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  • 中国经济机遇与挑战并存
  • 未来5年中国经济是一个机遇与挑战并存的时期。 战略机遇期主要是由中国阶段性发展的特征决定的,可以概括为“四个化”,即工业化、城市化、市场化和国际化。中国经济工业化不断推进,城市化不断扩张,市场化不断完善,国际化不断拓展。
  • B2C出路应重在差异化
  • B2C市场如此惨烈,且刺刀见红的根本原因在于竞争同质化。 任何行业,一旦到了同质化严重的程度,必然,也最终会走向价格竞争。让我们关注一下让沃尔玛最感头痛的亚马逊,如果在网上销售的商品,亚马逊和沃尔玛同质化,亚马逊最终会如何?只能和沃尔玛对拼价格,而价格正是沃尔玛的强项,就算亚马逊用尽手段,实现了规模,也一定是以牺牲利润为代价。
  • 只有本土化才能全球化
  • 什么样的品牌才能真正称得上全球品牌? 前哈佛商学院资深副院长约翰.奎尔奇(JohnA.Quelch)教授研究认为,世界上最好的全球品牌,一定是在各区域市场上最优秀的本土品牌。按照这个逻辑,品牌全球化与品牌本土化并不矛盾,企业实施品牌全球化战略,应该坚持全球化与本土化的和谐统一。一般来讲,一个品牌要经过地区品牌、全国品牌,然后才能发展成为全球性品牌。
  • 诺基亚做跟随者又何妨?
  • 诺基亚全盛时期,全芬兰1%人口在诺基亚上班,每年贡献国家1.5%的GDP。然而,2007年之后,罹患胰腺癌的乔布斯,悄悄创新了iPhone。iPhone的触控式屏幕,指尖一划,将手机巨人诺基亚推到了墙角。
  • 见微知著
  • @经理人:对目前的腾讯而言,刚刚突破2亿用户、光鲜亮丽的微信无疑承担了在资本市场支撑“市梦率”的关键角色。炙手可热的微信,被视为互联网时代的变革力量。马化腾对此似乎要清醒很多:微信只是无线互联网的站台票,不是船票。
  • 在墨西哥做风险投资 风投产业在拉丁美洲才刚刚起步
  • 拥有一个巨大的创业群体对于一国的发展是必不可少的。而要想拥有相当数量的新企业,并且使他们不断发展壮大,资金是绝对必要的,而这个资金通常来自风险投资。
  • 抓住非洲成长的商机 不要指望立竿见影的效果
  • 一些大的经济增长点,包括正在进行的城市化、扩大的劳动力和中产阶层的崛起,一直在推动着非洲的成长。一大批财富500强公司已经看到了这些趋势带来的机会。
  • 中国经济是否临界新增长转点? PPI的回升缓解了通胀转通缩的忧虑
  • 宏观数据显示,虽然中国三季度GDP同比增长7.4%再创新低,但是10月份PMI数值50.2,回到经济枯荣线上方;CPI同比增长1.7%,创下33个月新低;PPI同比下降2.8%,15个月来首次出现回升;全国财政收入10444亿元,比去年同月增加1255亿元,增长13.7%:人民币贷款增加5052亿元,同比少增816亿元,创出13个月新低;进出口总值为3191.5亿美元,增长7.3%,其中,出口1755.7亿美元,增长11.6%,进口1435.8亿美元,增长2.4%。
  • 高峰对话 姚景源:低谷期的转型新商机
  • 中国经济增长速度已连续7个季度处于下行状态,从去年一季度的9.7%下调到今年三季度的7.4%。中国经济下行的原因是什么?中国企业如何在经济低谷实现转型升级?如何找到变革中的商业机会?
  • 中国式隐形冠军——中小企业的另一种出路——做中国式隐形冠军! 中小企业的另一种活法
  • 在经济增速放缓之际,原来高增长所掩盖的中小企业病,被暴露无遗:战略不清、人才短缺、技术不足、管理不善。经济下滑,融资困难,现金流紧张的中小企业,随时有倒闭的危险。中小企业转型之路,向何而去?
