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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2012年第09期
  • 特劳特“定位”北大开课——加多宝(原王老吉)7年内从1亿到160亿的战略之道
  • 1969年,杰克·特劳特首次提出“定位”理论。经过40年发展。定位被公认为全球领先的商业战略思想。 在中国,加多宝(原王老吉)是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为“预防上火的饮料”,打开了全国发展之路。9年多来。加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略。及时化解品牌发展的战略隐患和挑战.把握了发展的最佳战略节奏。2009年,加多宝销售额达到160亿元.并且仍在高速增长……
  • 客座总编辑——回归创业本质
  • 创业不成功或者失败,根本问题是把企业的本质忘掉了。创业要回归本质。企业的本质是做买卖,但很多企业却忘了。做买卖,就是找到企业的买家,找到用户,再把产品卖出去。现在很多企业抛弃了这些东西。很多创业者非常浮躁,希望几年就上市,或者有多少倍回报。
  • 读来读往
  • “舌尖上的中国”之困 尽管餐饮行业在中国已经有几千年的文化,但上市的餐饮公司仅有8家。 最近,证监会制定并公布了《关于餐饮等生活服务类公司首次公开发行股票并上市信息披露指引(试行)》,由此,餐饮行业IPO断档情况或将改变。
  • 见微知著
  • @经理人:京东、苏宁“约架”再度搅起电商行业浑水。面对京东公然砸场,苏宁不得不应战。事实上,同时要做沃尔玛和亚马逊的野心和宏大的十年战略已将苏宁资金链绷得很紧;长期疯狂“烧钱”的刘强东也是在演给投资者看,为IPO造势。
  • 沃尔玛转向城中心——美国零售商在市中心开店不再大而全
  • 随着越来越多的美国年轻人涌向城市,那些原本植根于市郊的零售商们也随之迁徙。但与在市郊普遍开设大型购物中心的战略不同,受制于土地资源和城市生活模式,包括欧迪办公、沃尔玛以及塔吉特百货在内的零售商都认定小型连锁店是他们城市运营的重要形式。
  • 社交网络:消费者调研新途径——可以精确地告诉我们顾客的兴趣
  • 以前,乐事公司研究开发新口味的薯片时,总会先选出一些有代表性的人群作为测试对象,然后再对结果进行分析。如今,这一切都可以通过Facebook完成了。
  • 苏宁阻击京东的险棋线上和——线下的消费者根本不是同一人群
  • 从8月中旬开始,苏宁祭出线上线下-同价“杀手锏”阻击京东,避免沦为京东和其他电商的线下体验店。京东则将苏宁视为中国家电行业的“毒瘤”,要将其线下毛利率从25%打到10%左右。一场史上最惨烈的价格战一触即发。
  • 流血转型——2012中国管理创新年度报告
  • 2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这,就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型要成功,靠什么?离不开管理创新!
  • 阿里巴巴商业模式“三级跳”——马云C2B猜想
  • 阿里巴巴凭借电子商务商业模式不断创新,成为中国乃至世界最大的电子商务企业。然而,随着B2B业务日益没落,C2C淘宝深受假货困扰,B2C天猫难成大器,加上贪腐失控和马云个人形象受损,阿里巴巴面临着历史上最大的危机。在这个生死攸关的十字路口该何去何从?阿里巴巴给出的答案是“C2B+SNS”。
  • 8大新兴商业模式——C2B、020、P2P等热模式正在颠覆传统行业
  • 互联网和金融等领域是商业模式创新的热点,包括移动互联网在内的互联网正在颠覆传统行业,C2B、020、P2P等热模式将撬动一个大市场。最近一年来,有哪些最新的商业模式创新和典型案例?将给我们的生活带来哪些变化?又给创业者带来哪些商机?
  • “重塑未来”:5大年度战略创新——经济混沌期,在迷雾中寻找新方向
  • 眼下,诺基亚和黑莓的遭遇:巨亏,裁员,徘徊,都在印证一点,战略失败是致命的,不管以前多么强大,多么辉煌,都会被创新者超越。如今的商业竞争,只要落后半步,不愿改变和创新,命运只能是被对手踩在脚下,甚至被踢出局。明星企业败落或陷入低谷的案例,不断在各行各业发生。
  • 宗申的三岛链突围战略——如何处理传统制造与新业务的关系?
