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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2011年第10期
  • 第二届中国数字媒体峰会圆满落幕
  • 由第一财经和易传媒共同主办的第二届中国数字媒体峰会于9月18日在北京取得了圆满成功。
  • 2011年中国国际信息通信展览会圆满闭幕
  • 由中华人民共和国工业和信息化部与中国国际贸易促进委员会主办,中国邮电器材集团公司和中国国际展览中心集团公司承办的“2011年中国国际信息通信展览会”(PT/EXPO COMM CHINA 2011)于9月26至30日在北京中国国际展览中心举行。
  • “茶的艺术”——与川宁共品英式茶文化
  • 7月24日,外滩美术馆每周一次的系列教育活动——“艺术夜生活”,邀请到从英国远道而来的英国皇家御用茶川宁TWININGS第十代传人斯蒂芬·川宁(Stephen Twining)先生和艺术评论家及茶文化爱好者林路老师来一起集讨。
  • 博思·亮相
  • 汤子欧:让健康很容易 好人生国际健康产业集团是首家将身心结合的EAP计划——H—EAP服务引入中国的公司,帮助客户获得身心健康结合的全面健康风险管理解决方案。
  • 王新:创新才能引领未来 随着经济的高速发展,污染问题越来越引起关注
  • 世界卫生组织的调查表明,全球80%的疾病来自饮水污染。随着经济的高速发展,污染问题越来越引起人们的关注。与此同时,人们的健康意识也在提升,对于饮用水的要求越来越高。而根据调查,发达国家净水机普及率已达到80%以上,其中韩国从20%的普及率猛增到85%仅用了5年时间。有人测算,未来中国净水行业的市场份额将达到数千亿规模。
  • 女高管的保健秘方 健康的生活方式,使她们更富魅力和感染力
  • 女性高管是职场上一道别样的美丽风景。她们个个似“女超人”,工作节奏飞快,工作压力巨大。身体不断透支的结果,是她们比普通女性更容易受到疾病的困扰,更容易产生各种各样的健康问题。因此,多数女性高管有自己的养生保健良方一有的热衷各种体育运动,有的注重饮食和营养保健,有的相信“好心态成就一切”。健康的生活方式,使她们非但没因工作的高压而容颜憔悴、衰劳加速,反而精神饱满,激情勃勃,更加富有魅力和感染力。
  • 方太:归核化制胜 高端厨电专家之路如何缔造?
  • 在中国市场卖得最好的高端油烟机品牌是谁? 是方太!多年来,方太是唯一敢与西门子、伊莱克斯等国际大牌叫板的中国品牌,其产品的价格甚至比西门子还要贵,而且一直坚持高端品牌的战略,逐步成长为中国高端厨电专家和领导者。2010年,方太的销售额是23亿元,品牌价值已近50亿元。
  • EMBA,走出奢侈品迷途 逐年走高的价格背后,EMBA到底价值几何?
  • 新一轮涨价潮让原本就备受诟病的EMBA再次被推上舆论的风口浪尖,逐年走高的价格背后,EMBA到底价值几何?
  • EMBA教育5大顽疾 如何找到医治良方?