  • 变革中的商业机会——文化创意将成产业创新引擎 破解传统产业转型升级难题
  • 中国经济发展目前面临劳动力成本上升、中小企业融资困难、外贸出口环境恶化等瓶颈,这让中国原有的发展模式难以维持,传统制造业正面临一场转型和升级的严峻考验。在这次变革中,文化创意将成为产业创新的引擎。
  • 探寻新周期下的领跑之道 避免陷入“结构性放缓”和“去制造业”两大误区
  • 中国企业处在经济结构调整、经济发展周期性回落和政治领导集体换届三重叠加的特殊节点,面临的内外部环境比2008年金融危机时更为复杂和严峻。中国企业在转型中要防止做出“经济结构性放缓”误判和陷入“去制造业”误区。
  • 中国人口红利已到顶!中国经济增长缓中趋稳
  • 最近公布的数据显示,中国经济增长在缓中趋稳。 中国经济从现在到明年,应该是温和复苏,复苏力度不那么大,但下降空间也比较小,大家不必太悲观。
  • 吴长江的朴素博弈论 投资人与创始人是利益共同体
  • “根本原因是双方利益一致,要学会妥协和承担社会责任”,雷士照明创始人吴长江在2012(第六届)中国CEO年会上道出了“雷士风波”和解的原因。这也是他经历过这场投资人和创始人之战后,首次在公开场合亮相。
  • 创新需要基因 体制创新比技术创新更重要
  • 2012(第六届)中国CEO年会的主题是“新周期下的领跑之道”,在新的市场环境下,企业若想要保持健康良性的成长,需要的是体制以及理念两方面的创新。
  • 新政经周期下的抢跑之道
  • 当前,企业面临的内外部环境比2008年金融危机时更为复杂和严峻。如何辨清火势?如何从容领跑?如何逆势增长?如何顺势转型?在2012(第六届)中国CEO年会上午论坛上.与会嘉宾围绕“变革中的领跑之道”这一主题展开了思想碰撞。
  • 隐形冠军 中小企业的另一条出路——如何成为隐形冠军?
  • 全球化是经济发展的巨大推力,将来更是如此。到2025年,中国、美国和欧盟将成为世界经济的三大支柱,其他国家都将处于第二集团。大国在竞争中怎样取得成功?在出口方面,中国排名第一,德国第二,美国第三,日本第四。中国和德国是全球化的赢家。世界在未来还会导致这种格局。
  • 三一全球化的四个挑战 国际化是“隐形冠军”的必修课
  • 三一重工的发展,非常符合赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军理论——在本行业取得明显竞争优势,超出客户预期之后,开始了全球化。
  • 快消市场里的品牌崛起 爱森西雅为自己精准定位
  • 快速消费晶行业属性决定了它在当前经济形势下的竞争也更为惨烈。快消行业与广大消费者最息息桕关,客户群的广度是其他行业难以比拟的,而客户需求的多样性,造成了产品的多样性、周期短、定制化等特点,以致快速消费品企业推出新品的速度快得惊人。新产品、新概念、新口味,让人看了得眼花缭乱。在竞争激烈的市场中也许只有这样才能占有一席之地.赢得先机。市场营销战略的实施开展是基础,而品牌的建设也显得尤为至关重要。
  • 规避价格战陷阱——以强势定价提高利润 价格是利润之母
  • 利润的三大驱动因素:价格、销售额和成本。价格是最重要的利润驱动力,它占50%。如果价格提高10%,若量保持不变,那么利润可以增加50%。可变成本可以帮助我们提升30%的利润。销售额并不是一个非常重要的利润驱动力,如果我们能增加销售额,比如增加10%,那我们的利润增加20%。固定成本是最无效的一个利润驱动力。
  • 力与美的交融 保时捷携手斯图加特芭蕾舞团献演经典舞剧《茶花女》
  • 11月。保时捷携手中国上海国际艺术节,首次为上海观众奉上享誉全球的德国著名芭蕾舞团——斯图加特芭蕾舞团的经典芭蕾舞剧《茶花女》,该剧由著名艺术总监瑞德安德森(ReidAnderson)执导。
  • 对话西蒙:走出价格战误区!高价格和好的定价不能混为一谈!
