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  • 起步晚怎样超越对手?
  • 2004年,我与7天的投资人、原乐百氏董事长何伯权先生洽谈投资创办7天的时候,经济型连锁酒店已经迅猛发展,以如家为代表的商业模式,已经得到了市场的认可。这个时候,我们是照抄照搬对手的模式,还是根据客户需求、结合自己的资源能力,走出自己的道路?7天要形成自己的核心竞争力,必须跟如家不同,这就驱动我们更加细致地研究如家现有的模型,看看里面到底哪些因素不可改变,哪些是可以转换的。
  • ERP社交化引发企业思维变革
  • 从甲方角度提ERP社交化,金蝶试图将ERP升级到云管理,但从乙方的企业角度,在选择支持Web2.0的ERP产品之前,却有三个因素需要考虑:
  • 个人贷款竞争重在营销
  • 虽然,银行的个人无抵押贷款业务的竞争正日益白热化,但综观各行在该业务上的产品设计,却大同小异,由此,竞争之重就必然倾斜到营销环节上。那么,针对这一产品的营销如何才能实现利益最大化?
  • 查离职率过高部门的责任
  • 现代企业一般认为员工与企业之间是雇佣关系,事实上也是。但我宁愿认为,员工跟企业是一种事实上的合作关系,企业为员工提供舞台,员工为企业创造价值。当员工的发展与公司的发展不太协调的时候,合作不是很愉快的时候,合作关系就要终止了。根据调查,影响员工满意度与留存率主要的因素有:个人与主管的关系、组织诚信、个人和职业生涯的发展、奖励与薪酬。
  • 见微知著
  • 经理人:太阳能光伏巨头尚德电力已经进入了“多事之秋”,频繁的高管离职使得这家民营企业正经历着前所未有的危机。尚德电力目前负债35.82亿美元,负债率81.8%!国开行今年本来决定继续给尚德注资,条件是必须用施正荣的全部个人资产做无限责任担保,但施正荣拒绝了这一提议。目前,尚德电力公布五大策略稳固市场领先地位。
  • 拉丁美洲消费信贷崛起
  • 拉丁美洲的新兴消费者通常依靠消费信贷来获取必要的物品和服务。他们的消费信贷大体分为三种类型:虚拟钱包、信用卡和商店专用信用卡。
  • 柏林交易所的立身之本
  • 当欧盟在2007年发出《市场金融工具指令》时,柏林交易所还长期被称作是区域投资者昏昏欲睡的小天堂。
  • 汇金增持四大行其意何在?
  • 中央汇金公司(以下简称“汇金”)10月10日公告称,10日起已在二级市场自主购入工、农、中、建等四大行共计1711.71万股股票,并继续进行相关市场操作。
  • 中国光伏之痛
  • 中国光伏产业的崛起,源于施正荣。他从澳大利亚带回来一个创业梦,这个梦想在风投力量的助推下,以吹泡泡的形式快速长大。施正荣的成功使“施正荣现象”在国内不断复制,一个所谓的“新兴战略产业”就这样快速在国内形成,甚至成为国内“产业转型”的样板。但面对欧美反倾销调查的一阵小风,这个产业却出现可能全军覆没的惨状。这实在让人觉得匪夷所思。
  • 京东商城的麻烦 商标纠纷与盈利困境——京东商城商标纠纷漩涡
  • 这是两个“京东”的法律纠纷故事。2012年7月,北京海淀法院对京东橡胶有限公司(简称“京东橡胶”)诉北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司(简称“京东商城”)、北京百度网讯科技有限公司(简称“百度”)不正当竞争纠纷一案作出一审判决,判令京东商城在其网站首页持续24小时刊登声明,为京东橡胶公开消除影响,赔偿经济损失2万元。
  • 刘强东与资本的战争
  • 京东商城从2004年正式涉足电子商务领域以来,一直保持高速成长,连续七年增长率超过200%。2012年4月,艾瑞咨询发布的市场数据显示,在B2C市场,2011年京东商城市场占有率为36.8%,到2012年第一季度提升至50.1%。
  • 京东商城的盈利困局
  • 2012年上半年,京东商城销售额同比增长超过120%,交易额同比增长161%。公开资料显示,2011年,京东商城的毛利率为5.5%,配送费占6.6%,广告占2.3%,技术和管理费用率约1.5%,净亏损5%左右。而亚马逊的利润浮动在25%左右。
  • 京东商城离亚马逊还有多远?
