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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2012年第04期
  • 以“奥运模式”抱团国际化
  • 一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”,中国的麻将文化将这个问题反映得一览无余。麻将规则中有人赢必有人输,所以为了不让别人“胡牌”,宁可拆了自己的好牌。奥运模式正好与麻将相反:一方赢了,另外三方跟着赢,有一方输了,另外三方帮助他从其他方面照样变成赢家。
  • 奢侈品没那么简单
  • 电子商务与线下消费抢食,就连奢侈品网站也来争吃这块蛋糕。奢侈品销售真是谁都能来做的吗?答案没有张彩英说的那么简单。
  • 泡沫中孕育巨头
  • 和石油、煤炭等石化能源相比,太阳能电池的制造可以说是很高的技术了。做技术活,可是民营资本的优势。在当下国进民退的大形势下,民营资本进入能源行业,是少数可行的途径之一。但凡民营资本能够介入的领域,万马齐奔的现象肯定会出现的,
  • 营销是场持久战
  • 蓝月亮之所以能打败宝洁等国际大鳄,得益于他们爆发式的营销破局以及太极式的品牌公关。
  • 见微知著
  • @经理人:GDP不保八已经预示着经济前景似乎并不乐观,一系列大企业早已出现迹象:比亚迪、美的、恒大、三一重工……此前一路高歌猛进的中国领先企业纷纷曝出裁员传闻,这是否预示中国制造的寒冬来了?
  • 美国制造业的未来缺少生机勃勃的制造业,美国就不能领先世界
  • 德鲁·格林布莱特是一位雄心勃勃的企业家.他为自己的公司——马林钢铁公司和满是一流设备的厂房感到自豪。
  • 生交媒体的下一步“增强现实”技术可能成为席卷社交网络的下一拨浪潮
  • 只消看一眼下面的数字,你就明.白社交媒体将大有未来。仅仅去年一年时间里,就有2亿新用户注册Facebook,从而使该社交网络巨鳄达到了8亿玩家;而职业社交网络Linkedln在2011年就增加了1.31亿新玩家;Twitter也增加了l亿;此外,其他类似的大型社交网络也吸引了众多玩家。
  • 2012经济何处去?民生、内需、实体经济、战略产业,是转型落脚点
  • 2012年“两会”刚刚落下帷幕,国,务院总理温家宝向大会提交的政府工作报告提纲挈领,直面当前中国经济和社会发展中存在的诸多深层次问题,厘清了中国经济未来的发展方向,体现了本届政府的务实精神和执政风格。
  • 洗牌新能源产业类似房地产的调控,正逼近新能源产业
  • 3月12日,温家宝总理在政府工作报告中,说了这样一段话一“建立促进新能源利用的机制,加强统筹规划、项目配套、政策引导,扩大国内需求,制止太阳能、风电等产业盲目扩张。”此话一出,立时引发业内波动。难道太阳能、风电等产业,耍在今年受到宏观调控?我们究竟应该如何解读这段话?
  • 并购悬局机械巨头的国际化恶战
  • 经过多年打拼和国际金融危机催化,中国工程机械行业收获了两大机遇:第一,全球重型机械产业重心移到中国;第二,陷入危机的跨国巨头,向中国企业伸出被并购的橄榄枝。
  • 对话唐修国:反向整合让“大象”向三一反向输出经验和管理
  • 国际化靠什么上位?中国工程机械行业三巨头,三一、中联重科和徐工,现在发现,过去向海外销售,虽然可以卖掉一部分产品,但这很吃力,精明的老外们仍然要求你展现技术和品牌,现在,三巨头找到了一种方式、一种机遇:因欧美经济下滑,多家原先并未重视中国市场的工程机械跨国巨头,出现集体衰退,这些公司的控制人为剥离资产,正在寻找潜在买家。海外并购一这一中国机械行业企业过去不敢奢望的战略,首次得到了最好的时机。这一稍纵即逝的机遇,在中国不断上演成为各自利益而战的并购争夺。
  • 跨国并购三大悬疑收购代价高不高?财务压力大不大?未来整合难不难?
