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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2013年第04期
  • 颠覆对手定下的游戏规则!
  • 转型着眼于可持续发展
  • 人人乐的悲剧别再复制
  • 惠普持续转型或可杀出血路
  • 见微知著
  • 海豚微咨询
  • 海豚会会员王涛提问:员工不满新的人事管理制度,我该怎么办? 我是一家影视广告公司的创意总监。年初,老板聘请了新的总经理,新官上任很快进行了内部改革,主要是加强人事管理,试图将创意部门的工作进行量化管理,如必须规定每个广告案子什么时间要达到什么进度。部门同事对此颇有非议,认为新官根本不懂如何管理创意部门。而老板认为过去大家的工作过于宽松,现在需要完善管理,才能提高内部工作效率。作为员工和老板之间的夹心层,我该怎么办?
  • 3D打印的商业化难题
  • 3D打印技术可能造成比较严重的版权问题,因为它让人们很轻易就能得到想要的商品,这是其难以大面积推广的最主要困难;3D打印技术可能带来安全隐患,这是其商业化推广路上的主要障碍。
  • 垂直电商集体逆袭?
  • 未来,零售第三方品牌产品的垂直电商,日子将很艰难;以销售自有品牌为主的垂直电商,将因为品牌商与渠道商的双重身份实现盈利;靠服务来提升溢价能力的垂直电商,依然会被资本看好,并有很好的发展空间。
  • 大部制改革的制度红利
  • 铁道部取消后实现政企分开,市场空间和活力被释放,社会资本进入门槛降低,招标、采购、定价将更加市场化。而出版和广电合并后,审批和监管减少,横跨多领域的整合难度降低,将催生出大传媒巨头。
  • 微信崛起的幕后 企鹅帝国又一个创新神话
  • 微信VS手机QQ:谁说了算?
  • 马化腾一方面说,微信和手机QQ并不冲突;一方面又说,两支研发团队之间确实存在竞争心态。现在的腾讯,遇到的最大麻烦就是,微信和手机QQ正在为资源与利益升级纷争,这种内部冲突最终只会产生两种结果:一是形成无法排解的内耗;二是赢者独大。但它们都不是马化腾愿意看到的结局。
  • 微信的盈利局
  • 在微信之前,腾讯几乎所有成功的项目,都按照“用户模型一两年一收入模型”的规则,走上盈利之路。现在微信已满两年,腾讯不会再等,马化腾已经将它从实验室里赶出来,为它设计了游戏、商业平台的外衣,就等着看结果。
  • Line逆袭微信
  • 腾讯会笑到最后吗?在用户抓取、产品功能上,和微信相似的日韩血统的移动即时通讯产品——Line,不仅将在美国和微信正面交战,而且已经和奇虎360联手,正在腾讯的后院设计一场袭击行动。更令人惊心的是,作为Line抓取用户和独有盈利模式的日韩卡通贴图,很讨女性用户的青睐。
  • 朗格:告别“管理帮佣”
  • 外包服务本质是拿自己的企业为欧美企业打工,而外包企业之间又为了争夺和讨好主顾,互相进行价格战、抄袭服务模式,更加剧了行业利润下滑。现在,印孚瑟斯决定脱掉外包帽子,通过收购、自主创新、合作创新等三个路径,从原来的“管理帮佣’’型企业,转型为一家主动的“管理输出”型企业。
  • 淘金移动营销
  • 尽管移动营销正确的商业模式还未出现,但智能手机用户的数量爆涨让精准营销的商机呈现裂变式增长,精准信息推送、基于位置的营销以及填补传统营销空白点都将成为移动数字营销富矿区,而最关键的是建立跟用户的密切关系。
  • 中层不给力,怎么办?
  • 在公司的流程制度不清晰完整的情况下,制度化的授权难以实现,容易导致高层疲于奔命。怎么办?马总的措施是:根据实际职能需要分拆部门,启动流程再造,成立由不同部门人员构成的联合工作组,成立管委员会以提升公司的科学决策能力。
  • 好CEO能看准未来
  • 什么样的CEO才是好CEO?能看清行业和企业未来发展趋势的CEO才是好CEO!杰克·韦尔奇做到了,乔布斯做到了,他们既有高超的管理能力,又有把控格局、未来产业的能力,李艾科和巴茨因不具备这样的能力而走向了歧途。
  • 老板理念应与时俱进
  • 曾经如日中天的企业,为何有些日落西山,有些却依然在持续健康成长?他们的差异在哪里?有些陷入困境的企业,试图通过裁员等手段改变窘境,付出艰苦努力却依然发现此路不通,深层次的原因又是什么?
  • 华锐风电变脸
  • 只用了短短5年,华锐风电就以2000万元家底,坐着“火箭”跃升为中国第一、全球第二的风电巨头,并以每股90元的天价创下主板市场发行价最高纪录,写下中国风电行业最大最神奇的传奇。但是,速成冠军的第~来得快,去得更快,上市后业绩迅速大变脸,减薪、放假、裁员、安全事故、跨国官司、巨亏……为何厄运会连连缠一匕它?
