设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2011年第09期
  • 将客户体验做到极致
  • 2004年1月,京东多媒体网正式开通,这以后连续7年销售额保持超过200%的增长。
  • 真是价值链吗?我不同意!
  • 中国人口尽管全球第一,但奇怪的是,一些与居民生活息息相关的产业却与此很不相称,比如这期封面策划所关注的服装业,套用郎教授的一句话:为什么我们的产业那么难?
  • 关于开放和封闭之辩
  • 苹果用体验极致的硬件+App store模式,建立起了封闭的帝国;谷歌用搜索引擎+Android,展示了最大诚意的开放。封闭以质量取胜,开放则以数量为王,做到极致皆殊途同归。
  • “协议控制”的政策风向
  • 由于职业原因,我一直对“支付宝事件”非常关注,焦点自然落在“协议控制”问题上。VIE结构的窗户纸被马云捅破,不仅许多已上市的VIE结构公司,包括投行、律师事务所、互联网行业创业者等一大帮子人,恐怕都开始担忧同一个问题:监管部门会怎么应对?
  • 美投资者亲睐低风险资产——现金成了最佳投资选择
  • 在担心股市崩盘的情况下,投资者正在一窝蜂地紧急避险。由于担心全球经济有再度下滑的可能,投资者们纷纷抢进国债、现金和其它低风险资产。
  • 美国主权信用降级的潜在影响
  • 2011年8月6日,国际评级机构标普将美国长期主权信用评级由“AAA”降至“AA+”,评级展望负面。这是美国历史上首次失去AAA信用评级。但投资者居然是增持美债!按正常的市场逻辑,理应是美国国债市场崩盘,而后股市和大宗商品市场崩盘,但市场就是如此无厘头,投资者的声音依然是,美债是我们最后无奈的选择。
  • 百度告别微博的隐情
  • 2011年8月22日,上线不到一年的百度微博类产品“说吧”终于哑口。百度“说吧”的失败,表面上是商业模式的失败,根本上却是战略与营销的失败。
  • 塔式创新2011中国管理创新年度报告——塔式创新:管理创新的7个层次
  • 从引进模仿起步,历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程
  • 2011中国管理创新年度报告 商业模式篇——越碎片 越聚合 越平台!一地碎片需求,聚合起来就是大生意
  • 半个多月前,苹果市值超过3300亿美元,接近于微软、惠普和戴尔的市值总和,另一家公司IBM,市值一度达到2070亿美元,比微软高出10亿美元。
  • 4步设计卓越商业模式! 让参与各方的交易价值最大化
  • 商业模式是利益相关者的交易结构。这个定义有两层意思:
  • 8大热门商业模式——快速短物流、分享式购物、农产品直供和嫁接领先企业智慧
  • 快速网络便利店 代表公司:快书包 主要创新点:所有商品保证1小时内送达核心逻辑:满足城市商圈客户对“快速”的需求。为了满足快速送达的需求,和京东商城、好买网、亚马逊等不同的是,快书包缩短供应链,将城市整体物流配送的能力化整为零,划分为1小时可送达的配送区域。
  • 京东商城:泛平台的未来——创新商业模式必须符合用户体验
  • 尽管刘强东十分不喜欢京东商城被人贴上“中国亚马逊”的标签,但这家被中国电商集体视为“敌人”的对手,依旧一步步循着亚马逊的足迹向前,去年年底,京东商城的“品牌直销”频道上线,500多个品牌,近10万种商品入驻该频道。
  • 2011中国管理创新年度报告 领导力篇——6种有效的领导风格
  • 什么是最佳领导风格?什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效?这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期,美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。时至今日,学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍,直到今天,领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。
  • 领导力的本质——领导之道的核心在于共赢
  • 领导力的本质是什么?卓越的领导者有何秘诀?领导之道是什么?从目前国内火爆的领导力培训市场可以看出,数以万计的管理者也正在苦苦寻求成为卓越领导者的“密码”。
  • 郁亮凭啥能成功接班?——源自领导力与追随力的双重基因
  • 2010年上海世博会上,万科投入大量精力,修建了万科馆。而这个展出,名为“尊重的可能”。这个看上去不太像是纯正汉语的表达,其实正是万科一贯的企业性格使然:在和普世商业伦理接轨的方向上,走得比大多数中国企业步伐要快,但依然要面对很多与生俱来的中国公司的顽疾。作为万科总裁及其第二代管理者的郁亮,两个看上去关系并不紧密的关键词“愿景”和“韧力”恰恰成为其领导力基因。
  • 大师的邂逅与国宴的解构
  • 对于侍酒师这个职业,大多数中国人或许会感到陌生,因为在传统中餐厅里没有侍酒师一职。然而在欧美餐饮界里,侍酒师却是一种价值指针,即使是在法国也只有高级餐厅才有这样的专业人才。侍酒师不仅掌管餐厅的储酒宝藏,还懂得设计美酒佳肴的搭配,为进餐增添更加愉悦的心情。
  • 2011中国管理创新年度报告 战略创新篇——8大具代表性的战略实践——战略创新就是发现未来的金矿!