  • amazon.com,对于全球的互联网用户,实在不陌生!它是电子商务的鼻祖,是互联网创新精神的代表,并且是云计算服务的领头羊。随着国内电商领域的竞争越发激烈,做“中国的亚马逊”,引领了一股风潮,亚马逊逐渐成为行业内争相类比的对象,成为电商界的典范。
  • 电商转型向何而去?
  • 从2011年开始,中国的电子商务一直被认为处于寒冬之中。电商行业到了该转型的时候了。
  • 万豪敦的取舍之道
  • 万豪敦在飞利浦处于困境之时走马上任,仅仅用了一年多的时间就使其摆脱2011年巨额亏损的阴影,凭借的自然是大刀阔斧的改革,以及在改革过程中表现出的“取舍”之道。无论是将精力集中在三大核心业务,而将其他业务交给合作伙伴的魄力,还是在业务增长缓慢地区毫不手软的“节流”,都显示出万豪敦深得“有舍才有得”其中三味。
  • 零时差了解客户
  • 查明客户的态度和行为受什么驱动并加以影响,比任何营销挑战都更加困难。传统上,高管们一直依靠的手段,是将通过调查获得的定量数据和通过采访重点群体获得的定性见解,结合起来作为参考。
  • 培养创新型领导
  • 史蒂夫·乔布斯是领导创新的典范。遗憾的是,像他这样的领袖并不多见。
  • 机会靠拼出来!
  • 有一次,我和平安集团董事长马明哲打高尔夫球,彼此讨论要如何打球才能成为一个好球手时,他表示:“五流球手用手打,四流球手用臂打,三流球手用腰打,二流球手用臀打,一流球手用膝打。”我听后猛然开窍,终于弄明白泰格伍兹打高尔夫为什么总是伤在膝盖的道理。我对马明哲自嘲到:“我充其量也就是一个三流球手,因为我最多也就用到腰部力量。”
  • 商业皆本土
  • 我们经常提到全球品牌。那么,什么样的品牌才能称为真正意义上的全球品牌,你的产品是不是全球品牌?
  • 神舟上市穷途
  • “未来中国市场上,联想第一,神舟第二;甚至神舟第一,联想第二。”在中国IT界,常出惊人之语的吴海军,往往给人以激情甚至狂妄的印象。其创立的神舟电脑也曾高举“价格屠刀”,横扫二三线电脑市场,风光一时。然而,7年内4次冲关资本市场,3次铩羽而归,吴海军在中国企业IPO史上同样写下了一段另类的传奇。
  • 黑莓败落警示录
  • 诺基亚、摩托罗拉……几个昔日手机巨头,被逼退到二线,让RIM(ResearchinMotionLtd:黑莓手机生产商)的迅速败落,看起来理所应当。截止2012年6月2日,RIM2013财年第一季度报告显示:该季度营收28亿美元,同比下降43%;净亏损5.18亿美元,去年同期净盈利6.95亿美元。实际上,最有能力守住自己阵地的,应该就是RIM,但它却一再错失机会。
  • 朱志的移动C2C之路
  • 一款名为“淘身边”的移动互联网应用悄然兴起,再次点燃移动电子商务的热潮。北京觅我信息科技有限公司CEO朱志说:“传统的电商模式是基于桌面互联网的。但是在移动电子商务中,上网设备不同,交互不同、应用场景不同,所有的一切都不一样。因此,传统的模式肯定要改变,在未来的十年,这种变化会深入改变我们的生活。”
  • 蔚蓝生物蝶变
  • 转型升级,彻底摆脱技术含量低、产品附加值低的产业链低端位势,以核心技术提升产品的定价和议价能力,是诸多中国制造型企业的梦想。但努力者众,成功者少。因此,2012年,在外部需求持续萎缩、原材料和人工成本大幅上涨等因素影响下,不少企业破产倒闭,或者徘徊在亏损边缘。
  • 星光:跨界混搭的体验经济
  • 传统制造企业面临成长天花板之后,如何转型?这是中国众多制造企业面临的瓶颈。
