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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经理人》 > 2013年第06期
  • 在对手的空白处撕开防线!
  • 制造业思维做不好电商!
  • 主题和思想是吸金法宝
  • 从成本中心转向价值中心
  • 见微知著
  • 海豚微咨询
  • 海豚会会员周程提问;上司喜欢大权独揽,怎么办? 我是一名市场总监,直接上司是公司分管营销的副总裁。年初上任以来,我发现副总几乎是大权独揽,上半年的好几个营销项目本该是由市场总监来具体运作的,但副总一直不放手,从高层定下执行方案后,几乎是事无巨细,亲力亲为。作为市场总监,我没法参与决策过程,重要的执行工作也不多。营销副总大权独揽,市场总监的位置有被边缘化的趋势,我该怎么办?
  • 可燃冰的商业困局
  • 分布于深海沉积物或陆域永久冻土带中的可燃冰,其利用符合全球环保趋势,一旦找到商业化捷径,或将影响全球能源供应格局,但要实现大规模商业化开采仍面临技术难题。不过与海底相比,陆域永久冻土地带的可燃冰开采技术难度略小,可能成为未来可燃冰商业化开采的一个突破口。
  • 在手机上卖房子
  • 数字技术正在颠覆传统行业,比如在手机上卖房子。在美国买房子,如果去找中介或者找房地产广告是非常费劲的,但是如果踏出家门那一刻就能够通过手机导航到周边所有的房地产信息,而且是由卖方提供的准确信息,一切就变得简单了。
  • 生鲜电商谁主沉浮
  • 生鲜电子商务的市场前景渐渐被各界发现,其未来发展趋势可总结为五点:针对附加值的高低制定不同的产品策略;以标准化服务和专业食品组合推荐,培养用户忠诚度;传统全产业链企业将成为生鲜电商的主力军;未来较长时间内,盈利点将来自定制会员卡的销售;生鲜O2O将大行其道。
  • 禁酒令效应与规则警示
  • 行业门槛将更高,集中度会增加,上下游并购参股会更频繁,法律和经营风险更大。原来靠政府消费拉动的企业,必须要快速转型,贴牌白酒企业发展将更艰难,必须转向与上下游利益捆绑。行业洗牌过程中,也将出现新的投资机会。
  • 独家企划 云时代5大管理变革:云计算激变五种管理模式
  • 宝钢云计算之路
  • 宝钢集团正在进行“二次创业”,随着信息化资产规模的日趋庞大,资产利用率低、系统共享局限、持续改善困难等问题正在逐步显现,为此,宝钢将云计算建设提上了日程。最终,宝之云让宝钢焕然一新。
  • 礼来药业:云管理攻克石开发困境
  • 北大经济学教授王建国做客长城世家会论坛
  • 云计算三大风险
  • 云计算项目,做还是不做?是个问题。IBM、微软、亚马逊等云服务商们拿出省钱、效率、安全等充满卖点的云服务解决方案后,用户企业大多动了心。但和“云。一旦闪婚,却发现那些被夸耀的卖点,最后都成了企业的一种心事。
  • 封闭型企业将消失
  • 云计算正将管理活动从内部的、自我的、独立的控制,转型为外向的洞察——客户的实时变迁、最终客户的新变化、供应商新技术投入使用、资金成本的变化等等。那种封闭的、边界清晰的企业未来将消失。
  • 马儒超:嘉士伯战略东进
  • 未来三年,做强西南大后方同时,嘉士伯的战略东进将提速,增持重庆啤酒和赞助中超是重要的两步棋,不仅市场覆盖率实现两倍以上增长,区域市场得以做强,同时为高利润区的中高端市场覆盖打下基础。未来几年,区域品牌做规模,中高端品牌做利润,实现规模和利润双驱动增长。
  • 解决方案式营销才能卖高价!
  • 大多数企业的销售方法已经过时,它们要做的是卖价值而不仅仅是卖东西,是帮客户解决问题,而不仅仅是提供某种产品。今天的市场环境要求销售人员能够准确把握买方所处的销售阶段,了解他们的需求点。
  • 管理半径过大怎么办?
  • 创新要比客户需求提前一步
  • 当别人还没有发明出比你好的东西之前,你已经发明出可以替换现在的新产品,这才是最好的。我们要做的是创造客户需要但还没想到的东西,而不是在客户想到了才去生产。