  • 在我国企业海外并购鲜有成功案例的今天,三一重工和中信基金联合出资3.6亿欧元(其中三一重工出资3.24亿欧元,折合26.5ML元人民币),收购普茨迈斯特100%股权,完成了此次“狮吞象”式并购。三一重工此次跨国并购贵不贵、是否能承受收购成本、能否顺利完成后续整合,成为众人关注的焦点。
  • 三一并购的未知风险并不透明的经营状况、资产细节,一定要进行详细的核实
  • 混凝土机械行业出现三足鼎立之势,生产集中度进一步加大,竞争将会更加激烈。两大巨头的强强联合,可能出现更多的未知风险。
  • 海外并购新思维从美国转向欧洲,从“蛇吞象”转向“吃小鱼”
  • 自2002年开始,中国企业并购欧洲中小企业成为了一股潮流;特别是2008年金融危机之后,中国企业的并购目的也逐渐转移到“拓展全球市场”当中来。2008年以前,中国企业的并购目的多为“规避市场进入壁垒”、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面。随着中国经济的快速成长,以及中国企业在全球运作经验等方面的迅速提升,在金融危机之后,中国企业放弃了“蛇吞象”式的高风险并购,逐渐转为“吃小鱼”,将并购目标转换为中小型的专业化并运营良好的企业。
  • 钱大群创造智慧成长在海量数据的困境中寻找成长机遇
  • 2012年3月16日.以“科技创新,成就智慧增长”为主题的“IBM论坛2012”在北京隆重举行。IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群说,信息技术已经到达一个新的突破点,正迎来新一轮的创新大潮。但在这轮创新大潮中,市场环境极其复杂,甚至陷入了增长动力衰减、成本上升等困境中。
  • 优秀诀策者的九大特质如何充满自信地做出正确的商业及个人决策?
  • 我们做出的决定究竟有多重要?有时,一个决定足以改变一个人的一生。有些决定是正确的、辉煌的;有些决定是错误的,甚至会带来灾难性的后果。当然,每次面临人生中重大决定时,我们都会很清楚地意识到它们的重要性,并给自己带来巨大的心理压力。
  • 缓解CEO孤独症三个步骤轻松搞定
  • 高额奖金补助、激烈地董事会争论、戏剧性的辞职……2011年的管理类新闻头条随处可见的是举止失控的CEO们的报道。但是目前很少有人会为CEO们感到特别地可惜。CEO们有钱、有权、有威望又有影响力,给人们的感觉就是别人都按照他们的吩咐做事。所以我猜想,如果说CEO们其实都面临着系列问题的困扰,尤其是“CEO孤独症”时,读者们一定会嗤之以鼻。
  • 女性管理牵动下个10年尊重个人价值才能实现企业价值
  • 企业的存在是为了赚钱,但这并非最终目的,企业还必须要有理想和社会责任,如此,企业才能长久和安心。
  • 索爱消失:祸起合资仅仅是战略迟缓n-57
  • 2011年,以苹果iPhone~I领的智能手机风r潮席卷全球,也带来了手机品牌的“改朝换代”。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头一诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信一相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、摩托罗拉移动则寄身Google……
  • 苏州火方借壳陷阱
  • 李荣生这位苏州大方的创始人,对资本运作的认知几乎为零,将企业上市的事项全权委托给了资本终结。后者却利用李荣生对资本的无知,以近乎空手套白狼的方式,有计划地逐步侵蚀其在企业的股权。直至最后李荣生才发现,自己企业大股东的地位,已被资本中介取而代之。
  • 史晓燕:踩准差异化节奏准确把握市场变化!
  • “用3-5年的时间,把伊力诺依做成家具家居业的京东商城,我就满意了。”北京伊力诺依投资有限公司董事长史晓燕接受《经理人》采访时说,“这是我的目标。”追求不断自我超越的她,感性、率直,喜怒哀乐都写在脸上。
  • 乐友:歪打正着的020玩转孕婴童业“连锁店+网上商城+直购目录”的三合一模式
  • 电子商务的冲击波势不可挡,新的概念、商业模式层出不穷,从C2C、B2B、B2C,到B282C,以及时下正热的“020模式”(Online To Offline,将线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台)。此模式的关键是:在网上寻找消费者,然后将他们带到现实的商店中。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合,对消费者来说,也是一种“发现”机制,实现了线下的购买。
  • 芜湖港控股权之争淮南矿业已经成为芜湖港的大股东,却还没有掌握实际的控股权
  • 2012年2月,淮南矿业召开董事会,决定对其全资子公司上海淮矿资产管理有限公司增加注册资本1.5亿元,用于持有上市公司芜湖港的股份。
  • 德州仪器:投影的新增长点微投和嵌入式投影,正成为增长新引擎
  • 两年以前,微软亚洲研发集团主席张亚勤接受本刊采访,他当时刚从国际消费电子展返回北京。他失望地告诉本刊记者,他本以为在展会上能看到微型投影机,或整合了微投功能的手机出现,实际却没能看到,等于说,各大厂商当时还不打算重点培育这块市场。但在之后的两年,他预想的情况一步步发生了,有投影功能的摄像机、“苹果皮”,如手机大小的独立微型投影机,渐渐在市场上热起。
  • 冯军:“赌”一盘很大的棋民企国际雌让孩子去干!