  • 国内很多企业老板都是拍着脑袋定价。显然,这里面的盲目性非常大。 究竟该如何定价?“定价必须在产品还没有出来之前就要想好,因为你在做产品之前就要选好市场。”在2012(第六届)中国CEO年会期间,世界级管理大师、“隐形冠军”之父、定价学三大模型之一西蒙模型创立者赫尔曼·西蒙接受《经理人》专访时如是说。
  • 引领商务男士时尚——金利来金标2012秋冬系列西装呈献
  • 任何时候。一套得体的西装应该是每位精英男士衣橱里的必备。不论是商务会议,还是出席酒会,它都是诠释一位男士品位的最佳手段。金利来金标2012秋冬系列西装,精心细选的顶级面料,量身定做般的版型工艺,臻致入微的细节处理。穿越欧洲百年的经典工艺与创新完美兼容,将现代而成熟的精英男士风范演绎得淋漓尽致。
  • 寻找金融共赢链——金融变革中的商业机会 定位是金融机构最大的问题
  • 金融业对内开放程度过低蕴藏着金融风险,也阻碍了企业的融资途径,在现今环境下,如何在企业和资本之间建立一个智慧而高效的资本供应链?在2012(第六届)中国CEO年会上,围绕“金融变革中的商业机会”主题,清华大学五道口金融EMBA邀请首期班学生代表与业界人士对话,探讨未来5年金融变革环境中,企业家如何学习运用金融和资本运作知识,带领企业更好地参与金融活动,赢得商机。
  • 龙江银行跳出传统金融模式 从金融机构向服务机构转型
  • 在新的市场环境下,即使是传统的银行业,也面临着生存压力,需要通过创新的思维来改变战略、实现转型,龙江银行的转型之路就是从传统金融机构向服务机构的转变。
  • 横跨欧亚 续写经典 全新一代桑塔纳开启传奇之旅
  • 29年前,Santana品牌从德国沃尔夫斯堡来到上海,从此铸就属于中国现代轿车工业的历史辉煌。如今梦想再度扬帆起航,2012年10N30日,10辆全新一代桑塔纳将与100多位体验者从大众汽车集团总部德国沃尔夫斯堡垂新出发,跨越14个国家,驶向中国首都北京,亲身体验长达19500公里的传奇之旅。在长达45天的非凡旅程里,全新一代桑塔纳将穿越欧亚大陆,探寻欧洲文化的人文底蕴与Santana品牌文化契合点,同时也将接受8段不同路程的严酷考验,向世人展示其真实不改的传奇品质。
  • 创谷歌式交易平台 根据个人交易行为定制服务
  • “易宝支付想做的,就像谷歌基于搜索创建了一个强大的信息服务平台,我们想在支付的基础上,打造一个全新的交易服务平台。”易宝支付CEO唐彬在出席2012(第六届)中国CEO年会期间接受《经理人》采访时说道。眼下,互联网是与客户零距离接触的渠道,支付平台作为必经的一环,已开始走个性化路线,可根据个人的交易行为定制服务,这里创新和想象的空间非常巨大。
  • 金融要回归实体经济
  • 金融源自商业,为经济服务,这是根本,而商业的基础是实体经济,所以说,金融回归支持实体经济是必然。金融在发展过程中出现一些问题,追逐短期利益而忽略了经济基础的长期培育。反过头来不仅伤害了经济,也伤害了金融的本身,所以我们现在支持实体经济,是理性的回归,也是金融可持续发展的历史必然。
  • 别陷入金融投资陷阱
  • 金融改革何处去?汉元集团董事局主席黄悦在出席2012(第六届)中国CEO年会期间,接受《经理人》采访时坦言:“我始终没有方向上的感觉。因为体制的问题,金融没办法彻底放开和市场化。在金融领域,有些东西看起来是机会,但其实是陷阱。比如小额贷款,前些年我跃跃欲试,但做了几年后,发现乱象丛生。这种状况一定不会持续很久,金融监管机构一定会腾出手来加强管理。”这恐怕是很多投资人的共识。
  • 应支持创业者的企业拥有感 投融资双方应平衡彼此的关系和利益
