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  • 客座总编辑
  • 不论是国际同行,还是中国的同行,都会关注巴斯夫如何变革与转型。大家为什么会关注巴斯夫?因为,巴斯夫不仅是全球化工行业的龙头,而且凭借“可持续发展”的精神,在148年里保持业绩长青。我想,无论是同行企业,还是其他企业,在当今化工企业经常被社会抗议、引发群体性事件的环境下,都希望探讨企业“可持续发展”的秘诀是什么。
  • 读来读往:把员工满意度当生命线才能做好福利
  • 读来读往:好企业文化才能把员工“盘活”
  • 读来读往:新飞败局不是财务投资惹的祸
  • 见微知著
  • 海豚微咨询
  • 海豚会会员卜丹提问:大企业投钱,能否借此共享其推广资源?我公司是一家垂直电商网站,成立五年来由于业务发展迅速,盈利状况良好,得到了某互联网大企业青睐,对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱,但是大企业投资入股,可以让我们快速地扩大规模,最重要的是,公司想借此机会,获得大企业的相关资源,尤其是产品的网络推广渠道资源,以降低网络营销渠道建设成本和推广成本,这是公司当前最需要的。但是,大企业内部的关系错综复杂,据我了解,其内部非核心部门要想获得核心的推广资源,都是比较困难的。而且接受其融资,一定程度上会影响到我们与其他互联网大企业(即投资方的竞争对手)的合作。借助对方的投资契机,进而换取到投资方的内部核心资源,是否可行?
  • 英特尔手机芯片有戏1-57
  • 让甲烷转化为动力燃料!
  • 京东再融资:行业或迎洗牌
  • 中央一号文件释放新商机
  • 城镇化是未来中国经济增长的主要动力之一,中央一号文件使这一进程提速。随着相关政策陆续出台和落实,谈论了很多年的农村商机将更具实质性,在育种、农机、农化、农村金融、农村电商等领域,逐渐释放出巨大的经济活力。
  • 独家企划
  • 惠普为何无法制定正确战略?
  • IBM为何能成功转型而惠普却迷失了?这不是运气的问题,这跟企业CEO的领导力息息相关。CEO需要带领企业适应不断变化的市场环境,提高客户和员工的满意度,取得优良的运营绩效,实现公司的战略目标,在持续转型中打造基业长青的商业帝国。
  • IT巨头转型四大“玩法”
  • 大数据时代IT转型三大趋势
  • 冯幸:赢在运营商战略!
  • 沟通也是生产力
  • 欧洲的经理人们渐渐意识到,电子化的交流方式实际上阻碍了问题的快速解决,与此相反,通过面谈,他们倒是能够更快地找到问题的解决方案。沟通艺术若运用到生产制造及其他管理过程,包括新产品研发上,则有利于提高公司的运营效益和效率。
  • 如何圆满解雇?
  • 解雇员工时,如何让他不带着负面情绪离开,以致四处说领导和公司坏话影响声誉?最好的办法不是把他Dq~,J你的办公室,神不知鬼不觉地告诉他被解雇了,而是在解雇他之前,将解雇当作一个系统的谈判。
  • 创新未必惊天动地!
  • 网易说其“移动新闻客户端”遭到腾讯抄袭,但腾讯说,其产品在交互设计等“进行了大量创新”。看乔布斯对创新怎么说,“创造性地使用别人的成果,也是一种创新,找到一种完美的体验,也是一种创新。”看来,腾讯才是利用创新规则的高手!
  • 阿斯利康:留人要“留心”
  • 有一个特殊的KPI对于阿斯利康副总裁张伟来说,是满心期盼它逐年走低,这就是“年度员工流失率”数据。对于一个良性发展的企业而言,培养和留住人才,比外聘业务熟手更有价值,也更能继承公司文化。
  • 案例
  • 孵化创业的车库咖啡
  • 金币联盟:联合积分生意经
  • 中华英才网缘何衰落?
  • 央播的仓促转型
  • 苗轲:做小众生意
  • 百胜软件:寒冬里的商机
  • 关志华:复制莱茵河畔模式!
  • 博雅生物巧避重大重组审核
  • 上市前,博雅生物拟收购对象公司海康生物,但此时,会影响其上市并触及重大重组及审核;上市后,博雅生物正式收购对象公司,而这次,博雅生物在交易的协议中,将价格和时间讨了个巧,轻而易举地规避了重大重组审核。
  • 民生银行:“三融”理念服务中小企业
  • 太阳联合保险:深耕优势市场
  • 空降高管如何落地生根?
  • 海南航空借力微电影翱翔万里
  • 渠道下沉受阻,怎么办?
  • 无形资产比重高,如何融资?
  • 大公司做中层,还是小公司做高管?
  • 选才用人的纠结
  • 有些名字注定无可复制
  • 美女城,印度希姆拉
  • 百灵时代借OOH广告创意大赛构建创意智库
  • 海豚会:使命与价值观
  • 海豚会创会会长
  • 海豚会秘书处
  • 2013首场海豚圆桌会在京落幕
  • 尖锋对话:年终奖如何论功行赏?
  • 微咨询:年终奖发放怎样创新?
  • 客座总编辑
    读来读往:把员工满意度当生命线才能做好福利
    读来读往:好企业文化才能把员工“盘活”
    读来读往:新飞败局不是财务投资惹的祸
    见微知著
    海豚微咨询
    [经营前沿]
    英特尔手机芯片有戏1-57
    让甲烷转化为动力燃料!
    京东再融资:行业或迎洗牌

    中央一号文件释放新商机(丁瑞红)
    独家企划
    惠普为何无法制定正确战略?(李新章)
    IT巨头转型四大“玩法”
    大数据时代IT转型三大趋势
    [标杆人物]
    冯幸:赢在运营商战略!
    [专栏]
    沟通也是生产力(Peter Dohie)
    如何圆满解雇?(Robert H.Mnookin)
    创新未必惊天动地!(何春盛)
    阿斯利康:留人要“留心”(沈伟民)

    案例
    [海豚微案例]
    孵化创业的车库咖啡
    金币联盟:联合积分生意经
    [教训共享]
    中华英才网缘何衰落?
    [战略与定位]
    央播的仓促转型
    [中小企业]
    苗轲:做小众生意
    [金融]
    百胜软件:寒冬里的商机
    [TOP思想]
    关志华:复制莱茵河畔模式!

    博雅生物巧避重大重组审核(黄俊铭)
    民生银行:“三融”理念服务中小企业
    太阳联合保险:深耕优势市场
    空降高管如何落地生根?
    海南航空借力微电影翱翔万里
    [策略]
    渠道下沉受阻,怎么办?
    [风尚]
    无形资产比重高,如何融资?
    [策略]
    大公司做中层,还是小公司做高管?
    [商界玫瑰]
    选才用人的纠结

    有些名字注定无可复制
    美女城,印度希姆拉
    百灵时代借OOH广告创意大赛构建创意智库
    海豚会:使命与价值观
    海豚会创会会长
    海豚会秘书处
    2013首场海豚圆桌会在京落幕
    尖锋对话:年终奖如何论功行赏?
    微咨询:年终奖发放怎样创新?
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

    电  话:0755-82900870/71/72

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