  • 唱出粉丝经济
  • 中国人大概是全世界最热爱卡拉OK的人群,K歌几乎已经成为中国人的文化“刚需”。《中国好声音》、《我是歌手》等电视节目的相继火爆,无不印证及拨动着麦霸们体内敏感的唱歌神经。在一浪高过一浪的K歌热潮中,北京酷智科技有限公司抓住移动时代的脉搏,推出手机KTV软件——唱吧,让消费者宅在家用手机就能直接K歌。
  • 伯夫秀的胖妞生意
  • 在这个以瘦为美的时代,胖妞们时常因买不到合适的衣服而苦恼。同样是胖妞的张婧薇在感同身受中领悟到商机——解决胖妞穿衣扮靓的烦恼,即能成就一门不错的生意。她于是另辟蹊径,声称“宁可胖得精彩,也不瘦得雷同”,对爱美的胖妞们推出适合她们的漂亮衣服。这就是广州伯夫秀正在做的生意。
  • 垂直电商维棉之死
  • 真格基金创始人徐小平曾发了一条微博:一家公司因拖欠货款,被供货方申请法院查封其仓储,公司暂停业务……。”徐小平所谈到的这家被查封的公司就是圈内知名的垂直电商——维棉。维棉上线于2010年11月6日,定位为“贴身舒适生活的创造者”,面向追求高品质产品的人群销售袜子,后又将产品拓展到内衣、丝袜等品类。2010年12月,维棉获得来自徐小平的1000万人民币投资。
  • 傲慢“高富帅”MSN之殇
  • 2012年末,微软发布官方声明,2013年第一季度WindowsLiveMessenger(在中国称为MSN)将在除中国大陆外的全球范围停用,原有用户整合并入微软斥资85亿美元收购的Skype。虽然微软确认将在中国大陆市场上继续支持MSN,但MSN在中国的前景并不乐观。
  • 千叶珠宝:学院派的扩张
  • 乐蜂网的达人商业逻辐
  • 青怡抢“鲜”
  • 海量的资金投入看似无底洞的生鲜产业,多久才能达到盈亏平衡点?未能撑住的早早夭折,成为新兴市场的祭奠者。而青怡活下来了。这家以家庭农庄起步的公司,拥有自营基地和农业合作社,采取按订单量生产模式、电商辅助式运营和冷链配送到家,把渠道和利润直接掌握在自己手中。现在,它已步入盈利轨道。
  • 戴尔:大数据下的战略转型
  • 为了让公司走出困境,戴尔创始人不惜接受较低股票估值,谋求公司私有化退市,为大规模变革扫清阻力。PC衰落让戴尔已无退路,只能转向软件和服务,抓住大数据和云计算机会放手一搏,过去两年相继收购720多家公司,斥资几十亿美元弥补短板。
  • 李厚霖:换种幸福的活法
  • 他有钱,但活着没有张朝阳那么痛苦。他凡事追求极致,做事很专注,一直要求员工只要沾手的活,一定要干得漂亮,要么不做,要做就做到最好;喜欢滑雪、骑马、赛车等风险运动,乐于挑战和突破自己;皈依佛门,敬畏信仰,平和心境,宽厚胸怀,带着感恩之心经营着事业与生活。
  • 李健熙成就三星的秘诀
  • 超前的技术创新和储备,需要强有力的技术和资金支持,需要敏锐的市场嗅觉,更需要对未来市场趋势的精准把握。这几点,李健熙恰恰都做到了。三星在他的带领下,不但引领了当前的市场消费潮流,还将未来二三十年内的市场趋势,运筹于帷幄之中。
  • 东旭集团偷柱换梁式融资
  • 借壳与其业务有互补性的宝石A上市,需要充裕资金的东旭集团谋得了融资平台,成功实现偷柱换梁式融资,因为以东旭集团的资产状况,要通过IPO募集50亿元资金简直是水中捞月,而借壳定增无疑是其最便捷的筹资途径,相当于变相IPO。
  • 百灵闪拍O2O模式受青睐
  • 走出品牌推广囧途
  • 导师制为何没有效果?
  • 中小企业借鉴大公司的做法,将导师制作为人才保留和发展的工具,加速现有人才的培养和发展,应对员工流失难题,结果却出现导师抵制、新员工也不服的尴尬局面。为什么导师制无法产生实效?如何打破导师资源匮乏瓶颈?如何促动资深员工担任导师的积极性?
  • “穿衣管家”的尴尬
  • 为高级白领提供形象管理咨询与服务陪同客户购买服饰以帮助挑选适合的单品。这种在欧美发达国家风行的私人衣橱服务,正是RC私人衣橱公司要做的事。但令创始人郁闷的是,RC原本要提供的“穿衣管家”服务未能达成,却日益沦为裁缝式的“服装定制”公司。怎样才能摆脱窘境?