  • 50万元起家,摩托车卖到世界各地,宗申的前20年发展顺风顺水,宗申产业集团董事长左宗申上演了一个从摩托车维修师开始的传奇创业故事。但最近几年,他头疼大过欢喜,摩托车行业衰退,宗申产值一直徘徊在100亿左右,要打破摩托制造禁锢,战略转型势在必行。2012年刚好是左宗申花甲之年,他没有像同龄企业家般退居二线,反而不断提及二次创业,近期我们看到,宗申资源整合、战略新动作不断。
  • 拧干供应链的8种创新模式——向供应链要效率、要利润!
  • 为什么在汽车市场的严峻形势下,李书福能够领导吉利,以210%的出口增长率,继续在今年1~6月领跑行业?顶着“沃尔沃”光环的吉利,还拥有什么样的竞争力?当张近东战略思想产生巨变后,苏宁电器在搭建“门店+苏宁易购+乐购仕”的三层商业结构中,如何面对激增的商品订单,如何降低和2万多家供应商的沟通成本?
  • 京东:以物联网抢跑供应链竞争——运用物联网GIS系统,竞夺“最后一公里”
  • “看完5月份经营数据,(有)两大变化:服装鞋帽订单数量第一次超过IT数码,成为订单数量最多的品类;5月份女性注册用户比例第一次超过男性,占比52%。从此,京东结束‘男人世界’,用户结构走向均衡。”京东商城董事局主席兼CEO刘强东在6月27B所发的这条微博,证明了京东上线百货、图书这两个项目以来,已经展现黏性效应。
  • 外来妹人生比出身更容易改写
  • “一样的天,一样的脸,一样的我就在你的面前”这或许是1992年无人不知的一首歌。电视里,二十岁的陈小艺和风流倜傥的汤镇宗相继出现;电视外,摇着蒲扇的人们正齐刷刷地仰着头,等待《外来妹》的登场——我也是这些忠实观众中的一个,原因很简单,这也是我的故事:离开家乡,到深圳打工,这段经历改变了我的人生。
  • 叶辛任何过去都是有价值的
  • 《孽债》只不过是个缩影,是我知青人生中的一阕感怀,代表的是与共和国一同成长的那批人,在一个特定阶段的历程和心路。
  • 凶猛的微博炒作——微博的病毒式传播能力和强大的互动性已彰显出来!
  • 有个流传甚广的说法:“你的粉丝超过—百,你就好像是本内刊;超过一千,你就是个布告栏;超过刁可,你就好像是本杂志;超过十万,你就是一份都市报;超过一百万,你就是一份全国性报纸;超过一千万,你就是电视台;超过一亿,你就是CCTV了。”从中可领略到微博的凶猛。
  • 8大全球化突围路径——整合全球优势资源的妙招
  • 潘石屹在年初曾大声疾呼:“现在世界上发生的最大变化是什么?就是全球化。今天的信息已经充分全球化了,物品也全球化了,世界各地都可以看到中国制造的东西,也可以看到马来西亚、越南制造的东西。此外,股票市场全球化了,期货市场全球化了,人类自身也在全球化。旧的秩序正在瓦解,新秩序正在建立。全球化是未来的惟一出路。”
  • 腾讯HR的3大卓越实践马化腾如何与职业经理人玩“双打”?
