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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2012年第10期
  • 拥抱云管理时代!
  • 企业管理软件行业正在经历第三次转型。社交网络技术催生了Facebook,移动互联技术让苹果成为全球市值最大的公司,云计算技术重新点燃了微软的创新动力,一系列的产业变化预示着社交网络、移动互联、云计算三大新技术正引发行业的深刻变革。
  • 读来读往
  • 京东挑起的电商价格大战,目前来看没有赢家。首先是电商信誉的丧失。京东在进行“满2000减300”和“满3000减500”的活动中,减500元的优惠券到账户中,愣是变成了减300元。对于选中的商品,网民经常发现没货。苏宁的降价程度也名不副实,在全网最低价商品数量金牌榜中,苏宁易购位列六大电商的最末一位。这场价格战,打到需要出卖诚信的程度,可见电商们已经到了“声嘶力竭”的程度。
  • 见微知著
  • @经理人:360推出综合搜索服务,与百度产生大冲突。3百大战已经开始冲击原有的搜索市场份额,引发了资本市场的无限想象。连日来,百度股价下跌,而360却连续上扬。3B大战会持续多久?谁是最后赢家?
  • 印度销售渠道之殇
  • 老练的风险投资者对那些需要开拓新销售网络的项目十分谨慎
  • 新兴跨国公司的扩张之路
  • 巴西自然化妆品公司通过曲线扩张打入欧美
  • 刺激消费需双管齐下
  • 国务院日前发布了《国内贸易发展“十二五”规划》(以下简称《规划》),这是改革开放以来我国第一部国家级的内贸发展专项规划。按照此规划,到2015年社会消费品零售总额将达到32万亿元,年均增长15%。
  • 发掘金融价值2012最具创新力金融服务品牌:谁是2012最具创新力金融服务品牌?
  • 金融危机爆发至今,世界经济格局大变,金融价值被重新定义,金融活力需要再次激活。中国金融改革如箭在弦,中国被公认为下一个金融活力区。但是,金融活力和动力从何而来?必定是产品,是服务,是为客户创造价值,而这一切的背后,唯一的核心,都是创新力。
  • 现贷派:瞄准“缺钱经济”
  • 渣打银行将年轻人的短期缺钱问题转化为商机
  • 企业现金管理:着眼客户烦恼
  • 京新联电子在今年8月14日,发布了一则公告称,“已使用不超过2亿元的自有闲置资金,购买上海浦东发展银行(以下简称浦发)利多多公司理财计划2012年HH378期”。
  • 龙江银行逐鹿农业投资
  • 龙江银行所处地域的金融业并不发达,却通过走差异化竞争之路,掘金“三农”和中小企业市场,在短短两年多时间内异军突起。龙江银行的资产和存款规模的增速和增量均居黑龙江银行业首位。
  • 天天盈:网络版乔家大院
  • 汇付天下整合银行、基金资源,为中小投资者创新服务平台
  • 创新塑造创投专业力
  • 尽管在中国实质性的成长只有十来年时间,创投这个舶来品却以其迅猛的发展与倍增的效益,迅速成为中国金融体系的重要组成部分,成为中国经济不容忽视的助推力量。
  • 最具创新力创投机构TOP10
  • 成立了第一家中外合资的创业投资基金,搭建广阔的境外上市平台;目前已投资项目430个,成功上市的企业有86家,上市足迹遍及全球近20个资本市场;创新探索政府引导基金,将已投资项目按照产业链条的相关性进行嫁接,整合资源提供增值服务。
  • 深创投的创新基因
  • 去年5月,深创投董事长靳海涛就公开宣称,中国PE的暴利时代要结束了。
  • 回归行业本真
  • 如同玛雅人著名的2012预言一般,在全球经济和资本市场持续低迷的影响下,近年来高歌猛进的中国创投业迅速降温,募资、投资、退出等各方面均出现了大幅度的下滑。回报率节节下降、募资不畅、退出缓慢等问题不断加剧,令众多创投机构腹背受敌。
  • 以技术创新掘金供应链
  • 正在兴起的供应链金融业务,成为中小企业获得融资的良好路径。
  • 最具创新力供应链金融产品TOP5
  • 创新表现:首家设计推出线上供应链金融“商品统一编码”,并完成与中铁现代物流管理系统直联对接,开创供应链产品金融与物流数据实时交互新篇章。
  • 渣打银行:激活企业供应链!
  • 贷款难是困扰中国中小企业最大问题,如果搁置“抵押贷款”这一固有思维,从银行角度,要实施放贷,首先考虑的是,这些企业取得贷款究竟用在哪里?有没有还贷保障?