  • 投资人与创业者之间出现纠纷问题,常常用企业发展战略不一致这句话来粉饰理由,其实彼此开始时就没有共赢的心态。两者该如何照顾和平衡彼此的关系和利益?对此,深圳清研睿合基金管理有限公司董事长索咏红有自己独特的见地。她在出席2012(第六届)中国CEO年会期间接受了《经理人》专访。
  • 逆境中的创新思维——第三代搜索引擎新路径
  • 创新是所有企业和企业家面临的挑战。在传统行业中,因为行业相对成熟,创新就变得比较困难。但对于新兴行业互联网来说,因为生长环境是一个不太成熟的市场,所以创新比传统产业来得更加容易。某种意义上来说,互联网人是有信仰的,我们可以看到,互联网企业具有更强的创新精神。
  • 动漫产业艰难转型 电子书包产品是未来发展趋势
  • 国产动画片《喜羊羊与灰太狼》在国内引起热潮,现在几乎家喻户晓。但玩具世家出身的《喜羊羊与灰太郎》创办人苏永乐却对国内的动漫产业发展充满忧虑。他认为动漫产业的市场观念应该转变。
  • 投资移民的价值延伸
  • “过去十年,政府总共发了200多个牌照,现在还比较活跃的,只剩下六十家,投资移民看似简单,很赚钱,就是个中介而已,实际上,现在门槛越来越高,必须有资质,能扛得住资金回笼慢,服务网络也要够大,风险控制能力够强.其实不容易做,很多有牌照的公司撑不住死掉了。”亨瑞国际咨询集团总裁邹亨瑞接受《经理人》采访时说。
  • 多次持续创新成功的秘诀
  • 中国经济经历30年高速增长,新行业、新模式、新玩法不断涌现,大量资本和创业者进入新兴行业。被外界看好的新能源和光伏等行业也在新经济环境下面临着困境。
  • 成就一段美好旅程,从洞悉客户行为开始——智慧商务专家观点与经典案例全解析
  • “在客户主导的商业时代,以客户为中心不再只是乌托邦或是营销教材上的理论。对于任何一个行业而言,面对繁复庞大的客户数据,企业不得不仔细考量一下,如何借助移动、社交等技术推动营销创新与转型。”——IBM全球创新网络香港区首席科技总监、IBM香港创新与科技发言人戴剑寒先生在IBM与香港中文大学、上海交通大学共推的智慧营销EMBA合作课程项目中,围绕以客户为中心的营销科技、挖掘技术与EMBA学生展开分享与讨论。
  • 2012影响中国管理实践十大人物
  • “假如企业家要去听经济学家的话,这些企业家一半已经死掉了。”——这是马云分析经济学家与企业家关系得出的结论。在马云看来,经济学家首先是数学家,对数学模式有兴趣;其次,他们更关注昨天,对昨天的数据感兴趣,而企业家是只对未来“不确定”感兴趣的人。因此,让一群对昨天有兴趣的人去判断未来,是一件悲哀的事。马云认为,企业家一定要听消费者、听市场,因为市场才能决定未来。那么,到底有多少企业家按照自己的独立判断和行动,成为市场的赢家?
  • 于刚:颠覆传统B2C电商模式
  • B2C行业依然找不到方向,各企业的亏损加剧,而被京东和苏宁易购强行拖入资本和价格战的其他B2C企业,沦为陪葬者的可能性正在加大。处于行业第二梯队,并立志要实现“网上沃尔玛”夙愿的l号店董事长于刚,又将何去何从?
  • 向文波创新“三大战役”
  • 从年初并购大象普茨迈斯特,起诉美国总统奥巴马,到再创四项产品“第一”,三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波,再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新,向文波都是决策和执行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么战略驱动?
  • 郑南雁:掌控7天裂变密码
  • 2005年创立的7天连锁酒店,发展非常迅速。作为2012(第六届)中国CEO年会嘉宾的7天连锁酒店集团董事会联席主席郑南雁透露.2012年7天将超过1400家店,2014年将达到2000家店。7天的裂变内核何在?
