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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2012年第07期
  • 做赚钱的企业只要领先半步
  • 消费者信心下挫,对于包括罗莱在内的消费品行业来说,是严峻的挑战。然而,我相信,凭借罗莱目前的优势,在同样担忧市场环境的情绪下,或许我们的“吃重”要少很多。这是因为,创业近20年来,罗莱经历了无数的市场惊险,踏过无数的鬼门关,在很多人看来,罗莱无惧市场风险,因为有行业地位和品牌价值做保障,但这只是表象,不是原因。我们的经验在于。无论市场多艰难,要积极寻找竞争结构中的缺陷和空白,抓住这个机会,领先对手,即使半步也足矣。
  • 见微知著
  • @经理人:诺基亚计划在2013年之前全球裁员1万,同时,诺基亚将会关闭位于芬兰、德国和加拿大的组装工厂并进行高层管理团队大洗牌。诺基亚转型能成功吗?
  • 日企落败新兴市场
  • 如果你置身于发达国家,看到满眼诸如日立、松下、索尼和丰田等日本品牌,你很容易得出结论:日本有很多出口利器;但一个新兴市场的消费者却很可能从来没有用过上述品牌的产品。
  • 伦敦OUT,郊区房产受追捧
  • 伯恩茅斯不是那种爱拿自己出洋相的地方,通常情况下,这个英国南海岸的度假胜地更倾向低调。可在今年3月份,一家著名饮料公司在伯恩茅斯的海滩上建了一个28英尺(8.5米)高的折叠式帆布躺椅雕塑作为宣传嘘头,住在掩映于高墙和茂密树篱间隔房屋里的当地居民,对这个耗资4百万英镑的东西大加抱怨,认为它破坏了当地幽静的环境。
  • 世界经济日本化不可避免
  • 日前,西班牙获得欧盟1000亿欧元贷款援助,大幅超过此前市场预期,对此笔者认为,欧债危机不可能很快过去,欧洲经济甚至是世界经济日本化,都将是长期趋势。
  • 雅戈尔返航“三驾马车”战略深陷尴尬——资本钢丝上的雅戈尔
  • 以服装上市公司身份,涉足房地产、金融投资两项“虚拟经济”的雅戈尔,曾经大举多元化战略之旗,高歌猛进,但现在却因为后两架“马车”哑火,不得不重新回归实体经济。
  • 对话李如成:再布棋局!
  • 前33年,对李如成意味着什么? 62岁的雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成的答案,一定是百味杂陈:33年前,李如成开始领导这家服装公司,通过产业扩张、股份改制、上市,并高调进军房地产与金融投资,但此后却长期深陷在“不务正业”的质疑声中,然而李如成依然故我,不事争辩;现在,李如成却提出了“严格控制房产投入、适时调整投资规模,集中资源向品牌服装投人’的新战略。难道李如成要否定自己过去设想的“实体经济+虚拟经济”的产业模式?当再一次突出服装业务地位时,又有什么样的思考?
  • 雅戈尔巩固主业新玩法
  • 浙江宁波鄞县大道西段尽头,一座高耸的大理石塑像,远远望去像巨型的“扇贝”,走近才发现上面刻着“YOUNGOR雅戈尔”。
  • 雅戈尔:回归后的战斗
  • 在近期股东及投资者的沟通会上,雅戈尔集团董事长李如成明确表示,今年将把雅戈尔作为核心产业,在雅戈尔主品牌做大做强的基础上,发展副品牌,并在合适的基础上收购服装品牌。这一说法坐实了业界此前甚嚣尘上的雅戈尔回归服装主业的猜测。且不论回归是商业环境所迫,还是男装行业的“蓝海前景”诱惑,
  • 弥合文化鸿沟“空降”高管如何跨文化管理?
  • 中国企业“走出去”的跨国并购案例越来越多,也面临着并购后“空降”高管如何跨文化管理的难题。弥合文化鸿沟成为“空降,,高管上任后必须迈过的第一道难关。
  • 如何实现有机增长? 四原则助CEO掌舵
  • 企业不可能永远高速增长,最终总会慢下来,许多CEO都把这种不可避免的现象视作公司成熟的标志,然后便不再从公司内部寻求增长动力,转而通过不断地收购小公司或者通过收购另外一家大公司——这种外在的增长动力,以期转型发展。
  • 刍脸黑脸策略 美国前总统吉米·卡特是白脸高手
  • 白脸黑脸策略是最有名的谈判策略之一。我们经常会在老套的警匪片中看到这种策略。警察把一名嫌疑犯带到警察局,第一个出场的警察通常是一个看起来很凶的家伙。他使用各种办法威胁嫌疑犯,告诉他“如果你不合作,我们就对你不客气了”。过一会儿,这位警察突然被一个神秘电话叫走,第二个警察出现了。
  • 放弃最优决策思维!电商时代,快的才是好的
  • 我是学运筹学和运营管理(OperationsResearchandOperationsManagement)出身的。按学以致用的惯例,我当然会把自己所学运用于实践。但从我过去在美国创立“科莱科技公司(后转售给埃森哲公司)”,以及这几年做电子商务的经历让我发现,过去所学的决策科学和优化理论中,缺失了一个极为重要的课题一决策速度。对目前处于特殊阶段的企业和行业来说,决策速度对成败的影响,不亚于决策的质量,甚至还更重要。
  • 谨防高技术产业的低附加值陷阱!