  • 玩转盒子世界
  • 儿童在互联网中的参与度越来越高,然而在很多家长眼里,网络如同鸦片,影响儿童身心健康。盒子世界却巧妙地把教育和游戏相结合,成为激发儿童潜力和培养团队精神的交友空间,并在儿童SNS社区的基础上,力图打造出一条集网络社区、影视、图书、商城为一体的儿童产业链。
  • 星店的明星经济
  • 影视剧、商演活动、时装秀中的明星行头,成为很多粉丝跪求的单品,淘宝星店可以帮助他们达成购买愿望。拥有300多家明星店铺的淘宝星店,是淘宝网所有名人店铺的聚集地,直接链接单品、单店,开启网商平台上的明星经济。
  • 24券“烧”断资金链
  • 相对电子商务网站而言,团购网站就是一个广告信息平台——对消费者而言,它是一个生活服务小帮手;对商家而言,它是一个靠让利吸引客户的产品和品牌的宣传平台。
  • 飞利浦:鼓励客户“赊账”
  • 照明业务一直是飞利浦三大业务之一,而现在照明产业面临一波由LED引发的变革浪潮。在LED中国推广受阻的情况下,飞利浦尝试使用合同能源管理项目,通过鼓励买家。赊账。的新兴模式,打开推广的死循环。
  • 曹跃伟:叫板宜家
  • “背靠国外订单好乘凉”的好日子一去不复返,代工企业该如何转型?他带领一群代工厂与宜家决裂,抱团打造自己的家居品牌,并把握电子商务大势,用线下体验店加线上交易的O2O模式来探寻差异化之路。
  • 移淘的“慢”鱼法则
  • 移动电商企业正在创造传奇,最多的莫过于高达百分之几甚至百分之一千的增长率。这种草莽期野蛮生长不加控制的做法,在创始人刘萧葳看来,可能让企业死得更快。为了跑赢创业马拉松,移淘摒弃了盲目引进大量外部品牌、烧钱购买流量等做法,通过创立自有品牌,掌控优质流量的渠道,实现稳步快跑。
  • 新浪微博商业化的尴尬
  • 草根大号年收入上干万,小米、快书包等借微博打响品牌,而有5亿用户的新浪微博却很难赚钱,商业化尝试收效甚微,广告模式无创新,增强社交属性难走得通,回到社交媒体平台的战略上,做好微博搜索、流量变现、大数据挖掘,才可能有出路。
  • 吴海:设计师酒店需大胆创新
  • 桔子酒店选择“蓝海。市场即中端酒店入场,并走差异化的设计路线,使设计成为其核心竞争力,让本来冷冰冰的酒店呈现出人性化的设计感。对桔子酒店来说,只要用户喜欢,就敢大胆尝鲜,这让同行不得不赞叹。在创始人吴海看来,这是一个经营理念的问题。
  • 马云:新解构主义者
  • 他用解构主义的眼光去审视阿里巴巴身上出现的种种问题,抽丝剥茧为的就是将这些问题一一击破。阿里巴巴的发展要更稳健,就一定要建设更完善、更高级的秩序,必须先将现有秩序瓦解。
  • 全春茂:爆破产业链
  • 在他看来,家禽养殖业遭受的每一次危机,背后其实都隐藏着巨大的发展机会。要想危中取机,除了高度重视食品安全之外,最为核心的是在产业链上寻求突破,通过产业链延伸与整合,挖掘全新利润增长空间,规避行业风险。
  • 广新集团:同一资产再上市
  • 腾挪产业资本,同一资产同一市场再上市,无疑是一个再度吸金的好方法。广新集团即如此:一方面,运用重组方式解决内部同业竞争和上下游的关联交易问题,另一方面,运用现金买卖和增资扩股方式解决系列商标问题和外部同业竞争问题。
  • 天津卫视重磅推出《非你莫属之藏龙卧虎》
  • 资深员工不适应企业发展,怎么办?
  • 异业联盟是否可行?
  • 在竞争已经十分激烈的化妆品市场,新品牌直接加入常规渠道的战团无异于以卯击石。这家企业就想到走差异化的异业联盟道路,不进入商场、超市或者化妆品终端商店销售,而是与本区域的影楼和中等档次的女装店合作,将它们转变成自己的变相渠道商与品牌推广方。它的异业联盟道路走得通吗?
  • 盈利能力弱的文化项目如何融资?
  • 文化产业中有些产品本身不具有较强盈利性,如纪录片项目,走常规的融资渠道难以获得资金。一部预算500万~600万之间的陶瓷专题纪录片,拥有国内优秀的拍摄制作团队,良好的内容策划和制作是其最大价值,如伺才能创造性地运作这个价值,带来良好收益?