  • EMBA是市场化运作的教育项目,招生名额却实行“计划经济”,每个体制内院校都有数额不等的招生指标。教育部批准的两批具有EMBA教育资格的院校,加上合作办学机构以及体制外教育机构已达百余家,而且还有继续扩大的趋势,招生规模不断扩大。
  • EMBA发展4大趋势 品牌两极分化、专业细分化、生源中层化、全球融合化趋势日益明显
  • 国内EMBA发展即将跨入第十个年头,既有广阔的市场前景,也面临着残酷市场竞争下的生存危机,可谓商机与危机并存。
  • 谁是2011中国最佳EMBA? 清华、中欧、北大和长江成为本年度前四强
  • 2011年10月,金秋北京,“中国最佳EMBA排行榜”再次隆重揭晓! 这是继2007年和2009年之后,《经理人》第三次发布该权威榜单。从今年5月开始,《经理人》委托独立第三方,依照国际惯例,对国内40多个中英文EMBA项目展开调查,同时进行的还有针对EMBA学员和企业雇主的调查。前后历时四个多月,最终排出本年度最佳EMBA前20强。
  • 正兴红筹的“缓行”模式
  • 这个案例,是民企境外上市迄今为止最为便捷的规避“关联并购”的手法。 正兴汽车实际控制人赖建辉为绕开政策限制,迂回取道“境外第三方收购+创始人期权回购”,
  • 今天你刷卡了吗? 中国商务人士信用卡使用现状
  • 1985年6月,中国银行珠海分行推出了一项新业务:在那里存款300元以上的人都可以申办一张“中银卡”一拥有这张卡,人们可以直接在珠海的20多家商场、宾馆刷卡消费。中国第一张信用卡由此诞生。短短几年间,各银行纷纷推出自己的信用卡。好奇的人们办理了信用卡,不付现金,直接刷卡签字,成为当时最时髦最有派头的消费方式。
  • 飞鹤:跌落估值陷阱 对赌最大的敌人不是投资方,而是自己能否识别风险
  • 2011年8月1日,在纽交所上市的飞鹤国际宣布,将以1.318亿美元的价格出售其仅有的两个欧美示范牧场。
  • 联合卡车:像iPhone4一样赚钱 将企业和用户结成利益共同体
  • 传统重型卡车的后续利润来自于两个部分:零配件销售和后续维修养护。以一台重汽HOWO-A7为例,第一年的维修养护费用1万元,第三年升至2万元。但金融危机后,重卡用户的业务量严重下滑,更换零部件和维修的费用大大减少。
  • 悠哉网:网上的旅游超市 携程、去哪儿卖的是机票和酒店,悠哉卖的是旅游线路
  • 随着互联网的普及以及深度用户的增多,电子商务在2010年进入了爆发期。细分领域的电商如火如荼,互联网巨头把更多的目光投向了旅游电商。
  • 高房价让中国失去创造力 这是一个国家最大的危机
  • 2010年开始了一场关于2011年房价走势的全民大猜想,很多开发商、专家学者、购房者纷纷参与进来。引发这场大猜想的是中国人民大学经济研究所发布的一个报告,报告的主要观点是说2011年上半年房价将下跌两成,给出的理由是当时的宏观调控尤其是房地产调控非常严格,开发商的钱袋子开始收紧了。
  • 重塑企业的权利与责任 这是领导者的重要职责
  • 那些严肃看待企业在创造就业、减少歧视、避免污染方面的责任的企业家……是在宣传完全的、纯粹的社会主义。——米尔顿·弗里德曼
  • “如何”而非“多少” 竞争形势不可能永远只是通过产出、花费以及买卖来实现
  • 董事会和执行团队应该引起注意一如何更好地处理个人与组织的关系,使组织成为一个极富价值、目标一致、配置优化、能够发挥最大力量的优秀团体?
  • 马文德:德式转型 让熟悉本地市场的区域公司自己做决策
  • 马文德(Dietmar Wendt)以为回到德国,担任SPIRIT/21公司首席执行长后,就可以结束此前的“海漂”生活,安心做一个顾家男人。可他做梦都在回忆过去28年在海外IBM、北电(Nortel)的经历。他甚至预感SPIRIT/21公司并非是他职业的最终归宿。
  • 国企创业者的产权梦魇 国企经理人的产权诉求,无论成功或失败,背后都是道不尽的磨难与博弈
  • 东软改制成功了,而且似乎还很彻底。一家国有企业,如今变成了一家产权多元化的企业,形成了管理层股东、国有股东、外资股东三方“共和”的局面,看上去完全像一家真正拥有现代企业制度的新公司。
  • 借船过河的三个样本 改制为什么需要拐大弯?