  • 不少地方政府都很热衷于发展高技术和高技术产业,不惜代价实行各种优惠政策。从实践来看,许多地方更多的表现为概念的炒作、雷同式的布局、低层次的竞争、技术的盲目引进、缺乏有效的核心技术支撑等等。这也就导致升级版的GDP主义,因为无序发展带来的资源浪费和战略性发展机遇的缺失,后果非常严重。
  • 新蛋网:美式B2C水土不服
  • 2012年4月底出炉的《2011年中国B2C在线零售商榜单Top30》显示,中国新蛋网以年交易额15亿元人民币排在第11位,其交易额年度增长率.16.7%,是榜单中唯一一家交易额负增长的公司。作为老牌B2C网站,中国新蛋网不仅无法和天猫、京东、亚马逊相比,甚至排在腾讯易迅网和国美库巴网之后,不但逐步淡出第一集团,甚至连第二集团的位置都不保。问题在哪?新蛋网的最大问题就是用看似“先进”的美式管理方式指导中国新蛋网的发展,出现严重水土不服。当各大电商企业发动价格战,争夺市场份额时,新蛋却在想着尽快盈利,导致了出局的危机。
  • 新宝战略三级跳 外销企业三次转型之路
  • 被称为“西征冠军”的广东新宝电器股份有限公司位于珠三角家电重镇顺德,始创于1995年。 新宝专注于全球小家电市场,是中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机、多士炉等小家电的最大出口商,全球电热水壶市场连续多年占有率第一。2011年,新宝营收约8亿美元,其中欧洲、美洲市场所占份额各为40%。
  • 孙鹤鸣:坚守保健品行业本质
  • 孙鹤鸣祖籍辽宁,这个典型的北方汉子从不讳言自己的张扬个性,直来直去,言辞犀利。在麦金利所从事的营业保健品行业,孙鹤鸣——时时不忘做保健品的初衷就是为了改善消费者的健康。他的麦金利,以“做多数人的健康顾问”为使命,在推进消费者增强营养健康意识的过程中,为他们提供科学的营养健康方案,传播健康理念。
  • 云计算如何落地?
  • 这几年云计算的发展速度是毋庸置疑的,虽然仍有许多领域仅仅把云计算当成是非常重要的信息技术。但已经有人意识到,云计算在未来可以作为带动业务创新的方式,而不仅仅是一种技术手段。IBM全球企业咨询服务部应用创新服务中国区首席架构师王静玺说:“我们认为云计算不仅是技术,更是一种模式,这种模式是一种商业模式,也是一种管理模式。”
  • P2P:民间借贷的阿里巴巴模式
  • 2011年11月11号,在“光棍节”的概念营销之下,淘宝创造了震惊世界的网购神话,单日销售额突破52亿。这让本已觉得淘宝开店属深度红海的湖南屈小姐重新认识到,网店仍有机会,并且下定决心——工作照旧,兼职创业。
  • 渣打私人理财新打法
  • 尼尔森调查显示,2011年中国可支配资产超过10万美元的家庭超过300万户,中国百万美元资产家庭总数接近100万户,且在过去5年里以每年20%的速度递增,中国已成为仅次于美国的全球第二大财富管理市场。根据普益财富统计,2011全年银行理财产品发行数量为22441款,较2010年翻了一倍;发行规模16.99万亿元人民币,较2010年增长141%。多家银行的理财业务已经超过结算、银行卡、咨询顾问费等手续费收入的增幅,成为拉动中间业务增长的重要引擎。
  • 薛伟成:低迷突围!打出“品牌矩阵、渠道挖潜、电商探索”组合拳
  • 2012年,众多家纺企业和其他零售行业一样,正直面消费者信心不足的困境。根据全国商业信息中心截至2月份的统计,全国50家重点大型零售企业零售额同比下降2.78%,自2011年1月以来首次出现同比负增长。
  • “普通先生”奥朗德 讨厌借债杠杆发展模式
  • 法国社会党卷土重来,终于结束了自密特朗下台后17年的在野时代。社会党第一书记弗朗索瓦·奥朗德在第二轮总统选举投票中获得53%的选票当选新总统。2012年5月15日,奥朗德正式上任,成为法兰西共和国第t位总统。
  • 漂浮的文化金矿——资本涌进文化创意6大金矿
  • 政策推动下,文化产业释放广阔投资空间,又一座金矿似乎即将造就。每年不足10亿美元的投资额,折射出投资圈小心翼翼的心态。政策风险、市场化程度、盈利可持续性……风险考验着文化行业的产业化,甚至可能让资本看空其预期。金矿能否落地,有待时间验证。
  • VC运作文化项目的逻辑
  • “文化产业并不透明,我们投资下去,绝不是一个开心的过程。如果说哪个投资人每天过得很开心,游山玩水,悠哉悠哉。这不是投资圈的生活。”达晨创投合伙人、达晨文旅基金管理公司执行总裁赵小兵在接受《经理人》采访时,坦言作为圈内人的忐忑之情。
  • 丢了大单,怎么办?
