷达、桑塔纳一起成为中国汽车业早期的三大标志,但此后,它错过了多次迅猛发展的机会。去年,这家汽车公司开始厚积薄发,以40%的增长率、22.4万辆销量,宣告自己已经重返竞争市场。
  • 宝马:入乡随俗
  • 中国市场已成为宝马全球第三大市场。 在中国,宝马也像其他高档车品牌一样,开始加速布局二三线市场,甚至向四线市场推进。宝马(中国)汽车贸易有限公司总裁许智俊说:"这其中有一个很大动力,就是本土化策略的成功。我们全面本土化,包括产品、管理、市场推广方式等,把我们想要做的东西融入中国元素,
  • 谨防经营误区!
  • 谋局二三线市场是汽车企业未来的必然选择,但毕竟目前一线市场还是主导性市场。因此,汽车企业就必须平衡好这种发展矛盾,把握好发展节奏。那么,汽车企业在谋局新主场过程中容易陷入哪些经营误区?
  • 白贝:跨文化经营的秘诀
  • 正式进入中国前,倍耐力(Pirelli)用了十多年,只做了一件事情一寻找理想的合作者,他们几乎谈遍了中国所有轮胎生产企业,漫长的让人不解,很谨慎、保守。不过,Pirelli就是Pirelli,一旦他们选准了对象,就会快刀斩乱麻,用最短时间把合作细节敲定。倍耐力亚太区CEO白贝说,从接触华勤到确定合资,只用了3个月时间。
  • 留住杰出人才的6个秘诀
  • 人才从不过时。那些不可或缺的员工,他们的点子省时、省力、省钱,而且他们的积极展望可以帮助企业继续向前。
  • 第二次机会的力量
  • 在变幻莫测的市场竞争中,那些在第一轮就做出了正确选择的企业自然会获得回报。有些企业在第一轮错失了良机,不过只要愿意学习,努力创新,并能号召企业上下行动起来去将事情做得更好,总会赢得第二次机会。威瑞森公司与iPhone的联姻就是这样一个例子。
  • 相亲节目和拜金主义
  • 电视媒体有点意思。你看前些年是全民选秀,有一段时间是全民KTV,这段时间是全民相亲。相亲节目就是三大电视台的"三国演艺",一个是《为爱向前冲》,一个《非诚勿扰》,一个《我们约会吧》,都各有各的高招,各有各的吸引眼球的方式,但它们的节目谈论的主题不是性,就是钱。
  • 对独裁思维说不!
  • 在对各部门主管的测评中,人力资源部门没有把我列为测评对象,我想他们肯定是考虑到我作为董事长,参评不合适。但我想反问,作为公司管理层的一员,董事长有什么理由可以置身企业监督测评之外呢?
  • 阿里巴巴的内控困局
  • 卫哲离去,马云将责任归结为违背公司价值观,由公司经营管理层承担全部责任,在一场公关达人秀后,阿里巴巴的诚信危机的确得到了缓和,你可以看做是对公众的交代也可以看做是一家上市公司寻找替罪羊之举,但这掩盖不了阿里巴巴内部控制管理与生俱来的缺陷,马云在这个过程中难辞其咎。
  • 一达通:狙击“长尾”
  • 这曾是一家长达9年的时间里,在亏损泥潭中苦苦求生的小企业。它过往的历史既不性感,也不华丽,仅是芸芸做进出口外包生意企业之中的普通一家。
  • 探路者渠道之殇
  • 2010年12月10日,成都最知名的旅游景点—"武侯祠"旁边,一家240平米的专售户外用品的形象店正式开业了。门店的大堂及外墙,其形象代言人万科董事长王石的巨幅海报格外醒目。该店的拥有者,便是首批登陆创业板的明星企业—探路者。
  • 街旁:Foursquare的中国门徒
  • 移动互联网,能为这个时代带来多大的变革和想象力?能诞生多少创新的应用和新颖的模式?能演绎多少性感的创业故事?
  • 私募:谍战正酣
  • "谁被收买了,我都清楚,但是表面上,大家还是装作不知道。"陈安(化名)是一家新成立的创投基金的总经理,他表情淡定地告诉《经理人》,一旦发现什么好的投资项目,不到一周的时间,后面就会跟着许多闻风而来的各类投资机构。本应属于机密的消息被散布出去,多数是因为自己员工将信息出卖,但他没打算开除这些员工,
  • 理财,你真的够专业吗?