  • 2012影响中国管理实践十大新锐公司
  • 乱世出英雄,当大企业在为市场萎缩而自顾不暇的时候,正是新锐企业崛起之时。《经理人》杂志一向注重对新锐企业的报道和传播,为了表彰近年来在商业领域崭露头角的企业,《经理人》杂志发起了“2012影响中国管理实践10大新锐”评选活动。
  • 3.9秒让对手隐形凯迪拉克CTS.VC0UPE
  • 前瞻设计的完美演绎 当我们还陶醉于CTSCOUPE惊为天人的前瞻造型的时候,凯迪拉克的设计师们丝毫不给车迷喘息的机会,今年8月刚刚在成都车展宣布上市的凯迪拉克CTS—VCOUPE,仿若隐形战机般将尊贵气派的设计融入锐不可挡的气势中,极致演绎着动感与奢华极具视觉冲击加大抛光双面进气格栅,
  • 向新兴跨国公司学习
  • 孕育于新兴市场的跨国公司有一个明显的优势,就是它们比发达世界的同行更具胆识,对后者忽视的机会敞开怀抱,有较高的风险偏好和对失败的高容忍度。这种思维模式取决于它们所处的不断变化的商业环境——劳动力丰富低廉但往往不熟练、基础设施落后、规章制度不可预测以及政治不稳定。
  • 找出抵制变革的原因 让变革更容易为人们所接受
  • 当领导就是要带来变革,但是如果周围的人们都对所发生的变革产生抵触的时候,作为领导者应该怎么做呢?变革的阻力表现在许多方面,从迟疑和怠惰到轻微破坏再到公然反抗。对于发动变革的领导来说,最好的办法就是了解在每种情况下会使人产生抵触情绪的可以预见的和普遍性的原因,然后围绕它们制定相应的策略。下面就是我所发现的10种最普遍的原因。
  • 思念退市之惑 需要从企业内部寻找根源
  • 在中概股海外退市潮流席卷之下,“速冻行业中第一只上市股票”郑州思念食品有限公司,在新加坡证交所上市6年后,最终也选择踏上退市之路。2012年10月15日,思念食品董事长李伟宣布,其与一致行动人发出私有化要约,收购思念食品在外流通的股份,要约价为0.186新元/股。
  • 上海交大安泰EMBA十周年庆系列之名家论坛:2012年诺贝尔经济学奖解读及对中国市场化改革的启示
  • 今年的诺贝尔经济学奖颁给了埃尔文·罗斯(AIvil3Roth)和罗伊德。沙普利(LIoydShapley),获奖理由是“稳定配置的理论和市场设计的实践”,这是博弈论学者自从1993年以来第五次获得诺贝尔经济学奖,有些出乎意料却又实至名归。
  • 美邦渠道之殇 高库存是供应链管理问题
  • 本是中国服装界的“快时尚”领导品牌“美特斯邦威”,最近一年的步伐却“慢”了下来,被其高库存所累。根据财报显示,美邦的库存金额从2009年末的9亿元,持续高涨至2011年初的超过31.6亿,占总资产比重35.3%。经过将近一年的持续“减存”战役,2012年三季报显示库存为22亿元,在公司净资产中占比也以25.6%高位运行。
  • 世界音乐界的不解之缘——瑞士豪利时(Oris)的音乐之旅
  • 总部位于瑞士,创始于1904年的瑞士名表豪利时(Oris),就是坚持以传统的瑞士工艺创制成真正完美的机械腕表的典范。近百年来对手表品质及内涵的不断追求和完善,使豪利时品牌获得了人们广泛的尊崇。其四大系列之一的文化艺术系列,一直是世界音乐界的良好合作伙伴。
  • 优雅音乐和手表的完美结合:OrisChetBaker限量表
  • 一直致力于生产漂亮手表的Oris此次又荣耀推出了ChetBaker限量表。 ChetBaker是一个多才的音乐家,他因为一曲《我可爱的情人》而成名,也正是这支曲子陪伴了他整个音乐生涯。
  • 锦江之星的IT革命 以ERP系统优化管理,支持未来扩张
  • 国内的酒店行业近两年发展迅速,但我们应该注意到,国内酒店品牌与国际酒店集团之间仍然存在着10倍以上的差距。
  • 红岭创投:P2P网贷样本 构造小微企业一站式金融服务平台