  • 除了众所周知的中国最大互联网公司CEO这个身份,马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人。从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视,其中,对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。低调务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新,从管理上来说,也不玩惊天动地之举,务求不断优化。但是,观察腾讯的人才管理策略,巨头一直在审慎中谋求创新,如辅导年计划、最简化测评工具、匹配高级人才需求,无不为互联网企业管理的特色。
  • 扎克伯格如何掌握控制权?——即使经过10次融资,依然牢牢控制公司
  • 美国去年上市的几家具有影响力的社交媒体和互联网公司——GroupOn、Zynga、Linkedln、Facebook等无一例外采取了一种叫做“双层股权结构”的设计,通过将股票分为A、B两种,放大B类股的投票权,创始人和管理层通过持有B类股以确保控制权。
  • 全球接班人培养大扫描——立贤还是立亲?也许是家族传承最纠结的问题
  • 1978年之后的体制改革,为众多民营企业带来了机会。而许多企业也是在那个时候发迹,如今30多年过去了,第一代创业者已经渐渐步入老年期,大量的民营企业面临着企业传承问题。统计显示,未来5至10年,我国将有约300万家民营企业面临接班换代的问题。当年国美电器黄光裕与陈晓的争斗就说明了企业传承如果出现问题,将对整个企业造成不可忽视的影响。
  • 领导者犯错怎么办?——文过饰非不可取,知错善改赢人心
  • 美国联邦调查局前局长刘易斯-福瑞琦曾就宾州娈童案丑闻写过一篇详尽的调查报告,其中最令人震惊的内幕是4位大学高级官员为了避免丑闻对学校声誉造成负面影响,进而隐瞒了橄榄球教练杰瑞·桑达斯基虐待儿童的罪行达19年之久(1998-2011)。
  • 五招教你放大自己——卓越企业家通常不会计较得到了什么,更重视付出了什么
  • 要做一名成功的企业家,请记住一个秘诀:放大自己。当然,不是要在负面形象上放大自己,而是要让自己变得更加自信,敢于推动事物的发展,敢于树立远大的目标。
  • 多一种可能 多一重精彩——三星新双赢天下系列 双网双待手机叱咤成功人生
  • 在通往成功人生的道路上,多一种可能,就会有更多精彩机遇眷顾你。2012精彩升级,三星电子鼎力推出新双赢天下系列双网双待手机,给你邂逅新生机遇!该系列手机由网球皇后李娜倾力代言,共包含五款产品:即最新推出的三星GALAXY1779;较早前推出的旗舰机型GALAXYS1IDuos1929、GALAXYSDuos1919U;
  • 上海通用:造车先造人!
  • 绩效考核目的,是为了人员发展,上海通用不搞末位淘汰制。 200万辆!不错,这正是上海通用汽车有限公司(以下简称“上海通用”)意图在2015年完成的年度销售目标。如果该目标得以实现,上海通用可能成为在华车市中无可争辩的霸主。
  • 陶氏化学:可持续的人才战略
  • 在成功完成“环境、健康和安全”的十年目标后,陶氏化学最新启动T2015可持续发展目标,进一步推动陶氏在大中华地区的强劲发展:年销售额至2015年翻一番,达到70至80亿美元,让中国超越德国成为陶氏全球第二大市场;能源消耗减少25%。
  • 东芝彩色数码复合机“黄山”系列巍峨上市
  • 今年6月,东芝彩色数码复合机新品“黄山”系列e—STUD102051C/2551C/2050C/2550C巍峨上市,产品定位直指低速彩色数码复合机市场。普及型e—STUD102051C/2551C。主要针对仅需常用功能的普通办公场合;升级型e—STUDIO2050C/2550C,可通过选配硬盘及其它选配件进行升级,支持更大纸张容量,更丰富扩展功能,更多设备及成本解决方案。
  • 孙陶然:不能让投资人替你决策
  • 创始人或一把手在公司上市后的股份不应低于10%,这是底线。 “所有跟着我干事的人,不论是创业搭档还是副总、副手,他们都比他们的同学、同龄人发展得好,这是我最满意的地方。”北京拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁孙陶然是个完美主义者,从大学毕业到现在20年间,先后6次跨行业创业和联合创业,创办过蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等知名公司。
  • 清扬:持续打好男士牌
  • 在合适的平台酝酿合适的话题在合适的平台酝酿合适的话题. 在洗发水男女混用的中国市场,清扬男士去屑洗发水的推出,可以说是挖掘到了潜在的市场需求。但是如何选好平台。让清扬“男士去屑洗发水”这一概念得到高性价比的传播,进而快速抢占市场,则是一大挑战。
  • 2012年世锦赛汇丰冠军赛挥师南下,广东观澜湖吹响集结号
  • 2012年第四场世锦赛暨世锦赛收官战将于10月29日-11月4日在奥拉沙宝球场盛大开杆。 国际高尔夫职业巡回赛联盟今日正式宣布,2012年世锦赛一汇丰冠军赛将于10N29日至11月4日在广东观澜湖球会的奥拉沙宝球场举行。
  • 阿迪达斯的奥运生意经
  • 仅服饰一项,就已收回投入的70%以上。 最近,看到不少国内营销专家对伦敦奥运赞助商市场开发投入和产出进行评论的文章,看来看去,觉得新意不多,真正可供大家借鉴的东西不多。本届伦敦奥运会市场开发收入达到60亿英镑。这几年,我见过几次国际奥委会市场开发委员会主席海博格,他对包括中国在内的全球体育营销的理解,要比很多国内大师深刻得多。作为相对了解奥组委运作的企业参与者,在此和大家分享下这里的生意经。
  • Zegna Sport2012秋冬系列窦骁演绎“完美城市运动”
  • 牵手中国知名新锐演员窦骁,演绎2012秋冬大片。Zegna Sport2012秋冬系列,集高科技面料、多功能设计以及精细立体剪裁于一身,赋予城市休闲系列以新的灵魂。
  • 激发你的正能量!