  • 平安银行:猎食供应链
  • 以供应链金融业务起家并将其定位为战略业务
  • 萧洁云:出售方法论
  • SAP中国区总裁几年时间里三度易主,最短者仅仅在其位8个月。
  • 没理由看衰中国经济!
  • 9月11日~13日,以“塑造未来经济”为主题的2012年夏季达沃斯论坛在天津隆重举行。论坛上,波士顿咨询公司全球首席执行官兼总裁Hans-Paul Biirkner说:“中国经济增长从30%到10%,这并不代表放缓了。我们对中国的经济发展非常有信心。”联合利华公司首席执行官保罗·波尔曼也认为,中国经济速度减缓是相对高速的减缓,与欧洲相比速度仍然很快,而且发展潜力很大。
  • 金融改革:经济增长新驱动
  • 世界经济增长需要中国来推动,但中国经济增长又需要金融业来推动。从全球角度来看,中国金融改革至关重要。在天津举办的2012年夏季达沃斯论坛上,中国社保基金理事长戴相龙、中国银行董事长肖钢和上海市金融服务办公室主任方星海对中国的金融改革问题提出了自己的看法和建议。
  • 寻猎全能型CEO
  • 招聘职位:CEO 要求如下:领导能力强,精通金融,了解数码科技,富有远见及国际工作经验。
  • 怎样挑选二当家?
  • 有些领导者喜欢集所有权力于一身,在某些大公司,身兼数职的总裁很常见,他们可能会将权力分散到各个下层部门领导,或者任命一个三人副总裁小组,而不是给自己任命一位二当家。也许是因为害怕权力受甄威胁的缘故,这种现象在公司创力叭掌权时代很普遍,老总只想要一个没有人可以与之抗衡的团队。
  • 跨越顾客体验关
  • 电子商务的竞争越来越残酷,价格战如脱轨电车。与之同时,顾客体验问题激增,比表面上的价格战更让商家恐惧万分。为了取得领先一步的优势,多数电子商务企业现都在向强化物流和商品低价上倾斜;而真正决定一个电子商务企业生命的“顾客体验”,一再靠后。
  • 做一家简单的企业
  • 皇明的今天,离不开早期的那些员工。可能在今天看来,当初的那批员工学历不高,其中有中专学历已属不易。但就是他们,构成了皇明早期团队的雏形,而且开创了学习精神。现在,皇明集团内各子公司的一把手,很多来自早期的这个团队,我也见证了这些一把手当初如何刻苦学习、如何务实地与企业保持同步发展。这些当初学历不高、能力一般的团队成员,为什么今天变得这么厉害?
  • 卓越服务的本质
  • 什么是卓越服务?这样的一种服务能被量化?由于每个顾客的体验完全不同,甚至同一个顾客在不同情景下反应也不一样,因此,卓越服务的定义和测量一直是个颇具争议的话题。
  • 比亚迪病了!
  • 2008年,巴菲特投资2.3亿美元入股比亚迪,这个从电池起家,实现IT代工、汽车、新能源“三级跳”的企业。其超常规发展令世界注目。
  • 杨剑:再造“永安模式”
  • 电商业近期好戏不断。 8月14日,京东商城CEO刘强东用微博点燃了号称“史上最惨烈价格战”的导火索;8月28日,B2B市场新锐“永安国际”在深圳高调上线,声称要挑战阿里巴巴模式。
  • 56网的新模式
  • SNS+UGC是版权内容争夺战之外,视频发展的新路径
  • 徐少春:坚守产品领先战略
  • 对中国企业,特别是千千万万的中小企业来说,2012年无疑是个寒冷的冬天。
  • 南非国父曼德拉
  • 包容敌人,适时退出政治舞台,留下一世清名!
  • 不能不懂的大客户营销细节
  • 细节不注意,不仅得罪一个客户,还会连累公司美誉度受损
  • 腾讯视频如何做精准营销?
  • 伦敦奥运期间,腾讯视频为宝洁《奥运父母汇55做营销推广。截至8月13日,相关视频总播放量达1.6亿次,视频专题页PV达8千万,《奥运父母汇》正片视频总播放量达9099万,宝洁品牌总曝光高达75亿次。
  • 李宁的品牌重塑
  • 李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风,期间频频出招,仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误,为现在的危机埋下了祸根。“90后李宁”不仅没有重塑李宁,反而成为李宁品牌的发展障碍。
  • IMG助力中国高尔夫走向大众化——IMG国际管理集团高尔夫部亚洲副总裁及中国区执行总监Grant Slack专访
  • Grant于1964年出生干南非。2009年12月,Grant出任IMG高尔夫部中国区执行总监。迄今为止,他已拥有超过10年的亚洲高尔夫推广经验,曾与众多官方认证机构合作,包括:亚巡赛、女子职业高尔夫协会(LPGA)、
  • 别被对手“蚕食”
  • 你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物,但是不用怀疑,你肯定遭遇过蚕食策略,绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。
  • 拯救软肋部门
  • 第一次接管“软肋部门”是一次非常偶然的经历,不过这次经历,却导致我今后经常担任“救火队长”的职责。
  • CEO,卸下包袱!