  • 从创业开始,冯军就被外界视为“另类”,连他自己也一直强调是在“看不起”和骂声中成长起来的。从“冯五块”到“假面影帝”,冯军一直处在舆论的风口浪尖上,他也似乎很享受聚光灯下的感觉,用他自我调侃的话说,“没钱做广告,就当是牺牲自己为爱国者这个品牌做广告了。”
  • 健康“水生活”这个产品在欧洲已经进入了每个家庭
  • 2011年6月杭州新安江有机物污染;2012年1月广西龙江镉污染事件;2012年2月镇江市发生苯酚污染;2012年3月武汉自来水厂加大氯气投放量;北京地下水开采过度,自来水中水垢多,水碱大、硬度大。据有关部门统计中国75%的水源都受到不同程度的污染,自来水供水管网也存在着二次污染,自来水中的氯加热后会产生三氯钾烷,还有桶装饮水机多次加热后会含有大量亚硝酸盐……饮水健康问题日渐严重,为了安全有些人选择购买瓶装水,但其实对环保的影响是很大的,因为大部分的空瓶对环境产生很大的压力!
  • 心智模式不能僵化坚信过往成功可以复制是危险的!
  • 《第五项修炼》作者彼得·圣吉说:每一个组织面临的关键挑战,就是人们的心智模式变得僵化。这种僵化对企业来说非常危险,甚至导致许多企业破产。
  • 品牌缘何丧失活力?“审美疲劳”是原因之一
  • 在《加勒比海盗4》中,黑胡子马歇尔不惜用女儿的性命来换‘‘不老泉”,为的就是让自己的生命延续、保持活力。不老泉的故事虽然是假的,但我们从中看到了人类对长生不老欲望的追求。不过,作为企业及其品牌,要想长久地保持活力,还是有可能的。
  • 鸡肋副业怎样翻身?让不太挣钱的非主业变成盈利的“聚宝盆”
  • 周总是DZFY汽车制造集团的掌门人,在汽车行业里经营20多年,从业务员干起,打下现在的“江山”。如今,该集团已有25家控股公司,11000多名职工,在国内汽车行业成了数一、数二的龙头企业。
  • 薪酬如何再谈判?薪酬设计要充分体现价值创造主导分配的理念
  • 高级经理人在企业人力资源中居于核心地位。有效地构建高级经理人激励机制,对提高企业绩效至关重要。其中,薪酬激励是异常重要且无法替代的,国内外关于高级经理人薪酬满意度和企业业绩关系研究的结论都表明二者高度正相关。
  • HR总监的“降龙十八掌”站在公司战略层面思考问题
  • 士日率地讲,中国的HRD(人力资源总监)大多是半路出家,能够做到这个位置的,可以说是各路高手,有峨嵋派、昆仑派,还有少林派、武当派……我在中国电信工作过十年,在地方分局分管人事,后来在超过2万名员工的大企业做过HR管理,由HRD做到副总裁级别,“降龙十八掌”可以说是我从事HR管理工作多年来琢磨出来的经验总结,我希望能藉此带给大家一些实实在在的“干货”和启迪。
  • 称心掌控解决之道一一东芝数码复合机解决方案篇
  • 为何设备数量不断增加,而办公效率却不见提高?输出成本的构成究竟是怎样的,如何才能既节约输出成本又保证输出品质呢?IT对设备状况的响应速度为何总是不够及时?每个用户、每台设备的使用情况到底如何?这一系列困扰客户的棘手问题,让我们——为你解决!
