设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2013年第02期
  • 致有志互联网创业的年轻人
  • 经常会有人间我:究竟应该怎么创业? 我强烈建议至少在第一次创业的时候,找几个经验互补的共同创办人以降低创业风险。但如果你是公司唯一的创办人,最好在确定创业方向没有错的前提下,把想法再和周围的一些有经验或者有智慧的朋友交流一下,以防出现被忽略的重大风险或细节。当收集了这些反馈后,如果仍然觉得想法可行,那么我建议你做的第一件事是去雇佣一个行政人员,因为在公司成立之初,
  • “断臂求生”专注主业
  • 贝因美与许多中国民企一样,前期在某领域取得成功则认为只要是相关产业都可以涉足,短期内一味贪大导致盲目多元化,使得企业受到了严峻的挑战。从经济理论上说,一般“大”总比“小”好,起码可以产生规模效益、降低成本、增强市场竞争力和社会支配水平,但近来贝因美问题缠身,食品安全问题频出、高管辞职频繁、冒充高新企业、董事涉嫌套现等负面事件,导致企业陷入两难境地。
  • 迈过商业模式这道坎
  • 周黑鸭能否飞越资本圈,其实是一个很大的考验。资本回报的价值体现,主要是看周黑鸭带来的业绩与利润的高速增长。而要支撑周黑鸭的高速增长,关键又在于周黑鸭的商业模式。现今周黑鸭的商业模式核心是“运营模式、品牌意识、质控能力”,这也是天图等资本愿意垂青周黑鸭的三大因素。但是这三大核心是从自身环境考虑,没有从竞争环境作比较,也就是与久久丫、绝味鸭脖等竞争对手而言,周黑鸭这些核心能转变成优势吗?
  • 现代企业治理才可能破局
  • 我国的民营企业,70%以上是家族企业。这些企业的成功,很大原因是依靠创始人的个人能九也因此出现大量“独裁”型的企业领袖。因为在创业初期,这种独裁式的领导风格有一定优势,可以降低企业内部的交易成本,体现决策的高效性。
  • 见微知著
  • @经理人:三一重工和中联重科的暗战仍在持续,间谍门、裁员门、微博门、行贿门各种戏码接踵而至。三一迁京事件仍在发酵,中联重科又遭匿名举报财务造假,在行业下行周期,中国工程机械正面临着集体信任危机。
  • 海豚微咨询
  • 张建国提问:80后.90后怎么管? 80后、90后的年轻人不差钱,有些人不想学太多的东西,要自由。给他安排岗位,他很快可以接手,但一旦重用他,他对这个工作岗位好像没有太浓厚的兴趣,马上又跳槽。这是我在管理工作中遇到的难题。
  • 掘金低关注度市场
  • 2008年金融危机以后,格拉斯一克莱顿所领导的花豹资本,是束埔寨、缅甸等低关注度市场的第一批吃螃蟹者。通过发掘其中的投资机会,花豹在银行、电信和公共事业等数项投资上获得了十分可观的收益。
  • 印度将迎超市革命
  • 民营百货商店是印度零售业的标准模式。不过印度政府计划批准跨国超市入境经营,以弥补本土百货店在食品保质方面的不足,一场购物革命在所难免。民营百货在印度还有生存空间吗?
  • 阿里重组:马云一箭四雕
  • 一是解决目前阿里内部业务联动不紧凑的问题;二是突出天猫、020等未来成长性极强的业务;三是提拔年轻领导,抑制体系内腐败;四是将集团内有价值的资产进行一次彻底的梳理,为集团整体上市铺路。
  • QFII扩容先过两道“坎”
  • QFII能否如郭树清所希望的,未来投资占比在A股取得10倍的增量,不仅取决于决策层对QFII同比例的政策扩容,还取决于我国对境外资本账户的进一步开放,更取决于A股治理层面的真实提高。
  • 名企福利大咖秀 腾讯、德邦、阿里、IBM福利那点事儿——福利怎样变成生产力?
  • 每到年关前后,晒福利、扒福利一族最为活跃,很多人虚荣心、猎奇心大爆炸,各种新奇特、令人羡慕嫉妒恨的福利,从各类非官方渠道散布,有时真假难辨,却吊足职场人胃口。2012年大环境不理想,很多公司福利大缩水,但那些标杆企业依然在彰显榜样的力量。
  • 晒晒知名公司的福利清单
  • 谷歌的超级福利令很多人艳羡,也经常出台惊人之举:谷歌员工如果在职期间死亡,其配偶或伴侣将在未来十年,获得该员工薪水的50%。这项“遗属福利”对所有员工一视同仁。除此之外,配偶还可以获得该员工在公司里的股份。如果他们有孩子,孩子将每月获得1000美元,直至19岁。
  • 揭秘不为人知的腾讯福利
  • 腾讯新入职员工会收到福利扑克牌,54张牌分别代表一项福利,从无息购房贷款到每月30个Q币,从生活到工作无所不包,每项福利都由员工从论坛等内部渠道发起,员工是用户,可以吐槽,福利团队就像互联网产品经理,要听反馈、改进。
  • 德邦:员工爽才是好福利!