  • “倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。”柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。
  • 对话刘积仁:产权必须用钱买 分清楚个人、公司、国家
  • 东软历史上有一段外人所不熟知的轶闻:曾经有一年时间,东软的名字变成了“宝钢东软”,因为宝钢曾在东软第一次上市前投资母公司2.4亿元,占东软一半股份,因此需要在公司名称里体现这一点,股份稀释后,又恢复了原来的名字。
  • 孙中山题词 张裕百年酒窖1912品重醴泉干红上市
  • 8月21日,张裕携手中国银行、中海信托,共同推出国内首款历史主题葡萄酒理财产品一张裕百年酒窖1912品重醴泉干红葡萄酒系列理财产品,此系列包括一款收益权集合信托产品和一款银行理财产品。
  • 东软产权蝶变:东软20年改制路 这是IT业继联想、TCL之后又一个产权改革新标杆与样本
  • 国企经理人的产权诉求,无论成功或失败,背后都是道不尽的磨难与博弈。东软创始人刘积仁亦然。
  • 京东商城IPO的“烟雾弹” B2C落地“烧钱”让现金流紧张
  • 据外媒报道,京东商城将于近期为其美国IPO挑选承销商,拟筹资40亿~50亿美元,初步计划于2012年上半年上市。而此前不久,京东商城曾披露,规划于2012年下半年开始盈利,于2013年初IPO,融资额至少20亿美元。
  • 松绑中小企业信贷! 中小企业亏损程度为何逐月加重?
  • 9月14日,国家工信部发布信息指出:中国中小企业整体利润率不足3%,只及规模以上企业利润率的一半。
  • 印度在线零售商的新策略 他们用自己的方式挑战亚马逊
  • 几个月前,软件工程师普拉布·库马尔在亚马逊网站找到了一本他在本地书店买不到的书,价格是10美元,但要亚马逊把书送到他手里的话,他还要支付超过9美元的运费。不过库马尔现在不必这么做了,他已经找到另外一家在线书店FlipKart,该网站可以在24小时之内把书籍、电话等物品送货上门,而且不收取额外的费用。书送到后,他既可以用现金结算,也可以用信用卡结算。
  • 巴西淘金热 来自全球的订单正源源不断地发往巴西
  • “如果世界上其他地方都或多或少地面临着经济上的困境,那么去巴西是个不错的选择。”39岁的扎尔金先生说。
  • 宏观需求决定可持续经营!
  • 创立远东集团20多年来,我们在电缆行业已经连续12年实现国内产销第一,全球第六。另外,我们还进入医药、地产、投资,成为一家产业多元化的企业。但是,我们仍然走在创业的路上。如何使企业在现有基础上更好地发展,有非常多的问题需要我们探索。
  • 微博这事儿
  • 自从有了微博,互联网格局大大改变,微博成为一个全新的互联网入口,聚拢大量人气。看本期杂志探讨百度“说吧”的失败,对文中的诸多观点非常赞同。
  • 多利农庄很酷!
  • 贵刊本期介绍的企业空前之多,不过小案例的新颖模式更能打动人,多利农庄就是这样一个例子。在这个不断被地沟油、瘦肉精、染色馒头包围的国度,出现这种专注供应有机蔬菜,并能用创新可靠的模式去保证其质量的商家,令人眼前一亮。
  • 京东怎么办?
  • 读到京东的文章,首先让我想起苏宁电器。根据最新的电子商务B2C数据,苏宁易购的市场份额在今年上半年超过了当当网,名列第三位,不仅如此,苏宁正准备收购或者自办一家第三方支付服务公司。照这个趋势下去,苏宁超越同为B2C的京东,似乎不是什么难事。
  • “强人”卡扎菲 执政40年来的最大教训是什么?
  • 现在正值利比亚政权更替之时,卡扎菲已是穷途末路。从卡扎菲的崛起到倒台,世人不免对这位昔日的中东强人感慨万分。
  • 蒋锡培:突围产业困局 在互相抱团中共享竞争优势
  • “天冷时,有些人就会放弃做那些本来应该做的事。其实这正是考验一个人毅力的时候。”远东控股集团董事局主席蒋锡培,自认一直在电缆行业中如履薄冰。
  • 永辉:生鲜超市要做“价格杀手”
  • 它一半以上的销售额皆来自生鲜农产品,在全国仅有169家门店,却坐拥218亿元的市值。这家名为“永辉”的超市,通过建立“生鲜研发中心”,设计出最优采购方案,把生鲜卖得比农贸市场还便宜!