  • 企业家如何展现领导魅力?领导魅力具有不可复制性
  • 《追求卓越》的作者吉姆·科林斯说:“对于一个企业健康的发展,没有什么比明星CEO的增多更具有破坏作用。实质上,我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。”但很多人认为,领导魅力是带有不可复制性的,有些个性化、神秘化的东西,比如天赋、才干、灵感甚至强硬的手腕、奇险的招数等是在骨子里的,学是学不出来的。
  • 大客户营销必修课做大客户就是从别人给脸色看、从别人拒绝你开始的
  • 要有“杀人的胆,要饭的脸”。具备这两点,没有做不下来的大客户,但每个人对此有不同的理解。有人很认同,认为“营销人,一定要具备的两点,就是狼性和韧性。”但也有反对的,说“为什么我们会如此地误解销售这个职业。让人心里发酸”!
  • 北大汇丰EMBA创新商业智慧教学开展标杆企业深度考察
  • 2月25日,北京大学汇丰商学院EMBA将近70多位学员走入深圳研祥集团,开展标杆企业考察,在北大汇丰黄海峰教授、EMBA教育中心谭伟主任的带领下和研祥集团董事长陈志列先生一道,通过对“最具有潜力的金牌企业”-研祥集团的中国式“智造”的案例现场研讨,共同探寻2012企业转型升级之正道,汇聚企业持续增长之力量。
  • 如何让女高管的“理智”与“情感”兼容?
  • 在2011年上映的影片《我的美女老板》中,女主角景田饰演了一个“双面人”,在工作中戴着男性“面具”的公司高管“艾玛”和生活中率性可爱的“小爱”,她不停在两种角色中转换,这也是当下部分女性高管生存状态的一个缩影。
  • 自建私人洒庄!
  • 法兴银行中国区董事总经理李晓芸,正在为中国高净值资产人士推出一项“极致葡萄酒基金”的理财服务。根据《经理人》调查,该基金通过总部设于法国的葡萄酒管理机构FICOFO,以低于市价两成的价格,向欧洲酒庄收购葡萄酒,以此确保获利空间,同时,该基金还解决投资者的另外两个难题:保障红酒的品质和专业的保管。
  • 周航:做聪明的O2O服务我们提供的是一种聪明的而不是粗放式的服务
  • “目前易到已经扩张到10个城市,整合了200家公司的5000台车,有十几万的个人用户和—万多企业用户。”易到用车创始人周航说。
  • 伏彩瑞:用户至上,创业没有终点
  • 诞生于2001年的沪江网,自2006年公司化运营以来,每年都以200%的速度在发展,从8名员工、875元资金起步,沪江网现已拥有两亿用户、千万会员、百万学员,同行业排名第一,获得超过1000万美元风险投资,企业估值过10亿。
  • 栾冲:让营销成为一门艺术
  • 热石机构总部位于上海,是一个成长快速而行事稳健的房地产流通领域综合服务商,公司主营业务涵盖一手代理、地产咨询、商用地产、海外地产四大板块。公司整合营销房地产流通领域内所有资源,集开发商、设计院、运营管理商、营销团队、金融机构、留学移民机构、商家等有效资源于一个平台。
  • 从大数据中发掘成长的智慧IBM指出业务分析洞察是推动企业智慧成长的重要抓手
  • 3月16日,以“科技创新,成就智慧增长”为主题的“IBMi~坛2012”盛大开幕。今天,随着移动设备和物联网的爆发性成长,人类能够以空前的规模和速度从现实世界中获得巨量的数据,并将海量的数据几乎实时的传输到任何地方,进行汇总、整合、存储和利用,我们可以说“大数据”已经成为当前信息科技发展进程中最重要的时代特征。伴随大数据时代的来临,越来越多的企业意识到可以借助信息技术手段从大数据中发掘新的成长智慧。一场经由业务分析洞察深入应用所引发的“洞察驱动,结果优化”的信息科技革命浪潮正在蔓延!IBM认为业务分析洞察将成为推动企业智慧成长的重要抓手,帮助企业基于大数据进行分析、预估与优化,这项科技的出现将信息技术应用提升到一个新境界。
  • 热烈祝贺国务院国资委干部教育培训中心与长江商学院签署EMBA课程战略合作协议
  • 长江商学院近期与国务院国资委干部教育培训中心共同签署了“关于选派国有企业高层管理人员攻读长江商学院高级工商管理硕士学位(EMBA)课程的战略合作协议”。
  • 爱国者学习俱乐部首映礼