  • 餐饮、快递、加工制造,劳动密集企业怎样有效运用福利?德邦物流出奇招:选家境不好的员工,一年升经理,三年能当部门负责人,配五六十万豪华车,免费打高尔夫,结婚去马尔代夫,小孩从幼儿园到大学公司给补助,公司每月给父母寄钱,福利爽,晋升爽,德邦给足员工成就感和面子。
  • 如何用二流薪资吸引一流人才?
  • 当越来越多的员工摆脱了生存压力后,仅凭货币报酬是很难打造出战无不胜、攻无不克的铁军的。要根据激励对象的不同,对货币报酬和非货币报酬进行精心设让提供相匹配的整体报酬策略。只有如此,才能带来1+1〉2的理想效果,才能以二流薪资吸引一流人才创造卓越绩效。
  • 霍丰:把员工当成资产
  • 老板将员工当成贬值的机器还是可升值的资产?安捷伦通过“梯队建设”、“自由流动”、“导师制”三大顶层设计将员工当作可升值资产来“投资”,而不是当作将会贬值的机器一样加上油就可劲使。让公司基因植入员工价值观,老板、员工、客户、公司成为有机整体同舟共济。
  • 云计算改变软件咨询业
  • 知名顾问公司注重协同在云技术的重要性。优利系统公司将借助谷歌公司的云系统,为美国联邦总务署节省约1700万美元的开支,原因并非是更加低廉的软件支出,而是云平台加重了远程协同办公的比重,节省了高价出行的成本。
  • 创业豪赌的决策风险
  • 布莱恩和詹姆斯都曾面临创业决策的风险,他们评估了这场豪赌的风险,做出了完全不同的决策:布莱恩破釜沉舟,做出了一家成功的公司,詹姆斯则谨小慎微,留在原公司以待成功时机。面临职业抉择时,如果你实在拿不定主意,那就学学他们。
  • 流量优质就活了!
  • 知道什么叫“低质量”流量吗?1号店从众多流量中,剥离出了一种不仅不能提高转换率,且对利润和价值的贡献为零,甚至是负的流量,然后,果断地将它们滤掉。
  • 新飞折翼
  • 曾跻身全国冰箱业三强、早早就成为行业大鳄的新飞电器,在跨国联姻之后,非但没能引来新的爆发点。反而划出了陨落的轨迹。新飞沉沦,不仅因为联姻后双方在文化、管理、运营等层面的各种矛盾,早根本的原因在于一开始就选错了对象,上错花轿嫁错了郎。
  • 心度:玩转手机壳生意
  • 在鱼目混杂的手机壳市场,为摆脱恶性竞争,心度公司选择了差异化之路。其切入的策略是:开发与众不同的具有科技含量的功能型产品“随心刷”,并开创自有品牌iSido,用技术化的手机壳产品、高附加值的品牌来实现打造中国手机服饰电子商务第一品牌的理想。
  • 在聊网:跨洋的聊天买卖
  • 每小时只要付出几十元,就可以通过互联网,与美国常青藤大学的优等生面对面练习口语,这就是在聊网给用户提供的独特价值。这一在线一对一口语教学服务平台,糅合众包概念,通过威客地图为中国学生寻找到有相同价值观的美国老师,并从中收取一定的交易佣金。
  • 张宇:公平购物机会“输送者”
  • 2012年,电商领域掀起了史上规模最大、最惨烈的价格战,各大电商不计亏损捉对厮杀。有人甚至扬言:盈利拐点,还要再等5年!电商,似已进入寒冬。爱购网却迎来了自己的春天:年销售额突破2亿,净利润率达10%!它的商业模式是什么?与传统电商的差异何在?
  • 聚尚网:限时特卖国际品牌
  • 聚尚网火了,在风投谨慎的去年,居然能融到3000万美元。这个网站依靠限时特卖的“闪购”模式,把REPLAY、D&G等近千家国际品牌的零售价做到了5折以下,极端的时候,甚至出现0.5折。难怪,赶时髦又对价格敏感的年轻人喜欢它。现在,它已经盈利。
  • 全时叫板国际巨头
  • 中国的企业在与国际大型企业竞争时往往落于下风。但在远程会议这片蓝海市场中,全时却做到了在与微软、思科等国际巨头的竞争中后来居上,它凭借的是通过VolP整合电话线路的方式,解决了在中国恶劣的网络带宽环境下,保持通话质量的问题。它是怎么做到的?
  • 李松:互联网创业成败秘诀
  • 五次创业,五家公司,既有成功又有失败,李松把创业者的苦辣酸甜尝了个遍,并凭此总结出了创业成败五要素:一、要解决的是不是用户认为值得解决的问题;二、团队有没有足够的执行力;三、想涉足领域的市场规模是否足够大;四、业务能否大规模商业化;五、有没有天然的竞争优势。
  • 外柔内刚的潘基文
  • 他不喜欢把矛盾更加公开化,喜欢回到他典型的静悄悄的外交运作。从他身上可以看到典型的外柔内刚的东方人领导风格,这种风格貌似柔弱、亲切、中庸,但内在坚强、果敢。
  • 西蒙的“达摩真经”
  • 并购式跨越成长和多元化融资的合力之下,西蒙展示的是靠大出大进的现金流支撑的零售物业REITs经营模式:物业出租、用于自生性发展的投资、并购等都带来巨额的现金流动,在不断并购增加优质可出租面积的同时,也在出售业绩不是很好的物业……