  • 曾接连发生“N连跳”的富士康,一直都被冠以“血汗工厂”的恶名,但除了代工之外,富士康还有很多不为人熟知的战略业务,它完整的面目到底是什么?当你发现越来越多人把手机号码更换为186时,一直被移动压制的联通明显更加强势了,它仅仅靠成熟的3G技术做到这点的吗?当神州数码走到第十年时,它的营收已经做到600多亿元,第三个五年发展,神码目标是突破千亿,
  • 2011中国管理创新年度报告 组织创新篇——打造“零时间”组织——让每个人都成为管理者,实现高效运营
  • 企业根据发展的不同阶段和层次,可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展,中国崛起了一大批大中型企业,大部分企业进入到职能型的成长阶段,部分企业进入了事业部制的成熟发展阶段,仅有少数企业发展到董事会制的发展阶段。
  • 组织创新10大标杆范式——理想的组织应具有不断修正自我调节的免疫力
  • No.1:“并联式”组织 创新类型:产业联盟 创新点:从“串联”到“并联” 解决问题:避免产业联盟内部成员之间的利益纠纷与竞争矛盾
  • “新吉利”的“双塔型”组织——“无为而治”是李书福的无奈之举还是管理创新?
  • 吉利和沃尔沃“联姻”迎来一周年,沃尔沃的持续盈利和吉利集团的高负债率可谓喜忧参半,“吉”“沃”的婚姻幸福吗?
  • “世界公民”:老牌银行的留学金融新视角
  • 2012年,花旗银行将迎来自己两百周年的生日。 如果你问花旗员工是什么让这家老牌银行历经两百年的风雨而历久弥新,那么所得答案多为以下三种,或者更可能的,是这三种的交集:始终创新,坚持客户至上,不断满足需求。
  • 2011中国管理创新年度报告 资本运营篇——实业资本玩家9大手法——资本运营经典创新微案例
  • 一些从实业家向金融家晋级者,在资本运作层面动作频频,其一些创新的手法也是令人眼花缭乱。我们梳理了近年来在资本层面的典型创新微案例,涵盖了信贷融资、股权融资、担保、金融模式、套现、财务技巧、并购手法、借壳模式、上市等各细分领域,以揭示一些资本实务技巧。
  • 齐集全系阵容,彰显北欧豪华——2011沃尔沃“以人为尊”体验日全国启动
  • 沃尔沃汽车中国于8月23日启动2011沃尔沃“以人为尊”体验日活动.您可以品鉴北欧豪华设计,纵览智能安全科技,驾驭高效环保动力,也可亲历卓越驾控体验,尊享金融理财方案。今年的体验日活动将持续2个多月,覆盖全国30个主要城市,
  • 构建实业家的资本思维——杠杆思维、市值思维、协同思维,是资本思维的三个梯度
  • 作为一个盈利组织,企业的起始阶段,要解决的是基本生存(现金流)问题;企业的发展阶段,要解决的是品质(利润率)问题;企业的成熟阶段,要解决的是可持续(总市值)问题。
  • 2011中国管理创新年度报告 营销创新篇——破解营销难题的5种创新模——积极导入一些次级的营销概念和竞争新观念
  • 当今形势下,企业营销的总体思路是要以创新的思维来发现市场,并树立品牌及成本优势。具体途径为:对内通过营销创新,努力开拓国内市场;对外则以提高产品及营销手段的知识及技术含量,迎头赶上国际知识经济和绿色经济浪潮,积极参与国际营销竞争。
  • 美特斯邦威“新国货”旗帜——以本土国际化为战略,坚持中国特色制造
  • ZARA等外来品牌,必须时刻警惕后面的那位“不走寻常路”的竞争者——美特斯邦威(以下简称美邦)。
  • 浦江创新论坛:碰撞“大思想”——从思维上改变观念