  • 飞马旅:“明星”服务换微股份
  • 零点集团董事长袁岳、3131电商创新联盟主席杨振宇、新东方董事长俞敏洪、携程旅行网CEO范敏、今日投资董事长何伯权、分众传媒董事长江南春、汉庭酒店创始人季琦、真格基金创始人徐小平、五星投资控股集团董事长汪建国、美特斯邦威董事长周成建、红杉资本沈南鹏、赛富亚洲合伙人阎焱、设计师品牌创始人朱钦骐、驴妈妈旅游网创始人洪清华、1号店董事长于刚、上海唯众影视创始人杨晖……
  • “猪八戒”的取金路
  • “如果当初我知道必须要管人、管钱、管营销、管政府关系、管融资、管收购、管上蒂……我一定不会辞去《重庆晚报》首席记者,幸亏我当初不知道这些……”猪八戒网CEO朱明跃曾有过如此的感慨。尽管踏上创业之路时,他并没有考虑得非常深入,然而今天的猪八戒网已经成为中国最大的威客网站,垄断创意服务市场80%的业务往来,每日交易额超过200万元。而与企业成长相伴的,则是朱明跃值得借鉴的融资故事。
  • 高峰对话郑南雁:引入美式民主治理企业
  • 7天连锁酒店集团,能够在经济型酒店大战中异军突起,从行业第七名,一路赶超,成功进入行业前两名,除了创新的产品设计、以互联网的电商方式建设庞大的会员体系以及低价利器之外,它独特的管理创新,也是7天连锁酒店能够保持竞争力的一大关键。7天抛弃了传统的金字塔型、树形组织结构,采用总部直接管理超过1500家门店的超扁平组织架构,并采用独创的区域执政官、公司立法会等带有非常浓厚美式民主的企业管治方式,让员工参与公司管理,这些都构成了中国企业管理创新的一大特色。由于其独特的管理模式,7天连锁酒店集团董事会联席主席郑南雁先生,也荣获《经理人》“2012影响中国管理实践10大人物”评选称号。
  • 陈向力:GE研发三原则
  • GE中国研发中心(CTC),是国内最大的独立外资研发机构之一,也是国内极少数具有基础科学研究能力的企业研发中心。
  • 2012中国最佳NBA排行榜——谁是2012中国最佳MBA?
  • 2012年11月,历时五个多月调研,“2012中国最佳MBA排行榜”终于在各界期待中隆重揭榜。清华经济管理学院MBA第五次蝉联榜首,中欧国际工商学院MBA位列第二,上海交通大学安泰经济与管理学院MBA首次进入前三甲,今年国内最优秀的前三十强MBA项目,各自的优势和特色非常明显,值得关注。
  • 2012中国最佳MBA排行榜
  • MBA的再定位
  • 中国MBA从起步到快速发展的21年中,先后有十批共236所院校被批准开办MBA教育,这是中国MBA教育发展的黄金期。如同一个人的成长,一个行业到了20多岁的时候,也要开始思考未来的方向:自己有什么优势?未来要成为什么?怎样去实现?
  • 60周年华彩共享——[email protected]北欧风情60周年庆典派对
  • 2012年9月20日,源自丹麦的国际高端家具品牌Boconcept北欧风情,于申城新天地旗舰店举办了一场别具风格的“60周年庆典派对”。
  • 中小企业,锻造营销铁军
  • 最近和一位民企老板聊天,他抱怨,自己的企业这几年停滞在一两个亿,不管怎么努力,还是发展不起来。让他困扰的还有:许多老员工一到三十来岁,经常就不愿意加班了,特别是做销售的员工,在企业干久了,觉得自己跟老板一起打拼过来的,做多做少反正老板也不敢把自己怎么样,开始嫌苦嫌累。有时候出差也不愿意去,很多人一到周末就说以家庭为重,要陪老婆孩子,这个不愿干那个不愿干。
  • 逆境中如何当好CEO?