  • 目前,P2P(peer-to-peerlending)信贷服务中介公司呈现快速发展态势。这类公司依托互联网开展业务,收集借款人、出借人信息,评估借款人的抵押物或质押物,依靠网络平台对每笔资金的需求进行配对,并收取中介服务费。红岭创投就是P2P信贷服务中介行业中的领跑企业。
  • 户外LED媒体发展飞速,竞争进入白热化时代——2015年中国LED户外电子屏广告市场规模将超过27亿元
  • 研究显示2011年,中国LED户外电子屏广告市场规模达到12.15亿元人民币,较2010年增长35.5%。2012年,预计中国LED户外电子屏广告市场规模将达到15.5亿元人民币,较2011年增长仍然达到27.6%。同时,2015年中国LED户外电子屏广告市场规模将超过27亿元,2011年到2015年的年均复合增长率达到22.77%,从2008年到2015年,市场年均复合增长率为28.43%。
  • 晶科:光伏反击战
  • 11月7日,继美国商务部10月11日终审裁决后,美国国际贸易委员会也做出终裁,决定对出口美国的中国太阳能电池和组件加征惩罚性关税。我们晶科能源将面临15.42%的反倾销税和15.24%的反补贴税,其他同行最高则36%。这种惩罚性重税是在围剿中国太阳能企业,会给它们造成致命打击。
  • 连续4个月稳居B级车市销量冠军全新帕萨特得人心赢天下
  • 今年以来,国内中高级车市竞争空前激烈,无论是加快新车上市步伐,还是掀起价格战高潮,国内车企可谓使出浑身解数以维持自己的市场份额。然而,谁更能赢得消费者信赖,谁才能笑到最后。来自研究机构的数据显示,全新帕萨特无疑是中高级车市竞争中的最大赢家。
  • 飞利浦:引导健康的商业力量
  • 在通往“健康舒适、优质生活”全球领导型公司的变革进程中,飞利浦正在成为一家目标明确、透明、敏捷并且有活力的公司。尤其是从电子电器领域,转向医疗保健、优质生活和照明等三大新业务中,飞利浦正在用成果,证明自己努力转型的选择是一个正确的方向。
  • 女高管眼中的EMBA
  • 王石婚变,“长江商学院”、“EMBA”成为热词,引来无数调侃。有人说,EMBA班就是高帅富们的社交平台,现在更成为女明星们和想与高富帅们结缘的美女们的资产运作圣地。有人甚至说,以后企业家想读EMBA,老婆那一关都不一定能过得了。
  • 藏地最后四大绝境——揭开喜马拉雅山脉最后的四张神秘面纱
  • 在博客上,我写过一篇《善待自己》的文章,主要是探讨‘叭活着究竟是为了什么?”我的看法,“工作只是手段,而生活才是最终目的!”因此,我认为,人活着一定要善待自己,并从满足自己一个小小的愿望开始。
  • 商界领袖见证海豚会启动
  • 2012年10月23日,在《经理人》杂志主办的2012(第六届)中国CEO年会上,由《经理人》杂志联合中国商业领袖共同发起的智慧型公益组织海豚会正式启动,海豚网正式上线。
  • 中国经济机遇与挑战并存(姚景源)
    B2C出路应重在差异化(许普)
    只有本土化才能全球化(华启明)
    诺基亚做跟随者又何妨?(赖伟辰)
    见微知著
    [经营前沿]
    在墨西哥做风险投资 风投产业在拉丁美洲才刚刚起步(Alvaro Rodriguez Arregui)
    抓住非洲成长的商机 不要指望立竿见影的效果(Javier Cunat)
    中国经济是否临界新增长转点? PPI的回升缓解了通胀转通缩的忧虑(李鹏云)
    [TOP思想]
    高峰对话 姚景源:低谷期的转型新商机(梁利峥)

    中国式隐形冠军——中小企业的另一种出路——做中国式隐形冠军! 中小企业的另一种活法(周建华)
    变革中的商业机会——文化创意将成产业创新引擎 破解传统产业转型升级难题(厉无畏)
    探寻新周期下的领跑之道 避免陷入“结构性放缓”和“去制造业”两大误区(于绍文)