  • 近期受邀参加了一个由第三方理财机构主办的私募峰会。如今,全民皆理财,但是输多赢少。如今有一种新的行业兴起,顾问式第三方理财,引起了我极大的兴趣,想探个究竟。
  • 张茵:玖龙绝不盲目扩张
  • 玖龙纸业正进入有史以来扩张最快的时期。 从去年到今年,玖龙公开宣布的投资,已高达近200亿元。2011年下半年到2013年,另有96亿元的投资列入规划。玖龙的战略布局基本落定,几大基地辐射全国—投资80亿元的福建泉州基地、投资20亿元的湖南衡山基地、投资15亿美元的沈阳基地,新近又以5.64亿元收购河北永新。
  • 苏南永:撬动新价值回归
  • 20辆来自东风悦达起亚的K5新车,分4条线路,从三亚、兰州、成都和哈尔滨同时出发,穿梭40个城市,与此同时,一路上的风光和K5的身姿也呈现在公司官方微博上。这是一场K5上市倒计时的主题活动。幕后的导演是东风悦达起亚的新任总经理苏南永。
  • 儒学“五常”治企之道
  • "五常"指仁义礼智信,是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人类的五种恒常不变的道德规范,也是上天授予人类的命,即天命,是人的本性。既是人的本性,便是每个人生来就有的。那为何现实生活中较少有人显现这种美德?那是因为"性相近、习相远",一般人都受后天不良环境的影响沾染了不良的习性,
  • 百思买们失陷“中国丛林”
  • 一位媒体同行如此形容初入中国的雅虎:办公室里大家工作得毫无压力,就像一群优雅的白天鹅。彼时,周鸿正带领3721的营销团队从一个省跑到另一个省,与当地的代理商推杯换盏、声嘶力竭地开发线下销售渠道。
  • 本土化纠劫:生死节奏
  • 百思买选择关闭自营品牌的门店。紧随百思买,美泰公司今年3月7日关闭了在上海的首家芭比旗舰店。仅仅运营了两年就宣告结束,同样陷入泥沼的还有家得宝,进入中国不到2年的时间,就关闭了5家门店,2011年初关闭了大部分在北京的门店。
  • 飞利浦提速:本土驱策全球
  • 在跨国企业人人言必称本土化的今天,飞利浦显得快人一步。 2010年9月的一天,飞利浦全球排名前50的高管齐聚苏州,这个每年两次的峰会第一次在中国举行,讨论的话题是这家全球企业未来所面临的机会、挑战以及应对策略。
  • 小公司如何做品牌?
  • 许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争,消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国,但对众多的小公司来说,怎么利用"捉襟见肘"的财力建设自己的品牌?
  • 打破CEO的试用期“魔咒”
  • CEO们的日子将比以往更难过。 很多企业为打破产业增长瓶颈,换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何,但是此举必然让CEO们寝食难安,尤其是空降CEO,在企业中更处风口浪尖,他们可能试用期没有过关,就提前走人。那么,CEO们怎么做,才能打破试用期"魔咒"?