  • 在我看来,领导力就是影响力。比如我已经从思科退休,但我随时找前同事,他们同样很乐意帮助我。很多人见了我还会叫我老板,因为他心里觉得我值得追随,这就是一种领导力。
  • 诺基亚品牌重塑路径
  • 上世纪90年代,诺基亚CEO奥利拉就预言了手机的移动互联网前景,他意识到通话将成为手机的一个附加功能,其未来在于接入互联网,而诺基亚在一定程度上将变为软件公司。虽然诺基亚省悟得很早,但在行动上却有些“茫然”,因未能把握智能手机的发展趋势,至今仍陷经营困境,曾经的首选品牌正在被边缘化。
  • 4招解开员工“薪结”
  • “一个新进来的大学生的起薪比我当年进公司时高了800多元,而且他跟公司谈的各项补贴费用也比我的多了好几项。人力资源部给我的解释是公司要鼓励优秀人才的加入,留住需要的人才。”在某高科技企业工作的王先生,对薪资差别倍感郁闷。
  • 轻松搞定比你优秀的下属
  • 新上任的职业高管,通常面临着这样的难题——如何在短时间内建立威信,带好公司的专业团队,尤其是团队成员专业方面都强过自己的优秀团队。
  • 用“逆商”迎战“逆伤”!
  • 格力集团董事长董明珠,“百度百科”对其的评价是:一个拥有高尚信仰的女人,在浮躁的社会里,坚定不移地实践着自己的信念。董明珠成功的关键是什么?
  • 再见,办公!
  • 随着时代的发展,移动化、社交化等办公理念越来越受到人们的重视,家具设计师们正在秉承这些理念设计全新的办公家具。在中国,玛祖铭立作为国际知名的民族家具品牌,将这套移动化、社交化等前沿办公理念融入其中,为行走于未来办公理念尖端和设计创新业相关的人们规划出一栋适应新生态办公模式的“M-Office”楼。
  • 唐骏:精养女儿的创新模式
  • 站在波士顿大学校门口的唐惟子,目送父亲唐骏远去的背影,怅然若失,她知道从这一天开始,父亲将重新回到一个人的世界,而自己将在美国拉开人生的第一幕。也许,只有等到父亲老了,从商业世界隐退,一家人才能重享团聚之乐。
  • 起步晚怎样超越对手?
    ERP社交化引发企业思维变革
    个人贷款竞争重在营销
    查离职率过高部门的责任
    见微知著
    [经营前沿]
    拉丁美洲消费信贷崛起
    柏林交易所的立身之本(Peter Dolle)
    汇金增持四大行其意何在?(李鹏云)
    中国光伏之痛(曹世中)

    京东商城的麻烦 商标纠纷与盈利困境——京东商城商标纠纷漩涡(黎冲森)
    刘强东与资本的战争(黎冲森)
    京东商城的盈利困局(黎冲森)
    京东商城离亚马逊还有多远?(李妍)
    电商转型向何而去?(付云)
    [标杆人物]
    万豪敦的取舍之道(付云)
    [专栏]
    零时差了解客户(Emma K.Macdonald)
    培养创新型领导(Bill George)
    机会靠拼出来!(于刚)
    商业皆本土(John Quelch)
    [案例]
    神舟上市穷途(袁学伦)
    黑莓败落警示录(陈振烨)
    [中小企业]
    朱志的移动C2C之路(付云)
    蔚蓝生物蝶变(肖挺)
    [IT]
    星光:跨界混搭的体验经济(付云)
    [金融]
    飞马旅:“明星”服务换微股份(黄俊铭)
    “猪八戒”的取金路(梅笑天)
    [TOP思想]
    高峰对话郑南雁:引入美式民主治理企业(周建华)
    陈向力:GE研发三原则(毕曙明)
    [特别关注]
    2012中国最佳NBA排行榜——谁是2012中国最佳MBA?
    2012中国最佳MBA排行榜
    MBA的再定位(陈文)
    [策略]
    60周年华彩共享——[email protected]北欧风情60周年庆典派对
    中小企业,锻造营销铁军(徐风云)
    逆境中如何当好CEO?(林正刚)
    诺基亚品牌重塑路径(荣振环)
    4招解开员工“薪结”(陈晓军)
    轻松搞定比你优秀的下属(宋远东)
    [商界玫瑰]
    用“逆商”迎战“逆伤”!

    再见,办公!
    [风尚]
    唐骏:精养女儿的创新模式
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

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