    中国人口红利已到顶!中国经济增长缓中趋稳(彭文生)
    吴长江的朴素博弈论 投资人与创始人是利益共同体(梁利峥)
    创新需要基因 体制创新比技术创新更重要(唐骏)
    新政经周期下的抢跑之道(韩奕)
    隐形冠军 中小企业的另一条出路——如何成为隐形冠军?(赫尔曼·西蒙)
    三一全球化的四个挑战 国际化是“隐形冠军”的必修课(贺东东)
    快消市场里的品牌崛起 爱森西雅为自己精准定位
    规避价格战陷阱——以强势定价提高利润 价格是利润之母(赫尔曼·西蒙)
    力与美的交融 保时捷携手斯图加特芭蕾舞团献演经典舞剧《茶花女》
    对话西蒙:走出价格战误区!高价格和好的定价不能混为一谈!(黎冲森)
    引领商务男士时尚——金利来金标2012秋冬系列西装呈献
    寻找金融共赢链——金融变革中的商业机会 定位是金融机构最大的问题(乾坤)
    龙江银行跳出传统金融模式 从金融机构向服务机构转型(关喜华)
    横跨欧亚 续写经典 全新一代桑塔纳开启传奇之旅
    创谷歌式交易平台 根据个人交易行为定制服务(陈振烨)
    金融要回归实体经济(张维功)
    别陷入金融投资陷阱(黎冲森)
    应支持创业者的企业拥有感 投融资双方应平衡彼此的关系和利益(黎冲森)
    逆境中的创新思维——第三代搜索引擎新路径(陈沛)
    动漫产业艰难转型 电子书包产品是未来发展趋势(黎冲森)
    投资移民的价值延伸(陈闻)
    多次持续创新成功的秘诀(黎冲森)
    成就一段美好旅程,从洞悉客户行为开始——智慧商务专家观点与经典案例全解析
    2012影响中国管理实践十大人物
    于刚:颠覆传统B2C电商模式(沈伟民)
    向文波创新“三大战役”(沈伟民)
    郑南雁:掌控7天裂变密码(黎冲森)
    2012影响中国管理实践十大新锐公司
    3.9秒让对手隐形凯迪拉克CTS.VC0UPE
    [专栏]
    向新兴跨国公司学习(Mauro F.Guillen)
    找出抵制变革的原因 让变革更容易为人们所接受(Rosabeth Moss Kanter)
    [案例]
    思念退市之惑 需要从企业内部寻找根源(袁学伦)

    上海交大安泰EMBA十周年庆系列之名家论坛:2012年诺贝尔经济学奖解读及对中国市场化改革的启示
    [案例]
    美邦渠道之殇 高库存是供应链管理问题(徐振群)

    世界音乐界的不解之缘——瑞士豪利时(Oris)的音乐之旅
    优雅音乐和手表的完美结合:OrisChetBaker限量表
    [IT]
    锦江之星的IT革命 以ERP系统优化管理,支持未来扩张(付云)
    [金融]
    红岭创投:P2P网贷样本 构造小微企业一站式金融服务平台(朱凯)

    户外LED媒体发展飞速,竞争进入白热化时代——2015年中国LED户外电子屏广告市场规模将超过27亿元
    [策略]
    晶科:光伏反击战(钱晶)

    连续4个月稳居B级车市销量冠军全新帕萨特得人心赢天下
    飞利浦:引导健康的商业力量
    [商界玫瑰]
    女高管眼中的EMBA
    [风尚]
    藏地最后四大绝境——揭开喜马拉雅山脉最后的四张神秘面纱(沈伟民)

    商界领袖见证海豚会启动
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

    国际标准刊号:issn 1004-9312

    国内统一刊号:cn 44-1452/c

    邮发代号:46-164

    单  价:20.00

    定  价:240.00