  • 社交网络觅英才
  • 企业亟需的专业、中高端人才,往往是“被动求职者”,难以通过传统招聘找到他们。FGF公司解决这一困惑的办法是,在社交网络中寻觅这些人才,通过“关系、简介、关系链”来寻找候选人,找到后,以在线互动、视频语音等形式与候选人沟通,大大节省了时间和成本,并提高了招聘的精准率。
  • 让“夹生层”high起来!
  • 他们既不是成绩斐然的明星员工,也不是排名垫底的落后分子;他们胜任本职工作,整体表现尚可,但对于追求金钱和职业发展兴趣不大,一般管理和激励手段对他们无济于事。这个“夹生层”的积极性,如何激发出来?
  • 论功行赏年终奖
  • 经济低迷,企业要节约开支应对困境,又要激励员工,年终奖该怎么发?年前有承诺,有业绩考核,按刚性原则执行不行吗?遇到2012年这种企业运营环境,发年终奖用什么妙招,才能使员工和企业共度艰难时刻,使整个公司拧成一股绳,急企业所急、想老板所想,进发出无比强大的力量?
  • 试水电商,售后服务怎么做?
  • 从外贸转战内销,这家中小厨卫企业试水电子商务却没有能力在各地直接建立分公司运营售后体系,售后服务仍由区域代理商负责。但代理商认为,企业开拓电子商务,不仅抢了他们的市场份额,线上线下的价差也直接侵害了他们的利益,在售后上并不配合。售后服务跟不上,怎么办?
  • 并购后,谁掌控渠道资源?
  • 并购后,欲将渠道资源逐步从原团队手中剥离,最终掌控在母公司手里,但又担心其中的风险会危及公司利益。很多企业会遇到这个看似两难的问题,说其两难,并非该问题无解,而是解决的方向和目的本身就错了。“取而代之,掌握渠道资源”这个念头很危险,因为,并购最重要的是同化人心。
  • 跨行跳槽“软着陆”
  • 他准备从电子商务公司跳到银行做市场总监,但没有金融从业经验,怎么办?跨行业跳槽并不鲜见,多数管理者也拥有可以跨行业应用的经验和资源。关键在于,要想清楚新东家的需求点是什么?自身优势是什么,能带来什么价值?如何在短暂的蜜月期成为“准内行?”
  • 谈判中的声东击西术
  • 声东击西策略是谈判中的一大心理战术,往往是为了掩盖自己真实的企图。“围魏”的真实目的是为了“救赵”,“指桑”的真实用意是为了“骂槐”,而“项庄舞剑”则“意在沛公”。之所以要掩盖真实的动机,无非是怕真实的动机一旦暴露,就很难实现目的。声东击西就是要实现乘虚而入。
  • 创业,你没想清楚的那些事
  • 创业并不像我们最初设想的那么简单,诸多专业知识需要储备,诸多人脉资源需要激活;自己的思维方式、行事习惯包括心态也要适、与调适。创业有成有败,成功固然令脯往,失败也是人生路上的别致风景。在哪里跌倒就从哪里爬起来,总结经验从头再来,成功就会离你越来越近。
  • 印度:一个天堂与地狱并存的地方
  • 拥有捷豹和路虎的印度,一方面有望到2030年成为全球第3大经济体,一方面全国12亿人口的一半,仍在公共场合“随地排便”。而从最大的公共交通设施——火车,六大等级制度上,更可见对富人的优待,对平民的不公。坐印度的火车,好比进入到这个社会的心脏,在忧虑自己安全问题的同时,也看到了这个国家的国民无奈而麻木的微笑。
  • 海豚企业日:红黄蓝创始人史燕来与海豚会会员分享经营哲学
  • 2012年12月21日,海豚企业目活动在红黄蓝连锁幼儿园成功举办。活动主题为“红黄蓝多彩扩张背后的经营哲学”。 作为中国儿童教育最具影响力的品牌,红黄蓝连锁幼儿园的扩张速度惊人。品牌成长背后,是始终坚持标准化与规范化,开启直营与加盟双引擎,构筑完整早教产业链的结果。
  • 海豚会举办国学系列活动台湾国学大师蔡正辉与海豚会会员共议蛇年运势
  • 由海豚会协办的国学沙龙“如何掌握先机,如何扭转危机”于2012年12月23日在北京皇家驿栈成功举办。台湾国学大师蔡正辉先生拨冗莅京,于皇城之侧与海豚会员共议蛇年运势,掌先机、立宏业。
  • 清华五道口金融EMB艏届金融家论坛落幕海豚会会员深度参与
  • 2013年1月11日,海豚会的战略合作伙伴清华大学五道口金融学院,在深圳成功举办以“2013:创新与融合”为主题的金融EMBA首届金融家论坛,聚焦金融创新和产融结合。
  • 致有志互联网创业的年轻人(李松)
    “断臂求生”专注主业(吕谏)
    迈过商业模式这道坎(洪仕斌)
    现代企业治理才可能破局(胡佐宏)
    见微知著
    海豚微咨询
    [经营前沿]
    掘金低关注度市场(Ron Gluckman)
    印度将迎超市革命(Andrew North)
    阿里重组:马云一箭四雕(吴玺名)
    QFII扩容先过两道“坎”(杨国英)