  • “我在想是不是应该在浦江论坛微博上发一个寻人启事,寻马云。”朱岩梅想请马云参加今年的浦江创新论坛,并在大会上发表演讲。“我已经跟马云的秘书在联系了,我问他在哪,只要在国内,我说我要当面跟他讲,写在纸上就没有意思了。用五分钟跟他讲这个问题,我相信他很难拒绝我。或者直接把寻人信息发到马云微博上去。”
  • 2011中国管理创新年度报告 公司治理篇——新东方:直面公司治理之惑——始于个体,经家族制、合伙制及股份制,转为开放式的股权结构
  • 2011年对俞敏洪和新东方教育科技集团来说,注定是充满变化和极不平静的一年。不久前,他对新东方进行大刀阔斧的改革,将大部分管理权力移交给“新三驾马车”中的陈向东和周成刚;而自己则专注于扮演战略制定者、精神教父和形象大使的角色。
  • 洼地崛起 新途安激活家用MPV市场
  • 随着SUV蓝海渐渐被“染红”,对于国内车市下一个高增长点的猜测在业界成为热议的话题。6月,国内乘用车市场的销量成绩正在让这个问题明朗化,在整体销量放缓的同时,向来“低调”的MPV市场却以同比、环比双超20%的增速让人眼前一亮。这片正在崛起的洼地,以令人瞩目的成长速度成为继SUV后最受期待的细分市场。
  • 2011中国管理创新年度报告 全球化案例篇——三一重工:打赢全球战争!——以自主创新为核心的海外拓展之路
  • 2010年10月,有着“神州第一吊”之称的三一重工SCC4000型履带起重机参与举世瞩目的智利矿难大救援;2011年3月,日本福岛核电站因大地震引发核泄漏事故,三一重工一台价值百万美元的62米臂架泵车第一时间驰援灾区助力抢险。三一重工这个中国企业的名字,让“中国制造”获得了越来越多的国际认可。
  • 我看中国式管理——初到中国时许多先入为主的想法受到了挑战
  • 当我初到中国的时候,许多先入为主的想法受到了挑战。大多数的西方人把中国描绘成一个街道上挤满白行车、人人穿着统一制服的国家,那是多年来我们在老电影和新闻里常常看到的景象。一般而言我们除了2008北京奥运会以外,很少有机会接触当今的中国。
  • 周航:以服务为导向,用户为中心
  • 没有人不希望享有低成本的便捷舒适出行。过去,我们为了低成本,只能无奈的拥挤在公交、地铁上。为了便捷和舒适,我们购买私家车。现在,倡导轻松出行并基于汽车共享理念的易到用车网为轻松、便捷、舒适的出行需求提供了可能性。
  • 管飞:稳扎稳打 借力商帮
  • 1993年,在改革开放浪潮的影响下,我离开工作了5年的江西省赣州市362医院,远离家乡,来到深圳。初涉商海,我甄选从业行业的标准犹如医时开处方的原则:实用、能够获取最大效益。从最初的家具连锁事业到股权投资、房地产投资,乃至成立北京赣商投资股份有限公司,我一直认为,做稳比做大更重要,在做稳的同时,要巧借商帮力量,抱团做大做强。
  • 第五届中国国际马业马术展览会
  • 中国国际马业马术展览会(China Horse Fair)创办于2007年,被业界称为“中国马展(CHF)”。中国马展(CHF)与中国马产业四年同行,已逐步发展成为中国最受关注和广泛支持的以马为主题的展览会。是中国境内创办时间最早、国际化程度最高、世界知名度最大、参展范围最全面、最具权威性的专业马产业综合国际交流与贸易平台。
  • 深圳礼品展高手云集展示定制实力
  • 距圣诞、元旦的节庆尚早,相关的礼品采购已未雨绸缪,每年金秋的九、十月都是礼品行业的采购高峰期,也是新产品集中亮相的阶段。今年的采购旺季比往年来的更早。
  • 爱无界 爱艺术——长兴国际中国艺术爱心之旅成都启航
  • 长兴国际,以“爱无界”行走中国各地,与各地艺术家协会亲密合作,打造独属中国艺术与长兴国际的动人篇章。2011年,长兴国际中国艺术之旅于四川成都首站启航。
  • 将客户体验做到极致(刘强东)
    真是价值链吗?我不同意!