  • 身兼创业者、公司总裁、社会人等多重角色,很多企业的CEO对每一个角色都会有压力有烦恼,我也不例外。对我而言,每当有烦恼、有压力的时候,最好的办法就是用学习提升自己,放下压力,将一切烦恼抛诸脑后。CEO这个位置往往是高处不胜寒,唯一需要超越的,就是自己,只有卸下包袱才能自由飞翔。
  • 用隐性招聘提升人才留存率
  • 工资提高了,福利增加了,急需用人的岗位却迟迟招不到能干的员工,好不容易招来的优秀员工又说走就走了。于是再增加工资、福利,再招聘……如此翻来覆去,不仅耗费了大量财力、精力和时间,也使人力成本直线上升。
  • 技术+商业:企业的决胜之道
  • 对于全世界的网球迷来说,一年一度的四大满贯赛事是不容锚过的盛会。而美国网球公开赛作为四大满贯中开始最晚的收官之作,每年定会吸引无数来自全世界的目光。2012年的美国网球公开赛刚刚结束,相信国内很多球迷至今仍然心潮澎湃,对李娜、郑洁等中国金花在比赛中的表现唏嘘不已,为罗迪克止步八强而感到无比遗憾。
  • 有情管理,还是无情管理?
  • 有人说,管理者就是管尺子的人,要定规则、信规则、守规则、认死理,因比,有情管理是要不得的。无情管理,才可能让企业产生优秀的执行力,使企业管理真正上正轨。
  • 独闯大马士革
  • 到中东旅行纯属意外,更何况,还去了叙利亚首都大马士革。
  • [客座总编辑]
    拥抱云管理时代!(徐少春)
    [读来读往]
    读来读往

    见微知著
    [经营前沿]
    印度销售渠道之殇(Samir Patil)
    新兴跨国公司的扩张之路(Geoffrey Jones)
    刺激消费需双管齐下(管清友)

    发掘金融价值2012最具创新力金融服务品牌:谁是2012最具创新力金融服务品牌?
    现贷派:瞄准“缺钱经济”(沈伟民)
    企业现金管理:着眼客户烦恼(沈伟民)
    龙江银行逐鹿农业投资(梁利峥)
    天天盈:网络版乔家大院(沈伟民)
    创新塑造创投专业力(袁学伦)
    最具创新力创投机构TOP10
    深创投的创新基因(袁学伦)
    回归行业本真(袁学伦)
    以技术创新掘金供应链(罗思华)
    最具创新力供应链金融产品TOP5
    渣打银行:激活企业供应链!(沈伟民)
    平安银行:猎食供应链(罗思华)
    [标杆人物]
    萧洁云:出售方法论(袁学伦)
    [达沃斯论坛特稿]
    没理由看衰中国经济!(黎冲森)
    金融改革:经济增长新驱动(黎冲森)
    [专栏]
    寻猎全能型CEO(Lisa Lockwood)
    怎样挑选二当家?(Rosabeth Moss Kanter)
    跨越顾客体验关(于刚)
    做一家简单的企业(黄鸣)
    卓越服务的本质(林晓玲)
    [案例]
    比亚迪病了!(艾宏图)
    [中小企业]
    杨剑:再造“永安模式”(肖亮)
    [IT]
    56网的新模式(陈闻)
    [TOP思想]
    徐少春:坚守产品领先战略(黎平)
    南非国父曼德拉(龚炯)
    [策略]
    不能不懂的大客户营销细节(徐风云)
    腾讯视频如何做精准营销?(张磊)
    李宁的品牌重塑(谢伟山 司桦)
    IMG助力中国高尔夫走向大众化——IMG国际管理集团高尔夫部亚洲副总裁及中国区执行总监Grant Slack专访
    别被对手“蚕食”(冯社浩)
    拯救软肋部门(刘晓东)
    CEO,卸下包袱!(林金凤)
    用隐性招聘提升人才留存率(张锐)

    技术+商业:企业的决胜之道
    [商界玫瑰]
    有情管理,还是无情管理?
    [风尚]
    独闯大马士革(刘晓丰 沈伟民)
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

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