    名企福利大咖秀 腾讯、德邦、阿里、IBM福利那点事儿——福利怎样变成生产力?(李凤[1] 欧阳杰[2] 陈振烨[3])
    晒晒知名公司的福利清单(陈平 陈振烨)
    揭秘不为人知的腾讯福利(钟宇航 陈振烨)
    德邦:员工爽才是好福利!(李凤 欧阳杰 陈振烨)
    如何用二流薪资吸引一流人才?(李凤 欧阳杰 陈振烨)
    [标杆人物]
    霍丰:把员工当成资产(梁利峥)
    [专栏]
    云计算改变软件咨询业(Quentin Hardy)
    创业豪赌的决策风险(Bill Barnett)
    流量优质就活了!(于刚)
    [海豚微案例]
    新飞折翼(袁学伦)
    心度:玩转手机壳生意(黎冲森)
    在聊网:跨洋的聊天买卖(袁学伦)
    [中小企业]
    张宇:公平购物机会“输送者”(赖利芬)
    聚尚网:限时特卖国际品牌(沈伟民)
    [IT]
    全时叫板国际巨头(付云)
    [TOP思想]
    李松:互联网创业成败秘诀(付云 袁建敏[摄影])
    外柔内刚的潘基文(龚炯)
    [金融]
    西蒙的“达摩真经”(建英)
    [策略]
    社交网络觅英才(胡可)
    让“夹生层”high起来!
    论功行赏年终奖(徐风云)
    试水电商,售后服务怎么做?
    并购后,谁掌控渠道资源?
    跨行跳槽“软着陆”
    谈判中的声东击西术(冯社浩)
    [商界玫瑰]
    创业,你没想清楚的那些事
    [风尚]
    印度:一个天堂与地狱并存的地方(刘晓丰 沈伟民)

    海豚企业日:红黄蓝创始人史燕来与海豚会会员分享经营哲学
    海豚会举办国学系列活动台湾国学大师蔡正辉与海豚会会员共议蛇年运势
    清华五道口金融EMB艏届金融家论坛落幕海豚会会员深度参与
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

    国际标准刊号:issn 1004-9312

    国内统一刊号:cn 44-1452/c

    邮发代号:46-164

    单  价:20.00

    定  价:240.00