    关于开放和封闭之辩
    “协议控制”的政策风向
    美投资者亲睐低风险资产——现金成了最佳投资选择(Nelson Schwartz)
    美国主权信用降级的潜在影响(徐斌)
    百度告别微博的隐情(高连奎)
    塔式创新2011中国管理创新年度报告——塔式创新:管理创新的7个层次(周建华)
    2011中国管理创新年度报告 商业模式篇——越碎片 越聚合 越平台!一地碎片需求,聚合起来就是大生意(朱武祥)
    4步设计卓越商业模式! 让参与各方的交易价值最大化(魏炜)
    8大热门商业模式——快速短物流、分享式购物、农产品直供和嫁接领先企业智慧(魏薇)
    京东商城:泛平台的未来——创新商业模式必须符合用户体验(魏薇)
    2011中国管理创新年度报告 领导力篇——6种有效的领导风格(曹仰锋)
    领导力的本质——领导之道的核心在于共赢(曹仰锋)
    郁亮凭啥能成功接班?——源自领导力与追随力的双重基因(陆新之)
    大师的邂逅与国宴的解构(张效铭)
    2011中国管理创新年度报告 战略创新篇——8大具代表性的战略实践——战略创新就是发现未来的金矿!(李银)
    2011中国管理创新年度报告 组织创新篇——打造“零时间”组织——让每个人都成为管理者,实现高效运营(孙兵 梁利峥)
    组织创新10大标杆范式——理想的组织应具有不断修正自我调节的免疫力(付志勇 梁利峥)
    “新吉利”的“双塔型”组织——“无为而治”是李书福的无奈之举还是管理创新?(梁利峥)
    “世界公民”:老牌银行的留学金融新视角
    2011中国管理创新年度报告 资本运营篇——实业资本玩家9大手法——资本运营经典创新微案例(卢斐)
    齐集全系阵容,彰显北欧豪华——2011沃尔沃“以人为尊”体验日全国启动
    构建实业家的资本思维——杠杆思维、市值思维、协同思维,是资本思维的三个梯度(徐毅)
    2011中国管理创新年度报告 营销创新篇——破解营销难题的5种创新模——积极导入一些次级的营销概念和竞争新观念(沈伟民)
    美特斯邦威“新国货”旗帜——以本土国际化为战略,坚持中国特色制造(沈伟民)
    浦江创新论坛:碰撞“大思想”——从思维上改变观念
    2011中国管理创新年度报告 公司治理篇——新东方:直面公司治理之惑——始于个体,经家族制、合伙制及股份制,转为开放式的股权结构(冬尧)
    洼地崛起 新途安激活家用MPV市场
    2011中国管理创新年度报告 全球化案例篇——三一重工:打赢全球战争!——以自主创新为核心的海外拓展之路(包晓闻)
    我看中国式管理——初到中国时许多先入为主的想法受到了挑战(Majd lzadian)
    周航:以服务为导向,用户为中心
    管飞:稳扎稳打 借力商帮
    第五届中国国际马业马术展览会
    深圳礼品展高手云集展示定制实力
    爱无界 爱艺术——长兴国际中国艺术爱心之旅成都启航
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

    国际标准刊号:issn 1004-9312

    国内统一刊号:cn 44-1452/c

    邮发代号:46-164

    单  价:20.00

    定  价:240.00