  • 吴总是南方一家民营钢结构企业HYGG的创始人,借力上一轮中国经济的大发展,他创办的这家企业成功地度过了生存期。经过5年的快速成长,HYGG不但规模不断扩大而且还成功上市,资产规模达数十亿元。
  • 三星反向策略斗苹果
  • 自2009年10月底,苹果iPhone借助与联通的合作正式进入中国市场,在过去2年内,iPhone在中国智能手机市场的份额飞速增长。中国市场上的手机似乎划分为两种阵营,苹果的和非苹果的。不过,iPhone在中国的销售量很快就被敏捷的对手赶超了。根据市场咨询机构Gartner的数据显示,2011年第四季度苹果在中国智能手机的市场份额从第三季度的10.4%下跌至7.5%,已经连续第二个季度下滑。尽管今年第一季度,苹果凭借iPhone4S的热销市场份额有所回升,但奈不住劲敌三星电子更为强劲的销量。
  • 体育营销如何“傍国际大款”?
  • 这个月就要去伦敦看奥运会,一晃,2008北京奥运已经过去4年。我不是体育迷,但却和体育营销结缘,2005年南京十届全运会时就开始作为赞助企业代表,到后来参与北京奥运、和其它大型国际体育组织有越来越多的合作,不敢夸口从中积累了多少经验,但至少能明辨许多“专家”对体育营销得失总结之类的外行说法。真是纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
  • 项兵:拒绝西方认证排名老套路
  • 长江商学院(以下简称“长江”)由李嘉诚基金会捐资于2002年11月22日成立,目标是在十年内跻身世界十强商学院,并致力于创建全球新一代的商学院。长江是中国第一所也是目前唯一一所实行“教授治校”的商学院。2006年,长江在全球管理教育界率先引入人文课程,成为第一家提出培养企业家人文精神的商学院。
  • 给创业团队“提神”
  • 很多民企在经历了高速发展后,商业光芒很快黯淡下去,曾经令人兴奋期待的新兴企业变成毫无特色的无名小卒。很大一部分原因是企业在做大做强后,患上“大企业病”,逐渐丧失了当初的创业激情。“没有激情,就没有任何事业可言。”这是制造业大鳄艾默生在100多年前说过的名言。
  • 文官如何带兵打仗?
  • 我一直认为自己是一个适合做研究的人。工作之后,始终从事运营分析、战略研究的相关工作。我喜欢与数据打交道,因为数据不会变化,没有感情。重要的是,我只为老板提供决策支持,而不进行决策。直白地说,我在感兴趣的领域可以如鱼得水,并且不用承担职业风险。
  • 经理人商学院智慧行学:走进深高速,践行卓越绩效的管理模式
  • 企业绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题。2012年5月30日,由经理人商学院主办的“智慧行学之旅一走进深高速,探寻卓越绩效的管理模式”活动,在深圳高速公路股份有限公司召开。深圳高速公路股份有限公司(以下简称深高速)董事长杨海先生、深高速副总裁周庆明先生、卓越绩效促进会会长詹一峰先生、著名人力资源导师刘白兰女士以及来自深圳各界的中小型企业高管参加了此次盛会。
  • 如何高效创建价值人脉圈?
  • 有人说,成功=知识+人脉;也有人说,你的财富中87.5%来自关系!足见人脉关系在商业上的重要性。 商业上的真正成功者,无一不是缔结价值人脉的高手!
  • 独行南极
  • 企业界为什么如此热衷南极?据说是为了探寻“企业家精神”。复旦大学管理学院有一次在招募EMBA企业家学员的“南极探险百年与企业家精神”活动上,提出:传承先辈的探险精神、缔造现代商业文明、重树企业家精神。但遗憾的是,这些企业家虽然在南极感受到了天寒地冻,但由于大多缺乏极地探险知识和经验,因此即使到了南极,也只能跟上导游的脚步,未能真正去感悟到极地之于他们的意义,更何谈“企业家精神”。
  • 企业家们如何成大器?