  • “15分钟便利店”的困惑
  • 这家广州的“15分钟便利店”,主打社区电商、15分钟送达等卖点,这些真能带来价值吗?运营实践证明,“15分钟便利店”的最初模式并无高明之处,带来的是运营难度大、毛利率较低等问题。如何调整,才能步入社区电商平台的轨道,并实现盈利?
  • 这个“烫手山芋”该不该接?
  • 做了多年的人力资源副总监,终于获得晋升机会。但人力资源总监仕途并非一马平川,必须担当“砍人”的棘手要务,因当前行业和企业都面临洗牌,担心成为老板的“剃头。工具后又“被人剔头”。一面是难得的升职机会,一面是升职后的棘手局面,“烫手山芋”该不该接?
  • 女人味的味道
  • 有人说,女人有了女人味,三分漂亮可增至七分;反之,就像鲜花失去香味,明月失去清辉,十分漂亮降至三分。
  • 广东石塘镇:活古城!
  • 当湖南凤凰古城从免费陡然变成148元一张门票的时候,伴随而来的世间吵闹声,不仅打破了这座湘西小城的宁静,也将它从此推进物欲横流的商业世界。
  • 海豚会:使命与价值观
  • 名片·海豚会创会会长
  • 名片·本月明星会员
  • 尖峰对话:如何打造高绩效销售体系
  • 深圳湾分会微咨询式圆桌会获会员青睐
  • 海豚玫瑰会广州分会举办5月主题活动
  • 深圳文交所与海豚会战略合作
  • 《经理人》主办第二届云营销高峰论坛
  • 在对手的空白处撕开防线!
    制造业思维做不好电商!
    主题和思想是吸金法宝
    从成本中心转向价值中心
    见微知著
    海豚微咨询
    可燃冰的商业困局(陈旺年)
    在手机上卖房子(Puneet Manchanda)
    生鲜电商谁主沉浮(净海鹰)
    禁酒令效应与规则警示(孙选中)
    独家企划 云时代5大管理变革:云计算激变五种管理模式
    宝钢云计算之路(杨建夏)
    礼来药业:云管理攻克石开发困境
    北大经济学教授王建国做客长城世家会论坛
    云计算三大风险(张培颖;唐琼瑶)
    封闭型企业将消失(佟景国;倪冰;赵江涛)
    马儒超:嘉士伯战略东进(陈闻)
    解决方案式营销才能卖高价!(Keith M. Eades)
    管理半径过大怎么办?
    创新要比客户需求提前一步(余俊雄)
    玩转盒子世界(袁学伦)
    星店的明星经济(罗思华)
    24券“烧”断资金链(许宁)
    飞利浦:鼓励客户“赊账”(付云)
    曹跃伟:叫板宜家(袁学伦)
    移淘的“慢”鱼法则(罗思华)
    新浪微博商业化的尴尬(杨学成[1,2])
    吴海:设计师酒店需大胆创新(黎冲森)
    马云:新解构主义者(杜朵)
    全春茂:爆破产业链(袁学伦)
    广新集团:同一资产再上市(陈浩伟)
    天津卫视重磅推出《非你莫属之藏龙卧虎》
    资深员工不适应企业发展,怎么办?
    异业联盟是否可行?
    盈利能力弱的文化项目如何融资?
    “15分钟便利店”的困惑
    这个“烫手山芋”该不该接?
    女人味的味道
    广东石塘镇:活古城!(李双喜;沈伟民)
    海豚会:使命与价值观
    名片·海豚会创会会长
    名片·本月明星会员
    尖峰对话:如何打造高绩效销售体系
    深圳湾分会微咨询式圆桌会获会员青睐
    海豚玫瑰会广州分会举办5月主题活动
    深圳文交所与海豚会战略合作
    《经理人》主办第二届云营销高峰论坛
    《经理人》封面
      2010年
    • 07

    主管单位:综合开发研究院(中国深圳)

    主办单位:综合开发研究院(中国深圳)

    社  长:于绍文

    地  址:深圳市福田区滨河大道5022号联合广场a座24楼2401

    邮政编码:518033

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