  • 升迂承诺带来的纠结
  • 营销无捷径!
  • 头脑灵光、口才出众、善于取巧…人们普遍认为这是营销人员获得成功应该具备的基本素质,如果能再加一个光鲜的学历,就更完美了。事实真的如此吗?很多具备这样条件的聪明人,不成功的大有人在;很多起点低看似笨笨的人,最后干成老板的却不少。为何会有这样惊人的反差?把握成功营销的秘诀是什么?
  • 你的价格太高了
  • 绝大多数买方,面对卖方报价的第一反应是:这个价格怎么这么高?即使这个价格是最低的,出于职业习惯或谈判战术,也会如此强调。在很多人看来,这样才能从一开始就把控谈判的主动权。但事实上,无论你身处买方还是卖方,判断对方所说的是不是真话,都是有办法的。
  • 成就你的老板
  • 对于部门负责人来说,如何与老板相处是一门长期的功课。要想处理好本部门与老板的关系,最终形成双赢的“盈利模式”,学会成就老板无疑是一个不错的方法。成就老板的具体方法可归纳为四类:聊得多,有效沟通;站得齐,格局一致;跟得上,学习进步;Hold得住,勇于担当。
  • 春季健康总动员
  • 迪莱·爱与分享 广百百货·迪莱感恩广帅12013慈善之旅启航
  • 大西洋城,不夜赌城
  • 在美国第二大赌城大西洋城,有一个反差现象:和成群结队奔向赌场的外地赌客不同,当地的美国人,宁愿悠闲地在海边谈情说爱,或泡一杯咖啡享受午后的时光,他们绝少光顾赌场,因为他们在这个封闭的城里,每天都会看到落魄的赌徒如何输光一切,他们不想过那样整天活在贪婪和恐惧的日子。
  • 海豚会:使命与价值观
  • 海豚会是由《经理人》杂志联合中国工商领袖共同发起的“线上+线下”结合的高端俱乐部,是以“商智互助”和“商智公益”为核心价值的服务性公益组织。海豚会官网(WWW.haitunhui.cn)是会员管理、信息发布、资讯分享和即时交流的线上平台。
  • 盈利关键点:界定客户
  • 产品是做事的点,但不是考虑盈利问题的点。考虑盈利问题的点,应该是在客户身上。企业要想提升销量,客户的偏好是关键要素,但能不能偏向就是企业自身的能力问题,把这两者结合起来就是解决方案。
  • 管理团队靓丽亮相 海豚玫瑰会深圳旗舰会举办3月主题活动
  • 融少林文化 探企业精神 海豚会携手少林寺诠释“微咨询”
  • 颠覆对手定下的游戏规则!
    转型着眼于可持续发展
    人人乐的悲剧别再复制
    惠普持续转型或可杀出血路
    见微知著
    海豚微咨询
    3D打印的商业化难题(龚炯)
    垂直电商集体逆袭?(净海鹰)
    大部制改革的制度红利(陈颖)
    微信崛起的幕后 企鹅帝国又一个创新神话
    微信VS手机QQ:谁说了算?(汪轩然)
    微信的盈利局(王康;杨笑希)
    Line逆袭微信(李可人)
    朗格:告别“管理帮佣”(沈伟民)
    淘金移动营销(Puneet Manchanda[1,2])
    中层不给力,怎么办?(丁建泽)
    好CEO能看准未来(唐骏)
    老板理念应与时俱进(杨国安)
    华锐风电变脸(袁学伦)
    唱出粉丝经济(袁学伦)
    伯夫秀的胖妞生意(罗思华)
    垂直电商维棉之死(崔祥瑞)
    傲慢“高富帅”MSN之殇(张翼)
    千叶珠宝:学院派的扩张
    乐蜂网的达人商业逻辐
    青怡抢“鲜”(罗思华)
    戴尔:大数据下的战略转型(张振生)
    李厚霖:换种幸福的活法(黎冲森)
    李健熙成就三星的秘诀(曹世中)
    东旭集团偷柱换梁式融资(黄俊铭)
    百灵闪拍O2O模式受青睐
    走出品牌推广囧途
    导师制为何没有效果?
    “穿衣管家”的尴尬
    升迂承诺带来的纠结
    营销无捷径!(徐风云)
    你的价格太高了(冯社浩)
    成就你的老板(张亮)
    春季健康总动员
    迪莱·爱与分享 广百百货·迪莱感恩广帅12013慈善之旅启航
    大西洋城,不夜赌城(刘大庆;沈伟民)
    海豚会:使命与价值观
    盈利关键点:界定客户(史永翔)
    管理团队靓丽亮相 海豚玫瑰会深圳旗舰会举办3月主题活动
    融少林文化 探企业精神 海豚会携手少林寺诠释“微咨询”
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

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