  • 欧林(ONLEAD),办公空间绿色先锋——暨Greenguard签约仪式
  • 室内生存环境占据了人类生活70%的比例,而办公环境又是其中非常主要的组成部分。所以,办公环境的绿色概念愈发受到了大众的关注,并成为日益重要的话题。欧林作为办公家具行业的引领者,一直推动办公空间的变革,更考虑产品的安全与环保,为客户提供更细致的人文关怀,为社会尽更大的责任。
  • 女企业家的幸福化生存
  • 曾经有一次,一位女企业家在《经理人》玫瑰沙龙上倾诉,经商很多年,钱早已赚够,很想结束公司的经营歇一歇,但是一想到每个员工都需要这份工作养活一个家庭,又有了拼搏和奋斗的目标,只不过不再单纯为了自己,而是为了别人。
  • 邓春平 坚守美丽事业
  • 从大学教师到职业经理人,进而自己创业,职业身份的变换轨迹,勾勒出欧康德公司总经理邓春平对"美丽"事业的不断追求。 学习与继承,是邓春平在职业生涯中最明显的特点。在雅芳,她学习到了"美丽事业",教师的经验又能使她在团队培训和激励上如鱼得水,
  • 影响中国企业创新实践的重磅发现
  • 佛教禅宗有语曰:"凡墙都是门。"用在企业发展上,就是只要你敢于去创新,所有挡在你面前的墙都可能变成通往成功的大门;反之,如果不去创新,即便在你跟前的是一扇扇的门,你也只能望而却步,无法越过。
  • 慧眼识名表
  • 举世难觅的经典
  • 钟表历史上无数的能工巧匠,对那些静态而没有生命的钟表零件进行巧妙组合,最后创造出了无数传世的杰作。每一个钟表品牌都蕴含自己专属的DNA。它们有些用于纪念人类历史上重大事件、有些来自对钟表技术的伟大变革、有些来自某个历史人物的定制传奇,经过多年之后,他们成就了钟表历史上特殊的人文。
  • 和睦家的慢鱼策略
  • 近几年,随着医改的逐步深入,改善民生被提上日程,民营医疗虽不能得到与公立医院同等的政策支持,但随着内部管理的强化和服务水平的提升,在医疗市场上也做得风生水起,甚至能与公立三甲医院分羹同食。特别是2010年12月3日出台的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》,
  • 博思·亮相
  • 刘一秒:智慧系统是生出系统的系统 三等老板学学问,二等老板学文化,一等老板学智慧。 什么叫做智慧?智慧就是有本事把纹路痕迹化成结论文化。任何大师,他能做的一件事就是让你寻找到法门,看到里面波澜壮阔的世界,随时驾驭这个法门,通过自我影响,再影响到他人。
  • 活动回顾
  • "第二届易观电子商务年会"在京圆满落幕 3月30日3月31日,"2011亚太电子商务绿色经济发展峰会暨第二届易观电子商务年会"在京隆重召开,商务部、工信部、APEC电子商务工商联盟、乐酷天、苏宁、UPS等政府领导及国内外领袖企业高管莅临年会,更有多家电子商务企业在年会中与大家共享成功经验。
  • 本土IPO定价短板(王健)
    允许下属发怒(张静)
    本土日化出路(郭凡)
    读来读往
    乐观中谨慎经营(张茵)
    [经营前沿]
    “老套”投资走俏华尔街(Paul Sullivan)
    数字音乐卷土重来!(Ben Sisario)
    退税政策喜与忧(曹世中)
    日本地震冲击波(罗平)
    [谋局新主场]
    谋局新主场 赢取中国车市未来的关键抉择:荆棘丛生的新主场
    赢得竞争的5大创新策略(黎冲森)
    吉利的新思维(沈伟民)
    东风雪铁龙:合纵联横(沈伟民)
    宝马:入乡随俗(黎冲森)
    谨防经营误区!(黎冲森)
    [标杆人物]
    白贝:跨文化经营的秘诀(陈振烨)
    [专栏]
    留住杰出人才的6个秘诀(Marshall Goldsmith)
    第二次机会的力量(Rosabeth Moss Kanter)
    相亲节目和拜金主义(郎咸平)
    对独裁思维说不!(黄鸣)
    [新商业]
    阿里巴巴的内控困局(付志勇)
    一达通:狙击“长尾”(彭一郎)
    [案例]
    探路者渠道之殇(苏龙飞)
    [中小企业]
    街旁:Foursquare的中国门徒(彭一郎)
    [金融]
    私募:谍战正酣(魏薇)
    [TOP思想]
    理财,你真的够专业吗?
    张茵:玖龙绝不盲目扩张(陈振华)
    苏南永:撬动新价值回归(沈伟民)
    儒学“五常”治企之道(茅忠群)
    [特别关注]
    百思买们失陷“中国丛林”(魏薇)
    本土化纠劫:生死节奏(张志青 刘雯)
    飞利浦提速:本土驱策全球(魏薇)
    [策略]
    小公司如何做品牌?(陈之然)
    打破CEO的试用期“魔咒”(王承伦)

    欧林(ONLEAD),办公空间绿色先锋——暨Greenguard签约仪式
    [玫瑰部落]
    女企业家的幸福化生存
    邓春平 坚守美丽事业(马建勋)

    影响中国企业创新实践的重磅发现
    [风尚]
    慧眼识名表(沈伟民)
    举世难觅的经典
    [博思会]
    和睦家的慢鱼策略(西格尔)

    博思·亮相
    活动回顾
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

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