  • 2012年2月25-26日,爱国者学习俱乐部首映礼在北京九华山庄盛装开幕。活动围绕“天时、地利、人和”主题展开,嘉宾阵容豪华,影响意义深远,得到了社会各界的广泛关注。
  • [客座总编辑]
    以“奥运模式”抱团国际化
    [读来读往]
    奢侈品没那么简单
    泡沫中孕育巨头
    营销是场持久战

    见微知著
    [全球视野]
    美国制造业的未来缺少生机勃勃的制造业,美国就不能领先世界(Mark MardelI)
    生交媒体的下一步“增强现实”技术可能成为席卷社交网络的下一拨浪潮(Mrinalini Reddy)
    [宏观政策]
    2012经济何处去?民生、内需、实体经济、战略产业,是转型落脚点(曹世中)
    [趋势]
    洗牌新能源产业类似房地产的调控,正逼近新能源产业(朱官化)

    并购悬局机械巨头的国际化恶战(沈伟民 苏龙飞)
    [三一并购悬局]
    对话唐修国:反向整合让“大象”向三一反向输出经验和管理(沈伟民)
    跨国并购三大悬疑收购代价高不高?财务压力大不大?未来整合难不难?(符胜斌)
    三一并购的未知风险并不透明的经营状况、资产细节,一定要进行详细的核实(冯宝珊)
    海外并购新思维从美国转向欧洲,从“蛇吞象”转向“吃小鱼”(刘巳洋)
    [标杆人物]
    钱大群创造智慧成长在海量数据的困境中寻找成长机遇(黎冲森)
    [领导力]
    优秀诀策者的九大特质如何充满自信地做出正确的商业及个人决策?(Roger Dawson)
    缓解CEO孤独症三个步骤轻松搞定(Thomas J.Saporito)
    [CEO专栏]
    女性管理牵动下个10年尊重个人价值才能实现企业价值(陈天桥)
    [教训共享]
    索爱消失:祸起合资仅仅是战略迟缓n-57(林瑞明)
    [案例]
    苏州火方借壳陷阱
    [创业家]
    史晓燕:踩准差异化节奏准确把握市场变化!(黎冲森)
    [快公司]
    乐友:歪打正着的020玩转孕婴童业“连锁店+网上商城+直购目录”的三合一模式(张婷)
    [金融]
    芜湖港控股权之争淮南矿业已经成为芜湖港的大股东,却还没有掌握实际的控股权(邓光荣)
    [IT]
    德州仪器:投影的新增长点微投和嵌入式投影,正成为增长新引擎(陈闻)
    [高峰对话]
    冯军:“赌”一盘很大的棋民企国际雌让孩子去干!(梁利峥)

    健康“水生活”这个产品在欧洲已经进入了每个家庭
    [管理大师]
    心智模式不能僵化坚信过往成功可以复制是危险的!(陈之然)
    [品牌谋略]
    品牌缘何丧失活力?“审美疲劳”是原因之一(于果)
    [营销策硌]
    鸡肋副业怎样翻身?让不太挣钱的非主业变成盈利的“聚宝盆”(车琳)
    [职业发屡]
    薪酬如何再谈判?薪酬设计要充分体现价值创造主导分配的理念(郭锋)
    [人力资潦]
    HR总监的“降龙十八掌”站在公司战略层面思考问题(王尚峰)

    称心掌控解决之道一一东芝数码复合机解决方案篇
    [颇导策略]
    企业家如何展现领导魅力?领导魅力具有不可复制性(邵洪波)
    [客户攻略]
    大客户营销必修课做大客户就是从别人给脸色看、从别人拒绝你开始的(徐风云)

    北大汇丰EMBA创新商业智慧教学开展标杆企业深度考察
    [沙龙]
    如何让女高管的“理智”与“情感”兼容?
    [风尚]
    自建私人洒庄!(沈伟民)

    周航:做聪明的O2O服务我们提供的是一种聪明的而不是粗放式的服务(李乐)
    伏彩瑞:用户至上,创业没有终点
    栾冲:让营销成为一门艺术
    从大数据中发掘成长的智慧IBM指出业务分析洞察是推动企业智慧成长的重要抓手
    热烈祝贺国务院国资委干部教育培训中心与长江商学院签署EMBA课程战略合作协议
    爱国者学习俱乐部首映礼
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

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