  • 有识之士曾经感叹,如今要创造富翁很容易,创造一家优秀的企业却很难,而创造企业家精神更是难上加难。危机当前,我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜,带领企业走出经济的低潮期?
  • 这里是蓝海湾,就在这里傲游吧!
  • 创刊十五年的《经理人》,郑重地开始搭一个台——以丰厚的商业智慧为基础,为中国商业精英们,搭建一个互助、升华的大平台——海豚会。
  • 海豚会:使命与价值观
  • 海豚会是由《经理人》杂志联合中国商业领抽共同发起、基于移动互联网技术的智慧公益俱乐部,是以独特的“商智互助”和“商智公益”为核心理念创建的会员服务组织。海豚会聚集世界及中国商业领域最有影响力的企业家、专家、学者和财经官员,融合多方商智资源,为中国商业实践和财商精英,打造互动互助以及服务社会的公益平台。
  • 海豚玫瑰会深圳热辣启航
  • 6月12日,海豚会旗舰会之一——由深圳清研睿合基金管理公司董事长索咏红女士发起的海豚玫瑰会在深圳靓丽绽放。当日下午,海豚攻瑰会在深圳地王商业中心62楼的红桃网马球俱乐部举办了创会仪式。《经理人》杂志同时在此举办了一场以“如何高效创建价值人脉圈?”为主题的“玫瑰论坛”(详见本期“商界玫瑰”)。红桃网和玫瑰人生科技发展有限公司协办了此项活动;近70位来自深圳各行各业的女企业家和高级经理人共同见证了这一盛事。
  • 海豚玫瑰会:属于你我的绽放
  • 海豚玫瑰会是针对女性商界精英的商智公益组织,致力于为她们提供交流、分享、互助、成长的平台,让女性精英们在柔美、优雅、智慧中找到平衡。
  • 他们与中国CEO年会同行,与海豚会同行
  • 中国现在已经成为国际的一部分,大家都在和国外的品牌进行竞争,我想现在只是开始。中国的品牌一定要建立自己的不同之处,为什么要买你的品牌?一定要把自己区分出来,如果没有区别的话,那你的价格一定要非常低,只能这样。
  • 做赚钱的企业只要领先半步(薛伟成)
    见微知著
    [经营前沿]
    日企落败新兴市场(Shigeki Ichii Susumu Hattori David Michael)
    伦敦OUT,郊区房产受追捧(Richard Holledge)
    世界经济日本化不可避免(高连奎)

    雅戈尔返航“三驾马车”战略深陷尴尬——资本钢丝上的雅戈尔(沈伟民 毕曙明)
    对话李如成:再布棋局!(沈伟民)
    雅戈尔巩固主业新玩法(沈伟民)
    雅戈尔:回归后的战斗(陈学军)
    [标杆人物]
    弥合文化鸿沟“空降”高管如何跨文化管理?(梁利峥)
    [专栏]
    如何实现有机增长? 四原则助CEO掌舵(Ken Favaro)
    刍脸黑脸策略 美国前总统吉米·卡特是白脸高手(Roger Dawson)
    放弃最优决策思维!电商时代,快的才是好的(于刚)
    谨防高技术产业的低附加值陷阱!(徐冠华)
    [新商业]
    新蛋网:美式B2C水土不服(张大志)
    [案例]
    新宝战略三级跳 外销企业三次转型之路(黎冲森)
    [中小企业]
    孙鹤鸣:坚守保健品行业本质(肖文)
    [IT]
    云计算如何落地?(付云)
    [金融]
    P2P:民间借贷的阿里巴巴模式(毕曙明)
    渣打私人理财新打法(毕曙明)
    [TOP思想]
    薛伟成:低迷突围!打出“品牌矩阵、渠道挖潜、电商探索”组合拳(沈伟民)
    “普通先生”奥朗德 讨厌借债杠杆发展模式(龚炯)
    [特别关注]
    漂浮的文化金矿——资本涌进文化创意6大金矿(张兰)
    VC运作文化项目的逻辑(罗思华)
    [策略]
    丢了大单,怎么办?(魏广巨)
    三星反向策略斗苹果(荣振环 刘飞舟)
    体育营销如何“傍国际大款”?(徐风云)
    项兵:拒绝西方认证排名老套路(梁利峥)
    给创业团队“提神”(刘琼)
    文官如何带兵打仗?(武杰)
    [商界玫瑰]
    经理人商学院智慧行学:走进深高速,践行卓越绩效的管理模式
    如何高效创建价值人脉圈?
    [风尚]
    独行南极(曾炜 沈伟民)

    企业家们如何成大器?
    这里是蓝海湾,就在这里傲游吧!(于绍文)
    海豚会:使命与价值观
    海豚玫瑰会深圳热辣启航
    海豚玫瑰会:属于你我的绽放
    他们与中国CEO年会同行,与海豚会同行
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

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