  • 使整个企业建立秋极、止向、阳光的文化。 近期,“正能量”这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。在经济不景气的大环境下,释放和挥洒正能量,让整个团队和企业家自身都能乐观向上、积极进取,勇于面对一切困难和挑战,对企业来说至关重要。
  • 北疆向北:梦开始的地方!
  • 这是我二度归来。上次是在秋季,草木枯黄,这次草青湖蓝,野花遍布。 听说去年18所海内外商学院的EMBA,搞了“玄奘之路国际商学院戈壁挑战”,但根据我们的判断,多数EMBA是苦中作乐,把这条新疆向北的路,权当历练团队协作的课题,这样一来,北疆独好的风景画面,就被残忍肢解了。这绝不是一个好主意。在我们几个来自房地产、软件业、航运业的“驴友”看来,北疆可是一个人间天堂。
  • 特劳特“定位”北大开课——加多宝(原王老吉)7年内从1亿到160亿的战略之道
    [客座总编辑]
    客座总编辑——回归创业本质
    [读来读往]
    读来读往

    见微知著
    [经营前沿]
    沃尔玛转向城中心——美国零售商在市中心开店不再大而全(Stephanie Clifford)
    社交网络:消费者调研新途径——可以精确地告诉我们顾客的兴趣(Stephanie Clifford)
    苏宁阻击京东的险棋线上和——线下的消费者根本不是同一人群(所志国)

    流血转型——2012中国管理创新年度报告
    [商业模式篇]
    阿里巴巴商业模式“三级跳”——马云C2B猜想(许宁)
    8大新兴商业模式——C2B、020、P2P等热模式正在颠覆传统行业(梁利峥)
    [战略管理篇]
    “重塑未来”:5大年度战略创新——经济混沌期,在迷雾中寻找新方向(王赛[1] 郑静婷[2])
    宗申的三岛链突围战略——如何处理传统制造与新业务的关系?(马浩东 陈振烨)
    [供应链管理篇]
    拧干供应链的8种创新模式——向供应链要效率、要利润!(沈伟民 詹斯顿)
    京东:以物联网抢跑供应链竞争——运用物联网GIS系统,竞夺“最后一公里”(姜蓉 沈伟民)

    外来妹人生比出身更容易改写
    叶辛任何过去都是有价值的
    [微博营销篇]
    凶猛的微博炒作——微博的病毒式传播能力和强大的互动性已彰显出来!(黎冲森)
    [全球化篇]
    8大全球化突围路径——整合全球优势资源的妙招(袁学伦)
    [人力资源篇]
    腾讯HR的3大卓越实践马化腾如何与职业经理人玩“双打”?(罗思华)
    [资本运作篇]
    扎克伯格如何掌握控制权?——即使经过10次融资,依然牢牢控制公司(吴建国 黄俊铭 毕曙明)
    [企业传承篇]
    全球接班人培养大扫描——立贤还是立亲?也许是家族传承最纠结的问题(付云)
    [专栏]
    领导者犯错怎么办?——文过饰非不可取,知错善改赢人心(Bill George)
    五招教你放大自己——卓越企业家通常不会计较得到了什么,更重视付出了什么(Rosabeth Moss Kanter)
    多一种可能 多一重精彩——三星新双赢天下系列 双网双待手机叱咤成功人生
    上海通用:造车先造人!(沈伟民)
    陶氏化学:可持续的人才战略(毕曙明)

    东芝彩色数码复合机“黄山”系列巍峨上市
    [TOP思想]
    孙陶然:不能让投资人替你决策(黎冲森)
    [策略]
    清扬:持续打好男士牌(Maxwell XU)
    2012年世锦赛汇丰冠军赛挥师南下,广东观澜湖吹响集结号
    阿迪达斯的奥运生意经(徐风云)

    Zegna Sport2012秋冬系列窦骁演绎“完美城市运动”
    [商界玫瑰]
    激发你的正能量!
    [风尚]
    北疆向北:梦开始的地方!(张新 沈伟民)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

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