  • 寺库:闲置奢侈品集散地
  • 在这里,劳力士手表、爱马仕提包等都能打个让人心动的狠折;拥有闲置奢侈品或收到礼品需要折现的个人卖家,也可以方便地进行交易。寺库通过收取交易佣金和提供增值服务赢利。
  • 慢走的正兴
  • 正兴汽车一上市,就引来很多争议。 争议主要在两方面:一个是法律上的成功,一个是财务上的不成功。在法律方面,正兴汽车走通了大家跃跃欲试很久但没有人做成的所谓Slow Walk Agreement模式(缓行协议模式,简称SWA模式),可谓是一个成功的尝试。
  • 第二届中国数字媒体峰会圆满落幕
    2011年中国国际信息通信展览会圆满闭幕
    “茶的艺术”——与川宁共品英式茶文化
    博思·亮相
    王新:创新才能引领未来 随着经济的高速发展,污染问题越来越引起关注(刘波涛)
    [玫瑰部落]
    女高管的保健秘方 健康的生活方式,使她们更富魅力和感染力
    [策略]
    方太:归核化制胜 高端厨电专家之路如何缔造?(肖文)
    [特别关注]
    EMBA,走出奢侈品迷途 逐年走高的价格背后,EMBA到底价值几何?(梁利峥)
    EMBA教育5大顽疾 如何找到医治良方?(京平)
    EMBA发展4大趋势 品牌两极分化、专业细分化、生源中层化、全球融合化趋势日益明显(梁利峥)
    谁是2011中国最佳EMBA? 清华、中欧、北大和长江成为本年度前四强
    [案例]
    正兴红筹的“缓行”模式(苏龙飞 朱锐)
    [新商业]
    今天你刷卡了吗? 中国商务人士信用卡使用现状
    飞鹤:跌落估值陷阱 对赌最大的敌人不是投资方,而是自己能否识别风险(魏薇 崔凯)
    联合卡车:像iPhone4一样赚钱 将企业和用户结成利益共同体(孟阅凡)
    悠哉网:网上的旅游超市 携程、去哪儿卖的是机票和酒店,悠哉卖的是旅游线路(刘恒涛)
    [专栏]
    高房价让中国失去创造力 这是一个国家最大的危机(郎咸平)
    重塑企业的权利与责任 这是领导者的重要职责(Bill George)
    “如何”而非“多少” 竞争形势不可能永远只是通过产出、花费以及买卖来实现(Dov Seidman)
    [标杆人物]
    马文德:德式转型 让熟悉本地市场的区域公司自己做决策(沈伟民)
    [客座总编辑]
    国企创业者的产权梦魇 国企经理人的产权诉求,无论成功或失败,背后都是道不尽的磨难与博弈(卢斐)
    借船过河的三个样本 改制为什么需要拐大弯?(魏薇)
    对话刘积仁:产权必须用钱买 分清楚个人、公司、国家(魏薇)
    孙中山题词 张裕百年酒窖1912品重醴泉干红上市(张效铭)
    东软产权蝶变:东软20年改制路 这是IT业继联想、TCL之后又一个产权改革新标杆与样本(苏龙飞 魏薇)
    [经营前沿]
    京东商城IPO的“烟雾弹” B2C落地“烧钱”让现金流紧张(付亮)
    松绑中小企业信贷! 中小企业亏损程度为何逐月加重?(高连奎)
    印度在线零售商的新策略 他们用自己的方式挑战亚马逊(Vikas Bajaj)
    巴西淘金热 来自全球的订单正源源不断地发往巴西(Simon Romero)
    [客座总编辑]
    宏观需求决定可持续经营!(蒋锡培)
    [读来读往]
    微博这事儿(老杨)
    多利农庄很酷!(朱君)
    京东怎么办?(郭嵩阳)
    [TOP思想]
    “强人”卡扎菲 执政40年来的最大教训是什么?(龚炯)
    蒋锡培:突围产业困局 在互相抱团中共享竞争优势(沈伟民)
    [案例]
    永辉:生鲜超市要做“价格杀手”(彭一郎)
    寺库:闲置奢侈品集散地(彭一郎)
    慢走的正兴(李寿双)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

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